Ana Cláudia de Morais Medeiros

Pós em Psicologia Organizacional do Trabalho

Atividade Filizola:

Que elementos centrais da cultura organizacional podem ser destacados, em termos

de:

-Crenças/pressupostos

O fato de não permitir mulheres na empresa e da gestão dos negócios, como

traduz a crença e pressuposto de acordo com a entrevista do gerente de vendas:
“Por exemplo, aqui na Filizola não pode entrar mulher. Então já não tem o genro
que iria perturbar, entrar com outras ideias. Podem até ser boas, mas entra meio
rebelde, meio fora do esquema. Enfim, a Filizola evita certos problemas”. O fato de
os homens da família não herdarem nada
além da própria participação acionária na empresa no momento da herança os
obriga a encontrar na organização a única fonte de obtenção de recursos para a
própria segurança financeira. Desta forma, os sucessores tornam-se os maiores
interessados na perpetuação da empresa, posto que, esta é a mais imediata
fonte de renda da qual dispõem. Limitar também porque senão é
muita gente, muito pouco bolo para muita gente. A empresa, assim, vai ficando
muito pequena, todo mundo começa a reclamar e a dar pitaco.

-Valores

Enquanto as herdeiras da família recebem sua parte da herança em imóveis,

dinheiro e outros bens de família, os herdeiros recebem a sua parte na forma de
participação acionária na empresa. O patrimônio recebido por todos os herdeiros
segue as especificações legais de equanimidade, porém em espécies distintas.
Todos os sócios da empresa possuem relações de
consanguinidade entre eles; a presidência somente é ocupada por um
novo membro por ocasião da morte de seu antigo ocupante. É reproduzida de
geração em geração, a importância da unidade
familiar baseada no respeito aos mais idosos e na autoridade dos pais. o processo
de sucessão
nas Indústrias Filizola depende fundamentalmente da capacitação do sucessor para
o meio empresarial. Assim, o processo de sucessão tende a ser legitimado pelas
 forças tradicionais da família proprietária, pela família organizacional e de acordo
com as exigências de competência para o cargo. O sucessor se torna o esteio no
equilíbrio dessas forças. Numa empresa familiar, porém, esse equilíbrio é dinâmico
e como tal, o sucessor deve possuir habilidades de inovação e de continuidade. A
eventual não participação de
alguns herdeiros não causa estranheza. O resultado de haver rigor na admissão
de herdeiros na empresa é o maior comprometimento deles com a organização.
Nenhum sucessor da Filizola foi compelido a trabalhar na empresa. O trabalho
deve propiciar-lhes realização e,
reciprocamente, retorno profissional para a empresa. Para isso, é necessário
haver concomitância de interesses além de ser aconselhável haver contato com a
empresa desde cedo.

-Percepções

A percepção de que as mulheres iriam atrapalhar os negócios, por terem genros e suas
ideias poderiam atrapalhar a empresa e de que a participação desde cedo na empresa
irá despertar o interesse em participação da empresa.