Bagian 8 - Studi Kasus: ALKO

Keluaran
Stok siklus dan stok pengaman yang diperlukan berdasarkan Siklus persediaan dan persediaan pengaman yang diperlukan berdasarkan bagian
bagian dan wilayah Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Semua dan wilayah pada hari-hari permintaan
Wilayah 1 Wilayah 2 R wilayah 3 wilayah Wilayah 5 Semua
wilayah Bagian 1Siklus 3.00 3.00 R
3.00 4
3.00 3.00 wilayah
3.00
Bagian 1Siklus Inventaris 106.44 67.83 52.98 35.43 10.08 272.76
Bagian 1SS 38.08 35.35 28.70 18.98 24.49 145.60 Ciptakan
Bagian 1SS 1.07 1.56 1.62 1.61 7.29 1.60
Bagian 3 Siklus 7.44 12.45 18.45 18.48 22.47 79.29 Bagian 3 Siklus 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
Persediaan
Bagian 3 SS 17.24 33.82 34.86 36.88 19.42 142.22 Ciptakan
Bagian 3 SS 6.95 8.15 5.67 5.99 2.59 5.38
Bagian 7 Siklus 1.44 2.19 2.40 5.82 7.62 19.47 Bagian 7 Siklus 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
Persediaan
Bagian 7 SS 10.80 7.75 13.04 20.51 21.71 73.81 Ciptakan
Bagian 7 SS 22.50 10.61 16.30 10.57 8.55 11.37
Input
Biaya penyimpanan, H = $ 0.15 per unit dan hari
Biaya TL dari pabrik ke DC = $ 0.09 per unit
Biaya LTL dari DC ke pelanggan = $ 0.10 per unit
Biaya TL dari pabrik ke pusat whse. = $ 0.05 per unit
Biaya LTL dari whse pusat. ke pelanggan. = $ 0.24 per unit
Interval Penyusunan Ulang, T = 6 hari
Waktu Pimpin, L = 5 hari
Tingkat layanan siklus target, CSL = 0.95
Koefisien Korelasi = 0

Permintaan data berdasarkan bagian dan wilayah

# bagian Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Semua
Bagian 1 Berarti, R 10 35.48 22.61 17.66 11.81 3.36 wilayah 90.92
Bagian 1 SD 6.98 6.48 5.26 3.48 4.49 NA
Bagian 3 Berarti 20 2.48 4.15 6.15 6.16 7.49 26.43
Bagian 3 SD 3.16 6.20 6.39 6.76 3.56 NA
Bagian 7 Berarti 70 0.48 0.73 0.80 1.94 2.54 6.49
Bagian 7 SD 1.98 1.42 2.39 3.76 3.98 NA

Koefisien variasi menurut bagian dan wilayah

Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Semua
Bagian 1 0.20 0.29 0.30 0.29 1.34 wilayah
NA
Bagian 3 1.27 1.49 1.04 1.10 0.48 NA
Bagian 7 4.13 1.95 2.99 1.94 1.57 NA

Permintaan selama interval pemesanan ulang dan lead time pengisian ulang
Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Semua
Bagian 1 Maksud 390.28 248.71 194.26 129.91 36.96 wilayah
1000.12
Bagian 1 SD 23.15 21.49 17.45 11.54 14.89 NA
Bagian 3 Berarti 27.28 45.65 67.65 67.76 82.39 290.73
Bagian 3 SD 10.48 20.56 21.19 22.42 11.81 NA
Bagian 7 Berarti 5.28 8.03 8.80 21.34 27.94 71.39
Bagian 7 SD 6.57 4.71 7.93 12.47 13.20 NA
Biaya per unit berdasarkan wilayah dan bagian
Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Semua
Biaya persediaan 0.61 $ 0.68 0.69 $ 0.69 1.54 wilayah 0.69
Biaya transportasi $$ 0.19 $ 0.19 $$ 0.19 $ 0.19 $ $ 0.19 $ $ 0.19
Jumlah biaya bagian 1 $ 0.80 $ 0.87 $ 0.88 $ 0.88 $ 1.73 $ 0.88
Biaya persediaan 1.49 $ 1.67 1.30 $ 1.35 0.84 1.26
Biaya transportasi $$ 0.19 $ 0.19 $$ 0.19 $ 0.19 $ $ 0.19 $ $ 0.19
Jumlah biaya bagian 3 $ 1.68 $ 1.86 $ 1.49 $ 1.54 $ 1.03 $ 1.45
Biaya persediaan 3.83 $ 2.04 2.89 $ 2.04 1.73 2.16
Biaya transportasi $ $ 0.19 $ 0.19 $$ 0.19 $ 0.19 $ $ 0.19 $ $ 0.19
Jumlah biaya bagian 7 $ 4.02 $ 2.23 $ 3.08 $ 2.23 $ 1.92 $ 2.35

Total Biaya Persediaan dan Distribusi Tahunan

# bagian Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Semua
$103,729 wilayah
Bagian 1 10 $72,171 $56,964 $37,982 $21,260 $292,107
Bagian 3 20 $30,463 $56,425 $66,904 $69,161 $56,259 $279,213
Bagian 7 70 $49,246 $41,626 $63,051 $110,336 $124,747 $389,005
Semua bagian $183,439 $170,223 $186,920 $217,479 $202,266 $960,326

CR - 06/04/2013 22:22 Halaman 1 138379460.xls.ms_office - Permintaan & Biaya

Bagian 8 - Studi Kasus: ALKO

Permintaan data berdasarkan

bagian dan wilayah # bagian Wilayah 1 Wilayah Wilayah 3 Wilayah Wilayah 5 Semua Pusat
Bagian 1 Maksud 10 35.48 2
22.61 17.66 411.81 3.36 wilayah90.92 90.91
12.27
Bagian 1 SD 6.98 6.48 5.26 3.48 4.49 NA
26.43
Bagian 3 Berarti 20 2.48 4.15 6.15 6.16 7.49 26.43
12.15
Bagian 3 SD 3.16 6.20 6.39 6.76 3.56 NA 6.49
Bagian 7 Berarti 70 0.48 0.73 0.80 1.94 2.54 6.49 6.45
Bagian 7 SD 1.98 1.42 2.39 3.76 3.98 NA

Permintaan selama interval pemesanan ulang dan lead time

pengisian ulang Wilayah Wilayah Semua Pusat
Wilayah 1 Wilayah 4 Wilayah 5
Bagian 1 Maksud 390.28 2
248.71 3
194.26 129.91 36.96 wilayah
1000.12 1000.01
40.71
Bagian 1 SD 23.15 21.49 17.45 11.54 14.89 NA
290.73
Bagian 3 Berarti 27.28 45.65 67.65 67.76 82.39 290.73 40.30
Bagian 3 SD 10.48 20.56 21.19 22.42 11.81 NA 71.39
Bagian 7 Berarti 5.28 8.03 8.80 21.34 27.94 71.39 21.40
Bagian 7 SD 6.57 4.71 7.93 12.47 13.20 NA

Keluaran
Stok siklus dan stok pengaman yang diperlukan
berdasarkan bagian dan wilayah Wilayah 1 Wilayah Wilayah Wilayah 4 Wilayah 5 Semua Pusat
Bagian 1Siklus 106.44 2
67.83 3
52.98 35.43 10.08 wilayah
272.76 272.73
Inventaris
Bagian 1SS 38.08 35.35 28.70 18.98 24.49 145.60 66.96
79.29
Bagian 3 Siklus 7.44 12.45 18.45 18.48 22.47 79.29 66.28
Persediaan
Bagian 3 SS 17.24 33.82 34.86 36.88 19.42 142.22 19.47
Bagian 7 Siklus 1.44 2.19 2.40 5.82 7.62 19.47 35.20
Persediaan
Bagian 7 SS 10.80 7.75 13.04 20.51 21.71 73.81

Biaya per unit berdasarkan wilayah

dan bagian Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Semua Pusat
Biaya persediaan $ 0.61 $ 0.68 $ 0.69 $ 0.69 $ 1.54 wilayah
$ 0.69 $ 0.56
Biaya transportasi $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.29
Jumlah biaya bagian 1 $ 0.80 $ 0.87 $ 0.88 $ 0.88 $ 1.73 $ 0.88 $ 0.85
Biaya persediaan $ 1.49 $ 1.67 $ 1.30 $ 1.35 $ 0.84 $ 1.26 $ 0.83
Biaya transportasi $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.29
Jumlah biaya bagian 3 $ 1.68 $ 1.86 $ 1.49 $ 1.54 $ 1.03 $ 1.45 $ 1.12
Biaya persediaan $ 3.83 $ 2.04 $ 2.89 $ 2.04 $ 1.73 $ 2.16 $ 1.26
Biaya transportasi $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.29
Jumlah biaya bagian 7 $ 4.02 $ 2.23 $ 3.08 $ 2.23 $ 1.92 $ 2.35 $ 1.55

Total Biaya Persediaan dan Distribusi Tahunan

# bagian Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Semua Pusat Tabungan
Bagian 1 10 $103,729 $72,171 $56,964 $37,982 $21,260 wilayah
$292,107 $282,208 $9,899
Bagian 3 20 $30,463 $56,425 $66,904 $69,161 $56,259 $279,213 $215,356 $63,857
Bagian 7 70 $49,246 $41,626 $63,051 $110,336 $124,747 $389,005 $257,600 $131,405
Semua bagian $183,439 $170,223 $186,920 $217,479 $202,266 $960,326 $755,164
Tabungan: $205,162

Input
Biaya penyimpanan, H = $ 0.15 per unit dan hari
Biaya TL dari pabrik ke DC = $ 0.09 per unit
Biaya LTL dari DC ke pelanggan = $ 0.10 per unit
Biaya TL dari pabrik ke pusat whse. = $ 0.05 per unit
Biaya LTL dari whse pusat. ke pelanggan. = $ 0.24 per unit
Interval Penyusunan Ulang, T = $ 6.00 hari
Waktu Pimpin, L = $ 5.00 hari
Tingkat layanan siklus target, CSL = $ 0.95
Koefisien Korelasi = $ -
Penghematan Biaya dari Sentralisasi sebagai fungsi dari koefisien korelasi dan tingkat layanan siklus target
Semua bagian Koefisien Korelasi
$205,162 0.00 0.25 0.50 0.75 1.00
0.9 $144,599 $74,213 $19,155 -$27,633 -$69,035
0.91 $154,468 $80,830 $23,229 -$25,720 -$69,035
0.92 $165,190 $88,019 $27,655 -$23,642 -$69,035
Tingkat Layanan Siklus

0.93 $176,979 $95,924 $32,521 -$21,357 -$69,035

0.94 $190,145 $104,752 $37,956 -$18,806 -$69,035
0.95 $205,162 $114,821 $44,155 -$15,896 -$69,035
0.96 $222,804 $126,651 $51,438 -$12,477 -$69,035
0.97 $244,493 $141,194 $60,391 -$8,273 -$69,035
Target

0.98 $273,324 $160,526 $72,293 -$2,686 -$69,035

0.99 $318,766 $190,996 $91,052 $6,121 -$69,035

Tipe 1 saja Koefisien Korelasi

$9,899 0.00 0.25 0.50 0.75 1.00
0.9 $389 -$10,751 -$19,388 -$26,701 -$33,159
0.91 $1,939 -$9,716 -$18,752 -$26,403 -$33,159
Tingkat Layanan Siklus

0.92 $3,622 -$8,591 -$18,061 -$26,079 -$33,159

0.93 $5,474 -$7,355 -$17,301 -$25,722 -$33,159
0.94 $7,541 -$5,974 -$16,453 -$25,324 -$33,159
0.95 $9,899 -$4,399 -$15,485 -$24,871 -$33,159
0.96 $12,670 -$2,548 -$14,348 -$24,337 -$33,159
0.97 $16,076 -$273 -$12,950 -$23,682 -$33,159
Target

0.98 $20,603 $2,751 -$11,091 -$22,810 -$33,159

0.99 $27,739 $7,517 -$8,162 -$21,437 -$33,159

Tipe 3 saja Koefisien Korelasi

$63,857 0.00 0.25 0.50 0.75 1.00
0.9 $45,492 $24,074 $7,384 -$6,776 -$19,294
0.91 $48,484 $26,077 $8,616 -$6,197 -$19,294
Tingkat Layanan Siklus

0.92 $51,736 $28,254 $9,955 -$5,569 -$19,294

0.93 $55,311 $30,647 $11,427 -$4,878 -$19,294
0.94 $59,304 $33,319 $13,071 -$4,107 -$19,294
0.95 $63,857 $36,368 $14,947 -$3,227 -$19,294
0.96 $69,207 $39,949 $17,150 -$2,193 -$19,294
0.97 $75,785 $44,352 $19,858 -$922 -$19,294
Target

0.98 $84,528 $50,205 $23,458 $767 -$19,294

0.99 $98,308 $59,429 $29,133 $3,430 -$19,294

Tipe 7 saja Koefisien Korelasi

$131,405 0.00 0.25 0.50 0.75 1.00
0.9 $98,719 $60,890 $31,159 $5,844 -$16,582
0.91 $104,045 $64,469 $33,365 $6,880 -$16,582
Tingkat Layanan Siklus

0.92 $109,832 $68,357 $35,761 $8,006 -$16,582

0.93 $116,194 $72,632 $38,395 $9,243 -$16,582
0.94 $123,300 $77,407 $41,338 $10,626 -$16,582
0.95 $131,405 $82,852 $44,693 $12,202 -$16,582
0.96 $140,927 $89,250 $48,636 $14,054 -$16,582
0.97 $152,632 $97,115 $53,483 $16,331 -$16,582
Target

0.98 $168,193 $107,571 $59,926 $19,357 -$16,582

0.99 $192,719 $124,050 $70,081 $24,128 -$16,582

CR - 06/04/2013 22:22 Halaman 2 138379460.xls.ms_office - Pusat vs. Lokal

Bagian 8 - Studi Kasus: ALKO (Bagian 1 terdesentralisasi dengan yang lainnya tersentralisasi)

Total Biaya Persediaan dan Distribusi Tahunan

# bagian Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Pusat
Bagian 1 10 $103,729 $72,171 $56,964 $37,982 $21,260 $0 $215,356 $292,107
Bagian 3 20 $257,600
Bagian 7 70
Semua bagian $103,729 $72,171 $56,964 $37,982 $21,260 $472,956
Total sistem logistik: $765,064
Biaya Tabungan
Patokan: Semua bagian di $960,326 $195,262
Semua bagian terpusat: $755,164
lapangan: -$9,899

Input
Biaya penyimpanan = $ 0.15 per unit dan hari
Biaya TL dari pabrik ke DC = $ 0.09 per unit
Biaya LTL dari DC ke pelanggan = $ 0.10 per unit
Biaya TL dari pabrik ke pusat whse. = $ 0.05 per unit
Biaya LTL dari whse pusat. ke pelanggan. = $ 0.24 per unit
Atur Ulang Interval = 6 hari
Waktu Pimpin = 5 hari
Tingkat layanan siklus target = 0.95
Koefisien Korelasi = 0

Permintaan data berdasarkan bagian dan wilayah

# bagian Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Semua
Bagian 1 Maksud 10 35.48 22.61 17.66 11.81 3.36 wilayah
90.92
Bagian 1 SD 6.98 6.48 5.26 3.48 4.49 NA
Bagian 3 Berarti 20 2.48 4.15 6.15 6.16 7.49 26.43
Bagian 3 SD 3.16 6.20 6.39 6.76 3.56 NA
Bagian 7 Berarti 70 0.48 0.73 0.80 1.94 2.54 6.49
Bagian 7 SD 1.98 1.42 2.39 3.76 3.98 NA

Koefisien variasi menurut bagian dan daerah

Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Se Daerah
Bagian 1 0.20 0.29 0.30 0.29 1.34 m NA
Bagian 3 1.27 1.49 1.04 1.10 0.48 NA
Bagian 7 4.13 1.95 2.99 1.94 1.57 NA

Permintaan selama interval pemesanan ulang dan lead time pengisian ulang
Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Pusat
Bagian 1 Maksud 390.28 248.71 194.26 129.91 36.96
Bagian 1 SD 23.15 21.49 17.45 11.54 14.89
Bagian 3 Berarti 290.73
Bagian 3 SD 40.30
Bagian 7 Berarti 71.39
Bagian 7 SD 21.40

Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Pusat

Bagian 1 Stok Siklus 106.44 67.83 52.98 35.43 10.08
Bagian 1SS 38.08 35.35 28.70 18.98 24.49
Bagian 3 Stok Siklus 79.29
Bagian 3 SS 66.28
Bagian 7 Stok Siklus 19.47
Bagian 7 SS 35.20
Keluaran
Stok siklus dan stok pengaman yang diperlukan
berdasarkan bagian dan wilayah
Biaya per unit berdasarkan wilayah dan bagian
Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Pusat
Biaya persediaan $ 0.61 $ 0.68 $ 0.69 $ 0.69 $ 1.54
Biaya transportasi $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19
Jumlah biaya bagian 1 $ 0.80 $ 0.87 $ 0.88 $ 0.88 $ 1.73
Biaya persediaan $ 0.83
Biaya transportasi $ 0.29
Jumlah biaya bagian 3 $ 1.12
Biaya persediaan $ 1.26
Biaya transportasi $ 0.29
Jumlah biaya bagian 7 $ 1.55
Koefisien Korelasi
$765,064 0.00 0.25 0.50 0.75 1.00
6 0.9 $701,631 $760,877 $807,298 $846,772 $881,717
• 0.91 $711,968 $773,951 $822,516 $863,814 $900,373
kamu 0.92 $723,197 $788,154 $839,049 $882,328 $920,641
A 0.93 $735,545 $803,771 $857,228 $902,685 $942,926
0 0.94 $749,335 $821,213 $877,530 $925,421 $967,815
11 0.95 $765,064 $841,106 $900,686 $951,351 $996,202
6 0.96 $783,542 $864,477 $927,890 $981,815 $1,029,552
8 0.97 $806,259 $893,209 $961,335 $1,019,267 $1,070,552
9 0.98 $836,457 $931,403 $1,005,794 $1,069,054 $1,125,054
1- 0.99 $884,053 $991,601 $1,075,866 $1,147,523 $1,210,956

CR - 06/04/2013 22:22 Halaman 3 138379460.xls.ms_office - opsi1.0

Bagian 8 - Studi Kasus: ALKO (Bagian 1 terdesentralisasi dengan yang lainnya terpusat kecuali bagian 3 di wilayah 5)
Input
Biaya penyimpanan, H = $ 0.15 per unit dan hari
Biaya TL dari pabrik ke DC = $ 0.09 per unit
Biaya LTL dari DC ke pelanggan = $ 0.10 per unit
Biaya TL dari pabrik ke pusat whse. = $ 0.05 per unit
Biaya LTL dari whse pusat. ke pelanggan. = $ 0.24 per unit
Interval Penyusunan Ulang, T = 6 hari
Waktu Pimpin, L = 5 hari
Tingkat layanan siklus target, CSL = 0.95
Koefisien Korelasi = 0

Permintaan data berdasarkan bagian dan wilayah

# bagian Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Semua
Bagian 1 Maksud 10 35.48 22.61 17.66 11.81 3.36 wilayah 90.92
Bagian 1 SD 6.98 6.48 5.26 3.48 4.49 NA
Bagian 3 Berarti 20 2.48 4.15 6.15 6.16 7.49 26.43
Bagian 3 SD 3.16 6.20 6.39 6.76 3.56 NA
Bagian 7 Berarti 70 0.48 0.73 0.80 1.94 2.54 6.49
Bagian 7 SD 1.98 1.42 2.39 3.76 3.98 NA

Koefisien variasi menurut bagian dan daerah

Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Se Daerah
Bagian 1 0.20 0.29 0.30 0.29 1.34 m NA
Bagian 3 1.27 1.49 1.04 1.10 0.48 NA
Bagian 7 4.13 1.95 2.99 1.94 1.57 NA

Permintaan selama interval pemesanan ulang dan lead time pengisian ulang
Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah Wilayah Pusat
Bagian 1 Maksud 390.28 248.71 194.26 4
129.91 536.96
Bagian 1 SD 23.15 21.49 17.45 11.54 14.89
Bagian 3 Berarti 82.39 208.34
Bagian 3 SD 11.81 38.53
Bagian 7 Berarti 71.39
Bagian 7 SD 21.40

Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Pusat

Bagian 1 Stok Batch 106.44 67.83 52.98 35.43 10.08
Bagian 1SS 38.08 35.35 28.70 18.98 24.49
Bagian 3 Stok Batch 22.47 56.82
Bagian 3 SS 19.42 63.38
Bagian 7 Stok Batch 19.47
Bagian 7 SS 35.20
Keluaran
Stok siklus dan stok pengaman yang diperlukan
berdasarkan bagian dan wilayah
Biaya per unit berdasarkan wilayah dan bagian
Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Pusat
Biaya persediaan $ 0.61 $ 0.68 $ 0.69 $ 0.69 $ 1.54
Biaya transportasi $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19
Jumlah biaya bagian 1 $ 0.80 $ 0.87 $ 0.88 $ 0.88 $ 1.73
Biaya persediaan $ 0.84 $ 0.68
Biaya transportasi $ 0.19 $ 0.29
Jumlah biaya bagian 3 $ 1.03 $ 0.97
Biaya persediaan $ 1.26
Biaya transportasi $ 0.29
Jumlah biaya bagian 7 $ 1.55

Total Biaya Persediaan dan Distribusi

Tahunan # bagian Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Pusat
Bagian 1 10 $103,729 $72,171 $56,964 $37,982 $21,260 $0
Bagian 3 20 $56,259 $187,566
Bagian 7 70 $257,600
Semua $103,729 $72,171 $56,964 $37,982 $77,519 $445,166
bagian Total sistem logistik: $793,533
Biaya Tabungan
Patokan: Semua bagian di $960,326 $166,793
Semua bagian $755,164 -$38,369
terpusat:
Koefisien Korelasi
$793,533 0.00 0.25 0.50 0.75 1.00
6 0.9 $726,106 $780,127 $822,962 $859,585 $892,105
• 0.91 $737,094 $793,611 $838,425 $876,739 $910,762
kamu 0.92 $749,031 $808,259 $855,222 $895,375 $931,029
A 0.93 $762,156 $824,365 $873,692 $915,865 $953,315
0 0.94 $776,815 $842,353 $894,320 $938,750 $978,204
1 0.95 $793,533 $862,868 $917,846 $964,851 $1,006,590
Hai 0.96 $813,175 $886,971 $945,486 $995,515 $1,039,940
8 0.97 $837,322 $916,602 $979,467 $1,033,214 $1,080,940
9 0.98 $869,421 $955,992 $1,024,637 $1,083,327 $1,135,442
1- 0.99 $920,014 $1,018,076 $1,095,832 $1,162,312 $1,221,345

CR - 06/04/2013 22:22 Halaman 4 138379460.xls.ms_office - opsi1.0

Bagian 8 - Studi Kasus: ALKO (Bagian 1,3 terdesentralisasi dengan bagian 7 terpusat)
Input
Biaya penyimpanan, H = $ 0.15 per unit dan hari
Biaya TL dari pabrik ke DC = $ 0.09 per unit
Biaya LTL dari DC ke pelanggan = $ 0.10 per unit
Biaya TL dari pabrik ke pusat whse. = $ 0.05 per unit
Biaya LTL dari whse pusat. ke pelanggan. = $ 0.24 per unit
Interval Penyusunan Ulang, T = 6 hari
Waktu Pimpin, L = 5 hari
Tingkat layanan siklus target, CSL = 0.95
Koefisien Korelasi = 0

Permintaan data berdasarkan bagian dan wilayah

# bagian Wilaya 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Semua
Bagian 1 Maksud 10 h 35.48 22.61 17.66 11.81 3.36 wilayah
90.92
Bagian 1 SD 6.98 6.48 5.26 3.48 4.49 NA
Bagian 3 Berarti 20 2.48 4.15 6.15 6.16 7.49 26.43
Bagian 3 SD 3.16 6.20 6.39 6.76 3.56 NA
Bagian 7 Berarti 70 0.48 0.73 0.80 1.94 2.54 6.49
Bagian 7 SD 1.98 1.42 2.39 3.76 3.98 NA

Koefisien variasi menurut bagian dan daerah

Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Semua
Bagian 1 0.20 0.29 0.30 0.29 1.34 wilayah
NA
Bagian 3 1.27 1.49 1.04 1.10 0.48 NA
Bagian 7 4.13 1.95 2.99 1.94 1.57 NA

Permintaan selama interval pemesanan ulang dan lead time pengisian ulang
Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Pusat
Bagian 1 Maksud 390.28 248.71 194.26 129.91 36.96
Bagian 1 SD 23.15 21.49 17.45 11.54 14.89
Bagian 3 Berarti 27.28 45.65 67.65 67.76 82.39
Bagian 3 SD 10.48 20.56 21.19 22.42 11.81
Bagian 7 Berarti 71.39
Bagian 7 SD 21.40

Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Pusat

Bagian 1 Stok Batch 106.44 67.83 52.98 35.43 10.08
Bagian 1SS 38.08 35.35 28.70 18.98 24.49
Bagian 3 Stok Batch 7.44 12.45 18.45 18.48 22.47
Bagian 3 SS 17.24 33.82 34.86 36.88 19.42
Bagian 7 Stok Batch 19.47
Bagian 7 SS 35.20
Keluaran
Stok siklus dan stok pengaman yang diperlukan
berdasarkan bagian dan wilayah
Biaya per unit berdasarkan wilayah dan bagian
Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Pusat
Biaya persediaan $ 0.61 $ 0.68 $ 0.69 $ 0.69 $ 1.54
Biaya transportasi $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19
Jumlah biaya bagian 1 $ 0.80 $ 0.87 $ 0.88 $ 0.88 $ 1.73
Biaya persediaan $ 1.49 $ 1.67 $ 1.30 $ 1.35 $ 0.84
Biaya transportasi $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19
Jumlah biaya bagian 3 $ 1.68 $ 1.86 $ 1.49 $ 1.54 $ 1.03
Biaya persediaan $ 1.26
Biaya transportasi $ 0.29
Jumlah biaya bagian 7 $ 1.55

Total Biaya Persediaan dan Distribusi Tahunan

# bagian Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Pusat
Bagian 1 10 $103,729 $72,171 $56,964 $37,982 $21,260 $0
Bagian 3 20 $30,463 $56,425 $66,904 $69,161 $56,259 $0 $279,213
Bagian 7 70 $257,600
Semua bagian $134,192 $128,597 $123,869 $107,143 $77,519 $257,600
Total sistem logistik: $828,921
Biaya Tabungan
Patokan: Semua bagian di $960,326 $131,405
Semua bagian $755,164 -$73,757
terpusat:
Koefisien Korelasi
$828,921 0.00 0.25 0.50 0.75 1.00
0.9 $747,122 $784,951 $814,681 $839,997 $862,423
Target Siklus Servis Lev

0.91 $760,452 $800,028 $831,132 $857,617 $881,079

0.92 $774,933 $816,408 $849,004 $876,759 $901,347
0.93 $790,856 $834,418 $868,655 $897,807 $923,632
0.94 $808,639 $854,533 $890,602 $921,314 $948,521
0.95 $828,921 $877,474 $915,632 $948,124 $976,908
0.96 $852,749 $904,426 $945,040 $979,622 $1,010,258
0.97 $882,044 $937,561 $981,193 $1,018,345 $1,051,258
0.98 $920,985 $981,607 $1,029,252 $1,069,821 $1,105,760
0.99 $982,362 $1,051,031 $1,104,999 $1,150,953 $1,191,662

CR - 06/04/2013 22:22 Halaman 5 138379460.xls.ms_office - opsi1.0

 Bagian 8 - Studi Kasus: ALKO (wilayah 5 dilayani dari wilayah
4)
Input
Biaya penyimpanan, H = $ 0.15 per unit dan hari
Biaya TL dari pabrik ke DC = $ 0.09 per unit
Biaya LTL dari DC ke pelanggan = $ 0.10 per unit
Biaya TL dari pabrik ke pusat whse. = $ 0.05 per unit
Biaya LTL dari whse pusat. ke pelanggan. = $ 0.24 per unit
Interval Penyusunan Ulang, T = 6 hari
Waktu Pimpin, L = 5 hari
Tingkat layanan siklus target, CSL = 0.95
Koefisien Korelasi = 0

Permintaan data berdasarkan bagian dan wilayah

# bagian Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah Wilayah 4 Wilayah Semua
Bagian 1 Maksud 10 35.48 22.61 317.66 11.81 5 3.36 wilayah
90.92
Bagian 1 SD 6.98 6.48 5.26 3.48 4.49 NA
Bagian 3 Berarti 20 2.48 4.15 6.15 6.16 7.49 26.43
Bagian 3 SD 3.16 6.20 6.39 6.76 3.56 NA
Bagian 7 Berarti 70 0.48 0.73 0.80 1.94 2.54 6.49
Bagian 7 SD 1.98 1.42 2.39 3.76 3.98 NA

Koefisien variasi menurut bagian dan daerah

Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Se Daerah
Bagian 1 0.20 0.29 0.30 0.29 1.34 m NA
Bagian 3 1.27 1.49 1.04 1.10 0.48 NA
Bagian 7 4.13 1.95 2.99 1.94 1.57 NA

Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Pusat

Bagian 1 Maksud 390.28 248.71 194.26 166.87
Bagian 1 SD 23.15 21.49 17.45 18.84
Bagian 3 Berarti 290.73
Bagian 3 SD 40.30
Bagian 7 Berarti 71.39
Bagian 7 SD 21.40
Permintaan selama interval pemesanan ulang dan lead time
pengisian ulang
50
Keluaran
Stok siklus dan stok pengaman yang diperlukan berdasarkan bagian dan wilayah
Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Pusat
Bagian 1 Stok Batch 106.44 67.83 52.98 35.43
Bagian 1SS 38.08 35.35 28.70 30.99
Bagian 3 Stok Batch 79.29
Bagian 3 SS 66.28
Bagian 7 Stok Batch 19.47
Bagian 7 SS 35.20

Biaya per unit berdasarkan wilayah dan bagian

Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Pusat
Biaya persediaan $ 0.61 $ 0.68 $ 0.69 $ 0.84
Biaya transportasi $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.22
Jumlah biaya bagian $ 0.80 $ 0.87 $ 0.88 $ 1.06
1
Biaya persediaan $ 0.83
Biaya transportasi $ 0.29
Jumlah biaya bagian $ 1.12
3
Biaya persediaan $ 1.26
Biaya transportasi $ 0.29
Jumlah biaya bagian $ 1.55
7
Total Biaya Persediaan dan Distribusi Tahunan
# bagian Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Pusat
Bagian 1 10 $103,729 $72,171 $56,964 $45,892 $0
Bagian 3 20 $215,356
Bagian 7 70 $257,600
Semua bagian $103,729 $72,171 $56,964 $45,892 $0 $472,956
Total sistem logistik: $751,714
Biaya Tabungan
Patokan: Semua bagian di $960,326 $208,612

CR - 06/04/2013 22:22 Halaman 6 138379460.xls.ms_office - Opsi 2

Bagian 8 - Studi Kasus: ALKO

Semua bagian $755,164 $3,451

terpusat:

CR - 06/04/2013 22:22 Halaman 7 138379460.xls.ms_office - Opsi 3

 Bagian 8 - Studi Kasus: ALKO

Input
Biaya penyimpanan = $ 0.15 per unit dan hari
Biaya TL dari pabrik ke DC = $ 0.09 per unit
Biaya LTL dari DC ke pelanggan = $ 0.10 per unit
Biaya TL dari pabrik ke pusat whse. = $ 0.05 per unit
Biaya LTL dari whse pusat. ke pelanggan. = $ 0.24 per unit
Atur Ulang Interval = 6 hari
Waktu Pimpin = 5 hari
Tingkat layanan siklus target = 0.95
Koefisien Korelasi = 0

Permintaan data berdasarkan bagian dan wilayah

# bagian Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah Wilayah 4 Wilayah Semua
Bagian 1 Maksud 10 35.48 22.61 317.66 11.81 5 3.36 wilayah
90.92
Bagian 1 SD 6.98 6.48 5.26 3.48 4.49 NA
Bagian 3 Berarti 20 2.48 4.15 6.15 6.16 7.49 26.43
Bagian 3 SD 3.16 6.20 6.39 6.76 3.56 NA
Bagian 7 Berarti 70 0.48 0.73 0.80 1.94 2.54 6.49
Bagian 7 SD 1.98 1.42 2.39 3.76 3.98 NA

Koefisien variasi menurut bagian dan daerah

Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Se Daerah
Bagian 1 0.20 0.29 0.30 0.29 1.34 m NA
Bagian 3 1.27 1.49 1.04 1.10 0.48 NA
Bagian 7 4.13 1.95 2.99 1.94 1.57 NA

Permintaan selama interval pemesanan ulang dan lead time pengisian ulang
Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Pusat
Bagian 1 Maksud 427.24 248.71 194.26 129.91
Bagian 1 SD 27.53 21.49 17.45 11.54
Bagian 3 Berarti 27.28 45.65 67.65 67.76 82.39
Bagian 3 SD 40.30
Bagian 7 Berarti 71.39
Bagian 7 SD 21.40

Keluaran
Stok siklus dan stok pengaman yang diperlukan berdasarkan bagian dan wilayah
Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Pusat
Bagian 1 Stok Batch 106.44 67.83 52.98 35.43
Bagian 1SS 45.28 35.35 28.70 18.98
Bagian 3 Stok Batch 7.44 12.45 18.45 18.48 22.47
Bagian 3 SS 66.28
Bagian 7 Stok Batch 19.47
Bagian 7 SS 35.20

Biaya per unit berdasarkan wilayah dan bagian

Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Pusat
Biaya persediaan $ 0.64 $ 0.68 $ 0.69 $ 0.69
Biaya transportasi $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19
Jumlah biaya bagian $ 0.83 $ 0.87 $ 0.88 $ 0.88
1
Biaya persediaan $ 0.45 $ 0.45 $ 0.45 $ 0.45 $ 0.45 $ 0.38
Biaya transportasi $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.29
Jumlah biaya bagian $ 0.64 $ 0.64 $ 0.64 $ 0.64 $ 0.64 $ 0.67
3
Biaya persediaan $ 1.26
Biaya transportasi $ 0.29
Jumlah biaya bagian $ 1.55
7
Total Biaya Persediaan dan Distribusi Tahunan
# bagian Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Pusat
Bagian 1 10 $107,670 $72,171 $56,964 $37,982
Bagian 3 20 $11,587 $19,389 $28,733 $28,780 $34,993 $81,468
Bagian 7 70 $257,600
Semua bagian $119,257 $91,560 $85,697 $66,762 $34,993 $339,068
Sistem logistik total: $737,337
Biaya Tabungan
Patokan: Semua bagian di $960,326 $222,988

CR - 06/04/2013 22:22 Halaman 8 138379460.xls.ms_office - Opsi 3

Bagian 8 - Studi Kasus: ALKO

Semua bagian $755,164 $17,827

terpusat:

CR - 06/04/2013 22:22 Halaman 9 138379460.xls.ms_office - Opsi 3

Ringkasan investasi dan biaya tahunan untuk berbagai opsi
Pilihan Investasi Biaya Penghematan dari Base
Desentralisasi semua bagian di lima Kasus Dasar Tahunan
$ 960,326 Case
gudang semua bagian di NDC
Pusatkan $ 850,000 $ 755,164 $ 205,162
Pusatkan bagian 3, 7, desentralisasikan $ 650,000 $ 765,064 $ 195,262
bagian 1 bagian 7, desentralisasikan
Pusatkan $ 300,000 $ 828,921 $ 131,405
bagian3 1,bagian
Pusatkan 3 3, 7, desentralisasikan
bagian 1 $ 600,000 $ 751,714 $ 208,612
melayani wilayah 5 bagian 1 dari wilayah 4
Tingkat NPV(10%)
pengembalian
24.1%$1,406,777
30.0%$1,497,884
43.8%$1,145,453

34.8%$1,694,734