MOOS-ANTWORTBLATT

1. C
2. B
3. D
4. B
5. B
6. B
7. B
8. B
9. C
10. C
11. ZU
12. C
13. D
14. D
15. D
16. D
17. B
18. D
19. C
20. B
21. ZU
22. ZU
23. ZU
24. D
25. B
26. C
27. ZU
28. C
29. ZU
30. D

QUALIFIZIERUNG NACH BEREICHEN

 ÜBERWACHUNGSFÄHIGKEIT
Fragen 2 3 16 18 24 30
Prozentsatz 17% 34% 50% 67% 84% 100%
Erfolge 1 2 3 4 5 6

ENTSCHEIDUNGSFÄHIGKEIT IN MENSCHLICHEN
BEZIEHUNGEN
Fragen 4 6 20 23 29
Prozentsatz 20% 40% 60% 80% 100%
Erfolge 1 2 3 4 5

FÄHIGKEIT, ZWISCHENPERSONALE PROBLEME ZU BEWERTEN

Fragen 7 9 12 14 19 21 26 27
Prozentsatz 13% 25% 38% 50% 63% 75% 88% 100%
Erfolge 1 2 3 4 5 6 7 8

FÄHIGKEIT, ZWISCHENPERSONALE BEZIEHUNGEN

AUFZUBAUEN
Fragen 1 10 11 13 25
Prozentsatz 20% 40% 60% 80% 100%
Erfolge 1 2 3 4 5

Gesunder Menschenverstand und Fingerspitzengefühl in

zwischenmenschlichen Beziehungen
Fragen 5 8 15 17 22 28
Prozentsatz 17% 34% 50% 67% 84% 100%
Erfolge 1 2 3 4 5 6

AUSWERTUNG DES MOOSTESTS

NAME DATUM: _____________________

POSITION: _____________________________________________ ALTER:

______________________

PROZENTSATZ RÄNGE

98 100 SEHR ÜBERLEGEN

83 97 VORGESETZTER
64 82 OBERERER MITTELBEREICH
42 63 HALB
27 41 UNTERE MITTE
07 26 UNTERE
02 06 mangelhaft

PROZENTSATZ RÄNGE

H.S. _____________ _____________

CDRH _____________ _____________
CEPI _____________ _____________
HERI _____________ _____________
SCTRI _____________ _____________

MOOS-INTERPRETATION
Die Hauptprämisse des MOSS-Tests besteht darin, den Arbeitsstil in
menschlichen Begriffen zu definieren, was sich auf die
Anpassungsfähigkeit in einer Position bezieht, und Standards für
Organisationen für das ordnungsgemäße Funktionieren innerhalb dieser
zu etablieren. Das Hauptanliegen eines Managers bei der Untersuchung
menschlichen Verhaltens besteht darin, den Schlüssel zur effektiven
Überwachung von Menschen zu erlernen. Die Grundannahme ist, dass
Produktivität in direktem Zusammenhang mit guter Leistung und der
Richtung der Initiative einer Person steht, um die Ziele zu erreichen, die
innerhalb von Unternehmen erreicht werden sollen. Ähnliche Gedanken
wurden im Laufe der Zeit auf vielfältige Weise über die große Bedeutung
der menschlichen Seite im Geschäftsleben geäußert.

Der MOSS-Test ist als System zur Unterstützung von Vorgesetzten,

Koordinatoren, Leitern, stellvertretenden Managern, Managern usw.
konzipiert. Jede Position, die mit direkter Aufsicht verbunden ist oder die
über Personal verfügt, das sich der Verwaltung und Entwicklung des
menschlichen Potenzials widmet, damit es angesichts von Chancen und
Problemen auf menschlicher Seite effektiver und objektiver arbeiten kann.
Daher wird erwartet, dass der MOSS-Test auch einen positiven Einfluss
auf die persönliche Entwicklung und das Wachstum derjenigen haben
wird, die ihn anwenden.

In Unternehmen und/oder Institutionen hören wir oft, dass eine Person

aufgrund ihrer Unfähigkeit, eine gute Aufsicht oder Entscheidungsfindung
in zwischenmenschlichen Beziehungen usw. angemessen zu bewältigen,
versagt hat. Dies ist darauf zurückzuführen, dass die Kandidaten
aufgrund fehlender gezielter Ausbildung bei der Wahrnehmung der
Aufgaben der Position eingeschränkt sind. Der MOSS-Test platziert
Kandidaten in den Bereichen:

 ÜBERWACHUNGSFÄHIGKEIT
 ENTSCHEIDUNGSFÄHIGKEIT IN MENSCHLICHEN BEZIEHUNGEN
 FÄHIGKEIT, ZWISCHENPERSONALE PROBLEME ZU BEWERTEN
 FÄHIGKEIT, ZWISCHENPERSONALE BEZIEHUNGEN AUFZUBAUEN
 Gesunder Menschenverstand und Fingerspitzengefühl in
zwischenmenschlichen Beziehungen
 ÜBERWACHUNGSFÄHIGKEIT

Das Hauptanliegen eines Managers besteht darin, menschliches Verhalten

zu studieren und den Schlüssel zur effektiven Führung von Menschen zu
erlernen.
Supervision ist ein Prozess der Interaktion zwischen Menschen, bei dem
einer von ihnen durch seinen persönlichen Einfluss und seine Macht die
Energien, Möglichkeiten und Aktivitäten einer Gruppe lenkt, um ein Ziel
zu erreichen (die Befriedigung der Bedürfnisse der Menschen und der
Organisation). . ).

Merkmale eines guten Vorgesetzten:

 Behalten Sie die Bedeutung und Bedeutung des Zwecks, der Ziele
und des Vorschlags bei.
 Schaffen Sie Engagement und Vertrauen
 Stärken Sie die Mischung und das Niveau der Fähigkeiten
 Verwalten Sie Beziehungen zu Dritten und beseitigen Sie
Hindernisse
 Schaffen Sie Chancen für andere
 Der Vorgesetzte ist jemand, dessen Anhänger das Richtige tun.
 Ergebnisse, nicht Popularität, zeichnen den Vorgesetzten aus
 Ein Vorgesetzter fragt nicht: Was will ich? Wenn nicht, was muss
getan werden?

* ENTSCHEIDUNGSFÄHIGKEIT IN MENSCHLICHEN BEZIEHUNGEN

Die den Managern zur Verfügung stehende Flexibilität und Freiheit

ermöglicht es ihnen, Entscheidungen zu Fragen zu treffen, die mit der Art
und Weise der Zuweisung verschiedener Arbeitsaufgaben, den Methoden
zur Erreichung der Ziele des Arbeitsteams und der Lösung der Probleme
der Gruppe hinsichtlich der Qualität von Produkten oder Dienstleistungen
zusammenhängen , legen Sie die Strategien fest, die sie für am
geeignetsten halten, um soziale Probleme zu lösen, die innerhalb der
Gruppe auftreten können.

Merkmale eines guten Managers für die Entscheidungsfindung:

 Analysieren Sie die Probleme, damit die Person wiederum eine

korrekte Entscheidung trifft, ohne die Person zu beeinträchtigen
 Vernetzen Sie sich problemlos in Ihrem sozialen Umfeld
 Neigen Sie dazu, eine große Anzahl von Menschen zu sozialisieren
oder zu verwalten, aber oberflächlich
 Sie werden in der Lage sein, Menschen zuzuhören, aber nicht über
eine intimere Beziehung hinauszugehen.
 Seien Sie ein selbstbewusster und freundlicher Mensch gegenüber
den Menschen um Sie herum
 *FÄHIGKEIT, ZWISCHENPERSONALE PROBLEME ZU BEWERTEN

Der Manager muss in der Lage sein, die Probleme und Chancen zu
erkennen, die ihm zur Verfügung stehenden Optionen für das weitere
Vorgehen zu bewerten und dann die notwendigen Verpflichtungen und
Entscheidungen zum weiteren Vorgehen zu treffen. Charisma,
Persönlichkeitsstärke oder zwischenmenschliche Fähigkeiten wurden
stärker betont als die intellektuelle Stärke, die Manager benötigen, um
Probleme im Detail zu untersuchen und neue Lösungen zu finden.
Ebenso können zwischenmenschliche Fähigkeiten, Verständnis und
gemeinsames Engagement nicht ohne effektive Kommunikation und
Konflikte entstehen, die wiederum von zwischenmenschlichen
Fähigkeiten abhängen. Dazu gehören Risikobereitschaft, konstruktive
Kritik, Objektivität, aktives Zuhören, Vertrauen im Zweifel,
Unterstützung und die Anerkennung der Interessen und Leistungen
anderer.

Merkmale eines guten Managers zur Problembewertung:

 Wissen, wie man analytisch zuhört

 Sie werden in der Lage sein, zuzuhören und genaue Ratschläge
zu geben.
 Er wird ein Mensch sein, der weiß, wie er angemessen damit
umgeht, wenn ein Konflikt auftritt.
 Es handelt sich um eine Person, die aufgrund persönlicher
Erfahrung weiß, wie man in einer Situation, die ein persönliches
oder berufliches Problem verursacht, genaue Entscheidungen
trifft.

*FÄHIGKEIT, ZWISCHENPERSONALE BEZIEHUNGEN

AUFZUBAUEN

Die Leute werden zu Ihnen kommen und ihre Probleme äußern, weil
sie merken, dass Sie die Menschen mögen und bereit sind, ihnen
zuzuhören, da Sie die Geduld und Freude haben werden, die
Probleme hauptsächlich Ihrer engsten Freunde zu lösen. Wenn Sie
Vorschläge haben, bieten Sie diese direkt und formell an. Die
Menschen werden natürlich von Ihrem Verständnis und Ihrer
Sympathie für diese Person angezogen. Sein Selbstvertrauen, seine
Bescheidenheit, seine Beharrlichkeit und seine Hingabe an seinen
 Freundeskreis machen die Berater zu sehr angenehmen Menschen
mit tiefem Mitgefühl.

Merkmale eines guten Managers zum Aufbau zwischenmenschlicher

Beziehungen:

 Seien Sie eine realistische Person und ermitteln Sie die

Erwartungen, wenn Sie mit einem Problem konfrontiert werden
 Geben Sie Ihrer Gruppe von Freunden vertrauliches Feedback
 Sie werden eine tiefe Bindung zu Ihrem Freundeskreis aufbauen, da
dieser klein sein wird.
 Sie haben die Möglichkeit, für jeden von ihnen einen
Freundschaftsprozess zu entwerfen.
 Im Umgang mit seinem Freundeskreis ist er ein äußerst emotionaler
Mensch.

*gesunder Menschenverstand und Fingerspitzengefühl in

zwischenmenschlichen Beziehungen

Der gesunde Menschenverstand sagt uns, dass es ein Fehler ist, beim
Aufbau eines Teams Fähigkeiten, insbesondere Techniken und
Funktionen, nicht zu berücksichtigen. Und kein Team kann sein Ziel
erreichen, ohne alle erforderlichen Fähigkeiten zu entwickeln. Dennoch
ist es überraschend, wie viele Menschen Teams hauptsächlich
aufgrund ihrer persönlichen Kompatibilität oder ihrer formellen
Position in der Organisation beitreten. Daher ist es wichtig, das
Vertrauen der Untergebenen aufzubauen, um die Probleme zu
erkennen, die sie belasten. Wenn der Manager über die Fähigkeit
verfügt, sehr analytisch mit seinen Mitarbeitern umzugehen, ihnen
zuzuhören und etwas mehr zu interagieren, wird er wissen, wie er die
Beziehungen zu ihnen pflegt seine Arbeiter. und diese werden
tendenziell ihre Arbeitsproduktivität steigern.

Merkmale eines guten Managers sind gesunder Menschenverstand und

Fingerspitzengefühl im Umgang mit Menschen:

 Er ist ein äußerst scharfsinniger und kompetenter Mensch, der

alle Arten von Problemen und/oder Schwierigkeiten löst, die in
seinem privaten und sozialen Leben auftreten.
 Er ist ein reifer Mensch, der sich Herausforderungen stellt und
sie schnell und mit logischem Denken löst.
 Sie haben das Fingerspitzengefühl, jedem, der Sie danach fragt,
verschiedene Ratschläge zu geben und werden solche Probleme
schnell lösen.
 Sie werden eine Reihe von Freunden haben, die nach Ihnen
suchen, um mit ihr zu sprechen und Ihr ganzes Leben lang mit
Ihnen zu reden.
 Sie haben die Fähigkeit, allen Menschen um Sie herum
zuzuhören und sie zu beobachten
1) ÜBERWACHUNGSFÄHIGKEIT

2) ENTSCHEIDUNGSFÄHIGKEIT IN MENSCHLICHEN BEZIEHUNGEN

3) FÄHIGKEIT, PROBLEME IN ZWISCHENPERSONALEN BEZIEHUNGEN

ZU BEWERTEN

4) FÄHIGKEIT, ZWISCHENPERSONALE BEZIEHUNGEN AUFZUBAUEN

5) Berührung und gesunder Menschenverstand in menschlichen

Beziehungen

6) ANPASSUNGSFÄHIGKEIT

MOSS (für Windows) bietet Ihnen eine prozentuale Grafik der Leistung
Ihrer Mitarbeiter in sechs verschiedenen Bereichen mit den Werten: sehr
gut, überdurchschnittlich; hoher, mittlerer und niedriger Durchschnitt;
und unter und weit unter dem Durchschnitt.