Evaluasi Pemberdayaan Pegawai

Nama karyawan: __________

Survei

Petunjuk : Untuk melengkapi survei, jawablah pertanyaan-pertanyaan tersebut dengan

menggunakan kedua skala berikut dengan mencantumkan angka yang sesuai pada kotak di
sebelah kanan pernyataan.

Skala Respons

PENTINGNYA
Seberapa pentingkah faktor ini bagi
Anda?
1 = Sama sekali tidak penting
2 = Kurang dari Cukup penting
3 = Agak penting
4 = Kurang dari Sangat penting
5= Sangat penting
6 = Kurang dari Sangat penting
7 = Sangat penting
EFEKTIVITAS
Seberapa baik organisasi Anda
menerapkan faktor ini?
1 = Sama sekali tidak efektif
2 = Kurang dari Cukup efektif
3 = Agak efektif
4 = Kurang dari Sangat efektif
5= Sangat efektif
6 = Kurang dari Sangat efektif
7 = Sangat efektif

Survei Evaluasi Pemberdayaan Pegawai

Skala Respons
Pertanyaan
Pentingnya Efektivitas
Partisipasi dalam Pengambilan Keputusan

1) Saya terlibat dalam pengambilan keputusan yang

mempengaruhi pekerjaan saya.

2) Saya diberi kesempatan untuk menyarankan perbaikan.

3) Saya berpartisipasi dalam menetapkan tujuan dan

sasaran untuk pekerjaan saya.

4) Usulan keputusan dibuat pada tingkat terendah yang

sesuai.

5) Saya memiliki akses ke informasi yang saya butuhkan

untuk membuat keputusan yang baik.

6) Saat saya mendapatkan keahlian, saya diberi lebih

banyak kebebasan dalam pekerjaan.

Persepsi Supervisor Langsung Pentingnya Efektivitas

7) Atasan saya menghargai saran dan permintaan saya.
8) Atasan saya mendorong saya untuk menyarankan cara-
cara untuk meningkatkan kualitas pekerjaan.

9) Atasan saya mendorong saya untuk menyarankan cara

meningkatkan produktivitas.

10) Atasan saya mendorong saya untuk terus

mengembangkan keterampilan kerja saya.
11) Atasan saya memberi tahu saya tentang masalah atau
masalah pekerjaan.
12) Atasan saya memperhatikan perkembangan
profesional saya.

Persepsi Manajemen Tinggi Pentingnya Efektivitas

13) Manajemen yang lebih tinggi berbagi informasi dengan
orang-orang di semua tingkatan.

14) Orang-orang di level saya menerima sumber daya

yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan dengan
benar.

15) Manajemen yang lebih tinggi menghargai ide dan

saran dari level saya.

16) Saya memiliki akses ke atasan atasan saya ketika

saya membutuhkannya.

17) Manajemen yang lebih tinggi cukup memahami

pekerjaan saya untuk mengevaluasi kinerja saya.

18) Manajemen yang lebih tinggi tertarik untuk melatih

orang-orang di level saya untuk kemajuan.

Manajemen Perubahan Pentingnya Efektivitas

19) Ide dan pendapat karyawan dicari saat perubahan
dipertimbangkan.

20) Saya memiliki suara dalam pengambilan keputusan

ketika perubahan direncanakan.

21) Dampak perubahan teknologi terhadap manusia selalu

diperhatikan.

22) Perubahan yang akan datang dibicarakan secara

terbuka dan bebas.

23) Orang diberi pelatihan yang memadai dan tepat untuk

menghadapi perubahan.

24) Tingkat perubahan dalam organisasi ini tepat.

 Skor Penting - Rata-rata

Karyawan Partisipasi Persepsi Persepsi Manajemen Rata-rata

dalam atasan manajemen perubahan keseluruha
pengambila langsung yang lebih n individu
n keputusan tinggi

1
2
3

Kelompok
Rata-rata

Skor Efektivitas – Rata-rata

Karyawan Partisipasi Persepsi Persepsi Manajemen Rata-rata

dalam atasan manajemen perubahan keseluruha
pengambila langsung yang lebih n individu
n keputusan tinggi

1
2
3

Kelompok
Rata-rata