Manajemen proyek

Proyek Akhir
Manajemen proyek

"POM bensin"

Dikirim ke

Tuan Fayyaz-ur-Rehman

Disampaikan oleh

M.Naveed Zafar MB071029

Mujeeb Ahmed Khan MB071055
Nauman Ahmed Khan MB071042

1| H a l a m a n
Manajemen proyek

Daftar isi
PENGAKUAN...............................................................................................................................- 3 -
RINGKASAN BISNIS PLAN............................................................................................................- 4 -
Peran, Tanggung Jawab dan Kewenangan Manajer Proyek...................................................- 6 -
PERKENALAN..................................................................................................................................8
ANALISIS LATAR BELAKANG MASALAH...........................................................................................9
Ruang lingkup proyek:.............................................................................................................9
PENGIRIMAN PROYEK..........................................................................................................9
Tujuan............................................................................................................................................9
BAGAN HIERARKI ORGANISASI.....................................................................................................11
MATRIKS PRIORITAS PROYEK........................................................................................................12
ANALISIS PASAR............................................................................................................................13
Permintaan pasar.......................................................................................................................13
Pasokan Pasar...........................................................................................................................14
Pertumbuhan Industri................................................................................................................15
RENCANA PROYEK (METODOLOGI)...............................................................................................16
SELEKSI PROYEK :......................................................................................................................16
RENCANA PELAKSANAAN PROYEK :..........................................................................................16
WORK BRAEK DOWN STRUCTURE (WBS)......................................................................16
Pemilihan Lokasi......................................................................................................................16
Pemilihan Tanah.......................................................................................................................16
Pembelian Tanah......................................................................................................................17
MEMPEROLEH LISENSI & NOC..........................................................................................17
Memenuhi Kriteria yang Diperlukan........................................................................................17
MENDAPATKAN NOC..........................................................................................................17
MASUKAN BAHAN...............................................................................................................18
Listrik:......................................................................................................................................18
Penganggaran...........................................................................................................................18
Rasio Pinjaman Dan Ekuitas.....................................................................................................18
Menghubungi Dengan Bank Yang Berbeda..............................................................................18

2| H a l a m a n
Manajemen proyek

Pinjaman dari Bank..................................................................................................................19

KONSTRUKSI DI SITUS....................................................................................................19
Mempekerjakan Kontraktor..................................................................................................19
PEMBELIAN BAHAN BAKU................................................................................................19
Mulai konstruksi.......................................................................................................................19
Bangunan..................................................................................................................................19
Toko & Suku Cadang...............................................................................................................19
Peralatan Kantor.......................................................................................................................20
Mempekerjakan Karyawan.......................................................................................................20
Tugas Buruh.............................................................................................................................21
Memasarkan SPBU.......................................................................................................................21
Mencetak Sikat.........................................................................................................................21
Mendistribusikan kuas..............................................................................................................21
Aktivitas dengan durasi dan pendahulu:...................................................................................22
Pemantauan Proyek.....................................................................................................................23
Menindaklanjuti proses perizinan.............................................................................................23
Setelah tahap konstruksi dan ereksi..........................................................................................23
Penilaian Proyek...........................................................................................................................24
Analisis profitabilitas proyek....................................................................................................30
Kesimpulan:..................................................................................................................................31
Kebijakan Perminyakan 2009...................................................................................................32
Referensi.......................................................................................................................................33

3| H a l a m a n
Manajemen proyek

PENGAKUAN

Puji syukur saya panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan kemudahan
kepada saya untuk memenuhi segala persyaratan dalam penyelesaian laporan ini.
Tidaklah adil rasanya menyajikan laporan ini tanpa menyebut orang-orang di sekitar saya
yang tidak dapat dipisahkan dari penyelesaian laporan ini. Untuk membantu saya dalam
segala hal dan hal untuk menyelesaikan laporan ini hati saya merasa terima kasih kepada
koordinator kursus saya Mr Fayyaz-ur-Rehman, yang memperkaya pengetahuan saya
dengan kekayaan memimpin ide untuk mengejar dan kekuatan menulis laporan ini. Tidak
mungkin menyelesaikan laporan ini tanpa bimbingan dan keahliannya yang bijaksana.
Juga dengan senang hati kami sampaikan salam hormat kepada semua pihak yang
banyak membantu saya dalam belajar dan meningkatkan pengetahuan dan kemampuan
saya selama laporan ini terutama kepada Bapak Tahir Hassan (Manajer, Shell, Murree
Road Rawalpindi), banyak membantu saya untuk ini laporan proyek.

4| H a l a m a n
Manajemen proyek

RINGKASAN BISNIS PLAN

Saat ini bisnis yang paling menguntungkan dan aman untuk investasi yang
dipertimbangkan di Pakistan adalah pom bensin . Ini dianggap sebagai bisnis yang
paling layak secara ekonomi dan memberikan pengembalian yang baik kepada
investor. Meskipun jangka waktu investasi di awal lebih panjang yaitu sekitar 9
sampai 11 bulan Namun yang terpenting adalah bisnis ini tidak memiliki resiko
apapun tetapi hanya kriteria tertentu yang harus dipenuhi selama menjalankan
bisnis yaitu untuk menjaga kesehatan dan lingkungan aman dan harus mengikuti
langkah-langkah keselamatan dan tidak ada ancaman dari lingkungan dan juga
terhadap lingkungan.
Area yang kami pilih adalah area yang paling cocok untuk bisnis di luar area
berpenduduk, yang pertama dan untuk sebagian besar persyaratan stasiun pengisian
bahan bakar . Selama proyek, berbagai orang membantu saya menjalani seluruh
proses pengisian bahan bakar . Total keseluruhan biaya proyek kira-kira sekitar Rs.
39.755. Total biaya terdiri dari Rs.38.609 Juta biaya modal, dan Rs.1.146 Juta biaya
modal kerja. Seluruh alur proses disarankan menjadi semiotomatis yang membutuhkan
terutama pekerja tidak terampil. Meskipun tampaknya biaya yang sangat besar pada
awalnya tetapi pengembalian proyek untuk jangka waktu yang lebih lama dan
seluruh proyek dilakukan dengan perencanaan dan pedoman yang tepat dan semua
kriteria berusaha dipenuhi sebelum dimulainya objek seperti lisensi dari
kementerian. minyak bumi dan gas. Dan kemudian diikuti NOC. Sepanjang
proyek itu dipantau dengan baik dan semua kegiatan yang ditunjukkan dalam
proyek ini diurutkan dengan benar sesuai dengan proyek.

5| H a l a m a n
 Manajemen proyek

Manajer proyek
Bapak Muhammah Naveed Zafar adalah Manajer Proyek Ditunjuk sebagai Direktur
Proyek.

Peran, Tanggung Jawab dan Kewenangan Manajer Proyek

Klien (Stasiun Pengisian Bahan Bakar Shell) telah menugaskan tanggung jawab berikut
kepada Direktur Proyek:

a) Mengatur Dana untuk proyek.

b) Memantau kemajuan dan kualitas proyek.
c) Melakukan koordinasi antara Kontraktor dan Konsultan

Direktur Proyek menandatangani tagihan berjalan dari Kontraktor yang telah

diperiksa/diverifikasi oleh Konsultan.

Manajer proyek

Manajer Kontrol Manajer Pengadaan Manajer Rekayasa Manajer Konstruksi

Proyek Proyek Proyek Proyek

Anggota Tim, Peran dan Tanggung Jawab mereka

 Manajer Rekayasa Proyek

– Bertanggung jawab atas koordinasi semua disiplin teknik (struktural / pipa /
proses / instrumentasi / listrik / mekanik / keselamatan / instalasi)
– Bertanggung jawab mengelola anggaran teknik

 Manajer Pengadaan Proyek

– Bertugas membeli Equipment / Bulk
– Bertanggung jawab atas pesanan pembelian dan tindak lanjut pembelian
– Sertakan layanan Quality Control / Quality Assurance / Inspeksi

6| H a l a m a n
 Manajemen proyek

 Rekayasa Tautan / Pengadaan:

– Untuk setiap disiplin tujuan dari rekayasa adalah untuk memberikan pengadaan:
o Spesifikasi
o Permintaan
– Berdasarkan dokumen-dokumen tersebut, proses konsultasi dapat dimulai dalam
pengadaan
– Tim teknik menyarankan pemasok yang sesuai berdasarkan kriteria teknis
–
 Manajer Kontrol Proyek
– Penanggung jawab perencanaan
– Bertanggung jawab atas kemajuan
– Bertanggung jawab atas pengendalian biaya (sehubungan dengan Klien dan
sehubungan dengan masing-masing pemimpin disiplin)

Daftar tim

Lokasi/
Nomor Telepon &
Nama & Gelar Alamat email Pengiriman
Faks
surat

M.Naveed Zafar 0334-5521520 naveed728@gmail.com ADALAH B

Mujeeb A. Khan 0345-5505849 Smak.kashmir@gmail.com ADALAH B

Nauman Ahmad 0345-5205518 ahmednaumankhan@ymail.com ADALAH B

Ditandatangani dan Disetujui oleh Anggota Tim: Direktur

Proyek:

------------- --------------- -------------- -----------------

7| H a l a m a n
Manajemen proyek

PERKENALAN
Proyek yang diusulkan adalah tentang stasiun pengisian bahan bakar bensin dan solar, termasuk
fasilitas cuci mobil dan toko ban. SPBU tersebut akan berfungsi sebagai outlet retail untuk “Shell
Oil Company” pada tahun Imbalan pemilik akan mendapatkan bagian keuntungan dari setiap
liter BBM yang dijualnya.

Transportasi adalah salah satu sektor ekonomi yang paling penting dan pelanggan langsung
untuk proyek ini. Sektor ini memudahkan masyarakat tidak hanya dalam perjalanan tetapi juga
dalam transportasi barang dan jasa di seluruh negeri. Populasi Pakistan tumbuh dengan laju
sekitar 2,0 persen per tahun yang menunjukkan peningkatan 3,2 Juta orang setiap tahun. Untuk
memfasilitasi pertumbuhan populasi tidak hanya jumlah kendaraan bermotor yang meningkat
(masing-masing 5.287 menjadi 5.366 Juta pada tahun 2007, 2008) yang telah meningkatkan
permintaan produk minyak bumi di seluruh negeri. Tidak hanya sektor transportasi, tetapi
industri, pertanian dan sektor ekonomi lainnya juga tumbuh dengan kecepatan yang lebih tinggi
sehingga semakin memperkuat permintaan produk minyak bumi dan pelumas.

Menurut statistik GoP, produk minyak bumi dan konsumsi gas menyumbang sekitar 70 persen
pasokan energi modern di Pakistan. Listrik (15 persen), elpiji dan batu bara menyumbang
keseimbangan. Sektor transportasi (pelanggan langsung proyek ini) merupakan pengguna
terbesar produk minyak bumi (59 persen), diikuti listrik (29 persen); industri menyumbang
sekitar 12 persen, dan sisanya digunakan di sektor lain – termasuk sektor perumahan.

POM bensin

8| H a l a m a n
 Manajemen proyek

ANALISIS LATAR BELAKANG

MASALAH
Area masalah yang telah saya identifikasi adalah orang-orang menghadapi masalah Bahan Bakar
saat bepergian dari Islamabad ke Kotli. Di jalan raya hanya ada satu SPBU yang beroperasi di
KOHATTA. Masalah utama yang dihadapi orang-orang saat bepergian menuju Kotli adalah
tidak adanya SPBU di jalan.

Kedua, Pemerintah Pakistan juga tertarik melakukan perdagangan dengan India; Jalan Kotli akan
memainkan peran utama untuk perdagangan. Ini akan membuka pasar besar bagi para investor
lagi di sektor ini. Jumlah kendaraan akan kembali meningkat dengan penambahan transportasi
dan juga jumlah SPBU juga akan meningkat dalam hal ini. Jadi ada pasar terbuka untuk semua
orang.

Jadi dalam hal ini kami tertarik untuk meluncurkan SPBU di lokasi yang saya usulkan di jalan
Kotli sehingga memungkinkan masyarakat mendapatkan bahan bakar dalam jangkauan
masyarakat yang maksimal.

Ruang lingkup proyek:

Pembangunan dan Pemasangan Shell Filling Station dalam jangka waktu 1 tahun 4 bulan dengan
estimasi biaya sebesar 39.755 Juta .
Sasaran
Untuk menyediakan layanan adonan dan memenuhi kebutuhan mereka dengan menghasilkan
keuntungan untuk menyelamatkan lingkungan.

PENGIRIMAN PROYEK

Hasil proyek adalah orang-orang menghadapi saat bepergian menuju Kotli( AK) tidak ada
SPBU; mereka menemukan SPBU di dalam kota Kotli.

Tujuan

Tujuan kami terhadap bisnis ini adalah,

 Untuk memberikan solusi masalah bagi orang-orang yang bepergian menuju Kotli
 Agar investasi saya lebih aman dan menguntungkan
 Untuk membangun bisnis saya di sektor yang sama dan mengembangkannya

9| H a l a m a n
Manajemen proyek

10| H a l a m a n
Manajemen proyek

BAGAN HIERARKI ORGANISASI

Pemilik

Pengelola

Pengawas

Staf
Teknisi

Montir listrik

Mekanika

11| H a l a m a n
Manajemen proyek

MATRIKS PRIORITAS PROYEK

WAKTU PERTUNJUKAN BIAYA


KONSTRNT

 MENINGKATKAN

MENERIMA

Penjelasan:

Proyek yang kami pilih adalah pembangunan SPBU. Matriks di atas menunjukkan bahwa kinerja
adalah yang paling utama karena prioritas utama adalah mengisi bahan bakar dalam waktu
minimum secara maksimal sehingga kinerja kami tinggi.

12| H a l a m a n
Manajemen proyek

ANALISIS PASAR
Pasar untuk produk minyak bumi sangat terkonsentrasi. PSO memiliki pangsa pasar utama
sekitar 65% dan pangsa pasar yang tersisa dimiliki oleh perusahaan pemasaran minyak lainnya
(OMC) seperti Shell, Caltex, Kilang Attock, Total Parco dan Admore. Pangsa pasar tercantum
dalam tabel di bawah ini:

. Target pelanggan

Sektor % Konsumsi

Angkutan 55

Kekuatan 29

Industri 12

Pemerintah 2

Pertanian 1

Lokal 1

Permintaan pasar
Produk minyak menyumbang sekitar 40 persen dari konsumsi energi modern di Pakistan.
Konsumsi produk minyak tumbuh tajam selama tahun 1980-an sekitar 7 persen per tahun, tetapi
melambat menjadi sekitar 2,5 persen selama akhir tahun 1990-an dan telah memperoleh
momentum pada tahun 2004-05 menjadi sekitar 9,31%.

13| H a l a m a n
Manajemen proyek

Tabel 3: PERMINTAAN PRODUK MINYAK BUMI SAAT INI/PROYEKSI

(Dalam jutaan nada)

2003-2004 2004-05 2010-11 2017-18

Permintaan 14.3 5 15.5 17.0 19.0

akan
Minyak bumi
Produk
Permintaan 10.3 12.0 11.3 11.8
akan
Minyak bumi
Produk

Kelebihan 1.3 1.5 0.8 0.8

Nafta
/ Motor bensin
tersedia untuk
ekspor
Defisit HSD 5.3 5.0 8.0 8.0
dan FO

Sumber: Kementerian Perminyakan & Sumber Daya Alam

Permintaan diperkirakan akan meningkat sekitar 17 juta ton per tahun pada tahun 2010-11.
Selanjutnya, diperkirakan akan terus meningkat menjadi sekitar 19 juta ton pada tahun 2017-18.
Produksi produk olahan oleh kilang lokal selama tahun 2003-04 adalah 10,27 juta ton. Impor
produk defisit adalah 5 juta ton pada 2003-04 sementara itu akan tetap sekitar 5-6 juta ton per
tahun hingga tahun 2010-11. Setelah itu, diperkirakan akan meningkat ke level sekitar 8,0 juta
ton per tahun pada tahun 2017-18.

Pasokan Pasar
Melihat permintaan pasar yang berkembang pesat untuk produk minyak bumi selama beberapa
tahun terakhir, tidak dapat disangkal kebutuhan stasiun pengisian bahan bakar. Menurut statistik,
hanya 18% permintaan minyak dipenuhi dari sumber lokal, sisanya diimpor dalam bentuk
minyak mentah atau produk jadi dari eksportir Timur Tengah (Arab Saudi memainkan peran
utama). OMC yang berbeda memperluas jaringan gerai ritel mereka untuk memenuhi permintaan
dan merebut pangsa pasar maksimum.

14| H a l a m a n
Manajemen proyek

Pertumbuhan Industri
Pertumbuhan yang luar biasa terjadi di sektor transportasi serta stasiun pengisian bahan bakar
minyak atau gerai ritel selama beberapa tahun terakhir. Menurut tabel , pada tahun 1998 terdapat
4,303 Juta kendaraan terdaftar, yang naik menjadi 5,366 Juta selama tahun 2007 yang
menunjukkan pertumbuhan sekitar 1,1 Juta kendaraan. Ada sekitar 5500 atau lebih pompa bensin
(stasiun pengisian bahan bakar) yang beroperasi di seluruh negeri. Karena meningkatnya
permintaan produk minyak bumi, perusahaan pemasaran minyak baru mulai beroperasi.

Tabel di bawah ini menunjukkan tren sektor transportasi yang terus berkembang selama dekade
terakhir.

TAHUN Motor Motor Bis-bis Truk Motor Becak Yang Total

Mobil Taksi siklus lain Dalam
jip & Jutaan
gerobak
1998 1.085 0.083 0.125 0.132 2.068 0.081 0.729 4.303

1999 1.162 0.083 0.150 0.1.45 2.175 0.095 0.746 4.559

2000 1.182 0.083 0.154 0.1.48 2.260 0.099 0.772 4.701

2001 1.198 0.090 0.161 0.1.55 2.283 0.010 0.786 4.784

2002 1.205 0.090 0.162 0.1.64 2.382 0.119 0.822 4.947

2003 1.272 0.090 0.162 0.1.75 2.422 0.120 0.833 5.077

2004 1.285 0.091 0.162 0.1.78 2.444 0.122 0.846 5.132

2005 1.307 0.092 0.165 0.1.81 2.481 0.124 0.858 5.209

2006 1.344 0.095 0.170 0.1.84 2.556 0.128 0.871 5.287

2007 1.344 0.095 0.170 0.1.87 2.556 0.128 0.884 5.366

15| H a l a m a n
 Manajemen proyek

RENCANA PROYEK (METODOLOGI)

Metodologi rencana proyek mencakup semua fase termasuk dalam rencana proyek. Beberapa
komponen dasar yang terlibat dalam fase ini adalah:
 Pemilihan proyek
 Eksekusi projek
 Pemantauan proyek
 Evaluasi proyek
 Teknik biaya dan produktivitas

SELEKSI PROYEK :
Kami telah membahas alat pemilihan proyek dan mengapa kami memilih bisnis/proyek ini dan
Kami telah membahas analisis risiko, analisis geografis, dan analisis sosial di latar belakang
analisis masalah proyek

RENCANA PELAKSANAAN PROYEK :

Rencana pelaksanaan proyek mencakup langkah-langkah berikut dalam proyek SPBU

WORK BRAEK DOWN STRUCTURE (WBS)

Inisiasi proyek
Inisiasi proyek akan dengan langkah-langkah berikut

Pemilihan Lokasi
Lokasi yang kami pilih untuk SPBU kami adalah Sensa chock of (Badli) setelah Sensa dan
alasan utamanya adalah kendaraan yang datang dari Rawalpindi dan dari sisi Plandri.

Pemilihan Tanah
Tanah yang kami pilih di dekat Sensa sekitar 3 kinal dan bagian depannya sekitar 250 kaki.
Kontrak Dengan Dealer Properti

Setelah kata-kata, dealer properti akan disewa untuk membeli tanah. Untuk tujuan ini dealer
properti di KOTLI dan SENSA akan dikonsultasikan .

16| H a l a m a n
Manajemen proyek

Pembelian Tanah
Kemudian tanah akan dibeli, perkiraan biaya tanah yang kami pilih adalah sekitar
30.000.000.

Buat Rencana Keuangan

MEMPEROLEH LISENSI & NOC

Dengan pembelian tanah, proses untuk memperoleh lisensi dan berbagai NOC telah dimulai,
langkah-langkah berikut terlibat dalam hal ini yang diberikan di bawah ini.
Menghubungi pemerintah. Agensi
Untuk ini, lembaga pemerintah akan dihubungi di mana “ otoritas pengatur minyak dan gas”
adalah kementerian pertama dari pemerintah yang akan dihubungi dan kementerian ini
mengeluarkan izin untuk SPBU dan biaya yang terlibat dalam proses ini adalah Rs. 25.000 yang
merupakan biaya lisensi.

Memenuhi Kriteria yang Diperlukan

Kemudian semua kriteria dipenuhi oleh investor atau pemilik bisnis yang akan didirikan dan
berbagai dokumentasi diperlukan, yang harus disediakan sesuai permintaan.

MENDAPATKAN NOC
NOC diambil dari berbagai kementerian, yaitu sebagai berikut,
 Terkait otoritas pembangunan kota
 Otoritas Perencanaan dan Rekayasa Lalu Lintas (TEPA)
 Polisi Lalu Lintas (SSP)
 Departemen Pertahanan Sipil
 Badan Pusat Pendapatan (CBR)
 Administrasi Sipil-
 Departemen Pengairan
 Departemen Kehutanan
 Departemen Bahan Peledak

17| H a l a m a n
Manajemen proyek

Semua NOC ini diperlukan sebelum menyiapkan proyek dan total waktu yang diperlukan untuk
menutupi semua NOC ini sekitar 2 hingga 3 bulan. Biaya yang melekat pada proses ini
melibatkan sekitar Rs. 300.000. Sekarang agen yang berbeda juga terlibat dalam proses ini dan
orang menyewa layanan mereka untuk mendapatkan semua NCO ini yang meminimalkan biaya
mereka sedemikian rupa sehingga mereka dapat menghemat waktu untuk memenuhi semua
persyaratan dan mengunjungi kantor yang berbeda. Biaya yang terlibat di dalamnya sekitar Rs.
500.000. Yang mencakup semua biaya dan pebisnis bisa mendapatkan semua NOC dan dokumen
(lisensi) ini tanpa masalah.

MASUKAN BAHAN
Listrik:
Salah satu input utama yang dibutuhkan SPBU adalah listrik untuk menjalankan mesin dan
sponsor untuk listrik adalah WAPDA dan Rs. 0,35 juta diperlukan untuk mendapatkan
sambungan listrik dan tidak ada uang jaminan yang diperlukan untuk sambungan listrik.

Penganggaran
Penganggaran melibatkan semua ketentuan pembiayaan dan bagian ini memberi tahu kita
tentang bagaimana proyek kita akan dianggarkan dan dengan rasio apa.

Rasio Pinjaman Dan Ekuitas

Rasio total ekuitas untuk proyek ini akan menjadi 60% dan 40% akan menjadi rasio hutang.
Pinjaman diperlukan untuk jenis proyek ini karena tanah yang akan kita beli entah bagaimana
mahal dan mesin terlibat dalam ekspor stasiun.

Menghubungi Dengan Bank Yang Berbeda

Bank yang berbeda kemudian dikonsultasikan untuk pinjaman dan lembaga keuangan yang
berbeda untuk layanan yang mereka berikan pada tingkat berapa. siapa yang akan memberi Anda
jangka waktu maksimum untuk pengembalian uang itu dan yang bunga pinjamannya sesuai
dengan proyek kami.

18| H a l a m a n
Manajemen proyek

Pinjaman dari Bank

Setelah memilih bank, pinjaman kemudian disetujui oleh bank dari manajemen yang lebih tinggi
dan pinjaman diserahkan kepada pengusaha dan rentang waktu keseluruhan untuk proses ini
sekitar 1 sampai 2 bulan, tetapi harus sesuai dengan rencana perusahaan. sisa proyek.

KONSTRUKSI DI SITUS
Konstruksi di lokasi akan dimulai setelah menghubungi Shell Oil Company dan konstruksi utama
meliputi gedung.

Mempekerjakan Kontraktor
Untuk konstruksi, kontraktor akan dipekerjakan setelah negosiasi yang wajar.

PEMBELIAN BAHAN BAKU

Kemudian bahan baku yang dibutuhkan akan dibeli dan keseluruhan proses ini mungkin memerlukan
waktu 2 sampai 3 minggu.

Mulai konstruksi
Bangunan
Ada pekerjaan sipil tertentu yang harus dilakukan di lokasi yang diusulkan. Pekerjaan sipil akan
dilakukan di atas lahan seluas 2.250 kaki persegi. Area lainnya akan dilapisi dengan ubin tuff.
Pekerjaan sipil meliputi hal-hal berikut:

 Kantor
 Ruang kendali
 Gudang untuk Dispenser
 Toilet/kamar kecil
 Pipa Bawah Tanah dan Kabel Listrik
 Lantai

Toko & Suku Cadang

Seluruh peralatan yang diperlukan untuk menyiapkan SPBU diimpor. Oleh karena itu,
diperlukan inventarisasi suku cadang yang diperlukan untuk menghadapi keadaan yang tidak

19| H a l a m a n
Manajemen proyek

terduga seperti kerusakan atau kesalahan lain pada bagian atau peralatan apa pun. Untuk tujuan
ini, stok suku cadang yang diperlukan akan diimpor bersama dengan peralatan lain untuk
menjaga tingkat suku cadang minimum.

Peralatan Kantor
Beberapa peralatan kantor juga diperlukan untuk proyek yang diusulkan. Penyisihan sebesar
Rs.100.000 telah dibuat untuk membeli peralatan kantor yang dibutuhkan .

Mempekerjakan Karyawan
Bersamaan dengan itu perekrutan karyawan akan dimulai.

Mempekerjakan Manajer
Pertama-tama kami akan mempekerjakan manajer yang akan membantu operasional sehari-hari
di lokasi.

Mempekerjakan Para Akuntan

Setelah itu diperlukan perekrutan seorang akuntan yang akan membantu bisnis dalam masalah
keuangan dan akuntansi.

Mempekerjakan Pekerja
Mempekerjakan pekerja adalah pekerjaan yang sulit, di mana spanduk akan dicetak dan
digantung di situs.

Mempekerjakan Pekerja Terampil

Dan pada saat yang sama perekrutan pekerja terampil juga dimulai di mana operator mesin
terlibat dan salah satu penjaga dari beberapa agen keamanan yang baik.

Mempekerjakan Pekerja Tidak Terampil

orang-orang yang terlibat dalam pekerja yang tidak terampil adalah penyapu dan prajurit
infanteri.

Daftar semua orang yang akan dipekerjakan di SPBU diberikan di bawah ini,

20| H a l a m a n
Manajemen proyek

Kebutuhan Sumber Daya Manusia

Penamaan Jumlah Karyawan untuk

dua shift
Pengelola 1
Akuntan 1
Kasir 1
Dispenser 4
Penjaga 2
Penyapu 2
Total 11

Tugas Buruh

1. Mengisi bahan bakar kendaraan.

2. Menjual pelumas.
3. Menghitung dan menerima uang tunai
4. Mengoperasikan mesin
5. Manajemen Kas.
6. Pembukuan

Memasarkan SPBU

Mencetak Sikat
Brushers akan dicetak pada tahap ini untuk kesadaran masyarakat dan dengan izin dari NHA
akan ditempatkan di pinggir jalan. Sepanjang ini sikat ini akan ditempatkan di semua tempat
istirahat dan ini hanya aktivitas satu kali yang akan menghabiskan sejumlah uang dan setelah itu
orang akan tahu bagaimana dengan itu yang biasa

Mendistribusikan kuas
Setelah menempatkan brushers akan memastikan dan memudahkan untuk mendistribusikan ke
semua kendaraan yang melewati rute tersebut.

21| H a l a m a n
Manajemen proyek

Aktivitas dengan durasi dan pendahulu:

Kegiatan Keterangan Pendahulu Durasi (hari)

A Pemilihan lokasi − 2
B Membuat rencana organisasi dan keuangan − 2
C Pemilihan tanah A 1
D Buatlah pengaturan keuangan B 10
e Kontrak dengan dealer properti C 2
F Pembelian tanah D,E 5
G Merancang B,F 13
H Menghubungi pemerintah. Agensi F,G 16
SAYA Memenuhi kriteria yang dibutuhkan H 8
J Mendapatkan NOC SAYA 50
K Sambungan listrik J 30
L Mempekerjakan kontraktor J 15
M Pembelian bahan baku L,G,J 6
N Mulai konstruksi M,L 5
HAI Mempekerjakan manajer N 15
P Mempekerjakan akuntan N 15
Q Mempekerjakan pekerja N 15
S penyelesaian konstruksi J,L,M, 180
T Instalasi S 15
AS Pengujian percontohan K,S,T, 5
V Mencetak kuas. AS 5
W Mendistribusikan kuas. V 15
X Pelatihan N,O,P,Q, 30

22| H a l a m a n
Manajemen proyek

Y Pengukuhan W, X 1

Pemantauan Proyek

Menindaklanjuti proses perizinan

Dalam pemantauan proyek tindak lanjut proses perijinan dan NOC akan dimonitor secara penuh
dan akan ditindaklanjuti sampai selesai.
Bersamaan dengan itu penyambungan listrik dan gas bumi akan dilanjutkan hanya karena cuaca
ada kendala atau tidak. Karena dua bagian utama proyek ini berada di luar kendali dan mungkin
memakan waktu di luar ekspektasi.

Setelah tahap konstruksi dan ereksi

Sekali lagi pekerjaan yang benar-benar di bawah kendali, bukan berarti membiarkannya selesai
dengan sendirinya dalam waktu sendiri, tetapi harus diikuti dengan persyaratan dan batasan
waktu yang lengkap di sini teknis terlibat dan perhatian penuh harus diperhatikan. dibayarkan ke
proyek saat ini dan pada tahap ini kami mengetahui bahwa berapa banyak waktu kami sesuai
dengan jadwal kami.

23| H a l a m a n
Manajemen proyek

Penilaian Proyek

Keterangan Jumlah dalam (Rp.)

Tanah 37,500,000

Bangunan & Infrastruktur 611,200

Mebel & Perlengkapan 54,000

Peralatan Kantor 33,500

Biaya pra-operasi 12,000

Biaya Bergabung Perusahaan dan Keamanan 400,000

Jumlah Biaya Modal 38,610,700

Modal kerja

Persediaan Bahan Baku 646,060

Uang tunai 500,000

24| H a l a m a n
Manajemen proyek

Total Modal Kerja 1,146,060

Total Biaya Proyek 39,756,760

Biaya operasional
Penamaan Jumlah Karyawan untuk Gaji per bulan Setiap tahun (Rp.)
dua shift
Pengelola 1 12000 144,000
Akuntan 1 8000 96,000
Kasir 1 6000 72,000
Dispenser 6 4500 324,000
Penjaga 2 5000 120,000
Penyapu 1 2500 30,000
Total 13 65,500 786,000

Biaya Pembangunan Gedung

Keterangan Biaya/sq.ft Luas dalam sq.ft Total Biaya (Rp.)

Gedung kantor 1,200 240 288,000

Mencuci mobil 800 224 179,200

Toko Ban 1,200 120 144,000

Total 611,200

Peralatan Kantor

Keterangan Jumlah Biaya/ Jumlah (PKR)

Total

25| H a l a m a n
Manajemen proyek

Satuan
Komputer 1 12,000 12,000
Pencetak 1 7500 7500
Telepon 2 1000 2000
Mesin faks (dengan saluran telepon) 1 12000 12000
Total 33,500

Mebel & Perlengkapan

Keterangan Jumlah Total (PKR)

Mebel 30,000

AC (Jendela 1,5 Ton) 24,000

Total 54,000

Pembiayaan Proyek

Keterangan Persentase Jumlah dalam Rs

Pembiayaan Ekuitas 60% 23,852,131

Pembiayaan Utang 40% 15,903,129

Total 100% 39,755,260

26| H a l a m a n
Manajemen proyek

Pengembalian Proyek

Keterangan Ekuitas Proyek

IRR 68% 56%

MIRR 43% 34%

Periode Pembayaran 3.05 3.22

Kembali (Tahun)

Nilai Sekarang Bersih 232,816,329 306,244,247

(NPV)

27| H a l a m a n
Manajemen proyek

Penyusutan Aset
Laba Akuntansi
Penyusutan aset telah dibebankan pada tarif berikut untuk perhitungan laba akuntansi,
Tarif Depresiasi
Bangunan 5%
Peralatan 10%
Peralatan kantor 20%
Mebel & perlengkapan 10%

Penyesuaian Pajak

Tanah 0%
Bangunan 5%
Peralatan 10%
Peralatan kantor 10%
Mebel & perlengkapan 10%

28| H a l a m a n
Manajemen proyek

Modal kerja
Modal kerja dihitung berdasarkan asumsi berikut:

Piutang
Sebagian besar penjualan BBM dilakukan secara tunai. Namun, beberapa SPBU memang
menawarkan fasilitas kredit kepada perusahaan terkemuka dengan syarat dan ketentuan yang
disepakati. Oleh karena itu, piutang diperkirakan sebesar 6% dari jumlah penjualan.

Uang Muka untuk Karyawan

Uang muka kepada karyawan dihitung berdasarkan 30 hari dari gaji dan tunjangan staf.

Utilitas yang Masih Harus Dibayar dan Beban Listrik

Biasanya, diperlukan waktu 20 hari untuk menyetor tagihan utilitas (listrik, air, dan telepon).
Oleh karena itu, biaya utilitas selama 20 hari telah diambil sebagai dasar perhitungan modal
kerja.
Akun hutang
Biaya listrik selama 20 hari telah diperhitungkan dalam perhitungan hutang piutang.
Hutang Pajak Penjualan

29| H a l a m a n
Manajemen proyek

Setiap perusahaan wajib menyetor sejumlah pajak penjualan yang dipungut dari konsumen,
dalam waktu 14 hari. Hal yang sama telah diambil sebagai dasar untuk menghitung jumlah
hutang pajak penjualan.
Pajak Penjualan
Pajak penjualan yang dipungut oleh Pemerintah Pakistan dibebankan kepada pelanggan sebesar
15% dari penjualan gas. Dana ini disetorkan setiap 14 hari demi kepentingan Pemerintah
Pakistan.

Analisis profitabilitas proyek

Metode pembayaran kembali
Payback period – berdasarkan arus kas masuk adalah 4 tahun

Laba atas investasi (ROI)

Tingkat pengembalian internal (proyek) adalah 56%
Tingkat pengembalian internal (ekuitas) adalah 68%

30| H a l a m a n
Manajemen proyek

Kesimpulan:

Seluruh studi ini memberitahu kita tentang proyek atau bisnis yang layak atau tidak. Seperti yang
telah kita bahas bahwa bisnis ini memiliki keuntungan yang sangat besar dan merupakan
investasi yang aman untuk pengembalian yang lebih baik. Tempat yang kami pilih bukanlah
tempat yang jenuh dan terpukul untuk memilih bisnis.

Proyek ini meskipun memiliki investasi yang sangat besar di awal tetapi pengembaliannya aman
dan proyek atau bisnis ini selalu hijau sepanjang tahun. Salah satu keuntungan utama dari bisnis
ini adalah tidak memiliki pelanggan kredit sama sekali dan memberikan pengembalian investasi
yang lebih baik dan aman seperti yang telah kita bahas. Risiko dalam bisnis ini sangat minim
meskipun barang mahal dari bisnis ini adalah tanah tetapi di Pakistan nilai properti memiliki tren
yang meningkat. Ketika kami berbicara tentang analisis geografis, area yang kami pilih adalah
yang terbaik untuk bisnis dan tidak ada ancaman bagi bisnis saya juga. Bisnis saya benar-benar
aman terhadap lingkungan dan tidak ada bahaya dari operasi bisnis.

31| H a l a m a n
Manajemen proyek

Kebijakan Perminyakan 2009

Pemerintah Pakistan (GOP) berkomitmen untuk mempercepat program eksplorasi dan

pengembangan untuk membalikkan penurunan produksi minyak mentah, untuk meningkatkan
produksi dan pasokan gas dalam negeri dan untuk mengurangi beban energi impor yang
sebaliknya akan berdampak buruk pada neraca pembayaran & perdagangan.

Tujuan utama dari Kebijakan ini adalah:

1. Untuk mempercepat kegiatan E&P di Pakistan dengan maksud untuk mencapai swasembada
maksimum energi dengan meningkatkan produksi minyak dan gas.

2. Mempromosikan investasi asing langsung di Pakistan dengan meningkatkan daya saing

persyaratan investasinya di sektor hulu.

3. Untuk mempromosikan keterlibatan perusahaan minyak dan gas Pakistan dalam peluang
investasi hulu negara tersebut.

4. Untuk melatih para profesional Pakistan di sektor E&P dengan standar internasional dan
menciptakan kondisi yang menguntungkan untuk mempertahankan mereka di dalam negeri.

5. Untuk mendorong peningkatan aktivitas E&P di wilayah perbatasan darat dengan

memberikan insentif yang kompetitif secara global.

6. Untuk memungkinkan pengelolaan sumber daya yang lebih proaktif melalui pembentukan
Direktorat Jenderal Konsesi Perminyakan (DGPC) yang diperkuat dan menyediakan kontrol dan
32| H a l a m a n
Manajemen proyek

prosedur yang diperlukan untuk meningkatkan pengelolaan cadangan minyak Pakistan yang
efektif.

7. Melakukan pengusahaan sumber daya minyak dan gas secara berkelanjutan dan bertanggung
jawab secara sosial, ekonomi dan lingkungan.

Referensi

Pak Tahir Hassan

Manajer Shell ,
Jalan Murree Rawalpindi

 Biro Statistik Federal
 Buku Tahun Statistik Pakistan 2007, Biro Statistik Federal
 Buku Energi, Institut Pengembangan Hidrokarbon Pakistan
SITUS WEB
 www.ogra.org.pk
 www.skillfull.com

33| H a l a m a n