E Book 13 Perfis de Liderança

FICHAS DOS PERFIS
LIDERANÇAS
BRASILEIRAS
P E R F I S Q U E I M PA C TA M O A M B I E N T E
DOS PEQUENOS NEGÓCIOS
JULHO 2021
O Sebrae acredita que pessoas com capacidade de liderança são Para responder a essas questões e permitir o embasamento para a
impulsionadoras do desenvolvimento de setores econômicos, criação das estratégias e soluções do Polo de Liderança, adequados
comunidades e organizações, promovendo e conduzindo mudanças a cada perfil, o Sebrae empreendeu essa pesquisa. Para tanto,
na sociedade e direcionando as organizações no caminho do sucesso. utilizamos metodologia inovadora e baseada em dados de pessoas
A liderança efetiva é aquela que alicerça sua atuação numa visão reais, levantados a partir de pesquisa on-line, entrevistas e análise das
estratégica para enxergar a melhor direção, no conhecimento e informações em banco de dados, que traçaram o perfil da liderança do
experiência para traçar os melhores caminhos, no direcionamento e na setor público e privado do Brasil.
ética para conduzir suas ações e sendo protagonista para empreender a
Os resultados permitem entender a trajetória do(a) líder, suas
transformação desejada.
preferências e dificuldades que passam atualmente na prática da
O Polo de Liderança Sebrae foi criado para ser uma referência brasileira liderança, identificando elementos fundamentais para embasamento da
no desenvolvimento de lideranças no ambiente dos pequenos negócios, criação de produtos, serviços e formas de trabalho a serem oferecidas
promovendo experiências, conhecimento e conexões entre os líderes pelo Polo de Liderança, em todo o Brasil.
empresariais e os que se engajam na defesa das causas transformadoras
Esse material pode embasar, também, serviços oferecidos por outras
do contexto de negócios das micro e pequenas empresas.
instituições, bem como clarear os caminhos para condução de políticas
Com o Polo, o Sebrae quer estar junto a esses líderes, entregando públicas, envolvendo os protagonistas das causas sociais, políticas e
soluções que sejam significativas e impactantes, partindo da econômicas do país.
preparação pessoal e alcançando a transformação da sociedade.
Ressaltamos e agradecemos o empenho dos dirigentes e das equipes
O primeiro passo para avançar nessa direção é conhecer quem são os de gestores do sistema Sebrae pelo engajamento e liderança na
líderes do Brasil. Por isso, um dos objetivos estratégicos relacionados condução desse trabalho.
ao propósito do Polo é o desenvolvimento de estudos e pesquisas, de
modo a atuar como um observatório das tendências e da evolução dos
conhecimentos sobre o campo da liderança, bem como no conhecimento
e compreensão de quem são, quais as suas características, os campos de
sua atuação e as necessidades e desafios dos diferentes líderes do Brasil. Governança do Polo de Liderança Sebrae
Este material contém as fichas correspondentes aos 13 perfis de
liderança desenvolvidos pelo Polo de Liderança Sebrae com o objetivo
de contribuir para:
++ Aproximação: compreender melhor a diversidade das lideranças

quanto à atuação, influência, expectativas, interesses, conexões,
desafios, as suas possíveis contribuições para o ambiente de negócios
das pequenas empresas;
++ Comunicação: desenvolver estratégias de comunicação consistentes e

assertivas com as lideranças no país;
++ Geração de empatia: entender e criar empatia pela liderança,

evitando desenvolver soluções tendenciosas ou pouco atraentes para
este público;
++ Inspiração: como uma ferramenta que contribua para a geração

de ideias e insights, por meio das afinidades identificadas entre as
diferentes lideranças e o Sebrae.
Use e compartilhe a ferramenta!

+ Líder do Ambiente Digital + Líder de Planejamento
Público
+ Líder de Comunidade
+ Líder Político
+ Líder de Diversidade
e Inclusão + Líder Produtor de
Conhecimento
+ Líder de Economia
Sustentável + Líder de Representação
Empresarial
+ Líder de Ecossistema
de Inovação + Líder Rural
+ Líder Empresarial + Líder do Terceiro Setor
+ Líder Investidor
Líderes do Brasil
Líder do Qual é o nível de proximidade

deste perfil com a causa das
pequenas empresas?
Ambiente
Digital Média geral de proximidade com a causa das
pequenas empresas
Os Líderes do Ambiente Digital são

DISTANTE MUITO
aqueles com influência e alcance através PRÓXIMO
do engajamento nas redes sociais. São

propulsores de conhecimento em suas áreas Realizam projetos de auxílio e suporte ao
empreendedorismo
de especialização, gerando resultados de
transformação e impacto para o ambiente
NÃO/NUNCA FREQUENTEMENTE
de negócios e empreendedorismo, provendo
acesso a informações ao seu público.
Realizam projetos de apoio à competitividade
empresarial e setorial
#Ambiente digital
#Redes sociais
#Influenciador
#Atualização constante
Realizam projetos de estímulo à inovação e
#Propagação de tendências e conhecimento sustentabilidade no ambiente de negócios
Trazem o debate sobre pequenas empresas e

empreendedorismo para a agenda da instituição que
representa
Conheça algumas das principais ações citadas pelos

Estão em Atuam como Têm foco em Precisam de Têm dificuldade de Enfrentam líderes no fomento aos pequenos negócios:
++ Redes sociais ++ Influenciadores digital/ ++ Desenvolver conteúdo ++ Conhecimento de mercado ++ Envolver a comunidade ++ Falta de recursos e · Desenvolvimento de vídeos a respeito do mercado de
formador de opinião empresarial investimentos negócios de inovação e comércio digitais.
++ Portais online ++ Aumentar a experiência digital ++ Atualização constante
++ Social media ++ Manter-se atualizado ++ Mudança constante do cenário · Sinalização de tendências e oportunidades para o setor
++ Associações de empresários ++ Investir no uso de tecnologia ++ Conexão rápida e segurança de
digital de comunicação.
++ Agências de marketing e ++ Jornalistas ++ Construir uma marca dados ++ Realizar monetização do
conteúdo desenvolvido ++ “Burnout*” · Ensino do uso de ferramentas de gestão online e
publicidade ++ Líderes de causas sociais ++ Desenvolver produtos digitais ++ Coerência de discurso condução de equipe a distância.
++ ONGs de desenvolvimento ++ Presidentes de associações ++ Investimentos ou patrocínio ++ Determinar limites de trabalho ++ Saturação do mercado, com
muitas vozes disputando o · Oferta de cursos de mídia.
++ Cursos online ++ Educadores para continuar trabalhando ++ Manter hábito e motivação
mesmo espaço · Promoção de encontros para discussão de formas de
++ Pesquisa de novas ++ Entender o comportamento do interação.
possibilidades de interação e consumidor
expansão de mercado Organização de eventos voltados à inovação e fomento
de startups digitais.
*Burnout: distúrbio psíquico causado por exaustão
extrema.
Quem são essas lideranças? Líderes do Brasil
O ambiente digital com

Gênero foco em negócios, gestão
Faixa Etária Alcance da Por que começam a liderar?
e setor empresarial é Neste perfil a liderança Influência
As informações majoritariamente masculino. A análise por jovem se mantém distante do ++ Necessidade de ter sua voz ouvida.
As lideranças femininas pequeno negócio e o ramo
referentes a gênero faixa etária ajuda
empresarial, aproximando-se
O Alcance da Influência ++ Desejo de exercer justiça e se posicionar.
da área têm dificuldade 34%
servem como suporte de inserção e de serem a compreender à medida que amadurecem. está relacionado à ++ Progressão natural do setor de comunicação
A liderança do
para análise de padrões igualmente valorizadas pelo sobre possíveis 34% amplitude de atuação 28%
e jornalismo
mesmo tipo de conetúdo 32% ambiente digital possui
comportamentais e gerado. abordagens e à quantidade de um baixo número de ++ Interesse por sistemas e programação.
24% liderados diretos mas
para a compreensão da com relação liderados do perfil. ++ Desejo de crescer financeiramente.
28% chega a dezenas de
representatividade de à classificação 23% milhares de seguidores ++ Afinidade com a comunicação através do
FEMININO
geracional. e influenciados em ambiente digital.
determinado gênero 14% suas redes sociais
no contexto geral da e plataformas de ++ Desejo em ensinar e compartilhar
pesquisa. 11% interação. conhecimento com os outros .
1A9
LIDERADOS
10 A 99
LIDERADOS
100 A 299
LIDERADOS
ACIMA DE
300
0% 0% 0%
E para o futuro, o que essa liderança
-19
20 A 29
30 A 39
40 A 49
50 A 59
60 A 69
+70
72% espera?
MASCULINO
Quais soluções podem auxiliar na ampliação de atuação deste perfil? ++ Aumento das operações remotas e
Onde prospectar a liderança jovem para programas de
Quais formatos de solução podem auxiliar na troca de experiência e ampliação de diminuição de contatos físicos.
capacitação?
relacionamento com outros perfis?
Como estimular a integração entre lideranças femininas e masculinas? Quais as diferenças de comunicação entre lideres jovens
Quais são os principais canais de influência deste perfil?
++ Aproximação das pessoas e aumento de
Como promover ações de conscientização para a equidade de gênero? e lideres experientes?
interações através do digital.
++ Diminuição da seletividade de informações.
++ Aumento da transparência de informações
de produtos e empresas.
Escolaridade Os 10 formatos de interação de As 10 principais temáticas de maior interesse ++ Aumento da discussão a respeito do impacto
38%
A liderança possui um alto maior interesse deste perfil: deste perfil para conteúdo e capacitação: digital na saúde mental das pessoas.
A análise por nível de especialização e
consome assiduamente ++ Fomento de educação e transmissão de
escolaridade pode MAIOR network com outros MAIOR comunicação
32% conteúdo sobre os líderes conhecimento.
INTERESSE INTERESSE estratégia
influenciar na decisão assuntos de seu interesse, visitas à empresas
compartilhando esse de referência
organizacional ++ Criação de novos postos de trabalhos ligados
do formato e nível
conhecimento e diálogos sobre o
inovação a comunicação e tecnologia.
de complexidade das experiências de vida com tema com outros gestão de equipe
líderes
ofertas de solução. uma grande quantidade
gestão da
de pessoas. mentoring organização
palestras online
13% influencia e
palestras com articulação
11% convidados
internacionais eficácia de Como as lideranças deste perfil
processos
6% consultorias alcançam seus propósitos?
individuais autoconhecimento
0% palestras Ferramentas ++ Desenvolvendo um conteúdo que acredita.
presenciais e técnicas de
++ Influenciando pessoas.
ENSINO
FUNDAMENTAL
ENSINO
MÉDIO
ENSINO
SUPERIOR
PÓS-
GRADUAÇÃO
MESTRADO
DOUTORADO
colaboração
cursos
deifinição de
MENOR referências em MENOR alinhamento e ++ Auxiliando comunidades a superar
videos
INTERESSE INTERESSE processos dificuldades.
++ Aproximando pessoas diferentes áreas e
Alguns exemplos das necessidades deste perfil: interesses.
Quais formatos de capacitação podem ser interessantes para esta Outras sugestões trazidas pelas lideranças deste perfil: · Aproximação com empresários para investimento.
liderança?
++ Desenvolvendo reputação, fama e coerência.
· Acesso a oportunidades de parcerias. · Manter-se motivado
Qual é o nível de complexidade que as capacitações para este público ++ Transformando-se em referência para
· Vitrines, halls e demais eventos virtuais. · Conseguir cumprir metas próprias
podem alcançar? pessoas daquela área de interesse.
Líderes do Brasil
Qual é o foco de Estratégicas que possam

Eles nos contaram quais são as principais habilidades Algumas características do contexto de atuação onde
atuação dessas ter impacto positivo no setor
necessárias para este perfil de liderança*: este perfil está inserido:
lideranças? econômico em que atua.
++ Uso de dados para compreender o mundo ao seu redor.
“
22% Concentra-se na liderança de
++ Compressão do sucesso é visto através de dados e compreensão
equipe e times que coordena.
de métricas de alcance digital.
38% Está no desempenho gerencial
É preciso obter o conhecimento e aplicá-lo rapidamente.
++ O líder deve ter conhecimento das plataformas digitais.
com o objetivo do crescimento da ++ Necessidade de estar atento aos movimentos do mercado, ao que
27%
instituição onde atua.
Individual, focada na atividade

“
Reconhecer aquilo em que você é forte, não é preciso saber de
o consumidor está desejando no momento.
++ Conhecimento a respeito de equipamentos, protocolos e
funcionamento de normas das plataformas.
13% profissional e desenvolvimento tudo e sim saber sobre aquilo que tem afinidade.
++ O conhecimento é ligado à prática da atividade.
do conhecimento sobre liderança.
++ As pessoas replicam conteúdos de impacto, a liderança desse setor
Conheça alguns dos projetos que as lideranças deste perfil se envolvem:

“
Tive de me tornar meu próprio chefe, ser líder de mim mesmo e
deve servir como exemplo.
++ Articulação com diversos tipos de públicos.
· Melhoramento da experiência do aprendizado no meio digital. isso foi uma experiência muito difícil.
· Desenvolvimento de negócios e produtos digitais.
“
· Aumento da experiência digital.
· Construção de marca.
· Aumento do engajamento e tamanho de influência. Para mim foi difícil lidar com a vaidade das pessoas e mostrar a Alguns dos desafios e restrições para este perfil:
· Investimento na infraestrutura tecnológica do Brasil. importância do diálogo.
· Produção de conteúdo digital para seguidores. ++ Determinar limites de trabalho, o universo digital não tem horário.
++ Saber trabalhar com mudanças constantes no mercado.
++ Entender o comportamento do consumidor.
++ Realizar monetização do conteúdo.
++ Engajar outras pessoas, empresas e investidores.
As principais conexões
A ligação ++ Manter-se atualizado diariamente sobre diversos assuntos da
da liderança do com a liderança sociedade.
Ambiente Digital: de inovação se dá
pela expansão dos Líder de
Atuam
juntos para o ++ Manter coerência no discurso e posicionamento.
Economia
negócios digitais através Líder Rural
desenvolvimento de
Estes relacionamentos dizem do processo de inovação,
Sustentável
cursos online, produção
++ Um mercado muito cheio e repleto de vendedores de ilusão.
conectando tecnologia e de conteúdo em conjunto, ++ Manter hábito e motivação.
respeito à articulação da liderança conhecimento de mudança validação de informações
do Ambiente Digital com outros de mercado em parceria e principalmente troca de ++ A percepção da mulher, que não é vista como empreendedora
com a aplicabilidade conhecimentos específicos digital e sim como jornalista ou influencer.
perfis identificados nesta pesquisa. de mercado desta Líder do deste liderança que podem ser
Líder de
Diversidade e liderança. Ecossistema de repercutidos amplamente ++ Alta demanda para produção de conteúdo.
Esta informação pode ser usada Inclusão
Inovação pela liderança do
Líder
para analisar possíveis integrações Produtor de ambiente digital.
Líder do Conhecimento
e formatos de parceria com
Ambiente
distintos perfis. Digital
Esta pesquisa foi realizada entre setembro/2020 e maio/2021. No total, 987 pessoas
Líder do
responderam à pesquisa online, sendo 81 deste perfil de liderança, com respondentes
Terceiro Setor O envolvimento Líder Investidor
entre essas liderança de todos os Estados do país. A pesquisa qualitativa entrevistou 96 líderes em todo o
se dá principalmente pela
Líder Líder Político influência que decisões políticas Brasil, sendo 05 deste perfil de liderança.
A conexão com
o líder empresarial Empresarial têm sobre assuntos de destaque
e o impacto de repercussão
* Citações coletadas nas entrevistas e anonimizadas no processo de análise de dados
Líder de se dá através de troca
Comunidade
de conhecimento, no público alcançado. Outras para fins de rigor ético-científico.
parcerias e obtenção interações são a respeito de
de investimento. decisões relacionadas a uso
de dados e legislações do
Líder de
Líder de
Planejamento ambiente digital.
Representação
Empresarial Público
Líderes do Brasil
Líder de Qual é o nível de proximidade

pequenas empresas?
Comunidade
Os Líderes de Comunidade são líderes Média geral de proximidade com a causa das
pequenas empresas
informais, promovem a conscientização
através de ações em prol da sua região,
DISTANTE MUITO
bairro e/ou de um grupo de pessoas que PRÓXIMO
defendem determinada causa. Se propõem

voluntariamente a representar causas que são Realizam projetos de auxílio e suporte ao
empreendedorismo
do interesse de todos visando o bem coletivo.
#Inserção das comunidades no ambiente de NÃO/NUNCA FREQUENTEMENTE

negócios
#Parceria com associações comerciais
#Organização de feiras e eventos empresarial e setorial
#Iniciativas socioambientais

sustentabilidade no ambiente de negócios

representa
Estão em Atuam como Têm foco em Precisam de Têm dificuldade de Enfrentam

++ Terceiro setor (ONGs) ++ Líderes de causas sociais ++ Registrar as demandas da ++ Incentivos para projetos de ++ Manter diálogo com gestores ++ Resistência na participação de
++ Cooperativas ++ Líderes de associação de comunidade capacitação públicos grupos de discussão Conheça algumas das principais ações citadas pelos
++ Associações produção ++ Desenvolver o território onde ++ Confiança e reconhecimento ++ Atrair voluntários e trabalhar ++ Desvalorização do trabalho líderes no fomento aos pequenos negócios:
++ Presidentes de associação habita da população em rede comunitário · Parceria com associações comerciais para treinamento
++ Setor privado
++ Líderes de bairro ++ Criar grupos de discussão com ++ Apoio a inclusão social e ++ Mediar e conciliar conflitos ++ A desigualdade social de liderança e gestão.
++ Prefeituras e secretarias
a população produtiva territoriais ++ Alta demanda de trabalho · Realização de eventos e feiras para pequenos
++ Instituições religiosas ++ Secretários municipais
++ Formar rede de apoio para ++ Disponibilidade para ouvir as ++ Lidar com questões de saúde empreendimentos familiares.
++ Gestores/gerentes de
garantir segurança alimentar demandas da comunidade mental de membros da · Compartilhamento de experiências pessoais com
associação
de famílias ++ Trabalho em colaboração comunidade empreendedorismo.
++ Atrair voluntários ++ Distanciamento apartidário ++ Conquistar a credibilidade da · Criação de conteúdo sobre empreendedorismo para as
++ Fortalecer o relacionamento comunidade redes sociais.
com a esfera pública ++ Desenvolver projetos
Gênero Os projetos Faixa Etária Algumas lideranças Alcance da Por que começam a liderar?
coordenados por esta deste perfil sinalizaram
liderança usualmente na juventude o anseio Influência
As informações tem como foco a A análise por faixa ++ Insatisfação com questões sociais.
de atuarem por suas
referentes a gênero inclusão de mulheres à etária ajuda a comunidades, mas que O Alcance da Influência ++ Compromisso com o bem-estar das pessoas.
margem da sociedade. não sabiam como fazer
servem como suporte compreender sobre está relacionado à ++ Vontade de incentivar e estimular habilidades nos outros.
e por onde começar. 35%
possíveis abordagens amplitude de atuação ++ Envolvimento pessoal com a cultura local.
para análise de padrões 33% 32%
com relação e à quantidade de ++ Promoção da valorização (histórica e cultural) e
comportamentais e
27% pertencimento nas comunidades.
para a compreensão da à classificação 26% liderados do perfil.
++ Participação constante em atividades da igreja.
representatividade de geracional. 22%
++ Próposito de melhorar a qualidade de vida dentro de suas
determinado gênero
próprias comunidades.
A liderança deste
no contexto geral da perfil pode chegar
11%
pesquisa. à casa dos milhares
quando estão
8%
presentes no
6%
ambiente digital (ex.:
redes sociais). E para o futuro, o que essa liderança
62% 38% 0% 0%
MASCULINO FEMININO espera?
1A9
LIDERADOS
10 A 99
LIDERADOS
100 A 299
LIDERADOS
ACIMA DE
300
-19
20 A 29
30 A 39
40 A 49
50 A 59
60 A 69
+70
++ Uma legião de líderes e cidadãos que pensam no coletivo.
++ Estruturar ações de forma planejada para gerar
resultados mais assertivos para as comunidades/bairros.
Quais soluções podem auxiliar na ampliação de atuação deste perfil?
++ Manter a qualidade do trabalho para atrair mais pessoas.
Como estimular a integração entre lideranças femininas e masculinas? Onde prospectar a liderança jovem para programas de Quais formatos de solução podem auxiliar na troca de experiência e ampliação de
Como promover ações de conscientização para a equidade de gênero? capacitação? relacionamento com outros perfis? ++ Crescimento de empregos formais para moradores de
comunidades e periferias.
++ Investimentos em educação e expansão do conhecimento
dentro das comunidades/bairros.
++ Abordagem mais empática e humana com pessoas das
Escolaridade Os 10 formatos de interação de As 10 principais temáticas de maior interesse comunidades.
39% maior interesse deste perfil: deste perfil para conteúdo e capacitação: ++ Inclusão digital e internet para todos.
A análise por Estes líderes
contam com
escolaridade pode bom grau de MAIOR visitas à empresas MAIOR gestão de equipe
32% INTERESSE
de referência
INTERESSE
influenciar na decisão instrução, e um palestras estratégia
de seus desafios é presenciais organizacional
do formato e nível conseguir transmitir Como as lideranças deste perfil
network com outros comunicação
de complexidade das informações de líderes alcançam seus propósitos?
20% maneira informal e
ofertas de solução. Diálogos sobre autoconhecimento
acessível aos seus temas comuns com
liderados. outros líderes
++ A partir do reconhecimento da população e do poder
visão de futuro
público.
cursos
inovação
++ Impactando positivamente e trazendo resultados para as
palestras online
comprometimento comunidades e bairros.
consultorias
3% 4% individuais ++ Melhorando a qualidade de vida de pessoas em
2% produtividade
palestras com vulnerabilidade social.
convidados gestão da
internacionais ++ Mostrando a capacidade produtiva de comunidades que
ENSINO
FUNDAMENTAL
ENSINO
MÉDIO
ENSINO
SUPERIOR
PÓS-
GRADUAÇÃO
MESTRADO
DOUTORADO
organização
coaching estão à margem da sociedade.
MENOR MENOR influência e
++ Levando as necessidades da população e causas
INTERESSE mentoring INTERESSE articulação
ambientais aos orgãos legislativos para a formulação de
políticas públicas.
Quais formatos de capacitação podem ser interessantes para esta ++ Articulando com a comunidade e instituições da área
Outras sugestões trazidas pelas lideranças deste perfil: Alguns exemplos das necessidades deste perfil: onde atua.
liderança?
· Encontros com lideranças e liderados. · Falar em público (oratória).
Qual é o nível de complexidade que as capacitações para este público ++ Formando cidadãos com noção de patrimônio e
podem alcançar? · Feiras e eventos. · Preparação e planejamento para sucessão de liderança.
identidade cultural.
Líderes do Brasil

21%
“
++ Comunidades e territórios com grande capacidade de geração de renda.
Concentra-se na liderança de
equipe e times que coordena. Nosso trabalho inspira os moradores e gera mudanças reais no ++ Confiança da população nas lideranças que trabalham em prol de
nosso bairro. melhorias.
42% Está no desempenho gerencial ++ Importância dos registros documentais e fotográficos para construção da
com o objetivo do crescimento da memória e pertencimento local das comunidades. Um sentimento de: “é
“
instituição onde atua. minha casa, eu cuido”.
29%
Para liderar nas comunidades é preciso construir redes de ++ Pensamento coletivo: dedicação aos relacionamentos com as pessoas e
8% apoio, saber delegar, cobrar e ter confiança nas pessoas. com as intituições presentes na região de atuação.
profissional e desenvolvimento
++ Disponibilidade para ouvir e receber demandas das comunidades.
++ Trabalho colaborativo.
· Fomento ao desenvolvimento territorial.
· Grupos de discussão com a população tanto no presencial quanto no digital.
“
Quando os moradores veem o impacto que os projetos trazem
para a comunidade, notamos uma mudança de comportamento
++ Construção de soluções: saber ouvir e documentar as ideias da população.
· Criação de rede de apoio para garantir a segurança alimentar de famílias. diante dos problemas.
· Pesquisas para entender as demandas das comunidades e encaminhá-las para prefeituras e
associações.
“
· Registros fotográficos de pontos críticos no bairro/comunidade. Alguns dos desafios e restrições para este perfil:
· Gestão da informação e dos “feedbacks” da população. Sensibilizar e articular são habilidades essenciais para mover as
· Projetos culturais e esportivos para crianças e adolescentes de comunidades. ++ Dificuldade de manter diálogo com os gestores públicos.
pessoas para o centro dos projetos.
· Apoio a projetos de geração de renda ligados a questões socioambientais. ++ Atrair voluntariados e trabalhar em rede. Parte das pessoas pedem
melhorias, mas não ajudam na implementação.
++ Mediação e concliação de conflitos territoriais.
++ Falta de credibilidade nas instituições religiosas, é preciso ter
transparência.
As principais conexões da Estas ++ Lidar com problemas pessoais e familiares das comunidades.
liderança de Comunidade: lideranças
++ Dificuldade da população de acreditar em seu potencial.
costumam
trabalhar como
Estes relacionamentos dizem Estas
parceiras em prol da Líder do
++ Descrença da população mais idosa e tradicional no trabalho dos líderes de
lideranças
comercialização de Ambiente
comunidade.
respeito à articulação da liderança trabalham em conjunto
produtos rurais em
Digital
para compreender ++ Resistência da população em acreditar na causa.
de Comunidade com outros perfis feiras e eventos
as necessidades das Líder
locais.
identificados nesta pesquisa. Esta comunidades e fazer com Investidor ++ Lidar com a saúde mental das pessoas e ter uma rede de psicólogos para
que suas vozes sejam Líder apoiar.
informação pode ser usada para Líder de
ouvidas. Rural
analisar possíveis integrações Economia ++ Manter-se apartidário.
Sustentável
Líder do
e formatos de parceria com Terceiro Setor
Líder de Líder do
distintos perfis. Líder de Planejamento Ecossistema de

Inovação
Público
Comunidade Atuam juntos como
articuladores, gestores e
Esta pesquisa foi realizada entre setembro/2020 e maio/2021. No total, 987
Líder de
As desenvolvedores de projetos
Diversidade e Lideranças Líder em instituições que focam no pessoas responderam à pesquisa online, sendo 154 deste perfil de liderança, com
Inclusão de Comunidade Produtor de desenvolvimento de comunidades
contam com Líder Político e no enfrentamento das diferentes respondentes de todos os Estados do país. A pesquisa qualitativa entrevistou 96
Conhecimento
pesquisas e projetos desigualdades presentes no País. líderes em todo o Brasil, sendo 07 deste perfil de liderança.
de extensão do
Líder de
Embora essas relações sejam cruciais
âmbito acadêmico Representação para que muitos dos projetos * Citações coletadas nas entrevistas e anonimizadas no processo de análise de dados
para desenvolver Atuam juntos Empresarial se concretizem, ainda há
e alavancar no suporte ao negligência e falta de apoio para fins de rigor ético-científico.
projetos. empreendedorismo por parte do Estado.
e desenvolvimento
local. Líder
Empresarial
Líderes do Brasil

pequenas empresas?
Diversidade e
Inclusão Média geral de proximidade com a causa das
pequenas empresas
Os Líderes de Diversidade e Inclusão,

DISTANTE MUITO
buscam a equidade (tratamento igualitário e PRÓXIMO
diferenciado ao mesmo tempo) no ambiente

em que atuam e desenvolvem políticas Realizam projetos de auxílio e suporte ao
psicossociais e de recrutamento auxiliando na empreendedorismo
integração de grupos de pessoas, promovendo

uma cultura de trabalho mais diversificada e NÃO/NUNCA FREQUENTEMENTE
inclusiva. Costumam impulsionar ações que

beneficiem pessoas que estão à margem Realizam projetos de apoio à competitividade
da sociedade e podem apoiar práticas de
ressignificação e valorização cultural local.
#Redução de desigualdades
#Igualdade de gênero
#Educação empreendedora sustentabilidade no ambiente de negócios
#Valorização cultural

representa

++ Ambientes de Economia ++ Conselheiros em ONGs ou ++ Diversidade e inclusão ++ Gestão multitarefas ++ Captar recursos ++ Falta de apoio na poder Conheça algumas das principais ações citadas pelos
Criativa associações filantrópicas ++ Sustentabilidade ++ Gestão humanizada ++ Articulação com o poder público líderes no fomento aos pequenos negócios:
++ ONGs ++ Presidentes de associação ++ Atenuar as desigualdades ++ Boa comunicação público ++ Falta de recursos e doações · Desenvolvimento de programas e ações para o turismo,
++ Empresas e Associações ++ Coordenadores de associação sociais ++ Enfrentar a burocracia ++ Escassez de mão de obra envolvendo a cultura e o artesanato local.
++ Consciência socioambiental
++ Educação ++ Agentes de desenvolvimento ++ Comunidades de mulheres, ++ Realizar um planejamento ++ Resistência das pessoas · Estímulo ao empreendedorismo jovem e inclusivo.
++ Envolvimento com a causa
++ Governo ++ Secretários municipais ou de indígenas, pessoas carentes e estratégico · Empoderamento para o empreendedorismo de mães
desenvolvimento periféricas que são chefes de família.
++ Comunidades de mulheres,
indígenas, população carente ++ CEOs ou gestores de empresa ++ Articular parcerias · Inclusão de mulheres em ambientes liderados
e periférica privada predominantemente por homens.
· Agregação de valor a produtos e artefatos
desenvolvidos por comunidades locais.
Gênero Faixa Etária Alcance da Embora muitos tenham influência Por que começam a liderar?
Influência regional, nacional ou até
As informações A análise por faixa internacional, líderes deste perfil
41%
++ Envolvimento sentimental com a causa
tendem a exercer forte influência
referentes a gênero etária ajuda a O Alcance da Influência local, com ações e atuação que defendida.
1% Liderança já
servem como suporte NÃO RESPONDEU
compreender sobre estabelecida:
está relacionado à proporcionam melhorias nos grupos e
possíveis abordagens predominam os líderes amplitude de atuação
comunidades onde se encontram. ++ Geralmente têm uma ligação pessoal com
para análise de padrões
com relação entre 40 e 49 anos
e à quantidade de o tema.
comportamentais e 29% (geração X) e entre 27%
para a compreensão da à classificação 26% 30 e 39 (geração Y / liderados do perfil. ++ Experiências pessoais de superação.
Millenials). 23%
representatividade de geracional.
A liderança direta
19% ++ Influência familiar e de pessoas próximas.
determinado gênero predomina entre
1 a 50 pessoas,
no contexto geral da
chegando à casa dos
pesquisa. 12% 11% milhares quando
estão presentes no 9%
ambiente digital (ex:
3%
redes sociais). E para o futuro, o que essa liderança
44% 55% 0% espera?
MASCULINO FEMININO
1A9
LIDERADOS
10 A 99
LIDERADOS
100 A 299
LIDERADOS
ACIMA DE
300
-19
20 A 29
30 A 39
40 A 49
50 A 59
60 A 69
+70
++ Ver jovens capacitados com o
empreendimento oriundo das
Onde prospectar a liderança jovem para programas de capacitações.
capacitação? Quais soluções podem auxiliar na ampliação de atuação deste perfil?
Como estimular a integração entre lideranças femininas e masculinas? Quais são os formatos de capacitação preferidos da Como este perfil pode trocar experiências com outras lideranças de regiões
++ Aproveitar o caminho aberto e realizar
Como promover ações de conscientização para a equidade de gênero? geração Z e Geração Y (Millenials)? distintas? articulações para engajar a juventude.
++ Encaminhar os jovens capacitados para

vagas de emprego.
++ Fazer com que as pessoas sejam

Escolaridade Os 10 formatos de interação de As 10 principais temáticas de maior interesse
protagonistas de suas próprias histórias.
maior interesse deste perfil: deste perfil para conteúdo e capacitação:
A análise por
escolaridade pode 40% MAIOR Network com MAIOR Gestão de Equipe
Estes Líderes outros líderes
contam com alto INTERESSE INTERESSE Autoconhecimento
influenciar na decisão Diálogos sobre
grau de instrução, temas
do formato e nível Eficácia dos
mas um de Comuns com outros
líderes
Processos Como as lideranças deste perfil
de complexidade das 29% seus desafios é
ofertas de solução.
conseguir transmitir Cursos de média Gestão
Organizacional
alcançam seus propósitos?
duração
informações de
maneira informal Referências em Eficácia
e acessível aos
vídeos Organizacional ++ Tendo o reconhecimento pelo serviço
liderados. Palestras
presenciais Definição de prestado.
Alinhamento e
Palestras online Processos
11% 12% ++ Convencendo as pessoas da importância
Palestras com
Comunicação
Convidados da sua cultura e história.
6% internacionais Delegação
2%
Mentorias ++ Desenvolvendo mecanismos legais e
Influência e
Consultorias
MENOR individuas MENOR
Articulação regulamentação.
INTERESSE INTERESSE
ENSINO
FUNDAMENTAL
ENSINO
MÉDIO
ENSINO
SUPERIOR
PÓS-
GRADUAÇÃO
MESTRADO
DOUTORADO
Coaching Visão de Futuro

++ Ativando o pertencimento da população
Alguns exemplos das necessidades deste perfil: sobre o seu patrimônio histórico.
Outras sugestões trazidas pelas lideranças deste perfil:
• Gerenciar voluntários e liderados.
• Ferramentas de gestão 4.0 para facilitar o formato remoto.
• Ter um funcionário exclusivo para trabalho administrativo. ++ Envolvendo as pessoas em ações e
• Design thinking como um método que estimula a cocriação e
Como auxiliar no “gap” entre a forma de consumo de informações da criatividade, podendo ser adaptado para os formatos de interação • Motivar os outros e a si próprio é uma dificuldade para esta programas para o bem comum da
tradicionais. liderança.
liderança com seus liderados? população.
Líderes do Brasil

Concentra-se na liderança de ++ Execução bem sucedida de projetos mesmo com baixo
“
26% equipe e times que coordena. orçamento.
37% Está no desempenho gerencial Ser objetivo no relacionamento e comunicação é essencial para ++ Promoção da cultura como ferramenta de transformação de
com o objetivo do crescimento da gerar clareza nas ações de inclusão social e diversidade. desenvolvimento.
10% ++ Dedicação e abordagem de convencimento e pertencimento
Individual, focada na atividade para aproximar as pessoas da causa em questão.
“
27% ++ Percepção pública sobre questões sociais para criar ações de
Para fazer a justiça social acontecer é necessário planejar. inclusão.
· Cursos e mentorias de empreendedorismo.
· Articulação regional (com setores distintos).
“
· Leis e fomento de incentivo à cultura.
· Grupos de discussão político-social. Alguns dos desafios e restrições para este perfil:
· Projetos de pesquisa com instituições de ensino. Abraçando a causa: sensibilizar e engajar a população resulta
· Criação de rede de apoio. em ações de desenvolvimento e impacto local. ++ Resistência da população.
· Ativação de grupos de estudo e rodas de conversa para troca de conhecimento.
· Ressignificação de cultura local.
++ Falta de imparcialidade política.
++ Desvalorização do voluntariado.
++ Combate ao radicalismo e fanatismo.
++ Falta de interesse, abertura e disponibilidade da população.

As principais conexões da
Estas ++ Preconceito da população com projetos sociais.
liderança de Diversidade lideranças atuam
junto à Liderança de
e Inclusão: Diversidade e Inclusão em ++ Dificuldade de financiamento de projetos comunitários.
Líder Rural
causas muitos próximas,
Estes relacionamentos dizem promovendo o bem estar
da população à margem Líder de ++ Dificuldade de financiamento para projetos culturais e sociais
Economia
respeito à articulação da liderança da sociedade. Sustentável em geral.
de Diversidade e Inclusão com
Líder do ++ Falta de conhecimento da comunidade sobre os assuntos da
outros perfis identificados nesta Terceiro Setor
Líder do
Ecossistema de Líder de população marginalizada.
pesquisa. Esta informação pode Inovação Comunidade
ser usada para analisar possíveis Líder de
Líder de Planejamento
Líder do
Ambiente
integrações e formatos de parceria Digital
Diversidade Público
com distintos perfis. e Inclusão
Estas
lideranças atuam Esta pesquisa foi realizada entre setembro/2020 e maio/2021. No total, 987
Líder de Líder
Esta liderança junto à Liderança de pessoas responderam à pesquisa online, sendo 163 deste perfil de liderança, com
Representação Produtor de
Empresarial
atua junto à Diversidade e Inclusão
Conhecimento respondentes de todos os Estados do País. A pesquisa qualitativa entrevistou 96
Liderança de Líder Político na criação de políticas
Diversidade e Inclusão públicas para atenuar líderes em todo o Brasil, sendo 07 deste perfil de liderança.
para desenvolver Líder desigualdades
Esta liderança sociais.
iniciativas de caráter Empresarial * Citações coletadas nas entrevistas e anonimizadas no processo de análise de dados
socioambiental. atua junto
à Liderança de para fins de rigor ético-científico.
Diversidade e Inclusão
realizando parcerias por
meio de patrocínios e
Líder
doações. Investidor
Líderes do Brasil
Líder Qual é o nível de proximidade

pequenas empresas?
de Economia
Sustentável Média geral de proximidade com a causa das
pequenas empresas
Os Líderes de Economia Sustentável atuam

DISTANTE MUITO
no ambiente corporativo, acadêmico e/ PRÓXIMO
ou no terceiro setor. Produzem pesquisa,

conscientizam e implementam medidas Realizam projetos de auxílio e suporte ao
empreendedorismo
relacionadas aos Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável (ODS) da ONU, promovendo a
importância da economia ambientalmente
responsável entre os setores nos ambientes Realizam projetos de apoio à competitividade
onde atuam. empresarial e setorial
#Iniciativas socioambientais NÃO/NUNCA FREQUENTEMENTE

#Conscientização ambiental
#Melhoria de processos produtivos Realizam projetos de estímulo à inovação e
#Fomento a soluções de impacto sustentabilidade no ambiente de negócios
socioambiental

representa

líderes no fomento aos pequenos negócios:
Estão em Atuam como Têm foco em Precisam de Têm dificuldade de Enfrentam · Desenvolvimento de programas de inclusão social e
++ Prefeituras/ secretarias ++ Secretários municipais ++ Gerir fundos filantrópicos ++ Catalisação de parcerias para trocas ++ Promover ações conjuntas com ++ Práticas de “greenwashing”* produtiva de caráter socioambiental.
++ Associações comerciais ++ Conselheiros de desenvolvimento ++ Criar observatórios de impacto qualificadas instituições ++ Pouca credibilidade profissional · Estímulo ao ambiente de inovação e startups para
++ Setor privado ++ Líderes de associação de produção ++ Emitir e auditar certificações ++ Apoio para implementação de ++ Gerir incentivos fiscais ++ Falta de incentivos fiscais criação de soluções sustentáveis.
++ ONGs ++ Líderes de associação empresarial ambientais práticas sustentáveis ++ Atualizar-se sobre diretrizes ++ Desvalorização da cultura · Criação de incentivos, projetos e ações para
++ Conselhos de deliberação ++ Agentes de desenvolvimento ++ Fomentar e desenvolver pesquisas ++ Posicionamento ambiental com ambientais filantrópica
roupagem mais estratégica de conscientização ambiental.
++ Universidades ++ Coordenadores de núcleo de de cunho socioambiental ++ Conduzir financeiramente projetos ++ Conflitos territoriais e
pesquisa ++ Buscar práticas projetuais com escuta ativa/afetiva. e instituições desmatamento · Fomento aos investimentos e negócios de impacto
ênfase no ciclo de vida e na ++ Suporte para a ampliação dos ++ Direcionar didática e socioambiental.
reciclagem conceitos da ESG* metodologicamente as diretrizes · Proposição de melhorias nos processos produtivos
++ Disseminar e implementar ++ Assistência ao direcionar ambientais rurais.
programas de gerenciamento de instituições para a implementação ++ Orientar as pessoas sobre o lixo/
das ODS*
· Coordenação de rede de fornecedores com postura de
resíduos resíduo como potencial recurso.
responsabilidade socioambiental.
++ Valorização das práticas ambientais
nos ambientes de ensino
*ESG: Conceitos ambientais, sociais e de governança *Greenwashing: discurso de marketing com
(Environmental, Social and Governance). abordagem enganosa do discurso ambiental.
*ODS: Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
da ONU.
Embora muitos tenham influência regional,

Gênero Faixa Etária Liderança já Alcance da nacional ou até internacional, líderes
Por que começam a liderar?
estabelecida:
predominam os líderes
Influência deste perfil tendem a exercer forte
As informações A análise por faixa influência local, com ações e atuação que +Motivação
+ para a educação ambiental na infância.
entre 40 a 59 anos, proporcionam melhorias nos grupos e
referentes a gênero etária ajuda a sendo a Geração X a O Alcance da Influência +Busca
+ por uma causa maior como propósito de vida.
1% comunidades onde se encontram.
servem como suporte compreender sobre mais representativa está relacionado à +Percebendo
+ que as questões sociais estão
NÃO RESPONDEU
dentro deste perfil. diretamente ligadas às questões ambientais.
para análise de padrões possíveis abordagens amplitude de atuação 32% 32%
30% +Oportunidade
+ de extrair o melhor das pessoas e
comportamentais e com relação 38% e à quantidade de
educar uma geração para a sustentabilidade.
para a compreensão da à classificação liderados do perfil.
32%
determinado gênero
A liderança deste
perfil pode chegar
pesquisa. à casa dos milhares E para o futuro, o que essa liderança
17% quando estão espera?
presentes no 6%
redes sociais).
+Aumento
+ de grupos de estudo em instituições de
60% 39% 8% ensino e em ambientes de inovação com a temática
MASCULINO FEMININO 5%
1A9
LIDERADOS
10 A 99
LIDERADOS
100 A 299
LIDERADOS
ACIMA DE
300
sustentabilidade.
+Ampliação
+ e implementação dos Objetivos de
0% 0%
Desenvolvimento Sustentável (ODS) no ambiente
-19
20 A 29
30 A 39
40 A 49
50 A 59
60 A 69
+70
de negócios.
Quais soluções podem auxiliar na ampliação de atuação deste perfil? +Soluções
+ socioambientais que auxiliem na geração
Como estimular a integração entre lideranças femininas e masculinas? Onde prospectar a liderança jovem para programas de Quais formatos de solução podem auxiliar na troca de experiência e ampliação de de renda e na melhoria da qualidade de vida de
Como promover ações de conscientização para a equidade de gênero? capacitação? relacionamento com outros perfis? comunidades.
+Amadurecimento
+ das práticas projetuais visando o
ciclo de vida dos produtos e o descarte correto de
resíduos.
+Mudança
+ de comportamento da sociedade
Escolaridade As lideranças deste Os 10 formatos de interação de As 10 principais temáticas de maior interesse relacionada ao consumo consciente.
perfil, em sua maioria,
39% têm alto nível de maior interesse deste perfil: deste perfil para conteúdo e capacitação: +Melhor
+ articulação entre lideranças de rede com
A análise por
capacitação acadêmica. poder de mudanças estruturais.
escolaridade pode Caracterizado por MAIOR visitas à empresas MAIOR gestão de equipe
33% INTERESSE
de referência
INTERESSE +Maior
+ incentivo à agropecuária ecológica.
influenciar na decisão lideranças com alto nível influência e
network com outros
de qualificação acadêmica líderes articulação
do formato e nível e, que usualmente
buscam aplicar em seus diálogos sobre gestão da
de complexidade das temas comuns com organização
projetos os Objetivos outros líderes
ofertas de solução. de Desenvolvimento autoconhecimento
Sustentável (ODS) palestras
presenciais Como as lideranças deste perfil
15% propostos pela ONU.
consultorias
delegação
individuais
10% comprometimento
palestras online +Criando
+ fundos de investimento para iniciativas que
estratégia impactam positivamente o ecossistema.
cursos organizacional
2% +Por
+ meio de projetos de cáracter ambiental que
1% palestras com
convidados visão de futuro
internacionais
tenham capacidade de transformação territorial e
ENSINO
FUNDAMENTAL
ENSINO
MÉDIO
ENSINO
SUPERIOR
PÓS-
GRADUAÇÃO
MESTRADO
DOUTORADO
inovação econômica.
mentoring
MENOR MENOR
+Mobilizando
+ e educando pessoas para uma
INTERESSE coaching INTERESSE produtividade
mentalidade sustentável.
Alguns exemplos das necessidades deste perfil: +Conquistando
+ certificações e selos ambientais.
Outras sugestões trazidas pelas lideranças deste perfil: · Captação de recursos. +Construindo
+ um legado de conservação e
Quais formatos de capacitação podem ser interessantes para esta
liderança? · Feiras e eventos. · Formação de cadeia de fornecedores sustentáveis. recuperação ambiental.
Qual é o nível de complexidade que as capacitações para este público · Eventos de articulação com lideranças de rede que tenham poder · Posicionamento estratégico e escuta ativa/afetiva para lideranças +Formando
+ cidadãos com o sentimento de
podem alcançar? para mudanças estruturais. ambientais. pertencimento local e cidadania.
Líderes do Brasil

++ Ampliação, a partir da pandemia da COVID-19, dos conceitos ambientais,
“
Concentra-se na liderança de sociais e de governança (ESG), “Environmental, Social and Governance”,
22%
equipe e times que coordena. Reconhecer o melhor das pessoas e influenciá-las a agir em prol como ativos intangíveis de valor para as organizações.
Está no desempenho gerencial do meio ambiente é a forma de deixar o meu legado no mundo. ++ Implementação de práticas sustentáveis, que impactam de forma positiva
40% o âmbito social.
com o objetivo do crescimento da
++ Posicionamento ambiental com uma roupagem estratégica de escuta
28% Individual, focada na atividade

profissional e desenvolvimento prática para a transformação local.
“
Nosso trabalho se concretiza quando transformamos teoria em
ativa/afetiva.
++ Catalisação de parcerias para trocas qualificadas.
++ Diálogo e direcionamento para instituições na implementação dos
10%
do conhecimento sobre liderança. Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU.
++ Valorização da educação ambiental nas escolas.
· Emissão de certificação para instituições que alcançam os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS).
· Gestão de fundos filantrópicos para organizações sociais e empresas de impacto.
“
Levando em consideração a complexidade do cenário em que
atuamos, é preciso ter adaptabilidade para liderar com sabedoria.
++ Articulação com todos os atores envolvidos em um projeto.
‚ Criação de observatórios de impacto.

· Diligência gerencial, jurídica e negociação contratual.
· Fomento e desenvolvimento de pesquisas com a temática socioambiental.
· Busca por práticas projetuais com foco no ciclo de vida dos produtos e na reciclagem.
· Disseminação dos Programas de Gerenciamento de Resíduos.
“
As habilidades de motivação e convencimento são essenciais para
desevolver cidadãos mais conscientes.
Alguns dos desafios e restrições para este perfil:
++ Combate às iniciativas de “greenwashing”, ou seja, uso enganoso do
· Facilitação entre a troca de distintos atores com estratégias complementares. discurso ambiental.
++ Promover ações conjuntas com gestores públicos e empresas privadas
para a implementação dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
(ODS).
++ Falta de direcionamento financeiro, didático e metodológico para
As principais conexões implementação de diretrizes ambientais dentro das instituições.
Atuam
Na relação com ++ Falta de incentivos fiscais para instituições que implementam práticas
da liderança de Economia As Lideranças lideranças do Terceiro
em conjunto
em prol de projetos,
Rurais têm Setor aparecem projetos sustentáveis.
Sustentável: proximidade com de cunho socioambiental.
que visam aplicar,
Lideranças de Economia
Líder de
frequentemente, ++ Desvalorização da cultura filantrópica, que apresenta queda em doações
Esta ligação costuma Comunidade
Sustentável para o os 17 Objetivos de e baixa responsabilidade social corporativa.
Estes relacionamentos dizem promover ações de
desenvolvimento de Desenvolvimento
geração de renda a partir ++ A luta ambiental vista como inglória, muitos ambientalistas são vistos
Sustentável (ODS) da
respeito à articulação da liderança práticas agroecológicas da sustentabilidade.
ONU.
para a produção no como dificultadores.
de Economia Sustentável com campo.
Líder do
Líder Líder do
Ambiente
++ Conflitos territoriais e desmatamento.
outros perfis identificados nesta Terceiro Setor Produtor de Digital
Conhecimento ++ Dificuldade das pessoas enxergarem o lixo como recurso e prioridade.
pesquisa. Esta informação pode Líder Rural

Líder de
integrações e formatos de parceria Planejamento
Economia Público
Líder de
Representação
com distintos perfis. Sustentável
Empresarial
Estas lideranças Esta pesquisa foi realizada entre setembro/2020 e maio/2021. No total, 987
Líder atuam conjuntamente
Investidor
em prol da articulação de pessoas responderam à pesquisa online, sendo 130 deste perfil de liderança, com
Líder de
Líder do projetos em distintos setores, respondentes de todos os Estados do país. A pesquisa qualitativa entrevistou 96
Diversidade e
Inclusão Líder Político na formulação de políticas
Ecossistema de líderes em todo o Brasil, sendo 06 deste perfil de liderança.
Apoiando e públicas e no fomento aos
Inovação
criando fundos incentivos fiscais para instituições
que implementam conceitos * Citações coletadas nas entrevistas e anonimizadas no processo de análise de dados
de investimento
para iniciativas ambientais, sociais e de para fins de rigor ético-científico.
que impactam governança (Environmental,
positivamente o Social and Governance
meio ambiente. - ESG).
Líder
Empresarial
Líderes do Brasil

pequenas empresas?
Ecossistema
de Inovação Média geral de proximidade com a causa das
pequenas empresas
São líderes que se encontram em ambientes de

DISTANTE MUITO
rápida e constante mudança, tendo de adaptar- PRÓXIMO
se rapidamente às mudanças dentro e fora de

seu setor. Estes são, em sua maioria, pessoas
Realizam projetos de auxílio e suporte ao
que estão à frente ou dão suporte a startups e empreendedorismo
empresas do setor tecnológico ou de inovação.

Buscam compor equipes com profissionais NÃO/NUNCA FREQUENTEMENTE
flexíveis, criativos, comunicativos e dispostos a

aprender constantemente, avançando na área
de inovação dentro de sua área de atuação e Realizam projetos de apoio à competitividade
região.
#Startups
#Tecnologia
#Cultura de inovação
#Multidisciplinaridade Realizam projetos de estímulo à inovação e
#Escalonamento sustentabilidade no ambiente de negócios

representa

++Startups ++CEOs ++Orientar novos talentos ++Investimento ++Reter talentos ++Falta de talentos disponíveis no
++Empresas de tecnologia ++Conselheiros ++Planejar expansão de mercado ++Profissionais qualificados ++Comunicar-se com a mercado
++Universidades ++Gerentes de núcleo de pesquisa ++Auxiliar a comunidade através ++Parcerias para execução de comunidade ++Descompasso entre a academia
++Incubadora de empresas e inovação do ambiente digital projetos ++Entrar em consenso com outros e o mercado de trabalho Conheça algumas das principais ações citadas pelos
++Núcleos de inovação ++Coordenadores de universidade ++Desenvolver novos produtos ++Incentivo para a cultura de líderes ao desenvolver projetos ++Falta de conhecimento de líderes no fomento aos pequenos negócios:
++Prefeituras ++Diretores de associação de ++Produzir através de inovacão inovação ++Aplicar de maneira prática o orgãos públicos · Criação de incubadora para pequenos negócios.
inovação tecnológica ++Canais de comunicação eficazes conhecimento adquirido na ++Conflitos dentro da comunidade · Palestras sobre tendências e formas de inovação.
++Secretários de desenvolvimento ++Aumentar a produção junto à sociedade academia de inovação
· Organização de eventos de networking para pequenos
em prefeituras tecnológica da região de ++Manter-se atualizado ++Pouca agilidade no processo
empresários e startups.
atuação de legalização da empresa ou
atividade · Disponiblização de cursos de capacitação na área de
tecnologia a baixo ou sem custo.
++Falta de tecnologia em setores
mais carentes da sociedade
Gênero Faixa Etária Os líderes deste perfil

Alcance da Por que começam a liderar?
possuem uma facilidade Influência
As informações A análise por faixa em se adaptar a mudanças ++ Aumentar a comunidade de desenvolvimento
42%
referentes a gênero etária ajuda a constantes de tecnologia e O Alcance da Influência tecnológico.
21% formas de comunicação. Outra ++ Incentivo através da comunidade tecnológica.
servem como suporte compreender sobre está relacionado à
FEMININO característica do perfil é a
possíveis abordagens abertura para a aplicação de amplitude de atuação
++ Influência do trabalho dos pais.
para análise de padrões 31%
sistemas de automação de ++ Desenvolvimento de empresa através do
comportamentais e com relação processos. e à quantidade de
33% ensino.
para a compreensão da à classificação liderados do perfil.
30% ++ Para colocar na prática os conhecimentos da
representatividade de geracional. 22% faculdade.
27%
determinado gênero ++ Incentivo através de agências/ONGs voltadas
no contexto geral da à pesquisa e geração de novos negócios.
pesquisa.
5%
79% 6%
MASCULINO
3%
1A9
LIDERADOS
10 A 99
LIDERADOS
100 A 299
LIDERADOS
ACIMA DE
300
0% 1% espera?
-19
20 A 29
30 A 39
40 A 49
50 A 59
60 A 69
+70
++ Desenvolvimento do ecossistema de
inovação.
Como atrair mulheres para o ambiente de inovação? Quais soluções podem auxiliar na ampliação de atuação deste perfil?
++ Valorização de empresas locais.
Existe alguma barreira ou empecilho para a participação de mulheres neste Quais são as necessidades específicas para a liderança da Quais formatos de solução podem auxiliar na troca de experiência e ampliação de
relacionamento com outros perfis?
++ Aumento da cultura do investidor.
setor? Geração Y?
++ Formatos educacionais mais modernos e
dinâmicos, com teoria e tutoria.
++ Replicação de cases de sucesso de inovação
tecnológica sendo espalhados por todo o
Escolaridade Os líderes deste perfil Os 10 formatos de interação de As 10 principais temáticas de maior interesse Brasil.
buscam através do ++ Desenvolvimento tecnológico como
conhecimento acadêmico maior interesse deste perfil: deste perfil para conteúdo e capacitação:
A análise por elemento alavancador da sociedade.
atualização de projetos de
escolaridade pode inovação e pesquisa, além MAIOR network com outros MAIOR inovação ++ Canais de comunicação mais estreitos entre
lideres
metodologias e formas de INTERESSE INTERESSE eficácia de as empresas e consumidores.
influenciar na decisão visitas à empresas
implementar inovação. processos
de referência
do formato e nível
colaboração
31% diálogos sobre o
de complexidade das tema com outros
autoconhecimento
ofertas de solução. 26% líderes
mentoring deifinição de
21% palestras com
alinhamento e
processos
Como as lideranças deste perfil
17%
convidados
internacionais estratégia
organizacional
palestras online
++ Engajando pessoas no movimento do
gestão da
consultorias
individuais
organização ecossistema de inovação.
5% palestras gestão de equipe ++ Criando união e expansão da comunidade de
presenciais inovação.
comunicação
0% cursos ++ Constituindo empresa.
MENOR MENOR influência e
INTERESSE INTERESSE ++ Participando de grandes eventos nacionais e
ENSINO
FUNDAMENTAL
ENSINO
MÉDIO
ENSINO
SUPERIOR
PÓS-
GRADUAÇÃO
MESTRADO
DOUTORADO
podcasts articulação
internacionais.
Alguns exemplos das necessidades deste perfil:
Outras sugestões trazidas pelas lideranças deste perfil: ++ Ampliando o ecossistema através da
· Aaproximação com empresários para investimento.
· Acesso a oportunidades de parcerias. educação tecnológica.
· Conciliar setores diferentes durante a execução de projetos.
· Projetos de desenvolvimento local em conjunto. ++ Integrando tecnologia com áreas
· Falta de profissionais qualificados no mercado.
Como reduzir o gap entre conhecimento teórico e aplicabilidade ? · Vitrines, halls e demais eventos virtuais. diversas (saúde, educação, comunicação,
Quais formatos seriam mais dinâmicos para o ensino de inovação? associativismo).
Líderes do Brasil

+É
+ um ambiente de colaboração, cocriação, união e confiança com
27% Concentra-se na liderança de
“
muita troca de informação.
41% equipe e times que coordena. +Quando
+ não se está em grandes regiões o crescimento é gradativo e
Conseguir ouvir tudo e fazer algo a respeito é um desafio. São à base de editais.
Está no desempenho gerencial
muitas sugestões; não dá para implementar tudo. + setor é impulsionado pela diferenciação a partir da inovação de
+O
serviços, produtos e processos.
instituição onde atua. +Participar
+ ativamente da comunidade de inovação é importante para
5% 27% Individual, focada na atividade
“
Não sabia o que era canvas, inteligência artificial, big data... tive +É
inserção neste mercado e ambiente de negócios.
+ necessário se atualizar constantemente.
+Existe
+ troca de informações, compartilhadas rapidamente, entre
do conhecimento sobre liderança. que aprender a escutar mais, comecei a aprender com os jovens.
pessoas de diversas entidades corporativas.
+Necessário
+ regular projetos para busca de financiamento.
“
+Participação
+ em diversos conselhos e comunidades de
· Produção através de inovação tecnológica.
desenvolvimento tecnológico e inovação.
· Auxílio à comunidade através do ambiente digital. Comecei a me reciclar o tempo todo.
· Suporte ao governo para pontes entre empresas e o ecossistema de inovação.
· Orientação de novos talentos.
· Investimento em startups.
· Desenvolvimento da imagem pública da empresa. “
Construção de confiança. As coisas dentro de ecossistemas
· Desenvolvimento de novos produtos. acontecem de forma mais rápida em função da confiança.
· Planejamento da expansão de mercado. +Os
+ órgãos públicos não possuem conhecimento sobre a área/mercado
de inovação.
+Morosidade
+ no processo de formalização de empresas e projetos.
+Universidades
+ não sabem orientar seus alunos e técnicos para
empreender.
As principais conexões da +A
+ conexão entre o ecossistema e a comunidade (população em geral)
A parceria é um desafio.
liderança do Ecossistema com este perfil
possibilita,através
A liderança
rural impulsiona +Conciliar
+ conflitos da comunidade e fazer conexão entre diferentes
de Inovação: A parceria entre
do investimento o crescimento
grupos.
de capital, o Líder Rural tecnológico através da
essas lideranças é vital, crescimento do demanda constante de +Falta
+ de talentos.
Estes relacionamentos dizem já que a academia e a ecossistema de inovação em processos
produção de conhecimento e produção no
+Dificuldade
+ na retenção de talentos.
respeito à articulação da liderança inovação
são majoritariamente ambiente rural/ +Presença
+ de “ego” entre os diferentes líderes.
do Ecossistema de Inovação com responsáveis pela criação agronegócio.
de novos talentos que Líder do +Descompasso
+ entre a academia e o mercado de trabalho.
Terceiro Setor
Líder Investidor
outros perfis identificados nesta ingressam no mercado
Líder Rural
+Dificuldade
+ de acesso a computadores, softwares e conexão
Líder
do ecossistema de
pesquisa. Esta informação pode Líder de
inovação.
Produtor de dificultam o interesse pela área.
Economia Conhecimento
Sustentável
Líder do Planejamento
Líder de
Comunidade
integrações e formatos de parceria
Ecossistema Público Os lideres
com distintos perfis. de Inovação políticos e de
Essa liderança se torna Líder de planejamento dão apoio ao Esta pesquisa foi realizada entre setembro/2020 e maio/2021. No total, 987 pessoas
presente como delimitador setor de inovação através de
Representação responderam à pesquisa online, sendo 77 deste perfil de liderança, com respondentes
de necessidades de uma parcerias, projetos de incentivo
Empresarial a novos negócios, sistemas de
classe ou segmento de atuação Líder Político de todos os Estados do país. A pesquisa qualitativa entrevistou 96 líderes em todo o
específica. Através do associativismo A parceria financiamento e planejamento de
entre as diferentes empresas, surgem com a liderança inovacão regional. Em contra partida as Brasil, sendo 06 deste perfil de liderança.
projetos em diferentes mercados empresarial se define Líder empresas do ecossistema de inovação
como por exemplo: produtos como a maior parte da Empresarial desenvolvem capital humano e * Citações coletadas nas entrevistas e anonimizadas no processo de análise de dados
digitais, desenvolvimento de demanda de produção do financeiro, além de intermediar
ecossistema de inovação, esferas diferentes de governo para fins de rigor ético-científico.
jogos, produção in vitro,
gerenciamento de serviços assim como impulsionador e planejamento na área de
financeiros etc.. do capital necessário para Líder do inovação.
o desenvolvimento do Líder de
Ambiente
Digital
setor de inovação. Diversidade e
Inclusão
Líderes do Brasil

pequenas empresas?
Empresarial
Os Líderes Empresariais atuam em seus Média geral de proximidade com a causa das
pequenas empresas
segmentos, liderando primeiramente
suas equipes. No entanto, eles entendem
DISTANTE MUITO
que o sucesso de suas empresas depende PRÓXIMO
amplamente de boas condições do ambiente

de negócios onde atuam e por isso engajam Realizam projetos de auxílio e suporte ao
empreendedorismo
no esforço de criar parcerias e angariar apoio
para ações que beneficiem e avancem o setor
produtivo do país.
#Empreendedorismo
#Produção empresarial e setorial
#Impacto econômico
#Parcerias e colaboração NÃO/NUNCA FREQUENTEMENTE


representa

++ Setor de comércio e varejo ++ Gestores/gerentes ++ Coordenar equipes ++ Desenvolvimento de parcerias ++ Entender as necessidades dos ++ Falta de produtos base para
++ Pequenas e médias empresas ++ Diretores ++ Diversificar negócios ++ Conhecimento mais clientes produção
++ Indústria ++ Ceo/presidentes ++ Modernizar processos aprofundado sobre mudanças ++ Adquirir investimento para ++ Custo excessivo com logística e
· Capacitação de pequenas empresas para a exportação
de mercado inovação e modernização de transporte
++ Consultorias e prestação de ++ Conselheiros/consultores ++ Planejar metas e objetivos de de produtos.
++ Atualização constante processos ++ Mudanças constantes de leis e
serviços ++ CFO (Chief Financial Officer) crescimento · Ajuda a empresários na abertura de seus negócios.
++ Diferenciação no mercado ++ Acompanhar as mudanças decretos
++ Cooperativas e associações de ++ Empresário ++ Otimizar processos de produção · Eventos sobre o setor de atuação.
sociais e de tecnologia ++ Defasagem de tecnologias
produção ++ Suprir vontades e desejos dos ++ Foco para a realização de
++ Criar valor agregado em · Comunicação com pequenos empresários sobre
++ Empresas tradicionais clientes tarefas ++ Polarização política
produtos e serviços possíveis atividades a serem exploradas localmente.
++ Diálogo com outros líderes ++ Incerteza econômica
++ Suprir demandas de produção · Realização de parcerias com pequenas empresas.
para se atualizar e defender os
interesses conjuntos ++ Conviver com egos individuais · Compartilhamento de conhecimento empresarial.
As lideranças femininas
Gênero neste perfil relatam
Faixa Etária Alcance da A grande parte das lideranças
sobrecarga de tarefas, Influência empresariais do Brasil lideram
As informações acumulando o trabalho A análise por faixa empresas de médio e pequeno porte. +Sucessão
+ dos negócios da família.
demandado pela empresa etária ajuda a O Alcance da Influência 40%
referentes a gênero
com a manutenção da casa
+Vontade
+ de ser seu próprio chefe e liderar
servem como suporte e dos filhos. 34% compreender sobre está relacionado à outros.
FEMININO possíveis abordagens amplitude de atuação +Afinidade
+ com o empreendedorismo.
31%
comportamentais e com relação 30% e à quantidade de +Considera
+ a liderança algo nobre.
para a compreensão da à classificação liderados do perfil. +Vontade
+ de mostrar seu produto ao mundo.
24% 24%
representatividade de geracional. 23% +Identificação
+ da carência de produtos em
determinado gênero sua região.
no contexto geral da +Visão
+ de crescimento a partir do próprio
13% negócio, depois de alcaçar o topo
pesquisa.
10% profissional na empresa de terceiros.
4%
66% 0% 1%
MASCULINO
1A9
LIDERADOS
10 A 99
LIDERADOS
100 A 299
LIDERADOS
ACIMA DE
300
-19
20 A 29
30 A 39
40 A 49
50 A 59
60 A 69
+70
espera?
Como estimular a integração entre lideranças femininas e masculinas? capacitação? Quais soluções podem auxiliar na ampliação de atuação deste perfil? +Investimento
+ maior em educação.
Como promover ações de conscientização para a equidade de gênero? Quais formatos de capacitação podem engajar Quais formatos de solução podem auxiliar na troca de experiência e ampliação de
empreendedores de gerações mais jovens?
+Redução
+ da máquina pública.
Como auxiliar lideranças femininas com o manejo de suas atividades? relacionamento com outros perfis?
+Avanço
+ nas agendas produtivas.
+Trabalhos
+ em turnos, pessoas trabalham no
horário que mais as convém.
+Aumento
+ na qualidade de vida.
Escolaridade Os 10 formatos de interação de As 10 principais temáticas de maior interesse +Aumento
+ da importância e valorização da
45% maior interesse deste perfil: deste perfil para conteúdo e capacitação: criatividade.
A análise por
Este grupo de +Expansão
+ da coletividade e aumento do
escolaridade pode MAIOR network com outros MAIOR gestão de equipe
compartilhamento de serviços.
líderes procuram líderes
INTERESSE INTERESSE estratégia
influenciar na decisão conhecimento visitas à empresas organizacional
com aplicabilidade de referência
do formato e nível
prática e rápida. diálogos sobre o
inovação
de complexidade das 30% tema com outros
líderes autoconhecimento
palestras
presenciais
comunicação
palestras online
eficácia de
processos alcançam seus propósitos?
palestras com influência e
convidados articulação +Montando
+ uma equipe e fazendo ela fluir.
internacionais
10% 11% +Desenvolvendo
+ o empreendedorismo e a
consultorias gestão da
individuais organização produção da sua região.
3% mentoring ferramentas +Formando
+ novos líderes.
1% e técnicas de
MENOR
cursos
MENOR
colaboração +Sendo
+ reconhecido como um nome de
INTERESSE INTERESSE referência.
ENSINO
FUNDAMENTAL
ENSINO
MÉDIO
ENSINO
SUPERIOR
PÓS-
GRADUAÇÃO
MESTRADO
DOUTORADO
coaching visão de futuro
+Agregando
+ valor aos produtos oferecidos.
Outras sugestões trazidas pelas lideranças deste perfil: +Trazendo
+ mais pessoas para a causa
· Desenvolvimento de parcerias.
· Visitas técnicas. empreendedora.
· Obtenção de conhecimento aprofundado sobre as mudanças do
· Feiras e eventos.
mercado e tendências. +Realizando
+ encontros e congressos
Quais cursos podem ser ofertados para auxliar no processo de · Design thinking.
· Cursos de atualização e inovação. nacionais de liderança.
especialização da liderança?
Líderes do Brasil

+Comércio
+ de produtos e serviços que afetam diretamente a vida das
“
pessoas.
24%
equipe e times que coordena. +Trabalho
+ diário com incerteza econômica e política.
Só consegui crescer de maneira significativa quando aprendi a me +O
+ líder empresarial é a imagem representativa da empresa.
cercar de pessoas que tinham conhecimento e técnica para me +Concentração
+ para abraçar todas as responsabilidades e tarefas.
43% com o objetivo do crescimento da
ajudar. +Baixa
+ padronização pois cada novo projeto requer processos
instituição onde atua. particulares.
“
Individual, focada na atividade +Concorrência
+ constante.
25%
profissional e desenvolvimento +Contato
+ constante com fornecedores e clientes, precisando ser
8% Valorizar e aprender a liderar e gerir as pessoas. reforçado frequentemente.
+ preciso ter vocação empreendedora.
+É
“
+Deve-se
+ manter o cliente seguro e satisfeito.
· Implementação de processos ágeis e menos burocráticos.
+Manter
+ diálogo com outros empresários é essencial para defender os
Autoconfiança: tive de entender que eu era capaz de assumir as interesses conjuntos.
· Melhoria e expansão do processo de exportação.
funções da empresa.
· Planejamento do crescimento e das metas para os próximos anos.
· Diversificação do negócio.
“
· Aumentao do desenvolvimento regional.
· Modernização dos processos produtivos.
Fazer as pessoas entenderem quem está a frente das entidades, Alguns dos desafios e restrições para este perfil:
· Estudo de cadeia produtiva.
está disponível para compartilhar conhecimento.
· Expansão da participação em associações em busca de melhores condições ao empreendedor.
+Falta
+ de produtos base produzidos no Estado.
+Custo
+ excessivo com logística e transporte.
+Velocidade
+ de defasagem das tecnologias.
+Lidar
+ com a produção x demanda.
+Ser
+ uma liderança feminina, lidando com as demandas pessoais, sociais e
As principais conexões da O líder profissionais simultaneamente.
empresarial
liderança Empresarial: Líderes
precisa do +Criar
+ valor agregado em produtos e serviços.
aporte financeiro +Entender
+ as necessidades dos clientes.
rurais geram Líder de
garantido pelo líder
Estes relacionamentos dizem produtos base para a
de investimento, em
Economia
Sustentável +Mudança
+ constante de leis e decretos.
produção industrial e para Líder de
respeito à articulação da liderança principal para capital de Diversidade e +Polarização
+ política dificulta o trabalho do empresário.
o comércio, essas lideranças Inclusão
giro e atualização de
estão vinculadas através Essa +Dificuldade
+ em adquirir investimento para inovação e atualização de
Empresarial com outros perfis maquinário.
da cadeia de valor de seus Liderança, em
identificados nesta pesquisa. Esta produtos, buscando se conjunto com o líder
maquinário.
ajudar mutuamente Líder Investidor empresarial. trabalha +Conviver
+ com os egos individuais sobretudo da área politica.
informação pode ser usada para quando possível. para estimular e
Líder do
garantir a continuidade
+Dificuldade
+ em acompanhar as mudanças sociais e de tecnologia.
analisar possíveis integrações Terceiro Setor
Líder Rural da produção e
e formatos de parceria com Líder de comércio locais.
distintos perfis. Líder Planejamento

Público
Empresarial Líder do
Ambiente
Digital
Líder de Esta pesquisa foi realizada entre setembro/2020 e maio/2021. No total, 987
Líder de Representação pessoas responderam à pesquisa online, sendo 369 deste perfil de liderança, com
Comunidade Os líderes Empresarial
empresariais são O líder respondentes de todos os Estados do país. A pesquisa qualitativa entrevistou 96
Líder Político político influencia
aqueles que compõem as
Líder diretamente o líderes em todo o Brasil, sendo 07 deste perfil de liderança.
cadeiras responsáveis pelos O apoio
exercício das atividades
conselhos das associações de e parceria da Produtor de * Citações coletadas nas entrevistas e anonimizadas no processo de análise de dados
representação empresarial, empresariais através da
liderança produtora Conhecimento
por isso existe uma ligação composição das leis e para fins de rigor ético-científico.
de conhecimento
direta e também necessária normas que os diversos
possibilita a inovação e a
para trabalhar em prol das setores dessa
manutenção de talentos
necessidades do ambiente liderança devem
que auxiliam nas Líder do
de negócio em que seguir.
atividades do líder Ecossistema de
empreendem. empresarial. Inovação
Líderes do Brasil

pequenas empresas?
Investidor
Os Líderes Investidores são aqueles que Média geral de proximidade com a causa das
pequenas empresas
financiam ideias e projetos, incentivando
e apoiando o empreendedorismo. São
DISTANTE MUITO
analíticos e costumam apoiar negócios de alto PRÓXIMO
potencial, através de investimento e mentoria.

Geralmente se encontram no ecossistema empreendedorismo
de startups, mercado financeiro e no meio

acadêmico podendo atuar também como NÃO/NUNCA FREQUENTEMENTE
palestrantes.
#Investimento
#Educação financeira
#Fomento empresarial
#Investimento anjo Realizam projetos de estímulo à inovação e
#Venture capital

representa

· Apoio a projetos de startups e participação em mesas
Estão em Atuam como Têm foco em Precisam de Têm dificuldade de Enfrentam de pitch.
++Ccooperativas de crédito ++Presidentes de cooperativa de ++Transformar através da inovação ++Conexão com outros investidores ++Manter-se atualizado com novas ++Pressão para entregar resultados · Criação de novos parceiros para acelerar o motor de
++Bancos crédito ++Aumentar a proximidade com ++Networking com empresas tecnologias ++Confusão política e de câmbio tecnologia.
++Grupos de investimento ++Gestores/gerentes de bancos de clientes inovadoras ++Desenvolver a sociedade e as ++Questões tributárias muito · Programa de financiamento e incentivo ao pequeno
++Secretarias de desenvolvimento investimentos ++Reduzir os custos do dinheiro ao ++Ajuda na criação de modelos de empresas em conjunto complexas produtor.
econômico ++Consultores de investimento pequeno negócio parcerias para agentes que estão ++Destacar-se no mercado ++Falta de confiança entre o · Desenvolvimento de investimentos a custo menor que
++Consultorias financeiras ++Secretários municipais ++Auxiliar no processo de fomentando o investimento ++Acelerar a digitalização das investidor e o investimento bancos tradicionais.
++Agências de fomento ++Investidores anjo crescimento econômico ++Educação financeira para a operações ++Normas bancárias e de crédito
população · Consulta e orientação a empresas: como utilizar o
++Acelerar a transformação digital ++Ddizer não a clientes de alto risco que impossibilitam certas formas
capital de giro, investimentos e orientações de boas
++Desenvolver mercados ++Suporte para educar ++Atender empresas em situação de investimento
práticas de gestão financeira.
empreendedores sobre de risco muito grande ++Competitividade do mercado
investimento · Trabalho junto ao poder público para oferta de
++Atualização constante sobre tecnologias adaptadas ao pequeno negócio.
negócios e inovação
A liderança jovem deste

Gênero Faixa Etária perfil demonstrou Alcance da Por que começam a liderar?
participar de maneira Influência
As informações A análise por ativa em invesitimentos ++ Início no cooperativismo e crédito rural.
anjo e desenvolvimento 41%
referentes a gênero faixa etária ajuda O Alcance da Influência
da conexão entre ++ Demanda de trabalho em gestão financeira.
31% a compreender empresas e investidores. está relacionado à
servem como suporte
FEMININO Os líderes mais maduros ++ Motivação ao viajar e conhecer empresas
para análise de padrões sobre possíveis mostram foco no amplitude de atuação
33% internacionais.
comportamentais e abordagens 31% pequeno e médio e à quantidade de
negócio, principalmente 28% ++ Vontade de aprender.
para a compreensão da com relação no comércio e produção liderados do perfil. O líder de investimento
representatividade de à classificação rural. lida com seus liderados ++ Facilidade com área financeira.
diretamente os ++ Caminho dentro dos negócios da família.
determinado gênero geracional. 20% 17% instruindo sobre como
no contexto geral da 14% devem ser as diretrizes ++ Escolha de uma profissão ligada ao ganho
de investimento junto financeiro.
pesquisa. a clientes e parceiros
10% de negócio.
6%
69% 0% 0%
MASCULINO
1A9
LIDERADOS
10 A 99
LIDERADOS
100 A 299
LIDERADOS
ACIMA DE
300
-19
20 A 29
30 A 39
40 A 49
50 A 59
60 A 69
+70
espera?
Quais são as diferenças de foco de investimento entre as
diferentes gerações? Quais formatos de capacitação podem ser interessantes para esta liderança? ++ Desenvolvimento da tecnologia nacional.
Como estimular a integração entre lideranças femininas e masculinas?
Como juntar as diferentes gerações para que troquem Qual é o nível de complexidade que as capacitações para este público podem ++ Aumento da qualificação dos profissionais.
Como promover ações de conscientização para a equidade de gênero? seus conhecimentos? alcançar?
++ Aumento do sistema de crédito cooperativo.
++ Internacionalização de empresas nacionais.
++ Desmistificação a respeito da complexidade
da educação tecnológica.
Escolaridade 48%
Os 10 formatos de interação de As 10 principais temáticas de maior interesse
++ Aumento do preparo contingencial.
O mercado financeiro
maior interesse deste perfil: deste perfil para conteúdo e capacitação:
A análise por ++ Crescimento do mercado global.
exige um nível
escolaridade pode de conhecimento MAIOR network com outros MAIOR gestão de equipe
lideres
pleno a respeito do INTERESSE INTERESSE inovação
influenciar na decisão visitas à empresas
funcionamento do de referência
do formato e nível setor o que faz com
autoconhecimento
diálogos sobre o
de complexidade das que mais de 90% tema com outros estratégia
ofertas de solução. 26%

dos participantes líderes organizacional
busquem formação palestras online
específica e
influência e
articulação
palestras
especializada na área. presenciais
comunicação
palestras com ++ Marcando presença e sendo reconhecido no
15% convidados gestão da
internacionais organização
mercado.
mentoring ferramentas ++ Contribuindo para o avanço do ecossistema
6% coaching e técnicas de e aumento do número de investidores.
5% colaboração
consultorias
individuais eficácia de ++ Crescendo junto com os clientes.
0% processos
MENOR referências em MENOR ++ Vendo uma pequena empresa se tornar uma
INTERESSE livros e leituras INTERESSE
ENSINO
FUNDAMENTAL
ENSINO
MÉDIO
ENSINO
SUPERIOR
PÓS-
GRADUAÇÃO
MESTRADO
DOUTORADO
visão de futuro
grande empresa através de sua contribuição.
++ Reconhecimento de outras lideranças.
· Redução de custos. ++ Sendo uma referência de cooperativa na
Outras sugestões trazidas pelas lideranças deste perfil: · Aumento da interação digital. região.
Como auxiliar esta liderança a se manter atualizado?
· Vitrines, halls e demais eventos virtuais. · Melhoria dos serviços prestados. ++ Obtendo equilíbrio entre família e trabalho.
Como trazer conhecimento inovador para o sistema financeiro?
Líderes do Brasil

26%
+Transformação
+ digital do mercado, migração de processos para o digital.
“
+Atendimento
+ de ambos clientes tradicionais e não tradicionais.
equipe e times que coordena. +Adaptação
+ rápida a transformações do mercado.
Falar com franqueza e convencer as pessoas a seguirem a sua
48% Está no desempenho gerencial +Necessidade
+ de ouvir e fortificar constantemente o ralcionamento com
idéia, principalmente em momentos de crise.
o associado ou cliente.
+Construção
+ contínua de novos relacionamentos com empresas e clientes.
4%
22%
Individual, focada na atividade “
Ser honesto, transparente e ter a habilidade de explicar conceitos
+Necessidade
+
+Saber
+
de enteder o público consumidor de crédito.
interpretar mudanças políticas, econômicas e sociais com rapidez.
profissional e desenvolvimento complexos e esclarecer as pessoas. +Disponibilidade
+ para realizar educação financeira.
do conhecimento sobre liderança. +Busca
+ constante por maneiras de fomentar a economia local.

· Transformação do negócio e através de inovação.
· Criação de braço digital dentro da empresa.
“
Trabalhar o relacionamento com o cliente, em principal saber
ouvir.
· Atendimento ao médio e pequeno produtor, evitando a concentração de crédito.
· Redução dos custos do dinheiro, avançando o modelo de negócio digital e reduzindo caixas, agências Alguns dos desafios e restrições para este perfil:
e pontos de contato físicos.
· Aceleraração da transformação digital.
· Construção de modelo de negócios associativista.
“
Saber formar as equipes e manter uma boa comunicação. +Desenvolver
+
+Lidar
+
a sociedade e as empresas em conjunto.
com gerentes de empresas que estão em situação de perda muito
Desenvolver habilidade de comunicação, estudar e aprender com
· Desenvolvimento de métodos para escalar em mercados desafiadores. grande.
os outros.
· Captação de associados e novos clientes. +Dizer
+ não ao cliente em empréstimos de risco.
+Compartilhamentos
+ em openbank.
+Competitividade
+ do mercado.
+Manter-se
+ atualizado com novas tecnologias, modalidades de startup,
sistemas, aspectos jurídicos e legais e com a flutuação do mercado.
+Normas
+ bancárias e de crédito impossibilitam certas formas de
As principais conexões investimento em empresas com potencial.
da liderança de +Cultura
+ da estagnação faz com que poucos agentes financeiros gastem
O vínculo
Investimento: com a liderança Líder de Líder de energia em busca de fomento e inovação.
Economia Diversidade e
rural é constante, Sustentável Inclusão +Falta
+ de confiança entre o investidor e o investimento.
dando suporte Líder do
Estes relacionamentos dizem financeiro entre safras Terceiro Setor +Questões
+ tributárias muito complexas para alguns tipos de empresa/
respeito à articulação da e buscando auxiliar negócios novos e inovadores.
na expansão de
liderança de Investimento com pequenos e médio +Confusão
+ política e de câmbio.
O
produtores. +Morosididade
+ do poder público para criar estruturas de atendimento e
outros perfis identificados nesta líder político
Líder do
Ambiente
está diretamente conexão com novos modelos de negócios.
pesquisa. Esta informação pode Digital
Líder Rural relacionado às normas
e leis que delimitam
ser usada para analisar possíveis e influenciam
integrações e formatos de Líder Líder Político diretamente no
trabalho do líder
parceria com distintos perfis. Investidor investidor.
Líder do Esta pesquisa foi realizada entre setembro/2020 e maio/2021. No total, 987 pessoas
Líder
Ecossistema de
Produtor de Essa Inovação Líder de
Comunidade
Conhecimento interação ocorre
através de grupos Líder de de todos os Estados do país. A pesquisa qualitativa entrevistou 96 líderes em todo o
O líder Representação A representação
de investimento para Brasil, sendo 07 deste perfil de liderança.
a expansão de novos empresarial Empresarial empresarial realiza
corresponde ao maior Líder parcerias para oferta de
negócios com aporte * Citações coletadas nas entrevistas e anonimizadas no processo de análise de dados
financeiro e eventos cliente de crédito e Empresarial crédito para seus associados
com investimento logo ao maior número de e também realiza em conjunto para fins de rigor ético-científico.
e mentorias. investimentos realizados com o líder investidor,
pelo líder investidor. programas de fomento à
Em sua maioria para Líder de inovação como pitch day,
negócios de médio e Planejamento hackathons e outros.
pequeno porte. Público
Líderes do Brasil

pequenas empresas?
Planejamento
Público Média geral de proximidade com a causa das
pequenas empresas
Os Líderes de Planejamento Público

DISTANTE MUITO
elaboram projetos, controlam a execução PRÓXIMO
e têm participação direta na preparação de

orçamentos. Compreendem as demandas Realizam projetos de auxílio e suporte ao
empreendedorismo
da comunidade a partir da governança
participativa, podendo estar dentro de órgãos NÃO/NUNCA FREQUENTEMENTE
públicos ou de instituições de economia mista.
#Alinhamento com plano diretor empresarial e setorial
#Formalização de micro e pequenas empresas

#Compra governamental NÃO/NUNCA FREQUENTEMENTE
#Fomento à agregação de valor


representa

++ Prefeituras ++ Secretários municipais ++ Elaborar e implementar ++ Diálogo, escuta ativa e empatia ++ Desburocratizar e tornar os ++ A rotina diária de um governo · Projeto de alinhamento ao plano diretor com os
projetos processos mais transparentes que se sobrepõe muitas vezes à profissionais que dão suporte aos empreendedores.
++ Secretarias ++ Secretários de desenvolvimento ++ Práticas de trabalho
++ Planejamento de curto, médio e colaborativas ++ Conciliar interesses agenda de longo prazo · Apoio para formalização das micro e pequenas
++ Associações ++ Agentes de desenvolvimento
longo prazo ++ Falta de correlação entre os três empresas.
++ Instituições federais ++ Superintendentes ++ Controle entre planejamento e ++ Realocar dividendos públicos
++ Compreender as demandas da execução níveis da legislação · Compra governamental do comércio e pequeno
++ Gabinetes (municipais, ++ Diretores de secretaria e ++ Participar da captação de produtor local.
população ++ Alinhamento com boas práticas recursos estaduais e federais ++ Conflitos e adversariedade
estaduais ou federais) departamentos
++ Orientar micro e pequenas de gestão política · Coordenação de programas voltados para o processo
++ Chefes de gabinete ++ Gerenciar problemas advindos da agregação de valor de produtos locais.
empresas ++ Atualização de processos, de obras de fachada e sua ++ Pouca agilidade na tomada de
++ Captar recursos e regularizar tecnologia e inovação percepção pela população. decisão · Fomento ao agroturismo.
projetos ++ Servidores despreparados · Promoção de missões técnicas para troca de
++ Criar projetos para otimizar a tecnicamente experiência entre setores.
arrecadação ++ Polarização política
Gênero Neste perfil as

Faixa Etária Alcance da O alcance da influência de uma
lideranças femininas Influência Liderança de Planejamento Público
As informações têm um maior índice A análise por faixa pode variar de acordo com o seu ++ Vontade de contribuir com o desenvolvimento
de participação se cargo de atuação dentro dos órgãos territorial.
referentes a gênero etária ajuda a O Alcance da Influência
comparado com o da públicos ou de economia mista. ++ Participação em Movimento Estudantil.
servem como suporte Liderança Política. compreender sobre está relacionado à
++ Influência por grandes planejadores públicos.
para análise de padrões possíveis abordagens amplitude de atuação 33%
32% ++ Herança familiar na política.
comportamentais e com relação 29% e à quantidade de ++ Oportunidade de mudar a realidade de pessoas à
28%
para a compreensão da à classificação liderados do perfil. 26% margem da sociedade.
21%
determinado gênero
13%
pesquisa. E para o futuro, o que essa liderança
9%
8% espera?
++ Investimentos para capacitação contínua dos
0% 1%
servidores.
1A9
LIDERADOS
10 A 99
LIDERADOS
100 A 299
LIDERADOS
ACIMA DE
300
++ Processos menos burocráticos, mais transparentes
-19
20 A 29
30 A 39
40 A 49
50 A 59
60 A 69
+70
46% 54% e automatizados.
MASCULINO FEMININO
++ Aumento da governança participativa por meio da
inclusão digital.
capacitação? Quais soluções podem auxiliar na ampliação de atuação deste perfil? ++ Amadurecimento das políticas de exportação para
Como estimular a integração entre lideranças femininas e masculinas? intermediar a venda de produtos locais e regionais
Quais formatos de capacitação podem engajar gerações Quais formatos de solução podem auxiliar na troca de experiência e ampliação de
Como promover ações de conscientização para a equidade de gênero? mais jovens no planejamento público? relacionamento com outros perfis? para o exterior.
++ Valorização dos produtos locais a partir de
investimentos em design, tecnologia e novos
processos.
++ Garantia de continuidade dos projetos ao
atravessar mandatos com planejamento de curto,
Escolaridade Os 10 formatos de interação de As 10 principais temáticas de maior interesse médio e longo prazo definidos.
Para este perfil, a
formação superior ou maior interesse deste perfil: deste perfil para conteúdo e capacitação: ++ Inserção de novas tecnologias para melhoria de
A análise por 37% 38% técnica em gestão pública processos.
escolaridade pode é um diferencial, pois MAIOR gestão de equipe MAIOR visitas à empresas
de referência
as funções exercidas INTERESSE estratégia INTERESSE
influenciar na decisão network com outros
exigem profissionais organizacional
líderes
do formato e nível bem preparados. Existem comunicação
programas de capacitação diálogos sobre o
de complexidade das tema com outros
do governo, que são inovação líderes Como as lideranças deste perfil
ofertados gratuitamente
a agentes públicos.
gestão da
organização
palestras
presenciais
12% autoconhecimento cursos ++ Conscientizando cidadãos para que tenham noção
influência e palestras online de patrimônio e identidade cultural.
7% articulação
palestras com ++ Promovendo ações de incentivo, consultoria
5%
eficácia de
convidados e capacitação para micro e pequenas
internacionais
1% processos empreendedoras e mulheres de baixa renda.
consultorias
visão de futuro individuais ++ Reconhecimento pela população ou em
ENSINO
FUNDAMENTAL
ENSINO
MÉDIO
ENSINO
SUPERIOR
PÓS-
GRADUAÇÃO
MESTRADO
DOUTORADO
premiações de gestão pública.

ferramentas coaching
MENOR e técnicas de MENOR ++ Resultados visíveis no desenvolvimento dos
INTERESSE colaboração INTERESSE mentoring
espaços públicos.
Alguns exemplos das necessidades deste perfil: ++ Auxiliando no processo de preservação de
Outras sugestões trazidas pelas lideranças deste perfil: patrimônios naturais.
· Construção de cenários.
Quais formatos de capacitação podem ser interessantes para esta ++ Estruturação de projetos que oferecem bons
· Material online. · Planejamento público de longo prazo.
liderança? resultados, garantias e segurança à população.
· Projetos de desenvolvimento local em conjunto. · Inserção de tecnologias nos processos como, por exemplo, Big
Qual é o nível de complexidade que as capacitações para este público ++ Melhorando a qualidade de vida da população
podem alcançar? · Visitas técnicas. Data, Inteligência Artificial, Machine Learning e Blockchain.
impactada.
Líderes do Brasil

18% ++ Práticas de trabalho colaborativas que contribuem com a inovação nos
Concentra-se na liderança de projetos e ajudam a minimizar erros.
equipe e times que coordena. “
Além das habilidades de articulação com diferentes camadas ++ Importância do diálogo, da escuta ativa e da empatia.
++ O interesse público deve estar considerado em primeiro plano.
47% Está no desempenho gerencial da sociedade, é preciso ser estrategista, saber planejar, ter
++ Direcionamento de recursos de emendas parlamentares.
com o objetivo do crescimento da conhecimento técnico e acima de tudo ter empatia. ++ Acompanhamento de projetos.
28% instituição onde atua. ++ Conciliação de interesses.
7%
“
Fazer com que os agentes envolvidos e a população trabalhem
++ Incentivo e capacitação do MEI para participação em compras públicas.
++ Controle entre planejamento e execução.
em colaboração para que ideias inovadoras surjam. ++ Alinhamento do exercício da democracia a boas práticas de gestão.
++ Realocação dos dividendos públicos.
“
· Criação de projetos para otimizar a arrecadação, desburocratizar e tornar os processos mais O diálogo aberto com as pessoas torna o ambiente de trabalho
transparentes.
muito mais saudável.
· Atendimento e orientação às micro e pequenas empresas.
· Busca por convênios e recursos.
· Captação de recursos e regularização de projetos.
· Cumprimento dos objetivos estabelecidos em campanha.
“ secretarias é a chave para
Trabalhar em conjunto com outras ++ Conflitos e adversariedade política que prejudicam a sucessão de
· Elaboração de projetos e planejamento pré-campanha. construir planejamento sólidos. projetos em andamento ao cruzar novos mandatos.
· Reuniões de alinhamento com secretários para compreender as demandas da população. ++ Trabalho de acordo com o orçamento público, muitas vezes escasso.
· Propostas de desenvolvimento econômico como foco em sustentabilidade. ++ Atendimento da legislação, antes de olhar para as necessidades da
sociedade.
++ Falta de agilidade para tomada de decisão.
++ Dedicação à desburocratização de processos.
++ Cargos ocupados por pessoas despreparadas tecnicamente ou por
indicação política.
As principais conexões
A Liderança Atuam juntos como ++ Dificuldade em participar da captação de recursos estaduais e federais.
da liderança de Estas de Planejamento articuladores, gestores e
++ A rotina diária de um governo se sobrepõe muitas vezes à agenda de
lideranças Público se aproxima desenvolvedores de projetos
Planejamento Público: trabalham juntas em Estas lideranças Líder Investidor
da Liderança Comunitária e instituições que focam no longo prazo.
prol da construção de trabalham em para compreender as desenvolvimento de comunidades ++ Parte da população percebe apenas as obras de fachada como
políticas para o turismo conjunto com foco demandas da sociedade e no enfrentamento das diferentes
Estes relacionamentos dizem desigualdades presentes no País. parâmetro para um bom mandato.
rural, da sustentabilidade no desenvolvimento e desenvolver projetos
respeito à articulação da liderança para o campo e do de programas direcionados ao Embora essas relações sejam cruciais ++ Falta de convergência entre os três níveis da legislação (Federal,
desenvolvimento direcionados às causas desenvolvimento para que muitos dos projetos se Estadual e Municipal).
de Planejamento Público com territorial. socioambientais. territorial. concretizem, ainda há negligência
Líder de e falta de apoio por parte do ++ Foco político no processo eleitoral em detrimento do impacto do
outros perfis identificados nesta Líder de
Economia Estado. trabalho nas gerações futuras.
Sustentável Comunidade
pesquisa. Esta informação pode Líder Rural Líder de
ser usada para analisar possíveis Diversidade e Líder do
Inclusão Líder de Terceiro Setor
Planejamento
com distintos perfis. O ambiente Público
Líder de
de Planejamento Público pode ser Esta pesquisa foi realizada entre setembro/2020 e maio/2021. No total, 987
Representação
considerado um ponto de contato Líder do
Ecossistema de Empresarial Líder
Produtor de
pessoas responderam à pesquisa online, sendo 222 deste perfil de liderança, com
Inovação Conhecimento
com todas as outras esferas da respondentes de todos os Estados do país. A pesquisa qualitativa entrevistou 96
Estas A Liderança Líder
sociedade. líderes em todo o Brasil, sendo 10 deste perfil de liderança.
lideranças se Política trabalha Líder Político Empresarial A As lideranças
conectam quando há em colaboração Liderança de de Planejamento
Planejamento Público * Citações coletadas nas entrevistas e anonimizadas no processo de análise de dados
troca de conhecimento, direta com a Liderança Público se beneficiam
articulação entre atores, de Planejamento oferece suporte ao desta conexão ao ter para fins de rigor ético-científico.
implementação de novas Público contribuindo ambiente empresarial acesso a projetos de
tecnologias e busca com a alocação de ao criar condições de pesquisa com foco no
de parcerias com recursos para o desenvolvimento desenvolvimento
startups. desenvolvimento Líder do e fomento ao territorial.
Ambiente
de projetos. Digital comércio local.
Líderes do Brasil

pequenas empresas?
Político Média geral de proximidade com a causa das

Os Líderes Políticos têm como papel pequenas empresas
articular, executar e acompanhar propostas

DISTANTE MUITO
na sua esfera de atuação e compreender PRÓXIMO
as demandas públicas sociais, ambientais e

econômicas da população. Podem atuar no Realizam projetos de auxílio e suporte ao
empreendedorismo
âmbito municipal, estadual ou nacional do
setor público. NÃO/NUNCA FREQUENTEMENTE
#Políticas econômicas
#Crescimento econômico empresarial e setorial
#Desburocratização
#Governança participativa NÃO/NUNCA FREQUENTEMENTE


representa

++ Prefeituras ++ Prefeitos ++ Governança ++ Envolvimento com planejamento ++ Lidar com a polarização política ++ O estigma de que a · Fomento a Feiras Livres para produtores locais.
++ Câmara de vereadores ++ Vereadores ++ Projetos de infraestrutura e de curto, médio e longo prazo ++ Gestão orçamentária para administração pública é · Criação de redes de apoio para setores específicos da
++ Câmara de deputados ++ Presidentes de câmara incentivos fiscais ++ Capacitação sobre cultura, direcionar investimentos ineficiente economia.
++ Universidades ++ Vice-prefeitos ++ Contribuir para o ambiente das tendências e comportamentos corretamente ++ Altas demandas sem a devida · Oferta de capacitação e incubadoras direcionadas à
++ Câmaras setoriais ++ Coordenadores de micro e pequenas empresas psicossociais ++ Qualificar candidatos para a condução financeira do dinheiro comunidade empreendedora. Com temáticas como
universidades ++ Desenvolvimento de políticas ++ Capacidade de percepção dos administração pública público planejamento, controle de ações, gestão de projetos, etc.
++ Deputados públicas riscos ++ Mudar a alta burocracia pública ++ Falta de projetos políticos · Elaboração de projetos de lei para micro e pequenas
++ Investimentos em pesquisa, ++ Desenvolvimento em gestão ++ Dar sequência em projetos ao consistentes empresas.
inovação e novas tecnologias orçamentária pública cruzar mandatos distintos ++ Conflitos e adversariedade
· Suporte à desburocratização e regulamentação
++ Representar as minorias sociais ++ Compreensão da economia política
empresarial.
onde está inserido ++ Baixa qualificação técnica de
servidores · Facilitação ao crédito.
++ Identificação das necessidades
da população
53%
Há uma crescente
Gênero Embora o ambiente de Faixa Etária participação de
Alcance da O alcance da Por que começam a liderar?
liderança política seja
predominantemente
jovens na política, que Influência influência de
++ Desejo de impactar positivamente a realidade das
As informações A análise por faixa iniciam suas atuações uma liderança
masculino, há um movimento pessoas.
normalmente como política pode
referentes a gênero crescente de lideranças etária ajuda a O Alcance da Influência
lideranças estudantis variar de acordo ++ Fortalecimento da economia local por meio do
femininas na política. compreender sobre
servem como suporte e em programas para está relacionado à com o seu cargo comércio, campo, indústria e turismo.
29% possíveis abordagens jovens líderes. amplitude de atuação de atuação ++ Herança familiar na política.
FEMININO dentro do
comportamentais e com relação 30% 29% 29% e à quantidade de ++ Busca por uma visão de gestão empresarial na
governo.
administração pública.
para a compreensão da à classificação liderados do perfil. 27%
++ Envolvimento com a causa das minorias sociais,
representatividade de geracional. ainda pouco representadas no poder público.
determinado gênero ++ Busca pela valorização da educação.
++ Oportunidade de implementar melhorias de
no contexto geral da A liderança deste
perfil pode chegar infraestrutura.
pesquisa.
à casa dos milhares 10% 10%
quando estão
6% presentes no
5%
0% 1% redes sociais).
71% E para o futuro, o que essa liderança
-19
20 A 29
30 A 39
40 A 49
50 A 59
60 A 69
+70
MASCULINO
1A9
LIDERADOS
10 A 99
LIDERADOS
100 A 299
LIDERADOS
ACIMA DE
300
espera?
++ Garantia de alimentação, saúde e educação de
Onde prospectar a liderança jovem para programas de qualidade para todos.
capacitação? Quais soluções podem auxiliar na ampliação de atuação deste perfil? ++ Facilitação de investimentos para projetos de
Como estimular a integração entre lideranças femininas e masculinas? Quais formatos de capacitação podem engajar gerações Quais formatos de solução podem auxiliar na troca de experiência e ampliação de cunho socioambiental.
Como promover ações de conscientização para a equidade de gênero? mais jovens na política? relacionamento com outros perfis? ++ Aumento da governança participativa.
++ Investimento em projetos ambientais.
++ Maior incentivo e fomento à educação técnica
para geração de mão-de-obra qualificada.
++ Fomentos para valorização cultural local, parques,
Escolaridade Os 10 formatos de interação de As 10 principais temáticas de maior interesse praças, centros culturais, patrimônios históricos, etc.
41% ++ Progresso no alcance dos Objetivos de
Para se candidatar a um
maior interesse deste perfil: deste perfil para conteúdo e capacitação: Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU.
A análise por
cargo político no Brasil,
escolaridade pode segundo a Constituição,
influenciar na decisão não há exigência de
escolaridade mínima. MAIOR visitas à empresas MAIOR gestão de equipe
de referência
do formato e nível De qualquer forma, o INTERESSE INTERESSE
estratégia
24% diálogos sobre
de complexidade das nível de capacitação das temas comuns com organizacional Como as lideranças deste perfil
lideranças eleitas vem outros líderes
ofertas de solução. crescendo nos últimos visão de futuro alcançam seus propósitos?
network com outros
anos no País. líderes
14% comprometimento ++ Inaugurando espaços públicos de lazer, esporte e
palestras
11% presenciais comunicação
cultura com interferência direta na qualidade de
vida da população.
7% consultorias
individuais inovação ++ Fomentando o potencial turístico regional.
3% ++ Fortalecendo o agronegócio a partir da
mentoring produtividade
disseminação de gestão, planejamento e
palestras online
gestão da na construção de políticas públicas para o
ENSINO
FUNDAMENTAL
ENSINO
MÉDIO
ENSINO
SUPERIOR
PÓS-
GRADUAÇÃO
MESTRADO
DOUTORADO
organização
coaching desenvolvimento rural.
cursos influência e ++ Investindo em inclusão digital e tecnologias nas
palestras com
articulação escolas públicas.
MENOR convidados MENOR ++ Participando e ajudando a formular projetos de
INTERESSE internacionais INTERESSE autoconhecimento
lei ambientais.
Quais formatos de capacitação podem ser interessantes para esta ++ Consolidando leis de incentivo aos micro e
liderança? pequenos negócios a partir de iniciativas público-
Qual é o nível de complexidade que as capacitações para este público Alguns exemplos das necessidades deste perfil: privadas.
podem alcançar? · Gestão financeira de comunidades. ++ Dando oportunidade de fala aos cidadãos.
Líderes do Brasil

+O
+ ambiente político é um ponto de contato para todas as outras
“
27%
Concentra-se na liderança de esferas da sociedade.
equipe e times que coordena. +Atuação
+ em projetos que atendam o que a população precisa em
No ambiente político é essencial buscar parcerias, saber arti- curto e longo prazo.
50%
Está no desempenho gerencial cular, ouvir as pessoas com empatia e alcançar a qualidade nos +Visão
+ de curto prazo que compreende as demandas sociais
com o objetivo do crescimento da projetos desempenhados. emergentes, saneamento básico e infraestrutura urbana e rural.
22% instituição onde atua. +Visão
+ de longo prazo em projetos e políticas públicas que visam
mudanças estruturais significativas.
“ +Necessidade
+ de compreender culturas, tendências e
comportamentos psicossociais.
1% Ter resiliência e buscar conhecimento diariamente é fundamen-
do conhecimento sobre liderança. +Capacidade
+ de percepçãos dos riscos e gestão orçamentária pública.
tal para lidar com os problemas complexos e sistêmicos que nos +Compreensão
+ de como a economia local se forma para desenvolver
Conheça alguns dos projetos que as lideranças deste perfil se envolvem: desafiam diariamente. programas e políticas públicas direcionadas.
· Governança que envolve um conjunto de ações para tomada de decisão. +Identificação
+ das necessidades da população a partir da governança
“
· Projetos de infraestrutura urbana e rural. participativa.
· Contribuição para as micro e pequenas empresas proporcionando um ambiente seguro por meio de
projetos de lei e incentivos fiscais.
· Desenvolvimento de políticas públicas socioambientais.
É preciso atentar-se para que as atividades rotineiras não
· Incentivos fiscais na produção e uso de energias renováveis.
tomem tempo do planejamento a longo prazo. Meu foco de atu-
· Investimentos em pesquisa, inovação e novas tecnologias para o desenvolvimento de projetos ação é menos incidente nos resultados imediatos e penso mais
destinados ao bem comum da sociedade. nas mudanças estruturais para o futuro. Alguns dos desafios e restrições para este perfil:
· Representação de minorias sociais. +Estigma
+ de que a administração pública é ineficiente e carrega
consigo interesses próprios.
+Polarização
+ política entre extremos ideológicos.
+Dificuldade
+ de gestão orçamentária para direcionar investimentos
corretamente.
+Alta
+ demanda e responsabilidade dos cargos públicos, com retorno
As principais conexões da As
A Liderança
As
Lideranças financeiro limitado.
Lideranças
liderança Política: Políticas se
de Economia
Sustentável busca
Rurais se
+Alta
+ burocracia pública.
conectam com conectam com as
Líder do capilarizar os ODS como lideranças políticas +Baixa
+ qualificação de candidatos para a administração pública.
as Lideranças de
Estes relacionamentos dizem Terceiro
agenda política, como em prol da contrução de
Comunidade a fim de Setor
também, influenciar nas políticas para o turismo
+Conflitos
+ e adversariedade política que prejudicam a sucessão de
respeito à articulação da liderança coletar e identificar
as demandas da
tomadas de decisão em rural, da sustentabilidade projetos em andamento ao cruzar novos mandatos.
Política com outros perfis projetos de cunho
população com foco para o campo e do +Regulamentação
+ do “lobby*” no Brasil.
ambiental. desenvolvimento
Líder do na governança +Baixa
+ qualificação técnica de servidores.
identificados nesta pesquisa. Esta Ambiente
participativa.
Líder Rural
territorial.
Digital
informação pode ser usada para Líder de
Líder de +Candidatos
+ sem propostas e projetos políticos consistentes.
Economia
Comunidade Sustentável *Lobby: articulação de grupos organizados sobre políticos e poder público de forma
analisar possíveis integrações e regulamentada sem que haja o controle formal do governo.
A
formatos de parceria com distintos conexão entre Líder de Líder de
as lideranças se
perfis. O ambiente político pode estabelece em fomentos
Líder Representação Diversidade e
Inclusão
Líder Empresarial
ser considerado um ponto de à pesquisa, inovação e
Produtor de
Político Estas lideranças
novas tecnologias para se conectam com as
contato com todas as outras Conhecimento
o desenvolvimento de lideranças políticas com foco Esta pesquisa foi realizada entre setembro/2020 e maio/2021. No total, 987 pessoas
projetos destinados em suporte e negociação. Um
esferas da sociedade. ao bem comum da A
Líder canal constante é mantido com o
sociedade. liderança de governo e prefeituras para troca de de todos os Estados do país. A pesquisa qualitativa entrevistou 96 líderes em todo o
Planejamento Público Empresarial
informações, pressão para melhoria Brasil, sendo 08 deste perfil de liderança.
trabalha em colaboração Líder de de leis, negociação de pagamento
com a Liderança Política Planejamento de tributos, desenvolvimento
contribuindo para o * Citações coletadas nas entrevistas e anonimizadas no processo de análise de dados
Público de programas sociais, entre
Líder Investidor fornecimento de dados, outros assuntos. para fins de rigor ético-científico.
pesquisas, diretrizes de
projetos e plano diretor a
fim de guiar as ações do
Líder do
poder público. Ecossistema de
Inovação
Líderes do Brasil

pequenas empresas?
Produtor de
Conhecimento Média geral de proximidade com a causa das
pequenas empresas
Os Líderes Produtores de Conhecimento

DISTANTE MUITO
são aqueles que geralmente participam PRÓXIMO
de polos de pesquisa e desenvolvimento

ou do setor de publicação, formulando, Realizam projetos de auxílio e suporte ao
empreendedorismo
disseminando e articulando o conhecimento
de suas respectivas áreas, podendo estar
dentro da academia, gestão pública,
ambientes de inovação, setores de pesquisa e Realizam projetos de apoio à competitividade
desenvolvimento (P&D) ou indústria. empresarial e setorial
#Educação de qualidade NÃO/NUNCA FREQUENTEMENTE

#Impacto socioeconômico
#Conexão academia mercado Realizam projetos de estímulo à inovação e
#Gestão participativa
#Empresa júnior

representa

· Inserção do empreendedorismo na grade curricular
++ Universidades ++ Coordenador de curso ++ Articular com o ambiente de ++ Atualização profissional para ++ Se conectar com a realidade ++ A desvalorização da pesquisa para uma formação acadêmica transversal.
++ Empresas privadas ++ Coordenador de centro de negócios atuar no ambiente digital do mercado · Coordenação de projetos de extensão e programas de
++ Baixo orçamento e falta de
pesquisa ++ Inserir o empreendedorismo ++ Consultoria individual para ++ Entrar em consenso com recursos apoio à economia local.
++ Setor público
na grade curricular fazer negócios outros atores da instituição
++ Indústrias ++ Diretor de universidade ++ Alta demanda de trabalho · Estímulo ao empreendedorismo por meio do
++ Coordenar projetos de Movimento Empresa Júnior.
++ Professor ++ Investimentos para pesquisa ++ Tirar projetos do papel ++ Dificuldades para manter a
++ Cooperativas e sindicatos extensão
++ Gerente de projetos ++ Network com outros líderes ++ Liderar e mostrar seu saúde mental · Capacitação de comunidades para a geração de valor
++ Escolas ++ Inserir os discentes no
++ Desenvolvimento relacional potencial, quando mulher ++ A polarização política de produtos e serviços.
++ Consultor em cooperativas e mercado de trabalho
sindicatos ++ Ampliar a presença da · Treinamentos técnicos para a promoção de tecnologia
instituição na região e inovação no ambiente de negócios.
· Consultorias e mentorias para pequenos
empreendedores.
Gênero Faixa Etária Liderança já estabelecida:

predominam os líderes entre
Alcance da Embora muitos Por que começam a liderar?
tenham influência
40 a 59 anos. A Geração Influência regional, nacional
As informações A análise por faixa X é a mais representativa ou até internacional, ++ Oportunidade de desenvolvimento dentro da
referentes a gênero etária ajuda a dentro deste perfil, que é O Alcance da Influência líderes deste perfil instituição onde atua.
1% caracterizada por lideranças tendem a exercer
compreender sobre está relacionado à 36% ++ Busca pela transformação e inovação do mercado.
servem como suporte OUTROS com longa experiência forte influência local,
possíveis abordagens profissional acumulada. amplitude de atuação 33% com ações e atuação ++ Influência de líderes que compartilham dos
que proporcionam mesmos propósitos.
comportamentais e com relação e à quantidade de 29%
35% melhorias nos grupos e ++ Reconhecimento acadêmico e profissional por
para a compreensão da à classificação liderados do perfil. comunidades onde se
encontram.
parte da instituição onde atua.
++ Propósito de preparar a comunidade acadêmica
determinado gênero 25% para o mercado de trabalho.
A liderança deste
no contexto geral da perfil pode chegar
pesquisa. 18% à casa dos milhares
quando estão
presentes no
13% ambiente digital (ex.:
34% E para o futuro, o que essa liderança
redes sociais). 2%
FEMININO
65% 7% espera?
Mulheres deste perfil relatam, MASCULINO
1A9
LIDERADOS
10 A 99
LIDERADOS
100 A 299
LIDERADOS
ACIMA DE
300
que quando em posição de 2%
0% ++ Estruturação e suporte ao planejamento de
liderança precisam triplicar
políticas públicas de inovação e apoio às pequenas
-19
20 A 29
30 A 39
40 A 49
50 A 59
60 A 69
+70
seus esforços para que seus
projetos sejam reconhecidos. empresas.
Quais soluções podem auxiliar na ampliação de atuação deste perfil? ++ Maior adesão e novos formatos para a educação
Quais formatos de comunicação são preferíveis pela Quais formatos de solução podem auxiliar na troca de experiência e ampliação de distribuída (à distância).
Como promover ações de conscientização para a equidade de gênero? Geração X? relacionamento com outros perfis? ++ Educação preventiva para lidar com problemas
complexos.
++ Valorização das habilidades técnicas (hard skills)
como propulsoras de inovação e diferenciação.
++ Maior colaboração entre lideranças para
Escolaridade As lideranças deste Os 10 formatos de interação de As 10 principais temáticas de maior interesse impulsionar mudanças socioeconômicas.
perfil em específico
têm alto nível
maior interesse deste perfil: deste perfil para conteúdo e capacitação: ++ Ampliação do conhecimento direcionada às
A análise por
37% de qualificação camadas mais populares do país (ex.: Universidade
escolaridade pode acadêmica e um MAIOR Consultorias MAIOR Gestão de equipe
individuais Aberta do Brasil)
longo histórico de INTERESSE INTERESSE Relacionamento
influenciar na decisão Network com
capacitação. outros lideres
do formato e nível Eficácia de
Visitas à empresas processos
de complexidade das 24% de referência
22% Delegação
ofertas de solução. Diálogos sobre
temas comuns com Definição e
outros líderes alinhamento de Como as lideranças deste perfil
15% processos
Palestras com
convidados
internacionais Gestão da
organização
Palestras online ++ Conquistando reconhecimento por seus projetos
Comunicação de impacto socieconômicos e culturais.
Mentoring
2% Palestras Estratégia ++ Mostrando o valor da pesquisa com resultados
0% presenciais organizacional
tangíveis.
Cursos
ENSINO
FUNDAMENTAL
ENSINO
MÉDIO
ENSINO
SUPERIOR
PÓS-
GRADUAÇÃO
MESTRADO
DOUTORADO
Influência e
articulação ++ Formando lideranças e cidadãos conscientes.
MENOR Referências em MENOR
INTERESSE
livros e leituras
INTERESSE Autoconhecimento
++ Quando seus projetos são aprovados.
++ Tendo artigos aprovados em periódicos
Alguns exemplos das necessidades deste perfil: internacionais.
· Soft skills (habilidades comportamentais referentes à forma como ++ Através do processo de convencimento e
Quais formatos de capacitação podem ser interessantes para esta Outras sugestões trazidas pelas lideranças deste perfil:
o profissional lida consigo e com os outros).
liderança? · Projetos de desenvolvimento local em articulação com múltiplos articulação entre atores de distintos ambientes.
· Gestão pública.
Qual é o nível de complexidade que as capacitações para este público pode atores. ++ Compartilhando seus conhecimentos com a
· Marketing pessoal.
alcançar? · Vitrines, halls e demais eventos virtuais. comunidade local.
Líderes do Brasil

++ Ambiente de conhecimento comunica alta credibilidade.
“
equipe e times que coordena. ++ Necessidade de lidar com a dinâmica de mercado que é diferente do
31%
É preciso respeitar as diferenças para aprimorar as habilidades de ritmo de pesquisa.
Está no desempenho gerencial relacionamento.
39% ++ Levar a experiência de mercado para a sala de aula é um diferencial.
++ É preciso ser democrático, paciente e respeitar a opinião da comunidade,
“
buscando sempre o consenso entre os atores envolvidos.
Individual, focada na atividade Levando em consideração o cenários de imprevisibilidade e comple- ++ Adesão à gestão participativa para integrar os envolvidos nos processos
18% xidade no qual vivemos, é preciso trabalhar com riscos e pensar em
12%
profissional e desenvolvimento administrativos e estratégicos.
do conhecimento sobre liderança. estratégias de longo prazo.
++ Produção e publicação de trabalhos científicos.

· Articulação com o ambiente local de negócios e inovação.
“
Integrar pessoas com visões distintas é o que faz nossos projetos
terem sucesso.
· Projetos de extensão e educação universitária. Alguns dos desafios e restrições para este perfil:
· Inserção dos discentes no mercado de trabalho e em visitas técnicas.
· Trabalho em conjunto para melhorar as condições de infraestrutura na instituição onde atuam.
· Adaptação à educação distribuída (educação à distância) e participação em lives nas redes sociais.
· Atividades de coordenação na instituição onde atua.
pessoas nos projetos.
“
Articulação e motivação são habilidades essenciais para envolver as
++ Desconexão da academia com a realidade do mercado.
++ Adaptação dos profissionais mais tradicionais para o modelo de ensino
híbrido.
· Ampliação da presença da universidade na região.
++ Atualização dos profissionais para a utilização das ferramentas digitais.
++ Busca pela inserção do empreendedorismo na grade curricular das
instituições para gerar um modelo transversal de educação.
++ Parte das pesquisas produzidas são aplicáveis, mas nem sempre são
aplicadas.
As principais conexões da As
Lideranças Lideranças
As
Lideranças
liderança de Produção de de Comunidade Produtoras Rurais contam ++ Desvalorização das instituições de pesquisa e dos profissionais de ensino.
contam com pesquisas de Conhecimento com o suporte dos
Conhecimento: e projetos de extensão atuam em conjunto Líderes de Produção ++ Polarização política.
do âmbito acadêmico com as Lideranças de de Conhecimento a
Economia Sustentável em partir de pesquisas
++ Baixo orçamento e falta de recursos para as instituições.
para desenvolver
Estes relacionamentos dizem Esta e alavancar prol de projetos, que visam e consultorias
liderança atua aplicar, frequentemente,
++ Falta de consenso entre atores envolvidos.
respeito à articulação da liderança projetos. Líder Rural técnicas.
junto aos líderes os 17 Objetivos de
Produtores de
++ Dificuldade de liderar por ser mulher, o esforço precisa ser triplicado para
de Produção de Conhecimento com Desenvolvimento
Conhecimento a partir Líder de Líder de Sustentável (ODS) ser reconhecido.
outros perfis identificados nesta da promoção de lives, Comunidade Economia
da ONU.
eventos e cursos
Sustentável Líder de
Diversidade e ++ Alta demanda de trabalho e preocupações com a saúde mental.
pesquisa. Esta informação pode online. Líder do Inclusão
Ambiente
ser usada para analisar possíveis Digital Líder de
Líder Planejamento
Produtor de Público
com distintos perfis. Líder do Conhecimento
Terceiro Setor Líder Investidor
A Liderança
de Produção
de Conhecimento pessoas responderam à pesquisa online, sendo 113 deste perfil de liderança, com
Construção auxilia estas lideranças
Líder do respondentes de todos os Estados do País. A pesquisa qualitativa entrevistou 96
e apoio Líder Político a estruturarem o
Ecossistema de
a ambientes planejamento de políticas líderes em todo o Brasil, sendo 09 deste perfil de liderança.
Inovação
de inovação e Líder públicas de inovação
empreendedorismo para o A Liderança Empresarial e apoio à economia * Citações coletadas nas entrevistas e anonimizadas no processo de análise de dados
desenvolvimento econômico de Produção local.
local, como o Movimento de Conhecimento para fins de rigor ético-científico.
Empresa Júnior, HUBs de oferece suporte aos
inovação, incubadoras emprendedores a
e parques partir de mentorias Líder de
tecnológicos. e consultorias. Representação
Empresarial
Líderes do Brasil

pequenas empresas?
Representação
Empresarial Média geral de proximidade com a causa das
pequenas empresas
Os Líderes de Entidades de Representação

DISTANTE MUITO
Empresarial geralmente têm o papel de PRÓXIMO
defender os interesses da classe empresarial,

melhorar o ambiente de negócios e Realizam projetos de auxílio e suporte ao
fomentar projetos de desenvolvimento do empreendedorismo
empreendedorismo e do empresariado no
ambiente em que atuam. Buscam fortalecer NÃO/NUNCA FREQUENTEMENTE
o relacionamento do associativismo fazendo

com que todos conversem, podendo estar em Realizam projetos de apoio à competitividade
associações comerciais, sindicatos e entidades
de classe, beneficiando colaboradores e a
sociedade em geral.
#Fomento econômico
#Representação de classes Realizam projetos de estímulo à inovação e
#Educação empreendedora
#Valorização empresarial

representa

++ Setor Privado ++ Líderes de associação ++ Eleger pilares regionais de ++ Desenvolvimento regional ++ captar verbas e recursos ++ Falta de apoio no poder Conheça algumas das principais ações citadas pelos
empresarial/comercial desenvolvimento público líderes no fomento aos pequenos negócios:
++ Associações comerciais ++ Incentivo ao comércio local ++ articular com o poder público
++ Membros de conselho diretor ++ Atrair investidores e associados ++ Discordância na visão entre as · Apoio ao desenvolvimento de canais de venda digital.
++ Cooperativas ++ Comunicação clara com ++ capacitar membros e
++ CEOs ou gestores de empresa ++ Trocar conhecimento empresariado associados lideranças · Oferta de cursos para processos internos, sistemas de
++ Setor público
privada ++ Polarização política gestão e curadoria.
++ Liderança sindical ++ Fortalecer o empresariado ++ Membros e empresas ++ manter a iniciativa privada
++ Consultores credenciados produtiva ++ Práticas não éticas · Capacitação de MEIs e Microempresários.
++ Conselhos profissionais ++ Manter empresas abertas
++ Coordenadores de projetos ++ Atualização constante ++ Incompreensão de · Oferta de serviços para recuperação de crédito.
++ Informar aos membros
++ Gestores/Gerentes de diretrizes e leis comerciantes quanto ao papel · Premiação de startups com soluções para gargalo
associações governamentais da associação voltadas a pequenas e médias empresas.
· Proposição de soluções com baixo custo e acessíveis
para o varejo.
Liderança já estabelecida:
Gênero Faixa Etária predominam os líderes entre Alcance da Por que começam a liderar?
40 e 49 anos. A Geração X é a
maior representação dentro
Influência
As informações A análise por faixa ++ Necessidade de ter sua voz ouvida.
deste perfil. É comum este
referentes a gênero etária ajuda a perfil ser composto por líderes O Alcance da Influência
A influência desta ++ Vontade de representar sua classe.
servem como suporte compreender sobre experientes, que tenham está relacionado à 36% liderança é local
construído o conhecimento ++ Envolvimento direto com a causa da associação fez
para análise de padrões possíveis abordagens amplitude de atuação ou regional, tendo
através de vivência em suas 31% contato direto com com que fosse eleito como representante.
comportamentais e com relação áreas de representação. e à quantidade de 29%
sociedade empresarial
para a compreensão da à classificação 34% liderados do perfil. que representa. ++ Busca por espaço de promoção de ideias e ações
geracional. Quando o grupo junto à comunidade empresarial.
representatividade de representativo
Ao exercer a
determinado gênero 27% liderança, a faz parte de uma ++ Fortalecimento do empresariado.
quantidade de associação nacional,
no contexto geral da 23%
liderados diretos é as sedes regionais
pesquisa. tipicamente pequena. trocam informação em
No entanto, esse rede para alimentar
perfil representa a compreensão a
um número 4% respeito do setor em E para o futuro, o que essa liderança
10% muito elevado todo o País.
de associados,
espera?
1A9
LIDERADOS
10 A 99
LIDERADOS
100 A 299
LIDERADOS
ACIMA DE
300
4% podendo chegar aos
2% milhares de liderados ++ Amadurecer novos postos de trabalho das novas
64% 36% 0% indiretos.
MASCULINO FEMININO demandas que surgem e se preparar para aqueles
-19
20 A 29
30 A 39
40 A 49
50 A 59
60 A 69
+70
ainda não existentes.
Quais soluções podem auxiliar na ampliação de atuação deste perfil? ++ Maior resiliência do País com novas lideranças e
Quais são os formatos de capacitação preferidos da Como este perfil pode trocar experiências com outras lideranças de regiões mais oportunidades.
Como promover ações de conscientização para a equidade de gênero? Geração Z e Geração Y (Millenials)? distintas?
++ Valorização do empreendedor.
++ Busca de alternativas através do cooperativismo.
++ Mudança de cultura empresarial, comunidades e
Tipicamente, estes
Escolaridade Os 10 formatos de interação de As 10 principais temáticas de maior interesse sociedade influenciando o meio público.
líderes assumem seu
papel de liderança
em organizações
maior interesse deste perfil: deste perfil para conteúdo e capacitação: ++ Investimento em inovação.
A análise por
e associações de ++ Aumento de polos de produção de tecnologias de
escolaridade pode 40% representação MAIOR Network com
outros líderes
MAIOR Gestão de equipe
INTERESSE INTERESSE mobilidade e energia.
influenciar na decisão após terem obtido Visitas à empresas
Eficácia dos
reconhecimento processos
de referência
do formato e nível em outras áreas de
Diálogos sobre Comunicação
de complexidade das 29% atuação profissional. temas comuns com
O alto grau de outros líderes Gestão
ofertas de solução. organizacional
especialização é uma
forte característica
Palestras
presenciais
Influência e
desta liderança (54%
Palestras online articulação alcançam seus propósitos?
têm especialização).
15% Cursos Autoconhecimento
13% Consultorias
++ Conquistando credibilidade junto à comunidade,
Eficácia
individuais
organizacional aos empresários, a gestores e agentes públicos.
Palestras com
convidados Inovação ++ Fazendo pessoas acreditarem e desejarem suas
internacionais
2% participações e opiniões.
1% Mentoring
Colaboração
MENOR MENOR ++ Ajudando pessoas e acompanhar o crescimento
Visão de futuro
INTERESSE Coaching INTERESSE
ENSINO
FUNDAMENTAL
ENSINO
MÉDIO
ENSINO
SUPERIOR
PÓS-
GRADUAÇÃO
MESTRADO
DOUTORADO
delas.
++ Não tendo medo de ousar ou falhar ao tentar
Outras sugestões trazidas pelas lideranças deste perfil: Alguns exemplos das necessidades deste perfil: novas ideias.
· Ferramentas de gestão 4.0 para facilitar o formato remoto. · Atração dos empresários para o associativismo.
++ Impedindo o aumento de tributos exagerados.
Quais formatos de capacitação podem ser interessantes para esta · Vitrines, halls e demais eventos virtuais. · Marketing pessoal.
liderança? · Projetos de desenvolvimento local em conjunto. · Sucessão empresarial. ++ Através do crescimento da instituição que representa.
Líderes do Brasil
Qual é o foco de Eles nos contaram quais são as principais habilidades Algumas características do contexto de atuação onde
atuação dessas Estratégicas que possam necessárias para este perfil de liderança*: este perfil está inserido:
lideranças? ter impacto positivo no setor
++ Conciliar, convencer e atender as necessidades e anseios dos membros.
econômico em que atua.
“
20% ++ Ambiente onde o líder está junto a seus pares e semelhantes.
Concentra-se na liderança de ++ Necessário aceitar críticas e desenvolver “jogo de cintura”.
equipe e times que coordena. Habilidade política é necessária para que o ecossistema evolua como um todo.
4% ++ Deve deixar seus gostos e preferências de lado e tomar decisões pela classe,
45% Está no desempenho gerencial
apesar de saber que pode sofrer consequências.
“
++ Diálogo com o associado é permanente e necessário, existe a necessidade de
concentrar nos objetivos da maioria.
instituição onde atua. Colocar-se no lugar dos outros e permanecer imparcial para defender os ++ Troca constante de experiências e conhecimentos a respeito de negócios.
31%
Individual, focada na atividade interesses da classe que representa. Defender o todo e não só aquilo que ++ O dinheiro da instituição vem através da mensalidade dos associados, então é
você acredita. sempre necessário dar algo em troca.
do conhecimento sobre liderança. ++ Tem o papel de chamar a categoria à mesa de discussão quando é necessário
“
discutir sobre políticas públicas para o setor.
++ A entidade de representação empresarial possui hierarquia organizacional,
Conheça alguns dos projetos que as lideranças deste perfil se envolvem: Agir com diplomacia, tentar entender todos os lados diferentes, tendo mas entende-se que ninguém é funcionário do líder. Isso requer uma forma de
· União dentro das cadeias produtivas onde todos se relacionam em um evento anual. jogo de cintura para contentar os diferentes líderes e suas necessidades. abordagem diferenciada, onde tudo é negociado.
· Articulação regional (com setores distintos).
“
· Implementação de processos e programas de qualidade destinados a área de representação.
· Desenvolvimento de planos de crescimento regional/setorial.
· Projetos de pesquisa para compreensão e possibilidade de inovação de mercado. Saber negociar com o governo e sociedade os interesses da classe.
· Suporte na transformação digital dos associados. Alguns dos desafios e restrições para este perfil:
++ Promover o desenvolvimento regional.
++ Buscar meios de incentivo ao comércio local.
++ Sair do lugar comum.
++ Manter a comunicação clara com o empresariado.
As principais conexões A conexão ++ Dificuldade de captação de membros e empresas.
da liderança de entre essas
lideranças se torna ++ Necessidade de atualização constante.
Representação Negociação presente em regiões Líder do
Terceiro
++ Dificuldade em alinhar a visão entre as lideranças.
relacionada a onde a economia
Empresarial:
Setor
oportunidades de é representada ++ Polarização política.
Líder de
investimento, mercado fortemente pelo setor Comunidade ++ Dificuldade para arrecadar recursos e verbas.
e linhas de crédito para agropecuário. O Líder de
Estes relacionamentos dizem negócios e empresariado ++ Práticas não éticas de empresários ou lobistas.
Representação
respeito à articulação da liderança vinculados ao setor Empresarial mantém ++ Manter a iniciativa privada produtiva durante adversidades.
de representação Líder Rural conexão com diversas
de Representação Empresarial com empresarial da ++ Comerciantes têm dificuldade em entender o que é uma associação comercial e os
Líder de áreas do Planejamento
Economia liderança.
outros perfis identificados nesta Sustentável
Líder Público, como saúde, benefícios de se filiar.
Investidor meio ambiente, defesa
pesquisa. Esta informação pode Líder de civil, direitos do
Líder de Planejamento consumidor, criança
ser usada para analisar possíveis Representação Público e adolescente.
integrações e formatos de parceria Empresarial
com distintos perfis. Atuam Líder
Líder do
Ambiente
Líder de
Digital
Diversidade e juntos para o Produtor de pessoas responderam à pesquisa online, sendo 270 deste perfil de liderança, com
Inclusão
desenvolvimento de Conhecimento A conexão com
institutos, programas Líderes Políticos é a respondentes de todos os Estados do País. A pesquisa qualitativa entrevistou 96
e pesquisa de inovação Líder Político maior ligação deste perfil
e tem foco na negociação. Um líderes em todo o Brasil, sendo 11 deste perfil de liderança.
ou coleta de dados a O Líder de Líder
respeito da área de Representação canal constante é mantido com
Empresarial governo e prefeituras para troca de * Citações coletadas nas entrevistas e anonimizadas no processo de análise de dados
atuação majoritária dos Empresarial é
representados por diretamente ligado informações, pressão para melhoria para fins de rigor ético-científico.
esta liderança. ao Líder Empresarial, de leis, negociação de pagamento
representando seus de tributos, desenvolvimento
interesses frente Líder do de programas sociais, entre
ao governo e à Ecossistema de outros assuntos.
Inovação
sociedade.
Líderes do Brasil
Líder Rural Qual é o nível de proximidade

pequenas empresas?
Os Líderes Rurais atuam na representatividade
do campo, fomento do empreendedorismo
rural, na produção de produtos agrícolas, Média geral de proximidade com a causa das
pequenas empresas
de pecuária e commodities. Desenvolvem
pesquisas, tecnologia e conhecimento MUITO
DISTANTE
PRÓXIMO
rural, estimulando a promoção de direitos,
programas e ações em prol do setor.
empreendedorismo
#Agronegócio
#Agregação de valor ao produto rural
#Desenvolvimento da agricultura familiar
#Diversidade e inclusão no campo


representa

++ Associações de produtores ++ Presidentes de associação Conheça algumas das principais ações citadas pelos
++ Apoiar a articulação de políticas ++ Representatividade e suporte ao ++ Lidar com entraves na ++ Burocracia e falta de
++ Fazendas ++ Empresários rurais públicas desenvolvimento sustentável articulação com o governo conhecimento jurídico
++ Cooperativas de produção ++ Presidentes de cooperativa ++ Iinformar e mentorar produtores ++ Suporte governamental para a ++ Propor ações, metas e planos ++ Baixa representatividade de · Promoção da geração de renda e orientação à
rurais criação de políticas dirigidas ao para políticas públicas lideranças femininas agregação de valor do produto rural.
++ Prefeituras ++ Líderes de sindicato
++ Sindicatos rurais ++ Secretários municipais ++ Criar grupos de discussão para setor rural favoráveis ao setor ++ Alta demanda de trabalho · Suporte ao desenvolvimento da agricultura familiar, do
troca de práticas sustentáveis ++ Fomento a políticas de crédito ++ Acesso a programas de ++ Preocupação com a saúde pequeno produtor e de cooperativas.
++ Implementar tecnologias e ++ Acesso facilitado a ferramentas capacitação mental de trabalhadores rurais · Estímulo a projetos de inclusão e diversidade no campo.
novos processos e processos de gestão ++ Disseminar conhecimento rural ++ Resistência no processo de · Empoderamento e educação empresarial para
++ Dar suporte à estrtuturação de ++ Esforço conjunto entre distintos sobre gestão empresarial e convencimento para construção agricultores.
projetos socioambientais atores e setores gestão de equipe de parcerias · Assistência técnica aos produtores rurais.
++ Programas de fomento para ++ Estar presente em áreas rurais
mais afastadas dos grandes · Desenvolvimento e adesão a programas de turismo rural.
pequenos produtores rurais
centros
Gênero Faixa Etária Alcance da Por que começam a liderar?

É comum que Influência ++ Influência familiar.
As informações 72% A análise por faixa lideranças jovens ++ Como sucessores, buscam por conhecimento técnico e
MASCULINO
referentes a gênero etária ajuda a surjam neste ambiente O Alcance da Influência científico para assumir o comando da propriedade rural
de negócios a partir da 38%
servem como suporte compreender sobre está relacionado à da família.
influência do ambiente Embora muitos ++ Fortalecimento do ambiente rural, conectando o campo
para análise de padrões possíveis abordagens e sucessão familiar. amplitude de atuação tenham influência com a cidade.
31%
com relação e à quantidade de regional, nacional ++ Busca por equidade de gênero e representatividade
comportamentais e
28% 28% 29% 28% ou até internacional, rural.
para a compreensão da à classificação liderados do perfil. líderes deste perfil ++ Envolvimento com práticas da agroecologia.
representatividade de geracional. tendem a exercer ++ Suporte e fortalecimento às pequenas propriedades
forte influência local, rurais.
determinado gênero com ações e atuação ++ Proximidade com o ambiente e/ou economia local
A liderança deste que proporcionam
no contexto geral da predominantemente rural.
perfil pode chegar melhorias nos grupos
pesquisa. à casa dos milhares e comunidades onde
quando estão se encontram.
28% 8% 7% presentes no
FEMININO
ambiente digital (ex.: 3%
redes sociais).
Apesar do ambiente de liderança rural 0% 0% E para o futuro, o que essa liderança
ser predominantemente masculino, há
espera?
1A9
LIDERADOS
10 A 99
LIDERADOS
100 A 299
LIDERADOS
ACIMA DE
300
-19
20 A 29
30 A 39
40 A 49
50 A 59
60 A 69
+70
uma crescente expansão de lideranças
femininas atuantes neste perfil, que
++ Facilitação e promoção para o desenvolvimento
apresentam projetos de inclusão de
socioambiental dos pequenos produtores rurais.
gênero no âmbito rural.
Onde prospectar a liderança jovem para programas de ++ Articulação de ações regionais para promover e
capacitação? Quais soluções podem auxiliar na ampliação de atuação deste perfil? compartilhar práticas sustentáveis entre as lideranças
Como estimular a integração entre lideranças femininas e masculinas? rurais.
Quais formatos de capacitação podem engajar gerações Quais formatos de solução podem auxiliar na troca de experiência e ampliação de
++ Fortalecimento de grupos minoritários (ex.: pequenos
Como promover ações de conscientização para a equidade de gênero? mais jovens no agronegócio? relacionamento com outros perfis?
produtores, mulheres, etc.) a partir da tríade Ambiental,
Social e de Governança (ESG), “Environmental, Social and
Governance”.
++ Reformulação de políticas públicas para o
desenvolvimento do campo tendo em vista a esfera
socioambiental.
Escolaridade Embora muitas
Os 10 formatos de interação de As 10 principais temáticas de maior interesse ++ Investimento em “Big Data*”, produção de
Lideranças Rurais maior interesse deste perfil: deste perfil para conteúdo e capacitação: conhecimento, suporte à comercialização, presença
A análise por 35% ainda tenham digital na agricultura, inovação e tecnologias em geral.
dificuldade de acesso ++ Capacitação para aumentar a qualidade de atendimento,
escolaridade pode MAIOR visitas à empresas MAIOR gestão de equipe
ao conhecimento e de referência solução de problemas e planejamento estratégico.
28% INTERESSE INTERESSE
influenciar na decisão tecnologia, as novas network com outros
estratégia ++ Agregação de valor aos produtos rurais e crescimento de
organizacional
do formato e nível gerações apresentam líderes programas de exportação.
um crescimento na diálogos sobre autoconhecimento *Big Data na agricultura: armazenamento e processamento de dados para
de complexidade das 20% busca por escolaridade temas comuns com monitorae em tempo real a produção no campo. Dando a possibilidade de analisar
outros líderes comunicação indicadores e tomar decisões no momento certo.
ofertas de solução. e Informatização.
palestras inovação
presenciais
consultorias visão de futuro

8% individuais
produtividade
5%
4% cursos
palestras com
gestão da Como as lideranças deste perfil
organização
convidados
internacionais
ENSINO
FUNDAMENTAL
ENSINO
MÉDIO
ENSINO
SUPERIOR
PÓS-
GRADUAÇÃO
MESTRADO
DOUTORADO
influência e
palestras online articulação
++ Construindo uma relação de respeito e reconhecimento
coaching Ferramentas com a comunidade pelo trabalho desenvolvido.
MENOR MENOR e técnicas de ++ Formando uma rede de relacionamentos capaz de
INTERESSE mentoring INTERESSE colaboração
transformar o ambiente rural.
++ Aprendizado adquirido na relação com colaboradores,
fornecedores, mentores e professores.
Quais formatos de capacitação podem ser interessantes para esta ++ Agregando valor à produção rural.
Outras sugestões trazidas pelas lideranças deste perfil: Alguns exemplos das necessidades deste perfil: ++ Empregando a mão de obra no campo.
liderança?
· Ferramentas para gestão · “Big Data” na agricultura. ++ Movimentando a economia local.
Qual é o nível de complexidade que as capacitações para este público
· Vitrines, halls e demais eventos virtuais . · Facilitação para workshops de “design thinking”. ++ Tornando as terras cada vez mais produtivas para as
podem alcançar?
próximas gerações.
Líderes do Brasil

++ Dedicação e paixão pela agricultura.
19% Concentra-se na liderança de ++ Importância do apoio e suporte técnico principalmente para as pequenas
“
equipe e times que coordena. propriedades rurais e familiares.
++ Alta relevância das políticas de crédito rural para o desenvolvimento no campo.
As experiências culturais que tive fora do Brasil foram essenciais para
Está no desempenho gerencial ++ Impacto coletivo e econômico local a partir do esforço e comprometimento
que eu pudesse compreender o cenário do agronegócio no Brasil. conjunto entre distintos atores e segmentos.
49% ++ Mudança de visão sobre impacto ambiental e como alternativas sustentáveis
instituição onde atua. podem trazer maior retorno financeiro para os podutores rurais.
“
26% ++ Os conhecimentos técnicos podem ser melhor compreendidos quando
A aproximação da gestão pública é essencial para que ocorra a colocados em prática.
profissional e desenvolvimento ++ Setor com grande necessidade de representatividade e desenvolvimento
6% construção de políticas públicas rurais e territoriais que beneficie a todos.
do conhecimento sobre liderança. sustentável.
++ Necessidade de união da área social e produtiva.
++ Inserção crescente da liderança feminina no ambiente rural.

“
Na liderança rural é necessário mediar conflitos e ter a compreensão de
como gerir pessoas com empatia.
++ Práticas de gestão participativa.
· Cursos e mentorias para pequenos produtores e agricultura familiar.

· Consultoria para agricultores e pecuaristas.
· Articulação para criar políticas de representatividade e sustentabilidade.
· Grupos de discussão para troca de práticas sustentáveis.
· Implementação de tecnologias no campo como biotecnologia, melhoramento genético, biogás e big data. imediatamente colocá-lo em prática.
“
É importante sempre manter atualizado o conhecimento técnico e
++ Dificuldade no acesso a linhas de crédito para implementação de novos
· Suporte à implementação de projetos socioambientais. processos e tecnologias.
++ Burocracias e falta de conhecimento jurídico.
++ Baixo conhecimento em gestão empresarial e de equipe.
++ Lidar com entraves na proposição de ações, metas e planos para a definição de
políticas públicas.
++ Alta demanda de trabalho e preocupações com a saúde mental de
trabalhadores rurais.
As principais conexões da Trabalham ++ Processo de convencimento para a construção de parcerias com outros setores.
liderança Rural: em parceria para ++ Baixa representatividade feminina como lideranças no agro.
implementação de
tecnologias e processos Líder do ++ Desafio de promover a conectividade e democratizar o acesso à tecnologia.
Estes relacionamentos dizem que promovam impactos
Terceiro
Setor
++ Promover ferramentas de comunicação e marketing para comercialização da
Líder de
respeito à articulação da liderança socioambientais positivos, Comunidade produção rural.
como por exemplo, ++ Visualizar oportunidades de negócio na tríade de conceitos: Ambiental, Social e
Rural com outros perfis identificados Estas
aplicação de práticas
de Governanças (ESG).
ESG*.
nesta pesquisa. Esta informação lideranças
Líder de
++ Conflitos com indígenas e reservas legais do governo prejudicam os municípios
trabalham juntas e os produtores da região.
Economia
pode ser usada para analisar em prol da inclusão Sustentável Ambas as ++ Dificuldade de acesso a programas de capacitação.
e fortalecimento de
possíveis integrações e formatos de grupos minoritários Líder de Líder do
lideranças trabalham
Diversidade e em parceria com o
parceria com distintos perfis. no ambiente
Inclusão
Ecossistema de setor rural para a criação
rural. Inovação de projetos de pesquisa de
Líder do
Líder Rural cunho socioambiental e para a
Ambiente
inserção de novas tecnologias e
Digital processos como, por exemplo,
Big Data, biotecologia, Esta pesquisa foi realizada entre setembro/2020 e maio/2021. No total, 987
Líder melhoramento genético pessoas responderam à pesquisa online, sendo 130 deste perfil de liderança, com
Produtor de e biogás.
Líder Político Conhecimento respondentes de todos os Estados do país. A pesquisa qualitativa entrevistou 96
Estas líderes em todo o Brasil, sendo 08 deste perfil de liderança.
Líder de
lideranças
trabalham Planejamento
* Citações coletadas nas entrevistas e anonimizadas no processo de análise de dados
juntas em prol da Público
Líder
Investidor construção de políticas
Líder de
Representação
para fins de rigor ético-científico.
para o turismo rural, Empresarial
da sustentabilidade
para o campo e do Líder
desenvolvimento Empresarial
territorial.
Líderes do Brasil
Líder do Qual é o nível de proximidade

pequenas empresas?
Terceiro Setor
Os Líderes do Terceiro Setor atuam em ações Média geral de proximidade com a causa das
pequenas empresas
dentro ou fora de organizações formais
com foco em causas de utilidade pública,
DISTANTE MUITO
podendo estar em ONGs, movimentos sociais PRÓXIMO
ou outras formas de associação civil sem fins

lucrativos. Atua nas lacunas da sociedade que Realizam projetos de auxílio e suporte ao
empreendedorismo
não são assistidas pelo setor governamental.
Em relação a este estudo, sua maioria está
conectada a liderança em comunidades,
desenvolvimento de políticas públicas e
empreendedorismo. Realizam projetos de apoio à competitividade
#Programas de inclusão social e produtiva

#Mentorias de planejamento NÃO/NUNCA FREQUENTEMENTE
#Rede de voluntariados
#Causas socioambientais

representa

++ Terceiro setor (ONGs) ++ Coordenadores de ONGs ++ Gerir de forma humanizada ++ Planejamento e captação de ++ Estabelecer conexões com o ++ A falta de credibilidade da
seus liderados recursos. governo sociedade Conheça algumas das principais ações citadas pelos
++ Associações ++ Agentes de desenvolvimento
++ Setor privado ++ Presidentes de associação ++ Avaliar impacto e resultados ++ Envolvimento sentimental pela ++ Medir métodos e qualificar ++ Escassez de mão de obra
obtidos causa defendida resultados · Criação de rede de voluntariados que auxiliam na
++ Prefeituras e secretarias ++ Professores ++ A desigualdade social capacitação de pequenos empreendedores.
++ Trabalhar em rede para a ++ Presença digital ++ Atrair voluntários
++ Unidades educacionais ++ Secretários municipais · Desenvolvimento de programas de inclusão social e
construção de políticas públicas ++ Incentivo da esfera pública ++ Elaborar planejamento
++ Sindicatos ++ Líderes de causa social produtiva.
++ Desenvolver projetos e captar ++ Dedicação para perpetuar a estratégico
recursos · Apoio através de consultorias e mentorias para
instituição na qual atua ++ Captar recursos planejamento.
++ Apoiar a inclusão social e ++ Empatia para saber lidar com
produtiva · Forte atuação para a inserção de comunidades,
ambientes complexos mulheres e população indígena no ambiente de negócios.
++ Desenvolver projetos
socioambientais
Gênero Faixa Etária Alcance da Por que começam a liderar?

Influência
As informações A análise por faixa ++ Propósito e envolvimento sentimental com a causa
1%
referentes a gênero etária ajuda a O Alcance da Influência defendida.
NÃO RESPONDEU
servem como suporte compreender sobre está relacionado à ++ Desejo de ajudar e fazer a diferença na sociedade,
34% na vida das pessoas e no meio ambiente.
para análise de padrões possíveis abordagens amplitude de atuação
30% ++ Para acessar as governanças que geram mudanças
comportamentais e com relação 30% e à quantidade de 28% Embora muitos
à classificação 27% liderados do perfil. estruturais na sociedade por meio de políticas
para a compreensão da tenham influência
regional, nacional públicas.
representatividade de geracional. 22% ou até internacional, ++ Empoderamento e sentimento de cidadania
determinado gênero líderes deste perfil
A liderança deste auxiliando outros a melhorarem a qualidade de vida.
no contexto geral da tendem a exercer
14% perfil pode chegar forte influência local,
pesquisa. à casa dos milhares com ações e atuação
quando estão 8% que proporcionam
34% presentes no melhorias nos grupos
FEMININO 5% ambiente digital (ex.:
65% e comunidades onde
MASCULINO 2% redes sociais). se encontram.
0% espera?
Os projetos coordenados
1A9
LIDERADOS
10 A 99
LIDERADOS
100 A 299
LIDERADOS
ACIMA DE
300
-19
20 A 29
30 A 39
40 A 49
50 A 59
60 A 69
+70
por esta liderança
usualmente tem como foco ++ Maior conexão entre governo, iniciativa privada e
a inclusão de mulheres à terceiro setor.
margem da sociedade.
++ Aumento da colaboração e trabalho em rede.
Quais soluções podem auxiliar na ampliação de atuação deste perfil? ++ Desenvolvimento de rede com próposito
Como estimular a integração entre lideranças femininas e masculinas? Onde prospectar a liderança jovem para programas de Quais formatos de solução podem auxiliar na troca de experiência e ampliação de de movimentar ações para a redução das
Como promover ações de conscientização para a equidade de gênero? capacitação? relacionamento com outros perfis?
desigualdades sociais.
++ Conscientização da população sobre as
consequências da desigualdade social.
++ Adoção do modelo de parcerias público-privadas
Escolaridade Os 10 formatos de interação de As 10 principais temáticas de maior interesse (PPP’s) para alcançar pontos não atingidos.
maior interesse deste perfil: deste perfil para conteúdo e capacitação: ++ Valorização nacional dos produtos e artesanatos
A análise por produzidos por comunidades locais do Brasil.
42%
escolaridade pode MAIOR network com outros MAIOR estratégia
Estes líderes líderes organizacional ++ Participação ativa nas ações de políticas públicas
contam com INTERESSE INTERESSE
influenciar na decisão diálogos sobre que impactem na redução da população carcerária
gestão de equipe
um alto grau de temas comuns com
do formato e nível 32% instrução, mas um outros líderes no Brasil.
inovação
de complexidade das de seus desafios é visitas à empresas
conseguir transmitir de referência autoconhecimento
informações de palestras influência e
maneira informal e presenciais articulação
mais acessível aos
consultorias
seus liderados. individuais
gestão da
organização Como as lideranças deste perfil
cursos alcançam seus propósitos?
12% eficácia de
processos
10% mentoring
palestras com visão de futuro ++ Implementando uma cultura de gestão dentro do

convidados
comunicação
terceiro setor com foco em resultado e impacto.
internacionais
2% 2% ++ Melhorando a qualidade de vida de pessoas em
palestras online ferramentas
MENOR MENOR e técnicas de vulnerabilidade social.
INTERESSE INTERESSE
ENSINO
FUNDAMENTAL
ENSINO
MÉDIO
ENSINO
SUPERIOR
PÓS-
GRADUAÇÃO
MESTRADO
DOUTORADO
coaching colaboração
++ Mostrando a capacidade produtiva de
comunidades que estão à margem da sociedade.
++ Levando as necessidades da população e causas
Outras sugestões trazidas pelas lideranças deste perfil: · Planejamento e captação de recursos.
ambientais aos orgãos legislativos para a
· Acesso a oportunidades de parcerias. · Presença digital.
Como auxiliar no “gap” entre a forma de consumo de informações da formulação de políticas públicas.
· Projetos de desenvolvimento local em conjunto. · Ferramentas para Gestão 4.0 e capacitação sobre Design Thinking.
liderança com seus liderados? ++ Capacitando famílias para a geração de renda.
Líderes do Brasil

++ Necessidade de aplicar uma gestão humanizada e empática.
“
25% ++ Valorização do desenvolvimento humano e do capital humano.
equipe e times que coordena.
A empatia como instrumento de mudanças. ++ Promoção da visão sistêmica para a resolução de problemas
35% complexos.
instituição onde atua. ++ Dedicação diária à perpetuação da instituição onde atua.
++ Estar presente e dar suporte às pessoas assistidas pela instituição,
“
que em sua maioria não possuem educação formal.
31% profissional e desenvolvimento
9%
Uma liderança multipotencial: para lidar com as adversidades ++ Diálogo constante para a compreensão das necessidades das
do dia-a-dia é preciso ter disciplina e organização. comunidades.
++ Práticas que aliam o social ao ambiental como possível fonte de
renda a comunidades.
· Gestão humanizada como um pilar essencial para compreender as necessidades das pessoas. ++ Atuação em ambientes complexos, como violência e desigualdade
“
· Avaliação de metodologias a partir do impacto e resultados obtidos. social.
· Coordenação de rede de apoio para a realização de atendimentos, desenvolvimento e suporte às
pessoas. O uso da Comunição Não-Violenta (CNV) como um caminho pos-
· Apoio à inclusão digital do comércio local e artesanal. sível de aproximação.
· Auxílio na construção de portfolio para comunidades de artesãos.
· Consultoria e mentoria para grupos de empreendedores. Alguns dos desafios e restrições para este perfil:
++ Falta de aporte financeiro e dificuldade na captação de recursos.

++ Dificuldade de estabelecer relacionamentos de troca com
instituições governamentais com muita competição e pouca parceria.
As principais conexões ++ Impasse para lidar com o poder e influência política.
da liderança do Terceiro Na relação
com lideranças de ++ Atrair voluntariados e trabalhar em rede.
Setor: Economia Sustentável
++ Parte das pessoas marginalizadas, que são atendidas pelas
Ambos aparecem projetos de
os perfis cunho socioambiental. Esta Líder organizações do Terceiro Setor, não têm acesso à oportunidades na
Estes relacionamentos dizem atuam em grupos ligação costuma promover Investidor
sociedade.
segmentados ações de geração de
respeito à articulação da liderança como, por exemplo, renda a partir da
Líder do
Ecossistema de
Inovação
++ Gestão e planejamento são colocados em segundo plano.
do Terceiro Setor com outros perfis comunidades de sustentabilidade.
Líder de
mulheres, indígenas, Economia ++ Dificuldade em medir métodos e quantificar resultados.
identificados nesta pesquisa. Esta comunidades Sustentável
Líder do Líder de
informação pode ser usada para Ambiente carentes e Diversidade e ++ Falta de reconhecimento e descredibilidade por parte da sociedade.
Digital
periferias. Inclusão
analisar possíveis integrações Líder de
Líder do Planejamento
Líder
Produtor de
e formatos de parceria com Conhecimento
Terceiro Público Atuam
distintos perfis. Setor juntos como
articuladores, gestores e
Estas desenvolvedores de projetos Esta pesquisa foi realizada entre setembro/2020 e maio/2021. No total, 987
Estas lideranças Líder de em instituições que focam no pessoas responderam à pesquisa online, sendo 178 deste perfil de liderança, com
lideranças Líder Rural
trabalham em Comunidade desenvolvimento de comunidades
costumam conjunto para
Líder Político e no enfrentamento das diferentes respondentes de todos os Estados do país. A pesquisa qualitativa entrevistou 96
trabalhar como compreender as desigualdades presentes no País.
parceiras em prol da necessidades das líderes em todo o Brasil, sendo 05 deste perfil de liderança.
Embora essas relações sejam cruciais
comercialização e comunidades e fazer As lideranças Líder
para que muitos dos projetos
agregação de valor com que suas vozes do Terceiro Setor Empresarial * Citações coletadas nas entrevistas e anonimizadas no processo de análise de dados
se concretizem, ainda há
aos produtos sejam ouvidas. se aproximam do
rurais. ambiente de negócios
negligência e falta de apoio para fins de rigor ético-científico.
por parte do Estado.
na busca de apoio e
para promoção do
empreendedorismo. Líder de
Representação
Empresarial
Líderes do Brasil
FICHA TÉCNICA EQUIPE TÉCNICA

Governança do Polo de Liderança SEBRAE Gisele Raulik Murphy (consultor executor)
Darragh Murphy
SEBRAE – NA Evelyne Pretti
PRESIDENTE DO CONSELHO DELIBERATIVO NACIONAL Rodrigo Vidinich
José Roberto Tadros Julia Fontana
DIRETORIA EXECUTIVA Rafaella Eleutério
Carlos Carmo Andrade Melles - Diretor Presidente Carolina Daros
Bruno Quick - Diretor Técnico Suiane Cardoso (design gráfico)
Eduardo Diogo - Diretor de Administração e Finanças
UNIDADE DE DESENVOLVIMENTO TERRITORIAL DUCO | www.ducontact.com
Derly Cunha Fialho – Gerente
© 2021. Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas - Sebrae
SEBRAE – PR Todos os direitos reservados. A reprodução não autorizada desta publicação,
PRESIDENTE DO CONSELHO DELIBERATIVO no todo ou em parte, constitui violação dos direitos autorais. (Lei no 9.610)
Fernando Moraes
DIRETORIA EXECUTIVA CONTATO E INFORMAÇÕES
Vitor Roberto Tioqueta - Diretor Superintendente SEBRAE
Julio Cezar Agostini - Diretor de Operações 0800 570 0800
José Gava Neto - Diretor de Administração e Finanças www.sebrae.com.br
UNIDADE DE AMBIENTE DE NEGÓCIOS POLO DE LIDERANÇA SEBRAE
Luiz Rolim de Moura - Gerente polodeliderancasebrae.com.br
polodelideranca@sebrae.com.br
COORDENAÇÃO NACIONAL DO POLO DE LIDERANÇA SEBRAE
Rosângela Maria Angonese
Rejane Botelho Parente Risuenho

E Book 13 Perfis de Liderança

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E Book 13 Perfis de Liderança

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FICHAS DOS PERFIS

++ Aproximação: compreender melhor a diversidade das lideranças

++ Comunicação: desenvolver estratégias de comunicação consistentes e

++ Geração de empatia: entender e criar empatia pela liderança,

++ Inspiração: como uma ferramenta que contribua para a geração

Use e compartilhe a ferramenta!

+ Líder Empresarial + Líder do Terceiro Setor

Líder do Qual é o nível de proximidade

Os Líderes do Ambiente Digital são

do engajamento nas redes sociais. São

Trazem o debate sobre pequenas empresas e

Conheça algumas das principais ações citadas pelos

O ambiente digital com

Qual é o foco de Estratégicas que possam

Individual, focada na atividade

Conheça alguns dos projetos que as lideranças deste perfil se envolvem:

Líder de Qual é o nível de proximidade

defendem determinada causa. Se propõem

#Inserção das comunidades no ambiente de NÃO/NUNCA FREQUENTEMENTE

Realizam projetos de estímulo à inovação e

Trazem o debate sobre pequenas empresas e

Estão em Atuam como Têm foco em Precisam de Têm dificuldade de Enfrentam

Qual é o foco de Estratégicas que possam

distintos perfis. Líder de Planejamento Ecossistema de

Líder de Qual é o nível de proximidade

Os Líderes de Diversidade e Inclusão,

diferenciado ao mesmo tempo) no ambiente

integração de grupos de pessoas, promovendo

inclusiva. Costumam impulsionar ações que

Trazem o debate sobre pequenas empresas e

Estão em Atuam como Têm foco em Precisam de Têm dificuldade de Enfrentam

++ Encaminhar os jovens capacitados para

++ Fazer com que as pessoas sejam

Coaching Visão de Futuro

Qual é o foco de Estratégicas que possam

Concentra-se na liderança de ++ Execução bem sucedida de projetos mesmo com baixo

++ Combate ao radicalismo e fanatismo.

++ Falta de interesse, abertura e disponibilidade da população.

Líder Qual é o nível de proximidade

Os Líderes de Economia Sustentável atuam

ou no terceiro setor. Produzem pesquisa,

#Iniciativas socioambientais NÃO/NUNCA FREQUENTEMENTE

Trazem o debate sobre pequenas empresas e

Conheça algumas das principais ações citadas pelos

Embora muitos tenham influência regional,

Qual é o foco de Estratégicas que possam

28% Individual, focada na atividade

‚ Criação de observatórios de impacto.

ser usada para analisar possíveis Líder de

Líder de Qual é o nível de proximidade

São líderes que se encontram em ambientes de

se rapidamente às mudanças dentro e fora de

empresas do setor tecnológico ou de inovação.

flexíveis, criativos, comunicativos e dispostos a

Trazem o debate sobre pequenas empresas e

Estão em Atuam como Têm foco em Precisam de Têm dificuldade de Enfrentam

Gênero Faixa Etária Os líderes deste perfil

Qual é o foco de Estratégicas que possam

Líder Qual é o nível de proximidade

amplamente de boas condições do ambiente

Realizam projetos de estímulo à inovação e

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