[Sua empresa]

[Endereço]

[Cidade, CEP estadual]

Tel. xxx-xxx-xxxx

PLANO DE NEGÓCIOS
 Acordo de confidencialidade

O leitor abaixo assinado reconhece que as informações fornecidas por [Sua Empresa] neste plano de
negócios são confidenciais; portanto, o leitor concorda em não divulgá-lo sem a permissão expressa
por escrito de [Sua Empresa].

É reconhecido pelo leitor que as informações a serem fornecidas neste plano de negócios são, em
todos os aspectos, de natureza confidencial, exceto informações que sejam de domínio público por
outros meios e que qualquer divulgação ou uso das mesmas pelo leitor poderá causar sérios danos
ou danos a [sua empresa].

Mediante solicitação, este documento deverá ser imediatamente devolvido à [Sua Empresa].

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Assinatura

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Nome (digitado ou impresso)

___________________
Data

Este é um plano de negócios. Não implica oferta de valores mobiliários.

 Índice

1.0 Resumo Executivo................................................................................................................................1

1.1 Objetivos..............................................................................................................................................2
1.2 Missão...................................................................................................................................................2
1.3 Chaves para o Sucesso..................................................................................................................2
2.0 Resumo da Empresa............................................................................................................................2
2.1 Propriedade da Empresa................................................................................................................2
2.2 Resumo de inicialização.................................................................................................................2
Tabela: Inicialização............................................................................................................................2
3.0 Serviços....................................................................................................................................................3
4.0 Resumo da Análise de Mercado......................................................................................................4
4.1 Segmentação de Mercado.............................................................................................................4
Tabela: Análise de Mercado.............................................................................................................4
4.2 Estratégia do Segmento de Mercado Alvo..............................................................................5
4.3 Análise de Negócios de Serviços................................................................................................5
4.3.1 Concorrência e Padrões de Compra..................................................................................5
5.0 Resumo de Estratégia e Implementação....................................................................................5
5.1 Vantagem Competitiva...................................................................................................................6
5.2 Estratégia de Marketing.................................................................................................................6
5.3 Estratégia de Vendas......................................................................................................................6
5.3.1 Previsão de Vendas..................................................................................................................6
Tabela: Previsão de Vendas.........................................................................................................7
5.4 Marcos...................................................................................................................................................7
Tabela: Marcos......................................................................................................................................7
6.0 Resumo de Gestão...............................................................................................................................8
6.1 Plano de Pessoal...............................................................................................................................9
Tabela: Pessoal.....................................................................................................................................9
7.0 Plano Financeiro..................................................................................................................................10
7.1 Financiamento Inicial....................................................................................................................10
Tabela: Financiamento inicial........................................................................................................10
7.3 Lucros e Perdas Projetados........................................................................................................12
Tabela: Lucros e Perdas...................................................................................................................12
7.4 Fluxo de Caixa Projetado.............................................................................................................13
Tabela: Fluxo de Caixa.....................................................................................................................13
7.6 Balanço Patrimonial Projetado...................................................................................................14
Tabela: Balanço Patrimonial...........................................................................................................14
7.7 Índices de Negócios.......................................................................................................................15
Tabela: Razões....................................................................................................................................15

Página 1
 [O NOME DA SUA EMPRESA]

1.0 Resumo Executivo

Introdução
[Sua empresa] LLC planeja se tornar o fornecedor líder de caldeiras de pacote e serviços de
unidades hidrônicas na área. Isso significa ter sempre as melhores e mais eficientes instalações,
processos e pessoas. Para conseguir isso, [Sua Empresa] está investindo de diversas maneiras que
renderão vantagens competitivas para seus clientes.

A estratégia global da empresa será baseada num processo de melhoria contínua de definição de
objectivos, medição de resultados e fornecimento de feedback para facilitar o crescimento e o
progresso.

[Sua empresa] é uma empresa de responsabilidade limitada de [seu estado], com sede principal
localizada em [sua cidade], [seu estado]. A gestão da [Sua Empresa] é altamente experiente e
qualificada. O Sr. [Nome] lidera a equipe de gestão com mais de 18 anos de experiência na
indústria da construção.

Produtos/Serviços
[Sua empresa] desenvolveu soluções sofisticadas de caldeiras e unidades hidrônicas para alguns
dos projetos de construção mais complexos realizados atualmente.

O sistema [Sua Empresa] pode ser adaptado a praticamente qualquer requisito de construção que
exija conformação. A equipe especializada da empresa tem a capacidade de projetar e fabricar
qualquer componente personalizado ou acessório que possa ser necessário para completar o
pacote de caldeira e soldagem.

Proprietários, incorporadores, gerentes de construção, empreiteiros gerais e subempreiteiros

obterão economias substanciais em custos de mão de obra e materiais usando métodos, sistemas
e equipamentos de construção de contornos estruturais.

A empresa planeja desenvolver rapidamente alianças de marketing com líderes do setor e buscar
novas vendas de seus serviços para construtores comerciais. A estratégia de mercado é capitalizar
as alianças da [sua empresa], garantindo contratos governamentais municipais, distritais e
estaduais e federais.

[Sua empresa] planeja usar uma força de vendas direta, vendas de relacionamento e
subcontratados para alcançar seus mercados. Esses canais são mais apropriados devido ao tempo
de lançamento no mercado, aos requisitos de capital reduzidos e ao acesso rápido aos canais de
distribuição estabelecidos.

O objetivo deste plano é obter financiamento no valor de US$ 547 mil para aquisição de insumos e
equipamentos, lançamento de campanha publicitária e pagamento de novos funcionários.

[Sua empresa]

[Endereço]

[Cidade, CEP estadual]

Tel. xxx-xxx-xxxx

[Seu nome], Coproprietá rio Pá gina 1

 [O NOME DA SUA EMPRESA]

[Seu nome], Coproprietá rio Pá gina 2

 [O NOME DA SUA EMPRESA]

1.1 Objetivos

1. Alcançar receitas de vendas com um aumento impressionante a cada ano de operações.

2. Alcançar um mix de clientes de 30$ de contratos de construção comercial/60% de construção

residencial por ano.

3. Expandir as operações para os municípios vizinhos, a fim de atender mais clientes.

1.2 Missão

A missão da [Sua Empresa] é fornecer serviços de qualidade a preços competitivos.

1.3 Chaves para o Sucesso

As chaves para o sucesso da empresa incluirão:

1. Manter uma reputação respeitável e imaculada na comunidade.

2. Cuidados de qualidade.
3. Preços competitivos.
4. Horas flexíveis.

2.0 Resumo da Empresa

[Sua empresa] é uma empresa de responsabilidade limitada de [seu estado], com sede principal
localizada em [sua cidade], [seu estado].

2.1 Propriedade da Empresa

[Sua Empresa] é uma empresa privada de responsabilidade limitada de propriedade igualitária de

[Nome], [Nome], [Nome] e [Nome]. Cada proprietário tem 25% de participação na empresa. [Sua
empresa] será operada por uma mulher.

2.2 Resumo de inicialização

A tabela e o gráfico a seguir mostram os custos iniciais de [Sua Empresa].

Tabela: Inicialização

Comece

Requisitos

Despesas iniciais
Jurídico $0
Artigos de papelaria etc. $0
Seguro $0
Aluguel $0
Computador $0

[Seu nome], Coproprietá rio Pá gina 3

 [O NOME DA SUA EMPRESA]

Outro $0
Despesas iniciais totais $0

Ativos iniciais
Dinheiro necessário $0
Outros ativos circulantes $0
Ativos de longo prazo $0
Ativos totais $0

Requisitos totais $0

3.0 Serviços

O sistema [Sua Empresa] pode ser adaptado a praticamente qualquer necessidade de caldeira e
unidade hidrônica que exija formação. A equipe especializada da empresa tem a capacidade de
projetar e fabricar qualquer componente personalizado ou acessório que possa ser necessário para
concluir o trabalho.

Proprietários, incorporadores, gerentes de construção, empreiteiros gerais e subempreiteiros

obterão economias substanciais em custos de mão de obra e materiais usando métodos, sistemas
e equipamentos de construção de contornos estruturais. As aplicações incluem estruturas
comerciais, projetos educacionais, projetos recreativos, projetos civis, projetos de serviços
públicos, projetos ambientais e praticamente todos os outros tipos de construção.

[Sua empresa] oferecerá grandes avanços, adaptabilidade completa e alta relação resistência-peso,
e tudo isso a preços econômicos. A montagem será rápida e fácil. Durante o uso do formulário, a
manutenção será mínima. [Sua empresa] recomendará, como precaução de segurança, a inspeção
ocasional de parafusos e porcas que possam ter se soltado devido ao manuseio.

A empresa especificará a ordem de montagem, a localização e o carregamento real das

amarrações, a localização de todos os acessórios e informará os clientes sobre a taxa máxima
permitida de colocação.

A prevenção de acidentes é a base do compromisso de segurança da [Sua Empresa]. A empresa se

esforçará para eliminar perigos previsíveis que possam resultar em lesões pessoais ou doenças; na
[sua empresa], a saúde e a segurança não serão comprometidas. [Sua Empresa] venderá seus
serviços aos clientes na área de construção comercial.

[Seu nome], Coproprietá rio Pá gina 4

 [O NOME DA SUA EMPRESA]

4.0 Resumo da Análise de Mercado

Estatísticas da Indústria – Obras de Construção

Empreiteiros comerciais especiais envolvidos principalmente em trabalhos de construção, incluindo

encanamento e novas instalações.

Número estimado de estabelecimentos nos EUA 30,214

Número de pessoas empregadas neste setor 230,338
Vendas anuais totais neste setor US$ 21 milhões
Média de funcionários por estabelecimento 8
Vendas médias por estabelecimento US$ 0,7 milhão
Número estimado de estabelecimentos nos EUA 5,798
Número de pessoas empregadas neste setor 89,662
Vendas anuais totais neste setor US$ 19 milhões
Número médio de funcionários por estabelecimento 17
Vendas médias por estabelecimento US$ 6,5 milhões

4.1 Segmentação de Mercado

As vendas de edifícios comerciais fortaleceram-se ainda mais durante a maior parte dos primeiros
10 meses de 1999. Nesse período, as novas vendas comerciais aumentaram 4,8% numa base
anual, para 791.000 unidades, de acordo com o Departamento de Comércio dos EUA. Até Outubro
de 1999, as vendas ajustadas sazonalmente ultrapassaram os 800.000 numa base anualizada em
todos os meses desde o início de 1998.

Devido à economia atual, os proprietários comerciais estão optando por atualizar o que já possuem
para comprar mais imóveis. O mesmo vale para edifícios comerciais e similares.

[Sua empresa] também estará envolvida na construção, instalação de tubos e caldeiras e

manutenção de estruturas recém-construídas e estará disponível em nível de subcontratado e
consultor.

Tabela: Análise de Mercado

Análise de mercado
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
Clientes potenciais Cresci CAGR
mento
Edifícios comerciais 8% 125,000 135,000 145,800 157,464 170,061 8.00%
Edifícios comerciais sem 5% 25,000 26,250 27,563 28,941 30,388 5.00%
fins lucrativos
Construção pesada 5% 50,000 52,500 55,125 57,881 60,775 5.00%
Total 6.90% 200,000 213,750 228,488 244,286 261,224 6.90%

[Seu nome], Coproprietá rio Pá gina 5

 [O NOME DA SUA EMPRESA]

Market Analysis (Pie)

Commercial Buildings

Non-profit Commercial Buildings

Heavy construction

4.2 Estratégia do Segmento de Mercado Alvo

Cada um dos três segmentos de mercado tem necessidades e tendências diferentes. As seções a
seguir detalham como a empresa os facturará.

4.3 Análise de Negócios de Serviços

A indústria da construção é pulverizada e desorganizada, com milhares de pequenas organizações

de construção e empreiteiros individuais para cada uma das poucas dezenas de empresas bem
conhecidas. Um dos desafios da [sua empresa] será estabelecer-se como uma empresa respeitável
na comunidade e obter mais referências de clientes satisfeitos.

4.3.1 Concorrência e Padrões de Compra

O elemento-chave nas decisões de compra tomadas no nível do cliente [Sua Empresa] é a

confiança na reputação profissional e na confiabilidade da empresa.

5.0 Resumo de Estratégia e Implementação

A empresa planeja desenvolver rapidamente alianças de marketing com líderes do setor e buscar
novas vendas de seus serviços para construtoras residenciais e comerciais. A estratégia de
mercado é capitalizar as alianças da [sua empresa], garantindo contratos governamentais
municipais, distritais e estaduais e federais.

[Sua Empresa] estará comprometida em garantir que os produtos usados nos locais de trabalho de
seus clientes, desde andaimes de acesso até caldeiras e equipamentos de soldagem, sejam
seguros e aprovados pela OSHA. Junto com os clientes, a empresa acredita em uma iniciativa de
saúde e segurança abrangente, gerenciando qualquer potencial perda no ambiente de trabalho.

Pensando nisso, [Sua Empresa] adotará uma estratégia corporativa que se dedica a melhorar o
desempenho das atividades do caminho crítico dos projetos de seus clientes. A empresa fará isso

[Seu nome], Coproprietá rio Pá gina 6

 [O NOME DA SUA EMPRESA]

aproveitando seus principais pontos fortes: equipamentos inovadores, experiência em engenharia

de projeto e gerenciamento de projetos e locais, dentro de um ambiente de excelência em
segurança.

Na [sua empresa], o atendimento ao cliente é uma parceria proativa, um relacionamento que

garante um local de trabalho profissional, administrado com eficiência e seguro. A filosofia de
atendimento ao cliente da empresa começa no topo, está enraizada na estrutura da empresa e
está intimamente alinhada ao objetivo da [Sua Empresa] de contribuir para os fatores críticos de
sucesso de seus clientes.

5.1 Vantagem Competitiva

A empresa procura estabelecer uma vantagem competitiva nos seus novos segmentos de mercado-
alvo, aumentando o nível de contacto com o cliente e de serviço que outros concorrentes parecem
muitas vezes não ter. Além disso, [sua empresa] possuirá as habilidades necessárias para produzir
o trabalho de alta qualidade necessário nesta área. O estabelecimento dos processos de trabalho
anteriormente mencionados que garantirão um maior serviço fortalecerá os contactos que
promovem o marketing boca a boca e o networking.

5.2 Estratégia de Marketing

[Sua empresa] planeja usar uma força de vendas direta, vendas de relacionamento e
subcontratados para alcançar seus mercados. Esses canais são mais apropriados devido ao tempo
de lançamento no mercado, aos requisitos de capital reduzidos e ao acesso rápido aos canais de
distribuição estabelecidos. O plano geral de marketing para o serviço da [Sua Empresa] baseia-se
nos seguintes fundamentos:

 O segmento do(s) mercado(s) planejado(s) atingir.

 Canais de distribuição planejados para atingir segmentos de mercado: televisão, rádio, boca a
boca.
 Participação de mercado que se espera capturar durante um período fixo de tempo.

A tabela e o gráfico abaixo descrevem a previsão de vendas da empresa para o ano fiscal de 2011-
2013. Em nossas previsões de vendas, o custo das vendas inclui apenas custos diretos de mão de
obra (os custos administrativos de mão de obra são discutidos abaixo).

Programas de marketing

O objetivo dos folhetos é retratar os objetivos e produtos da [sua empresa] como uma
funcionalidade atraente. É também para mostrar aos clientes como usar o que há de mais moderno
em tecnologia no que se refere à construção e aos serviços de construção.

5.3 Estratégia de Vendas

[Sua Empresa] obterá um lucro significativo através do excelente atendimento aos seus clientes.
Mesmo que [Sua Empresa] possa cobrar menos, a empresa terá lucro no primeiro ano devido à
benéfica publicidade boca a boca. A empresa espera aumentar significativamente a sua clientela a
cada seis meses, durante os primeiros 18 meses.

[Seu nome], Coproprietá rio Pá gina 7

 [O NOME DA SUA EMPRESA]

5.3.1 Previsão de Vendas

A tabela e os gráficos a seguir mostram a previsão de vendas projetada para [sua empresa].

[Seu nome], Coproprietá rio Pá gina 8

 [O NOME DA SUA EMPRESA]

Tabela: Previsão de Vendas

Previsão de vendas
Ano 1 Ano 2 Ano 3
Vendas
Linha 1 $0 $0 $0
Linha 2 $0 $0 $0
Linha 3 $0 $0 $0
Vendas totais $0 $0 $0

Custo direto de vendas Ano 1 Ano 2 Ano 3

Linha 1 $0 $0 $0
Linha 2 $0 $0 $0
Linha 3 $0 $0 $0
Custo direto subtotal de vendas $0 $0 $0

5.4 Marcos

Os marcos detalhados da [sua empresa] são mostrados na tabela e no gráfico a seguir. Os

respectivos orçamentos estão incluídos nas despesas apresentadas na demonstração de lucros e
perdas projetada, que se encontra na análise financeira que acompanha o Capítulo 7 deste plano.

Tabela: Marcos

Conquistas

Marco Data de Data final Orçamen Gerente Departame

início to nto
Adquirir imóveis 7/31/2010 12/31/2010 $250,000 [Nome] Sócio
Equipamento 7/31/2010 11/30/2010 $125,000 [Nome] Sócio
Lançar campanha 11/1/2010 11/1/2011 $12,000 [Nome] Sócio
publicitária
Adquirir 11/1/2010 2/1/2011 $100,000 [Nome] Sócio
caminhões/veículos da
empresa
Adquirir inventário 11/1/2010 12/31/2010 $60,000 [Nome] Sócio

Totais $547,000

[Seu nome], Coproprietá rio Pá gina 9

 [O NOME DA SUA EMPRESA]

6.0 Resumo de Gestão

A filosofia de gestão da empresa será baseada na responsabilidade e no respeito mútuo. [Sua

Empresa] manterá um ambiente e uma estrutura que incentivarão a produtividade e o respeito aos
clientes e colegas de trabalho.

Os quatro coproprietários, [Nome], [Nome], [Nome] e [Nome], atuarão como gerentes quando as
habilidades especiais desse proprietário específico forem necessárias.

[Sua Empresa] será responsável perante seus funcionários, homens e mulheres que trabalham
com a empresa em todo o estado. Na [Sua Empresa], todos serão considerados indivíduos e a
empresa respeitará sua dignidade e reconhecerá seu mérito. Os funcionários serão incentivados a
ter uma sensação de segurança e orgulho em seus empregos. Além disso, os colaboradores terão
liberdade para fazer sugestões e reclamações. A empresa proporcionará oportunidades iguais de
emprego, desenvolvimento e progresso para aqueles qualificados.

Os funcionários da [sua empresa] estarão comprometidos com:

 Fornecer um ambiente de trabalho seguro para proteger os funcionários, os funcionários de

clientes e subcontratados e o público.
 Fornecendo produtos seguros para os clientes.
 Melhorar continuamente o programa de segurança da empresa para reduzir o risco de acidentes
e doenças ocupacionais num ambiente de trabalho em mudança.
 Incentivar os funcionários a participarem de programas de prevenção de acidentes e a
assumirem responsabilidade pessoal por sua própria saúde e segurança e a de seus colegas de
trabalho.
 Conformidade regulatória e contribuição para altos padrões de segurança em nossa indústria.
 Monitorar os locais de trabalho, aplicar práticas de trabalho seguras e comunicar o desempenho
de segurança da empresa aos funcionários e outras partes interessadas.
 Fazer da segurança um serviço de valor acrescentado que a empresa presta aos seus clientes.

[Seu nome], Coproprietá rio Pá gina 10

 [O NOME DA SUA EMPRESA]

6.1 Plano de Pessoal

A gestão da [Sua Empresa] é altamente experiente e qualificada. [Nome] liderará a equipe de

gestão. Além dos custos trabalhistas diretos discutidos na seção 5.0, outros custos trabalhistas
incluem apenas a assistente de [Nome], se for necessária, já que ela trabalha na administração há
mais de 18 anos. A tabela abaixo descreve o plano de pessoal da [sua empresa] para o ano fiscal
de 2011-2013.

Tabela: Pessoal

Plano de Pessoal
Ano 1 Ano 2 Ano 3
Nome ou Cargo ou Grupo $0 $0 $0
Nome ou Cargo ou Grupo $0 $0 $0
Nome ou Cargo ou Grupo $0 $0 $0
Total de pessoas 0 0 0

Folha de pagamento total $0 $0 $0

[Seu nome], Coproprietá rio Pá gina 11

 [O NOME DA SUA EMPRESA]

7.0 Plano Financeiro

As seções a seguir descrevem as finanças de [Sua Empresa].

7.1 Financiamento Inicial

Os custos iniciais da [Sua Empresa] estão detalhados acima, na Tabela Inicial. A tabela a seguir
mostra como esses custos iniciais serão financiados por subvenções.

Tabela: Financiamento inicial

Financiamento inicial
Despesas iniciais para financiar $0
Ativos iniciais para financiar $0
Financiamento total necessário $0

Ativos
Ativos não monetários desde o início $0
Requisitos de caixa desde o início $0
Dinheiro adicional arrecadado $0
Saldo de caixa na data de início $0
Ativos totais $0

Passivos e Capital

Passivos
Empréstimo atual $0
Passivos de longo prazo $0
Contas a pagar (contas pendentes) $0
Outros passivos circulantes (sem juros) $0
Resposabilidades totais $0

Capital

Investimento Planejado
Proprietário $0
Investidor $0
Requisito de Investimento Adicional $0
Investimento total planejado $0

Perda na inicialização (despesas iniciais) $0

Capital total $0

Capital total e passivos $0

[Seu nome], Coproprietá rio Pá gina 12

 [O NOME DA SUA EMPRESA]

Financiamento Total $0

[Seu nome], Coproprietá rio Pá gina 13

 [O NOME DA SUA EMPRESA]

7.2 Suposições Importantes

[Sua Empresa] está assumindo um crescimento constante a partir de uma boa gestão, salvo
quaisquer desastres locais ou nacionais imprevistos, como a desaceleração económica observada
na maior parte do país após a crise imobiliária.
[Sua empresa] está assumindo financiamento adequado para sustentar a empresa durante o start-
up.

7.3 Lucros e Perdas Projetados

[Sua empresa] está no estágio inicial de desenvolvimento, portanto, as projeções iniciais foram
feitas apenas nas contas que se acredita serem as que mais impulsionam a demonstração de
resultados.

Tabela: Lucros e Perdas

Lucros e perdas pro forma

Ano 1 Ano 2 Ano 3
Vendas $0 $0 $0
Custo direto de vendas $0 $0 $0
Outros custos de vendas $0 $0 $0
Custo total de vendas $0 $0 $0

Margem Bruta $0 $0 $0
Margem Bruta % 0.00% 0.00% 0.00%

Despesas
Folha de pagamento $0 $0 $0
Promoção de marketing $0 $0 $0
Depreciação $0 $0 $0
Aluguel $0 $0 $0
Serviços de utilidade pública $0 $0 $0
Seguro $0 $0 $0
Impostos sobre os salários $0 $0 $0
Outro $0 $0 $0

As despesas operacionais totais $0 $0 $0

Lucro antes de juros e impostos $0 $0 $0

EBITDA $0 $0 $0
Despesas de juros $0 $0 $0
Impostos incorridos $0 $0 $0

Lucro líquido $0 $0 $0
Lucro líquido/vendas 0.00% 0.00% 0.00%

[Seu nome], Coproprietá rio Pá gina 14

 [O NOME DA SUA EMPRESA]

7.4 Fluxo de Caixa Projetado

As demonstrações de fluxo de caixa projetadas para o ano fiscal de 2011-2013 são fornecidas
abaixo.

Tabela: Fluxo de Caixa

Fluxo de caixa pró-forma

Ano 1 Ano 2 Ano 3
Dinheiro recebido

Dinheiro das Operações

Vendas em dinheiro $0 $0 $0
Subtotal de Caixa das Operações $0 $0 $0

Dinheiro Adicional Recebido

Imposto sobre vendas, IVA, HST/GST recebido $0 $0 $0
Novo empréstimo atual $0 $0 $0
Novas outras responsabilidades (sem juros) $0 $0 $0
Novos passivos de longo prazo $0 $0 $0
Vendas de outros ativos circulantes $0 $0 $0
Vendas de ativos de longo prazo $0 $0 $0
Novo investimento recebido $0 $0 $0
Subtotal em dinheiro recebido $0 $0 $0

Despesas Ano 1 Ano 2 Ano 3

Despesas de Operações
Gastos em dinheiro $0 $0 $0
Pagamento de contas $0 $0 $0
Subtotal gasto em operações $0 $0 $0

Dinheiro adicional gasto

Imposto sobre vendas, IVA, HST/GST pago $0 $0 $0
Reembolso principal de empréstimos atuais $0 $0 $0
Reembolso do principal de outras responsabilidades $0 $0 $0
Reembolso do principal do passivo de longo prazo $0 $0 $0
Comprar outros ativos circulantes $0 $0 $0
Compre ativos de longo prazo $0 $0 $0
Dividendos $0 $0 $0
Subtotal de dinheiro gasto $0 $0 $0

Fluxo de caixa líquido $0 $0 $0

Saldo de caixa $0 $0 $0

[Seu nome], Coproprietá rio Pá gina 15

 [O NOME DA SUA EMPRESA]

[Seu nome], Coproprietá rio Pá gina 16

 [O NOME DA SUA EMPRESA]

7.6 Balanço Patrimonial Projetado

A tabela abaixo fornece os balanços patrimoniais projetados da [Sua Empresa] para 2010-2012.

Tabela: Balanço Patrimonial

Balanço Pro Forma

Ano 1 Ano 2 Ano 3
Ativos

Ativos correntes
Dinheiro $0 $0 $0
Outros ativos circulantes $0 $0 $0
Ativo Circulante Total $0 $0 $0

Ativos de longo prazo

Ativos de longo prazo $0 $0 $0
Depreciação acumulada $0 $0 $0
Ativos Totais de Longo Prazo $0 $0 $0
Ativos totais $0 $0 $0

Passivos e Capital Ano 1 Ano 2 Ano 3

Passivo Circulante
Contas a pagar $0 $0 $0
Empréstimo atual $0 $0 $0
Outros passivos circulantes $0 $0 $0
Subtotal do Passivo Circulante $0 $0 $0

Passivos de longo prazo $0 $0 $0

Resposabilidades totais $0 $0 $0

Pago em dinheiro $0 $0 $0
Lucros acumulados $0 $0 $0
Ganhos $0 $0 $0
Capital total $0 $0 $0
Total de Passivos e Capital $0 $0 $0

Patrimônio líquido $0 $0 $0

[Seu nome], Coproprietá rio Pá gina 17

 [O NOME DA SUA EMPRESA]

7.7 Índices de Negócios

A tabela a seguir apresenta índices importantes do setor de construção, conforme determinado

pelo Índice de Classificação Industrial Padrão (SIC), código 1771.

Tabela: Razões

Análise de Razão
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Perfil da
Indústria
Crescimento das vendas 0.00% 3.00% 3.00% 3.44%

Porcentagem do total de ativos

Outros ativos circulantes 8.35% 7.65% 7.00% 41.06%
Ativo Circulante Total 48.21% 53.03% 57.52% 64.08%
Ativos de longo prazo 51.79% 46.97% 42.48% 35.92%
Ativos totais 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

Passivo Circulante 6.38% 5.37% 5.07% 35.88%

Passivos de longo prazo 0.00% 0.00% 0.00% 17.75%
Resposabilidades totais 6.38% 5.37% 5.07% 53.63%
Patrimônio líquido 93.62% 94.63% 94.93% 46.37%

Porcentagem de vendas
Vendas 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
Margem Bruta 37.82% 37.82% 37.82% 20.01%
Despesas de Vendas, Gerais e 18.65% 21.93% 23.02% 7.08%
Administrativas
Despesas com publicidade 3.29% 6.67% 6.35% 0.08%
Lucro antes de juros e impostos 12.92% 12.82% 12.77% 1.27%

Razões principais
Atual 7.55 9.87 11.35 1.43
Rápido 7.55 9.87 11.35 1.15
Dívida total sobre ativos totais 6.38% 5.37% 5.07% 56.40%
Retorno antes dos impostos sobre o 13.49% 12.50% 11.70% 8.13%
patrimônio líquido
Retorno sobre ativos antes de 12.63% 11.82% 11.11% 3.55%
impostos

Proporções Adicionais Ano 1 Ano 2 Ano 3

Margem de lucro líquido 9.64% 9.62% 9.53% n/D
Retorno sobre o patrimônio 10.06% 9.37% 8.73% n/D

[Seu nome], Coproprietá rio Pá gina 18

 [O NOME DA SUA EMPRESA]

Taxas de atividade
Rotatividade de contas a pagar 10.87 12.17 12.17 n/D
Dias de pagamento 27 31 30 n/D
Rotatividade total de ativos 0.98 0.92 0.87 n/D

Índices de dívida
Dívida sobre patrimônio líquido 0.07 0.06 0.05 n/D
Passivo atual. para Liab. 1.00 1.00 1.00 n/D

Rácios de liquidez
Capital de giro líquido $400,871 $498,659 $599,335 n/D
Cobertura de juros 0.00 0.00 0.00 n/D

Proporções Adicionais
Ativos para Vendas 1.02 1.08 1.15 n / D
Dívida Circulante/Ativo Total 6% 5% 5% n / D
Teste ácido 7.55 9.87 11.35 n / D
Vendas/patrimônio líquido 1.04 0.97 0.92 n / D
Pagamento de dividendos 0.00 0.00 0.00 n / D

[Seu nome], Coproprietá rio Pá gina 19

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Tabela: Previsão de Vendas

Previsão de vendas
Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Vendas
Linha 1 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Linha 2 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Linha 3 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Vendas totais $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Custo direto de Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês
vendas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Linha 1 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Linha 2 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Linha 3 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Custo direto subtotal $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
de vendas

Página 1
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Tabela: Pessoal

Plano de Pessoal
Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Nome ou Cargo ou $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Grupo
Nome ou Cargo ou $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Grupo
Nome ou Cargo ou $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Grupo
Total de pessoas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Folha de pagamento $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
total

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Tabela: Lucros e Perdas

Lucros e perdas
pro forma
Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6 Mês 7 Mês 8 Mês 9 Mês Mês Mês
10 11 12
Vendas $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Custo direto de $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
vendas
Outros custos de $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
vendas
Custo total de $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
vendas

Margem Bruta $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Margem Bruta % 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%

Despesas
Folha de $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
pagamento
Promoção de $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
marketing
Depreciação $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Aluguel $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Serviços de $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
utilidade pública
Seguro $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Impostos sobre 15% $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
os salários
Outro $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

As despesas $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
operacionais
totais

Lucro antes de $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
juros e impostos
EBITDA $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Despesas de $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
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juros
Impostos $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
incorridos

Lucro líquido $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Lucro 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
líquido/vendas

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Tabela: Fluxo de Caixa

Fluxo de caixa pró-

forma
Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Dinheiro recebido

Dinheiro das
Operações
Vendas em dinheiro $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Subtotal de Caixa das $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Operações

Dinheiro Adicional
Recebido
Imposto sobre vendas, 0.00 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
IVA, HST/GST recebido %
Novo empréstimo atual $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Novas outras $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
responsabilidades (sem
juros)
Novos passivos de $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
longo prazo
Vendas de outros $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
ativos circulantes
Vendas de ativos de $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
longo prazo
Novo investimento $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
recebido
Subtotal em dinheiro $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
recebido

Despesas Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Despesas de
Operações
Gastos em dinheiro $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Pagamento de contas $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Página 5
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Subtotal gasto em $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
operações

Dinheiro adicional
gasto
Imposto sobre vendas, $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
IVA, HST/GST pago
Reembolso principal de $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
empréstimos atuais
Reembolso do principal $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
de outras
responsabilidades
Reembolso do principal $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
do passivo de longo
prazo
Comprar outros ativos $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
circulantes
Compre ativos de $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
longo prazo
Dividendos $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Subtotal de dinheiro $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
gasto

Fluxo de caixa líquido $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Saldo de caixa $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Página 6
 Apêndice

Tabela: Balanço Patrimonial

Balanço Pro Forma

Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Ativos Saldos
iniciais

Ativos correntes
Dinheiro $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Outros ativos $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
circulantes
Ativo Circulante $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Total

Ativos de longo
prazo
Ativos de longo $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
prazo
Depreciação $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
acumulada
Ativos Totais de $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Longo Prazo
Ativos totais $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Passivos e Capital Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Passivo Circulante
Contas a pagar $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Empréstimo atual $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Outros passivos $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
circulantes
Subtotal do Passivo $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Circulante

Passivos de longo $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
prazo
Resposabilidades $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
totais
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Pago em dinheiro $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Lucros acumulados $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Ganhos $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Capital total $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Total de Passivos e $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Capital

Patrimônio líquido $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

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