2015

Name & ID:

Fonmanu, Melanie S11073948
Harshmeetal Harsha s11096220
Navuda Eroni s11074178
Eco-Central Pacific Resort Business Plan
Versoni Grace s11100093
Inhalt
I. Zusammenfassung...............................................................................................................................3
II. Geschäftsbeschreibung........................................................................................................................4
III. Erklärung zur Nachhaltigkeit............................................................................................................5
Umweltbewusstsein................................................................................................................................5
Wirtschaftlich nachhaltig.........................................................................................................................6
Sozial nachhaltig......................................................................................................................................7
IV. Marketing........................................................................................................................................8
Marktnische und Marktanteil..................................................................................................................8
WETTBEWERBSANALYSE.........................................................................................................................9
PREISPOLITIK.........................................................................................................................................10
Premium-Preise.................................................................................................................................10
Bundle-Preise....................................................................................................................................10
MARKTSTRATEGIE.................................................................................................................................10
V. Operationen..........................................................................................................................................12
Zoneneinteilung.....................................................................................................................................12
Steuer....................................................................................................................................................12
Einrichtungen und Ausrüstung..............................................................................................................13
Nähe zu Lieferanten..............................................................................................................................13
Zugang zu Transportmitteln...................................................................................................................14
VI. Leistungsmaßstäbe für nachhaltige Entwicklung..................................................................................15
Effizienter Wasserverbrauch.................................................................................................................15
Reduzieren Sie den Energieverbrauch...................................................................................................16
Abfallreduzierung..................................................................................................................................17
Reduzieren Sie den CO2-Fußabdruck....................................................................................................18
Biodiversitätshotel.................................................................................................................................18
VI. Management........................................................................................................................................20
VIII. Finanzplan..........................................................................................................................................22
Tabelle A1.2..........................................................................................................................................23
Tabelle A1.3..........................................................................................................................................23
Tabelle A1.4..........................................................................................................................................23
Szenario Analyse...................................................................................................................................28
 Finanzierungsplan..................................................................................................................................29
IX. Segment „Kritische Risiken“.................................................................................................................29
Preissenkungen durch Wettbewerber...................................................................................................29
Marketing..............................................................................................................................................29
Mögliche ungünstige branchenweite Trends.........................................................................................30
Schäden aufgrund einer Naturkatastrophe...........................................................................................30
Physische, regulatorische oder Reputationsrisiken aufgrund des Klimawandels..................................30
Design- oder Herstellungskosten übersteigen die Schätzungen............................................................31
Umsatzprognosen nicht erreicht...........................................................................................................31
Der Zeitplan für die Hotelentwicklung wurde nicht eingehalten...........................................................31
Leistung.................................................................................................................................................32
Wasser...................................................................................................................................................32
Transport...............................................................................................................................................32
Störung des Lieferanten........................................................................................................................32
Politische Instabilität.............................................................................................................................33
Erntestrategie............................................................................................................................................33
Managementwechsel............................................................................................................................33
Hotel geht an die Börse.........................................................................................................................34
Verkauf des Geschäfts...........................................................................................................................34
Management-Buyout............................................................................................................................34
XII. Meilensteinplan...................................................................................................................................36
Literaturverzeichnis...................................................................................................................................37
I. Zusammenfassung

Das Eco-Central Pacific Resort ist ein 5-Sterne-Hotel, das ein „Fiji Green Eco“-Erlebnis bietet
und der Fonmanu, Navuda, Harshmeetal und Versoni Partnership gehört. Das Resortprojekt soll
2017 in Betrieb gehen und sich im Herzen des Sabeto-Gebirges in Nadi inmitten des grünen und
üppigen Regenwaldes befinden.

Dieses neue Hotelunternehmen beabsichtigt, der Tourismusbranche auf Fidschi ein neues,
grünes, exklusives Erlebnis für Erwachsene zu bieten, das kein anderes Hotel mit 5-Sterne-Status
im Land bietet. Zu den Marktangeboten gehören luxuriöse 5-Sterne-Pakete mit einem völlig
grünen Regenwalderlebnis in den Bergen. Mit einer selektiven Marketingstrategie möchte das
Eco-Central Pacific Resort diejenigen aus den wohlhabenden Gesellschaften und der Oberschicht
anlocken, die unsere Zielgruppe sind und auf der Suche nach einem exklusiven grünen Erlebnis
sind.

Bei einer Anfangsinvestition von 69.998.040 US-Dollar werden die Resortumsätze im ersten
Jahr voraussichtlich 40.551.500 US-Dollar betragen und im dritten Jahr um 12.981.716 US-
Dollar steigen. Der jährliche Nettogewinn soll in drei Jahren auf 18.469.589 US-Dollar steigen.
Darüber hinaus zeigt die Szenarioanalyse des Unternehmens, dass ein positiver Nettogewinn
erzielt werden kann, wenn das Umsatzvolumen nicht um mehr als 25 % des prognostizierten
Werts sinkt. Insgesamt ist das Eco-Central Pacific Resort angesichts der Marketinginitiativen
sowie der Umsatz- und Finanzzahlen ein realisierbares und profitables Investitionsprojekt.

Finanzielle Highlights bis Ende 2019

Jahresumsatz $53,553,216
Jährliches Nettoeinkommen $18,469.589
Eigenkapitalrendite 14.6%
II. Geschäftsbeschreibung
Der Firmenname Eco-Central Pacific Resort wurde gewählt, weil er die Richtung „auf einen
anspruchsvollen langfristigen Wert unseres Eigentums mit umweltfreundlichen Immobilien,
deren Manager daran interessiert sind, Programme zu organisieren, die Wasser sparen, Energie
sparen und feste Abfälle reduzieren“ bedeutet. und gleichzeitig Geld sparen – um zum SCHUTZ
UNSERER EINZIGEN ERDE beizutragen. Ziel ist es auch, Mitarbeiter und Stammkunden
dauerhaft zu halten, da sich das Management offensichtlich um deren Leistungsfähigkeit und
Wohlbefinden kümmert.(Green Hotels Assosciation, 2015) .“

Die Hotel- und Tourismusbranche auf Fidschi hat sich in den letzten 20 Jahren deutlich
weiterentwickelt. Ein großer Teil der Branche ist privatwirtschaftlich geprägt. „Der Tourismus
trägt rund 17,0 Prozent zu GD bei und bietet direkten und indirekten Arbeitsplätzen für rund
40.000 Menschen. Im Jahr 2012 wurde geschätzt, dass die Bruttoeinnahmen aus der
Tourismusbranche 1,3 Milliarden US-Dollar betrugen, was etwa 17,8 Prozent des BIP entspricht.
Derzeit gibt es landesweit 6889 Hotelunterkünfte für Touristen, von denen 70 % belegt sind.
(Investment Fiji, 2015) .“

Der Zustrom von Touristen in das Land ist vielversprechend, da die Zahl der Touristenankünfte
in den letzten Jahren stetig zugenommen hat und zwischen 2000 (294.070) und 2012 (660.590)
366.520 Touristen eintrafen. Tourismus Fidschi richtet seinen Blick nach Norden auf die
aufstrebenden asiatischen Staaten, um zukünftige Entwicklungsprognosen zu erhalten, nämlich
China, Südkorea und Taiwan. Für die Zukunft plant Tourism Fiji auch eine Umbenennung mit
dem Motto „Fidschi, wo Zufriedenheit Sie findet“, um den bestehenden „Fiji Me“-Kreuzzug des
Landes zu ersetzen. Mit staatlicher Unterstützung soll die Tourismusbranche bis 2016 eine
Million Besucher anlocken .

„Die Fidschi-Tourismusprogramme umfassten Natur- und Kulturprogramme, Kreuzfahrten,

Wassersport- und Resortaktivitäten, Segeln, Surfen, Tauchen, Hochzeiten und Flitterwochen,
Shopping, Sport und Dorfrundfahrten. Im Tourismussektor stehen folgende offene Stellen zur
Verfügung: Agrartourismus, Spa-Tourismus, Gesundheitstourismus, Sporttourismus,
Wassertourismus, Senioren-Resort-Dorf, Integriertes Resort und Resorts & Villen.(Investment
Fiji, 2015) .“
Bei Eco-Central bieten wir eine Vielzahl von Dienstleistungen an, die auf die Bedürfnisse
des/der Hotelier(s) zugeschnitten sind und diese intim, lohnenswert, unterhaltsam, entspannend,
unvergesslich und angenehm machen, einschließlich unseres luxuriösen Spa-Gourmetrestaurants
und grüner Aktivitäten , und freundlicher Service.

III. Erklärung zur Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit bedeutet, natürliche Ressourcen mit der Einstellung zu nutzen, sie für unsere
Generationen zu erhalten, ohne sie vollständig auszubeuten. Als Hotel ist es wichtig, dass wir
Nachhaltigkeit in unseren Richtlinien und Leitbildern berücksichtigen, da sie uns eine Richtung
vorgibt, wie wir unsere Abläufe gestalten sollen. Laut dem Bericht der Vereinten Nationen
„Unsere gemeinsame Zukunft“ ist nachhaltige Entwicklung „die Entwicklung, die die
Bedürfnisse der Gegenwart befriedigt, ohne die Fähigkeit künftiger Generationen zu gefährden,
ihre Bedürfnisse zu befriedigen“ . Unter Berücksichtigung dieser Definition muss unser Hotel
seine Geschäftstätigkeit im Einklang mit dieser Erklärung durchführen. Bei der Ausübung
unserer Geschäftstätigkeit orientiert sich das Central Pacific Hotel an den folgenden
Nachhaltigkeitsgrundsätzen:

Umweltbewusstsein
Wir sind bestrebt, in unserem Betrieb umweltverträgliche Maßnahmen durchzuführen, um die
Auswirkungen auf unsere erschöpfenden Ressourcen zu verringern. Bei unseren Bemühungen
um eine ökologisch nachhaltige Entwicklung werden wir uns auf die Reduzierung unseres
Energieverbrauchs konzentrieren, indem wir energiesparende Glühbirnen, energieeffiziente
Kühlung und den Verbrauch von Solarenergie installieren. Mit diesen Maßnahmen leisten wir
einen Beitrag zur Schonung unserer Energieressourcen.

Darüber hinaus setzen wir uns für einen effizienten Wasserverbrauch auf niedrigstem Niveau
ein. Durch die Installation von Duschen und Wasserhähnen mit geringem Durchfluss und die
Nutzung von Regenwasser setzen wir uns dafür ein, Wasser effizient zu nutzen und bei unseren
täglichen Aktivitäten Wasser zu sparen. Die Verpflichtung zur Reduzierung des CO2-
Fußabdrucks ist ebenfalls ein Grundsatz, den wir anstreben werden, da Anreize für Gäste
geschaffen werden, die ihren CO2-Fußabdruck durch die Überwachung des CO2-Fußabdrucks
mithilfe von in den Zimmern installierten CO2-Fußabdruck-Rechnern reduzieren können.
Abfallreduzierung ist ein weiterer Weg, den wir im Hotel verfolgen werden. Durch die
Verwendung von biologisch abbaubaren Kunststoffen, die Praxis der Wiederverwendung
und des Recyclings sowie die Installation eines umweltfreundlichen, biolytisch abbaubaren
Abwassersystems zur Verarbeitung des Rohabwassers aus dem Hotel wird sichergestellt,
dass der Abfall beim Verlassen des Hotels unschädlich ist und somit keine Auswirkungen
auf die Umwelt hat.

Unser Ziel ist es, das erste 5-Sterne-Öko-Hotel des Landes zu sein, und wir haben uns zum
Ziel gesetzt, ein „grünes Hotel“ zu sein, das durchgehend nachhaltige Entwicklung
praktiziert. In unserem Betrieb werden wir ein 5 Hektar großes Land speziell für die
Versorgung unserer Restaurants mit frischen und gesunden Produkten reservieren. Wir
sparen nicht nur Geld, sondern verringern auch den CO2-Fußabdruck (kein Transport, also
keine Emissionen), verringern unsere Abhängigkeit von externen Lieferanten und nutzen
gleichzeitig die verfügbaren Ressourcen effizient.
Wirtschaftlich nachhaltig
Das Hotel ist auch bestrebt, auf jede erdenkliche Weise wirtschaftlich nachhaltig zu sein.
Der Großteil der Materialien für den Bau unseres Hotels wird von lokalen Lieferanten
bezogen und alle Mitarbeiter werden vor Ort gesucht, mit Ausnahme der Top-Manager und
einiger anderer Positionen. Dadurch kann das erwirtschaftete Geld innerhalb unserer
Wirtschaft zirkulieren und geht nicht durch Verluste verloren. Die verwendeten Möbel und
Geräte sind alle lokal hergestellte Produkte und wir ermutigen unsere Gäste auch, „Fiji
Made“-Produkte zu kaufen, die in unseren Einzelhandelsgeschäften ausgestellt werden
sollen. Darüber hinaus ermutigen wir unsere Gäste durch unsere pünktlichen Bus-Shuttle-
Fahrpläne zum Flughafen und in die Umgebung von Nadi, diesen Service zu nutzen und
keine Fahrzeuge zu mieten, da dies wirtschaftlich sinnvoll wäre. Außerdem bieten wir
unseren Mitarbeitern Aktivitäten wie Sportveranstaltungen und Bilibili-Rennen an, an
denen sie teilnehmen können, sowie kostenlose medizinische Versorgung. Dies hat sich als
wirksam erwiesen, da gesunde Arbeitnehmer nachweislich produktive Mitglieder der
Gesellschaft sind. Indem wir all dies praktizieren, sind wir in der Lage, etwas für uns selbst
zu verdienen und gleichzeitig nachhaltig zum Wohlergehen der Wirtschaft und anderer
wichtiger Interessengruppen beizutragen.

Sozial nachhaltig
Unser Ziel bei diesem Vorhaben ist es, auch bei allen von uns angebotenen Dienstleistungen
sozial nachhaltig zu sein. Soziale Nachhaltigkeit bedeutet ein Organisationssystem, das Armut
lindert. Bei unseren Bemühungen, durch unsere Geschäftstätigkeit Geld zu sammeln, werden wir
auch versuchen, Mitarbeiter aus umliegenden Dörfern und Gebieten zu beschäftigen.
Insbesondere Jugendliche und junge Menschen gehören zu unseren Zielgruppen. Durch die
Bereitstellung einer Beschäftigung sind sie in der Lage, ihre Familien zu unterstützen und ihr
erlerntes Wissen an die Mitglieder der Gemeinschaft weiterzugeben und einen unproduktiven
Lebensstil und Kriminalität zu meiden. Auf persönlicher Ebene setzen wir uns dafür ein, alle
Mitarbeiter des Central Pacific Hotels über dieses wachsende Thema der nachhaltigen
Entwicklung aufzuklären. Wir werden sie darin schulen, auf allen Ebenen des Betriebs
Nachhaltigkeit zu praktizieren, z. B. indem wir das Personal darin schulen, die Ventilatoren in
unbewohnten Räumen auszuschalten oder dort, wo sie eine Möglichkeit zur Energieeinsparung
sehen. Wir beschränken dies nicht nur auf die Räumlichkeiten des Hotels, sondern legen auch
Wert darauf, dass sie zu ihren jeweiligen Familien und Gemeinden gehen und sie über
nachhaltiges Leben aufklären. Dies wird ein großes Bewusstsein für dieses Thema schaffen und
es ihnen ermöglichen, die Auswirkungen zu erkennen, die unser heutiges Handeln auf uns und
die künftigen Generationen haben kann.

Schließlich ist unser Hotel bestrebt, der Gesellschaft etwas zurückzugeben. Wir sind uns
bewusst, dass Corporate Social Responsibility für unsere Existenz von entscheidender
Bedeutung ist. Dabei möchten wir Jugendliche in den umliegenden Dörfern mit Sportanlagen
und Ausrüstung, vor allem Rugby-Ausrüstung, unterstützen und Wohltätigkeitsveranstaltungen
rund um Nadi sponsern. Bei der Ausübung von CSR; Wir glauben, dass unser Unternehmen
einen Einfluss auf das Leben nicht so privilegierter Menschen haben und viele Vorteile genießen
kann. Auf diese Weise vermitteln wir ein gutes Bild unseres Unternehmens und sind ein
positives Signal für unseren wichtigsten Stakeholder, die Kunden.
IV. Marketing
Das Eco Central Pacific Hotel ist bereit, mit einem großen Durchbruch auf dem Markt zu starten.
Und wir befinden uns im wunderschönen und unberührten Land Sabeto, Nadi.
Marktnische und Marktanteil
Vor Beginn der Bautätigkeiten wird eine allgemeine Befragung in den Vereinen und bei den
jeweiligen Touristen durchgeführt. Eine Liste mit Fragebögen wird an die Menschen verteilt und
darin wird angegeben, welche Arten von Dienstleistungen sie von dem neuen Unternehmen
erwarten. Darüber hinaus werden persönliche Interviews durchgeführt, um zu sehen, wie die
Menschen auf Fragen reagieren und was sie als Luxus- und Gottesdienst bezeichnen. Einige
Fragen, die gestellt werden können, könnten diese sein:
 Wo würden Sie als Privatperson gerne Ihren Urlaub verbringen?
 Und mit wem möchtest du Zeit verbringen?
 In welcher Umgebung oder Atmosphäre möchten Sie Ihre Zeit verbringen?
 Und was erwarten Sie von den Dienstleistungen, wenn Sie das Wort FIVE STAR hören?
In Bezug auf die verteilten Interviews und Fragebögen lauteten die Antworten der Menschen: Sie
wünschen sich einen exotischen Ort für ihren Aufenthalt in einem Hotel, in dem der Service auf
höchstem Niveau mit exklusivem Zimmerservice geboten wird, die Kunden wirklich hohe
Erwartungen haben und die meisten Einheimischen Sie sind enttäuscht, weil sie nicht fair
behandelt werden. Sie beschweren sich darüber, dass in vielen Hotels, in denen sie waren, die
Mitarbeiter sich zuerst um die Touristen und später um die Einheimischen kümmern. Ihr
Argument ist, dass sie die gleiche Gebühr zahlen wie der Rest der Besucher Sie sollten unter
ihnen gleich behandelt werden. Es wurde auch festgestellt, dass die meisten Menschen ihre Zeit
mit ihren Lieben, beispielsweise einem Paar, verbringen möchten. Die Entscheidung wird
anhand der Verbraucherpräferenzen für einen glücklichen und zufriedenen Kunden getroffen.

Der Marktanteil wird geplant und zugewiesen und es werden Preiszuordnungen vorgenommen,
um Erkenntnisse in Maßnahmen umzusetzen. Reisen und Freizeitaktivitäten werden
entsprechend geplant, da das Hotel über zwei Hubschrauber verfügt, da das Resort oben in den
Hügeln von Sabeto, Nadi, liegt. Ein Hubschrauber ist für Besichtigungen und der andere für
Notfälle vorgesehen. Für Personen, die Busfahrten bevorzugen, werden auch Minibusse
untergebracht. Darüber hinaus stellen wir eine Limousine für Geschäftsexperten aus Übersee
oder hochrangige Geschäftsleute zur Verfügung.
Umweltfreundliche Umgebung für die Kunden, die jederzeit auf dem Naturgipfel verfügbar ist.
Die für Touristen in unmittelbarer Nähe verfügbaren Aktivitäten sind:
 Seilrutschen in den Hügeln
 Eine Tour zum Garten der schlafenden Riesen
 Schlammbad
 Wasserfälle
 Wandern und Trekking
 Kulturzentrum
 Flusskajakfahren
 Pferde-Reiten
 heiße Quellen
 Picknicks
 Range Rover zu mieten
 Paintball und Angeln
WETTBEWERBSANALYSE
Als neues Unternehmen auf dem Markt handelt es sich bei unseren Wettbewerben nicht um
industrialisierte Resorts, sondern vielmehr um ein Unternehmen, das sich um die Natur kümmert
und sich auf die Erkundung der wunderschönen Umgebung einer sauberen Atmosphäre
konzentriert. Die Preisführerschaft wird durch die üppigen Luxusleistungen bestimmt und die
Qualitätsführerschaft wird durch die Natur selbst erreicht. Und seit so vielen Jahren
konzentrieren sich Hotelbesitzer auf die Erzielung von Gewinnen und kaum jemand versucht
gleichzeitig, Nachhaltigkeit zu praktizieren. Vor ein paar Jahren praktizierte Outrigger on the
Lagoon den Umweltschutz und verteilte biologisch abbaubare Beutel an Menschen in der
Gesellschaft und an anderen relevanten Orten. Dieses Bewusstsein war erfolgreich, da Outrigger
eines der renommiertesten Hotels auf Fidschi ist. Unser Hauptaugenmerk liegt jedoch darauf, uns
an Techniken anzupassen, die die zukünftige Generation retten könnten, uns des Klimawandels
und seiner Folgen bewusster zu werden und unser Bestes zu geben, um in Bezug auf unsere
bereitgestellten Dienstleistungen, Ressourcen und Einrichtungen umweltfreundlich zu sein.
PREISPOLITIK
85 Gästezimmer und 15 Luxussuiten

20 obere Skala 2000 $

20 gehobene 1500 $
40 Mitteltöner 950 $
15 Luxussuiten 3000 $

Die am besten geeignete Preisstrategie für Eco-Central Resort ist der Premium-Preis und der
Bundle-Preis .
Premium-Preise - Es wird ein hoher Preis festgelegt, der die Exklusivität der Resorts-Produkte
widerspiegelt. Dies liegt an der Qualität und Effizienz, die den Kunden zur Verfügung steht.

Bundle-Preise - Das Resort bietet Produktpakete zu einem reduzierten Preis an. Für einen
Aufenthalt im Resort werden ein Wochenpaket und ein Wochenendpaket angeboten, die den
Kunden mehr Flexibilität bei der Geldausgabe bieten.

MARKTSTRATEGIE
Der internationale Flughafen Nadi ist ein Zufluchtsort für die Tourismusbranche in Fidschi. Die
folgende Tabelle zeigt die Besucherankünfte auf Fidschi in den Jahren 2013 und 2014 (fiji
visitors bureau statistics, 2013-2014) :
ANKUNFT DER BESUCHER, DURCHSCHNITTLICHE AUFENTHALTSDAUER UND
EINKOMMEN
2013 2014
Besucherankünfte (Zahlen) 657,706 513,110
Besucherabreise (Anzahl) 647,234 507,800
Durchschnittliche 9.5 9.46
Aufenthaltsdauer (Tage)
Gesamtbesuchertage 6142,939 4865,700
 Einnahmen aus dem 1318.2 1035.7
Tourismus (Mio. FJD)

Die Touristenliste 2014 ignoriert die Monate Oktober, November und Dezember. Man kann also
feststellen, dass die Tourismusbranche in unserem Land lukrativ ist. Unser Ziel ist es, die Zahl
der Touristen zu steigern, damit Fidschis Wirtschaft wachsen kann.
WERBEPLAN
Das Eco Central Pacific Hotel wird eine kostengünstige Kampagne erstellen, die sich auf
Werbung und Direktmarketing konzentriert.
Vor Einreichung der offiziellen Geschäftsangelegenheiten wäre es vorteilhaft, Werbung in Radio
und Fernsehen zu schalten (Social-Media-Pläne). Dies wird ein Wettbewerbsfaktor sein und die
breite Öffentlichkeit wird über das Resort informiert und kann auf unserer Website weitere
Recherchen zu den angebotenen Dienstleistungen durchführen. Unsere Website wäre
www.ecocentralpacific.com.fj . Die Hotellerie konzentriert sich hauptsächlich auf die
Wohlhabenden:
 Hochzeitsreisende
 Einheimische, die frisch verheiratet sind und Jubiläen feiern
 Und wir beherbergen auch Geschäftsgruppen, die aus geschäftlichen Gründen kommen
und ein Geschäftstreffen abhalten.
Einige potenzielle Vorteile des Resorts gegenüber seinen Hauptkonkurrenten sind:
- 200 Hektar üppiger, unberührter Regenwald
- Ein Ausflug ausschließlich für Erwachsene
- Resort & Spa
- Restaurant (100 Sitzplätze) mit weltbekannten Köchen
- 3 Hummer-Jeeps für holprige Fahrten in den Hügeln
- Gesellschaftstanz findet am Freitag-, Samstag- und Sonntagabend statt. (Für Paare und
Erwachsene; es steht auch jemandem zur Verfügung, der ihn für eine Nacht für private
Veranstaltungen und Tänze mit Freunden und Familien mietet)
Wir werden Gästetreueprogramme durchführen (verwaltet vom Hilton-Hotel, das Träume
Wirklichkeit werden lässt). Gäste werden belohnt oder nutzen Honour-Punkte für Upgrades und
kaufen Premium-Zimmer mit Punkten
V. Operationen
Das strategisch günstig im Sabeto-Gebirge in Nadi gelegene Hotelgelände bietet einen Blick auf
über 100 Hektar üppigen tropischen Regenwalds. Eingebettet in die friedliche, private und ruhige
Berglandschaft ist das Hotel 1,8 Kilometer vom Haupt-Queens Highway und 14 Kilometer vom
internationalen Flughafen Nadi entfernt, was einer Fahrt von etwa 18 bis 20 Minuten entspricht.

Ergänzend zum Anwesen befindet sich das antike und natürliche Erbe des „Gartens des
schlafenden Riesen“, der eine der Standortattraktionen des Hotels sein wird. Der Schlafgarten ist
bekannt für seine 30 bis 40 seltenen Orchideenarten und andere auf Fidschi einzigartige
Pflanzen. Es ist auch ein Schutzgebiet für einige der vom Aussterben bedrohten Tierarten des
Landes. Weitere Standortvorteile sind Touristenattraktionen wie Schlammbecken und heiße
Quellen, die sich in unmittelbarer Nähe des Hotelgeländes befinden.

Zoneneinteilung
Die Fläche liegt auf einer landwirtschaftlichen Zone, die in eine Gewerbezone C umgewandelt
wurde. „Für die Erweiterung des Ferienresorts muss eine Vergütung von 378,00 US-Dollar für
die Bearbeitung aller Anträge auf Umwidmung gezahlt werden. Von landwirtschaftlich oder
ländlich bis gewerblich genutzten Flächen wird eine zusätzliche Zahlung in Höhe von 189,00
USD für die Bebauungszwecke erhoben, die für die Umwandlung der Flächenbebauung gilt.
(Investment Fiji, n.d.) .“

Steuer

Für Hoteliers wird eine Steuer in Höhe von 5 % erhoben, die nur bei einem Hotelumsatz und
einer Vielzahl touristischer Dienstleistungen und Freizeitveranstaltungen anfällt.

Unternehmen mit Sitz in Fidschi müssen auf steuerpflichtiges Einkommen aus allen Quellen
Körperschaftssteuer zahlen. Diese beträgt 20 %, da dieses Unternehmen in Fidschi gegründet
und von uns, den Aktionären mit fidschiischer Staatsbürgerschaft, geführt wird.
Als Annahme aus den prognostizierten Finanzzahlen kann festgestellt werden, dass das Resort ab
dem fünften Betriebsjahr bereit sein wird, an die Börse zu gehen und sich daher an der South
Pacific Stock Exchange registrieren zu lassen. Und ein steuerpflichtiger Steuersatz von „18,5 %,
wobei die Unternehmer 40 % der Anteilseigner halten,(Patel, 2013) .“
Einrichtungen und Ausrüstung
Zur Abwicklung des Betriebs wird es neben dem Hauptkomplex eine spezielle digital gesteuerte
Lagereinheit geben, in der die Resortvorräte wie Lebensmittel und Getränke untergebracht
werden. Auf diese Lagereinheit haben nur der Betriebsleiter und der Küchenleiter Zugriff, um
die Möglichkeit eines Diebstahls oder Missbrauchs von Resortmaterialien zu verringern. Auf
diese Einheit kann nur über einen digitalen Code zugegriffen werden und sie verfügt über
spezielle Temperaturregulierungseinrichtungen, um die Erhaltung der Vorräte sicherzustellen
und das Risiko von Verschwendung zu verringern. Darüber hinaus wird es im Hinterhaus des
Resorts Platz für die Aufbewahrung wertvoller, für den Betrieb benötigter Ausrüstung geben.
Im Hauptkomplex wird es vier Büroräume für den Geschäftsführer und andere Betriebsleiter
geben. Diese Büroräume werden jeweils über Drucker und Kopiergeräte verfügen.

Nähe zu Lieferanten
Da das Hotelgelände 1,7 km vom Haupt-Queens Highway entfernt sein wird, hat das Resort im
Hinblick auf Sparsamkeit und Nachhaltigkeit 10 Hektar Land für den Anbau verschiedener
landwirtschaftlicher Produkte reserviert. Zu den Produkten, die gezüchtet werden, gehören:
Basilikum, Chili, Zitronengras, Minze, Papaya, Bananen und viele andere selbst angebaute
Sorten, die in den Restaurants verzehrt werden

Während sich der Garten des Resorts jedoch in den ersten beiden Betriebsjahren noch in einem
verfrühten Erntestadium befindet, wird das Resort die Lieferanten von Gemüse, Feldfrüchten
und Früchten aus dem Sigatoka-Tal auslagern. Dazu gehören: Taro, Tapioka, Yamswurzel,
Banane, Ananas, Wassermelone, Zitrone, Taroblatt und Kohl, um nur einige zu nennen. Die
anderen vorhandenen Produkte, die nicht vor Ort angebaut werden, werden von Turners &
Growers, dem internationalen Importeur landwirtschaftlicher Produkte des Landes, aufgekauft.
Die Lieferung erfolgt zweimal pro Woche, nämlich am Montag und Donnerstag.

40 % der Lieferungen des Resorts stammen aus dem eigenen Hinterhof und die anderen 60 %
werden von externen Lieferanten bezogen.
Zugang zu Transportmitteln
Aus praktischen Gründen stellt das Resort einen Touristen-Shuttle zur Verfügung, der Besucher

vom Flughafen begrüßt, Gäste zu geplanten Besuchen zu nahegelegenen Touristenattraktionen

bringt und sie für andere Aktivitäten außerhalb nach Port Denarau bringt. Für Gäste, die unsere

Luxussuiten belegen, gibt es die Möglichkeit, private Range Rover-SUVs und -Limousinen

abzuholen oder per Helikopter zu transportieren.

Abfahrt Abholen Abgabe

Internationaler Flughafen Vom Besucher zu bestätigen Vom Besucher zu bestätigen

Nadi

Eco-Central Resort – Morgen 10:45 Uhr 12:45 Uhr

Eco-Central Resort – 2:45 Uhr 16:45 Uhr

Nachmittag

Insgesamt wird das Resort über einen Shuttle, eine private Limousine und drei Range Rover-

SUVs für diejenigen verfügen, die ein Fahrzeug mieten möchten. Für Gäste, die das unberührte

Gelände erkunden oder ein Picknick am Berghang machen möchten, steht ein Transport zu Pferd

zur Verfügung, um unsere Umweltverträglichkeit zu unterstützen, die sich für die Reduzierung

von CO2-Emissionen und auch für das authentische Fiji Green-Erlebnis einsetzt. Ergänzend zu

diesem Service gibt es Helikoptertransfers, die von Heli Tours Fiji durchgeführt werden.

Außerbetriebliche Transportdienstleistungen sind ebenfalls erlaubt, mit dem zusätzlichen Faktor,

dass die Nähe zu öffentlichen Verkehrsmitteln gewährleistet ist.

VI. Leistungsmaßstäbe für nachhaltige Entwicklung
Nachhaltige Entwicklung ist ein Thema, das nicht nur von Regierungen und
Nichtregierungsorganisationen, sondern auch von Unternehmen befürwortet wird, und sie haben
seine Bedeutung erkannt. Unter nachhaltiger Entwicklung versteht man die Entwicklung, die die
Bedürfnisse der Gegenwart befriedigt, ohne die Fähigkeiten künftiger Generationen zu
gefährden. Für unser Hotel ist es von entscheidender Bedeutung, Maßnahmen zu ergreifen, die
nicht nur Gewinne bringen, sondern auch positive Auswirkungen auf Mensch und Umwelt
haben, was in der Geschäftswelt als „Triple Bottom Line“ bezeichnet wird.

In den folgenden Abschnitten werden umweltverträgliche Leistungsmessungen erörtert, die das

Eco-Central Pacific Resort ergreifen wird, um die Auswirkungen auf die Umwelt und die
positiven Auswirkungen, die es auf andere Interessengruppen hat, zu minimieren. Dies sind
einige der nachhaltigen Maßnahmen und Praktiken, die das Central Pacific Hotel umsetzen wird:

Effizienter Wasserverbrauch
Duschen und Spülkästen verursachen den höchsten Wasserverbrauch, weshalb sich unsere
Sparmaßnahmen vor allem auf diese Verbrauchsstellen konzentrieren. Das aus Wasserhähnen
und Spülbecken tropfende Wasser beläuft sich im Durchschnitt auf 20 Gallonen pro Tag und ist
eine große Verschwendung. Durch strenge vorbeugende und korrigierende Wartung werden alle
Anlagen regelmäßig ordnungsgemäß überprüft, um sicherzustellen, dass sie leck- und fehlerfrei
sind und um unnötigen Wasserverlust zu vermeiden.

Im gesamten Hotel werden Duschköpfe und Toiletten mit geringem Durchfluss installiert.
Aufgrund ihres geringen Wasserdurchflusses eignen sie sich perfekt für umweltfreundliche
Hotels. Herkömmliche Duschköpfe fließen durchschnittlich 5 Gallonen oder mehr pro Minute,
während Duschköpfe mit geringem Durchfluss 2,5 Gallonen oder weniger pro Minute
verbrauchen. Auf lange Sicht werden diese Duschköpfe mit geringem Durchfluss von
entscheidender Bedeutung sein, um Liter Wasser und Geld zu sparen.

Darüber hinaus wird das Eco-Central Pacific Resort auch wasserfreie Urinale in unseren
Zimmern einführen. Diese wasserfreien Urinale sind effizient und sparen dem Hotel viel Wasser.
Im Durchschnitt können wasserfreie Urinale 95.000 Gallonen Wasser pro Jahr einsparen und
sind daher eine sinnvolle Wahl.

Ein weiterer Ansatz wird die „Regenwassernutzung“ sein, bei der wir einen neuen Ansatz
nutzen, um Wasser direkt vom Himmel zu sammeln. Durch die Regenwassernutzung wird
Wasser genutzt und nicht als Abfluss verschwendet. Hierbei handelt es sich um die Verwendung
einer umgedrehten Regenschirmform, die in der Lage ist, Wasser ohne Kontamination zu
sammeln, das für Bewässerungszwecke, zur Bewässerung von Gärten und für andere hausinterne
Zwecke verwendet werden kann.

Durch die Umsetzung des „Green Laundry Grogram“ können Kunden, die länger als einen Tag
bleiben, entscheiden, wie oft das Hotel ihre Handtücher waschen soll. Dieser Ansatz spart viel
Wasser und Geld, da Hotelhandtücher nicht regelmäßig gewaschen werden.

Reduzieren Sie den Energieverbrauch

Um den Energieverbrauch zu senken, wird das Eco-Central Pacific Resort bestimmte
Maßnahmen ergreifen, um Energie zu sparen. Diese sind:

Verwendung von Energiesparlampen im gesamten Hotel anstelle der herkömmlichen

Glühbirnen, die die gleiche Helligkeit und den gleichen Komfort bieten, jedoch zu geringeren
Kosten und einem geringeren Energieverbrauch.

Verwendung von Bewegungsmeldern an strategischen Punkten oder weniger häufig genutzten

Bereichen wie Fluren und Außenbereichen rund um das Hotel mit Timern zur Erkennung von
Bewegungen. Dies sorgt nur dann für Licht, wenn es benötigt wird, und spart Energie. Darüber
hinaus werden Mitarbeiter darin geschult, das Licht in unbewohnten Räumen umweltfreundlich
auszuschalten.

Ausstattung von Hotelzimmern mit zentralen Energie- und Klimakontrollsystemen, um

sicherzustellen, dass jedes Zimmer immer die richtige Temperatur hat, je nachdem, ob der Gast
es nutzt oder nicht. Dadurch wird der Energieverbrauch reduziert.
Implementieren Sie ein Gebäudemanagementsystem (BEMS), das Heizung, Lüftung und
Klimaanlage steuert. Dadurch können die Energiekosten um 10 % gesenkt werden.

Für die Kühlung werden wir Energy-Star-Geräte oder Kühleinheiten mit der Einstufung A+
installieren, da diese die niedrigsten Stromkosten verursachen.

Nutzung erneuerbarer Solarenergie zur Nutzung des verfügbaren sonnigen Wetters auf dem
geplanten Hotelgelände

Abfallreduzierung
Hotels produzieren die unterschiedlichsten Abfälle und das in viel größerem Umfang. Um die
Abfallmenge zu verringern, wird das Eco-Central Pacific Resort nachhaltigere Methoden nutzen,
um Abfall zu reduzieren oder den Abfall umweltfreundlicher zu machen. Einige der
Möglichkeiten sind:

Verwendung von oxo-biologisch abbaubaren Produkten. Hierbei handelt es sich um

Materialien , die schneller zerfallen, da sie aus umweltfreundlichen Materialien hergestellt
werden.

Weniger Plastiktüten und mehr umweltfreundliche Tragetaschen

Wäscheflaschen durch biologisch abbaubare Beutel ersetzen

Durch den Einsatz elektronischer Rechnungen sowohl für unsere Lieferanten als auch für Gäste
reduzieren wir den Papierverbrauch und die Verschwendung

Entsorgung der organischen Abfälle des Hotels zur Kompostierung zur späteren
Verwendung als Dünger in unseren Bio-Gärten des Hotels

Recycling durch Bereitstellung von Recyclingkörben für Zeitungen, weißes Papier, Glas,
Aluminium, Pappe und Kunststoff in den Gästezimmern

Stellen Sie sowohl in den öffentlichen Bereichen (z. B. am Pool), in der Küche als auch im
Backoffice (einschließlich eines an jedem Schreibtisch) Recyclingbehälter bereit, um das
Recycling so einfach wie möglich zu gestalten.

Verfügen Sie über ein umweltfreundliches, biolytisch abbaubares Abwassersystem, um den

Rohabwasserabfluss des Hotels zu verarbeiten
Reduzieren Sie den CO2-Fußabdruck
Der CO2-Fußabdruck ist die Summe aller Treibhausgase, die bei der Ausübung einer Tätigkeit
entstehen, und dient als allgemeiner Indikator für die Umweltauswirkungen einer Tätigkeit. Das
Resort wird sich an Maßnahmen beteiligen, die dazu beitragen, unseren CO2-Fußabdruck zu
reduzieren. Diese sind:
 Wir verfügen über einen CO2-Fußabdruck-Rechner, damit Kunden ihren CO2-
Fußabdruck während ihres Aufenthalts überprüfen und ihn verbessern können.
 Ersetzen von Technologien wie Gasöl und BTZ durch neue und verbesserte Maßnahmen
zur Reduzierung der CO2-Emissionen.
 Bieten Sie Anreize für Stammkunden, die während ihres Aufenthalts ihren CO2-
Fußabdruck reduzieren können. Dadurch können sie bei jedem Besuch entschlossen sein,
ihren CO2-Fußabdruck zu reduzieren.

Biodiversitätshotel
Als Öko-Hotel ist es unser Ziel, unsere Geschäftstätigkeit bei der Gestaltung und Verwaltung
unserer Einrichtungen mit größtmöglichem Respekt für die Umwelt auszuüben. Beim Bau des
Eco-Central Pacific Resort werden folgende Faktoren berücksichtigt:
 Gehen Sie bei der Rodung vorsichtig vor, um einen Artenverlust zu Beginn der
Bauarbeiten zu vermeiden.
 Gründung einer Gärtnerei für den Anbau verschiedener Pflanzen
 Kampagnen zur Förderung des Bevölkerungswachstums in der Region.

Oben wurden die Methoden besprochen, mit denen unser Hotel seine Geschäftstätigkeit im Sinne
einer nachhaltigen Entwicklung durchführen wird. Durch die Umsetzung einer nachhaltigen
Entwicklung bei unseren Bemühungen, Einnahmen zu erzielen, sind die Auswirkungen
weitreichend und werden für die Gemeinschaft und die Umwelt spürbar sein. Umweltbewusstes
Handeln wird für das Hotel von Vorteil sein, da sich heutzutage ein großer Teil der Touristen der
Notwendigkeit bewusst ist, unsere Umwelt zu erhalten und zu schützen. Dies wird nicht nur
große Einnahmen für unser Unternehmen bringen, sondern auch Arbeitsplätze für die örtliche
Gemeinschaft schaffen, die es ihnen ermöglichen, für ihre Familien zu sorgen. Daher wird hier
die Triple-Bottom-Line-Theorie angewendet, die sich mit dem Welleneffekt befasst, den unser
Wille hervorruft.
VI. Management
„Das Resort wird den Managementbereich an die Hilton Resorts and Hotels auslagern. Hier wird

ein Entwickler von Hilton Worldwide (HWW) eng mit unserem Team zusammenarbeiten. Der

Property General Manager (GM) erhält ein Pre-Opening Kit (POK). Dies umfasst Ressourcen,

die von Hilton-Markentrainern in Zusammenarbeit mit dem Personalmanager des Resorts

genutzt werden, um den GM und die Crew in Markenkreativität und Plattformen wie Hilton Blue

Energy, Orientierung, Servicetraining und Journey Ambassador zu schulen und einzuteilen.

(Hilton Hotels & Resorts, n.d.) .“

Der für Schulung und Management geplante Rahmen sieht wie folgt aus:

Tag 1: Tag 2 Tag 3

Das Team von Hilton Hotels Es erfolgt eine Identifizierung Die Bedeutung und der Inhalt

& Resorts bietet eine der Art der Konfiguration von Hotelstrukturen,

allgemeine Hilton-Einführung eines Gebiets, die Platzierung Websites der Marke Hilton,

und macht das der Tarife und die die aktuellen Zusatzstandards

Verwaltungsteam unseres Durcharbeitung des und Aussichten in Bezug auf

Hotels vor und nach der Tarifordners. Empfehlungen das Gästetreuepaket,

Eröffnung mit der und Strategien vor dem Werbung und Verkäufe.

Markenkultur, den Verkauf werden verbessert.

Markenwerten und den Dies geschieht zur

wesentlichen Unterstützung der

Versorgungsbereichen von einkommensadministrativen

Hilton vertraut. Besichtigung Änderungen des Direktors als

des Resorts und Überprüfung Folge der Einbettung der

 des Wettbewerbsumfelds. Preise und des Inventars des

Resorts in die Hilton-

Vertriebssysteme.

Die Marke stellt mehrere regionale Markenlehrer zur Verfügung, um sicherzustellen, dass die

Mitarbeiter des Resorts vor Ort ein Höchstmaß an Unterstützung und Schulung erhalten. Eine der

ersten Mitteilungen, die unser Resort erhält, ist ein Überblick über die genaue Website des

Eröffnungsteams des Resorts. „Hiltons Immobilien nutzen das OnQ-System für die tägliche

Immobilienverwaltung. Die Hardware wird zu unserem Resort transportiert, komplett

ausgestattet mit Property-Management-System (PMS)-Software, um alle Prozesse und

Übertragungen zu verwalten.

Hilton hat auch Ausbilder, die unsere Ausbilder ausbilden! Nach der Eröffnung des Resorts wird

ein OnQ-Experte einige Tage mit dem Managementteam im Resort verbringen, um vorherige

Schulungen zu vertiefen und Fragen und Bedenken zu besprechen.(Hilton Hotels & Resorts,

n.d.) .

Das Property Information Manager (PiM)-Gerät wird zur Gestaltung und Verwaltung der Resort-

Datenbank verwendet. „Als Empfehlung bieten wir die Kontaktinformationen des

Abteilungsleiters im PiM zur Aufnahme in die Hilton-Kommunikationskanäle an.

Darüber hinaus unterstützen die E-Commerce-Spezialisten bei der Planung und Umsetzung eines
erfolgreichen Online-Marketingplans. Dies umfasst die Prognose für die Suchoptimierung, die
Veröffentlichung von Videos sowie die Beobachtung und Kommunikation in sozialen Medien.
(Hilton Hotels & Resorts, n.d.)
VIII. Finanzplan
Das Eco-Central Pacific Hotel hat einen prognostizierten Basisfinanzplan für die ersten drei
Betriebsjahre des neuen Hotelunternehmens erstellt. Die Inputs für den Plan basieren auf
umfangreichen Recherchen zu den Finanzmodellen erfolgreicher Hotels, fachkundiger Beratung
von aktuellen etablierten Hotelbesitzern und Finanzkenntnissen des Finanzmanagers des
Unternehmens. Mit den oben genannten Eingaben ist der projizierte Basisplan die beste aktuelle
Prognose der betrieblichen und finanziellen Pläne des Eco-Central Pacific Hotels.

Nachfolgend finden Sie die wichtigsten Kennzahlen, die das Unternehmen bis Ende 2019
erreichen möchte. Der Umsatz wird im ersten Jahr voraussichtlich 40.551.500 US-Dollar
betragen, bei einer Mindestauslastung von 55 %. Dies ist laut durchgeführten Marktforschungen
leicht zu erreichen. Es wird prognostiziert, dass das Unternehmen in diesem ersten Betriebsjahr
bereits ab dem 6. Betriebsmonat, wenn schätzungsweise 10.038 Zimmer belegt sind, Gewinne
erwirtschaftet. Von den prognostizierten Umsatzzahlen für das erste Jahr wird erwartet, dass der
Nettogewinn 29 % des Gesamtumsatzes ausmacht. In zwei Jahren soll dieser Anteil um 5,5 %
von 29 % auf 34,5 % des Gesamtumsatzes steigen.
Die Eigenkapitalrendite im dritten Jahr wird voraussichtlich 14,6 % betragen, was im Vergleich
zum Branchendurchschnitt von 10,6 % ein guter Wert ist.(CSI Market , 2015) . Bezogen auf die
Vermögenswerte des Unternehmens wird die Kapitalrendite dank der effektiven Verwaltung
unserer qualifizierten Manager in Zusammenarbeit mit der Hilton Hotels Management Group
voraussichtlich beeindruckende 23,9 % betragen.
Der Vorteil des gegebenen Modells liegt in seiner Flexibilität. Diese Flexibilität ermöglicht es
dem Unternehmen, verschiedene Betriebsszenarien vorherzusagen. Die Szenarioanalyse des
neuen Unternehmens zeigt, dass ein positiver Nettogewinn erzielt werden kann, wenn das
Umsatzvolumen nicht um mehr als 25 % sinkt oder wenn die variablen Kosten um den gleichen
Prozentsatz steigen.
 Kennzahlen für 3 Jahre Modell – Basisfall (FJD)
Tabelle A1.2

Zusammenfassung der Zusammenfassung der

Eigenkapitalrendite Kapitalrendite
Erstinvestition in $48,164 ROA 23.9%
Eigenkapital
Endbuchwert des $64,879 Vermögensumsatz 1.649
Eigenkapitals
Annualisierter $15,121,65
Nettogewinn 0
ROGEN 14.6%
Kennzahlen für 3 Jahre Modell – Basisfall (FJD)
Tabelle A1.3

Zusammenfassung des Betriebskapitals

Durchschn. Erhebungszeitraum 40

Inv. Tage zur Hand 187

A/P-Zeitraum 7
Aktuelles Verhältnis 41

Kennzahlen für 3 Jahre Modell – Basisfall (FJD)

Tabelle A1.4

Zusammenfassung des Deckungsbeitrags

Rev/Zimmer belegt $2,020

VC/Zimmer belegt $397

CM/Zimmer belegt $1,623

Fixkosten pro Periode $17,835,590

 Break-Even-Umsätze (Anzahl) 10,038
Tatsächliche Verkäufe (Anzahl) 20,075

Eco-Central Pacific Hotel

Pro-forma Balance Sheets
for years 2017-2019
$$ in thousands Yr. 17 Yr. 18 Yr. 19
Assets
Cash & cash equivalents $1,000 $1,800 $2,300
Accounts Receivable $737 $948 $1,156
Inventory $2,000 $2,190 $5,380
TOTAL CURRENT ASSETS $3,737 $4,938 $8,836

Property, Plant, & Equipment $56,161 $56,161 $56,128

Intangible Assets $130 $130 $130

TOTAL NON-CURRENT ASSETS $56,291 $56,291 $56,258

TOTAL ASSETS $60,028 $61,229 $65,094

Liabilities
Accrued Distributions $0 $0 $0
Payables $100 $153 $215
TOTAL CURRENT LIABILITIES $100 $153 $215

Equity
Capital $48,164 $45,945 $46,409
Retained Earnings $11,764 $15,131 $18,470

TOTAL LIAB & Equity $60,028 $61,229 $65,094

 E co-C entral P acific H otel
Pro form Income Statement for years 2017-2019 in Escalated Dollar Values
Period Projected Projected Projected
Financial Year Ended Year 1 Year 2 Year 3
No. of Bures (Rooms) 100 100 100
No. Days in Year 365 365 366
No. Rooms Available 36,500 36,500 36,600
Occupancy 55.0% 60.0% 70.0%
No. Rooms Occupied 20,075 21,900 25,620
Average Room Rate $1,800.00 $1,890.00 $1,890.00

Revenue Amt $ %TotRev $POR Amt $ %TotRev $POR Amt $ %TotRev $POR
Accommodation, Food & Beverage $36,135,000 89.1% $ 1,800.00 $41,391,000 89.3% $ 1,890.00 $48,421,800 90.5% $ 1,890.00
Transfers - Heli & Land $1,505,625 3.7% $ 75.00 $1,691,775 3.6% $ 77.25 $1,742,528 3.3% $ 79.57
Activities $1,606,000 4.0% $ 80.00 $1,804,560 3.9% $ 82.40 $1,858,697 3.5% $ 84.87
Other $1,304,875 3.2% $ 65.00 $1,466,205 3.2% $ 66.95 $1,510,191 2.8% $ 68.96

TOTAL REVENUE $40,551,500 100.0% $ 2,020.00 $46,353,540 100.0% $ 2,116.60 $53,533,216 100.0% $ 2,089.51

Dept Costs & Exp Dept Rev Ratio% $POR Dept Rev Ratio% $POR Dept Rev Ratio% $POR

Accommodation, Food & Beverage $7,126,625 89.4% $ 355.00 $7,774,500 89.1% $ 355.00 $9,367,953 89.0% $ 365.65

Transfers - Heli & Land $481,800 6.0% $ 24.00 $546,624 6.3% $ 24.96 $665,054 6.3% $ 25.96
Activities $200,750 2.5% $ 10.00 $225,570 2.6% $ 10.30 $271,803 2.6% $ 10.61
Other $160,600 2.0% $ 8.00 $180,456 2.1% $ 8.24 $217,442 2.1% $ 8.49

TOTAL COST OF SALES $7,969,775 19.7% $ 397.00 $8,727,150 18.8% $ 398.50 $10,522,252 19.7% $ 410.70

Dept Gross Income Dept Margin% $POR Dept Margin% $POR Dept Margin% $POR

Accommodation, Food & Beverage $29,008,375 80.3% $ 993.44 $33,616,500 81.2% $ 1,151.25 $39,053,847 80.7% $ 1,337.46
Air Transfers $1,023,825 68.0% $ 35.06 $1,145,151 67.7% $ 39.22 $1,077,474 61.8% $ 36.90
Activities $1,405,250 87.5% $ 48.13 $1,578,990 87.5% $ 54.08 $1,586,894 85.4% $ 54.35

Other $1,144,275 87.7% $ 39.19 $1,285,749 87.7% $ 44.03 $1,292,749 85.6% $ 44.27

TOTAL DEPT GROSS INCOME $32,581,725 80.3% $ 1,623.00 $37,626,390 81.2% $ 1,718.10 $43,010,964 80.3% $ 1,678.80

Undistributed Operating Expenses %TotRev $PAR %TotRev $PAR %TotRev $PAR

-Admin & Gen $6,387,500 15.8% $175.00 $6,195,875 13.4% $169.75 $6,212,850 11.6% $169.75
-Sales & Marketing $912,500 2.3% $25.00 $939,875 2.0% $25.75 $970,724 1.8% $26.52
- Energy Costs $5,475,000 13.5% $150.00 $6,022,500 13.0% $165.00 $6,642,900 12.4% $181.50
- Repairs & Maintenance $1,277,500 3.2% $35.00 $1,341,375 2.9% $36.75 $1,412,303 2.6% $38.59
TOTAL UNDISTRIBUTED EXP $14,052,500 34.7% $385.00 $14,499,625 31.3% $397.25 $15,238,776 28.5% $416.36
$POR $POR $POR
Gross Operat Profit $18,529,225 45.7% $ 923.00 $23,126,765 49.9% $ 1,056.02 $27,772,188 51.9% $ 1,084.00

Overhead Expenses %TotRev $PNR %TotRev $PNR %TotRev $PNR

-Insurance $750,000 1.8% $ 7,500 $772,500 1.7% $ 7,725 $795,675 1.5% $ 7,957
-Incentive Management Fee $2,433,090 6.0% $ 24,331 $2,781,212 6.0% $ 27,812 $3,211,993 6.0% $ 32,120

-FF&E Reserve $600,000 1.5% $ 6,000 $618,000 1.3% $ 6,180 $636,540 1.2% $ 6,365

TOAL OVERHEAD EXPENSES $3,783,090 8.2% $ 37,831 $4,171,712 9.0% $ 41,717 $4,644,208 8.7% $ 46,442
%Tot Rev $POR %Tot Rev $POR %Tot Rev $POR
EBIDT (net operating Profit) $14,746,135 36.4% $ 734.55 $18,955,053 40.9% $ 865.53 $23,127,980 43.2% $ 902.73
%Tot Rev $POR
Depreciation $32,795 $32,795 $32,795

EBIT $14,713,340 36.3% $18,922,258 $23,095,185

Tax $2,949,227 $3,791,011 $4,625,596
Interest $0 $0 $0

Net Income $11,764,113 29% 586.01 $15,131,247 33% 690.92 $18,469,589 34.5% 720.91
 E co-C entral P acific H otel
Quarterly Statement of Cashflows
for the year ended 2017

$$ in millions Q1 '17 Q2 '17 Q3 '17 Q4 '17 FY_2017

Net cash used in operating activities

Net income $ 1.7 $ 2.5 $ 5.0 $ 2.5 $ 11.7
plus: depreciation $ 0.0 $ 0.0 $ 0.0 $ 0.0 $ 0.0
plus: amortisation
change in A/R $ 0.0 $ (0.1) $ (0.3) $ (0.3) $ (0.7)
changes in Inventory $ (0.2) $ (0.3) $ (0.5) $ (1.0) $ (2.0)
changes in accounts payable $ 0.03 $ 0.02 $ 0.01 $ 0.04 $ 0.1
Cash flow from operations $ 1.5 $ 2.1 $ 4.3 $ 1.2 $ 9.1

Net cash used in Investing activities

Non-current asset Investment $ (0.3) $ (5.0) $(50.0) $ (1.0) $ (56.3)
Cash flow from investing $ (0.3) $ (5.0) $(50.0) $ (1.0) $ (56.3)

Net cash used in investing activities

Capital $ 12.1 $ 12.0 $ 12.0 $ 12.1 $ 48.2
Cash flow from financing $ 12.1 $ 12.0 $ 12.0 $ 12.1 $ 48.2

Beg cash $ - $ 13.3 $ 22.4 $ (11.3) $ -

Change in cashflow $ 13.3 $ 9.1 $(33.7) $ 12.3 $ 1.0
End cash $ 13.3 $ 22.4 $(11.3) $ 1.0 $ 1.0
 Szenario Analyse
Expected Case
Sales $ 40,551,500

less: Variable Costs $ (7,969,775)

less: Undistributed Expenses $ (14,052,500)

Gross Profit $ 18,529,225
less: Fixed Costs $ (3,783,090)
EBITD $ 14,746,135
less: Depreciation $ (32,795)
Earning before tax $ 14,713,340
Less income tax (20%) $ (2,949,227)
Net Income $ 11,764,113
Add: Depreciation 32795
Net Operating Cash Flows $ 11,796,908

Pessimistic Case
Sales $ 30,413,625.00
less: Variable Costs $ (10,958,440.50)
less: Undistributed Expenses $ (14,052,500.00)
Gross Profit $ 5,402,684.50
less: Fixed Costs $ (3,783,090.00)
EBITD $ 1,619,594.50
less: Depreciation $ (32,795.00)
Earning before tax $ 1,586,799.50
Less income tax (20%) $ (2,949,227.00)
Net Income $ (1,362,427.50)
Add: Depreciation $ 32,795.00
Net Operating Cash Flows $ (1,329,632.50)
Finanzierungsplan
Mit einer Kombination aus gleichen Beiträgen im Wert von 17.499.510 US-Dollar von jedem der
vier Hauptgeschäftspartner und einer Eigenkapitalinvestition von 52.498.530 US-Dollar durch
den von uns angestrebten Mehrwertinvestor hofft das Unternehmen, das neue 5-Sterne-Hotel
in zwei Jahren erfolgreich zu etablieren. Der Großteil dieses Geldes wird in den ersten zwei
Jahren für den Materialeinkauf, den Bau, die Einstellung und Schulung von Mitarbeitern sowie
die Anlaufkosten verwendet. Sobald die Cashflows im 6. Monat positiv sind, wird Eco-Central
nach dem 3-Jahres-Zeitraum eine Expansion planen.

Mit den Basisszenariozahlen und dem gegebenen pessimistischen Szenario verfügt Eco Central
über ausreichende Mittel zur Finanzierung des Betriebs

IX. Segment „Kritische Risiken“.

Preissenkungen durch Wettbewerber
Es gibt viele Hotels in der Gegend von Nadi, in denen aufgrund des Wettbewerbs um Kunden
ein großes Potenzial besteht, die Preise zu senken. Für den Erfolg des geplanten Hotelvorhabens
ist es entscheidend, dass wir die folgenden Maßnahmen ergreifen:
 Ausweitung unserer Aktivitäten zur Generierung von Zuflüssen, z. B. Öffnung unserer Bars
für externe Öffentlichkeit, um aus dieser Marktchance Geld zu machen, und Kulturzentrum
als Hauptattraktion zur Förderung des Kulturtourismus.
 Das Kerngeschäft besteht in der Bereitstellung von Unterkünften für 100 Zimmer mit
höchster Servicequalität. Das Verkaufsargument ist also die hohe Servicequalität, die wir
bieten.
 Die betriebliche Effizienz des Managements soll verbessert werden, um die Kosten zu
senken, ohne die Servicequalität zu beeinträchtigen. Durch die Reduzierung der Kosten sind
wir in der Lage, Preissenkungen der Wettbewerber auszugleichen.
 Wir werden erwägen, die Preise zu senken, um unseren Marktanteil zu behalten

Marketing
Da es sich um ein neues Unterfangen handelt, sind zahlreiche Werbe- und
Sensibilisierungskampagnen erforderlich, um sicherzustellen, dass das Produkt bekannt ist.
Wenn die Leute das neue Hotel nicht kennen, werden sie nicht in das Hotel kommen. Dadurch
werden alle Investitionen verschwendet und potenzielle Einkommensmöglichkeiten gehen
verloren. Einige Möglichkeiten, diese Risiken zu mindern, sind:
 Marketing im Ausland, um mehr Online-Buchungen und -Zahlungen zu fördern und
so die Änderung von Hotelbuchungen auf Fidschi zu minimieren.
 Arbeiten Sie mit etablierten Reisebüros zusammen, um die Reichweite zu
maximieren.
 Partnerschaft mit etablierten Hotelmanagern von Hilton

Mögliche ungünstige branchenweite Trends

Die Tourismusbranche unterliegt je nach Wetterlage auf den Quellmärkten saisonalen Höhen
und Tiefen. Das Hotel strebt eine Mindestauslastung von 90 % an und richtet sich an Touristen,
die der Wintersaison auf der Nord- und Südhalbkugel entfliehen möchten. Dies ermöglicht eine
konstante Auslastung das ganze Jahr über.

Schäden aufgrund einer Naturkatastrophe

Dies ist ein großes Risiko, das angegangen werden muss, um Ausfallzeiten im Falle von Schäden
am Hotel und an Gebäuden zu vermeiden.
Um dem entgegenzuwirken, wird der Hotelbau nach hohen Standards durchgeführt, die den
höchsten in Fidschi erreichten Zyklon- und Hurrikanbewertungen standhalten. Der Standort wird
einer hydrologischen Untersuchung unterzogen, um sicherzustellen, dass der gesamte Standort
überschwemmungsfrei ist und mögliche Schäden durch Überschwemmungen vermieden werden.
Um das Risiko von Erdrutschen auszuschließen, werden auf dem Hotelgelände geotechnische
Untersuchungen durchgeführt, um die Stabilität der Landschaft sicherzustellen, die zu
potenziellen Schäden führen kann.

Physische, regulatorische oder Reputationsrisiken aufgrund des Klimawandels

Es besteht die Gefahr, die sich aus der Angst potenzieller Touristen vor den Auswirkungen des
Klimawandels ergibt, die zu großen Katastrophen wie Überschwemmungen durch Meerwasser,
Überschwemmungen, Erdrutschen und Dürren führen können.

Diese mit dem Klimawandel verbundenen physischen Risiken sollten kein Grund zur Sorge sein,
da aufgrund der Lage unseres Hotels im Landesinneren, abseits der Küste, kaum oder gar keine
Gefahr eines Anstiegs des Meeresspiegels besteht. Die Auswirkungen des Klimawandels stellen
in Nadi aufgrund der allgemeinen Klimastabilität kein großes Risiko dar. Weitere Auswirkungen
möglicher Naturkatastrophen werden oben angesprochen.

Design- oder Herstellungskosten übersteigen die Schätzungen

Bei der Ausarbeitung des Geschäftsvorschlags besteht die Möglichkeit, dass die mit der
Hotelentwicklung verbundenen Kosten unterschätzt werden. Wenn dies nicht richtig gemacht
wird, werden die anfänglichen Kosten weit über den Erwartungen liegen und dies könnte dazu
führen, dass die Ausgaben nicht mit den geplanten Einnahmen übereinstimmen.

Um diesem Risiko entgegenzuwirken, werden ordnungsgemäße Kostenschätzungen

vorgenommen, bei denen die Prozentsätze über 20 % der geschätzten Kosten liegen. Dies dient
der Absicherung unvorhergesehener Eventualitäten.

Umsatzprognosen nicht erreicht

Eine der größten Bedrohungen für jedes Geschäftsvorhaben ist die Überbewertung von
Umsätzen und potenziellen Einnahmen. Wenn dies geschieht, wird der Wert des
Geschäftsvorschlags herabgesetzt, was die Realisierbarkeit des Projekts gefährdet.

Um dem entgegenzuwirken, werden die Einkommensprognosen in Erwartung geringerer

Einnahmen aus Verkäufen um 20 % abgezinst.

Der Zeitplan für die Hotelentwicklung wurde nicht eingehalten

Das Problem vieler Entwicklungsvorschläge ist die Nichteinhaltung der Entwicklungszeitpläne.
Wenn dies nicht erreicht wird, wird der beabsichtigte Einkommensstrom nicht realisiert und
daher wird der erwartete Cashflow eintreten.

Beim Bau wird auf die strikte Einhaltung der Bauzeitpläne geachtet. Die Verwendung von Gantt-
Diagrammen von Anfang an für wichtige Aktivitäten, die als Key Performance Indicators (KPIs)
für die Bauteams verwendet werden, um die Einhaltung festgelegter Fristen sicherzustellen. Der
Projektmanager hat die Aufgabe, die vollständige Einhaltung sicherzustellen. Sollte es zu
Abweichungen kommen, werden alle Anstrengungen unternommen, um Abhilfe zu schaffen und
die festgelegten Zeitrahmen einzuhalten, um sicherzustellen, dass das Hotel zum festgelegten
Datum betriebsbereit ist.

Leistung
Fidschi ist zeitweise von unregelmäßiger Stromversorgung betroffen und hängt daher von der
Kapazität der verfügbaren Solarenergie ab; Zu diesem Zweck wird das Hotel auch über einen
Notstromgenerator verfügen.

Wasser
Wasser ist ein lebenswichtiges Gut, das stark nachgefragt wird. Im Falle einer Wasserstörung
verfügt das Hotel über Ersatzwassertanks, die bei Bedarf genutzt werden können. Dies geschieht
durch systembasierte Wasserversorgung und auch durch die Nutzung von Regenwasser.

Transport
Der Transport und die Beförderung von Touristen vom Einstiegsort (Flughafen) zum Hotel und
vom Hotel zu bestimmten Zielorten ist für den Betrieb des Hotels von entscheidender
Bedeutung, um eine bessere Versorgung seiner Gäste zu gewährleisten. Wenn dies nicht
angemessen angegangen wird, besteht die Möglichkeit, dass potenzielle Kunden an
Wettbewerber verloren gehen.

Zu diesem Zweck gibt es einen ausgewiesenen Transportmanager, der dafür sorgt, dass den
Gästen der beste Service geboten wird.

Störung des Lieferanten

Die kontinuierliche Versorgung des Hotels mit Gemüse und Lebensmitteln kann aus
unvorhergesehenen Gründen zeitweise beeinträchtigt sein. Dies kann für das Hotel fatal sein,
wenn es um die Versorgung unserer Gäste geht, einschließlich unserer Salatbar, die eines der
Hauptmerkmale unseres Restaurants ist.
Um dieses Risiko zu mindern, gibt es ein fünf Hektar großes Land, das für den Anbau und die
Ernte unserer Pflanzen und Gemüse reserviert ist und für etwaige Störungen seitens unserer
Lieferanten bereitsteht.

Politische Instabilität
Die politische Stabilität einer Volkswirtschaft ist ein sehr wichtiger Faktor, der sich auf den
Geschäftsbetrieb eines jeden Unternehmens auswirken kann. Die Analyse des politischen Status
eines Landes ist von entscheidender Bedeutung, bevor man sich auf ein Unternehmen einlässt.
Die Nichteinhaltung dieser Bestimmungen könnte verheerende Auswirkungen auf das
Unternehmen haben und das Unternehmen viel Geld kosten.

Für das Eco-Central Pacific Resort stellt die Gründung auf Fidschi kein großes Risiko dar. Wenn
man bedenkt, dass die derzeitige Regierung in den letzten neun Jahren die Kontrolle hatte, ist die
wirtschaftliche Stabilität des Landes recht konstant und es gibt keine Anzeichen dafür, dass sich
dies ändern wird. Auch wenn die Wahlen abgeschlossen sind und unsere derzeitige Regierung
die nächsten vier Jahre die Kontrolle hat, besteht die Garantie, dass die politischen Beziehungen
sicher sein werden und die Angelegenheiten der Tourismus- und Hotelbranche gut betreut
werden.

Erntestrategie
Die Planung einer Erntestrategie ist ebenso wichtig wie die Erzielung von Einnahmen für das
Unternehmen. Dies bietet dem Unternehmen Alternativen, auf die es zurückgreifen kann, wenn
sich das Unternehmen in einer Abwärtssituation befindet, in der es sinnvoll wäre, bestimmte
Maßnahmen zu ergreifen. Eine Erntestrategie zu haben, ist nicht nur sicher, sondern im
Bedarfsfall auch die klügste Entscheidung. Sollte sich das Unternehmen in einer Situation
befinden, in der Entscheidungen zur Erntestrategie getroffen werden müssen; Folgende Optionen
stehen zur Verfügung:
Managementwechsel
Wenn das Eco-Central Pacific Hotel auf Probleme mit seinen Mitarbeitern, insbesondere dem
Top-Management, stößt oder unerwartete Ereignisse seitens des Top-Managers eintreten, wie z.
B. Tod oder plötzlicher Abgang, werden wir die Dienste der Hilton Group Company in Anspruch
nehmen, um unsere ausscheidenden Mitglieder durch neue zu ersetzen Einsen. Die endgültige
Entscheidung darüber, welches Personal eingestellt werden soll, liegt beim Vorstand, der die
Vorschläge der Hilton Group analysiert und den Kandidaten mit der besten Qualifikation und
relevanter Erfahrung auswählt, um unser Hotel weiterhin zu noch größeren Höhen zu führen.

Hotel geht an die Börse

Central Pacific Hotel ist ein „Partnerschaftsunternehmen“, das aus vier (4) Mitgliedern besteht,
die zu gleichen Teilen am Unternehmen beteiligt sind. Sollte das Hotel eine steigende bis
stagnierende Wachstumsrate verzeichnen oder mit Bedingungen konfrontiert sein, in denen sich
der Wettbewerb verschärft oder die Innovationen von Wettbewerbern zunehmen, werden wir
einen Börsengang in Betracht ziehen. Wir werden mit der Durchführung von Börsengängen
(Initial Public Offerings, IPOs) beginnen, um Kapital zu beschaffen, in der Hoffnung, weiter zu
expandieren und mehr Wert für unseren Service zu schaffen. Auch wenn uns diese Option
weniger Kontrolle über unser Geschäft gibt, ist sie viel sinnvoller, da sie unsere Kapitalbasis
erhöht und im Gegensatz zu der ernsten Situation, in der wir enden werden, wenn wir weiterhin
auf eigene Faust operieren. Das bedeutet, dass im schlimmsten Fall in Zukunft nur sehr geringe
oder gar keine Renditen erzielt werden.

Verkauf des Geschäfts

Bei Bedarf können wir auch den Verkauf unseres Unternehmens an interessierte Käufer als En-
Exit-Strategie in Betracht ziehen. Auf diese Weise werden wir unser Hotelgeschäft ausbauen und
durch die Vermarktung unseres Markennamens und die Bereitstellung von Dienstleistungen in
höchster Qualität den größtmöglichen Wert schaffen. Dies vermittelt langfristig ein gutes Image
des gesamten Unternehmens. Auf diese Weise können interessierte Käufer das Potenzial unseres
Unternehmens erkennen und für uns günstige Preise anbieten.
Management-Buyout
Dies ist ein weiterer Weg, den wir in Betracht ziehen könnten, da es sich um eine Partnerschaft
handelt, die aus vier Personen besteht: Grace Versoni, Melanie Fonmanu, Harsha Harshmeetal
und Eroni Navuda. Wenn in der Zukunft bestimmte Partner aus dem Unternehmen aussteigen
wollen und andere kein Interesse haben, das Unternehmen aber weiterführen möchten,
ermöglicht diese Option des Management Buyouts den ausscheidenden Partnern, ihren
Geschäftsanteil an bestehende Partner anderer Mitarbeiter zu verkaufen. Für die ausscheidenden
Partner ergibt sich ein Gewinn aus dem Verkauf eines Teils des Geschäfts an bestehende Partner,
und auch die Kontrolle über das Geschäft wird für die verbleibenden Partner ausgeweitet. Dies
erweist sich als eine Win-Win-Situation für beide Seiten.
 PROJECT DETAILS
Year Quarter Month MILESTONE Activity Start POSITION
1 Project Start 25
1st Jan-Mar Milestone 1 Attain Business License 10
Mar Milestone 2 Conduct an EIA -10
2nd April-May Milestone 3 Construction of Access Road 15
May-June Milestone 4 Hilton Application Processing
Milestone 5 Clearing & Preparation of Land + construction of storage warehouse -15
Milestone 6 Landscaping & Preparation of garden
15
3rd July-Aug Milestone 7 Purchasing of building materials -15
Sept Milestone 8 Construction of main complex begins 15
-20
4th Oct-Dec 20
-15
2 1st Jan-Mar 15
2nd April Milestone 9 Construction of main complex completed
May-June Milestone 10 Construction of pool and other outdoor amenities + interior design of hotel
3rd July-Sept Milestone 10 Marketing & Recruitment
4th Oct-Dec Milestone 11 Training of personnel
1 1st Jan 1st Milestone 12 Grand Opening Launch
XII. Meilensteinplan
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