Telford Engineering

OPSI STRATEGIS YANG DIIDENTIFIKASI OLEH SUB-COMMITTEE

Oleh Muhammad Ahsan-4359806

PENGURANGAN BIAYA:

• COST CUTTING adalah strategi kunci untuk turnaround.

• Berada di bawah Stabilisasi Krisis, di mana prioritas utama kami adalah meningkatkan Arus Kas langsung kami setelah
MEXIT.
• Kami telah mengalihdayakan sebagian besar fungsi departemen Akuntansi yang telah membantu menghemat biaya.
• Sumber Alternatif untuk semua bahan yang diimpor dari CETA dapat ditemukan mungkin dari pemasok domestik utama.
Tujuan kami adalah menemukan pasokan dengan kualitas yang sama dengan harga yang sama atau lebih baik, untuk
mengurangi dampak negatif dari potensi kenaikan biaya material akibat melemahnya M$ terhadap C$.

EKSPANSI PASAR:

• Telford Engineering dapat menggunakan MEXIT sebagai peluang untuk memperluas pasar luar negerinya di luar CETA.
• Meskipun volume ekspor ke CETA akan turun, potensi pelemahan M$ dapat digunakan sebagai peluang untuk berurusan
dengan negara lain karena mereka akan menganggap produk kita lebih terjangkau sekarang.
• Ini akan membantu kami mengisi Rugi Pendapatan yang tercipta karena berkurangnya ekspor ke CETA.
DIVERSIFIKASI PRODUK:

• Fungsi inti kami adalah membuat trestles untuk jembatan.

• Kami dapat melindungi diri dari penurunan pendapatan dengan mendiversifikasi rangkaian produk kami.
• Kami dapat menggunakan kapasitas cadangan kami untuk memproduksi produk baru namun terkait seperti pemanjat
tiang, peralatan untuk konstruksi bendungan, dan solusi perancah lainnya.
• Berkurangnya ketergantungan pada satu produk untuk pendapatan akan mendiversifikasi risiko kita

REKONSTRUKSI RANTAI NILAI

• Rantai nilai pada dasarnya adalah pola aktivitas yang dilakukan untuk memberikan nilai kepada pelanggan.
• Mengorganisir rantai nilai secara efektif merupakan aspek penting untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.
• Merekonstruksi rantai nilai warisan untuk menawarkan nilai yang berbeda dengan harga dan biaya yang berbeda sering
diabaikan sebagai bagian penting dari perbaikan berkelanjutan.
• Peningkatan terus-menerus dan bertahap dalam rantai nilai kami dengan mencari efisiensi dan efektivitas yang lebih &
lebih dalam cara aktivitas dilakukan sangat penting dalam dunia yang kompetitif saat ini.
• Namun, rekonstruksi rantai nilai tidak bersifat inkremental; sebaliknya, ini adalah transformasi skala besar dari rantai nilai
yang ada menjadi pola organisasi yang sama sekali berbeda.
• Rekonstruksi radikal semacam itu bisa menjadi strategi perubahan haluan yang sangat penting.