Professional Documents
Culture Documents
Cantumkan masalah lain yang mungkin memengaruhi keputusan Anda. Ini bisa menjadi
masalah strategis tingkat yang lebih tinggi.
Buat ringkasan informasi penting atau utama dari kasus tersebut. Identifikasi mana yang
merupakan fakta, opini, dan asumsi. Nyatakan asumsi Anda dengan jelas.
Menganalisis informasi keuangan apa pun yang tersedia dalam kasus tersebut; analisis
keuangan adalah bagian penting dari analisis Anda. Identifikasi masalah jangka panjang.
Buat daftar berbagai opsi yang tersedia untuk menyelesaikan masalah. Diskusikan setiap
pilihan dan nyatakan keuntungan (pro) dan kerugian (kontra) dari setiap pilihan.
Mengacu pada informasi kuantitatif dan/atau kualitatif sebagaimana diperlukan untuk
menunjukkan poin-poin yang diajukan.
Ini adalah bagian utama dari kasus dan menunjukkan bahwa Anda memahami dengan
jelas masalah dan berbagai kemungkinan hasil. Biasanya ada setidaknya tiga opsi bagus
dalam satu kasus dan seringkali lebih banyak lagi. Identifikasi setiap opsi dengan jelas
dan selalu tunjukkan pro dan kontra dari masing-masing opsi.
Berdasarkan analisis pilihan, nyatakan apa yang akan Anda lakukan untuk memperbaiki
masalah (rekomendasi) dan bagaimana Anda melakukannya (implementasi).
Rekomendasi Anda biasanya merupakan pernyataan ulang dari pilihan terbaik. Ini bukan
waktunya untuk menganalisis opsi baru. Rencana implementasi harus mencantumkan
langkah-langkah dan menyertakan kerangka waktu atau tanggal target.