Telford Engineering

OPCIONES ESTRATÉGICAS IDENTIFICADAS POR EL SUBCOMITÉ

Por Muhammad Ahsan-4359806

REDUCCIÓN DE COSTES:

• EL RECORTE DE COSTES es una estrategia clave para la recuperación.

• Se enmarca en la Estabilización de Crisis, en la que nuestra máxima prioridad es mejorar nuestros Flujos de Caja
inmediatos tras el MEXIT.
• Ya hemos externalizado gran parte de las funciones del departamento de Contabilidad, lo que nos ha ayudado a ahorrar
costes.
• La fuente alternativa para todo el material importado del CETA puede encontrarse quizá en un importante proveedor
nacional. Nuestro objetivo será encontrar suministros de la misma calidad a igual o mejor precio, con el fin de reducir el
impacto adverso del posible aumento de los costes de material debido al debilitamiento del M$ frente al C$.

EXPANSIÓN DEL MERCADO:

• Telford Engineering puede aprovechar MEXIT como una oportunidad para ampliar sus mercados exteriores más allá del
CETA.
• Aunque el volumen de exportaciones al CETA caerá, el posible debilitamiento del M$ puede aprovecharse como una
oportunidad para negociar con otros países, ya que ahora encontrarán nuestros productos más asequibles.
• Esto nos ayudará a cubrir la pérdida de ingresos creada por la reducción de las exportaciones al CETA.
DIVERSIFICACIÓN DE PRODUCTOS:

• Nuestra función principal es la fabricación de caballetes para puentes.

• Podemos protegernos de la reducción de ingresos diversificando nuestra gama de productos.
• Podemos utilizar nuestra capacidad sobrante para fabricar un producto nuevo pero relacionado, como mástiles de
escalada, equipos para la construcción de presas y otras soluciones de andamiaje.
• La menor dependencia de un único producto para obtener ingresos diversificará nuestro riesgo

RECONSTRUCCIÓN DE LA CADENA DE VALOR

• La cadena de valor es básicamente el patrón de actividades emprendidas para ofrecer valor a los clientes.
• Organizar eficazmente la cadena de valor es un aspecto importante para obtener una ventaja competitiva.
• La reconstrucción de las cadenas de valor heredadas para ofrecer un valor diferente a precios y costes distintos suele
pasarse por alto como parte importante de la mejora continua.
• Las mejoras continuas e incrementales en nuestra cadena de valor mediante la búsqueda de más y más eficiencia y
eficacia en la forma de llevar a cabo las actividades son de gran importancia en el competitivo mundo actual.
• Sin embargo, la reconstrucción de la cadena de valor no es incremental, sino que se trata de una transformación a gran
escala de una cadena de valor existente en un modelo de organización completamente diferente.
• Una reconstrucción tan radical puede ser una estrategia de cambio muy importante.