NAPOMENA: Prvi kolokvijum obuhvata prvi, drugi i treći deo; drugi kolokvijum obuhvata četvrti i peti deo;

materija za usmeni deo ispita (za studente koji su položili kolokvijume) obuhvata šesti i sedmi deo.

Ispitna pitanja - UVOD U MENADŽMENT (2019)

Prvi deo – Osnovni pojmovi o menadžmentu

 Definisanje menadžmenta
 Organizacija – pojam, vrste i značaj organizacije
 Menadžment funkcije i uloge
 Tipovi menadžera
 Menadžment veštine i kompetencije
 Globalizacija – pojam, merila i proces nastanka
 Globalizacija – razlozi za i protiv
 Ekonomija znanja - karakteristike i odnos sa resursno zasnovanom ekonomijom
 Ekonomija znanja – pristup firme bazirane na znanju i menadžment znanjem
 Preduzetništvo – pojam, karakteristike i aktivnosti na nivou Evropske Unije
 Preduzetništvo – uloga malih preduzeća i tipovi preduzetništva
 Razvoj ICT

Drugi deo – Razvoj teorije menadžmenta

 Evolucija misli o menadžmentu
 Klasična teorija menadžmenta – naučni menadžment
 Klasična teorija menadžmenta – administrativna teorija
 Biheviorizam – teorija međuljudskih odnosa
 Biheviorizam – organizaciono ponašanje
 Kvantitativni pristup menadžmentu
 Sistemski pristup
 Kontigentni pristup

Treći deo – Menadžment i okruženje

 Pojam i dimenzije okruženja
 Komponente opšteg okruženja
 Komponente posebnog okruženja
 Stakeholder analiza i modeli okruženja

Četvrti deo - Planiranje

 Pojam odluka
 Vrste odluka
 Vizija, misija i ciljevi organizacije
 Organizacioni ciljevi
 Planovi
 Pojam i vrste strategije
 Korporativna, poslovna i funkcionalne strategija
 Proces strategijskog menadžmenta
 Formulisanje korporativne strategije
 Osnovni pristupi formulisanju korporativne strategije - lanac vrednosti
 Osnovni pristupi formulisanju korporativne strategije - portfolio pristup formulisanju korporativne strategije
 Formulisanje poslovne strategije
 Implementacija strategije
Peti deo - Organizovanje
 Parametri organizacione strukture
 Dimenzije organizacione strukture
 Funkcionalna organizaciona struktura
 Diviziona organizaciona struktura
 Matrična organizaciona struktura
 Mrežna organizacija
 Holarhija – nova forma dizajniranja
 Proces komuniciranja
 Interpersonalne komunikacije
 Proces komuniciranja u organizaciji

Šesti deo - Liderstvo

 Pojam liderstva
 Teorije liderstva sa stanovišta ličnih osobina lidera
 Teorije o stilovima liderstva - Ajova studije
 Teorije o stilovima liderstva - Ohajo i Mičigen studije
 Kontigentne teorije liderstva (Fidlerov kontigentni model)
 Kontigentne teorije liderstva (Hersey – Blanchard situacioni model)
 Kontigentne teorije liderstva (model "put-cilj")
 Transformaciono vs. transakciono liderstvo
 Definisanje moći, autoriteta i političkih procesa
 Tipovi i izvori moći
 Pojam motivisanja – ključne oblasti i motivacioni proces
 Pojam motivisanja – ključne varijable i otklanjanje motivacionih barijera
 Teorije sadržaja (Maslow – Hijerarhija potreba)
 Teorije sadržaja (Alderfer - Teorija motivacije)
 Teorije sadržaja (Herzberg - Teorija dva faktora)
 Teorije sadržaja (McClelland)
 Teorije procesa (Teorija pravičnosti)
 Teorije procesa (Teorija očekivanja)
 Teorije procesa (Teorija postavljanja cilja)
 Teorije procesa (Atributivna teorija i lokus kontrole)
 Teorije motivacije bazirane na dejstvu okruženja (Teorija pojačavanja)
 Pojam grupa i timova
 Vrste grupa
 Formiranje grupa

Sedmi deo – Kontrolisanje

 Značaj i uloga kontrole kao menadžment funkcije
 Proces kontrole
 Vrste menadžerske kontrole
 Efektivnost kontrole – disfunkcionalne posledice
 Efektivnost kontrole – karakteristike efektivne kontrole

U Kragujevcu, Predmetni nastavnici:

31.05.2019. Prof. dr Verica Babić
Doc. dr Jelena Erić Nielsen
Doc. dr Jelena Nikolić