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Auditoria Semana 9
Auditoria Semana 9
DE MENDOZA - BAGUA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA AMBIENTAL
CURSO :
AUDITORIA AMBIENTAL
ALUMNO :
DIAZ TICLLA ANTHONY C. PIER
DOCENTE:
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1 Introducción
La fiabilidad en el proceso de auditoría y la confianza en el mismo dependen de la
competencia de aquéllos que llevan a cabo la auditoría. La competencia debería ser
evaluada mediante un proceso que considere el comportamiento personal y la
capacidad para aplicar el conocimiento y habilidades ganadas a través de la
educación, experiencia laboral, entrenamiento de auditor y experiencia en auditoría.
Puede ser basada en el programa de auditoria, el equipo auditor debe ser integral y
complementarse como grupo para cumplir los objetivos de la auditoría.
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El tamaño, naturaleza y complejidad de la organización a ser auditada
Las disciplinas de sistema de gestión a ser auditada
Los objetivos y amplitud del programa de auditoría
El rol del proceso de auditoría en el sistema de gestión del auditado
La complejidad del sistema de gestión a ser auditado
La incertidumbre para alcanzar los objetivos de la auditoría.
Los auditores deberían poseer las cualidades necesarias que les permitan actuar
de acuerdo con los principios de auditoría. Los auditores deberían mostrar un
comportamiento profesional durante el desarrollo de las actividades de auditoría.
Un auditor debería ser:
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o la disciplina. Los líderes de equipo auditor deberían además tener el
conocimiento y habilidades necesarias para entregar liderazgo al equipo de
auditoría.
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personalmente o a través del uso de intérpretes y traductores);
Entender los tipos de riesgo asociados a la auditoría.
b) Documentos del sistema de gestión y de referencia: el conocimiento y
habilidades en esta área capacitan al auditor para comprender el alcance de
la auditoría y aplicarlos criterios de auditoría, y deberían cubrir lo siguiente:
Normas de sistemas de gestión u otros documentos usados como
criterios de auditoría
Aplicación de las normas de sistemas de gestión por parte del
auditado y otras organizaciones, según sea apropiado
Interacción entre los componentes del sistema de gestión
Reconocer la jerarquía de los documentos de referencia
c) Contexto organizacional: el conocimiento y habilidades en esta área
capacitan al auditor para comprender la estructura del auditado, así como
su negocio y prácticas gerenciales y debería cubrirlo siguiente:
Tipos organizacionales, gobierno, tamaño, estructura, funciones y
relaciones
Conceptos generales de negocio y gerencia, procesos y terminología
relacionada
Incluyendo planeación, presupuesto y manejo de personal
Aspectos sociales y culturales del auditado.
d) Requisitos legales y contractuales aplicables y otros requisitos que
apliquen al auditado: los conocimientos y habilidades del auditor para ser
consciente y trabajar dentro de los requisitos legales y contractuales de la
organización. El conocimiento y habilidades específicas a la jurisdicción o a
las actividades y productos del auditado deberían cubrir lo siguiente:
Leyes y regulaciones y sus agencias gobernantes
Terminología legal básica
Contratación y responsabilidad.
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2.2.2.2 Conocimiento y habilidades específicas de la disciplina o sector de los
auditores de sistemas de gestión
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a) Evaluación inicial para ser auditores: incluye el conocimiento del sistema de
gestión ambiental, al igual que la validación de sus atributos personales por
observación directa; establecer criterios de evaluación
b) La evaluación continua del desempeño del equipo auditor: para identificar
necesidades de mejora y mantenimiento en conocimiento y habilidades.
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2.4.2 EL JEFE DE LA AUDITORÍA DEBE:
Planificar los trabajos de auditoría, preparar los documentos de trabajo y dar
instrucciones al equipo auditor.
Responsable último de todas las fases de la auditoría.
Disponer de la autoridad necesaria para resolver, mediante su decisión, todas las
situaciones que se vayan planteando a lo largo de la auditoría.
Llevar a cabo la selección de los restantes miembros del equipo.
Revisar la documentación del sistema de gestión para determinar su adecuación.
Dar cuenta de las no conformidades principales al auditado lo antes posible.
Notificar los principales obstáculos encontrados durante el desarrollo de la
auditoría.
Actuar como portavoz del equipo auditor ante la dirección del auditado.
Supervisar y presentar el informe de auditoría.
Dar seguimiento a las acciones correctivas derivadas de la auditoría.
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Disponer de guías que acompañen al equipo auditor por las instalaciones. Estos
guías, serán personas de cierta responsabilidad, que puedan moverse con
suficiente libertad por las diferentes áreas a auditar.
Proveer al equipo auditor de todos los recursos necesarios para asegurar que el
trabajo se lleva a cabo con eficiencia y eficacia.
Dar facilidades al equipo auditor para obtener la documentación o las evidencias
que éstos puedan a lo largo de su trabajo de investigación. No obstante, el
auditado está en su derecho a ocultar todo aquello que el auditor no le pida.
Cooperar en la medida de lo posible con el equipo auditor para conseguir que se
cumplan los objetivos previstos.
Establecer y poner en marcha las acciones correctoras que se desprenden del
informe de auditoría.
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