Getränk - BP-Probe

Monster Energy Co.
Geschäftsplan – Nordamerika
Monster Energy Co.
1 Monsterweg
Corona, CA 92879-7101
Verschwiegenheitserklärung
Der unterzeichnende Leser des Geschäftsplans von MONSTER erkennt hiermit an, dass die bereitgestellten
Informationen absolut vertraulich sind und der Leser erklärt sich daher damit einverstanden, ohne die
ausdrückliche schriftliche Zustimmung von MONSTER nichts preiszugeben, was im Geschäftsplan enthalten ist.
Der Leser erkennt außerdem an, dass die in diesem Geschäftsplan bereitzustellenden Informationen in jeder
Hinsicht vertraulicher Natur sind, mit Ausnahme von Informationen, die auf andere Weise öffentlich zugänglich
sind, und dass jede Offenlegung oder Verwendung derselben durch den Leser zulässig ist schwere Schäden
und/oder Schäden an MONSTER verursachen.
Auf Verlangen wird dieses Businessplan-Dokument unverzüglich an MONSTER zurückgegeben.
Dies ist ein Geschäftsplan. Es stellt kein Angebot von Wertpapieren dar.
Unterschrift
Gedruckter Name
Monster Energy Co..| Geschäftsplan Seite 2

Überblick
Untersuchungen zeigen, dass die meisten Millennial-Konsumenten Energy-Drinks trinken, um

ihre kognitive Leistungsfähigkeit und Effizienz zu steigern. MONSTER ist ein Energy-Drink mit
natürlichen Nootropika, der die kognitive Funktion steigert, indem er geistig stimulierende
und kognitiv steigernde Nährstoffe enthält, die die Effizienz und Produktivität auf einem
höheren Niveau als alle anderen Energy-Drinks steigern sollen. Die Positionierung besteht
darin, das Energy-Drink der Wahl für alle Millennials zu sein, die auf der Suche nach einem
kognitiven, energiesteigernden Getränk sind, das großartig schmeckt.

Inhaltsverzeichnis
Monster Energy Co...................................................................................................................1

Geschäftsplan – Nordamerika...................................................................................................1
Verschwiegenheitserklärung.................................................................................................2
Überblick..........................................................................................................................................3
Inhaltsverzeichnis..................................................................................................................4
Abbildungsverzeichnis..........................................................................................................4
Zusammenfassung.................................................................................................................6
MONSTER – kognitiv steigerndes Energiegetränk..............................................................8
Branchenüberblick.................................................................................................................9
Projizierte Bevölkerung nach Generation........................................................................11
Zusammenfassung der Strategie und Umsetzung................................................................12
Wettbewerbsvergleich.........................................................................................................18
Marketingplan......................................................................................................................19
Finanzprognosen..................................................................................................................21
Finanzkennzahlen............................................................................................................24
Umsatz pro Jahr...............................................................................................................25
Monatlicher Umsatz im 1. Jahr........................................................................................25
Jahr 1 Bargeld..................................................................................................................27
Einnahmen.......................................................................................................................30
Breakeven-Analyse.....................................................................................................................31
Anhang................................................................................................................................32
Abbildungsverzeichnis
Monster Energy Co...................................................................................................................1
Geschäftsplan – Nordamerika...................................................................................................1
Verschwiegenheitserklärung.................................................................................................2

Überblick..........................................................................................................................................3
Inhaltsverzeichnis..................................................................................................................4
Abbildungsverzeichnis..........................................................................................................4
Zusammenfassung.................................................................................................................6
MONSTER – kognitiv steigerndes Energiegetränk..............................................................8
Branchenüberblick.................................................................................................................9
Projizierte Bevölkerung nach Generation........................................................................11
Zusammenfassung der Strategie und Umsetzung................................................................12
Wettbewerbsvergleich.........................................................................................................18
Marketingplan......................................................................................................................19
Finanzprognosen..................................................................................................................21
Finanzkennzahlen............................................................................................................24
Umsatz pro Jahr...............................................................................................................25
Monatlicher Umsatz im 1. Jahr........................................................................................25
Jahr 1 Bargeld..................................................................................................................27
Einnahmen.......................................................................................................................30
Breakeven-Analyse.....................................................................................................................31
Anhang................................................................................................................................32
Figure 1:

Zusammenfassung
Die folgenden Geschäftspläne skizzieren die Strategie des MONSTER Energy Drinks. Das Getränk wurde in
Zusammenarbeit mit Power Brands entwickelt, einem in Kalifornien ansässigen Unternehmen, das mit
MONSTER zusammengearbeitet hat, um die passende Formulierung/Rezepte für das Getränk zu
entwickeln. Sobald das neu entwickelte Produkt fertig ist, werden Kommerzialisierungsinvestitionen in
den Bereichen Marketing, Branding und Werbung getätigt, um innerhalb von drei Jahren einen
erheblichen Teil des US-Marktes zu erobern.
Produktübersicht
Die meisten heute auf dem Markt erhältlichen Energy-Drinks enthalten Zutaten, die die Energie sowohl
kurzfristig mit Zucker und Ersatzstoffen als auch über einen Zeitraum von drei bis fünf Stunden mit
Ginseng, B12 und anderen Vitaminen steigern. MONSTER löst nicht nur eine ähnliche Wirkung mit
gleichwertigen Zutaten aus, sondern enthält auch kognitionsfördernde Nährstoffe mit einer
Geschmacksbasis aus rohem Ingwer und Paprika, die einen würzig-brennenden Geschmack hervorruft
und so einen „Wach-up-Effekt“ erzeugt. Daher verfügt MONSTER über zusätzliche Nährstoffe, die die
kognitive Leistungsfähigkeit und Produktivität stärker steigern als alle anderen Energy-Drinks, die diese
Formel nicht enthalten.
Marktübersicht
MONSTER konzentriert sich in den ersten drei Jahren auf den nordamerikanischen Markt, bevor es
international expandiert. Im Jahr 2017 wird der weltweite Markt für Energy-Drinks auf einen Wert von 55
Milliarden US-Dollar geschätzt und es wird erwartet, dass er bis zum Jahr 2021 um durchschnittlich 3,7
bis 5 % wächst. Laut dem Marktforschungsunternehmen Euromonitor International werden die Märkte,
die bis 2017 für das Wachstum von Energy-Drinks am wichtigsten sein werden, die USA, China und
Brasilien sein.
Dreijahresziele
MONSTER hat die folgenden Dreijahresziele festgelegt:
• Entwickeln Sie eine starke Marke, die den Massenmarkt der Millennials anspricht (keine Nischenmarke).
• Kommunizieren Sie die kognitionsfördernden Eigenschaften des MONSTER-Energy-Drinks.
• Führen Sie weiterhin Forschung und Entwicklung im Bereich Branding und Design durch.
• Integrieren Sie eine IoT-Funktion in die Flasche, um die Markeninteraktion und Datenerfassung zu
verbessern.
• Innerhalb von drei Jahren eine Mainstream-Marke auf dem gesamten US-amerikanischen Markt aufbauen.
• Führen Sie für die kommenden Jahre Recherchen zu ausländischen Märkten, insbesondere den asiatischen
Märkten, durch.

Schlüssel zum Erfolg
MONSTER hat die folgenden Schlüssel zum Erfolg identifiziert:
• Stellen Sie sicher, dass die von MONSTER verwendeten Formeln kognitionsfördernde Nährstoffe
enthalten.
• Einführung eines IoT-Elements, das für die Getränkeindustrie neu sein wird.
• Pflegen Sie eine Marke, die auf den Massenmarkt abzielt und nicht einer Nische zum Opfer fällt.
• Erweitern Sie die Marke schnell, damit sie nicht von ausländischen Abklatschmarken übertroffen wird.
• Investieren Sie weiterhin in die Lieferkette und den Direktvertrieb an den Verbraucher, um höhere Margen
zu erzielen.
• Konzentrieren Sie sich auf die Unterstützung von Prominenten und sozialen Influencern, um das
Markenimage aufzubauen.
• Zielen Sie auf mehrere Vertriebs-, Verkaufs- und Marketingkanäle ab, um eine weite Verbreitung zu
erreichen.
Finanzierungsübersicht
Startup-Assets Startverbindlichke
Bar auf die Hand 50,000 Verbindlichkeiten und iten
Bürovermögen 5,000 Kapital, kurzfristige
Bürokaution 2,500 Kreditaufnahme, langfristige
Gesamtes Startkapital $57,500 Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus
Startkosten Lieferungen und
Anwaltskosten 10,000 Startup-Investitionen
Forschung & Entwicklung 50,000 Geplante Investition
Grafikdesign 2,500 Eigentümer 150,000
Investor -
Web-Design 5,000
Gesamte geplante Investition $150,000
Marketing 15,000
Pilot-Produktion 10,000
Gesamte Startkosten $92,500 Startup-
Gesamtverbindlichkeiten Finanzierung -
Gesamtanforderungen Gesamte geplante Investition 150,000
Gesamtfinanzierung $150,000
Gesamte Startkosten 92,500
Gesamtes Startkapital 57,500
Gesamtanforderungen $150,000
MONSTER – kognitiv steigerndes Energiegetränk
MONSTER ist ein innovativer Energiedrink, der kognitionsfördernde Nährstoffe (Nootropika) enthält, die
die geistige Leistungsfähigkeit und allgemeine Produktivität steigern sollen. Zusätzlich zum Getränk selbst
wird das Unternehmen eine Marke etablieren, die mit einem leistungsstarken, sich selbst verbessernden
Lebensstil verbunden ist und die gesamte Generation der Millennials anspricht, von Studenten bis hin zu
jungen Berufstätigen, die sich in irgendeiner Weise verbessern möchten. Der Energy-Drink-Markt ist
äußerst attraktiv für junge Studenten, die einen Wettbewerbsvorteil suchen, oder für moderne
Unternehmer oder Büroangestellte, die ihre Produktivität anstelle illegaler Substanzen steigern möchten.
Das Produkt ist in zwei Ausführungen erhältlich: MONSTER Original und MONSTER Silk. Das MONSTER
Silk hat die gleichen Wirkstoffe wie das MONSTER Original, jedoch wurde die Paprika entfernt, um den
empfindlicheren Gaumen gerecht zu werden. Das Getränk ist ein natürliches und gesundes, kognitives
und energiesteigerndes Funktionsgetränk mit einzigartigem Charakter und einer Basis aus einer

Mischung aus rohem Ingwer und Paprika. Das würzige Brennen sollte mit dem Aufwachen, der
Konzentration und dem neu entfachten Ehrgeiz verbunden sein und einen Placebo-Effekt hervorrufen.
Das Produkt wird einen UVP von 2,99 – 3,99 $ pro Flasche haben.
Neben unseren einzigartigen Produkten, sowohl in Bezug auf Funktionalität als auch Geschmack, nutzen
wir fortschrittliches IoT, um das Verbraucherverhalten zu verfolgen und sicherzustellen, dass unsere
Kunden das Beste aus ihrem Erlebnis mit MONSTER herausholen. Auf jeder Dose zeigen wir einen
einzigartigen QR-Code an, der sich auf eine webbasierte App und ein Punktesystem bezieht. Auf
größeren Verpackungen wie Sixpacks integrieren wir NFC*-Etiketten, eine fortschrittliche Möglichkeit,
das Benutzererlebnis zu verbessern. Die NFC-Lösung besteht aus einem gedruckten elektronischen Chip,
der von jedem NFC-fähigen Smartphone gelesen werden kann. Wenn der Chip gelesen wird, übermittelt
er Informationen und Werbeaktionen und versorgt uns mit Verbraucherdaten.
Die Marke MONSTER verfügt über zwei in den USA eingetragene Marken (MONSTER und
MONSTER mit dem Phönix). Das Unternehmen verfügt über die exklusiven Rechte an seiner im
Labor entwickelten Formel und besitzt das geistige Eigentum dafür. Das Unternehmen verfügt
über acht Web-Domains, die beim Unternehmen registriert und mit seiner Website verknüpft
sind (drink-MONSTER.com, MONSTERoriginal.com, MONSTERsilk.com, energydrink88.com,
nootropic-drink.com, nootropic-energydrink.com, nootropicenergydrink.com, smart-
energydrink.com)
Kunden-Wert
• Das Produkt enthält mehr als 690 mg Wirkstoffe, die Leistungsschwächen aufgrund mangelnder
Konzentration, Müdigkeit und allgemeiner Ineffizienz aufgrund mangelnder Konzentration und
mangelndem kognitiven Bewusstsein entgegenwirken.
• Durch die Integration von IoT und sozialen Medien kann der Kunde sofortiges Feedback geben und mit
der Marke interagieren. Das Kundenverhalten kann überwacht werden, um kontinuierliche
Verbesserungen an der Marke vorzunehmen, die sie relevanter und maßgeschneiderter für den
Zielmarkt machen.
• Eine Marke, die sich auf den Wert des Produkts (z. B. Produktivität und kognitive Verbesserung)
konzentriert, anstatt in eine bestimmte Lifestyle-Nische wie eine Subkultur zu passen oder sich auf einen
Lifestyle-Trend zu verlassen.
Branchenüberblick
Es gibt zwei Hauptmärkte, von denen LDND profitieren wird. Der erste ist der bestehende Markt für
Energy-Drink-Konsumenten und der zweite ist der Markt für Nootropika-Konsumenten. Derzeit gibt es
keine allgemeingültige Lösung für ein einnehmbares, schnell wirkendes Nootropikum. Die meisten der
derzeit erhältlichen Lösungen sind nicht von der FDA zugelassen und werden als Forschungschemikalien

bezeichnet, was dazu führt, dass viele Verbraucher ihre eigenen Ad-hoc-Mischungen dieser Formeln mit
einem Kapselset einnehmen. Mit dem Energy-Drink-Markt, der weltweit 55,0 Milliarden US-Dollar wert
ist

Bis 2021 wird ein durchschnittliches jährliches Wachstum von 4 bis 5 % erwartet. Das Wachstum ergänzt
den weltweiten Nootropika-Markt, der laut Credence Research bis 2024 voraussichtlich 6,0 Milliarden
US-Dollar erreichen wird.
Markt-Trends
Energy-Drinks erobern einen festen Platz in der Gesellschaft, werden in Restaurants angeboten und in
Bars mit Spirituosen kombiniert. White Castle, eine Fast-Food-Restaurantkette, gab im Oktober 2016
bekannt, dass sie mit dem landesweiten Verkauf von Monster-Energy-Drinks beginnen wird. Der Schritt
erfolgte ein Jahr, nachdem bekannt gegeben wurde, dass McDonald's mit dem Verkauf von Monster in
ausgewählten Geschäften beginnen würde. Viele Bars und Nachtclubs haben auch damit begonnen, die
Getränke in das Mainstream-Angebot für diejenigen zu übernehmen, die Alkohol und Energiegetränke
kombinieren möchten.
Marktsegmentierung
Projizierte Bevölkerung nach

Der Markt wird bewusst weit gefasst als
Millennial-Konsumenten im Alter zwischen 21 Generation
und 37 Jahren definiert. Das Unternehmen
kann zunächst auf den anfänglichen Markt für
Energy-Drinks und den Markt für Nootropika
abzielen, was zwei separate Kundenströme mit
unterschiedlichen Wertversprechen, aber
gleichen Motivationen generieren sollte. Laut
Pew Research haben die Millennials die
Babyboomer als größte lebende Generation des
Landes überholt, so die in diesem Monat vom
US Census Bureau veröffentlichte
Bevölkerungsschätzung. Millennials, die wir als
Menschen im Alter von 18 Jahren definieren 34
im Jahr 2015, jetzt sind es 75,4 Millionen und
Hinweis: Millennials bezieht sich auf die Bevölkerung im Alter von
übertreffen damit die 74,9 Millionen 18 bis 34 Jahren (Stand 2015).
Babyboomer (im Alter von 51 bis 69 Jahren). Quelle; Tabellen des Pew Research Center zur US-Volkszählung
Und es wird prognostiziert, dass die Generation Die Bevölkerungsprognosen des Bureau wurden im Dezember
2014 und Bevölkerungsschätzungen für 2015 veröffentlicht
PEW-Forschungszentrum

Zusammenfassung der Strategie und Umsetzung
Forschung & Entwicklung
MONSTER Inc. arbeitet mit einer Forschungsgruppe und einem Labor in Kalifornien zusammen, die auf
Getränkeentwicklung und -forschung spezialisiert sind. Zusammen mit ihrem Team und ihren
hervorragenden Einrichtungen haben wir im Laufe von sieben Monaten im Labor unsere Produkte
entwickelt. Gemeinsam mit professioneller Hilfe können wir sicherstellen, dass unsere Produkte sowohl
geschmacklich als auch funktional immer auf dem neuesten Stand sind.
Produktion
Der Produktionsprozess verläuft in drei Abschnitten; die Produktion von Aluminiumdosen, die von Ball,
einer weltweit führenden Marke in der Herstellung von Getränkebehältern, durchgeführt wird. Nach der
Fertigstellung werden die Dosen zu einem Co-Packer transportiert, der die Dosen mit unserem Produkt
befüllt. Der größte Teil des Produkts wird in der Produktionsstätte gelagert, während ein Teil davon zu
Drop-Ship-Lagereinrichtungen transportiert wird. Alle Zutaten für die Formel werden von einzelnen
Händlern an den Co-Verpacker geliefert.
Verteilung
Das Produkt wird sowohl über E-Commerce als auch über einen privaten Händler verkauft. Jedes Segment
hat seine eigenen einzigartigen Herausforderungen und Vorteile. Es ist jedoch unerlässlich, dass das
Getränk so zugänglich wie möglich ist, um den Umsatz und die Markenbekanntheit zu maximieren, auch
wenn das bedeutet, dass durch die Zusammenarbeit mit Händlern Margen geopfert werden müssen.
Kanaltyp Produkte Prozentsatz des Vorteile Nachteile

Umsatzes (%)
E-Commerce MONSTER Original und 40% Einfache Kommunikation

Erfordert viel Arbeit,
MONSTER Silk in Kartons mit den Kunden.
um Kunden für den
mit 6, 12 und 24 Stück Bundesweite Reichweite
Webshop zu
und kostengünstig.
gewinnen.

Vertriebspartner MONSTER Original und 60% Risiko unzuverlässiger
Kosteneffizient.
MONSTER Silk. Händler und falscher
Hohe Vertriebsvolumina.
Mindestbestellmenge 10 Markendarstellung.
Sehr gut für den
Kartons x 24 Dosen.
Markenaufbau.

Führungsteam
John Doe – Vorstandsvorsitzender
Ich bin der Meinung, dass der ganze Mensch einen Irrtum begangen
hat, und ich werde ihn nicht loben, aber ich weiß nicht, ob ich ein
wahrer Erfinder und quasi ein Architekt bin, der seinen Lebenslauf
nicht erklärt hat. Nemo enim ipsam voluptatem quia voluptas sit
aspernatur aut odit ut fugit, sed quia consequuntur magni dolores eos
qui ratione voluptatem sequi nesciunt. Neque porro quisquam est, qui
dolorem ipsum quia dolor sit amet, consectetur
Susan Miller – Chief Operating Officer

Ich bin der Meinung, dass der ganze Mensch einen Irrtum
begangen hat, und ich werde ihn nicht loben, aber ich weiß nicht,
ob ich ein wahrer Erfinder und quasi ein Architekt bin, der seinen
Lebenslauf nicht erklärt hat. Nemo enim ipsam voluptatem, dass
voluptas sit aspernatur aut odit aut fugit, sed quia consequuntur
magni dolores eos qui ratione voluptatem sequi ne sciunt. Neque
porro quisquam est, qui dolorem ipsum quia dolor sit amet,
consectetur.
Kevin Jones – Finanzvorstand

Lebenslauf nicht erklärt hat. Nemo enim ipsam voluptatem quia
voluptas sit aspernatur aut odit ut fugit, sed quia consequuntur
magni dolores eos qui ratione voluptatem sequi nesciunt. Neque
porro quisquam est, qui dolorem ipsum quia dolor sit amet,
consectetur.
Adrian Wilcourt – Rechtskonformität

Lebenslauf nicht erklärt hat. Nemo enim ipsam voluptatem quia
voluptas sit aspernatur aut odit ut fugit, sed quia consequuntur
magni dolores eos qui ratione voluptatem sequi nesciunt. Neque
porro quisquam est, qui dolorem ipsum quia dolor sit amet, consectetur

Organigramm

SWOT-Analyse
Stärken
• Sehr hohe Agilität und Flexibilität zur Anpassung an Veränderungen im Marktklima.

• Patentschutz und Durchsetzung international für die Marke MONSTER.
• Das Unternehmen wird nicht wie viele Marken nur eine bestimmte Lifestyle-Nische ansprechen.
• Einzigartige Produkte von hoher Qualität, die herkömmlichen Energy-Drinks weit überlegen sind.
• Ein Produkt, das dem Verbraucher helfen kann, produktiver und effizienter zu sein.
• Ein wünschenswertes Image und eine Marke mit einer guten Kundenbindung.
• Eines der ersten guten Produkte auf einem aufstrebenden Markt.
• Arbeiten in einem Markt, der in absehbarer Zukunft voraussichtlich mit einer hohen CAGR
wachsen wird.
• Hohes internes Know-how und Kenntnisse über den Markt und Konkurrenzprodukte.
Schwächen
• Im Vergleich zur Konkurrenz finanziell schwach.

• Die Produktionspreise werden bei geringem Volumen zunächst hoch sein.
• Die Marke muss sich praktisch von Grund auf neu aufbauen.
• Altersbedingt geringe Sichtbarkeit auf dem Markt
• Das Unternehmen ist klein und wird einige Zeit brauchen, um den Markt zu sättigen.
• Kleines Team, das Vollzeit im Unternehmen arbeitet.
Gelegenheiten
• Energy-Drink-Kunden sind Marken gegenüber oft sehr loyal.

• Werden Sie ein bekannter Name in einem aufstrebenden Markt.
• Ändern Sie die Norm dafür, was ein guter und gesunder Energy-Drink ist.
• Erschließen Sie sich einen jungen Markt, der wächst.
Bedrohungen
• Das Unternehmen muss Bestellungen im Voraus aufgeben und erhält möglicherweise verspätete
Zahlungen von Lieferanten.
• Neue Energy-Drink-Marken müssen bestehenden Marken Marktanteile abjagen.
• Von größeren Wettbewerbern gestohlene Idee, die jedoch eher zu einer Übernahme führt.

Wettbewerbsvergleich
Derzeit sind unzählige Energy-Drink-Getränke auf dem Markt und versuchen regelmäßig auf den Markt
zu kommen. Der offensichtlichste Vorteil von MONSTER gegenüber seinen Mitbewerbern sind unsere
einzigartigen und im Labor hergestellten Produkte, die in der Energy-Drink-Community Interesse geweckt
haben, ohne überhaupt auf dem Markt erhältlich zu sein. Die Produkte von MONSTER enthalten keine
künstlichen Inhaltsstoffe und wurden als funktionelle Getränke formuliert, die beim Verbraucher keinen
Crash-and-Burn-Effekt hervorrufen. Konkurrenzmarken und bekannte Energy-Drinks sind entweder sehr
ungesund und verursachen beim Konsumenten nach dem Konsum ein unerwünschtes Gefühl oder
wirken einfach nicht.
Tru Brain – Tru Brain wurde 2014 gegründet und etabliert sich als wissenschaftlich
orientierte Marke mit ausschließlich natürlichen Inhaltsstoffen. Allerdings ist das
Produkt sehr teuer und unattraktiv in der Verdauung, verpackt in 1 Unze. Shots und
Kapseln.
LifeAid – LifeAid wurde 2012 gegründet und vermarktet sich als allgemeine
Nährstoffmischung ohne Zusatzstoffe, Zucker und zusätzliches Koffein. Sie haben eine
einzige Produktlinie für die „Focus Blend“, eine von sieben Produktlinien, und
arbeiten hauptsächlich über eine Multi-Produktlinie Ebene Marketingstruktur.
Neuro Drinks – Diese 2009 gegründete Marke bietet sieben Produktlinien wie LifeAid
an, die jeweils eine einzigartige Mischung anbieten, die für einen bestimmten Zweck
entwickelt wurde. Allerdings nähert sich keine Marke direkt der kognitiven Leistung;
die nächstgelegenen Produktlinien sind „Playful Energy“ und „Sonic Refreshed“.
Neu wurde 2016 gegründet und ist eine neue Marke für Energy-Drinks, die
MONSTER am ähnlichsten ist. Die Marke hat ein modernes und einfaches Image,
das dem Xbox-Logo ähnelt und über Social-Media-Influencer beworben wird.
Seine Inhaltsstoffe sind jedoch sehr einfach, darunter allgemeine D- und B-
Vitamine sowie einige weniger bekannte Nootropika.

Marketingplan
Der Marketingplan beginnt mit einer Produkteinführung über soziale Medien, insbesondere durch die
gezielte Ansprache von Vordenkern, einflussreichen Wirtschaftsführern, Prominenten und anderen
bekannten Namen auf Instagram, Facebook und YouTube. Dies wird eine schnelle Markenbekanntheit
schaffen, die durch einen organischen „Mundpropaganda“-Ansatz mit Unterstützung vertrauenswürdiger
Influencer erreicht wird. Die Gesamtmarke wird sich auf die Vorteile und nicht auf den Lebensstil
konzentrieren, um jede Art von Schubladen-Marke zu vermeiden.
Werbeplan
Sozialen Medien
Durch den anfänglichen Einsatz von Influencern für Markenbotschafter auf Facebook, YouTube und
Instagram werden soziale Medien eine äußerst effektive Möglichkeit sein, einzelne Bestellungen gezielt
anzusprechen. Instagram-Influencer werden dafür entschädigt, dass sie Fotos von der Marke machen, sie
bewerten und Empfehlungen abgeben.
Pay-per-Click
Die Pay-per-Click-Strategie von MONSTER wird bei Google Shopping/AdWords eingesetzt, um den Traffic
für diejenigen zu steigern, die nach Energy-Drinks und Nootropika suchen. Pay-per-Click-Facebook-
Anzeigen und Instagram-Marketing werden ebenfalls auf Regionen und Bevölkerungsgruppen
ausgerichtet sein, die sich auf junge Berufstätige und Studenten konzentrieren.
Affiliate-Marketing
Die Marke kann sich bei einer Affiliate-Marketing-Website wie Share-a-Sale oder Commission Junction
anmelden, die es einzelnen Bloggern und unabhängigen Vermarktern ermöglicht, das Produkt für einen
Prozentsatz des Verkaufs zu bewerben.
Öffentlichkeitsarbeit
Mainstream-Medien, Bewertungsseiten für Nootropika/Energy-Drinks und Blogs zur Gesamtleistung

werden angesprochen, um die Marke und ihre Vorteile vorzustellen. MONSTER wird sich auch intensiv

mit Content-Marketing befassen, einschließlich der Erstellung viraler Inhalte wie Infografiken zur
Förderung der Neurogenese und Tipps, um bei der Arbeit oder in der Schule konzentriert zu bleiben.

Fachmessen
Sobald die Marke ihr Potenzial unter Beweis gestellt hat, werden die Produkte auf Messen präsentiert,
um Regalflächen in Einzelhandelsgeschäften und Vertriebsvereinbarungen sowohl in großen
Supermärkten und Lebensmittelgeschäften als auch in Universitätsbuchhandlungen und Zeitungskiosken
in Großstädten zu sichern.
Finanzprognosen
Verwendung der Mittel
Startup-Assets Anlaufverbindlichkeiten
Bar auf die Hand 50,000 Verbindlichkeiten und
Bürovermögen 5,000 Kapital, kurzfristige
Bürokaution 2,500 Kreditaufnahme, langfristige
Gesamtes Startkapital $57,500 Verbindlichkeiten,
Verbindlichkeiten aus
Startkosten Lieferungen und
Anwaltskosten 10,000 Startup-Investitionen
Forschung & Entwicklung 50,000 Geplante Investition
Grafikdesign 2,500 Eigentümer 150,000
Investor -
Web-Design 5,000 Gesamte geplante Investition $150,000
Marketing 15,000
Pilot-Produktion 10,000
Gesamte Startkosten $92,500 Startup-
Gesamtverbindlichkeiten Finanzierung -
Gesamtanforderungen Gesamte geplante Investition 150,000
Gesamte Startkosten 92,500 Gesamtfinanzierung $150,000
Gesamtes 57,500
Startkapital $150,000
Gesamtanforderung

Finanzielle
Highlights
Die finanziellen Höhepunkte geben an, wie sich das Unternehmen in den nächsten zwölf Monaten und drei bis fünf
Jahren voraussichtlich entwickeln wird. Die Prognosen basieren auf vergleichbaren Einrichtungen auf der Grundlage
der geschätzten Umsatzspanne und -größe sowie des geografischen Standorts. Wir sind davon ausgegangen, dass
die Ausgaben zumindest in den ersten sechs Monaten der Post-Money-Finanzierung höher sein können als die
Einnahmen, während das Unternehmen in Wachstum investiert.
Prognostizierter Umsatz pro Jahr

(000 $)
Prognostizierter Cashflow pro Jahr Prognostiziertes Nettoeinkommen

(000 USD) pro Jahr (000 USD)
20000
18000
16000
14000 ■ Netto-
12000 Cashflow
10000
8000
6000
4000 ■ Barguthaben
2000
0
Jahr Jahr Jahr Jahr Jahr
12345

Finanzkennzahlen
Finanzielle Highlights ($000)

Monat 1 Monat 2 Monat 3 Monat 4 Monat 5 Monat 6 Monat 7 Monat 8 Monat 9 Monat 10 Monat 11 Monat 12 Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5
Einnahmen 3 8 17 28 41 55 90 105 120 135 150 164 914 2286 5486 12618 26625
Bruttomarge 2 6 12 19 29 39 63 73 84 94 105 115 640 1600 3840 8832 18637
Betriebsaufwand 9 9 9 9 9 19 19 19 19 19 19 19 174 542 1301 2888 6003
EBITDA (7) (3) 3 11 20 8 32 42 53 63 74 84 316 773 2027 4919 10585
Reingewinn (7) (3) 3 11 20 8 32 42 53 63 74 84 316 773 2027 4919 10585
Bruttomarge/Umsatz 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
EBITDA/Umsatz -249% -36% 17% 38% 49% 14% 35% 40% 44% 47% 49% 51% 35% 34% 37% 39% 40%
Nettogewinn/Umsatz -249% -36% 17% 38% 49% 14% 35% 40% 44% 47% 49% 51% 35% 34% 37% 39% 40%
Netto-Cashflow (7) (3) 3 11 20 8 32 42 53 63 74 84 378 773 2027 4919 10585

Barguthaben – Ende 43 40 43 53 74 81 113 155 208 271 344 428 428 1202 3228 8148 18733

Finanzkennzahlen
Das Unternehmen geht davon aus, dass es aufgrund von Skaleneffekten eine steigende
Nettogewinnmarge erzielen kann. Durch Investitionen in Kapitalausgaben können die allgemeinen und
Verwaltungskosten gesenkt werden. Finanzindikatoren basieren auf der Leistung vergleichbarer
Unternehmen derselben Anlageklasse, Umsatzspanne und Altersgruppe, die sowohl aus öffentlich
zugänglichen Informationen als auch aus unserer internen Forschungsdatenbank stammen.
Finanzkennzahlen
Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3
Rentabilität %:
Bruttomarge 70% 70% 70%
Nettogewinnspanne 35% 34% 37%
EBITDA zu Umsatz 35% 34% 37%
Kapitalrendite 68% 62% 62%
Eigenkapitalrendite 60% 59% 61%
Finanzkennzahlen
80%
70% ■ Bruttomarge
60%
50% ■ Nettogewinnspan
ne
40%
30% ■ EBITDA zu Umsatz
20%
■ Kapitalrendite
10%
0%
Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3

Umsatzprognose
Umsatzprognose
Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5
Umsatzprognose
Großhandelshüllen 457,920 1,144,800 2,747,520 6,319,296 13,902,451
E-Commerce-Fälle 456,394 1,140,984 2,738,362 6,298,232 12,722,428
Gesamtumsatz $ 914,314 $ 2,285,784 $ 5,485,882 $ 12,617,528 $ 26,624,879
Direkte Umsatzkosten
Großhandelshüllen 137,376 343,440 824,256 1,895,789 4,170,735
E-Commerce-Fälle 136,918 342,295 821,508 1,889,470 3,816,728
Zwischensumme der $ 274,294 $ 685,735 $ 1,645,764 $ 3,785,258 $ 7,987,464
Umsatzkosten
Umsatz pro Jahr

30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
Monatlicher Umsatz im 1. Jahr

180,000
160,000
140,000
120,000
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
Bei der Gewinn- und
Verlustrechnung wird davon ausgegangen, dass das Unternehmen Margen auf vergleichbarem Niveau
wie Unternehmen seiner Branche erzielt. Auch wenn dem Management künftige Betriebsausgaben

möglicherweise nicht genau entstanden sind, wurde davon ausgegangen, dass sie angemessene
Prognostizierter Gewinn
Gewinnmargen erzielen, die mit Branchenvergleichen vergleichbar sind. Das Management wird mit
und Verlust
minimalen Ausgaben operieren und sich auf die Ausgaben für Forschung und Entwicklung sowie die
Vermarktung konzentrieren, bis das Unternehmen über ausreichende Einnahmen verfügt, um die
Dividendenausschüttung zu unterstützen.
Pro-forma-Gewinn und -Verlust

Großhandelshüllen
57,240 131,652 289,634
E-Commerce-Fälle 9,540 23,850
38,160 87,768 177,291
6,360 15,900
Einnahmen 914,314 2,285,784 5,485,882 12,617,528 26,624,879

Zwischensumme der Umsatzkosten 274,294 685,735 1,645,764 3,785,258 7,987,464
Gesamtumsatzkosten $ 274,294 $ 685,735 $ 1,645,764 $ 3,785,258 $ 7,987,464
Bruttomarge $ 640,020 $ 1,600,049 $ 3,840,117 $ 8,832,269 $ 18,637,415

Bruttomarge/Umsatz 70% 70% 70% 70% 70%
Kosten
Professionelle Dienste 8,400 6,990 16,775 38,582 81,414
Versorgungsunternehmen und Telefon 720 3,495 8,387 19,291 40,707
Bürokosten und -bedarf 3,500 5,242 12,581 28,937 61,061
Reparatur und Wartung 420 10,484 25,162 57,873 122,121
Werbung 95,000 320,010 768,023 1,766,454 3,727,483
Auto, Lieferung und Reisen 1,750 10,484 25,162 57,873 122,121
Buchhaltung und Recht 1,050 3,932 9,436 21,702 45,796
Mietkosten 30,000 34,287 82,288 84,757 87,300
Versicherung 9,000 6,553 15,726 36,171 76,326
Sozialen Medien 10,900 22,858 54,859 126,175 266,249
Versand 2,800 3,495 8,387 19,291 40,707
Sonstiges VVG-Kosten 10,500 114,289 274,294 630,876 1,331,244
Geschäftsaufwand $ 174,040 $ 542,118 $ 1,301,082 $ 2,887,983 $ 6,002,529
Löhne und Gehaltsabrechnung 150,000 284,681 512,426 1,024,853 2,049,705
Abschreibungen, Amortisation und - - - - -
Steuern
Nettoeinkommen $ 315,980 $ 773,250 $ 2,026,609 $ 4,919,434 $ 10,585,182
Nettoeinkommen/Umsatz 35% 34% 37% 39% 40%

Prognostizierter
Cashflow Pro-forma-Cashflow
$ 50,000 $ 428,480 $ 1,201,729 $ 3,228,338 $ 8,147,771
Beginn der Barmittelzuflüsse
Einnahmen aus Verkäufen $ 914,314 $ 2,285,784 $ 5,485,882 $ 12,617,528 $ -

Forderungen $ - $ - $ - $ - $ -
Gesamte Mittelzuflüsse $ 914,314 $ 2,285,784 $ 5,485,882 $ 12,617,528 $ 26,624,879
Zahlungsverkehr
Investitionstätigkeit
Anschaffung neuer Anlagegüter $ - $ - $ - $ - $ -
Bestandsergänzung zur Bilanz $ - $ - $ - $ - $ -
Umsatzkosten $ 274,294 $ 685,735 $ 1,645,764 $ 3,785,258 $ 7,987,464
Betriebsaktivitäten
Löhne und Gehälter $ 87,500 $ 284,681 $ 512,426 $ 1,024,853 $ 2,049,705
Feste Geschäftsausgaben $ 174,040 $ 542,118 $ 1,301,082 $ 2,887,983 $ 6,002,529
Steuern $ - $ - $ - $ - $ -
Finanzierungstätigkeit
Kredit-Zahlungen $ - $ - $ - $ - $ -
Kreditlinienzinsen $ - $ - $ - $ - $ -
Kreditlinienrückzahlungen $ - $ - $ - $ - $ -
Dividenden ausbezahlt $ - $ - $ - $ - $ -
Gesamte Mittelabflüsse $ 535,834.08 $ 1,512,534.09 $ 3,459,273.07 $ 7,698,094.15 $ 16,039,697.38

Cashflow $ 378,479.52 $ 773,249.91 $ 2,026,608.53 $ 4,919,433.53 $ 10,585,181.82
Betriebsmittelbestand $ 428,479.52 $ 1,201,729.43 $ 3,228,337.96 $ 8,147,771.49 $ 18,732,953.31
Ende des Barguthabens $ 428,479.52 $ 1,201,729.43 $ 3,228,337.96 $ 8,147,771.49 $ 18,732,953.31
Jahr 1 Bargeld
■ Netto-Cashflows
■ Barguthaben

Löhne und Gehaltsabrechnung
Die meisten Ausgaben werden für Entwicklung und Vertrieb verwendet. Den Mitarbeitern werden
wettbewerbsfähige Löhne gezahlt, damit das Unternehmen Top-Talente gewinnen und halten und mit
großen Wettbewerbern konkurrieren kann. Wenn das Unternehmen wächst, kann es Optionen und Boni
in die Gehälter integrieren, wird sich jedoch auf ein reines Vollzeitgehalt mit Zusatzleistungen für die
Mitarbeiter konzentrieren.
Personalprognose
Personalanzahl
Sr. Entwickler 1 2 4 8 16
Entwickler 6 9 14 16 19
Verkäufe 8 10 12 14 17
Administrativ 1 1 1 2 2
Management 0 2 2 2 2
Gesamtpersonal 16 24 32 42 56
Personallohn
Sr. Entwickler $ 100,000 $ 200,000 $ 400,000 $ 800,000 $ 1,600,000
Entwickler $ 450,000 $ 675,000 $ 1,012,500 $ 1,215,000 $ 1,458,000
Verkäufe $ 280,000 $ 336,000 $ 403,200 $ 483,840 $ 580,608
Administrativ $ 35,000 $ 42,000 $ 50,400 $ 60,480 $ 72,576
Management $ - $ 172,000 $ 172,000 $ 172,000 $ 172,000
Personalkosten
Arbeitgeberausgaben $ 34,600 $ 44,980 $ 89,960 $ 269,880 $ 809,640
Gesamtlohnabrechnung $ 974,163 $ 1,591,863 $ 2,301,749 $ 3,233,467 $ 5,022,423
ABBILDUNG 1: Löhne und Gehaltsabrechnung

Projizierte Bilanz
Die prognostizierte Bilanz geht davon aus, dass es keine Dividendenausschüttungen gibt und der gesamte
Cashflow am Jahresende wieder in das Unternehmen investiert wird. In der Bilanz wird nicht davon
ausgegangen, dass zum Jahresende noch offene Kreditlinien oder Forderungen bestehen und dass das
Unternehmen sämtliche Verbindlichkeiten getilgt hat. Ebenso wird davon ausgegangen, dass alle Konten
innerhalb von dreißig Tagen beglichen werden und es zu keinem Zahlungsverzug kommt.
Pro-forma-Bilanz
Vermögenswerte
Umlaufvermögen
Kasse $ 492,620 $ 1,264,729 $ 3,291,338 $ 8,210,771 $ 18,795,953
Sonstige kurzfristige $ 29,500 $ 29,500 $ 29,500 $ 12,000 $ 12,000
Vermögenswerte
Gesamten Umlaufvermögens $ 522,120 $ 1,294,229 $ 3,320,838 $ 10,713,677 $ 22,388,473
Langfristige Vermögenswerte
Langfristige Vermögenswerte $ 7,500 $ 7,500 $ 7,500 $ 7,500 $ 7,500
Kumulierte Abschreibung $ 0$ 0$ 0 $ 0$ 0
Gesamtes langfristiges Vermögen $ 7,500 $ 7,500 $ 7,500 $ 7,500 $ 7,500
Gesamtvermögen $ 529,619 $ 1,301,729 $ 3,329,477 $ 8,248,911 $ 18,834,093
Verbindlichkeiten und Kapital

Kurzfristige Verbindlichkeiten
Abbrechnungsverbindlichkeiten $ - $ - $ - $ - $ -
Aktuelle Kreditaufnahme $ - $ - $ - $ - $ -
Sonstige kurzfristige $ - $ - $ - $ - $ -
Zwischensumme der kurzfristigen $ - $ - $ - $ - $ -
Verbindlichkeiten
Langfristige Verbindlichkeiten $ - $ - $ - $ - $ -
Gesamtverbindlichkeiten $ - $ - $ - $ - $ -
Stammaktien $ 213,640 $ 213,640 $ 213,640 $ 213,640 $ 213,640

Gewinnrücklagen $ 315,980 $ 1,089,229 $ 3,115,838 $ 8,035,271 $ 18,620,453
Gesamtkapital $ 529,620 $ 1,302,869 $ 3,329,478 $ 8,248,911 $ 18,834,093
Gesamtverbindlichkeiten und $ 529,619 $ 1,302,869 $ 3,329,477 $ 8,248,911 $ 18,834,093
Kapital

Sensitivitätsanalys
e
Best-Case-Szenario (Umsatzsteigerung um 15 %)
Einnahmen $ 1,051,461 $ 2,628,652 $ 6,308,764 $ 14,510,157 $ 30,618,611
Kosten der verkauften Waren $ 315,438 $ 788,595 $ 1,892,629 $ 4,353,047 $ 9,185,583
Bruttomarge $ 736,022 $ 1,840,056 $ 4,416,135 $ 10,157,110 $ 21,433,028
Bruttomarge/Umsatz 70% 70% 70% 70% 70%
Betriebsaufwand $ 174,040 $ 542,118 $ 1,301,082 $ 2,887,983 $ 6,002,529
Löhne und Gehaltsabrechnung $ 162,675 $ 284,681 $ 512,426 $ 1,024,853 $ 2,049,705
EBIT $ 399,307 $ 1,013,257 $ 2,602,626 $ 6,244,274 $ 13,380,794
EBIT/Umsatz 38% 39% 41% 43% 44%
Worst-Case-Szenario (Umsatzrückgang um 15 %)
Einnahmen $ 777,167 $ 1,942,916 $ 4,662,999 $ 10,724,899 $ 22,631,147
Kosten der verkauften Waren $ 233,150 $ 582,875 $ 1,398,900 $ 3,217,470 $ 6,789,344
Bruttomarge $ 544,017 $ 1,360,041 $ 3,264,100 $ 7,507,429 $ 15,841,803
Bruttomargenumsatz 70% 70% 70% 70% 70%
Betriebsaufwand $ 174,040 $ 542,118 $ 1,301,082 $ 2,887,983 $ 6,002,529
Löhne und Gehaltsabrechnung $ 162,675 $ 284,681 $ 512,426 $ 1,024,853 $ 2,049,705
EBIT $ 207,302 $ 533,243 $ 1,450,591 $ 3,594,593 $ 7,789,570
EBIT/Umsatz 27% 27% 31% 34% 34%
Einnahmen
$35,000,000
■ Bester Fall
■
Höchstwahrsc
■ Worst Case

Break-Even-
Analyse
FÄLLE NETTOUMSATZ FESTKOSTEN VARIABLE KOSTEN GESAMTKOSTEN GESAMTGEWINN
- $0 $324,040 $0 $324,040 -$324,040
2,000 $96,000 $324,040 $28,800 $352,840 -$256,840
4,000 $192,000 $324,040 $57,600 $381,640 -$189,640
6,000 $288,000 $324,040 $86,400 $410,440 -$122,440
8,000 $384,000 $324,040 $115,200 $439,240 -$55,240
10,000 $480,000 $324,040 $144,000 $468,040 $11,960
12,000 $576,000 $324,040 $172,800 $496,840 $79,160
14,000 $672,000 $324,040 $201,600 $525,640 $146,360
16,000 $768,000 $324,040 $230,400 $554,440 $213,560
18,000 $864,000 $324,040 $259,200 $583,240 $280,760
20,000 $960,000 $324,040 $288,000 $612,040 $347,960
22,000 $1,056,000 $324,040 $316,800 $640,840 $415,160
24,000 $1,152,000 $324,040 $345,600 $669,640 $482,360
26,000 $1,248,000 $324,040 $374,400 $698,440 $549,560
28,000 $1,344,000 $324,040 $403,200 $727,240 $616,760
30,000 $1,440,000 $324,040 $432,000 $756,040 $683,960
32,000 $1,536,000 $324,040 $460,800 $784,840 $751,160
Breakeven-Analyse
KOSTEN-VOLUMEN-

Anhang
Gewinn und Verlust des ersten Jahres

1 Monat 1 Monat 2 Monat 3 Monat 4 Monat 5 Monat 6 Monat 7 Monat 8 Monat 9 Monat 10 Monat 11 Monat 12
Verkäufe
Großhandelshüllen 29 86 173 288 432 576 936 1,092 1,248 1,404 1,560 1,716
E-Commerce-Fälle 19 58 115 192 288 384 624 728 832 936 1,040 1,144
Einnahmen 2,760 8,281 16,561 27,602 41,403 55,204 89,706 104,657 119,608 134,559 149,510 164,461
Zwischensumme der 828 2,484 4,968 8,281 12,421 16,561 26,912 31,397 35,882 40,368 44,853 49,338
Umsatzkosten
$ 828 $ 2,484 $ 4,968 $ 8,281 $ 12,421 $ 16,561 $ 26,912 $ 31,397 $ 35,882 $ 40,368 $ 44,853 $ 49,338
Gesamtumsatzkosten
Bruttomarge $ 1,932 $ 5,796 $ 11,593 $ 19,321 $ 28,982 $ 38,643 $ 62,794 $ 73,260 $ 83,726 $ 94,192 $ 104,657 $ 115,123
Bruttomarge/Umsatz 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
Kosten
Professionelle Dienste - - - - - 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200
Versorgungsunternehmen 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
und Telefon
Bürokosten und -bedarf - - - - - 500 500 500 500 500 500 500
Reparatur und Wartung - - - - - 60 60 60 60 60 60 60
Werbung 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000
Auto, Lieferung und Reisen - - - - - 250 250 250 250 250 250 250
Buchhaltung und Recht - - - - - 150 150 150 150 150 150 150
Mietkosten 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500
Versicherung 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750
Sozialen Medien 500 500 500 500 500 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200
Versand - - - - - 400 400 400 400 400 400 400
Sonstiges VVG-Kosten - - - - - 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500
Geschäftsaufwand $ 8,810 $ 8,810 $ 8,810 $ 8,810 $ 8,810 $ 18,570 $ 18,570 $ 18,570 $ 18,570 $ 18,570 $ 18,570 $ 18,570
EBIT $ (6,878) $ (3,014) $ 2,783 $ 10,511 $ 20,172 $ 20,073 $ 44,224 $ 54,690 $ 65,156 $ 75,622 $ 86,087 $ 96,553
EBIT/Umsatz -249% -36% 17% 38% 49% 36% 49% 52% 54% 56% 58% 59%

Cashflow Jahr 1
Monat 1 Monat 2 Monat 3 Monat 4 Monat 5 Monat 6 Monat 7 Monat 8 Monat 9 Monat 10 Monat 11 Monat 12
Geld erhalten
Einnahmen
$ 2,760.2 $ 8,280.6 $ 16,561.2 $ 27,601.9 $ 41,402.9 $ 55,203.8 $ 89,706.2 $ 104,657.3 $ 119,608.3 $ 134,559.4 $ 149,510.4 $ 164,461.4
Neue laufende Kredite
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Neue langfristige Verbindlichkeiten
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Verkauf sonstiger kurzfristiger

Vermögenswerte $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Verkauf von langfristigen
Vermögenswerten $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Neue Investition erhalten $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Zwischensumme der erhaltenen
Barmittel $ 2,760.2 $ 8,280.6 $ 16,561.2 $ 27,601.9 $ 41,402.9 $ 55,203.8 $ 89,706.2 $ 104,657.3 $ 119,608.3 $ 134,559.4 $ 149,510.4 $ 164,461.4
Ausgaben
Ausgaben aus dem operativen

Geschäft $ 9,638.1 $ 11,294.2 $ 13,778.3 $ 17,090.6 $ 21,230.9 $ 47,631.2 $ 57,981.9 $ 62,467.2 $ 66,952.5 $ 71,437.8 $ 75,923.1 $ 80,408.4
Zwischensumme für den Betrieb $ 9,638.1 $ 11,294.2 $ 13,778.3 $ 17,090.6 $ 21,230.9 $ 47,631.2 $ 57,981.9 $ 62,467.2 $ 66,952.5 $ 71,437.8 $ 75,923.1 $ 80,408.4
ausgegeben
Zusätzlich ausgegebenes Geld
Aktuelle Kreditrückzahlung
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Tilgung der LT-Verbindlichkeiten
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Inventar kaufen
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Kaufen Sie langfristige
Vermögenswerte $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Dividenden $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Ausgegebenes Bargeld
$ 9,638.1 $ 11,294.2 $ 13,778.3 $ 17,090.6 $ 21,230.9 $ 47,631.2 $ 57,981.9 $ 62,467.2 $ 66,952.5 $ 71,437.8 $ 75,923.1 $ 80,408.4
Netto-Cashflow
$ (6,877.9) $ (3,013.6) $ 2,782.8 $ 10,511.3 $ 20,172.0 $ 7,572.7 $ 31,724.4 $ 42,190.1 $ 52,655.8 $ 63,121.6 $ 73,587.3 $ 84,053.0
Barguthaben
$ 106,122.1 $ 103,108.5 $ 105,891.3 $ 116,402.7 $ 136,574.7 $ 144,147.4 $ 175,871.8 $ 218,061.9 $ 270,717.7 $ 333,839.2 $ 407,426.5 $ 491,479.5

Getränk - BP-Probe

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Getränk - BP-Probe

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Monster Energy Co.

Monster Energy Co.

Auf Verlangen wird dieses Businessplan-Dokument unverzüglich an MONSTER zurückgegeben.

Monster Energy Co..| Geschäftsplan Seite 2

Untersuchungen zeigen, dass die meisten Millennial-Konsumenten Energy-Drinks trinken, um

Monster Energy Co..| Geschäftsplan Seite 3

Monster Energy Co...................................................................................................................1

Monster Energy Co..| Geschäftsplan Seite 4

Monster Energy Co..| Geschäftsplan Seite 5

MONSTER hat die folgenden Dreijahresziele festgelegt:

Monster Energy Co..| Geschäftsplan Seite 7

MONSTER hat die folgenden Schlüssel zum Erfolg identifiziert:

MONSTER – kognitiv steigerndes Energiegetränk

Monster Energy Co..| Geschäftsplan Seite 8

Monster Energy Co..| Geschäftsplan Seite 9

Monster Energy Co..| Geschäftsplan Seite 10

Projizierte Bevölkerung nach

Monster Energy Co..| Geschäftsplan Seite 11

Forschung & Entwicklung

Kanaltyp Produkte Prozentsatz des Vorteile Nachteile

E-Commerce MONSTER Original und 40% Einfache Kommunikation

Monster Energy Co..| Geschäftsplan Seite 12

Monster Energy Co..| Geschäftsplan Seite 13

Susan Miller – Chief Operating Officer

Kevin Jones – Finanzvorstand

Adrian Wilcourt – Rechtskonformität

Monster Energy Co..| Geschäftsplan Seite 14

Monster Energy Co..| Geschäftsplan Seite 12

• Sehr hohe Agilität und Flexibilität zur Anpassung an Veränderungen im Marktklima.

• Im Vergleich zur Konkurrenz finanziell schwach.

• Energy-Drink-Kunden sind Marken gegenüber oft sehr loyal.

Monster Energy Co..| Geschäftsplan Seite 16

Monster Energy Co..| Geschäftsplan Seite 17

Mainstream-Medien, Bewertungsseiten für Nootropika/Energy-Drinks und Blogs zur Gesamtleistung

Monster Energy Co..| Geschäftsplan Seite 18

Monster Energy Co..| Geschäftsplan Seite 19

Verwendung der Mittel

Monster Energy Co..| Geschäftsplan Seite 20

Prognostizierter Umsatz pro Jahr

Prognostizierter Cashflow pro Jahr Prognostiziertes Nettoeinkommen

Monster Energy Co..| Geschäftsplan Seite 21

Finanzielle Highlights ($000)

Netto-Cashflow (7) (3) 3 11 20 8 32 42 53 63 74 84 378 773 2027 4919 10585

Monster Energy Co..| Geschäftsplan Seite 22

30% ■ EBITDA zu Umsatz

Monster Energy Co..| Geschäftsplan Seite 23

Umsatz pro Jahr

Monatlicher Umsatz im 1. Jahr

Monster Energy Co..| Geschäftsplan Seite 24

Pro-forma-Gewinn und -Verlust

Einnahmen 914,314 2,285,784 5,485,882 12,617,528 26,624,879

Bruttomarge $ 640,020 $ 1,600,049 $ 3,840,117 $ 8,832,269 $ 18,637,415

Monster Energy Co..| Geschäftsplan Seite 25

Einnahmen aus Verkäufen $ 914,314 $ 2,285,784 $ 5,485,882 $ 12,617,528 $ -

Gesamte Mittelabflüsse $ 535,834.08 $ 1,512,534.09 $ 3,459,273.07 $ 7,698,094.15 $ 16,039,697.38

Monster Energy Co..| Geschäftsplan Seite 26

Monster Energy Co..| Geschäftsplan Seite 27

Verbindlichkeiten und Kapital

Stammaktien $ 213,640 $ 213,640 $ 213,640 $ 213,640 $ 213,640

Monster Energy Co..| Geschäftsplan Seite 28

Monster Energy Co..| Geschäftsplan Seite 29

Monster Energy Co..| Geschäftsplan Seite 30

Gewinn und Verlust des ersten Jahres