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TRANSMINERAL LTDA
TRANSMINERAL TRANSPORTE, COMÉRCIO E SERVICES LTDA.

Ayudar en la gestión empresarial.
Transmineral LTDA, con sede en Tijucas, Santa Catarina, celebró el 8 de junio de

2020 un proyecto con el empresarioAlberto Omar Dolorini. Las actividades que realiza
la empresa incluyen la exploración y trituración de piedras y otros materiales utilizados
en la construcción civil, así como la extracción de lodos y arcillas.
Información del plan de negocios
Nombre del proyecto Meta

TRANSMINERAL LTDA Ayudar en la gestión empresarial.
Marco fiscal Empresa que Período de planificación 3

apuesta por Simples años
Tamaño de la empresa Industria

Pequeños negocios Industria, Servicio.
Segmento(s) Ciudad
Movimiento de Tierras, Comercialización de TIJUCAS
Materiales de Construcción, Extracción de Arcilla,
Extracción de Arcilla.
Teléfono
+55 (48) 3263 34 39
TIJUCAS, SANTA CATARINA, BRASIL | 2023

PROPUESTA DE VALOR
PERSONA DE NEGOCIOS
ALBERTO OMAR DOLORINI
CEO de Transmineral
Alberto Omar Dolorini, Es un experimentado empresario argentino, residente y
domiciliado en Brasil desde hace cinco años, que inició su carrera empresarial en su
país de origen. Actualmente tiene negocios activos en Tijucas, estado de Santa Catarina,
Brasil, así como en las provincias de Mendoza, Córdoba y Buenos Aires, gracias a su red
de contactos conformada por socios y familiares.
Correo electrónico aonegocios28@gmail.com
Teléfono móvil: +55 48 9 9144 44 15

RESUMEN
1. INFORME GENERAL................................................. .. ........................................1
1.1. Segmentación de mercado................................................. .. ..................1

1.2. Clientes Potenciales de la Industria Cerámica..........................................dos
2. VALORES PERCIBIDOS POR LA PERSONA................................................. .. ..3
3. PROYECTO DE INVERSIÓN: INTRODUCCIÓN................................................5
3.1. Alcance del Proyecto de Inversión................................................6

3.1.1. Detalles de la propiedad................................................ .. .................7
3.2. Imágenes aéreas del territorio que abarca todo el complejo minero
................................................. .. ................................................8
3.3. De oportunidad económica................................................. .. ...........14
3.4. Clasificación del índice de desarrollo humano.................................dieciséis
3.4.1. Valorización Inmobiliaria en la gran Florianópolis, cerca de la
región del Valle del Río Tijucas, en Santa Catarina, en el contexto
Brasil-América-Latino.................... . ........................................18
3.5. Características del entorno de la región cercana...................19

3.5.1. Polos Turísticos................................................. .. ...........................19
3.5.2. Centros industriales................................................ .................................19
3.5.3. Puertos marítimos................................................ .. .........................19
3.6. Proyecto Principal: Explotación Comercial de Suelo Arcilloso...........20

3.7. Datos de precipitaciones................................................. .. ...................20
3.8. Proyección del modelo de área................................................. .. .................21
3.9. Conclusión................................................. .. ..........................................27
4. DEMANDAS CERCA DE BARREIRO........................................28
4.1. Tijucas................................................. .. ................................................30

4.1.1. Catorce muestras de futuros fraccionamientos, ya registradas para el
municipio de Tijucas................................................. .. ...........................31
4.2. Canelinha................................................. .. ..........................................38
4.3. Porto Belo................................................. .. ..........................................40
4.4. Petardos................................................. .. ........................................41
4.5. San Juan bautista................................................. .. ................................42
4.6. Itapema................................................. .. ................................................43
4.7. Concurso en Barreiros cerca de la región del proyecto transmineral
................................................. .. ....................................46
5. ANÁLISIS CONTABLE DEL RESUMEN FINANCIERO; ESTUDIO DE

MERCADO Y PLAN DE MARKETING.................................................47
1. INFORME GENERAL
1.1. Segmentación de mercado
Luego de realizar el análisis de mercado, con el objetivo de identificar clientes

potenciales, encontramos que existen 21 empresas cerámicas operando en el municipio de
Tijucas y 49 en el municipio de Canelinha.
1
1.2. Clientes Potenciales de la Industria Cerámica
2
2. VALORES PERCIBIDOS POR LA PERSONA
3
Evaluación de puntuaciones
Canales de adquisición
Evaluación del canal

Canal/Adquisición Atractivo. Alcance esperado Cliente Relación Viabilidad Media general
teléfono y 10 10 10 10 10 10
Whatsapp
Acuerdos/Asociaciones 9 9 10 10 10 10
Ventas 9 8 8 10 8 9
Publicidad 7 7 7 6 6 7
Tradicional
Canales de tracción
Teléfono y WhatsApp, Convenios y Alianzas, Ventas
Tijucas a partir de septiembre de 2023.
4
PROYECTO TRANSMINERAL
INTRODUCCIÓN
3. PROYECTO DE INVERSIÓN
MACHADO,Flavio J.
Licenciatura en EconomíaUFSC
5
3. PROYECTO DE INVERSIÓN: INTRODUCCIÓN
3.1. Alcance del Proyecto de Inversión
Instalación de un proyecto de exploración minera (arcilla para cerámica y

arcilla de vertedero para construcción civil) en un área total de 42 hectáreas,
denominado Sitio Tibú, en la ciudad de Tijucas, Estado (Provincia) de Santa Catarina,
Brasil.
Figura 1 Mapa de Santa Catarina. Ministerio de Transporte, 2023.
6
3.1.1. Detalles de la propiedad
La propiedad en cuestión tiene 42 hectáreas y está dividida en dos partes

adyacentes, denominadas Tibú 1, con 8 hectáreas, que ya fue comprada por nuestra
empresa Transmineral LTDA, y Tibú 2, con 34 hectáreas, donde tenemos reserva para
compra. por el titular, y que quedarán unificados. Ubicación geográfica: 27°15'14.3"S
48°44'08.1"W. El área tiene un relieve de una altitud promedio de 100 metros naturales,
con suelo arcilloso del tipo metamórfico Cherno, de uso económico para fines de
exploración mineral, por tener una alta concentración de arcilla pura.
La propiedad tiene varios puntos fuertes que la hacen muy atractiva. En
primer lugar, su tamaño se considera grande para los estándares de la región, lo
que ofrece varias posibilidades de uso inmobiliario, tanto para fines rurales,
urbanos e industriales. Además, cabe mencionar que la propiedad se encuentra
totalmente regularizada, vallada y demarcada, lo que garantiza seguridad jurídica a
sus futuros propietarios.
Otro punto fuerte de la propiedad es su ubicación privilegiada, cerca de
importantes ciudades, puertos, atractivos turísticos e importantes carreteras, como se
destaca en el siguiente contenido. Esto significa que la propiedad ofrece una excelente
logística para quienes pretendan utilizarla con fines comerciales o industriales, además
de ser muy atractiva para quienes buscan un lugar tranquilo para vivir y al mismo
tiempo estar cerca de las comodidades de la vida urbana. En definitiva, una serie de
ventajas que lo convierten en una excelente opción de inversión.
7
3.2. Imágenes aéreas del territorio que abarca todo el complejo minero
Con un equipo capturando imágenes aéreas producidas con un dron, menos

de dos minutos bastaron para producir un panorama integral que da la correcta
dimensión del complejo extractivo territorial.
Figura 2 Tibú 1 - Sede Administrativa Transmineral – a. Imagen de drone privado (2023).
Figura 3 - Sede Administrativa Transmineral – b. Imagen de drone privado (2023).
8
Figura 4 - Sede Administrativa Transmineral – c. Imagen de drone privado (2023).
Figura 5 Tibú 1 - Clareira do Morro de Mineração – a. Imagen de drone privado (2023).
9
Figura 6 Tibú 1 - Clareira do Morro de Mineração – b. Imagen de drone privado (2023).
Figura 7 Límite fronterizo, a la izquierda Tibú 1, a la derecha Tibú 2. Imagen de dron privado (2023).
10
Figura 8 Límite hacia atrás, a la izquierda Tibú 2, a la derecha Tibú 1. Imagen de dron privado (2023).
Figura 9 Construcciones Tibu2 a. Imagen de drone privado (2023).
11
Figura 10 Cultivo y plantación de Tibu2. Imagen de drone privado (2023).
Figura 11 Plantación de claro y edificios Tibu2. Imagen de drone privado (2023).
12
Figura 12 Barreiro. Imagen de satélite. Mapas de GOOGLE, (2023).1
Figura 5 Tibú 2 - A. Foto aérea (Archivo Privado), (2023).
TIJUCAS (-27.253968, -48.735572).En: GOOGLE MAPS, 2023. Disponible en <https://

www.google.com/maps/place/27%C2%B015'14.3%22S+48%C2%B044'08.1%22W/@-
27.2539632,-48.7381469,656m/data =!3m2!1e3!4b1!4m4!3m3!8m2!3d-27.253968!4d-
48.735572?authuser=0&entry=ttu>. Consultado el: 12 de septiembre. 2023.
13
Figura 6 Tibú 2 - B. Foto aérea (Archivo Privado), (2023).
Figura 7 Carretera Tibú 2. Foto aérea (Archivo Privado), (2023).
3.3. De oportunidad económica
La entrada a la propiedad está a 500 metros de la Carretera Estatal SC-410 y a sólo 10

kilómetros de la Carretera Federal BR-101, la más importante de Brasil. Papa Noel
14
Catarina es uno de los estados más desarrollados de Brasil.3, teniendo la mayor diversidad
económica del país, con énfasis en la producción porcina y avícola, industria metalmecánica,
producción textil, alimentos procesados y turismo.4. La fortaleza económica provocó que la
región experimentara un gran crecimiento poblacional en Brasil, generando una fuerte
demanda de insumos para la construcción, incluida la arcilla.
En Brasil, la exploración minera subterránea está regulada por la Ley (LEY N° 6.567,
DE 24 DE SEPTIEMBRE DE 1978, 5ª del Decreto-Ley N° 227, de 28 de febrero de 1967) y
decretos,5donde existe una fuerte regulación para la concesión de minería y autorizaciones
de exploración, lo que termina limitando la oferta de arcilla. En el caso de la región cercana
a Tijucas, hay un agotamiento de antiguas empresas mineras en su capacidad de
producción, a lo que se suma la ausencia de áreas con disponibilidad para nuevas
exploraciones, una fuerte burocracia en el otorgamiento de autorizaciones por cuestiones
de impacto ambiental y el Estado. La apreciación por la fuerte expansión inmobiliaria está
generando una demanda mayor que la oferta de arcillas para relleno sanitario en la
construcción civil.
La empresa Transmineral Transporte e Comercio Ltda. De esta manera,
contar ya con todas las licencias y autorizaciones para la exploración, se convierte
en una opción ventajosa para fines de inversión de capital. Por lo tanto, abre
oportunidades de inversión diversificadas, como en un proyecto de empresa de
propósito específico, u otra modalidad, a acordar.
3https://www.sc.gov.br/noticias/temas/desenvolvimento-economico/pib-de-santa-catarina-
avancaacima-da-media-nacional-e-chega-a-9
4https://g1.globo.com/sc/santa-catarina/especial-publicitario/a-forca-de-santa-catarina/a-forca-desanta-
catarina/noticia/2021/06/15/santa-catarina- e-destacado-en-diversos-sectores-de-la-economía.ghtml
DECRETO-LEY No. 227, DE 28 DE FEBRERO DE 1967. Art. 1.En: PLANALTO.GOV.BR, 2023. Disponible el: 20
de septiembre. 2023. Acceso en: https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decretolei/
del0227.htm#:~:text=Del0227&text=DECRETO%2DLEI%20N%C2%BA%20227%2C%20DE%2028 %
20DE%20FEBRERO%20DE%201967.&text=Art.,%20consumo%20de%20productos%20minerales
15
3.4. Clasificación del índice de desarrollo humano
Clasificación del índice de desarrollo humano
Posición Provincia IDH
1er Distrito Federal 0,874
2do Santa Catarina 0.840
3er San Pablo 0.833

4to Rio de Janeiro 0.832
5to Río Grande del Sur 0.832
Fuente: PNUD/IBGE (2018)
En la última década, el sector inmobiliario de Santa Catarina creció mucho, por

encima del resto de Brasil, con una apreciación anual notable en el metro cuadrado
construido, según Firpo (2023), “poco a poco, la geografía del La curva de apreciación
inmobiliaria en el país está migrando del Sudeste al Sur, más específicamente a Santa
Catarina”, siendo la región costera algunas de las ciudades con mayor crecimiento
poblacional del país. Y las inversiones inmobiliarias se mantuvieron fuertes incluso con
la pandemia de Covid-19, y en el primer semestre de 2021 las compras de propiedades
se duplicaron con respecto al mismo período de 2020.4. La calidad de vida superior a
gran parte del resto del país atrae una fuerte migración a la región, impulsando el
mercado inmobiliario, según informan los principales portales de noticias.6
Figura 14 Crecimiento inmobiliario en Santa Catarina - (Foto: Paulo Silvio Pereira, Archivo personal), 14 de abril. 2021.7
6FIRPO,Renata.El estado que se convirtió en un fenómeno en el mercado inmobiliario nacional, 22 de agosto.

2023.En: VEJA Mercado, 2023. Disponible en: <https://veja.abril.com.br/coluna/real-estate/o-estadoque-virou-um-
fenomeno-no-mercado-imobiliario-nacional>. Consultado el: 12 de septiembre. 2023.
7SPAUTZ, Dagmara.Las ventas de propiedades de lujo se disparan en Carolina del Sur durante la pandemia.En:
NSC TOTAL, 18 de mayo de 2021. Disponible en: <https://www.nsctotal.com.br/colunistas/dagmaraspautz/mercado-
de-imoveis-de-luxo-dispara-em-sc-durante-a-pandemia >. Consultado el: 11 de septiembre. 2023.
dieciséis
Figura 15 Santa Catarina destacada, 25 de enero. 2021,dinosaurio, Marcos. (Adaptado porTRINIDAD, Mario CS. (2023).8
Después de la exploración minera, el terreno se puede vender, ya sea en su totalidad o
en cuotas. Se puede construir fraccionamiento urbano, con lotes desde 240m2 hasta 450m2.
También existe la posibilidad de un condominio rural de fincas, con lotes más grandes, y
menores costos de implementación, al no existir necesidad de pavimentación de caminos y
grandes urbanizaciones. También existe la posibilidad de utilizar inmuebles industriales, para la
construcción de una planta industrial o naves comerciales, debido a su ubicación cercana a
importantes polos económicos y fácil acceso vial. Algunos anuncios de lotes en el mismo barrio
cercanos a la propiedad.
8DINO, Marcos. Mercado inmobiliario en la costa norte de Santa Catarina atrae inversores brasileños e
internacionales.En: PORTAL TERRA, 25 de enero. 2021. Disponible en: <https://www.terra.com.br/noticias/dino/
mercado-imobiliario-do-litoral-norte-de-santa-catarina-atraiinvestidores-brasileiros-e-
internacionais,b5383579ea9571823de95ddd8dedc63bk59ietle.html> . Consultado el: 12 de septiembre. 2023.
17
3.4.1. Valorización inmobiliaria en la gran Florianópolis, cercana a la
región del Valle del Río Tijucas, en Santa Catarina, en el contexto Brasil-
América-Latino.
Según IGOR (2023), el desarrollo de la gran Florianópolis, cercana a la región del Vale
do Rio Tijucas, en Santa Catarina, donde se ubica el barreiro, ha aumentado de valor hasta
el punto de ser cuatro veces superior al promedio nacional, lo que contribuye a la
apreciación de los bienes inmuebles.
Figura 16 Figura 1 Renato Igor habla de la actuación de São José, en Santa Catarina, el 19 de septiembre. 2023.9
Figura 17 Imagen de la gran Florianópolis, 19 de septiembre. 2023.
9Igor, Renato. Valorización inmobiliaria: São José tiene un desempeño cuatro veces superior al promedio nacionalEn:
Buenos Días Santa Catarina | NSCTV REDE GLOBO, 19 de septiembre. 2023. TV Abierta, En Vivo. Consultado el: 19
de septiembre. 2023.
18
3.5. Características del entorno de la región cercana
En un radio inferior a 200 km del mencionado inmueble, encontramos

importantes ciudades y polos de desarrollo económico de gran diversidad, de los
cuales destacamos:
3.5.1. Centros Turísticos
Florianópolis (a 55 km), Balneário Camboriú (35 km) que se destaca por tener el
metro cuadrado más caro del país, Bobinhas (20 km). Las tres ciudades se encuentran entre
los 10 mayores destinos turísticos brasileños.
3.5.2. Centros industriales
La ciudad de Tijucas es un importante centro de producción de artefactos cerámicos,
siendo la sede de la empresa.Portobello S/A, el mayor productor de baldosas cerámicas de
América Latina. Cerca del municipio de Brusque (40 km), el mayor polo de producción de
confección de Brasil, con alrededor de 8 mil empresas del sector, así como de la región de Vale
do Itajaí (Blumenau/Jaraguá do Sul y Joinville, que se encuentran entre los mayores polos). de las
industrias metalmecánica y alimentaria de Brasil.
3.5.3. Puertos marítimos
Tiene 5 puertos oceánicos cercanos en un radio inferior a 250 km: puertos de Itajaí (50
km); Itapoá (200km); Paranaguá (248km); tiene un fuerte comercio internacional con la República
Popular China y generalmente ha estado entre los 10 más grandes de Brasil en la última década.
Y también Navegantes (65 km); Imbituba (130 km) y São Francisco do Sul (140 km). Todos los
puertos de Santa Catarina están siempre entre los 20 mayores en términos de movimiento, de
un total de 130 puertos brasileños, independientemente del criterio utilizado.10
10Investigación de campo realizada por el equipo de investigación de Transmineral Ltda.
19
3.6. Proyecto Principal: Explotación Comercial de Suelo Arcilloso Con un
mercado inmobiliario extremadamente calentado y la alta demanda de arcilla
de calidad para cerámica, entendemos que existe una gran oportunidad de utilizar
la propiedad a gran escala para la exploración minera, ya que el estudio geológico
realizado en la zona indica que al menos El 60% del territorio es minería de montaña
simple y de bajo costo, alcanzando un total aproximado de 10.988.000 metros
cúbicos explotables, con un incremento del 30%, correspondiente a 3.296.400 M3,
totalizando un valor final de 14.284.400 M3. Y 1,59 hectáreas de arcilla de primera
calidad, utilizada para cerámica, que tiene un valor 3 veces superior.
3.7. Datos de precipitaciones

Los datos de precipitaciones para el municipio de Tijucas/SC se pueden observar en la
figura 6. En este contexto, el mes de agosto es el más seco, con un promedio de 95 mm y el mes
con mayor precipitación es enero, con un promedio de 225 mm. Las precipitaciones son más
intensas en primavera y verano. Las altas temperaturas promedio y las intensas precipitaciones
crean condiciones de alta humedad relativa.
Figura 18 Tabla de representación climática del municipio desglosada por mes (fuente: Climate-data.org, 2023).
Después de la exploración minera, el terreno se puede vender, ya sea en su totalidad o

en cuotas. Se pueden construir fraccionamientos urbanos, con lotes desde 240 m² hasta 450 m².
La proyección a continuación, realizada sobre una cantidad volumétrica de 27,31

Hectáreas, que no representa toda el área territorial del barreiro, se utiliza para la
construcción de las estadísticas, como parámetro de referencia, lo que se denominará “un
equipo,11”, es decir, el uso de una o dos Excavadoras y Cucharones con capacidad para 12
metros cúbicos de carga.
Esta proyección se realizó luego de un cálculo estadístico muy aproximado de
una situación extractiva realista, basado en un modelo de minería parcial del territorio,
incluyendo algunos cerros existentes en Tibú 1 y Tibú 2, sin embargo, que no
representan todo el potencial de extracción del barreiro.
si con un equipo, considerado básico, con sólo un conjunto mínimo de
máquinas, si es posible alcanzar estos números proyectados a continuación, cabe
señalar que, al cambiar el número de equipos y/o maquinaria, también se cambiará la
referencia, para resultados de mayor capacidad volumétrica de extracciones diarias,
mensuales, bimestrales, trimestrales, semestrales y anuales.
11TRANSMINERAL.Un equipo. Unidad considerada para proyección: una o dos Excavadoras y

Cangilones con capacidad para 12 metros cúbicos de carga.
Ídem.
12
20
3.8. Modelo de proyección del área.
ÁREA PROYECTADA 27,31 Hectáreas
Colina 4 Hectárea METROdosTamaño

Alturaen METRO3Tamaño
Es Cuadrado metros Cúbico
0,88 8.800 10m 88.000
Colina 3 Hectárea METROdos Altura METRO3
Es
11.86 118.600 30m 3.558.000
Es
1.91 19.100 20m 382.000
Es
11.07 110.700 60m 6.642.000
Minería Hectárea METROdos Altura METRO3
1 Es
1,59 15.900 20m 318.000
Medición cúbica total (M3) 10.988.000 Material ampollado

+ 30%
3.296.400 millones3
AUMENTO DESPUÉS DE LA EXTRACCIÓN
14.284.400 m³
Cuadro 2. Área proyectada 27,31 Hectáreas.SCHUSTER, Diago Luís, (2022) Adaptado por TRINDADE, Mario CS. (2023).
21
Secar debajo del mismo saliente, para el tiempo de extracción.
TIEMPO DE EXTRACCIÓN DE LA RESERVA 10.988.000M3
Días Cargas/ Cargas/m METRO3/metro Número de meses por Número de años
útiles día tú tú para producir para producir
12 80 960 11.52 953.82 79,48

0
Días Cargas/ Cargas/m METRO3/metro Número de meses por Número de años
útiles día tú tú para producir para producir
12 100 1.200 14.40 763.06 63,59

0
Este cálculo se basa en la extracción de un equipo básico conjustoun conjunto
mínimo de máquinas.
Tabla 3. Tiempo de extracción de la reserva.SCHUSTER, Diago Luís, (2022) Adaptado porTRINIDAD, Mario CS. (2023).
Tijucas, 20 de noviembre de 2022.
22
Figura 19 MDT - Límite de propiedad. Estudio geológico, 2023.
23
Figura 20 Límite de Propiedad del Estudio con Drones: Área roja, Tibú 1; zona amarilla, Tibú 2. Estudio Geológico,
2023.
24
Figura 21 Curva/Nivel/Drenaje/Terreno. Estudio Geológico, 2023.
25
Figura 22 Área Minera: Contornos. Estudio Geológico, 2023.
26
3.9. Conclusión
Esta fue la parte introductoria del Proyecto Minero Transmineral en el

Complejo Tibú, con información básica para su presentación inicial. Si se requiere
más información, hay estudios archivados, como estudios de marketing,
geográficos y de precipitaciones, que se pueden enviar como archivos adjuntos
separados.
____________________________ ____________________________
ALBERTO O. DOLORINI FLAVIO J. MACHADO
Director Transmineral LTDA Licenciatura en Economía UFSC
27
GRAN OPORTUNIDAD EN LA MAYOR ESCASEZ DE RECURSOS:
Auge de la costa sur de Brasil, la era de las inversiones en oro
DEMANDAS
4. DEMANDAS CERCA DE BARREIRO

DOLORINI, Alberto Omar;
CEOde Transmineral Ltda.
TRINIDAD, Mario CS13

Investigador CPA (Centro de Comunicación e Investigaciones Académicas)
EADVideoclases
13TRINDADE, Mário César Santos. Investigador CPA. Fundador y CEO en EAD Videoaulas Registro
Internacional en Open Investigador y Colaborador ORCID: https://orcid.org/0000-0002-8286-4587
Investigador CPA (Centro de Comunicación e Investigación Académica) EADVideoaulas
CNPJ 46.136.007/0001-36 Contacto: eadvideoaulas@proton.me Tel.: 48992114796.
28
4. DEMANDAS CERCA DE BARREIRO
La región del Valle del Río Tijucas es muy rica en fauna, flora, pesca y turismo. El
lugar es también un polo turístico con fuerte presencia nacional en el ámbito costero, lo
que genera valores estratosféricos en la economía nacional y en el sur del país. Por ello,
inversores de todas las regiones del mundo buscan la región para invertir. Esto
incrementa enormemente las obras de construcción civil.
“La expansión de nuevos fraccionamientos ha impactado el mercado inmobiliario local,
considerando el incremento en el valor de propiedades residenciales y lotes, además de explorar

los principales factores que impulsan este fenómeno..”14
Con la construcción civil en auge, no hay momento más oportuno que ahora
para posicionarse a la vanguardia en el área de proyectos que alimentan este
crecimiento sin precedentes. Nunca antes en la historia el momento había sido tan
acalorado. Y la oferta para la construcción civil no ha sido suficiente para mantener
el ritmo de este avance.
Por lo tanto, debido al escaso número de sitios de extracción de arcilla y arcilla,
existe una gran demanda de estos para seguir alimentando el mercado, que está en
auge. Por lo tanto, invertir en un proyecto que atienda esta demanda y resuelva este
problema es una maniobra estratégica de riesgo cero, diseñada para resolver la
necesidad de construcción civil local durante mucho tiempo.
El complejo de terrenos que garantiza un alto nivel de éxito en esta oportunidad
está ubicado en el corazón de todo este boom inmobiliario, entre los municipios de
Tijucas y Canelinha, en SC, en el sur del país. Hay una distancia de unos 500 metros
desde la Carretera Estatal SC-410.
Este artículo se centra en información muy relevante de los municipios
participantes en el valle, situados próximos al barreiro.
SERVELÍN, Guilherme Augusto Campos. Análisis de marketing del municipio de Tijucas: Tijucas,
14
extracción de arcilla. 31 de agosto. 2023. Tijuca
29
4.1. Tijuca
Comenzando por el municipio de Tijucas – SC, código IBGE 421800415, con una
superficie total de 276,6 [km²],dieciséisy población actual de 51.592 habitantes17densidad
demográfica de 184,81 habitantes por kilómetro cuadrado18, hay un ingresoper cápita
promedio R$: 48.369,1719bajo un IDHM (Índice de Desarrollo Humano Municipal) de
0,760 actualmente20y un crecimiento poblacional del 66,64% entre los dos últimos
censos, es decir, el de 2010 y el último, de 202221.
Municipio con fuerte desarrollo inmobiliario, desarrollos privados, múltiples
fraccionamientos en proceso y registrados. Incluye viviendas en condominios y
centros comerciales, actividad turística, inversiones internacionales y un crecimiento
histórico y sin precedentes en la construcción civil.
Con quince barrios,22Tijucas, ubicada a 2 metros sobre el nivel del mar.23y
está ubicado geográficamente en -27.275833, -48.848889,24Hace 13,3 kilómetros
(kilómetros),25o 13,26 millas (millas), a unos 20 minutos en auto desde el barreiro
ubicado en elTIBÚ, territorio con licencia exclusiva para ser explotado por la
empresa gestora,TRANSMINERAL.
15 TIJUCAS, Censo 2022.En:IBGE(Instituto Brasileño de Geografía y Estadística), 2022. Disponible en: <https://
cidades.ibge.gov.br/brasil/sc/tijucas/panorama>. Consultado el: 5 de septiembre. 2023. TERRITORIO, Tijucas.En:IBGE, 2022.
dieciséis
Disponible en: <https://cidades.ibge.gov.br/brasil/sc/tijucas/panorama>. Consultado el: 01 de septiembre. 2023. Ídem.,Ibídem.
Consultado el: 5 de septiembre. 2023. IDENTIFICACIÓN.,ibídem. Consultado el: 01 de septiembre. 2023.
17
18
19 PIB Tijucas.En:IBGE, 2022. Disponible en: <https://cidades.ibge.gov.br/brasil/sc/tijucas/panorama>. Consultado el: 01
20 TIJUCAS: Cuadernos de desarrollo.En:SEBRAE, 2023, pág. 23. Disponible en:
<https://datasebrae.com.br/municipios/sc/m/Tijucas%20-
%20Cadernos%20de%20Desenvolvimento.pdf>. Consultado el: 01 de septiembre. 2023.
21 CENSO IBGE: Población de Tijucas supera los 51 mil habitantes.En:Ayuntamiento de Tijucas, 28 de
junio. 2023. Disponible en: <https://www.tijucas.sc.gov.br/noticias/detalhe/censo-do-
ibgepopulacao-de-tijucas-passa-de-51-mil-
habitantes#:~:text=Los%20datos%20revelan%20que%20a,cuando%20se compara%20con%20Censo %20anterior>.
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22 ELECCIONES MUNICIPALES 2020.En:TRE-SC(Tribunal Electoral Regional de Santa Catarina), 2020.
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23 TIJUCAS.En:WIKIPEDIA: la enciclopedia libre. [Tallahassee, FL: Fundación Wikipedia], 2023. Disponible
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24 TIJUCAS.En:GEOHACK, 2023. Disponible en: <https://geohack.toolforge.org/geohack.php?
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25 RUTA DE VIAJE.En:GOOGLE MAPS, 2023. Disponible en: <https://www.google.com/maps/dir/-
27.2516211,-48.7369307/Tijucas,+SC,+88200-000/@-27.2515758,-
48.7368837.20z/data=!4m9!4m8!1m0!1m5!1m1!1s0x94d8a96722683abb:0xd95794b9cc95d33f!2m2!1
d-48.6336183!2d-27.240063!3e0?authuser=0&entry=t tú >. Consultado el: 5 de septiembre. 2023.
30
4.1.1. Catorce muestras de futuros fraccionamientos, ya registradas para el
municipio de Tijucas.
Según las imágenes, hay una estimación aproximada de alrededor de 15 mil
lotes, en proceso de llenado. Una demanda de suma importancia para el proyecto.
Figura 23 Futuro fraccionamiento ya registrado 01. SERVELIN, Guilherme AC (2023). PAG. 75.
31
32
33
34
35
36
37
Además de Tijucas, el municipio mencionado anteriormente, hay otro muy cercano,

este territorio, cercano a Barreiro, también con un alto potencial en construcción civil, el
municipio de Canelinha.
4.2. Canelinha
El municipio de Canelinha – SC, código IBGE 420370926, con una superficie total de
151,4 [km²],27y población actual de 12.821 habitantes28de densidad demográfica en
84,90 habitantes por kilómetro cuadrado29, hay un ingresoper cápitapromedio R$:
17.360,9030bajo un IDHM (Índice de Desarrollo Humano Municipal) de
26 CANELINHA, Censo 2022.En:IBGE(Instituto Brasileño de Geografía y Estadística), 2022. Disponible en: <https://
cidades.ibge.gov.br/brasil/sc/canelinha/panorama>. Consultado el: 04 de septiembre. 2023. TERRITORIO, Canelinha.En:IBGE,
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.,Ibídem. Consultado el: 06 de septiembre. 2023. IDENTIFICACIÓN.,ibídem. Consultado el: 04 de septiembre. 2023.
28
29
30 PIB Canelinha.En:IBGE, 2022. Disponible en: <https://cidades.ibge.gov.br/brasil/sc/canelinha/
panorama>. Consultado el: 04 de septiembre. 2023.
38
actualmente 0,79531y un crecimiento poblacional del 20,92% entre los dos últimos censos,
concretamente el de 2010 y el último, de 202232.
Con una cantidad de ocho barrios,33el municipio de Canelinha, está ubicado a
17 metros sobre el nivel del mar34y está ubicado geográficamente en
-27.265, -48.767778,35Hace 5,6 kilómetros (kilómetros),36o 3,47 millas (millas), a unos
9 minutos del barreiro del complejoTIBÚ, territorio con licencia para ser explotado
por la empresa TRANSMINERAL.
Municipio que además cuenta con desarrollo inmobiliario diversificado,
dispuesto en múltiples sectores, tales como: desarrollos privados, lotes ya liberados
para movimiento de tierras, algunos en proceso y otros registrados, en espera de
liberación, o en fase de documentación, así como el surgimiento de nuevos
condominios. centros privados y comerciales, además de un movimiento turístico
natural, varias industrias cerámicas, inversiones internacionales y un crecimiento
fluido en la construcción civil.
31 CANELINHA, IDHM 2022.En:IBGE, 2022. Disponible en: <https://cidades.ibge.gov.br/brasil/sc/canelinha/

panorama>. Consultado el: 04 de septiembre. 2023. EDITORIAL, La población de Canelinha (SC) es de 12.821
32 personas, según el Censo del IBGE.En:G1 Santa Catarina | GLOBO, 28 de junio. 2026. Disponible en:
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aponta-o- census-doibge.ghtml>. Consultado el: 01 de septiembre. 2023.
33 ELECCIONES MUNICIPALES 2020.En:TRE-SC, 2020. Disponible en: <https://apps.tresc.jus.br/site/fileadmin/

arquivos/eleicoes/eleicoes2020/votacao_secao/pdfs/VotSecao_80713_11_1t.p df>. Consultado el: 04 de
septiembre. 2023.
34 CANELINHA.En:WIKIPEDIA: la enciclopedia libre. [Tallahassee, FL: Fundación Wikipedia], 2023. Disponible en:
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27.2516214,-48.7369383/Canelinha,+SC/@-27.2516876,-
48.7370559.21z/data=!4m9!4m8!1m0!1m5!1m1!1s0x94df53877cc68701:0x7dbb2dcb887b6f8d!2m2!1
d-48.7678952!2d-27.2655926!3e0?authuser=0&entry=t tú>. Consultado el: 06 de septiembre. 2023.
39
4.3. Porto Belo
El municipio de Porto Belo – SC, código IBGE 421350037, con una superficie total de
93,67 [km²],38y población actual de 28.688 habitantes39de densidad demográfica en

60.832,8741bajo un IDHM (Índice de Desarrollo Humano Municipal) de 0,760
actualmente42y un crecimiento poblacional del 72,16% entre los dos últimos censos,
Con una cantidad de siete barrios,44el municipio de Porto Belo, se encuentra
a 10 metros sobre el nivel del mar45y está ubicado geográficamente en
-27.157778, -48.552778,46Hace 25 kilómetros (kilómetros),47o 15,53 millas (millas),48a
unos 35 minutos del barreiro del complejoTIBÚ, territorio con licencia para ser
explotado por la empresaTRANSMINERAL.
El Municipio recibe elViva Park Porto Belo,49el primer barrio parque de Brasil.
Este municipio es un polo turístico, y alberga uno de los centros más importantes
37 PORTO BELO, Censo 2022.En:IBGE(Instituto Brasileño de Geografía y Estadística), 2022. Disponible en:
<https://cidades.ibge.gov.br/brasil/sc/porto-belo/panorama>. Consultado el: 08 de septiembre. 2023.
38 TERRITORIO, Porto Belo.En:IBGE, 2022. Disponible en: <https://cidades.ibge.gov.br/brasil/sc/portobelo/
panorama>. Consultado el: 08 de septiembre. 2023.
39 Ídem.,Ibídem. Consultado el: 08 de septiembre. 2023.
40 IDENTIFICACIÓN.,ibídem. Consultado el: 08 de septiembre. 2023.
41 PIB Porto Belo.En:IBGE, 2022. Disponible en: <https://cidades.ibge.gov.br/brasil/sc/portobelo/panorama>.
42 PORTO BELO: Cuadernos de desarrollo.En:SEBRAE, 2023, pág. 23. Disponible en:
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43 La población de Porto Belo ha crecido un 72% en los últimos 12 años.En: NOPONTOSC, 28 de junio. 2026.
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septiembre. 2023.
45 PORTO BELO.En:WIKIPEDIA: la enciclopedia libre. [Tallahassee, FL: Fundación Wikipedia], 2023. Disponible
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46 MAPA topográfico de Porto Belo.En:MAPA TOPOGRÁFICO, 2023. Disponible en: <https://
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27.2516214,-48.7369383/Porto+Belo,+SC/@-27.2510683,-
48.7402102,16z/data=!4m9!4m8!1m0!1m5!1m1!1s0x94d8a59192f83479:0xb408dc5f7ad35162!2m2!1
d-48.5757024!2d-27.157469!3e0?authuser=0&entry= tú>. Consultado el: 06 de septiembre. 2023.
48 CONVERTIDOR.En:GOOGLE, 2023. Disponible en: <https://acess.one/paLKT>. Consultado el: 08 de septiembre. 2023.
49 VANGOGH, Bienes Raíces. Viva Park Porto Belo: el primer barrio de parques de Brasil.En:INMOBILIARIA
VANGOGH, 2023. Disponible en: <https://www.vgimobiliaria.com.br/blog-viva-park-porto-belo-o Primeiro-
bairro-parque-do-brasil>. Consultado el: 08 de septiembre. 2023.
40
destinos turísticos de América Latina, destacando la playa de Araçá, en Caixa D'aço,
lugar donde suele frecuentar la élite brasileña como el jugador Neymar.
4.4. Bombinhas
El municipio de Bombinhas – SC, código IBGE 420245350, con una superficie total de
35,14[km²],51y población actual de 25.058 habitantes52de densidad demográfica en

38.729,7654bajo un IDHM (Índice de Desarrollo Humano Municipal) (2010) de 0,78155
y un crecimiento poblacional del 75,32% entre los dos últimos censos, es decir, el de
2010 y el último, de 202256, informa también el Ayuntamiento de Bombinhas.57
Con una cantidad de ocho barrios,58el municipio de Bombinhas, está ubicado

a 32 metros sobre el nivel del mar59y está ubicado geográficamente en
-27.153127, -48.501206,60Hace 34,1 kilómetros (kilómetros),61o 21,18 millas (millas),62cerca de
50 BOMBINHAS, Censo 2022.En:IBGE(Instituto Brasileño de Geografía y Estadística), 2022. Disponible en:

<https://cidades.ibge.gov.br/brasil/sc/bombinhas/panorama>. Consultado el: 08 de septiembre. 2023.
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52 Consultado el: 08 de septiembre. 2023. IDENTIFICACIÓN.,ibídem. Consultado el: 08 de septiembre. 2023. IDENTIFICACIÓN.,
53 ibídem. Consultado el: 08 de septiembre. 2023.
54
55
56 EDITORIAL, La población de Bombinhas (SC) es de 25.058 personas, según el Censo del IBGE.En:G1 Santa
Catarina | GLOBO, 28 de junio. 2026. Disponible en: <https://g1.globo.com/sc/santacatarina/noticia/
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g1.globo.com/sc/santa-catarina/noticia/2023/06/28/populacao-de-bombinhas-sc-ede-25-058-pessoas-aponta-o-
censo -do-ibge.ghtml>. Consultado el: 01 de septiembre. 2023.
57 Petardos. Ayuntamiento de Bombinhas. Disponible en: https://bombinhas.sc.gov.br/noticia-765011/
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septiembre. 2023.
59 MAPA topográfico de Bombinhas.En:MAPA TOPOGRÁFICO, 2023. Disponible en: <https://
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60 BOMBAS.En:GOOGLE MAPS, 2023. Disponible en: <https://www.google.com/maps/place/
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4b1!4m4!3m3!8m2!3d-27.153127!4d-
48.501206?authuser=0&entry=ttu>. Consultado el: 08 de septiembre. 2023.
27.2516214,-48.7369383/Bombinhas+-+SC/@-27.2006804,-
48.703214.12z/data=!3m1!4b1!4m9!4m8!1m0!1m5!1m1!1s0x94d8a6a6f274d185:0xf25e2f1c1cb70fef! 2m2!
1d-48.5067178!2d-27.1501318!3e0?authuser=0&entry=ttu>. Consultado el: 08 de septiembre. 2023.
62 CONVERTIDOR.En:GOOGLE, 2023. Disponible en: <https://encurtador.com.br/gjM78>. Consultado el: 08 de
septiembre. 2023.
41
A 60 minutos del complejo barreiroTIBÚ,territorio autorizado para ser minero por la
empresa TRANSMINERAL.
El Municipio de Bombinhas crece exponencialmente como nunca antes. Este
municipio es especialmente magnético para atraer nuevas inversiones y tiene un gran
potencial para el comercio de arcilla y arcilla, ya que, debido al difícil acceso y al gran
tráfico de automóviles, la escasa materia prima es aún más valiosa.
4.5. SÃO JOÃO BATISTA

El municipio de São João Batista – SC, código IBGE 421630563, con una superficie
total de 200,76[km²],64y población actual de 32.687 habitantessesenta y cincodensidad
demográfica de 162,81 habitantes por kilómetro cuadrado66, hay un ingresoper cápita
promedio R$: 22.870,8267bajo un IDHM (Índice de Desarrollo Humano Municipal) (2010)
de 0,74068y un crecimiento poblacional del 24,47% entre los dos últimos censos,
Con una cantidad de ocho barrios,70El municipio de São João Batista, ubicado
a 25 metros sobre el nivel del mar, tiene las siguientes coordenadas geográficas:
Latitud: 27° 16' 36'' Sur, Longitud: 48° 51' 0'' Oeste,71Hace 15,7 kilómetros
(kilómetros),72o 9,75 millas (millas),73a unos 22 minutos de Barreiro do
63 SÃO JOÃO BATISTA, Censo 2022.En:IBGE (Instituto Brasileño de Geografía y Estadística), 2022. Disponible en:
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sesenta y cinco
66
67 PIB San Juan Bautista.En:IBGE, 2022. Disponible en: <https://cidades.ibge.gov.br/brasil/sc/sao-joaobatista/
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68 SÃO JOÃO BATISTA, Censo 2022.En:IBGE, 2022. Disponible en: <https://cidades.ibge.gov.br/brasil/sc/sao-joao-
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71 Ídem.,Ibídem. Consultado el: 11 de septiembre. 2023.
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48.737184.21z/data=!4m9!4m8!1m0!1m5!1m1!1s0x94df50db71c35177:0x2ef53754b683d34f!2m2!1d-
48.8523638!2d-27.2778923!3e0?authuser=0&entry=ttu>. Consultado el: 11 de septiembre. 2023. CONVERTIDOR.En:
73 GOOGLE, 2023. Disponible en: <https://acess.one/1pKGy>. Consultado el: 11 de septiembre. 2023.
42
complejo deTIBÚ, territorio con licencia para ser explotado por la empresa
TRANSMINERAL.
4.6. Itapema
El municipio de Itapema – SC, código IBGE 420830274, con una superficie total de
58,21[km²],75y población actual de 75.940 habitantes76de densidad demográfica en
1.304,59 habitantes por kilómetro cuadrado77, hay un ingresoper cápitapromedio
R$: 35.730,5178bajo un IDHM (Índice de Desarrollo Humano Municipal) de 0,760
actualmente79y un crecimiento poblacional del 65,82% entre los dos últimos censos,
es decir, el de 2010 y el último, de 202280.
Con un número de nueve barrios,81el municipio de Itapema, se encuentra a 2
metros sobre el nivel del mar82y está ubicado geográficamente en-
27.265, -48.767778,83hay 30,6 kilómetros (kilómetros), o 19,01 millas (millas),84a unos
35 minutos del barreiro del complejoTIBÚ,85territorio autorizado para ser minero
por la empresaTRANSMINERAL.
74 ITAPEMA, Censo 2022.En:IBGEInstituto Brasileño de Geografía y Estadística, 2023. Disponible en: <https://
cidades.ibge.gov.br/brasil/sc/itapema/panorama>. Consultado el: 08 de septiembre. 2023.
75 TERRITORIO, Itapema.En:IBGE, 2023. Disponible en: <https://cidades.ibge.gov.br/brasil/sc/itapema/panorama>.
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77
78 PIB ItapemaEn:IBGE, 2023. Disponible en: <https://cidades.ibge.gov.br/brasil/sc/itapema/
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83 ITAPEMA.En:GEOHACK, 2023. Disponible en: <https://geohack.toolforge.org/geohack.php?
pagename=Itapema¶ms=27_15_54_S_48_46_04_W_type:city_region:BR>. Consultado el: 08 de septiembre.
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84 CONVERTIDOR.En:GOOGLE, 2023. Disponible en: <https://encurtador.com.br/ijuNY>. Consultado el: 08 de septiembre.
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27.2516214,-48.7369383/Itapema,+SC/@-27.1778177,-
48.7556115.12z/data=!3m1!4b1!4m9!4m8!1m0!1m5!1m1!1s0x94d8b10cf4da0413:0x231d20d09ad977 5c!2m2!
1d-48.6151468!2d-27.0909014!3e0?au aser=0&entry=ttu>. Consultado el: 08 de septiembre. 2023.
43
El Municipio cubre la región conocida comoMeia Praia, uno de sus barrios,
que por cierto es bañable, muy popular e independiente del municipio, barrio
destacado a nivel nacional y mundial en turismo y con la segunda posición nacional
en el ranking de metro cuadrado más caro de Brasil, en el sector inmobiliario, por
concentrar los edificios, lotes y condominios más valorizados del municipio.
Según el diario O Especialista, del banco Safra, el ranking muestra a

Camboriú, en Santa Catarina, como el lugar con el metro cuadrado más caro de
Brasil; Es Itapema luego, por delante de São Paulo y Rio. Observemos lo que revela
un rápido análisis de la encuesta realizada por Banco Safra:
El mercado inmobiliario con el metro cuadrado más caro de Brasil está
en Balneário Camboriú, encosta de santa catarina. El vecinoItapema (SC) y
Vitória, en Espírito Santo, aparecen a continuación en la cima del ranking, con
precios más altos que en São Paulo o Río de Janeiro. La capital de São Paulo
aparece en cuarto lugar, seguida porFlorianópolis, Itajaí y Río de Janeiro. Los
precios de las propiedades tienden a apreciarse aún más con el actual ciclo de
recortes de intereses iniciado este agosto por el Banco Central, a medida que la
financiación tiende a volverse más accesible, lo que también aumenta el valor de
los fondos inmobiliarios.86
Actualmente, el barrio de Meia Praia se destaca hasta el punto de avanzar hacia la
total independencia del Municipio de Itapema. Ya se habla del Balneário de Meia Praia.
86ENSAYO. El metro cuadrado más caro de Brasil tiene departamentos que cuestan hasta R$ 15 millones.En:El
especialista, 14 de agosto. 2023. Disponible en: <https://oespecialista.com.br/metro-quadrado-mais-carodo-
brasil/#:~:text=Ranking%20mostra%20Cambori%C3%BA%2C%20em%20Santa,de%20S%C3%A3o
%20Paulo%20e%20Rio>. Consultado el: 08 de septiembre. 2023.
44
4.7. Concurso en Barreiros cerca de la región del proyecto
transmineral
La región del valle del río Tijucas es rica en valles y montañas, por lo que durante
muchos años ha habido un pequeño número de empresas competidoras.
Existen básicamente 5 (cinco) yacimientos que abastecen de arcilla y arcilla,
ubicados cerca del tajo de arcilla de este proyecto: Barreiro do Agnaldo [está llegando al
fin de sus recursos]; Barreiro do Júnior do Dirce [todavía tiene recursos para unos 2
años]; marga de Cerâmica Tupy [privada para alimentar la producción cerámica de la
empresa]; La arcilla Balti [intensificó la oferta para la empresa Arteris] y la arcilla Tarcísio
do Espíndula [su oferta es inestable, ya que a veces es para comercialización, con
precios que varían mucho, y a veces para uso personal, por lo que no es una arcilla
estable] .
Visto lo anterior, cabe destacar que un barreiro grande, con extracción intensa o
no, que cuente con recursos para varios años, es una excelente apuesta para invertir en
la región.
Tijucas, septiembre de 2023.
Documento firmado digitalmente

MÁRIO CS TRINDADE Fecha
18/09/2023 16:01:30-0300 Consultar
en https://verificador.iti.br
____________________________ _________________________________
ALBERTO O. DOLORINI MÁRIO CS TRINDADE
Director Transmineral LTDA Clases en video de EAD para investigadores de CPA
CHEQUES CON ORIGINAL, copia extraída del documento original

de conformidad con el artículo 5 del Decreto N° 83.936/79
45
ANÁLISIS CONTABLE
5. ANÁLISIS CONTABLE DEL RESUMEN FINANCIERO;

ESTUDIO DE MERCADO Y PLAN DE MARKETING
PEREIRA,Jonás Patricio.
Licenciatura en Ciencias Contables UNIAVAN (2019).
46
ANÁLISIS CONTABLE
Inversión fija
Informe General
Descripción Cant. Valor unitario (R$) Valor total (R$) %
Contribución Económica 1 7.500.000,00 7.500.000,00 51,77

Capitalización Adquisición Tibú II
Camión con cesta 1 210.000,00 210.000,00 1,45
Remolque volquete 1 125.000,00 125.000,00 0,86

cubo randón
Constelación VW 25- 1 355.000,00 355.000,00 2.45
320 8x2
Excavadora hidráulica 1 300.000,00 300.000,00 2.07
13 toneladas
Excavadora hidráulica 1 350.000,00 350.000,00 2.42

23 toneladas
Oficina / Contenedor 1 100.000,00 100.000,00 0,69
Almacén de prefabricados 1 300.000,00 300.000,00 2.07
Terreno Tibú I - Área 8 1 2.600.000,00 2.600.000,00 17,95
ha
Títulos Mineros 1 2.100.000,00 2.100.000,00 14.49
Exploración de subvenciones
Vehículo guardabosques 1 256.000,00 256.000,00 1,77

2020/2021
Vehículo guardabosques 1 292.000,00 292.000,00 2.02
2021/2022
Total 14.488.000,00 100.00
Inversión preoperacional
Descripción Valor total (R$) %
Computadoras y periféricos electrónicos. 11.000,00 4.85
Gastos de legalización - Varios 5.000,00 2.20
Marketing para apertura 10.000,00 4.41
Mejoras 800 mt - Acceso/SC 410 120.000,00 52,86
Sistema de monitoreo 12.000,00 5.29
software de gestión 1.000,00 0,44
Tarifas y licencias - IMA 60.000,00 26.43
Entrenamiento en equipo 5.000,00 2.20
Uniformes y Epi 3.000,00 1.32
Total 227.000,00 100.00
47
Inventario inicial
Descripción Cant. Valor unitario (R$) Valor total (R$) %
Arcilla 600 90.00 54.000,00 75.00
Arcilla 600 30.00 18.000,00 25.00
Total 72.000,00 100.00
Capital de trabajo
Plazos promedio de recepción
Término Promedio ponderado (días) %
A la vista 0 50.00
15 días 3.75 25.00
30 días 6 20.00
45 días 2.25 5.00
Total 12 100.00
Condiciones de pago promedio

Término Promedio ponderado (días) %
A la vista 0 25.00
15 días 7.5 50.00
30 días 7.5 25.00
Total 15 100.00
Resultados
Ciclo financiero 12 días
Período promedio de inventario 15 días
Plazo medio de recepción 12 días
Periodo medio de pago 15 días
Volumen de efectivo anual 30.00 días
Necesidad de capital de trabajo R$ 336.168,75
Desembolso Anual R$ 5.585.062,51
Reserva financiera R$ 150.000,00
48
Inversión total
Aplicación de recursos
Fuentes de recursos
Descripción Precio R$) %
Alberto Omar Dolorini 7.579.899,15 100.00%
Total 7.579.899,15 100.00
Inversiones totales
Inversiones fijas 14.488.000,00 95,80
Inversiones preoperativas 227.000,00 1,50
Inventario inicial 72.000,00 0,48
Capital de trabajo 336.168,75 2.22
Total 15.123.168,75 100.00
Fuentes totales de fondos

Fuentes de recursos propios 7.579.899,15 50.12
Fuentes de recursos de terceros 7.543.269,60 49,88
Total 15.123.168,75 100.00
Gráficos
Aplicación de recursos
Fuentes de recursos
49
Productos y servicios
Descripción Categoría Precio de venta (R$)
Arcilla Fabricación Propia 300.00
Arcilla Fabricación Propia 100.00
Alquiler de maquinas Servicio 230.00
paisajismo Servicio 250.00
Ganancia
Descripción Categoría Cant. Precio de venta (R$) Valor total %
Arcilla Producto de 700 300.00 210.000,00 32.28

fabricación
propio
Arcilla Producto de 3400 100.00 340.000,00 52,26
fabricación
propio
Alquiler de maquinas Servicio 220 230.00 50.600,00 7,78
paisajismo Servicio 200 250.00 50.000,00 7,68
Total - 650.600,00 100.00
Proyección de ingresos
Tipo de proyección: Introduzca la tasa de crecimiento
Totales mensuales
50
Totales anuales
Gráficos
Evolución de ingresos
Las 5 principales generaciones de ingresos: productos y servicios
Ingresos según cuotas
51
Productos de Fabricación Propia
Costos de productos y servicios
servicios
Costo de productos, bienes y servicios vendidos

Descripción Costo unitario. (R$) Cant. Costo total (R$) %
Proyección del costo de los bienes vendidos

Totales mensuales
Tasa mensual (%) para los 12 meses iniciales: 0,5%
Descripción Precio R$)
Mes 1 207.400,00
Mes 2 208.437,00
Mes 3 209.479,185
Mes 4 210.526.581
Mes 5 211.579,214
Mes 6 212.637,11
Mes 7 213.700,295
Mes 8 214.768.797
Mes 9 215.842,641
Mes 10 216.921.854
Mes 11 218.006,463
Mes 12 219.096,496
Totales anuales
Tasa anual (%) a partir del 2º año: 0,75%
Primer año 2.558.395.636
Segundo año 2.577.583,603
Tercer año 2.596.915,48
Gráfico
Evolución de los Costos de Productos, Bienes y Servicios Vendidos
Costos variables
Descripción Ingresos (R$) Porcentaje (%) Total (R$)
Certificado digital 650.600,00 0,09 585.54
Publicidad 650.600,00 0,09 585.54
Total 1.171,08
Impuestos
Descripción Ingresos (R$) Porcentaje (%) Total (R$)
Permisos 650.600,00 0,50 3.253,00
Beneficio presunto 650.600,00 22,75 148.011,50
Total 151.264,50
Proyección de Costos Variables

Totales mensuales
Mes 1 152.435,58
Mes 2 153.472,142
Mes 3 154.515,753
Mes 4 155.566,46
Mes 5 156.624.312
Mes 6 157.689,357
Mes 7 158.761.644
Mes 8 159.841,224
Mes 9 160.928,144
Mes 10 162.022,455
Mes 11 163.124.208
Mes 12 164.233.453
Totales anuales
Primer año 1.899.214,73
Segundo año 2.054.190.652
Tercer año 2.221.812.609
Depreciación
Descripción Vida Valor residual Valor total (R$) Depreciación Depreciación
útil (R$) anual (R$) lo mensual
(R$)
Contribución Económica 10 años 7.500.000,00

Capitalización -Adquisición
Tibú II
Camión con cesta 7 años 100.000,00 210.000,00 15.714.286 1.309.524
Remolque volquete 7 años 50.000,00 125.000,00 10.714.286 892,857

cubo randón
Constelación VW 25-320 7 años 155.000,00 355.000,00 18.571.429 1.547.619

8x2
Excavadora Hidráulica 13 10 años 170.000,00 300.000,00 13.000,00 1.083,333
toneladas
Excavadora Hidráulica 23 7 años 150.000,00 350.000,00 28.571.429 2.380.952

toneladas
Oficina / Contenedor 10 años 4.000,00 100.000,00 4.600,00 383,333
Almacén de prefabricados 10 años 100.000,00 300.000,00
Terreno Tibú I - Área 8 ha 7 años 2.500.000,00 2.600.000,00 14.285.714 1.190,476
Títulos Mineros 50 años 2.100.000,00 2.100.000,00

Exploración de subvenciones
Vehículo guardabosques 7 años 105.000,00 256.000,00 15.857,143 1.321.429

2020/2021
Vehículo guardabosques 7 años 115.000,00 292.000,00 21.000,00 1.750,00
2021/2022
Total 142.314,29 11.859,524
Costo con personal
Oficina No. Salario Costo con Cargar Costo con Beneficios Costo total
Empleados Mensual (R$) Salarios (R$) Social (%) Cargos (R$) (R$)
(R$)
Asistente 1 3.000,00 3.000,00 28.00 840.00 400.00 4.240,00
Administrativo
operador 3 5.000,00 15.000,00 28,00 4.200,00 400,00 20.400,00

Máquinas
Total 24.640,00
Costos fijos
Descripción Valor total Porcentaje
Agua 850.00 0,93
Depreciación 11.859,52 12,98
Cargas sociales sobre pro-laboral 835.00 0,91
Cargas sociales sobre los salarios. 5.040,00 5.51
Honorarios de contabilidad 725.00 0,79
Luz 1.050,00 1.15
Mantenimiento 30.000,00 32,82
Limpiando materiales 550.00 0,60
Material de oficina 450.00 0,49
Pro-labore 4.320,00 4.73
Salarios y beneficios 19.600,00 21.45
Servicios de terceros 12.500,00 13.68
comisiones bancarias 119.00 0,13
Tarifas del operador de tarjetas 3.000,00 3.28
Teléfono e internet 500.00 0,55
Total 91.398,52 100.00

Proyección de Costos Fijos
Totales mensuales
Mes 1 91.398,52
Mes 2 91.855,513
Mes 3 92.314,79
Mes 4 92.776,364
Mes 5 93.240.246
Mes 6 93.706.447
Mes 7 94.174.979
Mes 8 94.645,854
Mes 9 95.119,084
Mes 10 95.594,679
Mes 11 96.072,652
Mes 12 96.553,016
Totales anuales
Primer año 1.127.452,145
Tercer año 1.144.427.346
Gráficos
Evolución de los costos fijos

Los 5 principales costos fijos
5. Resultado operativo
Precio R$) %
Total 199.365,90 30.64
proyección DRE
Tipo de proyección: Valores constantes del proyecto
Totales mensuales
Mes 1 199.365,90
Mes 2 202.755,805
Mes 3 206.185.068
Mes 4 209.654,094
Mes 5 213.163.291
Mes 6 216.713,073
Mes 7 220.303.856
Mes 8 223.936,062
Mes 9 227.610,115
Mes 10 231.326.444
Mes 11 235.085,485
Mes 12 238.887,673
Totales anuales
Primer año 2.624.986.866
Tercer año 3.971.004.311

Gráficos
Evolución de los Costos de Productos, Bienes y Servicios Vendidos
Indicadores financieros
Resumen financiero
Descripción
Receta anual R$ 8.210.049,38
Costos variables - R$ 4.457.610,37
Margen de contribución R$ 3.752.439,01
Costos fijos - R$ 1.127.452,14
Resultado R$ 2.624.987,00
Rentabilidad Anual 31,97%
Otros indicadores
Descripción
Recuperación sencilla 52 meses
Rentabilidad Anual 17,36%
Puntos de equilibrio
Ganancia Deseada: R$ 1.681.000,00
Descripción
Contabilidad PE R$ 2.466.532,79
PE financiero R$ 2.155.191,10
PE Económico R$ 6.144.065,06
Gráficos
Indicador de rentabilidad
Ingresos x Costos
Margen de Contribución x Costos Fijos
Escenario optimista
Mayores ingresos en: 10% Menores costos en: 7%
Escenario pesimista
Simulador de resultados Menores ingresos en: No informado
Mayor costo en: 10%
Porcentajes aplicados
Inversión menor: 5%
Resumen
Mayor inversión: 5%
Descripción Escenario probable Escenario optimista Escenario pesimista
Receta anual R$ 8.210.049,38 R$ 9.031.054,32 R$ 8.210.049,38
Costos variables - R$ 4.457.610,37 - R$ 4.145.577,64 - R$ 4.903.371,41

Margen de contribución R$ 3.752.439,01 R$ 4.885.476,67 R$ 3.306.677,97
Costos fijos - R$ 1.127.452,14 - R$ 1.048.530,49 - R$ 1.240.197,35
Resultado R$ 2.624.987,00 R$ 3.836.946,18 R$ 2.066.480,62
Indicadores financieros
Descripción Escenario probable Escenario optimista Escenario pesimista
Rentabilidad Anual 31,97% 42,49% 25,17%
Recuperación sencilla 52 meses 38 meses 64 meses
Rentabilidad Anual 17,36% 26,71% 13,01%
Contabilidad PE R$ 2.466.532,79 R$ 1.938.277,30 R$ 3.079.246,58
PE financiero R$ 2.155.191,10 R$ 1.675.200,02 R$ 2.725.898,96
PE Económico R$ 6.144.065,06 R$ 5.045.715,93 R$ 7.252.948,04
Gráficos Escenario Optimista

Evaluación de Puntajes
Margen de Contribución x Costos Fijos

Ingresos x Costos
Gráficos de escenarios pesimistas
Evaluación de las puntuaciones del margen

de contribución x costos fijos
Ingresos x Costos
PLAN DE MARKETING
TRANSMINERAL TRANSPORTE Y COMÉRCIO LTDA
Análisis de participación de mercado actual:
Al proyectar el mercado actual, para la ciudad donde tiene su sede Transmineral,

recopilamos datos sobre nuestros ingresos en los últimos 12 meses y el tamaño total
del mercado en Tijucas.
Calculamos nuestra participación de mercado dividiendo nuestros ingresos por los ingresos
de mercado totales estimados y multiplicando por 100 para obtener el porcentaje de
participación actual.
Cuota de mercado actual = (1.262.370,95 / 82.500.000,00) * 100 =1,53%
PIA-Empresa - Encuesta Industrial Anual –2020 IBGE
Segmentación de mercado:
TRANSMINERAL opera en el sector de exploración y trituración de piedra, así como en la

extracción de lodos y arcillas para la producción de materiales utilizados en la construcción civil.
Su mercado de actuación está segmentado en diferentes sectores de la industria de la
construcción y de la cerámica en las ciudades de Tijucas y Canelinha, suministrando materias
primas para la fabricación de ladrillos y tejas. La segmentación se dividirá en tres categorías
principales: construcción residencial, construcción comercial y proyectos gubernamentales.
Construcción residencial:
• En este segmento, TRANSMINERAL suministra materiales de construcción a empresas y

particulares involucrados en la construcción de residencias en Tijucas y Canelinha.
• Entre sus clientes se incluyen constructores de viviendas, contratistas,

arquitectos, ingenieros civiles y propietarios.
• Los productos suministrados se utilizan en la construcción de estructuras residenciales,
como casas, apartamentos y condominios.
Construcción Comercial:
• TRANSMINERAL atiende a empresas y profesionales involucrados en la construcción de

edificios comerciales en Tijucas y Canelinha.
• Los clientes de este segmento incluyen empresas de construcción comercial,
contratistas, arquitectos, ingenieros civiles y propietarios de empresas.
• Los materiales suministrados se utilizan en la construcción de estructuras comerciales, tales como
oficinas, tiendas, centros comerciales e instalaciones industriales.
Proyectos gubernamentales:
• En este segmento, TRANSMINERAL pretende suministrar materias primas para

proyectos de construcción gubernamentales en Tijucas y Canelinha.
• Los clientes previstos son agencias gubernamentales, organismos públicos, empresas de
construcción contratadas por el gobierno y contratistas.
• Los materiales proporcionados serán utilizados en la construcción de edificios públicos,
infraestructura y otras obras gubernamentales.
Esta segmentación permite a TRANSMINERAL atender diferentes sectores de la industria

de la construcción y la cerámica, suministrando materias primas esenciales para la
fabricación de ladrillos y tejas. De esta forma, la empresa orientará sus estrategias de
marketing y ventas para satisfacer las necesidades específicas de cada segmento de
mercado.
Proyecciones de ingresos:
A partir del análisis de los segmentos de mercado y considerando factores como la

competencia, las tendencias económicas y las inversiones previstas, se estima la expectativa
de ingresos futuros, después del aporte de inversión, del orden de 2 millones de reales,
recaudados a través de la línea de crédito para el desarrollo económico del BADESC.
Nuestro análisis estima el crecimiento porcentual en cada segmento y lo aplica a sus
ingresos actuales.
=
Ingresos futuros = Ingresos actuales de los últimos 12 meses1.262.370,95* (1 + Tasa de
crecimiento 600,5%) = Ingresos proyectados8.841.009,21
PLAN DE MARKETING TRANSMINERAL TRANSPORTE E COMÉRCIO LTDA
Operacionalización:
El objetivo de este plan de marketing es brindar lineamientos estratégicos a

Transmineral Transporte e Comércio LTDA, con el fin de mantener y ampliar nuestro
porcentaje de mercado en los próximos años. Estamos enfocados en aprovechar las
oportunidades que ofrece el mercado de la construcción, el cual ha mostrado un
crecimiento significativo, del orden del 800% en los últimos cinco años. Además, nuestra
ubicación estratégica entre las ciudades de Tijucas y Canelinha, conocidas a nivel
nacional por la producción cerámica, nos posiciona como un proveedor clave de
materias primas (arcilla y arcilla) para esta industria.
A)Público-objetivo:
Nuestro público objetivo está formado principalmente por empresas del sector de la
construcción, especialmente aquellas dedicadas a la producción de cerámica. Estas
empresas valoran la calidad, la excelencia y los precios competitivos. Además, pretendemos
ampliar nuestros servicios a otros sectores industriales que también requieran de nuestras
materias primas.
Ya tenemos un público objetivo definido, sin embargo, debido a nuestra capacidad
operativa actual, es necesario buscar inversión de capital de terceros para impulsar el
crecimiento y satisfacer la demanda existente.
B)Estrategia de posicionamiento:
Nuestra propuesta de valor se centra en la excelencia en calidad y precios

competitivos. Queremos diferenciarnos de la competencia ofreciendo un servicio
fiable y eficiente que satisfaga las demandas específicas de los clientes del sector de
la construcción. Además, nuestra ubicación estratégica nos permite ofrecer una
entrega rápida y una respuesta ágil a las necesidades del cliente.
W)Objetivos de marketing:
• Mantener e incrementar nuestra participación en el mercado de la construcción.

• Ampliarnos a otros sectores industriales que puedan beneficiarse de nuestras materias
primas.
• Establecer una sólida reputación como proveedor confiable y de alta calidad.
D) Nuestros valores diferenciadores:
1. Calidad excepcional: Estamos comprometidos a brindar productos y servicios de alta

calidad, cumpliendo y superando las expectativas del cliente.
2. Precios competitivos: Buscamos ofrecer precios justos y competitivos en el mercado,

asegurando que nuestros clientes obtengan una excelente relación calidad-precio al
elegir nuestros productos.
3. Ubicación estratégica: Nuestra proximidad a los centros de producción cerámica

permite una logística eficiente y reduce los costos de transporte, brindando a los
clientes una entrega rápida y confiable.
4. Fiabilidad y cumplimiento de plazos: Valoramos la confianza de nuestros clientes y nos

comprometemos a cumplir los plazos acordados, garantizando una colaboración sólida y
duradera.
5. Servicio personalizado: Ofrecemos un servicio dedicado y personalizado a nuestros

clientes, buscando comprender sus necesidades específicas y brindar soluciones a
medida.
Y)Estrategias de marketing:
El) Obtención de capital: reconocemos que la capacidad operativa actual

requiere una inversión de capital de terceros para satisfacer la demanda existente e
impulsar nuestro crecimiento. Buscaremos asociaciones estratégicas, inversores o
líneas de crédito para obtener los recursos necesarios.
B) Comunicación y Promoción: Implementaremos una estrategia de comunicación
enfoque integral para resaltar nuestra propuesta de valor y ventajas competitivas. Esto incluirá
el uso de canales en línea y fuera de línea, como redes sociales, publicidad dirigida, participación
en ferias comerciales y eventos de la industria, y programas de fidelización para clientes
existentes.
w) Relaciones con el Cliente: Estableceremos relaciones sólidas con

clientes a través de un servicio personalizado, buscando comprender sus
necesidades y ofrecer soluciones a medida. Mantendremos un canal de
comunicación abierto para recibir comentarios y resolver cualquier problema de
manera rápida y eficiente.
d) Expansión del mercado: investigaremos oportunidades de expansión para otros.

sectores industriales que demandan nuestras materias primas. Realizaremos investigaciones y
análisis de mercado para identificar segmentos adicionales que puedan beneficiarse de nuestros
productos y servicios.
Con estas mejoras, fortaleceremos nuestra posición en el mercado,

maximizaremos las oportunidades que ofrece el crecimiento del sector de la
construcción civil y ganaremos la preferencia de los clientes, impulsando el
crecimiento de Transmineral Transporte e Comércio.
_________________________________
PEREIRA,Jonas Patrick.
Licenciatura en Ciencias Contables (UNIAVAM) 2019.

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TRANSMINERAL TRANSPORTE, COMÉRCIO E SERVICES LTDA.

Transmineral LTDA, con sede en Tijucas, Santa Catarina, celebró el 8 de junio de

Información del plan de negocios

Nombre del proyecto Meta

Marco fiscal Empresa que Período de planificación 3

Tamaño de la empresa Industria

TIJUCAS, SANTA CATARINA, BRASIL | 2023

ALBERTO OMAR DOLORINI

Alberto Omar Dolorini, Es un experimentado empresario argentino, residente y

Correo electrónico aonegocios28@gmail.com

Teléfono móvil: +55 48 9 9144 44 15

1.1. Segmentación de mercado................................................. .. ..................1

2. VALORES PERCIBIDOS POR LA PERSONA................................................. .. ..3

3. PROYECTO DE INVERSIÓN: INTRODUCCIÓN................................................5

3.1. Alcance del Proyecto de Inversión................................................6

3.5. Características del entorno de la región cercana...................19

3.6. Proyecto Principal: Explotación Comercial de Suelo Arcilloso...........20

4. DEMANDAS CERCA DE BARREIRO........................................28

4.1. Tijucas................................................. .. ................................................30

5. ANÁLISIS CONTABLE DEL RESUMEN FINANCIERO; ESTUDIO DE

1.1. Segmentación de mercado

Luego de realizar el análisis de mercado, con el objetivo de identificar clientes

Evaluación del canal

Teléfono y WhatsApp, Convenios y Alianzas, Ventas

Tijucas a partir de septiembre de 2023.

TIJUCAS, SANTA CATARINA, BRASIL | 2023

Instalación de un proyecto de exploración minera (arcilla para cerámica y

Figura 1 Mapa de Santa Catarina. Ministerio de Transporte, 2023.

La propiedad en cuestión tiene 42 hectáreas y está dividida en dos partes

Con un equipo capturando imágenes aéreas producidas con un dron, menos

Figura 2 Tibú 1 - Sede Administrativa Transmineral – a. Imagen de drone privado (2023).

Figura 3 - Sede Administrativa Transmineral – b. Imagen de drone privado (2023).

Figura 5 Tibú 1 - Clareira do Morro de Mineração – a. Imagen de drone privado (2023).

Figura 9 Construcciones Tibu2 a. Imagen de drone privado (2023).

Figura 11 Plantación de claro y edificios Tibu2. Imagen de drone privado (2023).

Figura 5 Tibú 2 - A. Foto aérea (Archivo Privado), (2023).

TIJUCAS (-27.253968, -48.735572).En: GOOGLE MAPS, 2023. Disponible en <https://

Figura 7 Carretera Tibú 2. Foto aérea (Archivo Privado), (2023).

3.3. De oportunidad económica

La entrada a la propiedad está a 500 metros de la Carretera Estatal SC-410 y a sólo 10

3er San Pablo 0.833

En la última década, el sector inmobiliario de Santa Catarina creció mucho, por

6FIRPO,Renata.El estado que se convirtió en un fenómeno en el mercado inmobiliario nacional, 22 de agosto.

Después de la exploración minera, el terreno se puede vender, ya sea en su totalidad o

menores costos de implementación, al no existir necesidad de pavimentación de caminos y

grandes urbanizaciones. También existe la posibilidad de utilizar inmuebles industriales, para la

construcción de una planta industrial o naves comerciales, debido a su ubicación cercana a

Figura 17 Imagen de la gran Florianópolis, 19 de septiembre. 2023.

En un radio inferior a 200 km del mencionado inmueble, encontramos

3.5.1. Centros Turísticos

3.5.2. Centros industriales

La ciudad de Tijucas es un importante centro de producción de artefactos cerámicos,

siendo la sede de la empresa.Portobello S/A, el mayor productor de baldosas cerámicas de

industrias metalmecánica y alimentaria de Brasil.

3.5.3. Puertos marítimos

un total de 130 puertos brasileños, independientemente del criterio utilizado.10

10Investigación de campo realizada por el equipo de investigación de Transmineral Ltda.

3.7. Datos de precipitaciones

Después de la exploración minera, el terreno se puede vender, ya sea en su totalidad o

La proyección a continuación, realizada sobre una cantidad volumétrica de 27,31

11TRANSMINERAL.Un equipo. Unidad considerada para proyección: una o dos Excavadoras y

ÁREA PROYECTADA 27,31 Hectáreas