Modelo de plan de empresa para colegios privados

 Visión general de la empresa

Las escuelas privadas, también conocidas en Estados Unidos como escuelas

independientes, no gubernamentales o no estatales, son escuelas que no están
administradas ni por el gobierno local, ni por el estatal, ni por el federal; por lo tanto, tienen
derecho a seleccionar a sus alumnos y se financian total o parcialmente cobrando tasas
académicas a sus alumnos, en lugar de depender de los impuestos obligatorios a través de
la financiación pública (gubernamental).
Algunas escuelas privadas cuentan con una estructura que ofrece becas a algunos
estudiantes, lo que abarata el coste, dependiendo de un talento como la beca deportiva, la
beca artística, la beca académica que el estudiante pueda aportar a la escuela privada, la
necesidad financiera o las becas de crédito fiscal que puedan estar disponibles.
El sector de los colegios privados comprende centros de enseñanza primaria (de
preescolar a sexto curso) y secundaria (de séptimo a duodécimo curso) que se financian
principalmente a través de las tasas de matrícula de los alumnos y, por supuesto, de otras
fuentes privadas.
Informes recientes publicados por IBISWORLD muestran que se espera que aumenten los
ingresos del sector de los colegios privados, a medida que la economía siga
recuperándose. El indicó que durante los cinco años transcurridos hasta 2016, las
matriculaciones disminuyeron, tendencia atribuible al aumento de los costes y a la
competencia de las escuelas concertadas. Sin embargo, se prevé que en los próximos
cinco años aumenten los ingresos de los hogares, lo que facilitará que las familias puedan
permitirse pagar la matrícula de un colegio privado. Además, las matriculaciones
disminuirán, lo que se traducirá en una demanda más estable de escuelas privadas.
En los Estados Unidos de América y, por supuesto, en la mayoría de los países del mundo,
el sector de los colegios privados es una industria grande y próspera. Según las
estadísticas, el sector de los colegios privados en Estados Unidos mueve 52.000 millones
de dólares, con una tasa de crecimiento estimada del 0,1%. Hay unas 25.742 escuelas
privadas registradas y autorizadas (acreditadas) repartidas por todo Estados Unidos, que
dan empleo a unas 644.320 personas.
Aparte de las escuelas católicas, que son el segundo sector en importancia después de las
públicas, con alrededor del 21% de las matriculaciones en secundaria, ninguna otra
escuela privada puede presumir de dominar el mercado; todos los agentes del sector
pueden competir cómodamente en él.
Es importante señalar que las barreras de entrada al sector de las escuelas privadas son
elevadas. De hecho, el sector de la enseñanza privada es un sector en el que resulta
bastante difícil establecerse para los nuevos operadores. También es muy importante la
reputación de la escuela privada, ya que las escuelas privadas que tienen un buen historial
de admisión de alumnos en universidades prestigiosas suelen tener la mejor reputación y,
por tanto, buenas matrículas.
Con esto, es obvio que un nuevo participante en el sector de las escuelas privadas no
puede ofrecer esto. De hecho, la reputación es fundamental para los padres a la hora de
elegir un colegio privado para sus hijos. Esto es así porque la calidad de la educación no
puede evaluarse hasta mucho después de que se haya completado. Como importante
herramienta de marketing, los centros escolares necesitan mostrar a los padres un historial
de admisión en colegios y universidades de élite.
Aunque pueda parecer un sector saturado, sigue estando bastante abierto para que los
aspirantes a propietarios y propietarias de escuelas entren a competir. De hecho, si lleva a
cabo sus estudios de investigación y viabilidad muy bien antes de iniciar su propia pareja
escuela privada con el perfil impresionante de sus miembros de la facultad, es probable
que va a luchar menos para hacer progresos en la industria.

Plan de empresa para colegios privados - Resumen ejecutivo

Rolland Gyros International Private School es un colegio privado internacional que se
ubicará en una urbanización bien poblada de Ashville - Carolina del Norte, Estados Unidos
de América. Somos una escuela privada estándar que se compone de primaria (jardín de
infancia a sexto grado) y secundaria (séptimo a 12 º grado) institución educativa que será
financiado predominantemente a través de las tasas de matrícula y los impuestos de los
estudiantes y, por supuesto, de otras fuentes privadas.
Rolland Gyros International Private School es una escuela privada centrada en el cliente y
orientada a la obtención de resultados que ofrece una amplia gama de enfoques y
experiencias de aprendizaje a un precio asequible que no supondrá en modo alguno un
agujero en los bolsillos de nuestros clientes (estudiantes y padres por igual).
Ofreceremos servicios de enseñanza estándar y profesional en un entorno de aprendizaje
altamente seguro y propicio para todos nuestros alumnos de primaria (de preescolar a
sexto curso) y secundaria (de séptimo a duodécimo curso). Nos aseguraremos de trabajar
duro para cumplir y superar todas las expectativas y objetivos educativos de nuestros
alumnos cuando se matriculen en nuestro colegio tutor.
En Rolland Gyros International Private School, el interés general de nuestros alumnos es
siempre lo primero, y todo lo que hacemos está guiado por nuestros valores y nuestra ética
profesional. Nos aseguraremos de contratar a educadores y profesores profesionales en
diversas materias, con experiencia y pasión por impartir conocimientos a los estudiantes en
diferentes niveles de aprendizaje.
Rolland Gyros International Private School demostrará en todo momento su compromiso
con la sostenibilidad, tanto a nivel individual como en calidad de organización educativa,
participando activamente en nuestras comunidades e integrando prácticas empresariales
sostenibles siempre que sea posible.
Nos aseguraremos de rendir cuentas al más alto nivel satisfaciendo las necesidades de
nuestros alumnos de forma precisa y completa. Cultivaremos un entorno de trabajo que
ofrezca a nuestros socios, empleados y estudiantes un enfoque humano y sostenible para
ganarse la vida y vivir en nuestro mundo.
Tenemos planes para ofrecer plataformas de aprendizaje tanto a personas con dificultades
de aprendizaje como con discapacidades físicas (especialmente ciegos, mudos y sordos).
Nuestro objetivo empresarial general es posicionar nuestro colegio privado para que se
convierta en la marca tutorial líder en el sector educativo en toda Ashville - Carolina del
Norte, y también para que se encuentre entre los 30 mejores colegios privados de los
Estados Unidos de América en los primeros 12 años de funcionamiento.
Esto podría parecer un sueño demasiado alto, pero somos optimistas de que seguramente
se hará realidad porque hemos hecho nuestras investigaciones y estudios de viabilidad y
estamos entusiasmados y seguros de que Ashville es el lugar adecuado para lanzar
nuestra escuela privada.
El Colegio Privado Internacional Rolland Gyros fue fundado por la Dra. (Sra.) Irene Rolland
Gyros y su familia. Es una pedagoga por excelencia y ha ganado numerosos premios en el
sector de la educación en Estados Unidos. La Dra. (Sra.) Irene Rolland Gyros tiene tanto
las cualificaciones académicas como la experiencia para dirigir un colegio privado que
pueda competir favorablemente con otros colegios privados líderes no sólo en Ashville -
Carolina del Norte, sino también en todo Estados Unidos y Canadá.

 Nuestros productos y servicios

Rolland Gyros International Private School va a ofrecer variedades de servicios educativos

en el ámbito de la junta de educación en los Estados Unidos de América. Nuestra intención
de iniciar nuestra escuela privada es educar sólidamente a las personas en diversos temas
y, por supuesto, para obtener beneficios de la educación cum industria de las escuelas
privadas y vamos a hacer todo lo que está permitido por la ley en los EE.UU. para lograr
nuestro objetivo y objetivo de negocio.
A continuación se enumeran nuestros servicios;

 Alfabetización y aritmética básica

 sentar las bases de la ciencia, las matemáticas, la geografía, la historia y otras
ciencias sociales
 Trabajo constante para cumplir las normas de acreditación reglamentaria
 Gestionar la financiación privada
 Acceso a actividades extraescolares
 Comercio al por menor de libros y material educativo

Nuestra visión
Nuestra visión es construir un colegio privado altamente competitivo que se convierta en la
opción número uno tanto para padres como para alumnos en toda Ashville - Carolina del
Norte. Nuestra visión refleja nuestros valores: integridad, servicio, excelencia y trabajo en
equipo.

 Nuestra misión

Nuestra misión es proporcionar un entorno de aprendizaje profesional y propicio a

estudiantes de diferentes niveles de aprendizaje. Nuestro objetivo empresarial general es
posicionar a Rolland Gyros International Private School para que se convierta en la marca
líder de colegios privados en el sector de la educación en Ashville, Carolina del Norte, y
también para que se sitúe entre los 30 mejores colegios privados de los Estados Unidos de
América en los primeros 12 años de funcionamiento.
  Nuestra estructura empresarial

Es un hecho conocido que el éxito de cualquier empresa depende en gran medida de la

estructura empresarial de la organización y de las personas que ocupan los puestos
disponibles en la organización. Rolland Gyros International Private School construirá una
sólida estructura empresarial que pueda apoyar el crecimiento de nuestra escuela privada.
Nos aseguraremos de contratar manos competentes (personal docente y no docente) que
nos ayuden a construir el colegio privado de nuestros sueños. El hecho de que queramos
convertirnos en una de las principales marcas de escuelas privadas del sector en todos los
Estados Unidos de América hace muy necesario que nuestra organización construya
deliberadamente un negocio bien estructurado desde el principio.
Trabajaremos duro para garantizar que sólo atraemos a personas con la mentalidad
adecuada para ayudarnos a alcanzar nuestras metas y objetivos empresariales en un
tiempo récord. A continuación se muestra la estructura empresarial que vamos a construir
Rolland Gyros International Private School;

 Directora de la Escuela Privada (Propietaria de la Escuela)

 Administrador escolar
 Profesores particulares de varias asignaturas - Secundaria (séptimo a duodécimo
grado)
 Profesores particulares de varias asignaturas - Primaria (de preescolar a sexto
curso)
 Contable / Ecónomo
 Ejecutivo de atención al cliente / Oficial de recepción
 Limpiadores
 Agentes de seguridad

Funciones y responsabilidades
Director del Colegio Tutorial / Coordinador de la Escuela:

 Responsable de la dirección del colegio

 Crea, comunica y aplica la visión, la misión y la dirección general de la organización,
es decir, dirige el desarrollo y la aplicación de la estrategia general de la
organización.
 Responsable de la gestión de clientes y operaciones de alto nivel
 Responsable de fijar honorarios y firmar acuerdos comerciales (asociación)
 Responsable de firmar cheques y documentos en nombre del colegio tutor
 Coordina todas las ramas de la escuela de tutoría (centro de tutoría, educación de
adultos, tutores a domicilio y educación especial).
 Evalúa el éxito del colegio de tutores
 Informa al consejo del colegio tutelar

Administrador escolar

 Responsable de supervisar el buen funcionamiento de los RRHH y las tareas

administrativas de la escuela de tutoría.
  Diseña descripciones de puesto con KPI para impulsar la gestión del rendimiento de
los tutores (profesores).
 Celebrar reuniones periódicas con las principales partes interesadas (padres y
miembros del consejo escolar) para revisar la eficacia de las políticas,
procedimientos y procesos de la escuela.
 Mantiene los suministros de oficina comprobando las existencias; realizando y
agilizando los pedidos; evaluando nuevos productos.
 Garantiza el funcionamiento de los equipos cumpliendo los requisitos de
mantenimiento preventivo y solicitando reparaciones.
 Define los puestos de trabajo para la contratación y gestiona el proceso de
entrevistas
 Lleva a cabo la iniciación del personal para los nuevos miembros del equipo.
 Responsable de la formación, evaluación y valoración de los empleados
 Responsable de la organización de viajes, reuniones y citas
 Actualiza sus conocimientos profesionales participando en actividades de formación,
leyendo publicaciones profesionales, manteniendo redes personales y participando
en organizaciones profesionales.
 Supervisa el buen funcionamiento de las actividades diarias de la escuela privada.

Profesores particulares de varias asignaturas - Secundaria (séptimo a duodécimo

grado)

 Enseñar eficazmente la asignatura o asignaturas que le asigne el administrador de

la escuela.
 Accede al progreso de los alumnos a su cargo
 Se asegura de que los alumnos respetan las normas y reglamentos del centro
privado de enseñanza.
 Contribuye con su cuota al crecimiento de la escuela privada
 Recibe las quejas de los padres y las canaliza a las instancias adecuadas
 Realizar cualquier otra tarea que le asigne el administrador de la escuela.

Profesores particulares de varias asignaturas - Primaria (de preescolar a sexto

curso)

 Enseñar eficazmente la asignatura o asignaturas que le asigne el administrador de

la escuela.
 Alfabetización y aritmética básica
 sentar las bases de la ciencia, las matemáticas, la geografía, la historia y otras
ciencias sociales
 Accede al progreso de los alumnos a su cargo
 Velar por que los alumnos respeten las normas y reglamentos del administrador
escolar
 Contribuye con su cuota al crecimiento de la escuela privada
 Recibe las quejas de los padres y las canaliza a las instancias adecuadas
 Realiza cualquier otra tarea que le asigne el administrador de la escuela.

Ejecutivo de marketing
  Identifica, prioriza y llega a nuevos estudiantes y oportunidades de negocio et al.
 Identifica oportunidades de desarrollo; realiza un seguimiento de las oportunidades
de desarrollo y los contactos; participa en la estructuración y financiación de
proyectos; garantiza la finalización de los proyectos de desarrollo.
 Redacta propuestas ganadoras, negocia honorarios y tarifas de acuerdo con la
política de la organización.
 Responsable de la realización de investigaciones empresariales, estudios de
mercado y estudios de viabilidad para clientes.
 Responsable de supervisar la aplicación, defender las necesidades del cliente y
comunicarse con él.
 Desarrolla, ejecuta y evalúa nuevos planes de expansión para aumentar las ventas.
 Documenta todos los contactos e información con los clientes
 Representa a la empresa en reuniones estratégicas
 Ayuda a aumentar las ventas y el crecimiento de la escuela

Ecónomo escolar (Contable)

 Responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros

para la organización.
 Proporciona a los directivos análisis financieros, presupuestos de desarrollo e
informes contables; analiza la viabilidad financiera de los proyectos propuestos más
complejos; realiza estudios de mercado para prever tendencias y condiciones
empresariales.
 Responsable de previsiones financieras y análisis de riesgos.
 Realiza la gestión de tesorería, la contabilidad general y la elaboración de informes
financieros para una o más propiedades.
 Responsable de desarrollar y gestionar sistemas y políticas financieras
 Responsable de la gestión de las nóminas
 Garantiza el cumplimiento de la legislación fiscal
 Gestiona todas las transacciones financieras de Rolland Gyros International Private
School.
 Actúa como auditor interno de Rolland Gyros International Private School

Ejecutivo de atención al cliente

 Acoge/recibe a padres y alumnos saludándoles en persona o por teléfono; responde

o dirige las consultas.
 Garantiza que todos los contactos con padres y alumnos (correo electrónico, centro
de atención presencial, SMS o teléfono) proporcionen a los padres y alumnos una
experiencia de atención al cliente personalizada del más alto nivel.
 A través de la interacción telefónica con padres y alumnos, aprovecha cualquier
oportunidad para despertar el interés de los padres por los productos y servicios de
la escuela.
 Gestiona las tareas administrativas asignadas por el Director de RR.HH. y
Administración de manera eficaz y oportuna.
 Mantenerse al corriente de cualquier información nueva sobre los productos de la
organización, las campañas promocionales, etc., para garantizar que se proporciona
información precisa y útil a los padres y alumnos cuando realizan consultas.
  Recibe paquetes / documentos para Rolland Gyros International Private School
 Distribuir correos en la organización
 Realiza cualquier otra tarea que le asigne el Administrador de la Escuela.

Limpiadores:

 Responsable de la limpieza de las instalaciones escolares en todo momento

 Garantiza que no se agoten las existencias de artículos de tocador y suministros
 Limpia tanto el interior como el exterior de las instalaciones escolares
 Realiza cualquier otra tarea que le asigne el administrador de la escuela.

Agentes de seguridad

 Garantiza la seguridad de las instalaciones escolares en todo momento

 Controla el tráfico y organiza el aparcamiento
 Da consejos de seguridad a los miembros del personal de vez en cuando
 Patrullas alrededor del edificio las 24 horas del día
 Presenta informes de seguridad semanalmente
 Cualquier otra tarea que le asigne el administrador de la escuela.

Plan de negocio de la escuela privada - Análisis DAFO

Rolland Gyros International Private School contrató los servicios de un profesional clave en
el ámbito de la consultoría y la estructuración de empresas con especialización en el sector
educativo para que nos ayudara a crear una escuela privada bien estructurada que pudiera
competir favorablemente en el sector altamente competitivo de las escuelas privadas de
Estados Unidos.
Parte de lo que hizo el equipo de consultores empresariales fue trabajar con la dirección de
nuestra organización en la realización de un análisis DAFO para Rolland Gyros
International Private School. He aquí un resumen del resultado del análisis DAFO que se
realizó en nombre de Rolland Gyros International Private School;

 Fuerza:

Como escuela privada, nuestra principal fuerza reside en el poder de nuestro equipo,
nuestra plantilla. Contamos con un equipo con excelentes cualificaciones y experiencia en
el sector educativo. Estamos bien situados en una comunidad con la demografía adecuada
y sabemos que atraeremos a montones de estudiantes desde el primer día que abramos
nuestras puertas y demos la bienvenida a los alumnos para matricularse.

 Debilidad:

Como nueva escuela privada en Ashville - Carolina del Norte, podría tomar algún tiempo
para nuestra organización para entrar en el mercado y ganar aceptación a través de la
reputación en la ya saturada educación cum industria de las escuelas privadas, que es tal
vez nuestra mayor debilidad.

 Oportunidades:
Las oportunidades en el sector de la educación y las escuelas privadas son enormes si se
tiene en cuenta el número de padres que desean que sus hijos obtengan excelentes
resultados académicos y sean admitidos en las universidades de la Ivy League. Como
escuela privada estándar e internacional, Rolland Gyros International Private School está
preparada para aprovechar cualquier oportunidad que se le presente.

 Amenaza:

Toda empresa se enfrenta a una amenaza o a un reto en cualquier momento de su ciclo de

vida. Estas amenazas pueden ser externas o internas. Esto demuestra la importancia de un
plan de empresa, porque hay que anticiparse a la mayoría de las amenazas o retos y poner
en marcha planes para amortiguar el efecto que puedan acarrear a la escuela privada.
Algunas de las amenazas a las que probablemente nos enfrentemos como escuela privada
que opera en los Estados Unidos de América son las políticas gubernamentales
desfavorables que puedan afectar a las escuelas privadas, la llegada de un competidor a
nuestro lugar de operaciones y la recesión económica mundial que suele afectar al gasto /
poder adquisitivo. Ante estas amenazas, apenas podemos hacer otra cosa que ser
optimistas y pensar que las cosas seguirán funcionando para nuestro bien.

Plan de negocio para colegios privados - ANÁLISIS DE MERCADO

 Tendencias del mercado

La tendencia en la línea de negocio de los colegios privados es que la clave para atraer a
los estudiantes es el rendimiento educativo y el índice de aprobados de sus alumnos en los
exámenes nacionales. Cualquier escuela privada que tenga buenos registros siempre
prosperará.
La demanda de centros privados se debe a que la mayoría de los centros públicos no
pueden acoger a todos los alumnos o posibles alumnos de una zona geográfica
determinada. En algunos casos, los alumnos con necesidades especiales no pueden
estudiar en centros públicos, de ahí la necesidad de recurrir a centros privados.
La recesión económica no ha afectado realmente a esta industria, sobre todo en los países
que creen en la eficacia de la educación. Las áreas en las que tendría que gastar más es
en asegurarse de que su escuela cumple las normas, en su publicidad y en la cobertura de
su póliza de seguros.
Por último, cada vez está más de moda que los colegios privados participen en actividades
extraescolares y, de hecho, un colegio privado que se dedique a los deportes puede
aprovecharse de ello para atraer a estudiantes con inclinaciones deportivas.

 Nuestro mercado objetivo

Como escuela privada estándar e internacional, Rolland Gyros International Private School
va a ofrecer variedades de servicios educativos en el ámbito de la junta de educación en
los Estados Unidos de América. Nuestra intención al crear nuestra escuela privada es
educar a las personas en diversas materias y, por supuesto, obtener beneficios de la
industria de la educación y las escuelas privadas.
Nuestro mercado objetivo como escuela privada abarca a personas (estudiantes) de
diferentes clases y culturas, ya sean africanos, blancos, caucásicos, latinos, indios y
asiáticos. Estamos entrando en la industria de la educación cum escuelas privadas con un
concepto de negocio que nos permitirá trabajar con los estudiantes en diferentes etapas de
aprendizaje que residen en y alrededor de Ashville - Carolina del Norte.

 Nuestra ventaja competitiva

De hecho, el sector de los colegios privados es muy competitivo y las barreras de entrada
son elevadas. De hecho, el sector de la enseñanza privada es un sector en el que resulta
bastante difícil establecerse para los nuevos operadores. También es muy importante la
reputación de la escuela privada, ya que las escuelas privadas que tienen un buen historial
de admisión de alumnos en universidades prestigiosas suelen tener la mejor reputación y,
por tanto, buenas matrículas.
Con esto, es obvio que un nuevo participante en el sector de las escuelas privadas no
puede ofrecer esto. De hecho, la reputación es fundamental para los padres a la hora de
elegir un colegio privado para sus hijos. Esto es así porque la calidad de la educación no
puede evaluarse hasta mucho después de que se haya completado. Como importante
herramienta de marketing, los centros escolares necesitan mostrar a los padres un historial
de admisión en colegios y universidades de élite.
Somos conscientes de que para ser altamente competitivo en el sector de los centros
privados de enseñanza, debe ser capaz de ofrecer un servicio de calidad constante, sus
alumnos deben experimentar una diferencia y una mejora notables y usted debe ser capaz
de satisfacer las expectativas tanto de los alumnos como de los padres.
Puede que Rolland Gyros International Private School sea un nuevo participante en el
sector de la educación y los colegios privados de Estados Unidos, pero el personal
directivo y los propietarios del colegio privado son considerados gurús. Son personas que
son profesionales de base, licenciados y altamente cualificados pedagogo / profesores en
los distintos niveles de aprendizaje en los Estados Unidos. Esto forma parte de lo que será
una ventaja competitiva para nosotros.
Por último, nuestros empleados (miembros del personal docente y no docente) estarán
bien atendidos y su paquete de bienestar estará entre los mejores dentro de nuestra
categoría (escuela privada para principiantes en Estados Unidos) en la industria, lo que
significa que estarán más que dispuestos a construir el negocio con nosotros y ayudar a
alcanzar nuestras metas establecidas y lograr todas nuestras metas y objetivos de negocio.
Plan de empresa para colegios privados - ESTRATEGIA DE VENTAS Y MARKETING
Somos conscientes de que la competencia entre las escuelas privadas de Estados Unidos
es muy dura, por lo que hemos podido contratar a algunos de los mejores expertos en
marketing para que se ocupen de nuestros asuntos de ventas y marketing.
Nuestro equipo de ventas y marketing será contratado sobre la base de su amplia
experiencia en el sector y recibirá formación periódica para que esté bien equipado para
cumplir sus objetivos y el objetivo general de la escuela privada. También nos
aseguraremos de que los excelentes resultados de nuestros estudiantes en los exámenes
nacionales y otros exámenes hablen por nosotros en el mercado; queremos construir una
escuela privada estándar y de primera clase que aproveche la publicidad boca a boca de
clientes satisfechos (tanto particulares como empresas).
Nuestro objetivo es hacer crecer nuestra escuela privada para convertirse en una de las 30
mejores escuelas privadas en los Estados Unidos de América que es por eso que hemos
trazado la estrategia que nos ayudará a aprovechar el mercado disponible y crecer para
convertirse en una fuerza importante a tener en cuenta no sólo en Ashville - Carolina del
Norte, sino también en otras ciudades en los Estados Unidos de América.
El Colegio Privado Internacional Rolland Gyros utilizará las siguientes estrategias de
marketing y ventas para atraer clientes;

 Introducir nuestra escuela privada mediante el envío de cartas de presentación junto

con nuestro folleto a las escuelas, los padres / hogar y los principales interesados en
Ashville - Carolina del Norte.
 Imprime folletos y tarjetas de visita y colócalos estratégicamente en colegios,
bibliotecas e incluso organizaciones estudiantiles.
 Crear un sitio web permite a los padres buscarte y a ti publicar consejos generales
de estudio, lo que supone una ventaja añadida.
 Recurrir a amigos y familiares para dar a conocer nuestro colegio privado
 Presentar Rolland Gyros International Private School a los especialistas en
aprendizaje, entrenadores escolares, administradores escolares, profesores,
orientadores, especialmente porque están con los alumnos todos los días.
 Coloque información sobre Rolland Gyros International Private School en tablones
de anuncios de colegios, bibliotecas y cafeterías.
 Poner un pequeño anuncio en el periódico o en una publicación local sobre Rolland
Gyros International Private School.
 Utilizar redes de referencia tutoriales, como agencias que ayudarán a emparejar a
los estudiantes con Rolland Gyros International Private School.
 Unirse a una asociación u organismo pertinente que le permita establecer contactos
y conocer a otras personas del mismo sector.
 Publicidad online mediante el uso de una plataforma publicitaria como Google
Adwords, que nos permitirá colocar anuncios de texto junto a páginas web con
contenidos relacionados, y junto a resultados de buscadores.
 Anuncie nuestra escuela privada en revistas educativas, periódicos, canales de
televisión y emisoras de radio relevantes.
 Asistir a exposiciones, seminarios y ferias de negocios pertinentes, etc.
 Enfoque de marketing directo
 Fomentar el boca a boca de clientes fieles y satisfechos

Fuentes de ingresos
Rolland Gyros International Private School se ha creado con el objetivo de maximizar los
beneficios en el sector de la educación y las escuelas privadas, y vamos a hacer todo lo
posible para atraer a estudiantes de forma regular.
Rolland Gyros International Private School generará ingresos ofreciendo los siguientes
servicios de tutoría;

 Enseñar a estudiantes de secundaria varias asignaturas en nuestro colegio privado

  Alfabetización y aritmética básica
 sentar las bases de la ciencia, las matemáticas, la geografía, la historia y otras
ciencias sociales
 Trabajo constante para cumplir las normas de acreditación reglamentaria
 Gestionar la financiación privada
 Acceso a actividades extraescolares
 Comercio al por menor de libros y material educativo

Previsión de ventas
Una cosa es cierta, siempre habrá padres y alumnos que necesiten los servicios de los
colegios privados para poder alcanzar sus objetivos educativos y, como tales, los servicios
de los colegios privados siempre serán necesarios.
Estamos bien posicionados para asumir el mercado disponible en Ashville - Carolina del
Norte y somos muy optimistas de que vamos a cumplir con nuestro objetivo de generar
suficientes ingresos / beneficios de los primeros seis meses de operaciones y hacer crecer
la escuela privada y nuestra base de estudiantes.
Hemos sido capaces de examinar críticamente el mercado de la educación cum escuelas
privadas en los Estados Unidos de América y hemos analizado nuestras posibilidades en la
industria y hemos sido capaces de llegar a la siguiente previsión de ventas. La proyección
de ventas se basa en la información recopilada sobre el terreno y en algunos supuestos
propios de empresas emergentes similares en Ashville - Carolina del Norte.
A continuación se muestra la proyección de ventas para Rolland Gyros International Private
School, se basa en la ubicación de nuestro centro de tutoría y por supuesto la amplia gama
de servicios de tutoría que vamos a ofrecer;

 Primer ejercicio fiscal-: 250.000 dólares

 Segundo ejercicio fiscal-: 450.000 dólares
 Tercer ejercicio fiscal-: 750.000 dólares

N.B: Esta proyección se basa en lo que se puede obtener en el sector y en el supuesto de

que no se produzca ninguna gran crisis económica ni catástrofe natural en el periodo
indicado. Por lo tanto, no habrá ningún competidor importante (escuela privada) que
ofrezca los mismos servicios adicionales que nosotros dentro de la misma ubicación.
Tenga en cuenta que la proyección anterior podría ser inferior y, al mismo tiempo, superior.

 Nuestra estrategia de precios

Los colegios privados de Estados Unidos y, por supuesto, de todo el mundo, cobran a los
alumnos por curso o por sesión, y los estudiantes tienen la opción de pagar la matrícula
antes de empezar el curso o durante el mismo. Los colegios privados suelen cobrar a los
alumnos en función de muchos factores, como la ubicación, los servicios que ofrecen, las
actividades extraescolares, etc.
En Rolland Gyros International Private School mantendremos nuestras tarifas por debajo
de la media del mercado para todos nuestros estudiantes, manteniendo nuestros gastos
generales bajos y cobrando el pago por adelantado. Además, también ofreceremos tarifas
especiales con descuento a todos nuestros estudiantes a intervalos regulares.
Somos conscientes de que algunos estudiantes necesitan asistencia especial, por lo que
ofreceremos una tarifa plana para dichos servicios que se adaptará a las necesidades de
los estudiantes.

 Formas de pago

En Rolland Gyros International Private School, nuestra política de pago será todo incluido
porque somos muy conscientes de que diferentes personas prefieren diferentes opciones
de pago según les convenga. Estas son las opciones de pago que pondremos a
disposición de nuestros clientes;

 Pago mediante transferencia bancaria

 Pago mediante transferencia bancaria en línea
 Pago por cheque
 Pago mediante giro bancario
 Pago mediante dinero móvil
 Pago en efectivo

En vista de lo anterior, hemos elegido plataformas bancarias que nos ayudarán a cumplir
nuestros planes sin apenas pruritos.
Plan de empresa para colegios privados - Estrategia de publicidad y propaganda
Somos conscientes de la potencia de una buena estrategia publicitaria, de ahí que
hayamos podido trabajar con nuestros consultores de marca y publicidad para que nos
ayuden a trazar estrategias de publicidad y propaganda que nos ayuden a abrirnos camino
hasta el corazón de nuestro mercado objetivo.
Estamos dispuestos a convertirnos en la opción número uno tanto para los padres como
para los estudiantes en todo Ashville - Carolina del Norte, razón por la cual hemos tomado
medidas para la publicidad efectiva y la publicidad de nuestra escuela privada. A
continuación se indican las plataformas que pretendemos aprovechar para promocionar y
publicitar Rolland Gyros International Private School;

 Publicar anuncios en medios impresos (periódicos y revistas locales) y electrónicos.

 Patrocinar actos y programas comunitarios pertinentes
 Aprovechar las plataformas de Internet y las redes sociales como Instagram,
Facebook, Twitter, YouTube, Google +, etc. para promocionar nuestra marca.
 Instale nuestros Bill Boards en lugares estratégicos alrededor de Ashville - Carolina
del Norte.
 Participar de vez en cuando en espectáculos itinerantes en barrios específicos de
Ashville (Carolina del Norte) y sus alrededores.
 Distribuya nuestros folletos y octavillas en las zonas objetivo de Ashville (Carolina
del Norte) y sus alrededores.
 Difusión de información general a través de las redes sociales de nuestro centro,
como Twitter, Facebook, Google Hangouts, etc.
  Garantizar que todos los miembros del personal docente y no docente lleven
camisetas con nuestra marca y que todos nuestros vehículos lleven el logotipo de la
escuela.

Plan de empresa para colegios privados - Proyecciones financieras y cálculo de costes

A la hora de crear una empresa de enseñanza privada, la cuantía o el coste dependerán
del enfoque y la escala que desee adoptar. Si pretende ir a lo grande adquiriendo un gran
centro, entonces necesitará una mayor cantidad de capital, ya que tendrá que asegurarse
de que sus empleados están bien atendidos y de que el entorno de su colegio privado es lo
suficientemente propicio para que los alumnos aprendan.
Esto significa que la puesta en marcha puede ser baja o alta en función de sus objetivos,
visión y aspiraciones para su empresa.
Los materiales y equipos que se utilizarán cuestan casi lo mismo en todas partes, y
cualquier diferencia de precios sería mínima y puede pasarse por alto. En cuanto al análisis
detallado de costes para poner en marcha un negocio de enseñanza privada, puede variar
en otros países debido al valor de su dinero.
Sin embargo, esto es lo que nos costaría poner en marcha el Rolland Gyros International
Private School en Estados Unidos;

 Las tasas de constitución de empresas en los Estados Unidos de América costarán -

750 $.
 El presupuesto para el seguro de responsabilidad civil, los permisos y la licencia
costará - 3.500 $.
 Adquirir una gran instalación que dé cabida al número de bloques de cierres, campo
de juego, oficinas para el personal y aparcamientos, etc. (Re - Construcción de la
instalación incluida) costará - 350.000 dólares.
 Equipar las clases y la oficina (ordenadores, impresoras, proyectores, rotuladores,
bolígrafos y lápices, muebles, teléfonos, archivadores y aparatos electrónicos)
costará - 50.000 dólares.
 Lanzar un sitio web oficial costará - 500 dólares
 El presupuesto para el pago de salarios de los tres primeros meses de operaciones:
120.000 dólares.
 Los gastos adicionales, como tarjetas de visita, carteles, anuncios y promociones,
ascienden a 15.000 dólares.

Según la encuesta de mercado y los estudios de viabilidad realizados, hemos llegado a la

conclusión de que necesitaremos una media de 750.000 dólares para poner en marcha
una escuela privada estándar a pequeña escala en Estados Unidos.
Generación de financiación / capital inicial para Rolland Gyros International Private
School
Rolland Gyros International Private School es una empresa familiar que pertenecerá y será
gestionada por la Dra. (Sra.) Irene Rolland Gyros y su familia inmediata. Son los únicos
financiadores de la escuela privada, razón por la cual decidieron restringir la obtención de
capital inicial para la escuela privada a sólo tres fuentes principales.
Estas son las áreas en las que pretendemos generar nuestro capital inicial;

 Generar parte del capital inicial a partir de sus ahorros personales y la venta de sus
acciones.
 Generar parte del capital inicial a partir de amigos y otros miembros de la familia.
 Obtener una mayor parte del capital inicial del banco (línea de crédito).

N.B: Hemos sido capaces de generar unos 250.000 $(ahorros personales 200.000 $ y
préstamo blando de familiares 50.000 $) y estamos en las fases finales de obtención de un
préstamo de 500.000 $ de nuestro banco. Todos los papeles y documentos han sido
debidamente firmados y presentados, el préstamo ha sido aprobado y en cualquier
momento a partir de ahora nuestra cuenta será acreditada.
CRECIMIENTO DE LA EMPRESA PRIVADA: Estrategia de sostenibilidad y expansión
Es sabido que el futuro de cualquier empresa depende del número de clientes fieles que
tenga, de la capacidad y competencia de los empleados, de su estrategia de inversión y,
por supuesto, de la estructura empresarial. Si un negocio (empresa) carece de todos estos
factores, no tardará en cerrar.
Uno de nuestros principales objetivos al poner en marcha Rolland Gyros International
Private School es construir una empresa que sobreviva con su propio flujo de caja sin
necesidad de inyectar financiación de fuentes externas una vez que la empresa esté
oficialmente en funcionamiento.
Sabemos que una de las formas de obtener la aprobación y ganarse a los clientes
(estudiantes y padres por igual) es asegurarnos de ofrecer nada menos que lo mejor,
ofrecer una educación de calidad a todos nuestros estudiantes, tanto que puedan competir
favorablemente con estudiantes de todo Estados Unidos y obtener la admisión en las
universidades de la Ivy League.
Rolland Gyros International Private School se asegurará de que se establezcan las bases,
estructuras y procesos adecuados para garantizar el bienestar de nuestro personal. La
cultura corporativa de nuestra empresa está diseñada para llevar nuestro negocio a cotas
más altas, y la formación y reciclaje de nuestra plantilla es una de las prioridades de
nuestra estrategia empresarial.
De hecho, el acuerdo de participación en los beneficios se pondrá a disposición de todo
nuestro personal directivo y se basará en su rendimiento durante un periodo de tres años o
más, según determine el consejo de administración de la organización. Sabemos que si
eso se pone en marcha, podremos contratar y retener con éxito a las mejores manos que
podamos conseguir en el sector; estarán más comprometidas a ayudarnos a construir el
negocio de nuestros sueños.
Lista de control / Hitos

 Comprobación de disponibilidad del nombre de la empresa:Completado

 Constitución de la empresa:Completado
 Apertura de cuentas bancarias de empresas en varios bancos de Estados
Unidos:Completado
 Apertura de plataformas de pago en línea:Completado
 Solicitud y obtención del NIF: En curso
 Solicitud de licencia comercial y permiso:Completado
 Adquisición de todo tipo de seguros para la empresa:Completado
 Conseguir una instalación estándar lo suficientemente grande para alojar nuestro
diseño:Completado
 Realización de estudios de viabilidad:Finalizado
 Generación de parte del capital inicial por parte de los fundadores:Completado
 Redacción del plan de empresa:Finalizado
 Redacción del Manual del Empleado:Finalizado
 Redacción de los documentos contractuales:En curso
 Diseño del logotipo de las Escuelas Tutoriales:Finalizado
 Diseños gráficos e impresión de materiales de marketing y promoción de
envases:Realizado
 Contratación de empleados:En curso
 Adquisición del mobiliario, equipos de oficina y aparatos electrónicos necesarios y
renovación de las instalaciones:En curso
 Creación de la página web oficial de la Escuela Tutorial:en curso
 Sensibilización para la escuela de tutoría de Ashville - Carolina del Norte:en curso
 Disposiciones en materia de salud y seguridad y seguridad contra incendios:En
curso
 Establecimiento de relaciones comerciales con proveedores y agentes clave del
sector educativo:En curso