PROPOSAL PENDIRIAN KLINIK PRATAMA RAWAT JALAN

KLINIK PRATAMA NADA MEDIKA

Mata Kuliah : Kewirausahaan

Dosen Pengampu : Sri Panuntun, S.SiT,. M.PH

Disusun Oleh :

KELAS A.96

KELOMPOK 1

PROGRAM STUDI DIPLOMA 3 KEBIDANAN

FAKULTAS ILMU KESEHATAN

UNIVERSITAS RESPATI
YOGYAKARTA
2015

i
 SUSUNAN KEANGGOTAAN KELOMPOK 1

NO Nama NIM Tugas Diskusi

1 Eni Rahmawati 12150133 Ketua Pasal 27, pasal 25
2 Dwi Rahma Ningrum 12150089 Wakil ketua Pasal 27, pasal 9
3 Lutti Setyoningsih 12150044 Sekretaris
4 Linda Pebrianti 12150131 Bendahara
5 Rd. Eliza Permatasari 12150223 Anggota 1 Pasal 10
6 Sudiwati 12150217 Anggota 2
7 Dwi Mairini 12150063 Anggota 3
8 Haryanti Asis 12150042 Anggota 4
9 Neri Rita Novia 12150145 Anggota 5
10 Friska Trivina Tubun 12150175 Anggota 6
11 Yoan Chiara Auryne 12150166 Anggota 7
12 Dewi Rahmawati 12150053 Anggota 8
13 Kristiana Sriyanti 12150143 Anggota 9
14 Roswita Peni Kolin 11150037 Anggota 10
15 Maya Krisniin Betty 12150086 Anggota 11 Pasal 27
16 Salamah 11150081 Anggota 12 Pasal 27, pasal 10
17 Novia Cut Mutia 12140261 Anggota 13

ii
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kepada Allah SWT, atas limpahan rahmat dan karunia-Nya yang
telah memberikan penulis kesempatan untuk menyelesaikan makalah ini. Teriring
salawat dan salam untuk insan terindah Nabi Muhammad SAW, sahabat, kerabat dan
kita selaku pengikutnya. Amin…

Makalah ini, yang terbingkai dalam “Proposal Pendirian Klinik Pratama Rawat
Jalan” sengaja penulis buat sebagai bahan diskusi dan belajar dalam mata kuliah
Kewirausahaan.

Teriring salam untuk semua pihak yang telah membantu terciptanya makalah
sederhana ini. Terimakasih dari hati untuk Ibu Sri Panuntun, S.Si.T., M.PH sebagai
dosen pengampu dalam mata kuliah Kewirausahaan yang telah memberikan arahan
dan pengetahuan bagi penulis, serta terimakasih untuk teman-teman yang tanpa lelah
memberi dukungan dan pendapat demi terciptanya makalah ini.

Penulis menyadari, Makalah ini masih jauh dari kesempurnaan.Namun, seperti

kata pepatah “Tak Ada Gading Yang Tak Retak” begitupun dengan makalah ini.
Kesempurnaan hanya milik-Nya. Semoga makalah ini bermanfaat untuk semua.

Yogyakarta, Januari 2015

Penulis

1
 DAFTAR ISI

PROPOSAL PENDIRIAN KLINIK PRATAMA RAWAT JALAN.......................................................i

SUSUNAN KEANGGOTAAN KELOMPOK 1.....................................................................................ii
KATA PENGANTAR.............................................................................................................................1
DAFTAR ISI............................................................................................................................................2
BAB I PENDAHULUAN........................................................................................................................3
A. Latar Belakang....................................................................................................................3
B. Visi, Misi dan Tujuan.........................................................................................................5
C. Analisis SWOT...................................................................................................................5
BAB II DATA KLINIK PRATAMA RAWAT JALAN.........................................................................7
A. Data Klinik Pratama Rawat Jalan.......................................................................................7
B. Biodata Pemilik/Pengurus...................................................................................................7
C. Aspek Sumber Daya...........................................................................................................8
1. Sarana dan Prasarana......................................................................................................8
2. Stuktur Organisasi dan Kepengurusan............................................................................9
3. Sumber Daya Manusia (Ketenagaan)...........................................................................11
4. Marketing (Strategi Pemasaran)...................................................................................11
5. Standar Operasional Prosedur (SOP)...........................................................................13
6. Perizinan ......................................................................................................................14
7. Aspek Finansial/Modal.................................................................................................14
8. Aspek Sosial.................................................................................................................18
BAB III PENUTUP...............................................................................................................................19
A. Kesimpulan.......................................................................................................................19
B. Saran.................................................................................................................................19
LAMPIRAN-LAMPIRAN.....................................................................................................................20

2
 BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Dengan melihat potensi yang ada di wilayah Desa Bagan Asam baik
potensi Sumber Daya Manusia (SDM), potensi lingkungan maupun potensi
penduduk yang kurang lebih mencapai 720 jiwa, belum ada suatu tempat
pelayanan yang menangani tentang pelayanan kesehatan khusus pelayanan
Kesehatan Ibu dan Anak (KIA).
Dikarenakan kurangnya perhatian terhadap kesehatan yang ada di Desa
Bagan Asam, salah satu faktor banyaknya kematian yang terjadi salah satunya
diakibatkan tempat jangkauan untuk ke ketenagakesehatan sangat sulit, dilihat
dari latar belakang yang ada dimana pertolongan kesehatan di desa–desa
terpencil masih dilakukan oleh masyarakat setempat dengan cara pengobatan
masih dalam kataegori tradisional dan berpatokan pada adat dan tradisi
setempat. Pola pikir masyarakat masih tergolong primitif dimana untuk tingkat
pendidikan di daerah tersebut masih sangat rendah. Kebanyakan masyarakat
hanya menempuh pendidikan sampai sekolah dasar, dan tak banyak juga yang
tidak sampai lulus. Sehingga pola pikir masyarakat masih dipengaruhi oleh adat
itu sendiri, seperti pertolongan persalinan dimana sekitar 70% pertolongan
persalinan dilakukan oleh dukun dan ada ketentuan yang dilakukan seperti
dalam menghadapi masa persalinan si dukun memberi air putih yang sudah
dibaca–bacakan doa’ dan dijumpai juga pada perut ibu diolesi dengan daun
cabai yang sudah dihaluskan yang diartikan agar perut ibu segera berkontraksi
dan memicu janin cepat turun ke fase persalinan. Kemudian pada masa nifas ibu
diharuskan duduk diatas tungku yang sudah dipanaskan agar darah nifas cepat
berhenti, untuk terapinya masih menggunakan jamu–jamuan (rempah rebus),
ada juga untuk bayi baru lahir yang ditolong oleh dukun untuk perawatan tali
pusat atau perut bayi masih mengunakan daun menggkudu yang dilayukan dan
ditempelkan pada perut bayi. Jika ada yang menderita penyakit mereka masih

3
meyakini penyembuhan dengan bantuan hal gaib yang biasa disebut dengan
( Bedewa ), maka dari itu kita sebagai tenaga kesehatan harus mengubah
paradigma masyarakat dengan cara–cara pengobatan yang dilakukan oleh
masyarakat setempat dengan cara melakukan pendekatan dengan masyarakat
dan menjadikan patner kerja dengan dukun agar masyarakat bisa mendapatkan
pelayanan kesehatan yang sudah ditetapkan didalam undang – undang
kesehatan.
Dalam rangka untuk memenuhi tuntutan pelayanan kesehatan kesehatan
yang maksimal, sesuai dengan apa yang diharapkan masyarakat Desa Bagan
Asam, Kecamatan Toba, Kalimantan Barat, maka pemilik memandang perlu
untuk mendirikan suatu tempat pelayanan kesehatan untuk melayani pelayanan
kesehatan masyarakat di wilayah Desa Bagan Asam dan sekitarnya.
Dengan kemajuan zaman di era globalisasi ini, masyarakat Indonesia
semakin peduli dan sadar akan pentingnya kesehatan dan tingkat pemanfaatan
unit pelayanan kesehatan semakin meningkat pula. Masyarakat di desa Bagan
Asam, Kecamatan Toba juga sadar akan pentingnya kesehatan itu sehingga
memerlukan tempat pelayanan kesehatan, namun sayangnya di daerah ini belum
terdapat tempat pelayanan kesehatan yang mudah dijangkau. Apabila
masyarakat ingin berobat atau sekedar berkonsultasi kepada petugas kesehatan,
warga harus menempuh jarak yang jauh dari tempat tinggal mereka. Dengan
menggunakan transportasi air (motor air/sepit), 2 jam kemudian mereka sampai
didarat dan dilanjutkan lagi perjalanan menggunakan transportasi darat (motor)
dengan jarak tempuh 1 jam, barulah mereka sampai di tempat pelayan kesehatan
(puskesmas). Jarak ini terkadang membuat warga menjadi kembali acuh akan
kesehatan. Mereka tidak menghubungi petugas kesehatan atau menggunnakan
tempat pelayanan kesehatan sebelum mereka benar-benar sakit yang tidak bisa
ditahan lagi atau setelah sakit yang mereka alami terjadi dalam jangka waktu
lama (kronis), sehingga setelah sampai di tempat pelayanan kesehatan mereka
sudah dalam keadaan sakit stadium lanjut. Sehingga terkadang penanganan

4
 penyakit itu menjadi terlambat bahkan tidak bisa disembuhkan lagi, dan tak
jarang yang berujung dengan kematian.
Oleh karena itu pemilik ingin membangun suatu tempat pelayanan
kesehatan yang lebih mudah dijangkau oleh warga Desa Bagan Asam khususnya
sehingga warga dapat mencegah kemungkinan penyakitnya menjadi lebih parah
atau untuk mengurangi kemungkinan komplikasi yang dapat ditimbulkan.
Kesejahteraan masyarakat akan meningkat seiring dengan meningkatnya status
kesehatan.

B. Visi, Misi dan Tujuan

1. Visi :
2. Misi :
3. Tujuan :

C. Analisis SWOT
1. Strenght :
a. SDM
 Lulusan DIII Kebidanan
 Memiliki sertifikat pelatihan (APN, Pemasangan KB implant, IUD,
teknik Imunisasi.
 Memiliki SIKB dan SIPB
 Memiliki pengalaman kerja 2 tahun
 Menguasai bahasa daerah setempat
 Tidak mudah menyerah
b. Keuangan dan Pendanaan
 Pinjaman dari Bank
 Tabungan sendiri
c. Sarana dan Prasarana
 Sudah mempunyai lahan dan bangunan untuk membangun klinik
 Peralatan sudah ada (dicicil saat bekerja)

5
  Peralatan berkualitas
 Memiliki Ruang Tunggu
 Memiliki Ruang pemeriksaan
 Memiliki 1 Ruang persalinan
 Memiliki 2 Ruang rawat jalan dan Kamar mandi di dalam.
 Memiliki 1 ruang tempat bagian farmasi
d. Lokasi
 Strategis karena berada di pinggir jalan raya
 Lokasi mudah dicapai dan mudah ditemukan
e. Kemitraan
 Bekerjasama dengan puskesmas setempat
 Bekerjasama dengan tokoh masyarakat setempat
2. Weekness :
a. Peralatan belum memadai untuk mengatasi kegawatdaruratan
b. Jangkauan ke Rumah Sakit terlalu jauh, sehingga apabila terjadi sesuatu
yang tidak diinginkan sangat sulit merujuknya
3. Oportunity :
a. Mempunyai lokasi tersendiri yang telah di setujui pemerintah
b. Jauh dengan lokasi bentuk pelayanan yang sejenisnya
c. Masih sangat minim tenaga kesehatan
d. Memiliki relasi yang banyak dan dapat dipercaya dalam upaya pendirian
BPS.
e. Masyarakat yang cenderung tertarik terhadap suatu hal yang baru dan
berbeda dari yang lainnya.
4. Threts :
a. Masyarakat yang belum sepenuhnya percaya terhadap tenaga kesehatan
b. Masyarakat yang belum sepenuhnya mengerti pentingnya kesehatan

6
 BAB II DATA KLINIK PRATAMA RAWAT JALAN

A. Data Klinik Pratama Rawat Jalan

1. Nama perusahaan : Klinik Nada Medika
2. Bidang usaha : Klinik Pratama Rawat Jalan
3. Badab usaha : Persorangan
4. Jenis produk/ jasa : Pelayanan KIA
5. Alamat : Desa Bagan Asam, Kecamatan Toba, Kabupaten
Sanggau, Kalimantan Barat
6. Nomor telephon : (0274) 6678945
7. Nomor fax : (0274) 667894
8. Alamat e-mail : replikamedika@gmail.com
9. Situs web : www.replika.medika.ac.id
10. Bank perusahaan : Bank Mandiri, Bank BRI
11. Nomor akte pendirian : 256.7-521.000
12. NPWP : 89.698.682.5-727.000
13. Waktu pembangunan : Sudah berdiri sejak bulan 11 Oktober 2014

B. Biodata Pemilik/Pengurus
1. Nama : Nada Aulia, Amd.Keb
2. Jabatan : Direktur
3. Tempat, tanggal lahir : Sukamulya, 12 Maret 1986
4. Alamat rumah : Desa Bagan Asam, Kecamatan Toba Kabupaten
Sanggau, KALBAR
5. Nomor telephon 085267985553
6. Nomor fax : (0274) 667894
7. Alamat e-mail : nada.aulia@gmail.com
8. Pendidikan terakhir : DIII Kebidanan
9. Pengalaman kerja :
1. RS...

7
 2. RS.....

C. Aspek Sumber Daya

1. Sarana dan Prasarana

a. Sarana
 Ruang pendaftaran (administrasi)

Ruang untuk menyelenggarakan kegiatan pendaftaran. Ruang ini berada pada

bagian depan dilengkapi loket/counter, meja kerja, lemari berkas/arsip, dan telepon.

Kegiatan administrasi meliputi :

a. Pendataan pasien.
b. Rekam medis pasien.
 Ruang Konsultasi dan Tindakan.
Ruang untuk melakukan konsultasi oleh profesi kesehatan kepada pasien dan
keluarganya dan untuk melakukan tindakan pada pasien baik berupa tindakan
invasive ringan maupun non-invasive. Ruangan ini terdiri dari ruang periksa,
fisioterapi, KB/kespro, KIA, ruang nifas dan ruang VK.
 Kamar mandi/Toilet.

Fasilitas diatur sesuai kebutuhan, dan harus dijaga kebersihannya karena dengan
kamar mandi/toilet yang bersih citra rumah sakit khususnya ruang rawat inap akan
baik. Terdiri dari toilet pasien dan toilet staf.

 Ruang farmasi

Ruang untuk melakukan tindakan kefarmasian, yakni dari penerimaan resep,

pemberian obat dan pengadaan obat-obatan.

b. Prasarana
 Instalasi air

8
 *Jenis/jumlah sarana dan prasarana terlampir

2. Stuktur Organisasi dan Kepengurusan

 Stuktur organisasi

Direktur

dr. Pelaksana  Su Manajer

Bidan
sunan s operas Fisioterapi
ion Analis Kesehatan Apoteker
1) Direktur

 Bertugas sebagai pemimpin dari Klinik Nada Medika, agar

dr. Penanggung jawab
segala macam kegiatan yang direncanakan dapat tercapai dan

mencapai sasaran
 Mengatur dan bertanggung jawab terhadap kinerja
bawahannya
 Donatur tetap setiap acara yang diadakan klinik

2) Manager
 Menentukan dan mengatur pembagian tugas karyawan

9
  Merumuskan pokok-pokok kebijaksanaan dalam bidang
produksi/pelayanan, pemasaran, dan keuangan
 Bertanggung jawab dalam menyeleksi tenaga kerja yang akan
bekerja di klinik
 Menjalin relasi dengan pihak lain dalam setiap kegiatan yang
dilakukan klinik
 Mengatur pemasukan dan pengeluaran klinik
3) Dokter penanggung jawab
 Bertanggung jawab atas semua kegiatan di Klinik Nada
Medika
 Bertanggungjawab terhadap pelaksanaan pengobatan
 Berperan serta melayani pasien dalam pengobatan
 Memberikan pelimpahan/penjelasan kerja pada bawahannya
4) Dokter pelaksana
 Melayani pasien sesuai tugas
 Memberikan pelayanan, konseling dan terapi sesuai
permasalahan pasien
5) Bidan
 Melakukan asuhan kebidanan
 Mengontrol tindakan yang dilakukan oleh bidan asisten
 Mengatur pelaksanaan kegiatan kebidanan di klinik
 Bertugas untuk menerima pasien/administrasi
 Memberikan obat kepada pasien sesuai dengan resep dokter
6) Ahli fisioterapi
 Melakukan tindakan fisioterapi
7) Analis kesehatan
 Bertanggung jawab untuk mengumpulkan, mempersiapkan
serta melakukan pemeriksaan terhadap sampel
8) Administrator

1
  Bertanggung jawab melakukan pendataan pada pasien yang
akan melakukan pemeriksaan
 Merekap data pasien yang melakukan pemeriksaan setiap hari
9) Apoteker
 Memberikan obat sesuai resep dokter
 Bertanggung jawab atas pengadaan obat
10) Cleaning service
 Membersihkan peralatan dan ruangan di klinik

3. Sumber Daya Manusia (Ketenagaan)

Klinik Pratama Replika Medika memiliki tenaga kerja terdiri dari :
 Dokter umum ( 2 orang )
 Bidan ( 4 orang )
 Asisten bidan ( 3 orang)
 Perawat ( 1 orang )
 Ahli fisioterapi ( 1 orang )
 Analis kesehatan ( 1 orang )
 Admisnistrator ( 2 orang )
 Apoteker ( 1 orang )
 Asisten apoteker ( 1 orang )
 Cleaning service ( 1 orang )

*Profil masing-masing tenaga kerja terlampir

4. Marketing (Strategi Pemasaran)

a. Jadwal Kegiatan
1. Jadwal kerja harian : buka setiap hari pukul 07.00-21.00 WIB
2. Jadwal imunisasi : setiap hari Jum’at pukul 15.00-18.00 WIB

1
 3. Jadwal USG : setiap hari Senin dan Kamis pukul 17.00-20-00
WIB
4. Klinik bersalin 24 jam
b. Kegiatan Pemasaran
Produk/jasa yang dihasilkan/keunggulan yang dimiliki: produk yang kami
jual adalah pelayanan kesehatan yang diberikan pada masyarakat.
Keunggulan dari Klinik kami adalah pelayanan kesehatan dilakukan oleh
dokter profesional dan memiliki surat Ijin Praktek yang bekerja pada jam
praktek. Selain itu Klinik Pratama Nada medikajuga melayani konsultasi
KB yang akan dilayani oleh bidan yang jaga maupun dokter jaga setiap
hari.
c. Gambaran Pasar:
 Data penghasilan pasien berkunjung (1-5 tahun yang akan datang) :
penurunan atau kenaikan pasien yang berkunjung biasanya disebabkan
oleh cuaca, hari biasa/hari keagamaan, dll. Dan biasanya kenaikan
jumlah pasien yang berkunjung terjadi pada hari raya keagamaan, hal
ini terjadi karena arus mudik. Selain itu perubahan cuaca yang terjadi
juga menyebabkan kondisi kesehatan masyarakat bisa terganggu, dan
mereka berkunjung ke Klinik.
 Kegiatan pemasaran akan dilakukan dengan berinteraksi antar individu,
saling bertemu muka yang ditujukan untuk menciptakan, memperbaiki,
menguasai dan mempertahankan hubungan pertukaran yang saling
menguntungkan dengan pihak lain. Di klinik pelayanan akan diberikan
dokter dan bidan kepada pasien semaksimal mungkin dan
menggunakan bahasa komunikasi yang santun dan ramah tamah. Selain
itu pasien selalu diberi kontrak agar kembali berobat di klinik apabila
sakit yang diderita belum sembuh atau obat yang dikonsumsi habis, dan
juga apabila akan dirujuk ke rumah sakit.
 Brosur : Brosur yang berisi ajakan pada masyarakat agar berobat di
Klinik Pratama Nada Medika selain itu kita juga memasang papan

1
 nama Klinik Nada Medika di depan Klinik dan juga mencetak plastic
pembungkus obat yang diberi nama klinik kami.
 Dengan memasang sepanduk di tempat-tempat umum yag strategis.
 Bekerja sama dengan kelompok PKK disetiap desa untuk
mempromosikan ke masyarakat.
 Berperan serta dalam kegiatan POSYANDU.
 Target atau segmen pasar yang dituju: target utama yang dituju adalah
masyarakat yang berada disekitar lingkungan Klinik Pratama Nada
Medika di Desa Sukamulya dan sekitarnya.
 Proyeksi kunjungan pasien: Diperkirakan dari bulan pertama sampai
bulan ke-12 akan selalu mengalami penngkatan pendapatan, pertama
karena nama balai pengobatan yang mulai terkenal, selanjutnya karena
kebutuhan masyarakat akan kesehatan yang semakin meningkat, dll.

5. Standar Operasional Prosedur (SOP)

Standar operasional prosedur Klinik Nada Medika adalah :

Pengevaluasian

a. Daftar hadir pegawai direkap 1 bulan sekali.

b. Daftar hadir pegawai menggunakan absen tanda tangan dan akan
dikenakan sanksi bila tanda tangan dipalsukan.
c. Jika kehadiran pegawai 100% akan diberikan reward yang sesuai.
d. Akan diberikan pembinaan bagi pemberi pelayanan yang tidak melakukan
komunikasi yang komunikatif
e. Akan memperbanyak jumlah brosur dan memperluas penyebaran brosur.
f. Diadakan rapat setiap bulan untuk semua anggota untuk dilakukan
pengevaluasian.
g. Disediakan kotak saran untuk pengevaluasian sistem pelayanan klinik.

1
6. Perizinan

7. Aspek Finansial/Modal
a. Perizinan :Rp.13.000.000,00
1) Pembangunan gedung :Rp.300.000.000,00
2) Peralatan
 Oksigen :Rp.2.000.000,00
 Alat USG :Rp.50.000.000,00
 Alat bedah minor 3set@Rp.175.000,00 :Rp.525.000,00
 Standar infuset 6 buah@Rp150.000,00 :Rp.900.000,00
 Sterilisator 1 buah :Rp.1.000.000,00
 Kartu rawat jalan 1000 lembar :Rp.150.000,00
 Tempat sampah 10 buah :Rp.200.000,00
 Obat-obatan :Rp.5.000.000,00
 Alat tulis kantor :Rp.200.000,00
 Kasa gulung :Rp.50.000,00
 Jam dinding 5 buah :Rp.100.000,00
 Saran prasarana (etalase,kursi dan meja ) :Rp.7.500.000,00
 Bed 9 buah @Rp2.000.000,00 :Rp.18.000.000,00
 Kursi roda :Rp.700.000,00
 Spuit 3 dus@Rp.100.000,00 :Rp.300.000,00
 Alkohol,betadine dll. :Rp.500.000,00
 Biaya promosi :Rp.1.000.000,00
 Alat tes golongan darah,asam urat, kolesterol:Rp.1.000.000,00
 Bidan kit 3 buah @Rp.2.000.000,00 :Rp.6.000.000,00
 Hb sahli 2 buah @Rp.50.000,00 :Rp.100.000,00
 Alat verbed 5 buah @Rp.50.000,00 :Rp.250.000,00
 Alat APD @Rp.100.000,00 per paket :Rp.500.000,00

1
  Kulkas vaksin :Rp.2.000.000,00
 Perlengkapan dapur :Rp.1.000.000,00
Total :Rp 376.875.000,00
b. Perkiraan pengeluaran
1) Gaji pegawai
 Dokter umum @Rp.2.800.000/bulan X2 :Rp 5.600.000,00

 Bidan @Rp.2.500.000,00/bulan X3 :Rp7.500.000,00

 Asisten bidan @Rp.1.700.000,00 :Rp.1.700.000,00
 Perawat @Rp.1.300.000,00 :Rp.1.300.000,00
 Ahli fisioterapi @Rp.600.000,00 :Rp.600.000,00
 Analis kesehatan @Rp.1.000.000,00 :Rp.1.000.000,00
 Admistrator @Rp.1.000.000,00 :Rp.1.000.000,00
 Cleaning service @Rp.300.000,00 :Rp.300.000,00
2) Listrik, air, telepon :Rp.1.000.000,00
3) Barang habis pakai :Rp.2.000.000,00
4) Perawatan alat :Rp.1.000.000,00
5) Pengolahan limbah :Rp.500.000,00
Total :Rp.20.300.000,00
c. Tarif perpasien yang berobat
1. Administrasi :Rp.15.000,00
2. Pelayanan ANC :RP.25.000,00
3. Partus :Rp.850.000,00
4. KB
a. Suntik 1 bulan :Rp.20.000,00
b. Suntik 3 bulan :Rp.30.000,00
c. Pil :Rp.15.000,00
d. IUD :Rp.300.000,00
e. Implant :Rp.350.000,00
5. Konsultasi :Rp.30.000,00

1
 6. Surat keterangan sehat :Rp.5.000,00
7. Laborat
a. Gol. Darah :Rp.15.000,00
b. Asam urat :Rp.30.000,00
c. Kolestrol :Rp.45.000,00
d. Gula darah :Rp.25.000,00
8. Heating up :Rp.80.000,00
9. Heating :RP.100.000,00
10. Bayi dan balita :Rp.20.000,00
11. Kontrol nifas :Rp.15.000,00
12. Kespro
a. Iva test :Rp.50.000,00
b. Papsmear :Rp.100.000,00
Total :Rp.17.737.000,00

Bila program yang direncanakan dapat terlaksana dengan baik,

dengan perkiraan pasien berobat sekitar 20 pasien perhari dengan
beraneka ragam pelayanan dengan tarif minimal Rp.30.000,00/pasien
berobat sakit, maka income /bulan dengan rincian sebai berikut :
d. Perkiraan pemasukan
a. ANC @20/hari : 600/bulan X Rp.30.000.00 =
Rp.18.000.000
b. Partus : 30/bulan XRp.900.000,00
=Rp.27.000.000
c. Kontrol nifas :30/bulan XRp.20.000,00
=Rp.6.000.000
d. KB
 Suntik 1 bulan :90/bulan XRp.20.000,00
=Rp.1.800.000,00

1
  Suntik 3 bulan :120/bulan XRp.30.000,00
=Rp.3.600.000,00
 Pil :15/bulan XRp.15.000,00 =Rp.225.000
 IUD :10/bulan XRp.300.000,00
=Rp3.000.000,00
e. Implant :15/bulan XRp.350.000,00
=Rp.5.250.000
f. Kespro
 IVA test :25/bulan XRp.50.000,00
=Rp.1.250.000
 Papsmear :15/bulan XRp.100.000,00
=Rp.1.500.000
 Bayi dan balita:90/bulan XRp.20.000,00
=Rp.1.800.000,00
g. Laborat
 Tes gula darah:50/bulan XRp.25.000,00
=Rp.1.250.000
 Tes asam urat :28/bulan XRp.30.000,00 =Rp.840.000
 Tes gol darah :10/bulan XRp.15.000,00 =Rp.150.000
 Tes kolesterol :25/bulan XRp.45.000,00
=Rp.1.125.000
TOTAL/bulan
=Rp.85.790.000

Perkiraan pemasukan perbulan : Rp.85.790.000

Perkiraan pengeluaran : Rp. 20.300.000
Jadi, keuntungan bersih yang diperoleh perbulan dari klinik Pratama
Nada Medika sekitar Rp.65.490.000/bulan, bila penghasilan yang
diperoleh seperti tersebut diatas, maka dalam jangka waktu ± 6 bulan
mampu mengembalikan modal usaha sebesar Rp.376.875.000,00

1
8. Aspek Sosial
Klinik Pratama Nada Medika juga akan membantu masyarakat sekitar
agar dapat meningkatkan derajad kesehatan mereka dan membantu warga
kurang mampu agar tetap bisa merasakan pelayanan kesehatan dengan biaya
yang mereka dapat menjangkaunya. Klinik ini juga turut serta dalam upaya-
upaya promotif untuk mencegah terjadinya penyakit tertentu pada masyarakat
dengan menciptakan lingkungan yang sehat dan bersih.
Masyarakat sumber sebagian besar adalah petani kebun karet.
Perekonomian masyarakatnya pun berkecukupan namun masih ada juga
warga yang tergolong miskin. Tempat tinggal mereka masih ada yang
berlantai tanah dan dindingnya dari papan atau kayu. Pada umumnya warga
sudah tidak terlalu memegang erat budaya yang berlawanan dengan
pengobatan pada tim medis. Seperti orang hamil yang tidak boleh makan
yang amis-amis. Namun karena sangat minimnya tempat pelayanan kesehatan
sehingga banyak dari mereka yang hanya menggunakan sarana pengobatan
yakni dengan membeli obat dari warung, jamu dll. Akan tetapi hal ini bukan
berarti adalah cara mereka menolak berobat ke pelayanan kesehatan.

1
 BAB III PENUTUP

A. Kesimpulan
Dari penjelasan tentang pendirian Klinik Pratama Nada Medika ini akan
dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut : Klinik Pratama Nada
Medika akan membantu pemerintah dalam menurunkan angka kematian ibu dan
bayi dengan diiringi pelayanan optimal dari tenaga profesional yang direkut
dengan ketentuan khusus sehingga terwujudnya suatu kondisi yang nyaman.
Klien akan mendapatkan pelayanan kesehatan dengan alat yang modern
dan juga sesuai standar secara tepat waktu, tepat sasaran, tepat kebutuhan klien
dan juga tepat biaya.

B. Saran
Perlu adanya upaya untuk menjaga kestabilan Klinik Pratama Nada
Medika dimasa datang tetap berdiri sehingga dapat memberikan pelayanan
terus-menerus dan dapat memenuhi harapan masyarakat.
Perlu adanya pelatihan bagi pegawai untuk kedepannya sehingga dapat
memberikan pelayanan dengan teknik yang paling mutakhir.

1
 LAMPIRAN-LAMPIRAN

Tabel 1. Denah ruangan Klinik Pratama Nada Medika, Lempuing

Tabel 2. Alur penerimaan pasien di Klinik Pratama Nada Medika, Lempuing

Tabel 3. Alur Pendokumentasian Asuhan Kebidanan dan Alur Pengelolaan Limbah