NAMA PERUSAHAAN

“ PERHIASAN KEmegahan ”

PEMILIK

“ NIKITA GARG ”
 DAFTAR ISI

1. RINGKASAN BISNIS PLAN 3

2. BISNIS 4

2.1) OBJEKTIF 4
2.2) DESKRIPSI PERUSAHAAN 4
2.3) BENTUK KEPEMILIKAN 4
2.4) USULAN PUSAT 4
2.5) PENDANAAN
4

3. PASAR 5

3.1) PRODUK 5
3.2) ANALISIS PERBANDINGAN 5
3.3) LISENSI 5
3.4) ANALISIS PASAR 5
3.5) KATERING PASAR 6
3.6) RENCANA PEMASARAN
6
3.7) RENCANA OPERASIONAL
8
3.8) RENCANA ORGANISASI 9
3.9) RENCANA KEUANGAN
14

4. RISIKO KRITIS 15

5. STRATEGI KELUAR
15

6. LAMPIRAN 16

6.1) CV PEMILIK 16
6.2) NOTA KESEPAHAMAN 16
6.3) PERJANJIAN KEPEMILIKAN 16
6.4) ANGGARAN DASAR 16
6.5) SERTIFIKAT DARI BADAN PENCEMARAN 16
1. RINGKASAN BISNIS PLAN

Tujuan dari rencana bisnis ini adalah untuk menyusun cetak biru visi dan strategi perusahaan
dan kemudian menggunakan rencana tersebut sebagai pedoman untuk mengembangkan dan
mengembangkan bisnis. Rencana bisnis ini juga akan digunakan untuk menyelaraskan
berbagai elemen perusahaan untuk menciptakan sistem kepuasan pelanggan dan profitabilitas
yang koheren.

Toko Perhiasan “SPLENDOR JEWELS” (SJ), pada awalnya akan berlokasi di 5 kota di India.
Ini adalah bisnis baru. Kami akan menawarkan banyak pilihan perhiasan dalam berbagai
desain, warna dan ukuran. Perhiasan kami akan mencakup gelang, gelang, kalung, anting-
anting dan cincin. SJ akan menyediakan berbagai pilihan perhiasan yang terbuat dari emas,
berlian, dan platinum. Kami akan menawarkan layanan untuk membuat barang khusus untuk
pembeli sesuai permintaan. Semua penjualan untuk bisnis ini akan dilakukan melalui toko itu
sendiri.

SJ akan menjual perhiasan melalui empat format utama, yang diposisikan secara unik untuk
memenuhi kebutuhan segmen konsumen yang berbeda. Pertama, rangkaian produk 'The
Exclusives' menawarkan perhiasan mewah kelas atas; kedua, rangkaian produk 'Semi-
Eksklusif' menawarkan produk yang penuh gaya dan canggih untuk konsumen yang cerdas;
ketiga kisaran 22K dan keempat 18K menawarkan produk yang trendi, modis dan bergaya
dengan harga yang kompetitif.

Toko Perhiasan secara khusus menjual perhiasan emas, berlian, dan platinum yang dirancang
untuk wanita profesional dan mudah bergaul. Pilihan kami akan beragam dalam berbagai
warna, ukuran dan gaya untuk memenuhi kebutuhan unik wanita sehari-hari. Perhiasan
tersebut akan dirancang untuk acara santai, bisnis, dan formal.

Toko Perhiasan 'SJ' akan fokus pada satu pasar utama, wanita. Kami akan memusatkan
upaya pemasaran kami untuk wanita profesional dan mudah bergaul. Kami akan menjual
kepada pelanggan ini dengan menyarankan gaya untuk berbagai pakaian dan acara yang
menunjukkan pengetahuan kami tentang desain fesyen dan layanan pelanggan yang
ditargetkan pada pembeli individu. Pelanggan dapat membeli perhiasan yang sudah jadi atau
meminta perhiasan khusus yang dirancang untuk mereka di toko.

Manajemen akan mengandalkan umpan balik pelanggan dan laporan penjualan untuk
menghilangkan atau memperkenalkan ukuran, warna, dan gaya tertentu.
Dalam industri ini, tren menguntungkan kami. Perhiasan emas dan berlian sangat populer
karena warna dan fitur alaminya yang unik; mereka cocok untuk acara informal dan formal.
Mereka melengkapi dan dapat mendandani pakaian apa pun pada wanita.
 -3-

2. BISNIS

2.1) OBJEKTIF

Tujuan utama kami adalah menjadi merek terkemuka di industri perhiasan dan mode
serta menyenangkan pelanggan kami dengan menawarkan kemewahan yang
dibalut kepercayaan.

2.2) DESKRIPSI PERUSAHAAN

Toko Perhiasan SPLENDOR JEWELS adalah bisnis baru yang berkantor pusat di
New Delhi. Awalnya kami akan meluncurkan di Del hi , Mumbai, Kolkata, Bengaluru
dan Chennai. Jika gerai-gerai ini telah berjalan maka kami akan berinvestasi pada
gerai-gerai lainnya di berbagai kota. Bisnis ini dimiliki dan dioperasikan oleh Nikita
Garg. Kami akan menawarkan berbagai produk perhiasan siap pakai dan dibuat
khusus yang dirancang dan dibuat oleh pemilik serta asisten desainernya. Semua
karya kami dirancang untuk wanita yang ramah dan profesional.

2.3) BENTUK KEPEMILIKAN

Nikita Garg adalah pemilik tunggal toko perhiasan SJ. Dia memiliki pengalaman
lebih dari 20 tahun dalam merancang dan membuat perhiasan. Dia telah bekerja di
beberapa perusahaan di bidang desain perhiasan selama karirnya. Baru-baru ini
dia mengajar kelas membuat perhiasan di komunitas lokal.

2.4) USULAN PUSAT

PERHIASAN KEmegahan,
LANTAI DASAR,
DLF PROMENADE MALL,
JALAN NELSON MANDELA,
DELHI – 110070
 2.5) PENDANAAN

Biaya untuk menyiapkan SPLENDOR JEWELS dan mempersiapkannya untuk

pengoperasian berjumlah $56.300. Persediaan awal akan menelan biaya sekitar
$49.800. Sebagian besar biayanya adalah sewa tahunan SJ.

Biaya awal akan dibiayai melalui investasi pemilik.

-4-

3. PASAR

3.1) PRODUK

Toko Perhiasan SJ khusus menjual perhiasan emas, berlian, dan platinum yang
dirancang untuk wanita profesional dan mudah bergaul. Pilihan kami akan beragam
dalam berbagai warna, ukuran dan gaya untuk memenuhi kebutuhan unik wanita
sehari-hari.
Manajemen akan mengandalkan umpan balik pelanggan dan laporan penjualan
untuk menghilangkan atau memperkenalkan ukuran, warna, dan gaya tertentu.
Toko perhiasan kami SJ akan menjual berbagai pilihan perhiasan dengan berbagai
gaya dan kisaran harga. Setiap perhiasan akan fokus pada desain yang memberi
aksen dan fokus pada kualitas perhiasan tersebut. Perhiasan tersebut akan
dirancang untuk acara santai, bisnis, dan formal. Kami akan menawarkan
perhiasan yang meliputi kalung, cincin, gelang, gelang dan anting-anting.
Pelanggan dapat membeli perhiasan yang sudah jadi atau meminta perhiasan
khusus yang dirancang untuk mereka di toko.

3.2) ANALISIS PERBANDINGAN

Beberapa pesaing paling terkenal yang terlihat di industri ritel perhiasan adalah
Damas India, grup Gitanjali, Swarovski, Gold Souk, Tanishq dan Forever Mark
Jewels.
Keunggulan kompetitif kami adalah kami berkonsentrasi pada penjualan perhiasan
platinum serta perhiasan emas dan berlian, sementara pesaing lain hanya sedikit
fokus pada jenis perhiasan tersebut. Layanan kami juga mencakup pembuatan
karya khusus untuk pelanggan kami sesuai dengan kebutuhan desain mereka.

3.3) LISENSI

 Lisensi bisnis
  Nomor IEC (Kode Ekspor Impor)
 Bersertifikat Ciri Khas
 seri ISO 9001
 Makalah zonasi
 Paten desain
 Paten bisnis

3.4) ANALISIS PASAR

Perhiasan telah menjadi salah satu bidang dengan pertumbuhan tercepat. Dalam
masyarakat saat ini, sebagian besar perhiasan masih dijual kepada wanita, dan
sepertinya fakta tersebut tidak akan berubah dalam waktu dekat. Namun, seiring
dengan meningkatnya minat terhadap perhiasan ini di kalangan wanita, tampaknya
pria juga tidak ketinggalan dalam menemukan minat terhadap barang-barang
tersebut.
Salah satu jenis perhiasan yang sedang tren dan modis di pasaran adalah perhiasan
berlian. Meskipun berbagai jenis perhiasan berlian populer, terdapat tren perhiasan
yang berbeda setiap tahunnya. Suatu tahun mungkin dianggap sangat modis untuk
mengenakan anting-anting rubi sementara tahun berikutnya rubi mungkin keluar.

-6-

3.5) KATERING PASAR

Ada sekitar 28.000 toko khusus yang menjual perhiasan. Industri ini sangat
terfragmentasi dengan 50 jaringan perhiasan teratas menyumbang kurang dari
setengah total pendapatan. India memiliki sekitar 25% penduduk yang mempunyai
pendapatan rumah tangga rata-rata sekitar Rs400.000 dan lebih dari itu, yaitu
50,9% perempuan.

3.6) RENCANA PEMASARAN

 STRATEGI PEMASARAN

Kami menargetkan perempuan di India. Selain itu, wanita adalah konsumen akhir
utama perhiasan, wajar jika Toko Perhiasan kita menghabiskan sebagian besar
sumber daya pemasarannya untuk menyasar pasar terbesar ini. SJ akan menjual
perhiasan melalui empat format utama, yang diposisikan secara unik untuk
memenuhi kebutuhan segmen konsumen yang berbeda. Pertama, rangkaian
'The Exclusives' menawarkan perhiasan mewah kelas atas; kedua, rangkaian
produk 'Semi-Eksklusif' menawarkan produk yang penuh gaya dan canggih untuk
konsumen yang cerdas; ketiga kisaran 22K dan keempat 18K menawarkan
produk yang trendi, modis dan bergaya dengan harga yang kompetitif.

 DEMOGRAFI

 Wanita (usia 18 tahun ke atas)

 Ramah atau profesional
 Tinggal di kelompok berpendapatan tinggi

 Proposisi Penjualan Unik (USP)

 Toko Perhiasan akan menawarkan konsultasi mode yang dipersonalisasi kepada
pelanggan kami dengan layanan pembuatan perhiasan khusus. Kami akan
menunjukkan pengetahuan luas kami dalam kombinasi warna pakaian/perhiasan
dan tren desain fesyen terkini. Kami akan menawarkan saran tentang cara
berpakaian untuk acara tertentu dan perhiasan mana yang paling cocok
dipadukan dengan pakaian apa. Kami akan menjadi satu-satunya sumber yang
dapat dihubungi ketika mereka membutuhkan nasihat tentang cara berpakaian
dan cara memberi aksen dengan perhiasan.

 STRATEGI DAN POSISI PENJUALAN

Toko Perhiasan akan berlokasi terpusat di Mall dan mudah diakses oleh
pelanggan. Toko kami akan berada di tengah-tengah salah satu koridor sehingga
memiliki visibilitas yang tinggi.

Berdasarkan pengetahuan dan pengalaman kami dalam desain fesyen yang

dikombinasikan dengan keterampilan kami dalam merancang dan membuat
produk perhiasan, kami adalah toko perhiasan dengan layanan lengkap yang
menjual perhiasan yang dirancang khusus dan disesuaikan untuk setiap
pelanggan.

Karena The Jewelry Store SJ adalah bisnis baru, kami memahami bahwa kami
harus membuktikan nilai Perusahaan kami kepada pelanggan untuk memperoleh
bisnis mereka. Sama pentingnya, kita perlu menjual Perusahaan dan produknya.

-7-

Kami akan melakukan pendekatan penjualan berdasarkan hubungan penjual-

pelanggan. Semua perwakilan penjualan akan dilatih dan didorong untuk
membantu pelanggan secara pribadi dan menarik. Dengan mengumpulkan
informasi penting pelanggan dan mencari umpan balik desain pada produk kami.

Berkenaan dengan semua produk, kami akan terus mengikuti tren fesyen terkini
untuk menawarkan perhiasan baru dan trendi kepada pelanggan kami.

 ANALISIS SWOT

 Kekuatan

- Hubungan yang kuat dengan pemasok yang menawarkan pengaturan kredit,

fleksibilitas dan respons terhadap persyaratan khusus.

- Staf yang luar biasa dan berpengetahuan luas, menawarkan layanan pelanggan
yang dipersonalisasi. Toko perhiasan membedakan dirinya dari pesaing dengan
menyediakan desain perhiasan yang disesuaikan.

- Ruang ritel yang bagus dengan suasana yang menarik dan mengundang.

- Pemiliknya menjaga biaya overhead tetap rendah dengan membeli langsung dari
India, Brasil, dan Cina.

 Kelemahan
 - Akses ke modal operasional tambahan.

- Pemilik sedang mendaki kurva pengalaman ritel.

 Peluang

- Peningkatan pendapatan target pasar yang lebih tinggi.

- Penambahan produk dan layanan terkait perhiasan lainnya.

 Ancaman

- Pesaing lokal dan baru.

- Mengutil.

- Penjualan terkait dengan pertumbuhan ekonomi.

-8-

3.7) RENCANA OPERASIONAL

 LOKASI TANAMAN

TOKO 'SLENDOR JEWELS' akan berlokasi di lingkungan kelas atas New Delhi,
Mumbai, Kolkata, Chennai dan Bengaluru. Sebagian besar target pasar berada
di wilayah ini. Kami akan bekerja sama dengan publikasi besar, majalah mode
dan perhiasan untuk menghasilkan PR dan belanja di lingkungan sekitar. Kami
juga akan menarik perempuan dari lingkungan lain serta beberapa perempuan
yang datang ke tempat ini dari luar kota untuk berbelanja.

 TATA LETAK TANAMAN

Tema dasar yang dipertahankan pada gerai kami akan dipersonifikasikan dengan
warna coklat. Dekorasinya harus berupa dinding berwarna terang yang didukung
dengan batu dan tirai seperti berlian. Musik lembut yang menenangkan akan
menemani suasana toko.

Toko SJ akan diluncurkan pada bulan Juli 2012 dan memiliki situs web di mana
pelanggan di seluruh negeri dapat mempelajari lebih lanjut tentang lokasi kami,
artikel terkait mode, dan pengumuman produk baru . Situs web untuk enam
hingga dua belas bulan pertama akan menjadi situs informasi dan tidak akan
mencantumkan produk kami.

 KEBUTUHAN PASAR
 Perhiasan yang akan kami pasarkan akan memenuhi kebutuhan wanita yang
ingin mendandani pakaiannya dengan perhiasan berkualitas. Perhiasan ini cocok
untuk acara formal maupun informal.

CEO
-9-

3.8) RENCANA ORGANISASI

 STRUKTUR ORGANISASI

KETUA
DIREKTUR
DEWAN

DIREKTUR DIREKTUR

PENJUALA
PERKEMB SUMBER
N DAN
ANGAN HUKUM INVESTASI DAYA
PEMASAR
USAHA MANUSIA
AN
 - 10 -

 PROFIL PEKERJAAN

 JUDUL : Kepala Eksekutif (CEO)

RINGKASAN POSISI :

Mengembangkan dan memantau strategi untuk memastikan

kelangsungan keuangan organisasi dalam jangka panjang;
Mengembangkan kepemimpinan masa depan dalam organisasi;
Mempromosikan budaya yang mencerminkan nilai-nilai organisasi,
mendorong kinerja yang baik, dan menghargai produktivitas;
Mengawasi operasi organisasi dan mengelola kepatuhannya terhadap
persyaratan hukum dan peraturan;
Memastikan bahwa staf dan dewan mempunyai informasi yang cukup
dan terkini;
Mengevaluasi kinerja organisasi dan staf secara berkala;
Mengawasi staf dalam mengembangkan anggaran tahunan yang
mendukung rencana operasional dan menyerahkan anggaran untuk
persetujuan dewan;
Bertindak sebagai juru bicara utama dan perwakilan organisasi;
Mengawasi desain, penyampaian, dan kualitas program dan layanan.
 JUDUL : Ketua Dewan

DEPARTEMEN : Dewan direksi

LAPORAN KE : CEO

MENGAWASI : Anggota Direksi

KELAS GAJI : Persatuan

RINGKASAN POSISI :

Presiden memimpin rapat, mengusulkan kebijakan dan praktik, duduk di

berbagai komite, memantau kinerja Direktur dan Pejabat, menyampaikan
berbagai laporan kepada dewan, penyandang dana, dan "pemangku
kepentingan" lainnya;

Mengusulkan pembentukan komite;

Menunjuk anggota komite tersebut dan melaksanakan tugas lain sesuai

kebutuhan dan/atau sebagaimana ditentukan dalam anggaran rumah
tangga.

- 11 –

 JUDUL : Direktur
DEPARTEMEN : Dewan direksi
MELAPOR KE : Ketua Dewan
MENGAWASI : Kebijakan dan Promosi Organisasi
KELAS GAJI : Persatuan
RINGKASAN POSISI :
Kepemimpinan dan nasihat organisasi;
Perumusan dan pengawasan kebijakan dan prosedur;
Pengawasan perencanaan dan evaluasi program;
Evaluasi personel dan pengembangan staf;
Tinjauan laporan organisasi dan program;
Promosi organisasi;
Penggalangan dana dan sosialisasi.

 JUDUL : Manajer Pengembangan Bisnis

 DEPARTEMEN : Pengembangan Bisnis
MELAPOR KE : CEO
MENGAWASI : Mengembangkan dan mempertahankan bisnis
KELAS GAJI : Persatuan
RINGKASAN POSISI :

Mengelola, mendukung, dan mengawasi departemen pengembangan

bisnis.
Beliau bertanggung jawab atas akuisisi proyek-proyek baru dan tawaran
proyek serta mendukung manajemen dengan memberikan analisis untuk
mengevaluasi peluang bisnis baru seperti perizinan masuk/keluar,
perjanjian penelitian dan pengembangan kolaboratif, usaha patungan,
merger dan akuisisi.
Tetapkan target penjualan dan tentukan strategi untuk mencapai target
tersebut dan ikuti strategi yang ditetapkan tepat waktu.
Kelola proses pengembangan proposal dan pertahankan jadwal tim
proposal.
Berkoordinasi dengan sponsor mengenai ukuran, standar, kondisi dan
waktu penelitian.
Mengembangkan rancangan proposal berdasarkan pertemuan tim dan
diskusi.
Memelihara database Pengembangan Bisnis dan mendukung kegiatan
pemasaran.

- 12 -

 JUDUL : Sekretaris legal

DEPARTEMEN : Hukum
MELAPOR KE : CEO
MENGAWASI : Tugas klerikal
KELAS GAJI : Persatuan
RINGKASAN POSISI :

Sekretaris hukum melakukan tugas administrasi seperti dokumentasi

hukum yang diperlukan untuk menjaga perusahaan tetap berjalan
secara efisien. Siapkan dokumen, termasuk laporan hukum,
spreadsheet, dan surat terkait kantor lainnya.

 JUDUL : Presiden Penjualan dan Pemasaran

DEPARTEMEN : Penjualan dan pemasaran

 MELAPOR KE : CEO

MENGAWASI : Manajemen Penjualan dan Pemasaran

perusahaan

KELAS GAJI : Persatuan

RINGKASAN POSISI :

Perencanaan strategis termasuk positioning perusahaan pasar dan

analisis kompetitif, pemilihan segmen pelanggan dan rencana penetrasi,
dan positioning produk terkait.
Mengawasi komunikasi pemasaran termasuk branding, hubungan
masyarakat, periklanan, seminar dan acara, analis dan manajemen riset
pasar, serta desain dan konten situs web baik secara langsung atau
outsourcing.
Bekerja sama dengan Manajer Penjualan untuk mengembangkan dan
mengelola strategi dan program saluran dan mitra.
Mengawasi manajemen produk termasuk riset pasar dan pelanggan
untuk kebutuhan pasar dan produk, antarmuka dengan teknik untuk
pengembangan produk, penetapan harga produk, dan manajemen siklus
hidup produk.
Mengawasi pemasaran produk termasuk manajemen peluncuran
produk, pelatihan penjualan, presentasi, alat penjualan, analisis
kompetitif, dan dukungan penjualan umum.
Bekerja dengan CEO dan anggota tim eksekutif lainnya untuk
mengidentifikasi dan mengembangkan aliansi strategis, meningkatkan
pembiayaan ventura/publik, berkomunikasi dengan anggota Direksi, dan
menutup/menumbuhkan rekening pelanggan utama.

- 13 -

Mengembangkan dan mengelola seluruh anggaran pemasaran

Perusahaan.
Mengembangkan dan melacak metrik dan kriteria keberhasilan untuk
semua program dan aktivitas pemasaran.

 JUDUL : Analis Investasi

DEPARTEMEN : Investasi
MELAPOR KE : Presiden Penjualan dan Pemasaran
MENGAWASI : Pantau Berita Keuangan
KELAS GAJI : Persatuan

RINGKASAN POSISI :
 Membangun dan memelihara model keuangan untuk penggunaan
kelompok (model aset-liabilitas, model simulasi pengembalian aset,
model optimasi, manajemen risiko, dan penganggaran risiko).
Mengevaluasi hubungan dan tren kelas aset, suku bunga, dan variabel
ekonomi serta implikasinya terhadap strategi alokasi aset; meneliti dan
memelihara database data ekonomi dan indeks pasar, korelasi volatilitas
dan keuntungan.

Menganalisis informasi keuangan yang berkaitan dengan perusahaan

misalnya hasil perusahaan, laba rugi dan laporan arus kas.

 JUDUL : Manajer Sumber Daya Manusia

DEPARTEMEN : Administratif
MELAPOR KE : CEO
MENGAWASI : Departemen Tenaga Kerja
KELAS GAJI : Persatuan
RINGKASAN POSISI :

Memelihara manual karyawan perusahaan;

Menyiapkan penggajian dua mingguan untuk semua fasilitas;
Menjaga dan mengawasi evaluasi karyawan;
Menyiapkan dan mempublikasikan jadwal shift produksi bulanan;
Memelihara dan mempromosikan lingkungan tim;
Mengatasi permasalahan dan permasalahan ketenagakerjaan;
Pertahankan liburan karyawan dan waktu PTO.

- 14 -

3.9) RENCANA KEUANGAN

Laba Rugi menunjukkan profitabilitas usaha, sedangkan Neraca menunjukkan posisi

keuangan Toko Perhiasan SJ. Arus Kas menunjukkan status kas yang diterima dan
dikeluarkan selama periode waktu tertentu. Dokumen-dokumen ini diperlukan untuk
mendapatkan pembiayaan untuk usaha Anda.

Karena kami memasuki lingkungan ritel, kami akan menerima uang tunai, cek, dan
semua kartu kredit utama. Kami akan memilih sistem jaminan cek untuk membantu
mengurangi persentase kerugian atas cek buruk.

Bagian berikut menguraikan rencana keuangan kami:

 ASUMSI LABA DAN RUGI

 Perkiraan Harga Jual Rata-Rata per unit adalah $4000

  Rata-rata penjualan harian: 2,67 unit di tahun 1
 Peningkatan pendapatan di Tahun 2 mengasumsikan rata-rata
penjualan harian sebesar 3,5 unit atau peningkatan tahunan sebesar
27,78%.
 Peningkatan pendapatan di Tahun ke-3 mengasumsikan rata-rata
penjualan harian sebesar 5 unit atau peningkatan tahunan sebesar
42,86% (Pendapatan akan mendatar mendekati tahun ke-3 dan total
aset akan tetap statis)
 Perkiraan Pendapatan Layanan dan Perbaikan: 10% penjualan kotor
(rata-rata industri)
 Harga Pokok Penjualan: 20% dari pendapatan kotor (lebih tinggi
dibandingkan rekan-rekan industri @ 49,10%; hal ini terutama
disebabkan oleh dua faktor: 1) rendahnya biaya yang terkait dengan
perolehan bahan mentah dan temuan dari Tiongkok + 2) pemilik juga
membuat produk akhir , semakin mengurangi biaya overhead.
 Biaya Periklanan: T/A; kios akan terlihat di mal + dari mulut ke mulut
 Akuntansi: $400 pembukuan bulanan + $600 untuk persiapan pajak
penghasilan
 Hutang Macet: Perkirakan 5%
 Penyusutan: Perkiraan 3%
 Biaya Kartu Kredit: $0,25 per transaksi ditambah 1,5%
 Asuransi: Perkirakan $400 per tahun
 Lain-lain: Perkiraan: $250 per tahun
 Asumsi Pajak Penggajian: berdasarkan Tarif Pajak Penghasilan Negara
Bagian Maryland
 Izin dan Lisensi: Perkirakan $120 per tahun
 Sewa: $2,700 bulanan Januari – Oktober lalu $9,100 untuk November
dan Desember (Analisis mengasumsikan tiga (3) sewa satu tahun yang
diperbarui setiap tahun dengan kenaikan inflasi sebesar 3% dibulatkan
ke $100 terdekat)
 Gaji: Pemilik tidak akan mengambil gaji untuk Tahun awal 1 dan Tahun
2. Pada Tahun ke-3, pemilik akan menerima gaji sebesar $10.000 dan
meningkat seiring waktu menjadi $60.000.
 Kenaikan tahunan memungkinkan kenaikan inflasi sebesar 3%.

- 15 -

 ASUMSI NERACA

Item Modal Awal:

 PERHIASAN SPLENDOR + Pajangan:$2.500
 Persediaan Awal:$49.800 ( yang mencerminkan rata-rata industri dan
dibandingkan dengan rekan-rekan industri lainnya)
 Mesin kasir Berbasis PC $4,000 (tanpa biaya pemeliharaan tahunan)
 Mengasumsikan tingkat pertumbuhan tahunan untuk total ekuitas: 5%
Tahun ke-2, dan 7,5% Y3

 SUMBER DAN PENGGUNAAN DANA

 Startup ini akan dibiayai sepenuhnya oleh pemilik bisnis. Dana awal akan
digunakan untuk membeli inventaris awal, membeli kios dan etalase, serta
mesin kasir berbasis PC. Selain itu pemilik akan menyediakan kebutuhan
modal kerja yang diperlukan untuk mendanai operasi sehari-hari pada tahun
awal operasi. Pemilik memiliki dana yang cukup untuk mendanai
sepenuhnya bisnisnya selama 24 bulan pertama tanpa bergantung pada
penjualan atau sumber dana lain. Dana tersebut bersifat likuid dan terutama
dalam bentuk surat berharga.

 ANALISIS BREAK-EVEN

Total biaya tetap yang terkait dengan kios perhiasan adalah $70,624 dan
mewakili biaya tahunan yang terkait dengan gaji, biaya kartu kredit, biaya
akuntansi dan hukum, sewa, asuransi, izin dan lisensi, utang macet dan
penyusutan, dan biaya lain-lain. Biaya variabel (overhead) diperkirakan $20
per unit. Berdasarkan asumsi harga jual rata-rata per unit sebesar $100,
maka pendapatan titik impas adalah $88.281 atau 147,14 unit.

4. RISIKO KRITIS

4.1) Tidak ada Klien

4.2) Salinan desain
4.3) Ketidakamanan sewa
4.4) Situasi politik (Pemogokan)
4.5) Gangguan Listrik
4.6) Pengangkatan Toko

5. STRATEGI KELUAR
Bisnis akan tumbuh seiring dengan semakin berkembangnya basis pelanggan setia kami,
sehingga kami dapat mengharapkan peningkatan penjualan dari kuartal ke kuartal. Kami
memiliki sumber daya keuangan untuk mendanai sendiri bisnis ini hingga satu tahun, yang
merupakan jumlah waktu yang kami berikan agar bisnis dapat menghasilkan keuntungan dan
mandiri. Jika setelah musim liburan pertama bisnis tidak menguntungkan, kami tidak akan
memperbarui sewa mal dan akan melikuidasi produk sebanyak yang kami bisa. Setiap
produk yang tersisa setelah likuidasi akan dijual seiring berjalannya waktu melalui berbagai
pameran dan situs e-commerce.

- 16 -

6. LAMPIRAN

6.1) CV PEMILIK.

6.2) PERJANJIAN KEPEMILIKAN.

6.3) NOTA KESEPAHAMAN.

6.4) HASIL STUDI PEMASARAN YANG DILAKUKAN.

6.5) SALINAN PERJANJIAN SEWA ATAU SEWA.

6.6) DAFTAR SEMUA KONSULTAN BISNIS, TERMASUK PENGACARA & AKUNTAN
KAMI.

6.7) RESUME.

6.8) SALINAN SELURUH LISENSI, IZIN DAN PATEN UNTUK PRODUK, JASA
&/ATAU BANGUNAN KAMI.

6.9) SALINAN DOKUMEN HUKUM APAPUN YANG TERKAIT DENGAN BISNIS KAMI
(KONTRAK, DLL)

- 17 –

BIBLIOGRAFI

 BAGAIMANA

 BAGAIMANA CARA