-Structure hiérarchico-fonctionnelle

Double ligne d’autorité : fonctionnelle (autorité dans la spécialité : expertise) et hiérarchique

(autorité générale : pouvoir de commandement).
Inconvénient : risque de conflits entre les opérationnels er les fonctionnels.
éaliser pour innover. Il existe plusieurs approches dans la littérature. • Il existe des modèles
séquentiels comme celui de Tushman (recherche d’idées — résolution de problèmes —
implémentation), celui de Booz, Allen & Hamilton qui introduit les notions de stratégie et la
dimension économique dans le processus d’innovation. Il y a d’autres modélisations comme celles de
Rochford & Rudelius ou Cooper qui tentent de « fiabiliser » le processus d’innovation par des phases
de tests et de validations. • D’autres modèles non-séquentiels comme celui de Roozenburg, Eekels
propose une modélisation plus en adéquation avec les modes d’organisation par projet, du type
ingénierie simultanée, que l’on retrouve dans l’industrie. • Or, la structure mécaniste est la plus
répandue dans nos industries, et aujourd’hui, pour mieux aborder la complexité de l’innovation et
être en adéquation avec les modes de fonctionnement du milieu industriel, on retiendra plutôt une
approche non-séq