27/8/22, 10:54 Trabajo Práctico Individual II: ADMINISTRACION II

Trabajo Práctico Individual II

Fecha de entrega 14 de sep en 23:59 Puntos 20 Preguntas 20
Disponible 2 de ago en 0:00 - 14 de sep en 23:59 Límite de tiempo 120 minutos

Instrucciones
➔ Introducción:

Tomando como base los materiales estudiados en el módulo te invitamos a completar la siguiente actividad
seleccionando la respuesta correcta de acuerdo a cada enunciado planteado.

➔ Instrucciones para la resolución

● Se presenta un grupo de 20 enunciados en total, de tipo selección múltiple y Falso/Verdadero

● Cada enunciado tiene valor de 01 (un) punto
● Lee detenidamente cada enunciado y selecciona la respuesta.
● Antes de enviar, vuelve a corroborar todas tus respuestas seleccionadas.
● Cuentas con una única oportunidad de resolver la actividad

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 29 minutos 18 de 20

Puntaje para este examen: 18 de 20

Entregado el 22 de ago en 20:15
Este intento tuvo una duración de 29 minutos.

Pregunta 1 1 / 1 pts

Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas

y
objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del
talento
humano y de otro tipo

Falso

https://americana.instructure.com/courses/25011/quizzes/265591 1/11
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¡Correcto! Verdadero

Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y

objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del
talento
humano y de otro tipo. Guía de Conceptos Unidad II, Pág. 3

Pregunta 2 1 / 1 pts

Es la estructura intencional de funciones en una empresa organizada

formalmente, a fin de ofrecer las mejores condiciones para la
contribución
eficaz del desempeño individual, tanto presente como futuro, a las
metas
grupales

¡Correcto! Organización Formal

Organización Informal

Organización Lineal

Organización Ascendente

Es la estructura intencional de funciones en una empresa organizada

formalmente, a fin de ofrecer las mejores condiciones para la
contribución
eficaz del desempeño individual, tanto presente como futuro, a las
metas
grupa. Guía de Conceptos Unidad II, Pág. 5

Pregunta 3 1 / 1 pts
https://americana.instructure.com/courses/25011/quizzes/265591 2/11
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Se sustenta en el hecho de que en lugar de que un individuo realice todo el

trabajo, este se
divide en cierto número de pasos y cada individuo termina uno de los pasos.

Enriquecimiento

Especialización

¡Correcto! Especialización del trabajo

Amplitud de control

Se sustenta en el hecho de que en lugar de que un individuo realice

todo el
trabajo. Guía de Conceptos Unidad II, Pág. 6

Pregunta 4 1 / 1 pts

Es una línea continua de autoridad que se extiende desde la cima de

la
organización hasta el escalón más bajo y define quien informa a quien.

Enriquecimiento

¡Correcto! Cadena de mando

Amplitud de control

Especialización del trabajo

https://americana.instructure.com/courses/25011/quizzes/265591 3/11
27/8/22, 10:54 Trabajo Práctico Individual II: ADMINISTRACION II

Es una línea continua de autoridad que se extiende desde la cima de la

organización hasta el escalón más bajo y define quien informa a quien.
Guía
de Conceptos Unidad II, Pág. 8

Pregunta 5 1 / 1 pts

Se refiere al número de empleados que un gerente puede dirigir de

manera
eficiente y eficaz

¡Correcto! Amplitud de control

Enriquecimiento

Especialización del trabajo

Cadena de mando

Se refiere al número de empleados que un gerente puede dirigir de

manera
eficiente y eficaz. Guía de Conceptos Unidad II, Pág. 8

Pregunta 6 1 / 1 pts

Se refiere al grado hasta el cual la toma de decisiones se concentra en

un
solo punto de la organización

¡Correcto! Centralización

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Descentralización

Enriquecimiento

Amplitud de control

La Centralización se refiere al grado hasta el cual la toma de

decisiones se
concentra en un solo punto de la organización. Guía de Conceptos
Unidad
II, Pág. 24

Pregunta 7 1 / 1 pts

Significa que los empleados, administradores o equipos de todos los

niveles
de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que
requerir la autorización de sus superiores

Organización

Liderazgo

¡Correcto! Empowerment

Dirección

Significa que los empleados, administradores o equipos de todos los

niveles
de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que
requerir la autorización de sus superiores. Guía de Conceptos Unidad
II,
Pág. 24

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27/8/22, 10:54 Trabajo Práctico Individual II: ADMINISTRACION II

Pregunta 8 1 / 1 pts

Las funciones de staff son aquellas que contribuyen a que el personal

de
línea trabaje con mayor eficacia a favor del cumplimiento de los
objetivos. La
naturaleza de la relación de staff es de asesoría.

Falso

¡Correcto! Verdadero

Las funciones de staff son aquellas que contribuyen a que el personal

de
línea trabaje con mayor eficacia a favor del cumplimiento de los
objetivos. La
naturaleza de la relación de staff es de asesoría. Guía de Conceptos
Unidad II, Pág. 26

Pregunta 9 0 / 1 pts

La autoridad SE delega cuando un superior concede discrecionalidad a

un subordinado para la toma de decisiones

Respondido Falso

espuesta correcta Verdadero

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La autoridad de delega cuando un superior concede discrecionalidad a

un
subordinado para la toma de decisiones. Guía de Conceptos Unidad II,
Pág. 29

Pregunta 10 0 / 1 pts

La descentralización es la tendencia a distribuir la autoridad de toma

de
decisiones en una estructura organizada

espuesta correcta Verdadero

Respondido
Falso

La descentralización es la tendencia a distribuir la autoridad de toma

de
decisiones en una estructura organizada. Guía de Conceptos Unidad II,
Pág. 28

Pregunta 11 1 / 1 pts

Una de las actividades importantes de la organización es:

Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar los objetivos.

¡Correcto!
Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado

Organización formal e informal

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Una idea clara de los principales deberes o actividades implicados.

Pregunta 12 1 / 1 pts

Una organización informal es:

¡Correcto!
Una red de relaciones interpersonales que surge cuando se asocia la
gente, sin un propósito común consciente, aunque favorable a
resultados comunes.

Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las

actividades eficientemente, con el mínimo de esfuerzo.

Es el mejor tipo de organización en una empresa

La estructura intencional de funciones en una empresa organizada

formalmente, a fin de ofrecer las mejores condiciones para la
contribución eficaz del desempeño individual.

Pregunta 13 1 / 1 pts

Una de las ventajas de una organización formal es:

¡Correcto!
Proporciona comunicaciones eficientes y efectivas.

Es una línea continua de autoridad que se extiende desde la cima de la

organización hasta el escalón más bajo y define quien informa a quien.

Agrupa los trabajos según las funciones desempeñadas.

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Evita lentitud e ineficiencia.

Pregunta 14 1 / 1 pts

Determina en gran parte el número de niveles y administradores que

tiene
una organización. Es a definición de:

Centralización

¡Correcto!
Amplitud de control

Cadena de mando

Descentralización

Pregunta 15 1 / 1 pts

Se refiere al grado en que están estandarizados los trabajos dentro de

la
organización y en el que las normas y procedimientos guían el
comportamiento de los empleados. Es un concepto de:

Organización

¡Correcto!
Formalización

Control

Organigrama

Pregunta 16 1 / 1 pts

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La organización es el proceso de crear la estructura de la

organización.

Falso

¡Correcto!
Verdadero

Pregunta 17 1 / 1 pts

El propósito básico de la función administrativa de la organización es

diseñar y sostener los sistemas de funciones.

Falso

¡Correcto!
Verdadero

Pregunta 18 1 / 1 pts

Subdividir el trabajo en unidades operativas (departamentos) no es

una
actividad importante de la organización.

Verdadero

¡Correcto!
Falso

Pregunta 19 1 / 1 pts

El organigrama es una representación gráfica de la estructura

organizacional
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de una empresa u otra entidad.

Falso

¡Correcto!
Verdadero

Pregunta 20 1 / 1 pts

La clasificación de los organigramas, mixtas, según su representación

gráficas es una combinación entre el horizontal y oblicuo

¡Correcto!
Falso

Verdadero

Puntaje del examen: 18 de 20

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