LES OPTIONS STRATÉGIQUES IDENTIFIÉES PAR LE SOUS-

COMITÉ

RÉDUCTION DES COÛTS

• La réduction des coûts est une stratégie

clé du redressement.

• Relève de la stabilisation de crise, notre

priorité absolue étant d'améliorer nos
flux de trésorerie immédiats à la suite
du MEXIT.

• Nous avons déjà externalisé une grande partie des fonctions du département
de la comptabilité, ce qui nous a permis de réaliser des économies.

• Il est possible de trouver une autre source d'approvisionnement pour tous les
matériaux importés de l'AECG auprès d'un important fournisseur national.
Notre objectif sera de trouver des fournitures de même qualité pour un prix
identique ou meilleur, afin de réduire l'impact négatif d'une augmentation
potentielle des coûts des matériaux due à l'affaiblissement du dollar américain
par rapport au dollar canadien.

EXPANSION DU MARCHÉ

• Telford Engineering peut profiter de

MEXIT pour étendre ses marchés
étrangers au-delà de l'AECG.

• Même si le volume des exportations

vers l'AECG diminuera,
l'affaiblissement potentiel de M$
peut être utilisée comme une opportunité de traiter avec d'autres pays qui
trouveront nos produits plus abordables.

• Cela nous aidera à combler la perte de revenus créée par la réduction des
exportations dans le cadre de l'AECG.
 DIVERSIFICATION DES PRODUITS

Notre fonction principale est la fabrication de tréteaux pour les ponts.

Nous pouvons nous protéger contre la baisse des

revenus en diversifiant notre gamme de produits.

Nous pouvons utiliser nos capacités inutilisées pour

fabriquer un nouveau produit.
mais aussi des produits connexes tels que des mâts de
levage, des équipements pour la construction de
barrages et d'autres solutions d'échafaudage.

• La réduction de la dépendance à l'égard d'un seul produit pour les recettes

permettra de diversifier les risques.

RECONSTRUCTION DE LA CHAÎNE DE VALEUR

• La chaîne de valeur est essentiellement le schéma des

activités entreprises pour fournir de la valeur aux clients.

• L'organisation efficace de la chaîne de valeur est un aspect

important de l'obtention d'un avantage concurrentiel.

• La reconstruction des chaînes de valeur existantes pour

offrir une valeur différente à des prix et des coûts
différents est souvent négligée alors qu'elle constitue un
élément important de l'amélioration continue.

• Dans le monde concurrentiel d'aujourd'hui, il est essentiel

d'apporter des améliorations continues et progressives à
notre chaîne de valeur en recherchant toujours plus
d'efficacité et d'efficience dans la manière dont les
activités sont menées.

• La reconstruction de la chaîne de valeur n'est toutefois

pas progressive ; il s'agit plutôt d'une transformation à
grande échelle d'une chaîne de valeur existante en un
modèle d'organisation complètement différent.

• Une telle reconstruction radicale peut constituer une stratégie de redressement

très importante.