PLAN DE MOBILISATION

TABLE DES MATIÈRES PAGE

1.1 INTRODUCTION ...................................................... 2

1.2 PLAN DE MOBILISATION CHAMP D'APPLICATION .......................................

3

1.3 ÉQUIPE DE MOBILISATION ............................................... 3

1.3.1 Gestion de projet .................................................. 3

1.3.2 Planification et autorisation ................................................ 3

1.3.3 Équipe technique ........................................................ 4

1.4 ACTIVITÉS DANS LE CADRE DU PLAN DE MOBILISATION ................................ 4

1.4.1 Recrutement du personnel ........................................................................... 4

1.4.2 Acquisition d'équipements ............................................... 4

1.4.3 Obtention des autorisations ........................................................ 4-5

1.4.4 Transfert de dossiers et de documents .......................................... 5

1.4.5 Délais et tâches principales ............................................................ 5

1.4.6 Minimiser les perturbations pour le public .................................................. 5

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 INTRODUCTION
L'objectif de ce plan de mobilisation est de représenter la séquence générale du démarrage du
projet. Il s'agit du nombre de personnes, d'équipements et de matériels. Toutefois, ce plan résume
la méthodologie proposée pour l'exécution des différentes phases du site. Il s'agit de l'intégration du
personnel, des équipements, des matériaux, de l'utilisation du site pour les étapes, le stockage et
d'autres activités, ainsi que de la sécurité.

À la clôture du contrat, le contractant établira un contrat de mobilisation.

Équipe dirigée par l'actuel chef de projet pour développer et coordonner toutes les tâches de
mobilisation du contrat. Cela permet d'éviter la nécessité d'un transfert. L'équipe de mobilisation du
contrat préparera un plan de mobilisation complet et détaillé. Le plan de mobilisation indiquera
comment le contrat se déroulera entre la clôture du contrat et la date de début des services.
Lorsque l'avis de démarrage du chantier est donné, le gestionnaire de projet commence à
superviser le contrat de construction. L'équipe opérationnelle reprendra alors le contrat. De temps à
autre, il peut être nécessaire de changer de personnes au sein de l'équipe ou d'introduire du
nouveau personnel. Tout changement dans la composition de l'équipe pendant la période de
mobilisation sera clairement communiqué au représentant du client par courrier électronique.

Directeur général
Inima Dickson Brown

Chef de projet PROJET NLNG

Tareri Diaria INGÉNIEUR/
Ingénieur AQ/CQ de projet RESPONSABLE DE
Edum Martins Timothy LA SÉCURITÉ

Responsable des relations Superviseur de la construction Responsable HSE

communautaires Abieto Alagoma Tamunokuro A. Jumbo
Sonny Jack Brown

Contremaître Contremaître Infirmière de site

TBA Liberty Jimmy
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1.2 CHAMP D'APPLICATION DU PLAN DE MOBILISATION
Le contractant désignera et maintiendra une équipe de mobilisation pour la durée du projet jusqu'à
la date de début des services. Il sera composé au minimum de.. :
- Le service de gestion des projets et de la construction fournira des ressources par le biais d'un
soutien technique sur les considérations en matière d'ingénierie et de construction en relation avec
le projet de la
Contrat ; et
- Un responsable de la maintenance pour aider à résoudre les problèmes techniques.
Plus précisément, l'équipe de mobilisation travaillera en étroite collaboration avec le chef de projet
pour assurer la mobilisation du contrat :
- assurer une transition en douceur entre toutes les dispositions et activités existantes jusqu'à la date
d'entrée en vigueur.
- convenir avec le client d'un ensemble d'activités pour tous les événements importants de la
période de mobilisation.
- identifier les spécialistes des activités au sein de l'organisation du contractant et collaborer avec
eux pour veiller à ce que toutes les politiques et procédures appropriées soient mises en place en
temps voulu et de manière complète afin de garantir le respect de tous les aspects des obligations
contractuelles. Le contractant fournira au client un préavis adéquat aux sous-traitants existants, le
cas échéant.

1.3 L'ÉQUIPE DEMOBILISATION

L'équipe de mobilisation sera organisée par axe de travail.

1.3.1 Gestion de projet

Tareri Diaria sera chef de projet au sein de l'équipe de mobilisation et dirigera la construction
d'infrastructures civiles jusqu'à la clôture du contrat, la demande de planification et la demande de
permis pour la date de début des services. Il connaît tous les flux de travail du projet. Edum Martins
Timothy, ingénieur de projet, assurera la gestion quotidienne du projet de construction.

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1.3.2 Planification et autorisation
Le plan a été préparé en coordination avec le plan HSE, le plan de transport/ consolidation et le
plan de contrôle de la poussière.

Dès que l'autorisation de procéder sera donnée, les activités de mobilisation commenceront. La
construction et l'installation de la principale zone de soutien/étape du projet auront lieu. L'extrémité
ouest du site sera utilisée comme principale zone de soutien et de rassemblement.

L'aire de soutien/stabilisation principale sera utilisée pour mettre en place (2) excavatrices, (2)
bulldozers, (4) dumpers, (1) camion diesel et (1) plate-forme surbaissée. L'extrémité sud servira de
parking temporaire pour les employés et les visiteurs, tandis que l'extrémité est et le centre
serviront de zone de stockage des remblais impactés, de zone de stockage des matériaux, de zone
de stockage des remblais propres et d'entrée stabilisée pour les travaux de construction.

1.3.3 Équipe technique

L'équipe technique continuera d'être dirigée par le chef de projet au sein du groupe de gestion de
projet et de construction. L'ingénieur de projet assiste le chef de projet en travaillant en étroite
collaboration avec l'équipe de direction.
Consultant du projet et représentant du client. Le responsable de la maintenance des opérateurs
veille à ce que tous les équipements et toutes les machines soient en ordre et est responsable
devant l'ingénieur du projet.

1.4 Activités dans le cadre du plan de mobilisation

1.4.1 Recrutement du personnel

Le recrutement du personnel doit répondre à l'exigence de contenu local nigérian et se faire en
synergie avec le bureau de l'emploi de Bonny.

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1.4.2 Acquisition d'équipements
Tous les marchés seront passés conformément aux politiques et méthodes de passation des
marchés du contractant.
1.4.3 Obtention des autorisations
FLIND demandera et obtiendra les autorisations en son nom propre pour réaliser les Services
conformément au Programme Détaillé du Projet. Dans le cadre des dispositions préliminaires, le
contractant se mettra en rapport avec le client et les organismes de réglementation afin de
s'assurer qu'il dispose de toutes les données et informations nécessaires pour pouvoir demander
les autorisations requises auprès des autorités compétentes.

1.4.4 Transfert de dossiers et de documents

Avant la date de début du contrat, FLIND devra établir un bureau de projet local, à partir duquel il
administrera un programme de "transfert d'archives", toujours dans le respect des principes de
protection des données en vigueur, le cas échéant. Dans le cadre du plan de mobilisation général,
le contractant prendra les dispositions nécessaires pour que tous les dossiers, dessins, licences et
certificats pertinents applicables et consacrés uniquement au projet soient mis à disposition afin
d'assurer une remise en main sans heurts. Le contractant veillera à ce que, dès les premières
étapes du contrat, le flux d'informations et de données soit efficace, précis et vérifiable, afin que des
décisions de gestion éclairées puissent être prises et que les indicateurs clés de performance du
contrat soient correctement rapportés en temps utile.

1.4.5 Délais et tâches principales

Les dates clés du projet seront celles indiquées dans le calendrier de travail de l'accord de projet,
qui fait référence aux activités mentionnées dans le présent plan de mobilisation. Un programme
clairement défini pour le démarrage du projet sera élaboré en consultation avec l'Autorité.
.

1.4.6 Minimiser les perturbations pour le public

Le contractant fournira un plan de mobilisation/transition efficace et efficient, formulé de manière à
perturber le moins possible le grand public, qui est l'utilisateur final des services en question.
Pendant la période de mobilisation/transition et conformément à sa stratégie de communication
élaborée pour ce projet, le contractant

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