Contoh Template Rencana Bisnis Sekolah Swasta

 Ikhtisar Bisnis

Sekolah swasta yang juga dikenal di Amerika Serikat sebagai sekolah independen, sekolah
non-pemerintah, atau sekolah non-negara bagian adalah sekolah yang tidak dikelola oleh
pemerintah lokal, negara bagian, atau federal; karenanya, mereka memiliki hak untuk
memilih siswa mereka dan didanai seluruhnya atau sebagian dengan memungut biaya
sekolah siswa mereka, daripada mengandalkan pajak wajib melalui pendanaan publik
(pemerintah).
Beberapa sekolah swasta memiliki struktur yang menawarkan beasiswa kepada beberapa
siswa, yang membuat biayanya lebih murah, tergantung pada bakat seperti beasiswa
olahraga, beasiswa seni, beasiswa akademik yang mungkin dibawa siswa ke sekolah
swasta, kebutuhan keuangan, atau kredit pajak beasiswa yang mungkin tersedia.
Industri Sekolah Swasta terdiri dari sekolah dasar yaitu taman kanak-kanak hingga kelas
enam dan sekolah menengah yaitu kelas tujuh hingga kelas 12) lembaga pendidikan yang
sebagian besar didanai melalui pendaftaran dan uang sekolah dari siswa dan tentu saja
dari sumber swasta lainnya.
Laporan terbaru yang dikeluarkan oleh IBISWORLD menunjukkan bahwa pendapatan
untuk industri Sekolah Swasta diperkirakan akan meningkat, karena perekonomian terus
pulih. Hal tersebut menunjukkan bahwa selama lima tahun hingga 2016, jumlah siswa yang
mendaftar menurun, yang merupakan tren yang disebabkan oleh kenaikan biaya dan
persaingan dari sekolah charter. Namun, ke depan, dalam lima tahun ke depan,
pendapatan rumah tangga diperkirakan akan meningkat, sehingga memudahkan keluarga
untuk membayar biaya sekolah swasta. Selain itu, penurunan pendaftaran akan menjadi
pelajaran, menghasilkan permintaan yang lebih stabil untuk sekolah swasta
Di Amerika Serikat dan tentunya di sebagian besar negara di dunia, industri Sekolah
Swasta memang merupakan industri yang besar dan berkembang pesat. Statistik
mengatakan bahwa industri Sekolah Swasta di Amerika Serikat, bernilai $52 miliar, dengan
perkiraan tingkat pertumbuhan 0,1 persen. Ada sekitar 25.742 sekolah swasta terdaftar dan
berlisensi (terakreditasi) yang tersebar di seluruh Amerika Serikat dan mereka bertanggung
jawab untuk mempekerjakan sekitar 644.320 orang.
Selain sekolah Katolik, yang merupakan sektor terbesar kedua setelah sekolah negeri,
dengan sekitar 21 persen pendaftaran sekolah menengah, tidak ada sekolah swasta lain
yang mendominasi pasar; setiap pemain dalam industri dapat dengan nyaman bersaing
dalam industri tersebut.
Penting untuk menyatakan bahwa hambatan untuk masuk ke industri Sekolah Swasta
tinggi. Faktanya, industri sekolah swasta adalah industri yang cukup sulit bagi pendatang
baru untuk membangun diri mereka sendiri. Demikian pula, reputasi sekolah swasta adalah
yang paling penting, karena sekolah swasta yang memiliki sejarah yang baik dalam
memasukkan siswa ke perguruan tinggi bergengsi seringkali memiliki reputasi terbaik
sehingga pendaftarannya bagus.
Dengan ini, jelas bahwa pendatang baru di industri sekolah swasta tidak dapat
menawarkan ini. Reputasi memang sangat penting untuk keputusan orang tua saat
berbelanja sekolah swasta untuk bangsal mereka. Hal ini karena kualitas pendidikan tidak
dapat dinilai sampai selesai. Sebagai alat pemasaran utama, sekolah perlu menunjukkan
kepada orang tua rekam jejak penerimaan ke perguruan tinggi dan universitas elit.
Meskipun ini mungkin tampak seperti industri yang jenuh, industri ini masih cukup terbuka
bagi calon pemilik sekolah dan pemilik untuk tetap masuk dan bersaing. Faktanya, jika
Anda melakukan penelitian dan studi kelayakan dengan sangat baik sebelum memulai
pasangan sekolah swasta Anda sendiri dengan profil anggota fakultas Anda yang
mengesankan, kemungkinan besar Anda akan berjuang lebih sedikit untuk membuat
kemajuan dalam industri ini.

Rencana Bisnis Sekolah Swasta – Ringkasan Eksekutif

Sekolah Swasta Internasional Rolland Gyros adalah sekolah swasta internasional yang
akan berlokasi di kawasan perumahan berpenduduk padat di Ashville - Carolina Utara,
Amerika Serikat. Kami adalah sekolah swasta standar yang terdiri dari lembaga pendidikan
dasar (TK hingga kelas enam) dan menengah (kelas tujuh hingga kelas 12) yang sebagian
besar akan dibiayai melalui uang sekolah dan retribusi dari siswa dan tentu saja dari
sumber swasta lainnya.
Sekolah Swasta Internasional Rolland Gyros adalah sekolah swasta yang berfokus pada
klien dan didorong oleh hasil yang menyediakan pendekatan dan pengalaman
pembelajaran berbasis luas dengan biaya terjangkau yang sama sekali tidak akan
membuat lubang di kantong klien kami (siswa dan orang tua) .
Kami akan menawarkan layanan pengajaran standar dan profesional dalam lingkungan
belajar yang sangat aman dan kondusif bagi semua siswa kami dari sekolah dasar (taman
kanak-kanak hingga kelas enam) dan menengah (kelas tujuh hingga kelas 12). Kami akan
memastikan bahwa kami bekerja keras untuk memenuhi dan melampaui semua harapan
dan tujuan pendidikan siswa kami setiap kali mereka mendaftar di perguruan tinggi tutorial
kami.
Di Sekolah Swasta Internasional Rolland Gyros, minat terbaik siswa kami secara
keseluruhan akan selalu didahulukan, dan semua yang kami lakukan dipandu oleh nilai-nilai
dan etika profesional kami. Kami akan memastikan bahwa kami mempekerjakan guru
merangkap pendidik profesional di berbagai mata pelajaran yang berpengalaman dan
bersemangat dalam memberikan pengetahuan kepada siswa di berbagai jenjang
pembelajaran.
Sekolah Swasta Internasional Rolland Gyros akan selalu menunjukkan komitmennya
terhadap keberlanjutan, baik secara individu maupun sebagai organisasi pendidikan,
dengan berpartisipasi aktif dalam komunitas kami dan mengintegrasikan praktik bisnis
berkelanjutan sedapat mungkin.
Kami akan memastikan bahwa kami bertanggung jawab pada standar tertinggi dengan
memenuhi kebutuhan siswa kami secara tepat dan lengkap. Kami akan menumbuhkan
lingkungan kerja yang menyediakan pendekatan manusiawi dan berkelanjutan untuk
mencari nafkah, dan hidup di dunia kita, untuk mitra, karyawan, dan siswa kami.
Kami memiliki rencana untuk menawarkan platform pembelajaran kepada orang-orang
dengan ketidakmampuan belajar dan ketidakmampuan fisik (terutama tunanetra, bisu, dan
tuli). Tujuan bisnis kami secara keseluruhan adalah memposisikan sekolah swasta kami
untuk menjadi merek tutorial terkemuka di industri pendidikan di seluruh Ashville – North
Carolina, dan juga menjadi salah satu dari 30 sekolah swasta terbaik di Amerika Serikat
dalam 12 tahun pertama. operasi.
Ini mungkin mimpi yang terlihat terlalu tinggi, tetapi kami optimis ini pasti akan terwujud
karena kami telah melakukan penelitian dan studi kelayakan dan kami antusias dan yakin
bahwa Ashville adalah tempat yang tepat untuk meluncurkan sekolah swasta kami.
Sekolah Swasta Internasional Rolland Gyros didirikan oleh Dr. (Ibu) Irene Rolland Gyros
dan keluarga. Dia adalah seorang pendidik per keunggulan dan dia telah memenangkan
banyak penghargaan di sektor pendidikan di Amerika Serikat. (Nyonya) Irene Rolland
Gyros memiliki kualifikasi akademik dan pengalaman untuk menjalankan sekolah swasta
yang dapat bersaing dengan baik dengan sekolah swasta terkemuka lainnya tidak hanya di
Ashville – Carolina Utara, tetapi juga di seluruh Amerika Serikat dan Kanada.

 Produk dan Layanan Kami

Sekolah Swasta Internasional Rolland Gyros akan menawarkan berbagai layanan

pendidikan dalam lingkup dewan pendidikan di Amerika Serikat. Niat kami memulai sekolah
swasta kami adalah untuk mendidik orang dengan baik dalam berbagai mata pelajaran dan
tentu saja untuk mendapatkan keuntungan dari industri pendidikan dan sekolah swasta dan
kami akan melakukan semua yang diizinkan oleh hukum di AS untuk mencapai tujuan dan
tujuan bisnis kami.
Penawaran layanan kami tercantum di bawah ini;

 Mengajarkan literasi dan numerasi dasar

 Mendirikan dasar-dasar ilmu pengetahuan, matematika, geografi, sejarah dan ilmu-
ilmu sosial lainnya
 Terus bekerja keras untuk memenuhi standar akreditasi peraturan
 Mengelola upaya pendanaan swasta
 Menyediakan akses ke kegiatan ekstrakurikuler
 Pengeceran Buku dan Materi Pendidikan

Pernyataan Visi Kami

Visi kami adalah membangun sekolah swasta yang sangat kompetitif yang akan menjadi
pilihan nomor satu bagi orang tua dan siswa di seluruh Ashville – North Carolina. Visi kami
mencerminkan nilai-nilai kami: integritas, layanan, keunggulan, dan kerja sama tim.

 Pernyataan Misi kami

Misi kami adalah menyediakan lingkungan belajar yang profesional dan kondusif bagi siswa
di berbagai tingkat pembelajaran. Tujuan bisnis kami secara keseluruhan adalah
memposisikan Sekolah Swasta Internasional Rolland Gyros untuk menjadi merek sekolah
swasta terkemuka di industri pendidikan sekaligus sekolah swasta di seluruh Ashville –
North Carolina, dan juga menjadi salah satu dari 30 sekolah swasta terbaik di Amerika
Serikat. Amerika dalam 12 tahun pertama operasi.

 Struktur Bisnis Kami

Ini adalah fakta yang diketahui bahwa keberhasilan bisnis apa pun sebagian besar
bergantung pada struktur bisnis organisasi dan orang-orang yang menempati peran yang
tersedia dalam organisasi. Sekolah Swasta Internasional Rolland Gyros akan membangun
struktur bisnis yang kokoh yang dapat mendukung pertumbuhan sekolah swasta kami.
Kami akan memastikan bahwa kami mempekerjakan tangan yang kompeten (anggota staf
pengajar dan non-pengajar) untuk membantu kami membangun sekolah swasta impian
kami. Fakta bahwa kami ingin menjadi salah satu merek sekolah swasta terkemuka di
industri di seluruh Amerika Serikat membuatnya sangat penting bagi organisasi kami untuk
dengan sengaja membangun bisnis yang terstruktur dengan baik sejak awal.
Kami akan bekerja keras untuk memastikan bahwa kami hanya menarik orang dengan pola
pikir yang benar untuk membantu kami mencapai tujuan dan sasaran bisnis kami dalam
waktu singkat. Di bawah ini adalah struktur bisnis yang akan kami bangun Sekolah Swasta
Internasional Rolland Gyros;

 Kepala Sekolah Swasta (Pemilik Sekolah)

 Administrator Sekolah
 Tutor untuk Berbagai Mata Pelajaran – Menengah (kelas tujuh sampai kelas 12)
 Tutor untuk Berbagai Mata Pelajaran – Sekolah Dasar (taman kanak-kanak hingga
kelas enam)
 Akuntan / Bursar
 Eksekutif Layanan Klien / Petugas Meja Depan
 Pembersih
 Petugas Keamanan

Peran dan Tanggung Jawab

Ketua Koordinator Perguruan Tinggi/Sekolah Tutorial:

 Bertanggung jawab memberikan arahan kepada perguruan tinggi

 Membuat, mengkomunikasikan, dan mengimplementasikan visi, misi, dan arahan
organisasi secara keseluruhan – yaitu memimpin pengembangan dan penerapan
strategi organisasi secara keseluruhan.
 Bertanggung jawab untuk menangani klien dan penawaran profil tinggi
 Bertanggung jawab untuk menetapkan biaya dan menandatangani kesepakatan
bisnis (kemitraan)
 Bertanggung jawab untuk menandatangani cek dan dokumen atas nama perguruan
tinggi tutorial
 Mengkoordinasikan semua cabang sekolah tutorial (pusat tutorial, pendidikan orang
dewasa, tutor rumah dan pendidikan khusus)
 Mengevaluasi keberhasilan perguruan tinggi tutorial
 Melapor ke dewan sekolah tutorial
Administrator Sekolah

 Bertanggung jawab untuk mengawasi kelancaran tugas SDM dan administrasi

sekolah tutorial
 Merancang deskripsi pekerjaan dengan KPI untuk mendorong manajemen kinerja
bagi tutor (pengajar)
 Mengadakan pertemuan rutin dengan pemangku kepentingan utama (orang tua dan
anggota dewan sekolah) untuk meninjau efektivitas Kebijakan, Prosedur, dan Proses
sekolah
 Memelihara perlengkapan kantor dengan memeriksa stok; menempatkan dan
mempercepat pesanan; mengevaluasi produk baru.
 Memastikan pengoperasian peralatan dengan melengkapi persyaratan
pemeliharaan preventif; menyerukan perbaikan.
 Mendefinisikan posisi pekerjaan untuk perekrutan dan mengelola proses wawancara
 Melakukan induksi staf untuk anggota tim baru
 Bertanggung jawab untuk pelatihan, evaluasi dan penilaian karyawan
 Bertanggung jawab untuk mengatur perjalanan, pertemuan, dan janji temu
 Memperbarui pengetahuan pekerjaan dengan berpartisipasi dalam kesempatan
pendidikan; membaca publikasi profesional; memelihara jaringan pribadi;
berpartisipasi dalam organisasi profesi.
 Mengawasi kelancaran kegiatan sehari-hari sekolah swasta.

Tutor untuk Berbagai Mata Pelajaran – Menengah (kelas tujuh sampai kelas 12)

 Efektif mengajar mata pelajaran/ mata pelajaran sesuai tugas yang diberikan oleh
pengelola sekolah
 Mengakses kemajuan siswa di bawah asuhan mereka
 Memastikan bahwa siswa mematuhi aturan dan peraturan sekolah swasta
 Menyumbang kuotanya untuk mengembangkan sekolah swasta
 Menerima pengaduan dari orang tua dan menyalurkannya ke pihak yang tepat
 Menangani tugas lain yang ditugaskan oleh administrator sekolah.

Tutor untuk Berbagai Mata Pelajaran – Sekolah Dasar (taman kanak-kanak hingga
kelas enam)

 Efektif mengajar mata pelajaran/ mata pelajaran sesuai tugas yang diberikan oleh
pengelola sekolah
 Mengajarkan literasi dan numerasi dasar
 Mendirikan dasar-dasar ilmu pengetahuan, matematika, geografi, sejarah dan ilmu-
ilmu sosial lainnya
 Mengakses kemajuan siswa di bawah asuhan mereka
 Memastikan bahwa siswa mematuhi aturan dan peraturan administrator sekolah
 Menyumbang kuotanya untuk mengembangkan sekolah swasta
 Menerima pengaduan dari orang tua dan menyalurkannya ke pihak yang tepat
 Menangani tugas lain yang ditugaskan oleh administrator sekolah.

Eksekutif pemasaran
  Mengidentifikasi, memprioritaskan, dan menjangkau siswa baru, dan peluang bisnis
dkk
 Mengidentifikasi peluang pengembangan; menindaklanjuti petunjuk pengembangan
dan kontak; berpartisipasi dalam penataan dan pembiayaan proyek; menjamin
penyelesaian proyek pembangunan.
 Menulis dokumen proposal pemenang, menegosiasikan biaya dan tarif sesuai
dengan kebijakan organisasi
 Bertanggung jawab untuk menangani penelitian bisnis, survei pasar, dan studi
kelayakan untuk klien
 Bertanggung jawab untuk mengawasi implementasi, mengadvokasi kebutuhan
pelanggan, dan berkomunikasi dengan klien
 Mengembangkan, melaksanakan, dan mengevaluasi rencana baru untuk
memperluas penjualan
 Dokumentasikan semua kontak dan informasi pelanggan
 Mewakili perusahaan dalam pertemuan strategis
 Membantu meningkatkan penjualan dan pertumbuhan sekolah

Bursar Sekolah (Akuntan)

 Bertanggung jawab untuk menyiapkan laporan keuangan, anggaran, dan laporan

keuangan untuk organisasi
 Menyediakan manajemen dengan analisis keuangan, anggaran pengembangan,
dan laporan akuntansi; menganalisis kelayakan finansial untuk proyek yang
diusulkan paling kompleks; melakukan riset pasar untuk meramalkan tren dan
kondisi bisnis.
 Bertanggung jawab untuk peramalan keuangan dan analisis risiko.
 Melakukan manajemen kas, akuntansi buku besar, dan pelaporan keuangan untuk
satu atau lebih properti.
 Bertanggung jawab untuk mengembangkan dan mengelola sistem dan kebijakan
keuangan
 Bertanggung jawab atas administrasi penggajian
 Memastikan kepatuhan dengan undang-undang perpajakan
 Menangani semua transaksi keuangan untuk Sekolah Swasta Internasional Rolland
Gyros
 Menjabat sebagai auditor internal untuk Sekolah Swasta Internasional Rolland Gyros

Eksekutif Layanan Klien

 Menyambut/menerima orang tua dan siswa dengan menyapa secara langsung atau
melalui telepon; menjawab atau mengarahkan pertanyaan.
 Memastikan bahwa semua kontak dengan orang tua dan siswa (email, walk-In
center, SMS atau telepon) memberi orang tua dan siswa pengalaman layanan
pelanggan yang dipersonalisasi dari tingkat tertinggi
 Melalui interaksi dengan orang tua dan siswa melalui telepon, gunakan setiap
kesempatan untuk membangun minat orang tua terhadap produk dan layanan
sekolah
 Mengelola tugas administrasi yang diberikan oleh Manajer SDM dan Admin secara
efektif dan tepat waktu
  Secara konsisten tetap mengikuti setiap informasi baru tentang produk organisasi,
kampanye promosi, dll. Untuk memastikan informasi yang akurat dan bermanfaat
diberikan kepada orang tua dan siswa ketika mereka mengajukan pertanyaan
 Menerima parsel / dokumen untuk Sekolah Swasta Internasional Rolland Gyros
 Mendistribusikan surat dalam organisasi
 Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Sekolah.

Pembersih:

 Bertanggung jawab untuk membersihkan fasilitas sekolah setiap saat

 Memastikan peralatan mandi dan persediaan tidak kehabisan stok
 Membersihkan interior dan eksterior fasilitas sekolah
 Menangani tugas lain yang ditugaskan oleh administrator sekolah

Petugas Keamanan

 Memastikan bahwa fasilitas sekolah aman setiap saat

 Mengontrol lalu lintas dan mengatur parkir
 Memberikan tip keamanan kepada anggota staf dari waktu ke waktu
 Patroli di sekitar gedung selama 24 jam
 Mengirimkan laporan keamanan setiap minggu
 Tugas lain yang ditugaskan oleh administrator sekolah.

Rencana Bisnis Sekolah Swasta – Analisis SWOT

Sekolah Swasta Internasional Rolland Gyros melibatkan layanan profesional inti di bidang
konsultasi dan penataan bisnis dengan bias di sektor pendidikan untuk membantu kami
membangun sekolah swasta yang terstruktur dengan baik yang dapat bersaing secara
menguntungkan dalam pendidikan yang sangat kompetitif sekaligus industri sekolah swasta
di Amerika Serikat.
Bagian dari apa yang tim konsultan bisnis lakukan adalah bekerja sama dengan
manajemen organisasi kami dalam melakukan analisis SWOT untuk Sekolah Swasta
Internasional Rolland Gyros. Berikut ringkasan hasil analisis SWOT yang dilakukan atas
nama Sekolah Swasta Internasional Rolland Gyros;

 Kekuatan:

Sebagai sekolah swasta, kekuatan inti kami terletak pada kekuatan tim kami; tenaga kerja
kami. Kami memiliki tim dengan kualifikasi dan pengalaman yang sangat baik di sektor
pendidikan. Kami berada di posisi yang baik dalam komunitas dengan demografi yang tepat
dan kami tahu kami akan menarik banyak siswa sejak hari pertama kami membuka pintu
dan menyambut siswa untuk pendaftaran.

 Kelemahan:

Sebagai sekolah swasta baru di Ashville – Carolina Utara, mungkin perlu waktu bagi
organisasi kami untuk masuk ke pasar dan mendapatkan penerimaan melalui reputasi di
industri pendidikan dan sekolah swasta yang sudah jenuh; itu mungkin kelemahan utama
kita.

 Peluang:

Peluang dalam industri pendidikan cum sekolah swasta sangat besar mengingat jumlah
orang tua yang ingin lingkungan mereka berkinerja sangat baik dalam pendidikan mereka
dan terus diterima di perguruan tinggi liga Ivy. Sebagai sekolah swasta standar dan
internasional, Sekolah Swasta Internasional Rolland Gyros siap memanfaatkan setiap
peluang yang datang kepadanya.

 Ancaman:

Setiap bisnis menghadapi ancaman atau tantangan di setiap bagian dari siklus hidup bisnis.
Ancaman ini bisa bersifat eksternal maupun internal. Hal ini menunjukkan pentingnya
rencana bisnis, karena sebagian besar ancaman atau tantangan harus diantisipasi dan
rencana dibuat untuk meredam efek apa yang mungkin mereka bawa ke sekolah swasta.
Beberapa ancaman yang kemungkinan besar akan kita hadapi sebagai sekolah swasta
yang beroperasi di Amerika Serikat adalah kebijakan pemerintah yang tidak
menguntungkan yang dapat memengaruhi sekolah swasta, kedatangan pesaing di lokasi
operasi kita, dan penurunan ekonomi global yang biasanya memengaruhi pengeluaran. /
daya beli. Hampir tidak ada yang bisa kita lakukan sehubungan dengan ancaman ini selain
optimis bahwa segala sesuatunya akan terus berjalan untuk kebaikan kita.

Rencana Bisnis Sekolah Swasta – ANALISIS PASAR

 Trend pasar

Kecenderungan bisnis sekolah swasta yang menjadi kunci daya tarik siswa adalah prestasi
pendidikan dan tingkat kelulusan siswanya dalam ujian nasional. Sekolah swasta mana pun
yang memiliki catatan bagus akan selalu berkembang.
Permintaan akan sekolah swasta didorong oleh fakta bahwa sebagian besar sekolah negeri
sekaligus milik pemerintah tidak dapat menampung setiap siswa atau calon siswa di lokasi
geografis tertentu. Dalam beberapa kasus, siswa berkebutuhan khusus tidak dapat
bertahan di sekolah negeri sehingga diperlukan sekolah swasta.
Kemerosotan ekonomi belum terlalu mempengaruhi industri ini, terutama di negara-negara
yang percaya pada kemanjuran pendidikan. Area yang perlu Anda keluarkan banyak
adalah memastikan bahwa sekolah Anda memenuhi standar, iklan Anda, dan perlindungan
polis asuransi.
Terakhir, lebih trendi untuk menemukan sekolah swasta yang terlibat dalam kegiatan ekstra
kurikuler dan faktanya, sekolah swasta yang berkembang pesat dalam olahraga dapat
memanfaatkannya untuk menarik siswa yang menyukai olahraga.

 Target Pasar Kami

Sebagai sekolah swasta standar dan internasional, Sekolah Swasta Internasional Rolland
Gyros akan menawarkan berbagai layanan pendidikan dalam lingkup dewan pendidikan di
Amerika Serikat. Niat kami memulai sekolah swasta kami adalah untuk mendidik orang
dengan baik dalam berbagai mata pelajaran dan tentu saja untuk mendapatkan keuntungan
dari industri pendidikan dan sekolah swasta.
Target pasar kami sebagai sekolah swasta melintasi orang (siswa) dari kelas yang berbeda
dan orang-orang dari latar belakang budaya yang berbeda baik Afrika, Putih, Kaukasia,
Latin, India, dan Asia. Kami memasuki industri pendidikan sekaligus sekolah swasta
dengan konsep bisnis yang memungkinkan kami bekerja dengan siswa di berbagai tahap
pembelajaran yang tinggal di dan sekitar Ashville – Carolina Utara.

 Keunggulan Kompetitif Kami

Memang industri sekolah swasta sangat kompetitif dan hambatan masuknya tinggi.
Faktanya, industri sekolah swasta adalah industri yang cukup sulit bagi pendatang baru
untuk membangun diri mereka sendiri. Demikian pula, reputasi sekolah swasta adalah yang
paling penting, karena sekolah swasta yang memiliki sejarah yang baik dalam memasukkan
siswa ke perguruan tinggi bergengsi seringkali memiliki reputasi terbaik sehingga
pendaftarannya bagus.
Dengan ini, jelas bahwa pendatang baru di industri sekolah swasta tidak dapat
menawarkan ini. Reputasi memang sangat penting untuk keputusan orang tua saat
berbelanja sekolah swasta untuk bangsal mereka. Hal ini karena kualitas pendidikan tidak
dapat dinilai sampai selesai. Sebagai alat pemasaran utama, sekolah perlu menunjukkan
kepada orang tua rekam jejak penerimaan ke perguruan tinggi dan universitas elit.
Kami sangat menyadari bahwa untuk menjadi sangat kompetitif dalam industri pendidikan
dan sekolah swasta berarti Anda harus dapat memberikan layanan berkualitas yang
konsisten, siswa Anda harus dapat mengalami perbedaan dan peningkatan yang luar biasa
dan Anda harus dapat memenuhi harapan keduanya. siswa dan orang tua sama.
Sekolah Swasta Internasional Rolland Gyros mungkin merupakan pendatang baru dalam
industri pendidikan sekaligus sekolah swasta di Amerika Serikat, tetapi staf manajemen dan
pemilik sekolah swasta dianggap guru. Mereka adalah orang-orang yang merupakan
profesional inti, pendidik / guru berlisensi dan berkualifikasi tinggi di berbagai tingkat
pembelajaran di Amerika Serikat. Ini adalah bagian dari apa yang akan dianggap sebagai
keunggulan kompetitif bagi kami.
Terakhir, karyawan kami (anggota staf pengajar dan non-pengajar) akan diurus dengan
baik, dan paket kesejahteraan mereka akan menjadi yang terbaik dalam kategori kami
(sekolah swasta pemula di Amerika Serikat) di industri yang berarti bahwa mereka akan
lebih dari bersedia untuk membangun bisnis dengan kami dan membantu mencapai tujuan
yang kami tetapkan dan mencapai semua tujuan dan sasaran bisnis kami.
Rencana Bisnis Sekolah Swasta – STRATEGI PENJUALAN DAN PEMASARAN
Kami menyadari fakta bahwa terdapat persaingan yang lebih ketat di antara sekolah swasta
di Amerika Serikat; karenanya kami dapat mempekerjakan beberapa pakar pemasaran
terbaik untuk menangani masalah penjualan dan pemasaran kami.
Tim penjualan dan pemasaran kami akan direkrut berdasarkan pengalaman mereka yang
luas di industri ini dan mereka akan dilatih secara teratur agar diperlengkapi dengan baik
untuk memenuhi target dan tujuan keseluruhan sekolah swasta. Kami juga akan
memastikan bahwa hasil luar biasa siswa kami dari ujian nasional dan ujian lainnya
berbicara untuk kami di pasar; kami ingin membangun sekolah swasta standar dan kelas
satu yang akan memanfaatkan iklan dari mulut ke mulut dari klien yang puas (baik individu
maupun organisasi perusahaan).
Tujuan kami adalah mengembangkan sekolah swasta kami menjadi salah satu dari 30
sekolah swasta terbaik di Amerika Serikat, oleh karena itu kami telah memetakan strategi
yang akan membantu kami memanfaatkan pasar yang tersedia dan berkembang menjadi
kekuatan utama yang diperhitungkan. dengan tidak hanya di Ashville – North Carolina
tetapi juga di kota-kota lain di Amerika Serikat.
Sekolah Swasta Internasional Rolland Gyros diatur untuk menggunakan strategi
pemasaran dan penjualan berikut untuk menarik klien;

 Perkenalkan sekolah swasta kami dengan mengirimkan surat pengantar bersama

brosur kami ke sekolah, orang tua / rumah tangga, dan pemangku kepentingan
utama di Ashville – Carolina Utara.
 Cetak selebaran dan kartu nama dan letakkan secara strategis di sekolah,
perpustakaan, dan bahkan organisasi siswa.
 Membuat situs web, memungkinkan orang tua untuk dapat mencari Anda, dan juga
memungkinkan Anda memposting kiat belajar umum, memberi Anda keuntungan
tambahan.
 Gunakan teman dan keluarga untuk menyebarkan berita tentang sekolah swasta
kami
 Perkenalkan Sekolah Swasta Internasional Rolland Gyros kepada spesialis
pembelajaran, pelatih sekolah, administrator sekolah, guru, konselor bimbingan
terutama karena mereka bersama siswa setiap hari
 Posting informasi tentang Sekolah Swasta Internasional Rolland Gyros di papan
buletin di tempat-tempat seperti sekolah, perpustakaan, dan kedai kopi lokal.
 Menempatkan iklan kecil atau rahasia di surat kabar, atau publikasi lokal tentang
Sekolah Swasta Internasional Rolland Gyros
 Menggunakan jaringan rujukan tutorial seperti agensi yang akan membantu
mencocokkan siswa dengan Sekolah Swasta Internasional Rolland Gyros
 Bergabung dengan asosiasi atau badan yang relevan yang memungkinkan Anda
berjejaring dan bertemu orang lain di industri yang sama.
 Beriklan online dengan menggunakan platform periklanan seperti Google Adwords,
yang memungkinkan kami menempatkan iklan teks di samping situs web dengan
konten terkait, dan di sepanjang hasil dari mesin telusur.
 Iklankan sekolah swasta kami di majalah pendidikan, surat kabar, stasiun TV, dan
stasiun radio yang relevan.
 Menghadiri pameran pendidikan yang relevan, seminar, dan pameran bisnis et al
 Terlibat pendekatan pemasaran langsung
 Dorong pemasaran dari mulut ke mulut dari klien yang setia dan puas

Sumber pemasukan
Sekolah Swasta Internasional Rolland Gyros didirikan dengan tujuan untuk memaksimalkan
keuntungan dalam industri pendidikan sekaligus sekolah swasta dan kami akan berusaha
semaksimal mungkin untuk memastikan bahwa kami melakukan semua yang diperlukan
untuk menarik siswa secara teratur.
Sekolah Swasta Internasional Rolland Gyros akan menghasilkan pendapatan dengan
menawarkan layanan tutorial berikut;

 Mengajar siswa SMA berbagai mata pelajaran di sekolah swasta kami

 Mengajarkan literasi dan numerasi dasar
 Mendirikan dasar-dasar ilmu pengetahuan, matematika, geografi, sejarah dan ilmu-
ilmu sosial lainnya
 Terus bekerja keras untuk memenuhi standar akreditasi peraturan
 Mengelola upaya pendanaan swasta
 Menyediakan akses ke kegiatan ekstrakurikuler
 Pengeceran Buku dan Materi Pendidikan

Perkiraan Penjualan
Satu hal yang pasti, akan selalu ada orang tua dan siswa yang membutuhkan jasa sekolah
swasta untuk dapat mencapai tujuan pendidikannya dan oleh karena itu jasa sekolah
swasta akan selalu dibutuhkan.
Kami memiliki posisi yang baik untuk mengambil pasar yang tersedia di Ashville – North
Carolina dan kami cukup optimis bahwa kami akan memenuhi target yang kami tetapkan
untuk menghasilkan pendapatan / keuntungan yang cukup dari enam bulan pertama
operasi dan menumbuhkan sekolah swasta dan basis siswa kami.
Kami telah dapat memeriksa secara kritis sekolah swasta sekaligus pasar pendidikan di
Amerika Serikat dan kami telah menganalisis peluang kami di industri ini dan kami dapat
menghasilkan perkiraan penjualan berikut. Proyeksi penjualan didasarkan pada informasi
yang dikumpulkan di lapangan dan beberapa asumsi yang khas untuk perusahaan rintisan
serupa di Ashville – Carolina Utara.
Di bawah ini adalah proyeksi penjualan Sekolah Swasta Internasional Rolland Gyros,
didasarkan pada lokasi pusat tutorial kami dan tentu saja berbagai layanan tutorial yang
akan kami tawarkan;

 Tahun Fiskal Pertama-: $250.000

 Tahun Fiskal Kedua-: $450.000
 Tahun Anggaran Ketiga-: $750.000

NB : Proyeksi ini dilakukan berdasarkan apa yang ada di industri dan dengan asumsi tidak
akan terjadi krisis ekonomi yang besar dan bencana alam dalam jangka waktu tersebut di
atas. Jadi, tidak akan ada pesaing utama (sekolah swasta) yang menawarkan layanan
tambahan yang sama seperti yang kami lakukan di lokasi yang sama. Harap perhatikan
bahwa proyeksi di atas mungkin lebih rendah dan pada saat yang sama mungkin lebih
tinggi.

 Strategi Harga Kami

Sekolah swasta di Amerika Serikat dan tentu saja di semua bagian dunia membebankan
siswa per tem / per sesi dan siswa memiliki pilihan untuk membayar uang sekolah mereka
sebelum dimulainya kembali atau selama sesi sekolah. Sekolah swasta umumnya
membebankan biaya kepada siswa berdasarkan banyak faktor, lokasi, penawaran layanan,
dan kegiatan ekstra kurikuler dkk
Di Sekolah Swasta Internasional Rolland Gyros kami akan menjaga biaya kami di bawah
tarif pasar rata-rata untuk semua siswa kami dengan menjaga biaya tetap rendah dan
dengan mengumpulkan pembayaran di muka. Selain itu, kami juga akan menawarkan tarif
diskon khusus untuk semua siswa kami secara berkala.
Kami menyadari bahwa ada beberapa siswa yang membutuhkan bantuan khusus, kami
akan menawarkan tarif tetap untuk layanan tersebut yang akan disesuaikan dengan
kebutuhan siswa tersebut.

 Opsi pembayaran

Di Sekolah Swasta Internasional Rolland Gyros, kebijakan pembayaran kami akan

mencakup semua karena kami sangat menyadari bahwa orang yang berbeda lebih memilih
opsi pembayaran yang berbeda karena cocok untuk mereka. Berikut adalah opsi
pembayaran yang akan kami sediakan untuk klien kami;

 Pembayaran melalui transfer bank

 Pembayaran melalui transfer bank online
 Pembayaran melalui cek
 Pembayaran melalui draf bank
 Pembayaran melalui uang seluler
 Pembayaran dengan uang tunai

Mengingat hal di atas, kami telah memilih platform perbankan yang akan membantu kami
mencapai rencana kami dengan sedikit atau tanpa kesulitan.
Rencana Bisnis Sekolah Swasta – Strategi Publisitas dan Periklanan
Kami menyadari potensi strategi publisitas yang baik sehingga kami dapat bekerja dengan
konsultan merek dan publisitas kami untuk membantu kami memetakan strategi publisitas
dan periklanan yang akan membantu kami berjalan menuju jantung target pasar kami.
Kami ditetapkan untuk menjadi pilihan nomor satu bagi orang tua dan siswa di seluruh
Ashville – Carolina Utara, oleh karena itu kami membuat ketentuan untuk publisitas dan
iklan sekolah swasta kami yang efektif. Di bawah ini adalah platform yang ingin kami
manfaatkan untuk mempromosikan dan mengiklankan Sekolah Swasta Internasional
Rolland Gyros;

 Tempatkan iklan di media cetak (koran dan majalah berbasis komunitas) dan
platform media elektronik
 Sponsori acara / program berbasis komunitas yang relevan
 Manfaatkan platform internet dan media sosial seperti; Instagram, Facebook, twitter,
YouTube, Google + et al untuk mempromosikan merek kami
 Pasang Papan Tagihan kami di lokasi strategis di sekitar Ashville – Carolina Utara.
  Terlibat dalam road show dari waktu ke waktu di lingkungan yang ditargetkan di
dalam dan sekitar Ashville – North Carolina
 Bagikan selebaran dan selebaran kami di area sasaran di dalam dan sekitar Ashville
– Carolina Utara
 Menyampaikan informasi umum melalui pegangan media sosial sekolah kami seperti
twitter, Facebook, Google hangouts dll.
 Pastikan bahwa semua anggota staf pengajar dan non-pengajar kami mengenakan
kemeja bermerek kami dan semua kendaraan kami diberi merek yang baik dengan
logo sekolah kami dkk.

Rencana Bisnis Sekolah Swasta – Proyeksi Keuangan dan Pembiayaan

Dalam mendirikan bisnis sekolah swasta, jumlah atau biaya akan bergantung pada
pendekatan dan skala yang ingin Anda lakukan. Jika Anda berniat menjadi besar dengan
memperoleh fasilitas yang besar, maka Anda memerlukan modal yang lebih besar karena
Anda perlu memastikan bahwa karyawan Anda terpelihara, dan lingkungan sekolah swasta
Anda cukup kondusif bagi siswa untuk belajar.
Artinya, start-up bisa rendah atau tinggi tergantung pada tujuan, visi, dan aspirasi Anda
untuk bisnis Anda.
Bahan dan peralatan yang akan digunakan harganya hampir sama di mana-mana, dan
perbedaan harga apa pun akan minimal dan dapat diabaikan. Adapun rincian analisis biaya
untuk memulai bisnis sekolah swasta; mungkin berbeda di negara lain karena nilai uang
mereka.
Namun, inilah biaya yang harus kami keluarkan untuk memulai Sekolah Swasta
Internasional Rolland Gyros di Amerika Serikat;

 Biaya penggabungan bisnis di Amerika Serikat akan dikenakan biaya – $750.

 Anggaran untuk asuransi kewajiban, izin, dan lisensi akan dikenakan biaya - $3.500
 Memperoleh fasilitas besar yang akan menampung jumlah blok penutupan,
lapangan bermain, kantor staf dan tempat parkir dkk (Re – Pembangunan fasilitas
inklusif) akan menelan biaya – $350.000.
 Melengkapi kelas dan kantor (komputer, printer, proyektor, spidol, pulpen dan pensil,
furnitur, telepon, lemari arsip, dan elektronik) akan menelan biaya – $50.000
 Meluncurkan situs web resmi akan dikenakan biaya – $500
 Anggaran pembayaran gaji untuk tiga bulan pertama operasi: $120.000
 Pengeluaran tambahan seperti kartu nama, Signage, Iklan dan Promosi akan
dikenakan biaya – $15.000

Berdasarkan survei pasar dan studi kelayakan yang dilakukan, kami sampai pada
kesimpulan bahwa kami memerlukan rata-rata $750.000 untuk memulai sekolah swasta
berskala kecil namun standar di Amerika Serikat.
Menghasilkan Pendanaan / Modal Awal untuk Sekolah Swasta Internasional Rolland
Gyros
Sekolah Swasta Internasional Rolland Gyros adalah bisnis keluarga yang akan dimiliki dan
dikelola oleh Dr. (Ibu) Irene Rolland Gyros dan keluarga dekatnya. Mereka adalah satu-
satunya keuangan sekolah swasta, itulah sebabnya mereka memutuskan untuk membatasi
sumber modal awal untuk sekolah swasta hanya pada tiga sumber utama.
Ini adalah area yang kami maksudkan untuk menghasilkan modal awal kami;

 Hasilkan sebagian dari modal awal dari tabungan pribadi dan penjualan sahamnya
 Hasilkan sebagian dari modal awal dari teman dan anggota keluarga besar lainnya
 Hasilkan sebagian besar modal awal dari bank (fasilitas pinjaman).

NB: Kami telah mampu menghasilkan sekitar $250.000 (Tabungan pribadi $200.000 dan
pinjaman lunak dari anggota keluarga $50.000 ) dan kami sedang dalam tahap akhir
mendapatkan fasilitas pinjaman sebesar $500.000 dari bank kami. Semua kertas dan
dokumen telah ditandatangani dan diserahkan, pinjaman telah disetujui dan setiap saat dari
sekarang rekening kami akan dikreditkan.
PERTUMBUHAN BISNIS SEKOLAH SWASTA: Keberlanjutan dan Strategi Ekspansi
Sudah menjadi fakta umum bahwa masa depan bisnis apa pun terletak pada jumlah
pelanggan setia yang mereka miliki, kapasitas dan kompetensi karyawan, strategi investasi
mereka, dan tentu saja struktur bisnisnya. Jika semua faktor tersebut hilang dari sebuah
bisnis (perusahaan), maka tidak lama lagi bisnis tersebut akan tutup toko.
Salah satu tujuan utama kami memulai Sekolah Swasta Internasional Rolland Gyros adalah
membangun bisnis yang akan bertahan dari arus kasnya sendiri tanpa perlu menyuntikkan
dana dari sumber eksternal setelah bisnis resmi berjalan.
Kami tahu bahwa salah satu cara untuk mendapatkan persetujuan dan memenangkan
pelanggan (siswa dan orang tua) adalah dengan memastikan bahwa kami menawarkan
yang terbaik, untuk menawarkan pendidikan berkualitas kepada semua siswa kami
sedemikian rupa sehingga mereka dapat bersaing dengan baik dengan siswa. di seluruh
Amerika Serikat dan mendapatkan izin masuk ke perguruan tinggi Ivy League.
Sekolah Swasta Internasional Rolland Gyros akan memastikan bahwa fondasi, struktur,
dan proses yang tepat diterapkan untuk memastikan bahwa kesejahteraan staf kami
terpenuhi dengan baik. Budaya perusahaan perusahaan kami dirancang untuk mendorong
bisnis kami ke tingkat yang lebih tinggi dan pelatihan serta pelatihan ulang tenaga kerja
kami adalah prioritas utama strategi bisnis kami.
Faktanya, pengaturan bagi hasil akan tersedia untuk semua staf manajemen kami dan akan
didasarkan pada kinerja mereka untuk jangka waktu tiga tahun atau lebih seperti yang
ditentukan oleh dewan organisasi. Kami tahu bahwa jika itu diberlakukan, kami akan
berhasil mempekerjakan dan mempertahankan tangan terbaik yang bisa kami dapatkan di
industri; mereka akan lebih berkomitmen untuk membantu kita membangun bisnis impian
kita.
Daftar Periksa / Tonggak Sejarah

 Pemeriksaan Ketersediaan Nama Bisnis: Selesai

 Penggabungan Bisnis: Selesai
 Pembukaan Rekening Bank Perusahaan berbagai bank di Amerika Serikat: Selesai
 Membuka Platform Pembayaran Online: Selesai
 Permohonan dan Mendapatkan NPWP: Dalam Proses
 Aplikasi untuk izin usaha dan izin: Selesai
 Pembelian Semua Bentuk Asuransi untuk Bisnis: Selesai
 Mengamankan fasilitas standar yang cukup besar untuk mengakomodasi desain
kami: Selesai
 Melakukan Studi Kelayakan: Selesai
 Menghasilkan bagian dari modal awal dari para pendiri: Selesai
 Penulisan Business Plan: Selesai
 Penyusunan Buku Pedoman Karyawan: Selesai
 Penyusunan Dokumen Kontrak: Sedang Berlangsung
 Desain Logo Sekolah Tutorial: Selesai
 Desain Grafis dan Cetak Kemasan Materi Pemasaran/Promosi: Selesai
 Rekrutmen karyawan: Sedang Berlangsung
 Pembelian Furnitur yang Dibutuhkan, peralatan kantor, peralatan elektronik dan
facelift fasilitas: Dalam Proses
 Membuat Situs Web Resmi untuk Sekolah Tutorial: Sedang Berlangsung
 Menciptakan Kesadaran untuk sekolah tutorial di Ashville – Carolina Utara: Sedang
Berlangsung
 Pengaturan Kesehatan dan Keselamatan dan Keselamatan Kebakaran: Sedang
Berlangsung
 Menjalin hubungan bisnis dengan vendor dan pemain kunci dalam industri
pendidikan: Sedang Berlangsung