My Notes From Teamwork 101, by John C.

Maxwell

Vorwort, Seite V – "Wenn du wachsen und die beste Person werden willst, die du sein kannst, musst du
es bewusst tun."

 Teil 1 – Die Kraft der Teamarbeit

 Kapitel 1 – Warum ist Teamarbeit so wichtig?
 Man ist zu klein, um Größe zu erreichen
 Der Wert von Teamarbeit:
 „Es gibt keine Probleme, die wir nicht gemeinsam lösen können, und nur sehr wenige,
die wir selbst lösen können.“ -Präsident Lyndon Johnson
 Die Teams teilen sich die Anerkennung für Siege und die Schuld für Verluste. Dies
fördert echte Demut und authentische Gemeinschaft. Der Einzelne nimmt Kredit und
Schuld allein auf sich. Dies fördert den Stolz und manchmal ein Gefühl des Versagens.
 Warum stehen wir alleine da? :
 (Ego) Die Frage ist also nicht, ob du alles selbst machen kannst; es ist, wie schnell du
erkennen wirst, dass du es nicht kannst.
 (Unsicherheit) "...nur sichere Führungskräfte geben anderen Macht."
 (Unsicherheit) „Wir sollten nicht nur alle Gehirne nutzen, die wir haben, sondern auch
alles, was wir uns leihen können.“ -Präsident Woodrow Wilson
 (Temperament) Wenn Sie alles alleine machen und niemals mit anderen Menschen
zusammenarbeiten, schaffen Sie riesige Barrieren für Ihr eigenes Potenzial.
 Kapitel 2 – Welche Auswirkungen hat gute Teamarbeit?
 Es gibt einige Dinge, die nur ein Team erreichen kann
 Teamwork-Wahrheiten:
 Teamwork teilt den Aufwand und vervielfacht den Effekt:
 Bessere Ergebnisse durch weniger Arbeit
 Talent gewinnt Spiele, aber Teamwork gewinnt Meisterschaften
 Bei Teamarbeit geht es nicht um Sie:
 Das wahre Maß einer Führungskraft ist es, Menschen dazu zu bringen, hart
zusammenzuarbeiten.
 „Um einen Sieger zu haben, muss das Team ein Gefühl der Einheit haben. Jeder
Spieler muss das Team vor den persönlichen Ruhm stellen." -Paul "Bear" Bryant
 „Wenn ein Team sein Potenzial ausschöpfen soll, muss jeder Spieler bereit sein,
seine persönlichen Ziele dem Wohl des Teams unterzuordnen.“ - Bud Wilkinson
 „Die Freiheit, sein eigenes Ding zu machen, endet, wenn man Verpflichtungen und
Verantwortlichkeiten hat. Wenn du selbst versagen willst – kannst du – aber du
kannst nicht dein eigenes Ding machen, wenn du Verantwortung gegenüber
Teammitgliedern hast.“ - Lou Holtz
 „Teamarbeit erfordert, dass alle Bemühungen aus einer Richtung kommen. Gefühle
von Bedeutung entstehen, wenn die Energie eines Teams ein Eigenleben annimmt.“
-Pat Riley
 Tolle Teams schaffen eine Community:
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 Wenn ein Team ein starkes Gemeinschaftsgefühl teilt, können Teammitglieder

Konflikte lösen, ohne Beziehungen aufzulösen.
 Mehrwert für andere schafft Mehrwert für Sie:
 Wenn Sie Erfolg haben möchten, dann leben Sie diese vier einfachen Worte:
Mehrwert für andere schaffen.
 Kapitel 3 – Kann mein Team den Traum verwirklichen?
 Wenn die Herausforderung eskaliert, steigt der Bedarf an Teamarbeit
 Was ist dein Everest? :
 Wenn Sie einen Traum haben, brauchen Sie ein Team, um ihn zu verwirklichen.
 Wie gehen Sie die Aufgabe an, ein Team zusammenzustellen, um Ihren Traum zu
verwirklichen? Ich denke, der beste Weg, um zu beginnen, ist, sich drei Fragen zu
stellen:
 "Was ist mein Traum?" – sagt uns, was sein könnte
 "Wer ist in meinem Team?" – sagt uns, was ist
 „Wie soll mein Dreamteam aussehen?“
 So vergrößern Sie ein Team:
 Teammitglieder entwickeln:
 Wenn Sie das Team leiten, besteht eine Ihrer wichtigsten Aufgaben darin, das
Potenzial zu erkennen, das die Menschen nicht in sich selbst sehen, und es
herauszuholen. Wenn Sie dies erreichen, machen Sie Ihre Arbeit als Führungskraft.
 Wichtige Teammitglieder hinzufügen:
 Manchmal braucht das Team nur eine Schlüsselperson mit Talent in einem Bereich,
um den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg zu machen.
 Ändern Sie die Führung:
 Die Herausforderung des Augenblicks bestimmt oft die Führungskraft für diese
Herausforderung.
 Wenn Ihr Team vor einer großen Herausforderung steht und es keinen Fortschritt
„auf dem Berg“ zu machen scheint, dann könnte es an der Zeit sein, die
Führungsebene zu wechseln. Möglicherweise gibt es jemanden im Team, der in
dieser Saison besser führen kann.
 Ineffektive Mitglieder entfernen:
 Kapitel 4 – Wie entwickle ich ein Team, das hält?
 Schaffen Sie ein Umfeld, das neue Führungskräfte freisetzt
 The Leaders Daily Dozen:
 Legen Sie großen Wert auf Menschen:
 Sie verpflichten sich nur zu Dingen, die Ihnen wichtig sind. Und im Grunde
genommen, wenn Sie Menschen nicht wertschätzen, werden Sie niemals eine Kultur
schaffen, die Führungskräfte entwickelt.
 Ressourcen für die Entwicklung von Menschen bereitstellen
 Legen Sie großen Wert auf Führung:
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 Wie Sie selbst, wenn Sie Wert auf Führung in Ihrer Organisation oder Ihrem Team
legen
 Suchen Sie nach potenziellen Führungskräften:
 Zehn Eigenschaften von Führungskräften nach John C. Maxwell:
 Sorgen Sie dafür, dass die Dinge geschehen
 Chancen sehen
 Beeinflussen Sie die Meinungen und Handlungen anderer
 Schaffen Sie einen Mehrwert für sich
 Gewinner anziehen
 Helfen Sie, andere für die Führung auszustatten
 Ideen liefern, die dem Team, den Organisationen usw. helfen.
 Besitzen eine ungewöhnlich gute Einstellung
 Erfüllen Sie ihre Verpflichtungen
 Zeigen Sie eine starke Loyalität gegenüber dem Team oder der Organisation,
insbesondere gegenüber der Führungskraft
 Kennen und respektieren Sie Ihre Mitarbeiter
 Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Führungserfahrungen:
 Unsere natürliche Tendenz besteht darin, den Menschen Aufgaben zu übertragen,
die sie ausführen müssen, anstatt Führungsfunktionen zu erfüllen.
 Leadership-Initiative belohnen
 Schaffen Sie eine sichere Umgebung, in der Menschen Fragen stellen, Ideen
austauschen und Risiken eingehen:
 „Führungskräfte haben ein Mitspracherecht bei dem, wozu sie geführt werden. Ein
Anführer, der das vernachlässigt, findet sich bald ohne Anhänger wieder.“ -
Historiker Gary Willis
 Wachsen Sie mit Ihren Mitarbeitern:
 Ich bin bereits gewachsen.
 Ich möchte, dass meine Leute wachsen.
 Ich setze mich dafür ein, dass meine Mitarbeiter wachsen.
 Ich möchte mit meinem Volk wachsen.
 Welcher bin ich???
 Ziehen Sie Menschen mit hohem Potenzial in Ihren inneren Kreis:
 Der beste Weg, hochkarätige Führungskräfte zu entwickeln, besteht darin, sie von
einer hochkarätigen Führungskraft betreuen zu lassen. Geben Sie Ihr Bestes, um das
Beste, was Sie haben.
 Engagieren Sie sich für die Entwicklung eines Führungsteams:
 Wenn Sie Ihr maximales Potenzial erreichen oder Ihr Team dazu bringen möchten,
haben Sie eine Gruppe von Führungskräften, die die Schwächen des anderen
ausfüllen können usw.
 Entfesseln Sie Ihre Führungskräfte, um zu führen
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 Teil 2 – Die Dynamik der Teamarbeit

 Kapitel 5 – Was sind die Merkmale eines guten Teams?
 Große Teams haben alle auf der gleichen Seite
 Die Teammitglieder sorgen füreinander:
 Teamkollegen müssen wissen, dass sie alle aufeinander aufpassen
 Die Teammitglieder wissen, was wichtig ist:
 Wenn ein Spieler in einem Team nicht weiß, was für das Team wichtig ist, ist er
ineffektiv.
 Die Teammitglieder kommunizieren miteinander:
 Bleiben Sie in ständigem Kontakt und erzählen Sie sich gegenseitig, was los ist, um das
„Team“ zu erhalten.
 Schaffen Sie eine Atmosphäre positiver Kommunikation, denn offene Kommunikation
steigert die Produktivität.

 Die Teammitglieder wachsen zusammen:

 Regelmäßiges gemeinsames Lernen, mindestens einmal im Monat
 Kleine Teams von Lernenden – haben Gruppen von 3 oder 4 Personen, die manchmal
zusammenarbeiten
 Schicken Sie Menschen zu Konferenzen, Seminaren und Workshops, um ihnen zu helfen,
ständig zu wachsen und zu lernen
 Habe Erfahrungen geteilt
 Es gibt ein passendes Team:
 Wunsch der Teammitglieder, andere zu respektieren und zur Teamatmosphäre
beizutragen.
 Die Teammitglieder platzieren ihre individuellen Rechte im besten Interesse des Teams:
 Die Person muss wirklich das Gefühl haben, dass das Team wichtiger ist als ihre
persönlichen Interessen.
 Ihr Erfolg wird mit dem Erfolg des Teams einhergehen
 Persönliche Opfer müssen gefördert und dann belohnt werden.
 Jedes Teammitglied spielt eine besondere Rolle:
 Nischenprinzip – „Menschen, die einen besonderen Platz im Team einnehmen, fühlen
sich besonders und leisten auf besondere Weise. Teamnischen humanisieren die
Teamarbeit.“
 Teamrollen müssen den Zielen/Bedürfnissen der Organisation entsprechen und
gleichzeitig die Stärken und Fähigkeiten jedes Einzelnen nutzen.
 Teamleiter müssen sicherstellen, dass Rollen besetzt werden, und Anpassungen
vornehmen, wenn dies nicht der Fall ist.
 Ein effektives Team hat eine gute Bank:
 Die Führungskräfte müssen Menschen auswählen, ausstatten und entwickeln, um ihre
Fähigkeiten zu maximieren.
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 Beste Qualität der Teamarbeit – eine Person, die bereit ist, ihr Spielniveau für
Teamkollegen in Zeiten der Not zu verbessern
 Die Teammitglieder wissen genau, wo das Team steht:
 Ähnlich dem Begriff „Court Vision“ im Basketball
 Die Fähigkeit zu wissen, was auf dem Platz, im Klassenzimmer oder in der
Organisation, zu der Sie gehören, vor sich geht.
 Teammitglieder sind bereit, den Preis zu zahlen:
 Jeder Einzelne im Team muss sich voll und ganz engagieren. Jeder muss sich darüber im
Klaren sein, welchen Preis das kosten wird und warum er sich opfert.
 Kapitel 6 – Was bedeutet es, ein Teamplayer zu sein?
 Die besten Spieler stellen das Team an die erste Stelle
 Selbstlosigkeit kultivieren:
 Sei großzügig
 Interne Politik vermeiden
 Loyalität anzeigen
 Loyalität fördert die Einheit, und Einheit führt zum Teamerfolg
 Wert Interdependenz über Unabhängigkeit
 „Kein Mensch kann glücklich leben, der sich allein sieht, der alles zu seinem eigenen
Vorteil wendet. Du musst für andere leben, wenn du für dich selbst leben willst.“

 Um selbstloser zu werden...
 Werben Sie für jemand anderen als sich selbst
 Eine untergeordnete Rolle übernehmen
 Versuche, andere zuerst gehen zu lassen und ihre Bedürfnisse vor deine zu stellen
 Heimlich geben
 "Du hast heute nicht erfolgreich gelebt, es sei denn, du hast etwas für jemanden
getan, der es dir nie zurückzahlen kann." – Schriftsteller John Bunyan
 Kapitel 7 – Wie baue ich ein Gewinnerteam auf?
 Die Investition einer Führungskraft in das Team zahlt sich aus.
 So investieren Sie in Teambuilding:
 Treffen Sie die Entscheidung, ein Team aufzubauen
 Dies ist der erste Schritt und erfordert Engagement
 Stellen Sie das bestmögliche Team zusammen
 Die allerbesten Menschen, die Ihnen zum Erfolg verhelfen können
 Zahlen Sie den Preis für die Entwicklung des Teams
 Sie müssen Ihre persönliche Zeit, Ihr Geld und Ihre Agenda beiseite legen und in das
Team investieren, um sich voll und ganz zu engagieren.
 Gemeinsam als Team etwas unternehmen
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 „Selbst wenn Sie das Spiel Ihres Lebens gespielt haben, ist es das Gefühl der
Teamarbeit, an das Sie sich erinnern werden. Du bekommst die Spiele, die Schüsse
und die Tore, aber du wirst deine Teamkollegen nie vergessen.“
 Community wie oben beschrieben wird entwickelt, indem man Zeit miteinander
verbringt und sich kennenlernt.
 Teammitglieder mit Verantwortung und Autorität befähigen
 Dies hilft beim Aufbau von Führungskräften im Team
 Geben Sie dem Team Anerkennung für den Erfolg
 Die Teammoral wird aufgebaut, indem Erfolge als Team gefeiert werden
 Ein Anführer nimmt die Schuld auf sich, aber niemals die Anerkennung. Wenn du
das tust, wird dein Team immer für dich kämpfen!
 Achten Sie darauf, dass sich die Investition in das Team auszahlt
 Sie möchten sicherstellen, dass Sie Fortschritte sehen, schnell oder langsam, damit
Sie wissen, dass Sie eine Rendite auf Ihre Investitionen erzielen.
 Möglichkeiten für das Team schaffen
 Präsentieren Sie Ihrem Team immer neue Herausforderungen, um sein Wachstum
zu unterstützen
 Geben Sie dem Team die bestmögliche Erfolgschance
 „Zusammenkommen ist ein Anfang. Zusammenhalten ist ein Fortschritt.
Zusammenarbeit ist Erfolg.“ – James E. Hunton
 "Wo es ein Testament gibt, gibt es einen Weg; wo es ein Team gibt, gibt es mehr als
einen Weg."

 Kapitel 8 – Wie wirkt sich ein schwacher Spieler auf das Team aus?
 Ein schwaches Glied schadet der Glaubwürdigkeit der Führungskraft und den Erfolgschancen
des Teams.
 Ihr Team ist nicht jedermanns Sache:
 Nicht jeder wird die Reise antreten:
 Wenn sie nicht mitkommen wollen, bedanken Sie sich freundlich und machen Sie
weiter
 Nicht jeder sollte die Reise antreten:
 Wenn sie eine andere Agenda haben als Ihr Team und sich nicht dafür entscheiden,
sollten Sie sie von der Reise ausschließen.
 Nicht jeder kann die Reise antreten:
 Dies ist ein einfacher Fall, ob jemand in der Lage ist, die Reise zu unternehmen oder
nicht. Manche Leute haben einfach nicht die Fähigkeit.
 Was können Sie gegen Schwachstellen in Ihrem Team tun?
 Du musst sie trainieren oder tauschen.
 Die Menschen werden oft auf Ihr Erwartungsniveau steigen. Geben Sie ihnen
Hoffnung und Training und sie verbessern sich normalerweise
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 Die Auswirkungen eines schwachen Glieds:

 Als Teamleiter kommt man nie um den Umgang mit schwachen Gliedern herum
 Die Stärkeren identifizieren die Schwächeren
 Wenn Sie starke Leute in Ihrem Team haben, werden die schwachen Mitglieder
leicht herausstechen.
 Die stärkeren Mitglieder müssen den Schwachen helfen
 Wenn Sie Teamplayer haben, dann helfen sie den schwächeren Mitgliedern
 Die stärkeren Mitglieder kommen, um den Schwachen zu verärgern
 Wenn die schwachen Mitglieder ein ständiger Widerstand sind, werden die anderen
sie wegen ihres Mangels an Anstrengung und Engagement ärgern.
 Die stärkeren Mitglieder werden weniger effektiv
 Du kannst die Last für die schwächeren Teammitglieder nicht immer tragen
 Die stärkeren Mitglieder stellen die Fähigkeit der Führungskräfte in Frage
 Du verlierst den Respekt der Besten, wenn du nicht richtig mit dem Schlimmsten
umgehst.
 Stärkung der Kette:
 Die Kraft und Dynamik eines Teams kann ein schwaches Glied für eine Weile tragen,
aber nicht für immer.
 In Bezug auf Interaktionen zwischen einer schwächeren Person und einer stärkeren
Person kontrolliert der Schwächere in der Regel die Beziehung.
 Der Stärkere muss ständig warten und dem Schwächeren helfen, der kontrolliert,
was auf dem Weg passiert.
 Wenn Sie jemanden aus Ihrem Team entfernen müssen, seien Sie diskret, ehrlich, klar
und kurz. Seien Sie danach ehrlich zum Rest des Teams und respektieren Sie die Person,
mit der Sie die Verbindung abgebrochen haben.
 Kapitel 9 – Wie schaffe ich positive Energie im Team?
 Stellen Sie abgeschlossene Teamkollegen vor den Wettbewerb mit ihnen.
 Wenn Sie mit Ihren Teamkollegen konkurrieren, möchten Sie versuchen, sie zu
vervollständigen.
 Organisationen zuerst, Vertrauen entwickeln, Win-Win denken, andere einbeziehen
usw.
 Gewinnen um jeden Preis kostet Sie nur mit Ihren Kollegen. Wenn Sie versuchen, sie zu
schlagen, werden Sie nicht in der Lage sein, sie effektiv zu beeinflussen.
 Wie man Wettkampf und Abschluss ausgleicht:
 Erkennen Sie Ihren natürlichen Wunsch zu konkurrieren an
 Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit POSITIV KANALISIEREN
 Gesunden Wettbewerb annehmen
 Es bringt Ihr Bestes heraus
 Es fördert eine ehrliche Bewertung
 Es schafft Kameradschaft
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 Es wird nicht persönlich

 Setzen Sie den Wettbewerb an seinen richtigen Platz
 Richtig in die richtige Richtung kanalisieren
 Wissen, wo man die Grenze zieht
 Gehen Sie niemals mit Ihren Kollegen "an die Kehle", weil es sie entfremden wird.
 Jedes Mal, wenn es die Moral senkt, ist es ineffektiv.
 Wie kann ich die Kreativität des Teams nutzen?
 Stellen Sie sicher, dass immer die beste Idee gewinnt.
 Im Grunde bezieht sich dies darauf, dem Drang zu widerstehen, Ihre Ideen weiter
voranzutreiben, wenn Sie wissen, dass sie nicht die besten auf dem Tisch sind.
 Ideen: Das Lebenselixier einer Organisation:
 Was führt zu den besten Ideen?
 Teamleiter hören sich alle Ideen an
 Teamleiter geben sich nie mit nur einer Idee zufrieden
 Teamleiter suchen an ungewöhnlichen Orten nach Ideen
 Teamleiter dürfen den Zweck der Persönlichkeit nicht überschatten
 Lassen Sie nicht zu, dass die Persönlichkeit derjenigen, mit denen Sie
zusammenarbeiten, dazu führt, dass Sie den Zweck Ihres Teams/Ihrer
Organisation aus den Augen verlieren. Sie möchten Ihrem Team einen
Mehrwert bieten und Ihre Unternehmen voranbringen.
 Stellen Sie sicher, dass Sie, wenn Sie eine Idee ablehnen müssen, die Idee
ablehnen und nicht die Person
 Teamleiter schützen kreative Menschen und ihre Ideen
 Werden Sie ein Fan von kreativen Menschen und was sie auf den Tisch bringen
können.
 Teamleiter nehmen Ablehnung nicht persönlich
 Haben Sie Leidenschaft für Ihre Ideen und Integrität, um für sie einzustehen,
aber wissen Sie, wann Sie Kompromisse eingehen müssen.
 Ihre Motivation sollte nicht darin bestehen, Freunde zu gewinnen und andere zu
beeinflussen, aber wenn Sie die beste Idee gewinnen lassen, werden Sie Freunde
gewinnen und Menschen auf diese Weise positiv beeinflussen.