NOMBRE DE LA COMPAÑÍA

“ JOYAS DE ESPLENDOR ”

DUEÑO

“ NIKITA GARG ”
 TABLA DE CONTENIDO

1. RESUMEN EJECUTIVO 3

2. EL NEGOCIO 4

2.1) OBJETIVO 4
2.2) DESCRIPCIÓN DE LA COMPAÑÍA
4
2.3) FORMA DE PROPIEDAD 4
2.4) SEDE PROPUESTA 4
2.5) FONDOS 4

3. EL MERCADO 5

3.1) EL PRODUCTO 5
3.2) ANÁLISIS COMPARATIVO 5
3.3) LICENCIA 5
3.4) ANÁLISIS DE MERCADO
5
3.5) RESTAURANTE DE MERCADO
6
3.6) PLAN DE MARKETING
6
3.7) PLAN OPERATIVO 8
3.8) PLAN ORGANIZATIVO 9
3.9) PLAN FINANCIERO
14

4. RIESGO CRÍTICO 15

5. ESTRATEGIA DE ESCAPE
15

6. APÉNDICE 16

6.1) CV DEL PROPIETARIO 16

6.2) MEMORANDO DE ENTENDIMIENTO 16
6.3) ACUERDO DE PROPIEDAD 16
6.4) ESTATUTOS 16
6.5) CERTIFICADO DE LA JUNTA DE CONTAMINACIÓN
16
1. RESUMEN EJECUTIVO

El propósito de este plan de negocios es desarrollar un modelo de la visión y estrategia de la

empresa y luego utilizar este plan como guía para desarrollar y hacer crecer el negocio. Este
plan de negocios también se utilizará para alinear los diversos elementos de la empresa para
crear un sistema coherente de satisfacción y rentabilidad sostenible del cliente.

La joyería “SPLENDOR JEWELS” (SJ), estará ubicada inicialmente en 5 ciudades de la India.

Es un negocio nuevo. Ofreceremos una gran selección de joyas en varios diseños, colores y
tamaños. Nuestras joyas incluirán pulseras, brazaletes, collares, aretes y anillos. SJ tendrá en
stock una amplia selección de joyas hechas de oro, diamantes y platino. Ofreceremos un
servicio de confección de piezas personalizadas para los compradores bajo demanda. Todas
las ventas del negocio se realizarán a través de las propias tiendas.

SJ venderá joyería a través de cuatro formatos principales, que están en una posición única
para abordar las necesidades de diferentes segmentos de consumidores. En primer lugar, la
gama 'The Exclusives' ofrece joyería de lujo de alta gama; en segundo lugar, la gama 'The
Semi-Exclusives' ofrece productos elegantes y sofisticados para el consumidor exigente; En
tercer lugar, la gama 22K y en cuarto lugar, 18K ofrecen productos modernos, modernos y con
estilo a precios competitivos.

La joyería venderá específicamente joyas de oro, diamantes y platino diseñadas para la mujer
profesional y sociable. Nuestra selección variará en varios colores, tamaños y estilos para
satisfacer las necesidades únicas de la mujer cotidiana. Las joyas estarán diseñadas para
ocasiones informales, de negocios y formales.

La joyería 'SJ' se centrará en un mercado principal: las mujeres. Concentraremos nuestros

esfuerzos de marketing en la mujer profesional y sociable. Venderemos a estos clientes
sugiriendo estilos para diversos conjuntos y ocasiones, demostrando nuestro conocimiento en
diseño de moda y servicio al cliente dirigido a compradores individuales. Los clientes pueden
comprar joyas prefabricadas o solicitar una pieza personalizada diseñada para ellos en la
tienda.

La gerencia se basará en los comentarios de los clientes y en los informes de ventas para
eliminar o introducir tamaños, colores y estilos particulares.
En esta industria las tendencias están a nuestro favor. Las joyas de oro y diamantes son
populares debido a sus colores y características naturales únicos; Son ideales tanto para
 ocasiones informales como formales. Complementan y pueden vestir cualquier outfit de una
mujer.

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2. EL NEGOCIO

2.1) OBJETIVO

Nuestro principal objetivo es ser una marca líder en la industria de la joyería y la

moda y deleitar a nuestros clientes ofreciéndoles lujo envuelto en confianza.

2.2) DESCRIPCIÓN DE LA COMPAÑÍA

La joyería SPLENDOR JEWELS es una empresa de reciente creación con sede en

Nueva Delhi. Inicialmente, lo lanzaremos en Delhi , Mumbai , Kolkata, Bengaluru y
Chennai. Una vez que estos puntos de venta funcionen, invertiremos en el resto de
puntos de venta en varias ciudades. La empresa es propiedad de Nikita Garg y está
operada por ella. Ofreceremos una variedad de productos de joyería prefabricados y
personalizados, diseñados y creados por la propietaria y sus asistentes de diseño.
Todas nuestras piezas están diseñadas para la mujer sociable y profesional.

2.3) FORMA DE PROPIEDAD

Nikita Garg es la única propietaria de la joyería SJ. Tiene más de 20 años de

experiencia en el diseño y fabricación de joyas. Ha trabajado para varias empresas
de diseño de joyas durante su carrera. Más recientemente, ha impartido clases de
fabricación de joyas en la comunidad local.

2.4) SEDE PROPUESTA

JOYAS DE ESPLENDOR,
PLANTA BAJA,
CENTRO COMERCIAL DLF PASEO,
CARRETERA NELSON MANDELA,
 DELHI – 110070

2.5) FONDOS

El costo de configurar SPLENDOR JEWELS y prepararlo para su funcionamiento

totaliza $56,300. El inventario inicial costará aproximadamente $49,800. La mayor
parte de los gastos son el alquiler anual del SJ.

Los costos iniciales se financiarán mediante la inversión del propietario.

-4-

3. EL MERCADO

3.1) EL PRODUCTO

La Jewelry Store SJ ofrecerá específicamente joyas de oro, diamantes y platino

diseñadas para la mujer profesional y sociable. Nuestra selección variará en varios
colores, tamaños y estilos para satisfacer las necesidades únicas de la mujer
cotidiana.
La gerencia se basará en los comentarios de los clientes y en los informes de
ventas para eliminar o introducir tamaños, colores y estilos particulares.
Nuestra joyería SJ tendrá una amplia selección de joyas con varios estilos y rangos
de precios. Cada pieza de joyería se centrará en diseños que acentúen y centren la
atención en la calidad de esa pieza. Las joyas estarán diseñadas para ocasiones
informales, de negocios y formales. Ofreceremos joyas que incluyen collares,
anillos, pulseras, brazaletes y aretes.
Los clientes pueden comprar joyas prefabricadas o solicitar una pieza personalizada
diseñada para ellos en la tienda.

3.2) ANÁLISIS COMPARATIVO

Algunos de los competidores más conocidos en la industria minorista de joyería son

Damas India, el grupo Gitanjali, Swarovski, Gold Souk, Tanishq y Forever Mark
Jewels.
Nuestra ventaja competitiva es que nos concentramos en la venta de joyas de
platino, así como de joyas de oro y diamantes, mientras que otros competidores
sólo se centran mínimamente en este tipo de joyas. Nuestros servicios también
incluirán la creación de piezas personalizadas para nuestros clientes de acuerdo
con sus necesidades de diseño.

3.3) LICENCIA
  Licencia de negocios
 No. IEC (Código de importación y exportación)
 Certificado de sello
 Serie ISO 9001
 Documentos de zonificación
 Patentes de diseños
 Patentes comerciales

3.4) ANÁLISIS DE MERCADO

La joyería ha sido una de las áreas de más rápido crecimiento. En la sociedad

actual, la mayoría de las joyas todavía se venden a mujeres y no parece que ese
hecho vaya a cambiar pronto. Sin embargo, a medida que crece el interés de las
mujeres por estas joyas, parece que los hombres no se quedan atrás en el interés
por estos artículos también.
Uno de los tipos de joyería más modernos y de moda en el mercado son las joyas
de diamantes. Si bien varios tipos de joyas de diamantes son populares, existen
diferentes tendencias en joyería cada año. Un año puede considerarse
extremadamente de moda usar aretes de rubíes, mientras que el año siguiente los
rubíes pueden estar fuera de lugar.

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3.5) RESTAURANTE DE MERCADO

Hay alrededor de 28.000 tiendas especializadas que venden joyería. La industria

está muy fragmentada y las 50 principales cadenas de joyería representan menos
de la mitad de los ingresos totales. India cuenta con aproximadamente un 25% de
residentes que ganan un ingreso familiar promedio de alrededor de 400.000 rupias
o más, lo que representa el 50,9% de las mujeres.

3.6) PLAN DE MARKETING

 ESTRATEGIA DE MERCADEO

Nos dirigimos a mujeres en la India. Además, las mujeres son las principales
consumidoras finales de joyería, por lo que es natural que nuestra joyería
dedique la mayor parte de sus recursos de marketing a este mercado más
grande. SJ venderá joyería a través de cuatro formatos principales, que están en
una posición única para abordar las necesidades de diferentes segmentos de
consumidores. En primer lugar, la gama 'The Exclusives' ofrece joyería de lujo de
alta gama; en segundo lugar, la gama 'The Semi-Exclusives' ofrece productos
elegantes y sofisticados para el consumidor exigente; En tercer lugar, la gama
22K y en cuarto lugar, 18K ofrecen productos modernos, modernos y con estilo a
precios competitivos.

 DEMOGRAFIA

 Mujeres (mayores de 18 años)

 Sociable o profesional
 Vive en un grupo de mayores ingresos
 Propuesta de venta única (PVU)

La Joyería ofrecerá consultoría de moda personalizada a nuestros clientes con

un servicio de fabricación de joyas personalizado. Demostraremos nuestro
amplio conocimiento en combinaciones de colores de ropa/joyas y las
tendencias actuales en diseño de moda. Le ofreceremos consejos sobre cómo
vestirse para ocasiones específicas y qué joyas combinan mejor con qué ropa.
Seremos la única fuente a la que recurrirán las personas cuando necesiten
consejos sobre cómo vestirse y cómo realzar las joyas.

 ESTRATEGIA DE VENTAS Y POSICIONAMIENTO

La joyería estará ubicada en el centro de los centros comerciales y será de fácil

acceso para los clientes. Nuestras tiendas residirán en el medio de uno de los
pasillos, por lo que tendrán alta visibilidad.

Basándonos en nuestro conocimiento y experiencia en diseño de moda,

combinados con nuestras habilidades en el diseño y fabricación de productos de
joyería, somos una joyería de servicio completo que vende joyas hechas a
medida y personalizadas para cada cliente.

Debido a que The Jewelry Store SJ es un negocio nuevo, entendemos que

tendremos que demostrar el valor de nuestra empresa a los clientes para ganar
su negocio. Igualmente importante es que necesitamos vender tanto la empresa
como los productos.

-7-

Abordaremos las ventas desde una relación vendedor-cliente. Todos los

representantes de ventas serán capacitados y alentados a ayudar a los clientes
de una manera personal y atractiva. Recopilando información clave del cliente y
buscando comentarios sobre el diseño de nuestros productos.

En todos los productos, seguiremos estando al día con las últimas tendencias de
la moda para poder ofrecer a nuestros clientes joyas nuevas y modernas.

 ANÁLISIS FODA

 Fortalezas

- Sólidas relaciones con proveedores que ofrecen modalidades de crédito,

flexibilidad y respuesta a requerimientos especiales.

- Personal excelente y capacitado, que ofrece un servicio al cliente personalizado.

Las joyerías se diferencian de la competencia al ofrecer diseños de joyería
personalizados.

- Gran espacio comercial con un ambiente atractivo y acogedor.

- El propietario mantiene bajos los gastos generales comprando directamente en

India, Brasil y China.

 Debilidades
 - Acceso a capital operativo adicional.

- Los propietarios están subiendo la curva de experiencia minorista.

 Oportunidades

- Incremento de mayores ingresos del mercado objetivo.

- Adición de otros productos y servicios relacionados con la joyería.

 Amenazas

- Competidores locales y emergentes.

- Hurto en tiendas.

- Ventas ligadas al crecimiento económico.

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3.7) PLAN OPERATIVO

 UBICACIÓN DE LA PLANTA

Las TIENDAS 'SLENDOR JEWELS' estarán ubicadas en los barrios exclusivos

de Nueva Delhi, Mumbai, Calcuta, Chennai y Bengaluru. Una proporción
significativa del mercado objetivo vive en estas áreas. Trabajaremos con grandes
publicaciones, revistas de moda y joyería para generar relaciones públicas y
compras en el vecindario. También atraeremos a mujeres de otros barrios así
como a las pocas mujeres que vienen a estos lugares desde fuera de la ciudad a
hacer compras.

 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA

El color marrón personificará el tema básico mantenido de nuestros outlets. La

decoración será de paredes de colores claros sostenidas con piedras en forma
de diamantes y cortinas. Una música suave y relajante acompañará el ambiente
de la tienda.

Las tiendas SJ se inaugurarán en julio de 2012 y tendrán presencia en un sitio

web donde los clientes de todo el país pueden visitar para obtener más
información sobre nuestras ubicaciones, artículos relacionados con la moda y
anuncios de nuevos productos . El sitio web durante los primeros seis a doce
meses será un sitio informativo y no incluirá nuestros productos.
  REQUISITO DEL MERCADO

Las joyas que comercializaremos satisfarán las necesidades de las mujeres que
buscan vestir su atuendo con joyas de calidad. El adorno será adecuado tanto
para eventos formales como informales.

CEO

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3.8) PLAN ORGANIZATIVO

PRESIDEN
 ORGANIGRAMA
TE DE LA DIRECTOR
JUNTA

DIRECTOR DIRECTOR

DESARRO VENTAS Y RECURSO

INVERSIÓ
LLO DE LEGAL MARKETI S
N
NEGOCIOS NG HUMANOS
 - 10 -

 PERFIL DE TRABAJO

 TÍTULO : Director Ejecutivo (CEO )

RESUMEN DEL PUESTO :

Desarrolla y monitorea estrategias para asegurar la viabilidad financiera

a largo plazo de la organización;
Desarrolla el liderazgo futuro dentro de la organización;
Promueve una cultura que refleja los valores de la organización, fomenta
el buen desempeño y recompensa la productividad;
Supervisa las operaciones de la organización y gestiona su
cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios;
Garantiza que el personal y la junta directiva tengan información
suficiente y actualizada;
Evalúa periódicamente el desempeño de la organización y del personal;
Supervisa al personal en el desarrollo de presupuestos anuales que
respaldan los planes operativos y presenta presupuestos para la
aprobación de la junta directiva;
 Actúa como portavoz principal y representante de la organización;
Supervisa el diseño, la entrega y la calidad de los programas y servicios.

 TÍTULO : Presidente de la Junta

DEPARTAMENTO : Junta Directiva

INFORMES A : CEO

SUPERVISA : Miembros de la Junta Directiva

GRADO SALARIAL : Unión

RESUMEN DEL PUESTO :

El presidente preside las reuniones, propone políticas y prácticas, forma

parte de varios comités, supervisa el desempeño de los directores y
funcionarios, presenta diversos informes a la junta, a los financiadores y
a otras "partes interesadas";

Propone la creación de comités;

Nombra miembros para dichos comités y desempeña otras funciones

según surja la necesidad y/o según lo definido en los estatutos.

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 TÍTULO : Director
DEPARTAMENTO : Junta Directiva
INFORMES A : Presidente de la Junta
SUPERVISA : Política y Promoción de la Organización
GRADO SALARIAL: Unión
RESUMEN DE POSICIÓN :
Liderazgo y asesoramiento organizacional;
Formulación y supervisión de políticas y procedimientos;
Supervisión de la planificación y evaluación de programas;
Evaluación de personal y desarrollo del personal;
Revisión de informes organizacionales y programáticos;
Promoción de la organización;
Recaudación de fondos y divulgación.
  TÍTULO : Gerente de Desarrollo de Negocios
DEPARTAMENTO : Desarrollo de negocios
INFORMES A : CEO
SUPERVISA : Desarrollar y mantener negocios.
GRADO SALARIAL: Unión
RESUMEN DE POSICIÓN :

Gestionar, apoyar y supervisar el departamento de desarrollo de

negocio.
Es responsable de la adquisición de nuevos proyectos y licitaciones de
proyectos y apoya la gestión proporcionando análisis para evaluar
nuevas oportunidades comerciales, como licencias de entrada y salida,
acuerdos colaborativos de investigación y desarrollo, empresas
conjuntas, fusiones y adquisiciones.
Establecer objetivos de ventas y definir estrategia para alcanzar dichos
objetivos y seguir puntualmente la estrategia marcada.
Gestionar el proceso de desarrollo de propuestas y mantener los
cronogramas para los equipos de propuestas.
Coordinar con los patrocinadores sobre el tamaño, los estándares, las
condiciones y el calendario de la investigación.
Desarrollar borradores de propuestas basadas en reuniones y
discusiones del equipo.
Mantener las bases de datos de Desarrollo de Negocios y apoyar las
actividades de marketing.

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 TÍTULO : Secretaria legal

DEPARTAMENTO : Legal
INFORMES A : CEO
SUPERVISA : Tareas clericales
GRADO SALARIAL: Unión
RESUMEN DE POSICIÓN :

Los secretarios legales realizan tareas administrativas, como la

documentación legal, que son necesarias para mantener una empresa
funcionando de manera eficiente. Prepare documentos, incluidos
escritos legales, hojas de cálculo y otras cartas relacionadas con la
oficina.
  TÍTULO : Presidente de Ventas y Marketing

DEPARTAMENTO : Ventas y marketing

INFORMES A : CEO

SUPERVISA : Gestión de Ventas y Marketing de la empresa.

GRADO SALARIAL: Unión

RESUMEN DE POSICIÓN :

Planificación estratégica que incluye posicionamiento corporativo en el

mercado y análisis competitivo, planes de selección y penetración de
segmentos de clientes y posicionamiento de productos relacionados.
Supervisar las comunicaciones de marketing, incluidas la marca, las
relaciones públicas, la publicidad, los seminarios y eventos, la gestión de
analistas y estudios de mercado, y el diseño y el contenido del sitio web,
ya sea directamente o de forma subcontratada.
Trabajar en estrecha colaboración con el gerente de ventas para
desarrollar y administrar estrategias y programas de canales y socios.
Supervisar la gestión de productos, incluida la investigación de mercado
y de clientes para conocer los requisitos del mercado y del producto,
interactuar con ingeniería para el desarrollo de productos, fijación de
precios de productos y gestión del ciclo de vida del producto.
Supervisar el marketing de productos, incluida la gestión del lanzamiento
de productos, capacitación en ventas, presentaciones, herramientas de
ventas, análisis competitivo y soporte de ventas general.
Trabaje con el director ejecutivo y los demás miembros del equipo
ejecutivo para identificar y desarrollar alianzas estratégicas, recaudar
financiación pública/de riesgo, comunicarse con los miembros de BOD y
cerrar/hacer crecer cuentas de clientes importantes.

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Desarrollar y gestionar todo el presupuesto de marketing de la

Compañía.
Desarrollar y realizar un seguimiento de métricas y criterios de éxito para
todos los programas y actividades de marketing.

 TÍTULO : Analista de inversión

DEPARTAMENTO : Inversión
INFORMES A : Presidente de Ventas y Marketing
SUPERVISA : Monitorear noticias financieras
GRADO SALARIAL: Unión

RESUMEN DE POSICIÓN :
 Construir y mantener modelos financieros para uso grupal (modelos de
activos-pasivos, modelos de simulación de retorno de activos, modelos
de optimización, gestión de riesgos y presupuestación de riesgos).
Evaluar las relaciones y tendencias de las clases de activos, tasas de
interés y variables económicas y sus implicaciones para las estrategias
de asignación de activos; investigar y mantener bases de datos de datos
de índices económicos y de mercado, correlaciones, volatilidades y
rentabilidades.

Análisis de información financiera relacionada con la empresa, por

ejemplo, resultados de la empresa, estados de pérdidas y ganancias y
estados de flujo de efectivo.

 TÍTULO : Gerente de recursos humanos

DEPARTAMENTO : Administrativo
INFORMES A : CEO
SUPERVISA : Departamento de Trabajo
GRADO SALARIAL: Unión
RESUMEN DE POSICIÓN :

Mantener el manual del empleado de la empresa;

Preparar la nómina quincenal para todas las instalaciones;
Mantener y supervisar las evaluaciones de los empleados;
Preparar y publicar el cronograma mensual de turnos de producción;
Mantener y promover un ambiente de equipo;
Atender cuestiones e inquietudes laborales;
Mantener las vacaciones de los empleados y el tiempo de PTO.

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3.9) PLAN FINANCIERO

Las pérdidas y ganancias muestran la rentabilidad del negocio, mientras que el

balance muestra la situación financiera de la Joyería SJ. El flujo de caja muestra el
estado del efectivo recibido y pagado durante un período de tiempo específico.
Estos documentos son necesarios para obtener financiación para su empresa.

Dado que estamos ingresando a un entorno minorista, aceptaremos efectivo,

cheques y todas las principales tarjetas de crédito. Seleccionaremos un sistema de
garantía de cheques para ayudar a reducir el porcentaje de pérdida por cheques sin
fondos.

Las siguientes secciones describen nuestro plan financiero:

 SUPUESTOS DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

 El precio de venta promedio estimado por unidad es de $4000

 Venta promedio diaria: 2,67 unidades en el año 1
 El aumento de los ingresos en el año 2 supone ventas diarias promedio
de 3,5 unidades o un aumento anual del 27,78%.
 El aumento de los ingresos en el año 3 supone ventas diarias promedio
de 5 unidades o un aumento anual del 42,86% (los ingresos se
estabilizarán cerca del año 3 y los activos totales permanecerán
estáticos)
 Ingresos estimados por servicios y reparaciones: 10 % de las ventas
brutas (promedio de la industria)
 Costo del bien vendido: 20 % de los ingresos brutos (en comparación,
más alto que sus pares de la industria @ 49,10 %; esto se atribuye
principalmente a dos factores: 1) bajo costo asociado con la obtención
de materias primas y el hallazgo en China + 2) el propietario también
construye el producto final , reduciendo aún más los gastos generales.
 Gastos de publicidad: N/A; El quiosco será visible en el centro comercial
+ boca a boca.
 Contabilidad: $400 por contabilidad mensual + $600 por preparación de
impuestos
 Deudas incobrables: Estimación del 5%
 Contracción: Estimación 3%
 Cargos por tarjeta de crédito: $0,25 por transacción más 1,5%
 Seguro: Estimación de $400 al año
 Varios: Estimación: $250 al año
 Supuestos de impuestos sobre la nómina: basados en las tasas del
impuesto sobre la renta del estado de Maryland
 Permisos y licencias: Estimación de $120 al año
 Alquiler: $2,700 mensuales de enero a octubre, luego $9,100 para
noviembre y diciembre (el análisis supone tres (3) contratos de
arrendamiento de un año que se renuevan anualmente con aumentos
de inflación del 3 % redondeados a los $100 más cercanos)
 Salarios: El propietario no cobrará el salario inicial del año 1 y del año 2.
En el año 3, el propietario recibirá un salario de $10 000 y aumentará
con el tiempo a $60 000.
 Los aumentos anuales permiten un aumento del 3% para la inflación

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 SUPUESTOS DEL BALANCE

Elementos de capital inicial:

 JOYAS DE ESPLENDOR + Expositor:$2,500
 Inventario inicial: $49,800 ( que refleja los promedios de la industria y se
compara en línea con sus pares de la industria)
 Caja registradora basada en PC $4000 (sin cargos de mantenimiento
anual)
  Supone una tasa de crecimiento anual para el capital total: 5% el año 2 y
7,5% el año 3

 FUENTE Y USO DE FONDOS

Esta startup será financiada íntegramente por el propietario del negocio. Los
fondos iniciales se utilizarán para comprar el inventario inicial, comprar el
quiosco y la vitrina, y una caja registradora para PC. Además, el propietario
proporcionará los requisitos de capital de trabajo necesarios para financiar
las operaciones diarias durante el año inicial de operaciones. El propietario
tiene fondos suficientes para financiar completamente el negocio durante los
primeros 24 meses sin depender de las ventas u otras fuentes de fondos.
Los fondos son líquidos y principalmente en forma de valores negociables.

 PUNTO DE EQUILIBRIO DE ANALISIS

Los costos fijos totales asociados con el quiosco de joyería son $70,624 y
representan los gastos anuales asociados con salario, cargos de tarjetas de
crédito, gastos contables y legales, alquiler, seguros, permisos y licencias,
deudas incobrables y pérdidas, y gastos varios. El costo variable (gastos
generales) se estima en $20 por unidad. Con base en el supuesto de $100
como precio de venta promedio por unidad, el ingreso de equilibrio es
entonces $88 281 o 147,14 unidades.

4. RIESGOS CRÍTICOS

4.1) Sin clientes

4.2) copia de diseños
4.3) Inseguridades del alquiler
4.4) Situación política (Huelgas)
4.5) Avería de energía
4.6) Levantamiento de Tienda

5. ESTRATEGIA DE ESCAPE
El negocio crecerá a medida que desarrollemos aún más una base de clientes leales, por lo
que podemos esperar mejoras en las ventas trimestre tras trimestre. Contamos con los
recursos económicos para autofinanciar el negocio hasta por un año, que es el tiempo que le
damos para que sea rentable y autosostenible. Si después de la primera temporada
navideña el negocio no es rentable, no renovaremos nuestro contrato de arrendamiento con
los centros comerciales y liquidaremos tantos productos como podamos. Todos los
productos restantes después de la liquidación se venderán con el tiempo a través de varias
exposiciones y sitios web de comercio electrónico.

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6. APÉNDICE

6.1) CV DEL PROPIETARIO.

6.2) CONTRATO DE PROPIEDAD.

6.3) MEMORANDO DE ENTENDIMIENTO.

6.4) RESULTADOS DE LOS ESTUDIOS DE MERCADO REALIZADOS.

6.5) COPIAS DE ARRENDAMIENTOS O CONTRATOS DE ALQUILER.

6.6) LISTA DE TODOS LOS CONSULTORES DE NEGOCIOS, INCLUYENDO

NUESTRO ABOGADO Y CONTADOR.

6.7) RESUMEN.

6.8) COPIAS DE TODAS LAS LICENCIAS, PERMISOS Y PATENTES PARA NUESTRO

PRODUCTO, SERVICIO Y/O EDIFICIO.

6.9) COPIAS DE CUALQUIER DOCUMENTO LEGAL ASOCIADO CON NUESTRO

NEGOCIO (CONTRATOS, ETC.)

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BIBLIOGRAFÍA

 Cómo
 CÓMO ELENCO