Maestría en Administración con Acentuación en Planeación Estratégica

Materia: PLANEACION ESTRATEGICA

Tutora: Dr. Priscila A. Vera Zamora
Actividad: # 5 Tabla Comparativa
Tema: Los modelos de Planeación a largo Plazo
Alumna: Norma Alicia Zamarripa González
Matricula: 4214
Grupo: MAEP001_23S2A

Linares, Nuevo León a 29 de septiembre de 2023.

INTRODUCCION:
La planeación a Largo Plazo, la adopción de la planeación a largo plazo durante la década
de 1950, constituyo un adelanto importante en el desarrollo de un sistema de planeación
más comprensible. Este sistema demando que, a largo y ancho de las organizaciones, estas
desplegaran esfuerzos para definir objetivos, metas y programas y presupuestos cubrieran
un periodo de varios años. El concepto que subyace como fundamento de la planeación a
largo plazo es el de que la organización realice una proyección completa de las tendencias
del ambiente, y conforme a ellas establezca objetivos desafines para guiar la operación de
la firma y las acciones de todos aquellos que participan en estas operaciones.

La planeación a Largo Plazo fue la respuesta adoptada por muchas firmas para administrar
con más efectividad el extraordinario auge surgido durante el periodo de la posguerra.
Debido a este crecimiento imprescindible, las firmas no pudieron operar teniendo como
base la proyección financiera a solo años. La poder realizar las expansiones requeridas en la
capacidad y para contar con los recursos.

La planeación Estratégica a Largo Plazo se inicia con un propósito de las ventas de la firma
extensible a varios años. Después de este pronóstico de las ventas y alrededor del mismo.
Se arman los correspondientes planes de manufactura, mercadotecnia, personal, así como
todos los demás planes funcionales. Donde el proceso termina añadiendo las
correspondientes proyecciones financieras resultantes de los planes, los cuales conforman
un plan financiero con las acostumbradas medidas de presupuestarios y de control del
dinero, pero siempre abarcando un horizonte extenso. Los pronósticos se fundamentan en
proyecciones históricas, extendidas a lo largo de un periodo típico de cinco años. La
planeación a Largo Plazo es un proceso funcional que se inicia en los puestos de baja
jerarquía y sube hasta la alta dirección. Con este proceso se genera un conjunto de planes
que son otra cosa que un poco más que presupuestos que se extiende sobre un horizonte
más grande de tiempo. El administrativo al introducir en la planeación a largo plazo para
manejar los retornos sobre la inversión, las ventas, etc. Donde las técnicas para administrar
los descuentos sobre la planeación a largo plazo para manejar los retornos sobre la
inversión de capital.
A continuación, se expondrán la tabla comparativa de los modelos de la planeación a largo
plazo donde los siguientes autores y modelos lo explican.

TABLA COMPARATIVA DE LOS MODELOS DE PLANEACION A LARGO PLAZO

NOMBRE de AUTOR DESCRIPCION VENTAJA

Inicia con la precisión de un
WILLIAM NEWMAN diagnostico relativo a un
problema determinado
Definición del problema,
conceptualizando del
problema y diseño de
planes o alternativas,
FRANK BANGHART selección de planes o de
alternativas,
instrumentación del plan o
de la alternativa y
retroalimentación.
Plantea 8 pasos o etapas en
las que se debe realizar el
proceso que son:
Establecer la visión, definir
TOM LAMBERT la situación actual, acordar
su misión, desarrollar sus
objetivos, generar
alternativas, seleccionar
estrategias, convenir
tácticas, elaborar el plan
táctico.
El modelo inicia con los
objetivos del proyecto
estratégico, antes que con el
análisis diagnostico lo que
COLON Y RODRIGUEZ parece adecuado ya que el
análisis es lo que se desea
realizar y esto permite
centrar las acciones de los
planificadores.
BETEMAN Y SNELL Al analizarlo debemos
como con cualquier otro
modelo tener abierta la
mente no solo para
entenderlo sino para
adaptarse a nuestras
circunstancias o formas de
pensar
Resuelve problemas y
objetivos reales, no a
simples especulaciones.
Es una de las descripciones
más claras y completas para
el proceso de planeación.
Define el aquí y ahora para
poder ver tu futuro y esto
ayuda a tener un mejor
enfoque en los principios
esenciales de la
organización.
El esquema que presenta se
dice que es el más fácil y
entendible que se puede
adaptar a todo tipo de
organización.
El modelo que presenta
ellos dos se puede ajustar a
cualquier tipo de
organización que esté
dispuesto a llevar la
práctica de procesos de
planeación estratégica.
 SHKG Son fundamentalmente de El modelo de planeación es
la planeación el diagnostico interno y
externo.
CONCLUSIONES:
Con el proceso de planeación comienza con el estimado de las ventas, esto representa una
resquebrajada importante porque el gerente puede pronosticar el volumen del mercado
total, pero no las ventas, de la firma el, primer paso en la formulación de las proyecciones
en las ventas requiere un análisis de las fuerzas dinámicas negocios manejados por la firma,
el enlace entre el total y las ventas es la participación en el mercado la cual la variable
decisiva y muy importante por la influencia que ejerce su definición en la posición
estratégica del negocio .

Las ventajas de la planeación a largo plazo, es muy difícil que una firma encuentre hoy en
día condiciones estables en el ambiente que pudiera convertir a la planeación a largo plazo
en un proceso estratégico útil, este fue su primer paso importante en la búsqueda que se
esfuerza por incrementar la destreza administrativa.

Porque es importante la planificación a largo plazo, si lo que buscas e permanecer como

PYMES competitiva y lograr un crecimiento sostenible entonces la planificación
estratégica a largo plazo es indispensable.

Y es que ofrece la posibilidad de que los líderes de la empresa puedan contar con una idea
más clara hacia la inversión durante cuánto tiempo podrán preservar sus ventajas
competitivas, en definitiva, para no operar a ciegas y en cambio de un modelo de
funcionamiento inteligente, orientado al logro.

Donde los aspectos clave de la estratégica a largo plazo son:

Evaluar la situación actual, establece plazos y objetivos de realización, incorpora hipótesis

donde se efectuaría la planificación financiera, elaboración de información financiera, y
decisiones financieras, seguimiento y manejo y control de riesgos, actualización de gastos.
REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS:

PDF, La planeación a Largo Plazo, objetivos, metas, programas y presupuestos [en linea]
fecha de consulta 28/09/23.

https://andrader0.tripod.com/docs/evoluciondelaestrategia/planeacionalargoplazo.pdf

PDF, Algunos modelos de planeación Milagros Cano Flores y Daniel Olvera Gómez [en
linea] fecha de consulta 29/08723.

https://www.uv.mx/iiesca/files/2012/12/modelos2008-2.pdf

PDF, 8 modelos de planeación estratégica a largo plazo, Luis Ángel Elías, Universidad
TEC MILIENIO [en linea] fecha de consulta 29/09/23.

https://www.studocu.com/es-mx/document/universidad-tecmilenio/planeacion-
estrategica/planeacion-estrategica-a2/10251711

PDF, 7 claves de una sólida Planificación a largo plazo, Soledad Araya, BLOG NUBOX
[en linea] fecha de consulta 29709/23.

https://blog.nubox.com/empresas/planificacion-estrategica-a-largo-plazo

VIDEO en YOU TUBE, Plan Estratégico fecha de consulta 29/09723 {en linea].

https://www.youtube.com/watch?v=F0XyXuEtjME