1. ¿Cuáles son las etapas clave del proceso administrativo y cómo se relacionan entre sí?

Etapa Planificación se encarga de desarrollar un nuevo producto de software para gestionar la

contabilidad de pequeñas empresas.

Etapa Organización para crear equipos de trabajo para el desarrollo del nuevo producto.
Asignar roles y responsabilidades a los miembros del equipo. Establecer la estructura
jerárquica.

Etapa Dirección: El líder del equipo de desarrollo proporciona orientación y supervisión a los
miembros del equipo

. Etapa Control Se monitorea el progreso del desarrollo del software. Comparar el progreso
real con el plan establecido. Identificar desviaciones. Tomar medidas correctivas cuando sea
necesario. Asegurarse de que el producto final cumpla con los estándares de calidad. Analizar
la respuesta de los clientes al producto, recopilar comentarios y evaluar si los objetivos
establecidos en la etapa de planificación se lograron.

2. ¿Cuál es la importancia de la planificación en el proceso administrativo y cómo ha

evolucionado en los últimos años?

Permite organizar mejor las áreas y recursos de la empresa, coordinar mejor las tareas y
actividades, y controlar y evaluar mejor los resultados, ello gracias a que nos facilitar comparar
los resultados obtenidos con los planificados.

3. ¿Qué desafíos enfrenta la organización en la etapa de organización del proceso

administrativo y cómo se pueden superar?

Desarrollo tecnológico
En cuanto a los desafíos que implica el desarrollo tecnológico, entre ellos tenemos que su
introducción en las organizaciones genera la tendencia a incrementar el número de
puestos que requieren mayores capacidades y destrezas, y simultáneamente se produce la
reducción de los puestos que requieren pocas habilidades.

Este cambio de mano de obra no calificada por mano de obra calificada implica una serie
de procesos, especialmente de generación de capacidades entre los colaboradores y
también la incorporación de personas con los conocimientos requeridos.

Globalización: un desafío complejo

Abrirse a los negocios internacionales trae consigo muchas oportunidades, pero también
desafíos bastante complejos. Se debe afrontar una serie de aspectos relacionados con
culturas, leyes y prácticas de negocios diferentes en otros países.

Un tema es la identificación de gerentes expatriados capaces que vivan y trabajen en el

extranjero, desarrollando las filiales de la compañía. En ese sentido se debe diseñar
programas de capacitación para que los ejecutivos mejoren el conocimiento y
comprendan mejor las culturas y prácticas empresariales extranjeras. Hay quienes
recomiendan que al ingresar a un mercado foráneo es mejor contar con el apoyo de un
 equipo de especialistas locales que puedan orientar el accionar de los ejecutivos de la
compañía que acudan a dicho país.

Asimismo, se requiere ajustar los planes de compensaciones de tal modo que las escalas
de remuneración sean justas y equitativas para las personas que trabajan en otros países
con costo de vida diferentes.

4. ¿Cuáles son las principales tendencias en la dirección y liderazgo dentro del proceso
administrativo y cómo pueden impactar en el éxito de una organización?

Liderazgo motivante, centrado en el propósito

Lo que buscan las personas al elegir una empresa u otra también varía a lo largo del tiempo: ya
no alcanza solo un buen salario para tentar a un gran talento, sino que es necesario ofrecerles
propósitos y valores que conecten con sus deseos. Las tendencias actuales de liderazgo deben
reconocerlo para ofrecer a los equipos constantes momentos de discusión y relevamiento para
revisar qué le ofrece la empresa al colaborador.

Las personas quieren sentir el impacto personal de sus esfuerzos y ver cómo sus resultados
ayudan a los objetivos generales. Esta tendencia de liderazgo implica que los líderes deben
conocer a cada colaborador de forma individual para darle tareas en los que se desenvuelva
con motivación y energía.

Liderazgo orientado hacia el colaborador

Se relaciona íntimamente con el anterior: esta tendencia de liderazgo pone de relieve el

employee experience para mejorar la captación y retención de talento.

Estas nuevas tendencias de liderazgo en las organizaciones trabajan sobre aspectos

previamente existentes, la competencia por el talento se hace más compleja y demanda que
las empresas hagan mayores esfuerzos por retener a sus colaboradores. Esto significa la
definición de programas y políticas que satisfagan las necesidades individuales de las personas.

También, puedes utilizar plataformas o herramientas que te ayuden a conocer el nivel de

satisfacción de tus equipos de trabajo. Por ejemplo, la herramienta de engagement de
Crehana le permite, a las empresas, identificar insights relevantes de cada persona y
desarrollar un plan efectivo que convierta al talento humano en una ventaja competitiva para
el negocio.

Inteligencia emocional

Entre las últimas tendencias en liderazgo encontramos la necesidad de desarrollar el liderazgo

emocional. En consonancia con lo que en el mundo académico se conoce como giro afectivo,
somos cada vez más conscientes del a importancia de los afectos y las emociones de las
personas en el transcurso de s u vida y el desarrollo de sus actividades.
Esta tendencia de liderazgo propone la construcción de líderes empáticos, con grandes skills
comunicativas interpersonales, capaces de comprender y ayudar a sus colaboradores, no solo
desde una perspectiva productiva, sino también desde el apoyo emocional.

Según las palabras de Nia Ayanz, tutora de nuestro curso online de Inteligencia emocional para
líderes, “El trabajo socioemocional es la clave para entender las emociones y necesidades de
una empresa, de las personas que la conforman y de lo que el liderazgo del futuro necesita”.
Utilízalo para darle a los líderes de tu empresa una gran oportunidad de desarrollo.

Adaptación al cambio

“El mundo laboral cambia rápidamente: necesitamos líderes curiosos, ágiles y positivos para
comandar los equipos y tener éxito”. Estas palabras pertenecen a Jacob Morgan, palabra
autorizada cada vez que estudiamos las nuevas tendencias a nivel de liderazgo.

Su propuesta es es que ante un mundo que cambia tanto, los líderes deben actuar como los
antiguos exploradores. Esta metáfora igual indica una tendencia de liderazgo que señala un
mundo con una velocidad de transformación muy vertiginosa, lo que transforma todos los
estilos de liderazgo, pero los pone bajo la necesidad de mirar al mundo con un explorador:
dispuesto a descubrirlo todo de nuevo.

Lo que hoy es trascendental puede ser insignificante mañana, y también al revés. Las nuevas
tendencias a nivel de liderazgo deben tenerlo en cuenta para poder adaptarse y transformarse
constantemente.

Globalización y nuevo mercado de talentos

Ya no es nada nuevo decir que el mundo está conectado y que eso demanda habilidades de
liderazgo remoto y la capacidad de gestionar más allá de los límites geográficos. Para las
tendencias de liderazgo empresarial esto, hoy por hoy, significa algo más: los líderes deben
desarrollar un mindset de ciudadanos globales.

El mercado de talento se amplía y podemos conectar con enormes profesionales en todo el

globo. Esta tendencia de liderazgo significa que un líder debe poder comunicarse con personas
de diferentes culturas y lenguajes, comprender sus problemas y necesidades, e incorporar una
perspectiva global a su pensamiento.

Comunicación, diversidad, colaboración

La comunicación en el liderazgo es fundamental. Las empresas reconocen la necesidad y la

importancia de la comunicación, la colaboración y la diversidad como pilares de trabajo, esta
tendencia de liderazgo exige el desarrollo de habilidades y medidas para construir equipos de
trabajo que se basen en el diálogo, para fomentar la diversidad y el intercambio de ideas.
Las tendencias de liderazgo organizacional ya han puesto el foco en la diversidad y la inclusión
a lo largo de este siglo. Ahora, se adopta una perspectiva integral que le indica a los líderes
impulsar la cultura colaborativa para generar equipos de trabajo cada vez más innovadores.

Prevención del burnout

Los líderes de las empresas tienen un papel crucial en la prevención del burnout en sus
equipos, por ello, hemos incluido este aspecto dentro de las tendencias de liderazgo 2023.

Uno de los principales factores que contribuyen al burnout es el estrés laboral, y las personas
que ocupan puestos de liderazgo pueden ayudar a reducirlo mediante la implementación de
medidas eficaces de gestión del tiempo y del trabajo. Esto puede incluir la delegación de
tareas y la redistribución del trabajo para evitar que las personas se sientan abrumadas.

Las tendencias de liderazgo relacionadas a la prevención del burnout buscan crear un

ambiente de trabajo saludable y equilibrado, promoviendo la comunicación abierta. De esta
forma, los líderes deben estar disponibles para escuchar las preocupaciones de sus empleados
y trabajar juntos para encontrar soluciones.

Además, se debe fomentar un equilibrio entre el trabajo y la vida personal, permitiendo a las
personas tomar tiempo libre cuando lo necesiten y promoviendo una cultura de trabajo
flexible. Este estilo de liderazgo también busca ser conscientes de los factores de riesgo de
burnout y estar preparados para intervenir y ofrecer apoyo a las personas afectadas.

Confrontar la falta de confianza

Si te sigues preguntando cuáles son las tendencias de liderazgo 2023 que debes conocer,
entonces deberás tener en cuenta aquellas relacionadas a la confianza en el líder.

La crisis de confianza en los líderes puede tener un impacto devastador en el rendimiento y la

moral de los equipos de trabajo. Para confrontar esta tendencia de crisis en el liderazgo, es
crucial que los líderes sean transparentes y honestos en sus acciones y decisiones. Esto
significa asegurarse de que las personas entiendan los objetivos y metas de la empresa, así
como los procesos y procedimientos utilizados para alcanzarlos.

Además, los líderes deben ser accesibles y disponibles para escuchar y responder a las
preocupaciones y comentarios de las personas. Es importante que las personas se sientan
cómodas hablando con sus líderes y que sus preocupaciones sean tomadas en serio. Sin dudas,
esta es una de las formas de liderazgo que tomará mucha importancia en los próximos años.

Liderar equipos remotos efectivamente

Liderar equipos remotos de manera efectiva requiere establecer una comunicación clara y
regular para mantener a las personas alineadas y asegurarse de que todos estén al tanto de
los objetivos y progreso del equipo.

Además, las tendencias de liderazgo remoto buscan crear un ambiente de trabajo

colaborativo, fomentando la participación y el intercambio de ideas entre las personas. Esto
puede lograrse a través de plataformas de comunicación y colaboración en línea, como
videoconferencias y chats en tiempo real.
 Las personas que ocupan cargos de liderazgo también deben ser conscientes de los desafíos
que enfrentan las personas al trabajar de forma remota, como la falta de interacción cara a
cara y la sobrecarga de trabajo, y tomar medidas para abordarlos, siguiendo las tendencias de
liderazgo en este ámbito.

Liderar la transformación digital

Si de tendencias de liderazgo hablamos, no podemos dejar por fuera todo lo relacionado a la

transformación digital que están atravesando las empresas desde hace unos años, y los
desafíos relacionados que enfrentan sus líderes.

Liderar la transformación digital en una empresa es un reto que requiere un enfoque

estratégico. Es importante que los líderes establezcan un plan de acción claro y que
comuniquen los objetivos de la transformación digital de manera efectiva a los equipos de
trabajo

Además, los líderes deben ser proactivos en la identificación y adopción de nuevas tecnologías
y herramientas digitales, siguiendo las tendencias de liderazgo en este ámbito. Esto incluye la
creación de un equipo de innovación y la promoción de un ambiente de trabajo abierto y
colaborativo para fomentar la creatividad y el pensamiento fuera de la caja.

Indudablemente, para que este estilo de liderazgo, así como los anteriores que nombramos,
sea exitoso, es importante definir un plan de formación para los líderes de una empresa. Esta
Guía para realizar una capacitación de liderazgo puede ayudarte a lograrlo.

5. ¿Qué papel juegan las nuevas tecnologías y herramientas digitales en la ejecución del
proceso administrativo y cómo pueden mejorar la eficiencia y productividad de una
empresa?

En la presente investigación se da a conocer la importancia de la administración

tecnológica y de la innovación. En la administración se trabaja con la finalidad de
conseguir objetivos. La innovación y tecnología ha venido evolucionando constantemente
y de manera muy rápida, lo que agiliza y aumenta la productividad. Es por ello que las
empresas utilizan la tecnología y la innovación como estrategia para la empresa.

A través de la tecnología la empresa puede adquirir nueva herramientas y maquinaria que

le permitan tener más productividad a menor costo, a la vez puede utilizar la tecnología
como el internet para llegar a diferentes mercados. Por su parte, la innovación es algo que
la empresa tiene que adoptar en cada una de sus áreas con la finalidad de ser utilizada
como estrategia para la empresa.

6. ¿Cómo se puede adaptar el proceso administrativo a las cambiantes condiciones del

mercado y las demandas de los clientes?

El cambio es la idea detrás cuando se habla de nuevas tendencias en los

negocios. Ahora, esas transformaciones ocurren a una velocidad nunca antes
experimentada, de esta manera el ambiente en que se desenvuelven las
organizaciones se ha convertido en uno hipercompetitivo. Y en la medida en que
las empresas sean capaces de adaptarse podrán sobrevivir.

En esencia, el cambio más que una exigencia es una habilidad que todos los
profesionales necesitan desarrollar para avanzar en sus objetivos y no estancarse.
Los desajustes entre las prácticas internas de un negocio y el entorno empresarial
ponen en peligro su competitividad y sobrevivencia.

En la actualidad los cambios trascendentales ocurren a menudo, por eso es un

reto adaptarse a ellos, ya que se presentan a una velocidad más rápida de la que
se asimila. En este contexto, es necesario acelerar la capacidad de respuesta para
seguirle el paso a las transformaciones en el campo laboral.

Muchas veces se recomienda que el director sea un líder capaz de tomar las
decisiones necesarias para adecuarse a las nuevas circunstancias y por supuesto
es necesario, pero también el personal de los puestos estratégicos requiere
saber adaptarse.

7. ¿Cuáles son las principales herramientas gerenciales disponibles actualmente y cómo

pueden ayudar a optimizar el proceso administrativo?
8. ¿Cuáles son las tendencias emergentes en la gestión del talento y cómo pueden influir en
la forma en que se lleva a cabo el proceso administrativo?
9. ¿Qué impacto tiene la globalización en el proceso administrativo y cómo se pueden
aprovechar las oportunidades y enfrentar los desafíos que presenta?