METODOLOGÍA DE INNOVACIÓN

EMPRESARIAL
SEMANA 1: LA INNOVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
LA INNOVACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
- La necesidad de reinventarse es una invitación a desafiar los límites de la creatividad en cada persona
y organización.

- La innovación es considerada como la introducción de nuevos métodos de producción para un sector

de la industria, la apertura de nuevos mercados, el uso de nuevas fuentes de aprovisionamiento, o la
introducción de nuevas formas de competir que lleven a una redefinición de la industria.

Así mismo, es importante afirmar que la innovación es la clave para desenvolverse en un entorno
sumamente competitivo. Por eso mismo, las organizaciones, necesitan dar ese impulso para sobresalir
o subsistir en un entorno que cambia constantemente.
- El rol del innovador en la era digital será importante porque le permite aprovechar todos los
beneficios que ofrece el mundo online.
 - La innovación dentro de la organización influirá
SEMANA 2: MARCO DE TRABAJO DE LA INNOVACIÓN
- Introducción: Efectivamente, desde hace algunos años, la literatura especializada en el Perú ha
intentado asir el concepto de “innovación educativa” desde múltiples enfoques y paradigmas, a través
de diversas experiencias y prácticas, sin lograr una definición que condense las diferentes posturas y
experiencias, ni que logre articularse con otros conceptos relacionados, delimitando claramente su
campo de acción y su alcance.
EL MARCO DE TRABAJO DE LA INNOVACIÓN
- La construcción de un marco de trabajo para la innovación tiene que provenir de un proceso de
reflexión colectiva con los responsables o actores que estén implicados en este desarrollo innovador.

- Este esfuerzo colectivo por encontrar, comprender, fortalecer, incentivar, comunicar las experiencias
que se generan en el ámbito educativo desde una visión colectiva y diversa.
- Por su parte, este criterio surge principalmente como aporte de los estudios teóricos de la innovación,
los cuales comprenden a la innovación como la práctica de algo novedoso y original.
- De esta forma, el concepto de pertinencia hace referencia a una concepción amplia, estrechamente
vinculada con la calidad, equidad y responsabilidad social.
- Así, se espera que las experiencias de innovación sean de carácter cultural promoviendo la identidad
de la localidad.
- Por otro lado, el marco de trabajo de innovación significa el involucramiento de diversos actores en la
construcción de la propuesta innovadora.
- Aquí se conectarán las experiencias de cada actor en un permanente diálogo interrelacionándose entre
ellos y con su entorno también.

CONCLUSIONES
 - Es indispensable que se propicien diversas iniciativas de innovación por parte de los líderes
institucionales u organismos que favorezcan a través de una participación colectiva con aquellas
empresas que estén involucradas en diversos procesos de innovación en cada una de sus
organizaciones.
SEMANA 3: MODELO DE INNOVACIÓN EN UNA ORGANIZACIÓN
- De manera introductoria, afirmamos que dentro del entorno empresarial, el departamento de Recursos
Humanos (RR.HH) tienen una gran oportunidad para agregar valor a sus organizaciones, trabajando
sobre el desarrollo de la innovación.
-

- Además, existen beneficios al consolidar estos equipos de innovación, mejorando los procesos
críticos, sino que los miembros aprenden a aprender, generando nuevos hábitos de trabajo y creando,
así, una cultura organizacional de innovación y mejora constante.
- Sabiendo que la constitución de estos equipos innovadores mejora el clima laboral las claves del
proceso de construcción de un equipo innovador se encuentran:
a. Seleccionar a un equipo de trabajo competitivo.
Siempre, RR. HH tiene la responsabilidad de las personas que ingresan a la empresa.
b. Diseñar un espacio de trabajo que fomente la creatividad o innovación.
Buscar la forma en que el espacio brinde tranquilidad y ayude a que surjan ideas.
c. Diseñar un espacio de trabajo donde trabajar en conjunto.
Buscar espacios para poder desenvolver ideas.
d. Conocer al personal
Saber y conocer un poco de tu personal ayudará a manejar mucho mejor las cuestiones de
salud o compromisos.
e. Enfocarse en las áreas operativas también.
 Las áreas de oficina, el área de ATC, el área de fidelización, etc, siempre velar por el
bienestar de nuestro personal.
f. Incentivar al equipo de trabajo.
Incentiva en público y llama la atención en privado.

- Entre los responsables o actores clave, todos los empleados deben tener una comprensión clara de la
agenda tecnológica de la empresa.

- Existen tres actores fundamentales para la transformación total dentro de la organización.

CEO: (Directivos), Máxima responsabilidad sobre personas, recursos y resultados.

Capacidad de decisión.
IMPULSOR: (Impulsor), Responsabilidad de ser referente interno en el impulso de la
innovación en la organización.
COLECTIVO: (El colectivo), Todas aquellas personas que conforman el resto de la
organización.
- Según el portal Global Growth Agents, realizó una encuesta de tecnología de marketing del director
ejecutivo, donde el 59% de las 500 empresas encuestadas afirman que los líderes de las empresas
participan activamente en la tecnología.

EL MODELO DE GOBIERNO

El modelo de gobierno corporativo es el conjunto de definiciones y políticas que enmarcan los

procesos de administración, dirección y control de una empresa. Para ello, el objetivo es identificar las
acciones para fortalecer los procesos de toma de decisión y formalizar las reglas de juego sobre como
se gobierna la organización.

- El gobierno corporativo le permitirá definir un modelo de dirección y control a la organización para

que así se agregue valor a los diversos procesos de toma de decisiones. Por otro lado, le permitirá
cumplir con estándares administrando riesgos de sostenibilidad.
- La premisa debe ser crear comunidades dentro de la organización que encuentre, excave y
transciendan los mejores ingredientes para el proceso de innovación. Las comunidades de innovación
promueven el aprendizaje a nivel personal y de organización al reunir a personas que intercambian
ideas.
 - Las comunidades innovadoras son sostenibles únicamente si pueden producir valor que se puede
demostrar.

CONCLUSIONES

SEMANA 4: LA CULTURA Y LAS PERSONAS EN EL PROCESO DE INNOVACIÓN.

- De manera introductoria, el concepto cultura tiene sus orígenes en la antropología social, pues ha sido
estudiado por diversas disciplinas, entre las que destacan la psicología, la sociología, la filosofía y
administración de empresa.

- Por eso mismo, para darse una cultura de innovación, el trabajo en equipo es vital.
- Entre más personas puedan estar involucradas, tanto en el desarrollo de las ideas como en la
implementación de los proyectos, más se enriquece el proceso.
- Por tanto, se puede afirmar que las empresas son organizaciones sociales que desarrollan sus propias
culturas.

- Asimismo, esta cultura empresarial según Edgar Schain tiene tres niveles:

- Según el portal MBA Execute, promueve que la cultura de innovación debe darse para que los
colaboradores sean los que tomen más protagonismo dentro de la organización.
- El ejemplo anterior marca lo que se conoce como el principio de Innovación continua 80/20, donde el
80% del potencial de mejora de una empresa proviene del Frontline y sólo el 20% de iniciativas de
jefes o gerentes.

LAS PERSONAS

En un entorno empresarial se necesita de un equipo competitivo que esté en sintonía con los objetivos
de innovación que se quieren implantar en la organización, la revista entrepreneur recomienda los
siguientes perfiles.
LAS PERSONAS EN EL PROCESO DE INNOVACIÓN

SEMANA 5:

o En esta sesión conocerás las metodologías de generación de ideas con el objetivo de encontrar
oportunidades para innovar, a través de la exploración del usuario y la definición de los
problemas que enfrenta.
o Es importante contar con herramientas que nos permitan desarrollar nuestro pensamiento
creativo para resolución de problemas.

EXPLORACIÓN DEL USUARIO

¿Qué es?
Es entender a quién nos vamos a enfocar
o ¿Cuáles son sus necesidades y objetivos?
o ¿Cuáles son sus expectativas?
o ¿Cuál es el contexto de uso en el que va interactuar con nuestro producto o servicio?
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

METODOLOGÍAS
Semana 6: Innovación empresarial

- En esta sesión aprenderás qué es la innovación organizacional en base al entendimiento de sus

componentes: investigación, desarrollo e innovación (I+D+I)
- Es importante conocer como las organizaciones fomentan la innovación de productos y procesos con
el objetivo de ser más competitivas.
INNOVACIÓN