Tankstelle

firstbusiness.ca GESCHÄFTSPLÄNE
 Cedar Hill Tankstelle

Businessplan

Juli 2003

Osoyoos Indian Band

Cedar Hill Tankstelle Inc.
RR# 55: Postfach 343:
12345 #3 Autobahn
Osoyoos, B.C.
V2F 4T5
Telefon (250) 555-5555
Fax (250) 555-5554
e-Mail: cedarhillgas@email.com
Zusammenfassung:
Angaben zum Antragsteller/Unternehmen
a. Firmenname: Cedar Hill Tankstelle Inc.

b. Anschrift: RR# 55: Postfach 345 12345

#3 Autobahn

c. Telefon: (250) 555-5555

d. Ansprechpartner: Joe Venables

e. Geschäftsstruktur : Unternehmen

f. Bankverbindung:

Bank: Große kanadische Bank

Anschrift: 123 Main Street, Osoyoos, BC, V5T 2E3
Telefon: (604) 555-5555 Fax:(604) 555-5555
Kontakt: Frau B. Friendly
Titel: Bankmanager

g. Voraussichtliches Startdatum:

Das Unternehmen wird seinen Betriebsplan sofort nach Erhalt der Finanzierung beginnen. Eine
Umweltprüfung für die INAC wird abgeschlossen, und nach Abschluss werden die Vorbereitungs-
und Bauarbeiten am Standort beginnen.

h. Geschäftskonzept:

Die Cedar Hill Tankstelle wird eine Full-Service- und Self-Service-Anlage sein, die Benzin,
Schiffskraftstoff, Motoröle, Schmierstoffe und Süßwaren verkaufen wird.

Der Geschäftsinhaber wird die Osoyoos Indian Band sein und von Joe Venables, einem Kfz-
Mechaniker, geleitet werden. Die Band hat der Planungsphase der Tankstelle zugestimmt. Die
Genehmigung ist abhängig von oberirdischen Gastanks, die dem Feuerwehrgesetz entsprechen,
und der Sicherung der Finanzierung. Trimac Transportation Inc. mit Sitz in British Columbia wird
das Öl und Gas an die Anlage liefern. Das Unternehmen wird sich auch eine Lizenz zum Verkauf
von Tabak sichern.

i. Geschäftsbetrieb (Einrichtung, Ausrüstung, etc.)

Die Tankstelle wird ein eingetragenes Unternehmen der Osoyoos Indian Band sein, das Joe
Venables gehört und von ihm verwaltet wird. Die Tankstelle befindet sich im Osoyoos Indian
Reserve und die Öffnungszeiten sind von 6:00 Uhr bis 23:00 Uhr, sieben Tage die Woche. Der
vorgeschlagene Standort misst 125 Fuß x 200 Fuß und bietet einen einfachen Zugang von der
Autobahn Nr.3 aus. Es wird 2 Selbstbedienungspumpen, 2 Full-Service-Pumpen, einen
Supermarkt mit einer Fläche von 400 Quadratmetern und öffentliche Waschräume geben.
Die Mittel werden für die Vorbereitung des Standorts (95.000,00 USD), den Kauf und die
Installation von Ausrüstung (100.000,00 USD), den Kauf von Kraftstoff (50.000,00 USD), den Bau
des Supermarkts (50.000,00 USD), den Kauf von Inventar (25.000,00 USD) und den Kauf von
Versicherungen (5.000,00 USD) für insgesamt 325.000,00 USD verwendet.

j. Anzahl der Mitarbeiter:

Herr Venables wird der Geschäftsführer des Unternehmens sein und in Vollzeit an der Cedar Hill
Tankstelle arbeiten. Herr Venables verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Branche,
nachdem er 15 Jahre lang als Manager/Mechaniker für Shell Canada gearbeitet hat. Seine
Managementerfahrung wird ein wertvoller Gewinn für das Unternehmen sein.

Das Unternehmen wird Folgendes einstellen:

3 Teilzeitmitarbeiter, 4-35 Stunden pro Woche.(2 Verkäufe, 1 Buchhalter)

1 vollzeitbeschäftigter, 37,5 Stunden pro Woche (Gas- und Ladenverkauf)

Diese Mitarbeiter werden in der letzten Phase des Aktionsplans, April 2004, eingestellt.

k. Hintergrund und Erfahrungen des Managementteams:

Herr Venables verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Branche, nachdem er 5 Jahre als
Manager/Mechaniker für Shell Canada gearbeitet hat. Herr Venables begann als Gaswächter und
hat sich in eine Führungsposition gearbeitet. Zu seinen Aufgaben gehören die
Personaleinsatzplanung, die Bestandskontrolle, die Finanzberichterstattung an die Zentrale und
die Öffentlichkeitsarbeit. Ein Lebenslauf für Herrn Venables ist in den Anhängen zu diesem
Dokument beigefügt.

Die Osoyoos Indian Band wird das Geschäft verwalten.

l. Marktnische:

Die Cedar Hills-Tankstelle wird die einzige Tankstelle im Osoyoos-Gebiet sein, die vom Highway
#3 aus leicht sichtbar und zugänglich ist. Das Unternehmen hat den zusätzlichen Anreiz für
Einwohner der First Nations und Reisende, ein Reservegeschäft zu sein, was zu einer
Steuerbefreiung für diese Kunden führt.
 m. Kundenstam
m:
Das Unternehmen richtet sich an 3 Kundentypen. Der Reisende/Tourist wird ein Zielmarkt sein.
Die Stadt Osoyoos verdoppelt sich in den Sommermonaten, und der Verkehr durch die Stadt ist
beträchtlich. Die Sichtbarkeit und der Standort des Bahnhofs sorgen für einen konstanten
Verkehrsfluss durch den Bahnhof.

Die beiden weiteren Zielmärkte sind die lokalen First Nations, dann die Bewohner von Osoyoos
und Umgebung. Mit den steuerfreien Kaufprivilegien der über 4000 Einwohner der First Nations
erwartet das Unternehmen einen konstanten Geschäftsfluss für Kraftstoff- und Tabakkäufe.

n. Warum wird Ihr Unternehmen Ihrer Meinung nach erfolgreich sein?

Das Geschäft wird aufgrund der folgenden Faktoren erfolgreich sein:

Sichtbarer, gut erreichbarer Standort

Fehlende vergleichbare Konkurrenz
Steuerbefreiungsstatus für First Nations-Kunden
Auf Reserve Zigarettenverkauf
Attraktiver Convenience-Store
Geringe Mitarbeiterkosten, das Unternehmen erhält Zugang zu
Beschäftigungsprogrammen

Finanzinformationen für diese Operation:

Artikel Kosten

Umweltverträglichkeitsprüfung, Standort vorbereiten $ 95,000.00

Installieren Sie Geräte (Pumpen usw.) $ 100,000.00
Convenience-Store-Konstruktion $ 50,000.00
Inventar für Convenience-Store $ 25,000.00
Betriebsversicherungen, Genehmigungen, Lizenzen $ 5,000.00
Kraftstoff kaufen $ 50,000.00

Insgesamt erforderlich $ 325,000.00

Abzüglich Eigenkapital- $ 125,000.00
Weniger INAC MBPP-Beitrag-$ 125,000.00

Erforderliche Gesamtfinanzierung= $ 75,000.00

c. Erwarteter Umsatz aus den ersten drei Betriebsjahren:

Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3

$ 350,000 .00 $ 385,000.00 $ 423,500.00
 Inhaltsverzeichnis

Seite

Abschnitt A Geschäftsplan:

1. Geschäftsbeschreibung
2. Marktanalyse für Unternehmen und Branchen
3. Operativer Plan
4. Organisationsplan: Management und Personal
5. Marketingplan & Wettbewerb
6. Geschäftliche Machbarkeit & SWOT-Analyse

Abschnitt B Finanzprognosen:

12-Monats-Cashflow-Prognosen
3-Jahres-Cashflow-Prognosen
3 Jahre prognostizierte Gewinn- und Verlustrechnung und Bilanz

Abschnitt C Belege:

A. Lebenslauf von Herrn Venables

B. Kopie der Satzung oder der Gründungsurkunde
C. Geschäftslizenz
D. Fotos und Preislisten von Produkten oder Dienstleistungen
E. Schriftliche Angebote für vorgeschlagene Ausrüstung,
Renovierungen usw.
F. Kopie des Grundstücks- oder Baurechtsvertrages
G. Beschluss des Bandrates
H. Eigenkapitalnachweis
I. Versicherungsangebot
J. Grundriss der Anlage
K. Absichtserklärungen
L. Umweltaudit
M. KRAFTSTOFFVERKAUFSGENEHMIGUNG
N. Zigarettenverkaufslizenz (Kontingent)
O. Empfohlene Vorgehensweisen für oberirdische Tanks
P. BC Fuel Facts (Canadian Petroleum Product Institute)
Q. Richtlinien für die Umweltprüfung (INAC)
R. Umfrage zur Verkehrszahl
 Businessplan

1. Geschäftsbeschreibung

a. Art des Unternehmens:

Geschäftsstruktur: Unternehmen

Name % -Beteiligung

Osoyoos Indian Band 100 %

Prozentsatz des Eigentums der Aborigines: 100 %

b. Produkte oder Dienstleistungen, die das Unternehmen anbietet:

Die Cedar Hill Tankstelle wird eine Voll- und Selbstbedienungsanlage sein; der erste
Schwerpunkt wird der Kraftstoffverkauf sein, einschließlich Normal-, Premium-, Diesel- und
Bootskraftstoff.

Die Station wird auch Motoröle und Zubehör wie Kühl- und Schmiermittel verkaufen. Laut der
Petroleum Communication Foundation sind die erzielten Gewinne aus Kraftstoffverkäufen
marginal, und mit so kleinen Aufschlägen besteht der Hauptweg, um im Geschäft zu bleiben,
darin, große Mengen zu verkaufen. (Eine durchschnittliche städtische Tankstelle verkauft drei
bis sechs Millionen Liter Benzin pro Jahr - 400-800 Liter und Stunde.) Trotz großer Mengen sind
die Margen so gering, dass praktisch alle Tankstellen auf Nicht-Kraftstoffprodukte wie Snacks
angewiesen sind, um Umsatz und Margen zu steigern.

Aus diesem Grund wird die sekundäre Produktlinie Convenience-Artikel wie Tabak, Karten, Eis,
Erfrischungsgetränke, Süßigkeiten und Tabak enthalten.

ARTIKELLISTE
Normal-, Premium-, Diesel- und Bootskraftstoff
Motoröl, Kühl- und Schmiermittel
Tabak
Karten
Magazine Ice
Erfrischungsgetränke und Süßigkeiten

Die Kraftstoffe werden in oberirdischen Tanks enthalten sein. Unterirdische Kraftstofftanks

versagen in der Regel durch Rostperforation aufgrund mehrerer Wassereffekte im Tank.
Äußerer Rost ist, sofern er nicht sehr schwer ist, nicht stark mit innerem Rost korreliert.
Leckagen können aufgrund von Tankschäden oder an Rohrleitungsanschlüssen auftreten und
ein neuer Tank ist mit erheblichen

Cedar Hill Tankstelle - Osoyoos First Nation

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aufwand. Diese Tanks sind umweltfreundlicher. Das Canadian Petroleum Products Institute
hatte Richtlinien für oberirdische Tanks, ein Dokument ist in den Anhängen zu diesem
Dokument beigefügt.

Firmenlogo: Ja, siehe beigefügtes Deckblatt

Leitbild:

Die Cedar Hill Tankstelle wird ein praktischer Ort aus einer Hand für Treibstoff und
Convenience-Artikel sein. Das Geschäft wird den Anwohnern und Reisenden der Gemeinde
zugute kommen und als profitables Unternehmen betrieben werden, das zur wirtschaftlichen
Entwicklung der Osoyoos Indian Band beiträgt.

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2. Marktanalyse für Unternehmen und Branchen

a. Branche: Service

b. Eine Geschichte der Branche:

Rohöl ist der Rohstoff, aus dem Benzin destilliert wird. Rohöl macht mehr als 99 Prozent des
Volumens der meisten Benzine aus und trägt einen erheblichen Teil zum Endpreis bei. Kanada
reguliert wie die meisten anderen ölproduzierenden Länder den Rohölpreis nicht, so dass
kanadisch produziertes Rohöl zum vorherrschenden Weltmarktpreis verkauft werden kann.

Die Rohölpreise verhalten sich wie jeder andere Rohstoff mit starken Preisschwankungen in
Zeiten von Engpässen oder Überangebot. Der Rohölpreiszyklus kann sich über mehrere Jahre
erstrecken.
Derzeit liegt der Weltmarktpreis für Rohöl am 25. März 2003 bei 27,97 $ (USF).

Raffinationskosten sind der Bestandteil des Preises, den das Raffinerieunternehmen zur
Deckung seiner Kosten und seiner Gewinnspanne hinzufügt. Raffinerie-Margen durchschnittlich
10 bis 15 Prozent des Gesamtpumpenpreises. Dieses Geld zahlt für Raffineriekapitalkosten,
Raffineriebrennstoff, Löhne und Gehälter, Gewinne und Unternehmenssteuern.

Cedar Hill Tankstelle - Osoyoos First Nation

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Cedar Hill Tankstelle - Osoyoos First Nation
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Businessplan
Einzelhandelskosten sind der Preis, der vom Einzelhändler einbehalten wird. Die Mehrheit der
Autofahrer sieht wenig oder keinen Unterschied zwischen Benzinmarken. Wenn konkurrierende
Tankstellen in Bezug auf Service, Komfort und Sauberkeit in etwa gleichwertig sind, werden viele
Autofahrer die Tankstelle für zwei Zehntel Cent pro Liter wechseln. Dies bedeutet, dass der
Wettbewerb fast ausschließlich auf dem Preis basiert und der beste Weg, Kunden zu gewinnen,
darin besteht, für weniger zu verkaufen. Infolgedessen müssen Benzinhändler ihren Markup-
Rasierer dünn halten. Aufschläge, die weniger als 10 Prozent betragen, umfassen: Grundstücke,
Gehälter, Gebäude, Kraftstofflieferung, Instandhaltung des Standorts, Gewinn (etwa ein Cent pro
Liter).

Bei solch kleinen Aufschlägen besteht der Hauptweg, um im Geschäft zu bleiben, darin, große
Mengen zu verkaufen. Und der primäre Weg, um das Volumen zu erhöhen, besteht darin, die
Margen im Einzelhandel zu reduzieren. (Eine durchschnittliche städtische Tankstelle verkauft drei
bis sechs Millionen Liter Benzin pro Jahr - 400 bis 800 Liter pro Stunde.) Trotz großer Mengen sind
die Margen so gering, dass praktisch alle Tankstellen auf Nicht-Kraftstoffprodukte wie Snacks
angewiesen sind, um Umsatz und Margen zu steigern.

Größe der Branche

In Kanada gibt es fast 16.500 Gasverkaufsstellen. Der Gaseinzelhandel über diese Verkaufsstellen
macht 37 % der gesamten Erdölnachfrage im Land aus. In British Columbia gibt es 1.769
Gasauslässe und in Osoyoos gibt es 2 Tankstellen.

Trends in der Erdölindustrie

Wie ein Großteil des Einzelhandels hat sich auch die Gaseinzelhandelsbranche in den letzten 20
Jahren stark verändert. Einige Faktoren, die Tankstellen beeinflussen, sind:

Erhöhte/längere Betriebsstunden
Strategische Lage neben Supermärkten/Einkaufszentren Erhöhte Anzahl von
Tankstellen in städtischen Zentren Verschiebungen in der Kundennachfrage nach
mehr Produkten und Dienstleistungen (Geldautomaten usw.)

Unabhängige und gewerbliche Tankstellen haben diese Anforderungen erfüllt und das Ergebnis ist
ein verstärkter Wettbewerb. Der Wettbewerb ist in Städten und größeren Städten am intensivsten.
Eine unabhängige Tankstelle wie Cedar Hill kann in einem kleineren, ländlichen und weniger
wettbewerbsintensiven Umfeld immer noch rentabel sein.

Wie bereits erwähnt, sind die Margen trotz großer Verkaufsmengen so gering, dass die Mehrheit
aller Tankstellen auf Nicht-Kraftstoffprodukte wie Snacks angewiesen ist, um Umsatz und Margen
zu steigern.

Branchenausblick

Obwohl der Wettbewerb in den letzten Jahren zugenommen hat, steigt der Kraftstoffabsatz jährlich
weiter an. Der intensivste Wettbewerb findet in größeren städtischen Zentren statt (große
Supermärkte mit Gasbarren nehmen die Führung ein). Dies bietet die Möglichkeit für Unabhängige
in kleineren ländlichen Gegenden. Um erfolgreich zu sein, ist die Lage an einer Hauptstraße mit
Cedar Hill Tankstelle - Osoyoos First Nation
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erheblichem Durchgangsverkehr ein Schlüsselfaktor. Einfacher Zugang, bequeme, reichlich
Parkplätze und hohe Sichtbarkeit sind ebenfalls der Schlüssel.
Für dieses Projekt wurde eine Verkehrszählung durchgeführt, die einen Zeitraum von 6 Monaten
von März bis August umfasste. Dies wurde getan, um die touristische Hochsaison
(Sommermonate) einzubeziehen. Diese Anzahl ist in den Anhängen zu diesem Dokument
enthalten. Diese Zahlen, wenn sie mit der Tourismusstatistik untermauert werden, deuten darauf
hin, dass eine Tankstelle an diesem Standort machbar ist.

c. Direkter und indirekter Wettbewerb:

Direkter Wettbewerb

Derzeit gibt es 2 Tankstellen in der Gegend von Osoyoos. Die sind:

1. Husky Auto Truck Stop

Telefon: (250) 495-6443
Osoyoos, BC V0H 1V0

Diese Station ist seit 15 Jahren im Geschäft, hat aber keine einfache Autobahnanbindung. Derzeit
wird geschätzt, dass diese Station 60 % des Marktanteils hat. Der Vorteil dieses Geschäfts sind die
Restaurant- und Truckstop-Einrichtungen (Dusche usw.). Der Nachteil ist die schlechte Lage und
die veralteten Gebäude und Pumpen.

2. Mohawk Shop & Stop

Telefon: (250) 495-6689
Osoyoos, BC V0H 1V0

Diese Station ist seit 10 Jahren im Geschäft, hat aber keine einfache Autobahnanbindung. Derzeit
wird geschätzt, dass diese Station 40% des Marktanteils hat. Der Vorteil dieses Geschäfts ist ein
gut sortierter Supermarkt, Geldautomaten und Backwaren. Der große Nachteil ist die Lage.

Indirekter Wettbewerb

Die Gelben Seiten listen weitere Tankstellen in der näheren Umgebung auf. Keremeos, Oliver,
Hedley und Manning Park sind aufgeführt. Die Entfernung ist für diese Unternehmen ein deutlicher
Nachteil.

3. Operativer Plan

a. Lage & Ausstattung:

Die Cedar Hills-Tankstelle befindet sich am 12345 # 3 Highway auf Reserveland, das von/für die
Osoyoos Indian Band verwaltet wird. Die Lage ist zentral an der Kreuzung des # 3 Highway und
des # 97 Highway gelegen und ist eine häufige Reiseroute für Touristen/Reisende auf dem Weg
nach Kanada oder in die USA über den Grenzübergang Osoyoos. Der Standort liegt in der Nähe
einer Kreuzung, die nach Westen nach Penticton und Kelowna und nach Osten zum Highway 93
nach Calgary und nach Süden nach Spokane, Washington, führt.

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Die Abmessungen des Loses betragen 150 ft. x 200 ft., ausreichend Platz für die eigenständige
Full-Service-Einrichtung. Die Losgröße ermöglicht auch zukünftige Erweiterungen.

MapPoint

Oben: Osoyoos in Bezug auf die Vereinigten Staaten

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Osoyoos liegt zentral und an einer Kreuzung für Reisende auf dem Weg zu anderen Städten wie
Keremeos, Calgary, Spokane und dem Coulee-Staudamm. Nachfolgend finden Sie Entfernungen
zu verschiedenen Zielen in Alberta und den USA.

Alberta nach Osoyoos, BC Km. Meilen USA nach Osoyoos, BC Km. Meilen
Banff, Alberta 594 370 Blaine, Washington 354 220
Calgary, Alberta 724 450 Coulee Dam, Washington 153 96
Edmonton, Alberta 1010 627 Everett, Washington 416 258
Jasper, Alberta 727 452 Portland, Oregon 693 431
Lake Louise, Alberta 546 339 Seattle, Washington 450 279
Spokane, Washington 296 184
Wenatchee, Washington 222 136

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Die Cedar Hills Tankstelle befindet sich 1/2 km östlich des Tamarak Drive auf der Autobahn Nr. 3.

Karte mit freundlicher Genehmigung von Towwn Directory Systers Ltd,

Osoyoos Indian Band Reservate, die in Bezug auf das Stadtzentrum von Osoyoos,
Autobahnkreuzungen und die US-Grenze gezeigt werden.

b. Produktionsprozess:

Der tägliche Betrieb der Station umfasst:

Offen, Convenience-Store-Ausrüstung bei Bedarf eingeschaltet

Float zählen, Tagesaufzeichnungen öffnen, Zählungen vom Vorabend überprüfen
Pumpen initialisieren und einschalten
Führen Sie eine Inspektion der Pumpen, des Standorts und der Ausrüstung durch
Treibstoff bestellen, Bestandskontrolle erfolgt automatisch durch Tri-Mac Petroleum
Lagerbestandskontrolle, Bestellung nach Bedarf
Dip-Messung, um den Kraftstoffstand nachts zu überprüfen. Messung auf täglichen Gebrauch
überprüft (gemäß Geldautomat), Saldo nach Bedarf.

Auszahlung, Saldo

Das Personal ist für alle Aspekte des Geschäfts verantwortlich, einschließlich der Bestätigung von
Kraftstoffbestellungen und des Lagerbestands. Der Manager wird vor der Bestellung konsultiert
und muss für alle bestellten Waren unterschreiben.
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Der Kraftstoffverbrauch wird computerisiert und über ein Modem verknüpft, um die
Bestandskontrolle aufrechtzuerhalten. Wenn Kraftstoff verbraucht wird, überwacht Trimac
Petroleum die Tankstelle und teilt ihr mit, dass es Zeit für die Bestellung ist. Der Manager bestätigt
dies und der Kraftstoff wird innerhalb von 12 Stunden geliefert.

d. Maßnahmenplan:

Der folgende Aktionsplan wird durchgeführt, um das Unternehmen zu gründen:

September 2002
Band Council Resolution (BCR)*
Flächennutzungsbezeichnung (abgeschlossen August 2002)
Umweltaudit - Anforderung für Landbezeichnungen, damit das Band die von der INAC
geforderte Umweltprüfung erfüllen kann *

April 2003

Beantragung von Fördermitteln für Gerätekauf, Auftragnehmer und Umweltprüfung

Sichere Kraftstoffverkaufsgenehmigungen (kommunal, provinziell)
Sichere Tabakverkaufslizenz
Sicherer Vertrag mit Tri-mac Petroleum für Kraftstoffverkauf, Lieferung
Bestellen Sie Ausrüstung, Maschinen für den Kraftstoffverkauf (mit Liefertermin Februar 2004)

September 2003

Bestellung Telefon, Faxleitungen, Gelbe Seiten Werbung

Standort vorbereiten
Genehmigte Umweltprüfung erhalten

Februar 2004

Installieren Sie Kraftstoffausrüstung und beginnen Sie mit dem Bau

Die vertraglich vereinbarten Arbeiten beginnen im Supermarkt
Einrichtungsgegenstände für den Laden bestellen
Beschilderung und Montage bestellen
Lokale Werbung, Flyer, Gemeindezeitung, Handelskammer,

radio

April 2004
Personal einstellen
Bestellbestand für das Geschäft (Liefertermin eine Woche vor der Eröffnung)
Grand Opening, Mai 2004

*Die (BCR) und die Umweltprüfung werden gleichzeitig stattfinden. Es wird erwartet, dass die Umweltprüfung
6 Monate bis zu einem Jahr dauern wird, bis die BCR abgeschlossen ist.

e. Umweltaudit:

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Für dieses Geschäft ist ein Umweltaudit erforderlich, das gemäß den INAC-Anforderungen
durchgeführt wird. Eine Projektumgebungsskizze wurde eingereicht, ein Machbarkeitsbericht
wurde erstellt und die ersten Schritte zur Genehmigung wurden abgeschlossen.

Ein Screening "Screening-Entscheidung 00" wurde gegeben, und das Projekt wurde genehmigt,
um mit dem nächsten Schritt fortzufahren. Der nächste Schritt ist das Ausfüllen des
Umweltbewertungsberichts. Diese Phase des Prozesses ist im Gange und wird von der ABC
Environment Assessment Company abgeschlossen.

Eine Kopie des Umweltprüfverfahrens (für DIAND) ist in den Anhängen dieses Dokuments
beigefügt. Eine Kopie des Machbarkeitsberichts ist in den Anhängen zu diesem Dokument
beigefügt.

f. Buchhalter

Für das Geschäft wird ein Buchhalter eingestellt. Die Stelle wird im Februar 2004 besetzt,
vorbehaltlich des Abschlusses und der Genehmigung der Umweltprüfung und der gesicherten
Finanzierung. Die Stelle wird in Teilzeit, 4-8 Stunden pro Woche, besetzt.

Ein Buchhalter wird vierteljährlich eingestellt, um die Finanzen zu beurteilen und für die
Steuerberichterstattung. Die Stelle wird im Februar 2004 besetzt, vorbehaltlich des Abschlusses
und der Genehmigung der Umweltprüfung und der gesicherten Finanzierung.

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Lieferant Adresse Produkte Begriffe
Trimac 9595 Highway 22A Trail, BC Kraftstoff, Erdöl, 30-tägige Zahlungsfrist
V1R 2Y8 Telefon: (250) 367-
Transportsystem 7701 Fax: (250) 367
Schiffskraftstoff, Diesel
6618 Niederlassungsleiter: DAN
COOK

Pepsi Kanada Kamloops, BC Erfrischungsgetränke 30-tägige Zahlungsfrist

Kanadisch Vancouver, BC 30-tägige Zahlungsfrist

Süßwaren Schokoriegel, Bonbons
Coca-Cola Kamloops, BC Erfrischungsgetränke, 30-tägiges Zahlungs
Mineralwasser
Nalleys Canada Richmond, BC Pommes, Snacks, Chip 30-tägiges Zahlungs
Dips
f. Hauptlieferanten
1. Umweltaudit (Phase I abgeschlossen)
2. Betriebsversicherung
3. Geschäftslizenz
4. Genehmigung für den Kraftstoffverkauf (kommunal und provinziell)
5. Zigarettenverkaufslizenz (Kontingent)
6. Band Council Resolution (vorgelegt, wartet auf Genehmigung)

Der Prozess des Umweltaudits wurde im September 2002 begonnen. Das Band befindet sich in
der zweiten Phase des Audits, ohne zu erwartende Probleme.
4. Organisationsplan: Management und Personal

a. Geschäftsführung und Personal:

Herr Venables wird der Geschäftsführer des Unternehmens sein und in Vollzeit an der Cedar Hill
Tankstelle arbeiten. Er verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Branche und war 15 Jahre lang
als Manager/Mechaniker für Shell Canada tätig. Seine Managementerfahrung wird ein wertvoller
Gewinn für das Unternehmen sein. Herr Venables war bei Shell Canada für Personal,
g. Lizenzen, Genehmigungen und
Versicherungen
Kundenservice, Bestandskontrolle, Bargeld und Vertrieb verantwortlich.

Das Unternehmen wird drei Mitarbeiter einstellen.

Eine Vollzeitkraft: kümmert sich um den täglichen Betrieb und den Verkauf.
Eine Teilzeitkraft: kümmert sich um den täglichen Betrieb und den Vertrieb.
Eine Teilzeitkraft: kümmert sich 4-8 Stunden pro Woche um die Buchhaltung.

Dieser Buchhalter berichtet wöchentlich an das Band für die ersten drei Monate, zweiwöchentlich
für die nächsten drei Monate und monatlich nach den ersten 6 Monaten des Betriebs. Die Band
wird letztendlich für alle Vorgänge verantwortlich sein und den Umsatz, die Ausgaben und die
Einrichtung sorgfältig überwachen.

5. Der Marketingplan und der Wettbewerb

Cedar Hill Tankstelle - Osoyoos First Nation

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a. Gesamtmarkt:

Autokraftstoff:

Laut dem Canadian Petroleum Products Institute (CPPI) ist der Kraftstoffverbrauch im Auto
konstant. Die Preise in ganz BC (mit Ausnahme von Vancouver) reagierten nicht auf den jüngsten
starken Rückgang der Großhandelspreise für Racks. Dies führte zu einer erhöhten Gewinnmarge
für viele Kraftstoffeinzelhändler. Dies ist auf den Wettbewerb zurückzuführen, da der Wettbewerb
in großen städtischen Gebieten so hart ist, dass große Einzelhändler ihre Gewinnspanne senken,
um Kunden anzulocken. Manchmal werden diese Stationen für eine gewisse Zeit mit minimalem
Verlust betrieben, um ihren Marktanteil zu erhöhen. Dies ist in ländlichen Gebieten, in denen der
Wettbewerb minimal oder gar nicht vorhanden ist, nicht der Fall. Diese Stationen sind in der Lage,
eine erhöhte Gewinnspanne aufrechtzuerhalten, wenn die Großhandelspreise sinken. Diese
Situation ist nicht üblich, aber für die ländlichen Tankstellen profitabel.

Mit der minimalen Gewinnspanne für Autokraftstoffe wird das Unternehmen auch Freizeitbootfahrer
und Fischer durch den Verkauf von Bootskraftstoff ansprechen. Ein weiterer Schwerpunkt des
Geschäfts wird der Verkauf von Convenience-Stores sein.

Die Komponenten des Pumpenpreises von Benzin.

Dies ist ein Auszug aus der Multi-Stakeholder-Broschüre Understanding Gasoline Pricing in
Canada der Petroleum Communication Foundation.
Der Benzinpreis spiegelt die Kosten wider für:
steuern (40% - 50%);
rohöl (35 % - 45 %);
raffination (10 % - 15 %); und Einzelhandel (5 % - 10 %).

Steuern sind in der Regel die größte Einzelkomponente der Benzinpreise und betragen
durchschnittlich 40 bis 50 Prozent des Pumpenpreises. Zu den erhobenen Steuern gehören:
Bundessteuer von 10 Cent pro Liter.
Provinzialverbrauchssteuer
GST (Waren- und Dienstleistungssteuer) von sieben Prozent PST (Provinzumsatzsteuer)

Rohöl ist der Rohstoff, aus dem Benzin destilliert wird. Rohöl macht mehr als 99 Prozent des
Volumens der meisten Benzine aus und trägt einen erheblichen Teil zum Endpreis bei. Kanada
reguliert wie die meisten anderen ölproduzierenden Länder den Rohölpreis nicht, so dass
kanadisch produziertes Rohöl zum vorherrschenden Weltmarktpreis verkauft werden kann.

Raffinationskosten sind der Bestandteil des Preises, den das Raffinerieunternehmen zur Deckung
seiner Kosten und seiner Gewinnspanne hinzufügt. Raffinerie-Margen durchschnittlich 10 bis 15
Prozent des Gesamtpumpenpreises. Dieses Geld zahlt für Raffineriekapitalkosten,
Raffineriebrennstoff, Löhne und Gehälter, Gewinne und Unternehmenssteuern.

Boot/Schiffskraftstoff

Sportfischen und Freizeitbootnutzung in BC ist eine Milliarden-Dollar-Industrie. Das Bootfahren

zieht jedes Jahr Zehntausende von Besuchern an. Freizeitfischerei und damit verbundene
Aktivitäten sind nicht nur von wirtschaftlicher Bedeutung, sondern auch Teil des Lebensstils an der

Cedar Hill Tankstelle - Osoyoos First Nation

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Westküste. Angesichts der großen Vielfalt an Fisch- und Angelgebieten und -einrichtungen ist es
kein Wunder, dass BCs Ruf als Fischerparadies unangefochten ist.

Wassersportteilnahme 1998

% der Kanadier, die 1998 mindestens einmal teilgenommen haben: Wassersport (ab 15 Jahren)
Wassersport Herren Damen
Schwimmen 47.1% 46.8%
Angeln(andere) 33.1% 14.7%
Kanufahren 14.2% 11.2
Angeln(Fliege) 9.6% 3.6%
Wasserski 7.0% 2.5%
Segeln 4.2% 2.6%
Tauchen 2.8% 1.3%
Boardsegeln 1.8 1.0
Osoyoos Tourismus

Osoyoos ist zusammen mit dem Rest des Okanagan Valley ein beliebtes Urlaubsziel im Sommer.
Osoyoos selbst verdoppelt sich im Sommer fast und macht diese kleine Stadt zu einer kleinen
Stadt. Der See ist von Norden nach Süden 16 km lang und überquert die US-Grenze.

Laut BC Tourism sind die Übernachtungen in den USA seit 2000 um 4,7% gestiegen, die Anzahl
der Übernachtungen in BC beträgt 3,8 Millionen Personen. Der militärische Konflikt im Irak trübt
das Bild für 2003, wenn der Konflikt kurz ist und das Problem vor der Hochsommer-Reisesaison
gelöst wird, wird ein allmählicher Rückgang der Kraftstoffpreise erwartet und ein Anstieg des
Verbraucher- und Geschäftsvertrauens sollte die Folge sein.

Osoyoos Economy

Die Stadt Osoyoos & Rural Area ‘A’ ist 1996 auf über 6000 ständige Einwohner angewachsen.
Dieser Anstieg von 22 % (von 4900 im Jahr 1986) macht es zur am schnellsten wachsenden
Gemeinde im Regionalbezirk South Okanagan-Similkameen. Wohnungsbaubeginne gibt es auch
in der Gemeinde. Diese Faktoren tragen zur Machbarkeit des vorgeschlagenen Projekts bei.
b. Zielkunden

Die für dieses Projekt durchgeführten Untersuchungen umfassen eine Verkehrszählung, die im
August 2002 stattfand. Sie erstreckte sich über einen Zeitraum von 6 Monaten, von März bis
August. Dies wurde getan, um die touristische Hochsaison (Sommermonate) einzubeziehen. Diese
Anzahl ist in den Anhängen zu diesem Dokument enthalten. Diese Zahlen, wenn sie mit der
Tourismusstatistik untermauert werden, deuten darauf hin, dass eine Tankstelle an diesem
Standort machbar ist.

Das Geschäft wird drei große Zielmärkte haben. Ganzjährig Reisende und Touristen werden ein
primäres Ziel sein. Die sekundären Zielmärkte werden die Mitglieder der Osoyoos First Nation und
die allgemeine Bevölkerung von Osoyoos sein.

Cedar Hill Tankstelle - Osoyoos First Nation

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Tourismus/Reisende

Osoyoos ist zusammen mit dem Rest des Okanagan Valley ein beliebtes Urlaubsziel im Sommer.
Osoyoos selbst verdoppelt sich im Sommer fast und macht diese kleine Stadt zu einer kleinen
Stadt.

Osoyoos liegt in der südlichsten Region des Okanagan Valley in British Columbia. Dieser
"Communities in Bloom" -Preisträger von 1995 befindet sich an der Kreuzung von zwei der
wichtigsten Autobahnen von BC, dem Highway #3 von Alberta nach Vancouver mit seinem
Tiefwasserhafen und dem Highway #97, der von Kalifornien nach Alaska verläuft und die wichtige
Verbindung zu den US-Märkten darstellt. Nur 5 Minuten von der Grenze Kanada/USA entfernt, liegt
Osoyoos strategisch günstig für Exporteure.

Die Einwohnerzahl der Stadt beträgt 4.295 (Statistics Canada-2001) mit rund 2.200 in der
Umgebung. Seine atemberaubende Schönheit, warme Winter und heiße Sommer machen
Osoyoos zu jeder Jahreszeit zu einem idealen Urlaubsort. Lokale Attraktionen für die
Tourismusbranche sind der Kettle Valley Railroad Trail, Touren durch lokale Weingüter, lokale
Golfplätze oder ein Tag an einem der vielen Strände. Der Osoyoos-See beherbergt mehr als 15
Fischarten und beherbergt alle Arten von Wassersportaktivitäten.

Allgemeine Bevölkerung

Die Bevölkerung von Osoyoos beträgt 4.295 (Statistics Canada - 2001), mit etwa 2.200 in der
Umgebung.

Die Entscheidung, ein Unternehmen in einen anderen Teil Kanadas zu verlegen, basierte früher
ausschließlich auf der Wirtschaft. Aber Dollars und Demografie haben einer Reihe neuer Kriterien
für Unternehmen, die in Bewegung sind, Platz gemacht. Mit Fortschritten in der
Kommunikationstechnologie und im Transportwesen ist der Lebensstil der wichtigste Einfluss auf
die Geschäftsentwicklung in den 90er Jahren.

Osoyoos ist eine natürliche Passform, die Gegend ist gleichbedeutend mit einem ausgezeichneten
Klima, üppigen Obstgärten, einer schwülen Wüstenumgebung und Kanadas wärmstem
Süßwassersee. Die Community kann sich auch mit kostengünstigen, gut zugänglichen Standorten
für Unternehmen rühmen. Neue Investoren können hier mit geringeren Baukosten und
Gemeinkosten rechnen als in anderen vergleichbaren Gemeinden. Außerdem liegt Osoyoos an der
Grenze zwischen Kanada und den Vereinigten Staaten sowie an der Kreuzung zweier wichtiger
Verkehrswege, was ihm einen Vorteil gegenüber vielen größeren Gemeinden verschafft.

Osoyoos hat auch eine vielfältige, stabile und widerstandsfähige Wirtschaft. Wesentliche Chancen
bestehen nach wie vor bei landwirtschaftlichen Mehrwertprodukten, bei touristischen Einrichtungen
und Dienstleistungen, bei Altersversorgungsleistungen, bei der Leichtfertigung und vor allem bei
Technologie und Kommunikation. Mit den fortschrittlichen Kommunikationssystemen, über
zahlreiche Internet Service Provider, die mit der Osoyoos Area verbunden sind, können sich High-
Tech-Unternehmen hier niederlassen, ohne die Dienste großer Metropolen zu verlieren.

Osoyoos war die erste Gemeinde in Kanada, die eine umweltfreundliche und wirtschaftlich
sinnvolle Methode zur Wiederverwertung ihres Abwassers entwickelte. Die Stadt ist derzeit an
einem innovativen biologischen Programm beteiligt, um eine sichere Methode zur

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23
Schädlingsbekämpfung in der Baumobstindustrie zu etablieren. Dieses „New Age“ -Denken bietet
eine langfristige Vision für Wirtschaft und Industrie in einem Umfeld, das den Innovator belohnt.

All diese Faktoren tragen zum Zustrom von Bewohnern in der Gemeinde bei und erhöhen so den
Kundenstamm der Cedar Hills Tankstelle. Die Bevölkerung stieg von 1991 bis 1996 um 13% und
von 1996 bis 2001 um weitere 4,1%. Von der arbeitenden Bevölkerung nutzen 84 % ein Fahrzeug,
um zur Arbeit zu gelangen.

Die Bevölkerung hat eine Arbeitslosenquote von 9,5% und das durchschnittliche
Vollzeiteinkommen beträgt 32.020 $. Das durchschnittliche Einkommen von Familien beträgt
42.384 US-Dollar. Es gibt 2055 Wohnungen mit einem Durchschnittswert von 169.056 US-Dollar.

Bevölkerung der First Nations

Laut Statistics Canada (2001) gibt es im Osoyoos-Gebiet eine Aborigine-Bevölkerung von 4.245
Personen. Die Bevölkerung der Osoyoos Indian Band beträgt 596 Einwohner, die in 240
Wohnungen leben, mit einem durchschnittlichen Vollzeiteinkommen von 26.141 US-Dollar.

Personen der First Nations, die in und außerhalb des Reservats leben, werden einen großen Teil
des lokalen Marktes ausmachen, da der Status der Steuerbefreiung für Verbraucher der First
Nations auf Reservaten attraktiv ist.

c. Marketingstrategie

Die Marktansätze, die das Unternehmen nutzen wird, sind STANDORT und mangelnder
Wettbewerb.

Standort: Der Standort ermöglicht maximale Sichtbarkeit und einfachen Zugang. Autofahrer
werden den Bahnhof von der Autobahn aus rechtzeitig sehen, um den Bahnhof sicher zu
erreichen. Es verfügt über eine hervorragende Vorplatzbeleuchtung für Nachtkunden und wird auf
flachem Land (mit einer Tiefe von 120 Fuß) gebaut, das den Zugang erleichtert. Es wird genügend
Platz geben, um den Bahnhof ohne schwierige oder abrupte Kurven zu betreten und zu verlassen.
Prominente Beschilderung vor Ort listet die Preise und die angebotenen Dienstleistungen auf.
Strategisch platzierte Straßenbeschilderungen leiten den Autobahnverkehr zur Tankstelle.

Wettbewerb: Das Unternehmen hat als Wettbewerb nur zwei weitere Stationen. Beide sind ältere
Stationen und von der Autobahn nicht leicht erreichbar. Strategisch platzierte Straßenschilder
leiten den Autobahnverkehr zur Tankstelle. Diese Schilder befinden sich auf der kanadischen Seite
der Grenze und in Abständen von 1/2 Kilometern zum Bahnhof. Die Beschilderung wird auch an
der Autobahnkreuzung und an allen Zugängen zur Kreuzung errichtet.

Da der Wettbewerb fast ausschließlich auf dem Preis basiert, besteht der beste Weg, Kunden zu
gewinnen, darin, für weniger zu verkaufen. Infolgedessen müssen Benzinhändler ihre Aufschläge
rasiermesserscharf halten. Aufschläge, die weniger als 10 Prozent betragen, umfassen:
Grundstücke, Gehälter, Gebäude, Kraftstofflieferung, Instandhaltung des Standorts, Gewinn (etwa
ein Cent pro Liter),

Bei solch kleinen Aufschlägen besteht der Hauptweg, um im Geschäft zu bleiben, darin, große
Mengen zu verkaufen. Und der primäre Weg, um das Volumen zu erhöhen, besteht darin, die

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Margen im Einzelhandel zu reduzieren. (Eine durchschnittliche städtische Tankstelle verkauft drei
bis sechs Millionen Liter Benzin pro Jahr - 400 bis 800 Liter pro Stunde.) Trotz großer Mengen sind
die Margen so gering, dass praktisch alle Tankstellen auf Nicht-Kraftstoffprodukte wie Snacks
angewiesen sind, um Umsatz und Margen zu steigern

Vor diesem Hintergrund wird die Cedar Hills Tankstelle ein breiteres Spektrum an Dienstleistungen
und Produkten anbieten, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Es wird auch die Preise der Konkurrenz
in der Stadt sorgfältig überwachen und die Preise entsprechend anpassen. Die Kombination aus
Tankstelle und Supermarkt bietet Süßwaren, heiße und kalte Getränke, Zeitungen und
Zeitschriften sowie zubereitete Lebensmittel sowie Grundnahrungsmittel wie Gas und Öl und
anderes Autozubehör.

Die Merkmale, die das Unternehmen fördern wird, sind der Kraftstoffverkauf der First Nations, der
Verkauf von Bootskraftstoff und der Convenience-Store.

Das Unternehmen wird Folgendes verwenden, um Geschäfte anzuziehen:

Visitenkarten
Flyer (an lokale Bandmitglieder)
Mitgliedschaft in der Handelskammer
Wöchentliche kostenlose Gasentnahme
Internet-/Website-Entwicklung
Gelbe Seiten
Radiowerbung
Fax an alle First Nations Bands in BC

In den ersten 3 Monaten des Geschäfts werden die Kunden befragt, wie sie das Geschäft
gegründet haben, und die ineffizientesten Werbe-/Marketingtechniken werden eliminiert.

d. Preisstrategie und Zielumsatz

Die Cedar Hill Tankstelle wird alle Anstrengungen unternehmen, um in ihrer Preisgestaltung
wettbewerbsfähig zu sein. Externe Faktoren beeinflussen die Gaspreise (internationale
Rohölpreise) und liegen außerhalb der Kontrolle des Unternehmens, aber das Unternehmen wird
eine feste Gewinnspanne beibehalten. Höhere Transportkosten werden sich in den Preisen
widerspiegeln, die Preise werden höher sein als in den städtischen Zentren. Dies wirkt sich
aufgrund des eingeschränkten Wettbewerbs und des starken Kundenstamms der lokalen First
Nations nicht auf den Umsatz aus.

Der Industriestandard für Aufschläge, die weniger als 10 Prozent betragen, wird befolgt (diese 10
Prozent decken Grundstücke, Gehälter, Gebäude, Kraftstofflieferung, Wartung des Standorts,
Gewinn - etwa ein Cent pro Liter). Vor diesem Hintergrund wird der Supermarkt den Anwohnern
Werbeaktionen anbieten, um das Verkaufsvolumen zu steigern. Diese Aktionen umfassen
Wettbewerbe und Give Aways.

Es wird erwartet, dass der Umsatz während der Hochsaison im Sommer hoch sein wird. Es wird
erwartet, dass ein regelmäßiger und loyaler Kundenstamm innerhalb der First Nations-Community
aufgebaut wird, um einen konstanten positiven Cashflow während der langsamen Saison zu
gewährleisten.

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Die Bestandskontrolle für Kraftstoff wird von den Stationsleitern sowie Trimac überwacht

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Transport. Dieses Duellüberwachungssystem stellt sicher, dass es an der Station nie an Kraftstoff
mangelt.

6. Geschäftliche Machbarkeit und SWOT-Analyse

a. S.W.O.T.-Analyse.

Stärken: Das Unternehmen hat den Vorteil, dass es sich an einem leicht zugänglichen
und gut sichtbaren Ort befindet. Die Konkurrenz ist von der Autobahn aus nicht
leicht zugänglich und kann First Nations-Kunden keine Steuerbefreiung
gewähren.

Schwächen: Der Nachteil jeder Tankstelle ist die begrenzte Menge an Aufschlag und Gewinn
auf Kraftstoff. Bei marginalen Gewinnen ist es notwendig, andere Posten zu
verkaufen, um einen konstanten positiven Cashflow zu gewährleisten. Ein
ländlicher Standort mit begrenztem Wettbewerb hat den deutlichen Vorteil einer
etwas großen Gewinnspanne für Kraftstoff.

Chancen: Das Unternehmen hat die Möglichkeit, die Wirtschaft sowohl des Osoyoos
Indian Reserve als auch der Gemeinde Osoyoos anzukurbeln. Das
Unternehmen hat auch die Fähigkeit, in naher Zukunft zu expandieren und
Anwohner zu beschäftigen.
Bedrohungen: Weltweite Unruhen und Kriege in ölproduzierenden Ländern haben einen
großen Einfluss auf den Kraftstoffverbrauch, und die Verbraucher sparen
entweder Kraftstoff oder suchen nach alternativen Transportmitteln.
RISIKOBEURTEILUNG

Die Wettbewerber werden voraussichtlich mit einem „Gaskrieg“ reagieren. Die Cedar Hills-
Tankstelle hält die Preise wettbewerbsfähig und bietet Werbepreise und Geschenke an, um die
Öffentlichkeit anzulocken. First Nations wird aufgrund ihres steuerfreien Status Kraftstoff an der
Tankstelle kaufen, und es wird erwartet, dass dies zu treuen und Stammkunden führen wird.

Der Convenience Store wird durch den Autobahnverkehr für einen positiven Cashflow sorgen.

b. Rentabilitäts- und Langfristpläne:

Das Geschäft ist aufgrund der folgenden Faktoren rentabel:

Sichtbarer, gut erreichbarer Standort

Fehlende vergleichbare Konkurrenz
Steuerbefreiungsstatus für First Nations-Kunden
Auf Reserve Zigarettenverkauf
Attraktiver Convenience-Store
Geringe Mitarbeiterkosten, das Unternehmen erhält Zugang zu Beschäftigungsprogrammen

Langfristige Ziele

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 Starten Sie den mobilen Batterieinstallationsservice.
Autowaschanlage hinzufügen.
Förderung des Reifenreparaturservice.

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 GasStations.xls

Voraussichtliche Bilanz - 3-Jahres-Zeitraum

Jahresende1 Ende Jahr 2 Ende Jahr 3
Aktiva:
Umlaufvermögen:
Bargeld - Geschäftskonto $62,153 $125,192 $196,576

Anlagevermögen:
Ausrüstung $100,000 $80,000 $64,000
Abschreibung, 20% ($20,000) ($16,000) ($12,800)
Bauen & Grundstücke $245,000 $232,750 $221,113
Abschreibung, 5% ($12,250) ($11,638) ($11,056)
Inventar $75,000 $75,000 $75,000

Bilanzsumme: $449,903 $485,304 $532,833

Passiva:
Kurzfristige Verbindlichkeiten:

TACC FCF-Darlehen $64,162 $50,905 $35,967

Summe Passiva: $64,162 $50,905 $35,967

Eigenkapital:

Eröffnungsbilanz $225,000 $385,741 $434,399

Hinzu: Jahresüberschuss $35,741 $48,658 $62,467
INAC MBPP-Beitrag $125,000
Eigenkapital - Jahresende $385,741 $434,399 $496,866

Summe Eigenkapital und

Verbindlichkeiten: $449,903 $485,304 $532,833

Geplante Gewinn- und Verlustrechnung - 3 Jahre

Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3
Einkommen:

Tabak $118,000 $129,800 $142,780

Lebensmittel/ Sonstiges Vertrieb $61,000 $67,100 $73,810
Kraftstoff $171,000 $188,100 $206,910

Bruttoumsatz: $350,000 $385,000 $423,500

Spesen:

TACC FCF Darlehenszinsaufwand $7,884 $7,167 $5,486

Abschreibungsaufwand $32,250 $27,638 $23,856
Tabak $88,000 $96,800 $106,480
Lebensmitteleinkauf $21,500 $23,650 $26,015
Kraftstoff $90,965 $100,062 $110,068
Vorräte/ Materialien $3,000 $3,300 $3,630
Reparatur/ Wartung von Geräten $5,500 $6,050 $6,655
Löhne und Sozialleistungen $32,000 $35,200 $38,720
Buchhaltung & Recht $1,500 $1,650 $1,815
Bankgebühren $4,250 $4,675 $5,143
Geschäftslizenz $150 $165 $182
Betriebsversicherung $5,000 $5,500 $6,050
Fracht $1,440 $1,584 $1,742
Versicherung $2,760 $3,036 $3,340
Versorgungsunternehmen $2,640 $2,904 $3,194
Fahrzeugkosten $12,000 $13,200 $14,520
Reisen $900 $990 $1,089
Kommunikation: Festnetz/ Mobilfunk/ Fax/ $1,800 $1,980 $2,178
Internet
Allgemeine Aufwendungen $720 $792 $871

Gesamtkosten: $314,259 $336,342 $361,033

Nettoeinkommen: $35,741 $48,658 $62,467

Annahmen:
der Eröffnungssaldo enthält einen geschätzten Bodenwert von 100.000,00 USD
zuzüglich Eigenkapital

4/29/03 1
first U business.ca

firstbusiness.ca bietet interaktive

Geschäftsinformationen und Dienstleistungen

für die wachsende Zahl von Aborigine-

Unternehmern in British Columbia.

Obwohl dieser Geschäftsplan auf einem fiktiven

Aborigine-Geschäft basiert, wurde er so

modelliert, dass er so „realistisch“ wie möglich

ist. Weitere Beispiele für Geschäftspläne in

dieser Serie sowie ein interaktives Tool zur

Erstellung Ihres eigenen Geschäftsplans finden

Sie unter:
> firstbusiness.ca / guides