Plano Diretor de Logstica Sustentvel Ufra 2023-2024

PLANO DIRETOR DE
LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL
2023 - 2024
UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL

DA AMAZÔNIA
PLS UFRA 2023 -2024
Ministério da Educação
Universidade Federal Rural da Amazônia
PLANO DIRETOR DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL
BELÉM, 2023
PLANO DIRETOR DE LOGÍSTICA
SUSTENTÁVEL
Herdjania Veras de Lima

Reitora
Jaime Viana de Sousa

Vice-Reitor
João Almiro Corrêa Soares

Pró-Reitor de Ensino - PROEN
Gisele Barata da Silva

Pró-Reitora de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico - PROPED
Alessandra Epifanio Rodrigues

Pró-Reitora de Extensão - PROEX
Jamile Andréa Rodrigues da Silva

Pró-Reitora de Assuntos Estudantis - PROAES
Gilmara Maureline Teles da Silva de Oliveira

Pró-Reitora de Planejamento e Desenvolvimento Institucional - PROPLADI
Emerson Cordeiro Morais

Pró-Reitor de Administração e Finanças - PROAF
Jefferson Modesto de Oliveira

Pró-Reitor de Gestão de Pessoas - PROGEP
PLS UFRA 2023 -2024
COMISSÃO GESTORA DO PLANO DIRETOR DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL

PORTARIA Nº 728/2023 - REITORIA
Coordenação Geral:
Alessandra Fortunato de Almeida
Débora Nascimento e Silva
Diana Costa Matni
Keila Paiva da Silva
Leda Maria Pereira Monteiro
Assessoria:
Diego Nascimento Santos
Representantes do Campus Belém:
Eixo: Material de Consumo

Rosana Coelho - Titular
Célia Regina de Araújo Fialho - Suplente
Eixo: Compras e Contratações Sustentáveis

Rosana Coelho - Titular
Célia Regina de Araújo Fialho - Suplente
Eixo: Coleta Seletiva e Resíduos Sólidos

Suzana Romeiro Araújo - Titular
Keila Paiva da Silva - Suplente
Eixo: Energia Elétrica e Alternativas

Cyntia Renata de Figueiredo Marçal - Titular
Vanderson Carvalho de Souza - Suplente
Eixo: Água e Esgoto

Sávio Serrão de Almeida - Titular
Jean Almeida de Moraes - Suplente
Eixo: Qualidade de Vida no Ambiente de Trabalho

Elisenda Maria de Nazaré Feio Libonati - Titular
Rane do Socorro Siqueira de Souza - Suplente
PLS UFRA 2023 -2024
Eixo: Deslocamento de Pessoal

Nazareno Oliveira Barbosa Junior - Titular
Guilherme Pereira Barros - Suplente
Representantes do Campus Capanema:

Edivan Oliveira Barbosa - Titular
Jaconias Escórcio Lima Neto - Suplente
Representantes do Campus Capitão Poço:

Alberto Cruz da Silva Júnior - Titular
Lívia Naiara Silva de Souza - Suplente
Representantes do Campus Paragominas:

Allan Pinheiro Monteiro - Titular
Antônio Marcelo Vasconcelos de Souza - Suplente
Representantes do Campus Tomé - Açu:

Marcela Cunha Monteiro Bernardi - Titular
Bianca Silva da Fonseca - Suplente
Representantes do Campus Parauapebas:

Gabriella Vitorino Guimarães - Titular
Wilton Pires da Cruz - Suplente
Equipe Técnica
Gilmara Maureline Teles da Silva de Oliveira - Pró-reitora de Planejamento e

Desenvolvimento Institucional
João Paulo Borges de Loureiro - Diretor de Planejamento e Orçamento/PROPLADI
Leda Maria Pereira Monteiro - Gerente de Planejamento e Estudos Estratégicos /PROPLADI
Keila Paiva da Silva - Divisão de Planejamento Orçamentário/PROPLADI
Alessandra Fortunato de Almeida - Divisão de Sustentabilidade Institucional/PROPLADI
Débora Nascimento e Silva - Divisão de Sustentabilidade Institucional/PROPLADI
Diana Costa Matni - Divisão de Sustentabilidade Institucional/PROPLADI
Diego Nascimento Santos - Pró-reitoria de Planejamento e Desenvolvimento
Institucional/PROPLADI
Organização do documento:
Leda Maria Pereira Monteiro - Gerente de Planejamento e Estudos Estratégicos /PROPLADI
PLS UFRA 2023 -2024
LISTA DE ILUSTRAÇÕES
PLS UFRA 2023 -2024
LISTA DE SIGLAS
APA Área de Proteção Ambiental

ASCOM Assessoria de Comunicação
CISSP Comissão Interna de Saúde do Servidor Público
CONSUN Conselho Universitário
DCAD Divisão de Capacitação e Desenvolvimento
DCC Diretoria de Contratos e Convênios
DLA Diretoria de Licitações e Aquisições
DPM Diretoria de Patrimônio e Material
DSI Divisão de Sustentabilidade Institucional
DSQV Diretoria de Saúde e Qualidade de Vida
FCAP Faculdade de Ciências Agrárias do Pará
IN Instrução Normativa
ISARH Instituto Socioambiental e dos Recursos Hídricos
PDI Plano de Desenvolvimento Institucional
PET Programa de Educação Tutorial
PLS Plano de Logística Sustentável
PLS Plano Diretor de Logística Sustentável
PNE Plano Nacional de Educação
PROAF Pró-reitoria de Administração e Finanças
PROEN Pró-Reitoria de Ensino
PROEX Pró-reitoria de Extensão
PROGEP Pró-reitoria de Gestão de Pessoas
PROPED Pró-Reitoria de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico
PROPLADI Pró-reitoria de Planejamento e Desenvolvimento Institucional
RU Restaurante Universitário
SERCOMP Setor de Registro e Controle Patrimonial
STIC Superintendência de Tecnologia da Informação e Comunicação
TI Tecnologia da Informação
UFRA Universidade Federal Rural da Amazônia
PLS UFRA 2023 -2024
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
A Universidade Federal Rural da Amazônia (UFRA), afirma o seu compromisso com a

sustentabilidade ao definir a sua missão institucional, que consiste em: formar profissionais
qualificados, compartilhar conhecimentos com a sociedade e contribuir com o
desenvolvimento sustentável da Amazônia. É a missão que norteia todas as ações da
universidade, estruturada de maneira a permitir que as políticas institucionais de
desenvolvimento observem os três pilares da sustentabilidade: o econômico, o ambiental e o
social. Tais fatores constituem o princípio do desenvolvimento sustentável, que visa o
desenvolvimento econômico e social aliado à promoção da qualidade ambiental e do equilíbrio
ecológico.
Entre as políticas governamentais de sustentabilidade para as instituições públicas federais,

está o Plano de Logística Sustentável - PLS, instituído pelo art. 16 do Decreto nº 7.746, de 5 de
junho de 2012 (por meio da Portaria SEGES/ME nº 8.678, de 19 de julho de 2021, o PLS
passou a ser chamado de Plano Diretor de Logística Sustentável, tal alteração encontra-se
ainda em fase de transição quanto as suas regras de elaboração).
O Plano de Logística Sustentável (PLS), é um instrumento de governança que permite que as

instituições públicas federais estabeleçam as suas práticas de sustentabilidade, direcionando-
as para temas – chave, tais como: o uso racional dos bens e dos materiais de consumo; o uso
racional dos recursos naturais; a gestão de resíduos; as compras e contratações sustentáveis;
a qualidade de vida no ambiente de trabalho; a capacitação dos servidores; entre outros
temas.
Ante o exposto, o presente documento refere-se à atualização do PLS da UFRA, que visa
direcionar a instituição, cada vez mais, para o caminho da sustentabilidade, além de apresentar
a sua comunidade acadêmica e à sociedade como a universidade planeja aprimorar as suas
práticas de sustentabilidade por meio da incorporação de critérios de gestão socioambiental
nas suas atividades cotidianas e medidas para a redução dos gastos públicos. O PLS da UFRA
terá a vigência de dois anos (2023 - 2024) e suas ações foram definidas considerando o atual
cenário da universidade sobre as práticas de sustentabilidade desenvolvidas na instituição.
O referido documento está assim organizado, a partir desta introdução: Capítulo 2: O Plano de
Logística Sustentável. Capítulo 3: A Universidade Federal Rural
da Amazônia. Capítulo 4: O Plano Diretor de Logística
Sustentável da UFRA. Capítulo 5: Eixos Temáticos,
Diagnósticos e Objetivos. Capítulo 6: Planos
de Ação. O documento é finalizado com a
apresentação das Referências e dos
Anexos.
08
2 O PLANO DE LOGÍSTICA
SUSTENTÁVEL
O Plano de Logística Sustentável foi criado pelo Decreto
nº 7.746, de 05 de junho de 2012, em seu artigo 16, regulamentando o art. 3º da Lei nº 8.666,
de 21 de junho de 1993. E posteriormente as regras para a sua elaboração foram instituídas
pela Instrução Normativa (IN) SLTI/MP Nº 10, de 12 de novembro de 2012. De acordo com a
IN, os PLS deverão ser elaborados por todos os órgãos da Administração Pública Federal
direta, autárquica, fundacional e das empresas estatais dependentes, onde sua delegação e
aprovação será de competência do Secretário-Executivo do respectivo Ministério, ou cargo
equivalente no caso das autarquias, fundações e empresas estatais dependentes. O órgão ou
entidade deverá instituir uma Comissão Gestora do Plano de Logística Sustentável, composta
por, no mínimo, três servidores públicos, que terão a responsabilidade de elaborar, monitorar,
avaliar e revisar o plano.
Conforme a IN SLTI/MP nº 10/2012, o PLS é um instrumento de planejamento que permite

que as instituições estabeleçam as suas práticas de sustentabilidade e racionalização dos
gastos públicos e dos processos.
Alguns critérios básicos são exigidos para compor o PLS, são eles:
I – atualização do inventário de bens e materiais do órgão ou entidade e identificação de
similares de menor impacto ambiental para substituição;
II – práticas de sustentabilidade e de racionalização do uso de materiais e serviços;
III – responsabilidades, metodologia de implementação e avaliação do plano;
IV – ações de divulgação, conscientização e capacitação.
Deverão também conter os temas mínimos para o estabelecimento das práticas de

sustentabilidade e racionalização do uso de materiais e serviços, que, de acordo com o art. 8º
da IN nº 10/2012, correspondem:
I – material de consumo compreendendo, pelo menos, papel para impressão, copos
descartáveis e cartuchos para impressão;
II – energia elétrica;
III – água e esgoto;
09
PLS UFRA 2023 -2024
IV – coleta seletiva;
V – qualidade de vida no ambiente de trabalho;
VI – compras e contratações, compreendendo, pelo menos, obras, equipamentos, serviços de
vigilância, de limpeza, de telefonia, de processamento de dados, de apoio administrativo e de
manutenção predial; e
VII – deslocamento de pessoal, considerando todos os meios de transporte, com foco na
redução de gastos e de emissões de substâncias poluentes.
Os resultados alcançados com o PLS deverão ser apresentados por meio de um relatório anual
de acompanhamento das ações, evidenciando o desempenho dos órgãos ou entidades e
avaliando os resultados alcançados, além de indicar ações corretivas, se necessário, para a
atualização do PLS subsequente.
2.1 O Plano Diretor de Logística Sustentável
Em 2021, o PLS passou a ser chamado de Plano Diretor de Logística Sustentável. E os critérios
para sua elaboração foram definidos com base legal na Portaria SEGES/ME nº 8.678, de 19 de
julho de 2021, que “dispõe sobre a governança das contratações públicas no âmbito da
Administração Pública federal direta, autárquica e fundacional”, concebida à luz da nova Lei de
Licitações e Contratos Administrativos, Lei nº 14.133, de 1º de Abril de 2021.
De acordo com a referida portaria, o PLS "é instrumento de governança, vinculado ao

planejamento estratégico do órgão ou entidade, ou instrumento equivalente, e às leis
orçamentárias, que estabelece a estratégia das contratações e da logística no âmbito do órgão
ou entidade, considerando objetivos e ações referentes a critérios e a práticas de
sustentabilidade, nas dimensões econômica, social, ambiental e cultural" (BRASIL, 2021, não
paginado).
O Art. 7º determina que os órgãos e as entidades devem elaborar e implementar o seu Plano
Diretor de Logística Sustentável, de acordo com modelo de referência definido em ato da
Secretaria de Gestão da Secretaria Especial de Desburocratização, Gestão e Governo Digital do
Ministério da Economia. Em seu parágrafo único, estabelece que os critérios e práticas a
serem definidos pelo PLS deverão ser considerados para fins de definição:
I - da especificação do objeto a ser contratado;
II - das obrigações da contratada; ou
III - de requisito previsto em lei especial, de acordo com o disposto no inciso IV do caput do art.
67 da Lei nº 14.133, de 1º de abril de 2021 (BRASIL, 2021, não paginado).
Em seu Art. 8º, fica estabelecido que os PLS devem conter, no mínimo:
I - diretrizes para a gestão estratégica das contratações e da logística no âmbito do órgão ou
entidade;
II - metodologia para aferição de custos indiretos, que poderão ser considerados na escolha da
opção mais vantajosa à Administração, relacionados às despesas de manutenção, utilização,
10
PLS UFRA 2023 -2024
reposição, depreciação, tratamento de resíduos sólidos e impacto ambiental, entre outros

fatores vinculados ao ciclo de vida do objeto contratado;
III - ações voltadas para:
a) promoção da racionalização e do consumo consciente de bens e serviços;
b) racionalização da ocupação dos espaços físicos;
c) identificação dos objetos de menor impacto ambiental;
d) fomento à inovação no mercado;
e) inclusão dos negócios de impacto nas contratações públicas; e
f) divulgação, conscientização e capacitação acerca da logística sustentável;
IV - responsabilidades dos atores envolvidos na elaboração, na execução, no monitoramento e
na avaliação do PLS; e
V - metodologia para implementação, monitoramento e avaliação do PLS.
§ 1º O PLS deverá nortear a elaboração:
I - do Plano de Contratações Anual;
II - dos estudos técnicos preliminares; e
III - dos anteprojetos, dos projetos básicos ou dos termos de referência de cada contratação.
§ 2º Os objetivos dispostos no art. 3º deverão, sempre que possível, ser desdobrados em
indicadores e metas, e monitorados pelo PLS.
§ 3º O PLS será publicado no sítio eletrônico oficial do órgão ou entidade (BRASIL, 2021, não
paginado).
11
3 A UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DA AMAZÔNIA
A Universidade Federal Rural da Amazônia (UFRA) foi criada por meio da Lei nº 10.611 de 23
de dezembro de 2002, que a transformou de Faculdade de Ciências Agrárias do Pará (FCAP)
para Universidade Federal. A UFRA é a mais antiga instituição de Ensino Superior e de
Pesquisa Científica e Tecnológica na área de Ciências Agrárias da região, considerando que a
sua trajetória iniciou em 5 de dezembro de 1945, a partir da Escola de Agronomia da
Amazônia, instituída por meio do Decreto-Lei nº 8.290/1945.
A sede da UFRA, em Belém, está localizada geograficamente em um extenso espaço de

aproximadamente 200 hectares, dentro de uma Área de Proteção Ambiental (APA), onde a
vegetação ocupa grande parte da sua área total, permitindo que a universidade seja detentora
de um ambiente rico em biodiversidade que contribui para a realização e aprimoramento das
suas pesquisas e outras atividades acadêmicas, além de promover bem-estar aos seus
usuários.
Atualmente, a UFRA oferece 42 cursos de graduação, e, até o ano de 2021, 24 cursos de pós-
graduação, totalizando cerca de 13.827 alunos na graduação e 862 alunos na pós-graduação,
distribuídos entre a sua sede, Campus Belém, e mais cinco Campi: Capanema, Capitão Poço,
12
PLS UFRA 2023 -2024
Paragominas, Parauapebas e Tomé-Açu. A universidade conta ainda com duas Fazendas-

Escola, uma localizada no município de Castanhal e outra no município de Igarapé-açu, além
de uma estação experimental em Cuiarana, no município de Salinópolis. A equipe de
colaboradores da UFRA é formada por cerca de 1.113 servidores efetivos, entre docentes e
técnico-administrativos. Conta ainda com servidores terceirizados para a execução indireta de
serviços e com estagiários.
Para garantir a excelência no serviço prestado à sociedade, a UFRA possui uma estrutura
organizacional e de governança que permite que as suas tomadas de decisão sejam sempre
embasadas na legislação vigente e nos princípios da Administração Pública.
Para isso, a universidade conta com seus Conselhos Superiores, Reitoria, Pró-reitoras,
Comissões, Auditoria Interna, Procuradoria, Institutos, entre outras unidades que possam
garantir o atendimento das suas demandas com agilidade e respeito aos direitos de todos os
integrantes da sua comunidade acadêmica e de todas as pessoas que venham, em algum
momento, necessitar dos seus serviços.
Quanto a sua infraestrutura física, ao longo dos anos a UFRA vem investindo na ampliação e
adequação dos seus espaços visando garantir melhores condições de trabalho aos seus
servidores e a modernização dos ambientes destinados às práticas de ensino, pesquisa e
extensão.
Além de reformas prediais e da aquisição de mobiliário e equipamentos necessários para a

execução das atividades organizacionais, a universidade vem aprimorando a sua infraestrutura
digital para garantir maior eficiência e segurança na transmissão de dados e informações na
instituição.
Figura 1 - Campi UFRA no estado do Pará
Fonte: UFRA (2022c, p.20).
13
3.1 A Missão, a Visão e os Valores da UFRA
A definição da missão, da visão, dos valores e dos princípios de uma instituição é o que vai
orientá-la para o estabelecimento dos seus objetivos e metas institucionais. Para o Plano de
Desenvolvimento Institucional (PDI) da UFRA, 2014-2024, esses fatores foram construídos
visando a formação de valores na sociedade e a garantia do desenvolvimento sustentável na
região Amazônica.
A seguir, serão apresentados a Missão, a Visão e os Valores da UFRA:
MISSÃO
Formar profissionais qualificados, compartilhar

conhecimentos com sociedade e contribuir para o
desenvolvimento sustentável da Amazônia
VISÃO
Ser referência nacional e internacional como

universidade de excelência na formação de
profissionais para atuar na Amazônia e no Brasil
VALORES
Indissociabilidade entre ensino, pesquisa e extensão;

Interdisciplinaridade;
Transparência;
Responsabilidade social e ambiental;
Dignidade e inclusão;
Ética;
Cidadania;
Cooperação.
14
PLS UFRA 2023 -2024
3.2 O Planejamento Estratégico da UFRA
O planejamento estratégico da UFRA é representado pelo seu PDI, o qual estabelece objetivos
e metas institucionais para um período de 10 anos (2014-2024). Conforme seu mapa
estratégico, as ações de desenvolvimento da universidade estão distribuídas em seis
dimensões: Sustentabilidade Institucional; Gestão Estratégica; Ressonância de Mercado;
Vantagem Competitiva Específica; e Autonomia Institucional.
Os objetivos e metas estabelecidos no PDI da UFRA foram norteados pelas diretrizes do Plano
Nacional de Educação (PNE) 2011-2020 e pelas metas do PNE 2014-2024. Entre essas
diretrizes está a promoção da sustentabilidade socioambiental, que, para as universidades da
Amazônia, além de permitir que contribuam para o desenvolvimento sustentável da região,
por meio da produção de tecnologias e inovação, permite ainda o fortalecimento da boa
governança da universidade com a criação e implementação de políticas institucionais que
visem a proteção ambiental e o cumprimento da sua responsabilidade social.
Figura 2 - Mapa Estratégico da UFRA

MAPA ESTRATÉGICO
MISSÃO: Formar profissionais qualificados, compartilhar conhecimentos com a sociedade e contribuir para o desenvolvimento
sustentável da Amazônia.
VISÃO: Ser referência nacional e internacional como universidade de excelência na formaçãodeprofissionais para atuar na Amazônia e no
Brasil.
CENÁRIO DE CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL DA UFRA MULTICAMPI
I. Dimensão sustentabilidade institucional Pesquisa, extensão, inovaçãoe cultura
1.1 Consolidar a UFRA como a melhor universidade rural da

Amazônia e entre as melhores do Brasil na formação de recursos a) Promover a integração da UFRA com a sociedade, no âmbito
humanos qualificados na educação presencial e a distância dos programas de pesquisa, extensão, inovação e cultura
b) Inserir a UFRA nas políticas públicas de desenvolvimento
1.2 Desenvolver tecnologias e inovações apropriadas aos sistemas socioeconômico e ambiental de alcance regional, nacional e
rurais e empresariais da Amazônia, dentro das diretrizes do uso internacional, dentro dos programas de pesquisa, extensão e
sustentável dos recursos naturais e da inclusão social inovação
c) Implantar política de avaliação (interna e externa) de todos os
1.3 Criar programas para avaliar e medir os impactos de grandes segmentos da Universidade
projetos sobre os ativos ambientais da Amazônia
II. Dimensão gestão estratégica Sustentabilidade e gestão de pessoas

2.1 Tornar a gestão da UFRA participativa, compartilhada e
transparente como estratégia para enfrentar os desafios da a) Ser referência na gestão e governança da tecnologia da
sustentabilidade institucional informação e comunicação institucional
2.2 Implantar e consolidar a trajetória de expansão multicampi da b) Implantar sistema integrado de informação e comunicação para
UFRA sustentável no interior do estado do Pará, por meio de novos atingir todos os campi da UFRA
campi, núcleos universitários e cursos de graduação e pós-graduação
III. Dimensão ressonância de mercado Tecnologia Tecnologia da informação
3.1 Estruturar e ampliar o alcance da tecnologia da informação e

conhecimento em apoio à educação e aos serviços de extensão, a) Ser referência na gestão e governança da tecnologia da
comunicação e marketing institucional informação e comunicação institucional
3.2 Implantar os atributos exigidos pelo mercado de trabalho e pelas b) Implantar sistema integrado de informação e comunicação para
demandas sociais na formação de cidadãos de graduação e pós- atingir todos os campi da UFRA
graduação
IV. Dimensão vantagem competitiva específica Formação permanente
4.1 Criar programa de integração da UFRA com os egressos e os
grupos de interesse externos, na busca do desempenho sustentável de a) Institucionalizar a política para acompanhar o estudante
suas ações durante e depois da formação
V. Dimensão autonomia institucional Estratégia de sobrevivência

5.1 Desenvolver programa para avaliar os efeitos da política do a) Formar parcerias para a integraçãovertical com o ensino básico,
MEC no controle do vestibular e de quotas para os grupos sociais para identificar talentos e garantir sua preferência pelos cursos da
estratégicos UFRA
VI. Garantir suficiência de recursos junto ao MEC para a implementação deste plano e assegurar sua operacionalidade de forma contínua
Fonte: UFRA (2014, p.61).
15
4 O PLANO DIRETOR DE LOGÍSTICA
SUSTENTÁVEL DA UFRA
O Plano Diretor de Logística Sustentável (PLS) da UFRA 2023-2024, aprovado por meio da
Resolução do CONSUN nº 350, de 11 de maio de 2023, é a ferramenta que permite que a
instituição promova as suas ações socioambientais de forma coordenada e integrada. O PLS
da universidade foi atualizado visando adequar o seu planejamento estratégico ao novo
cenário que concerne à garantia da sustentabilidade no exercício das atividades das
instituições públicas no Brasil. A vigência do plano será de dois anos, 2023-2024, onde os
prazos para o alcance das metas foram definidos considerando o grau de complexidade de
cada ação e os recursos disponíveis.
4.1 Objetivos do PLS
4.1.1 Objetivo geral
Instituir a cultura da sustentabilidade nas práticas de planejamento e gestão da universidade

por meio da adoção de princípios e critérios de gestão socioambiental e medidas de redução
dos gastos públicos.
4.1.2 Objetivos específicos
1 - avaliar o atual cenário socioambiental da instituição;
2 - estabelecer objetivos e metas que promovam a eficiência e otimização dos gastos públicos;
a boa gestão dos bens e serviços públicos; o combate ao desperdício dos recursos naturais; as
compras e contratações sustentáveis; a gestão dos resíduos sólidos; a eficiência no
deslocamento de pessoal; e a promoção da saúde do servidor;
3 - promover ações de capacitação para os servidores e de sensibilização para toda a sua

comunidade acadêmica.
4.2 Programas de Apoio

Alguns programas e inciativas governamentais foram observados para a elaboração do PLS da
16
PLS UFRA 2023 -2024
UFRA, os quais contribuíram para a definição dos objetivos e metas a serem alcançados com o
planejamento, entre eles estão:
Agenda Ambiental na Administração Pública - A3P;

Coleta Seletiva Cidadã; e
Objetivos do Desenvolvimento Sustentável - ODS.
4.3 Metodologia
A metodologia a ser aplicada no PLS da UFRA seguirá as etapas do ciclo PDCA (Plan, Do, Check,
Act), ou Ciclo de Deming, que permitirá que as ações de sustentabilidade da instituição
evoluam por meio do processo de melhoria contínua, que exige, entre outros aspectos, o
diagnóstico dos processos, o monitoramento da execução das ações e a aplicação de medidas
corretivas.
Figura 3 - Ciclo PDCA
A P
C D
Fonte: Elaborado pelos autores.
O ciclo PDCA corresponde a quatro etapas do processo de gestão que facilitam a

implementação dos planos. As etapas são:
1. Planejar (Plan): corresponde a definição dos objetivos e metas, a identificação dos recursos
necessários para a execução das ações e os seus responsáveis, a definição da metodologia a
17
PLS UFRA 2023 -2024
ser aplicada e outras informações que possam facilitar o alcance dos objetivos e metas
estabelecidos.
2. Executar (Do): consiste em colocar em prática o que foi definido na fase do planejamento,
garantindo os recursos necessários para a implementação das ações.
3. Verificar (Check): implica em verificar se as metas estão sendo alcançadas e se o

desempenho do processo corresponde ao que foi planejado. Para esta etapa, são necessários
relatórios de acompanhamento visando registrar a situação das metas definidas no plano.
4. Agir (Act): consiste na etapa de decisão a respeito dos resultados alcançados com o plano de
ação. É nesta etapa que deverão ocorrer as correções e aprimoramentos, caso necessários.
Diante disso, as etapas do PLS da UFRA seguem a seguinte ordem dentro da lógica da
metodologia do ciclo PDCA:
Figura 4 - Etapas do PLS da UFRA
AGIR PLANEJAR
Act Plan
Decisões e ações
A Formação da Comissão
corretivas
P Gestora
Diagnóstico/Medição
Elaboração do PLS
VERIFICAR
Check
C D FAZER
Do
Monitoramento das ações Capacitação dos servidores;
Avaliação das ações Implementação das ações.
Fonte: elaborado pelos autores.
4.4 Diagnóstico/Medição
O diagnóstico realizado para o PLS é composto pelo inventário de materiais e bens
permanentes, além de dados de consumo dos principais materiais de expediente a serem
trabalhados neste PLS (como papel para impressão, copos descartáveis e toners e cartuchos),
bem como os dados de consumo de água e energia elétrica e o volume de resíduos gerados
nas dependências da universidade. Além disso, foi realizado o levantamento de ações já
realizadas na UFRA referentes aos eixos temáticos do PLS.
Os dados e informações levantados na fase do diagnóstico/medição correspondem ao ano de

2022 e foram fornecidas por setores responsáveis pelo planejamento e implementação das
ações na universidade.
18
PLS UFRA 2023 -2024
4.5 Comissão Gestora

Para gerir o PLS da UFRA, foi constituída uma comissão com 27 integrantes, entre docentes e
técnico-administrativos, representantes da sede da UFRA, Campus Belém, e dos Campi de
Capanema, Capitão Poço, Paragominas e Tomé-Açu. A comissão foi instituída por meio da
Portaria Nº 728/2023-Reitoria.
De acordo com o §2º do art. 6º da IN SLTI/MP nº 10/2012, é atribuída à Comissão Gestora do

Plano de Logística Sustentável a função de elaborar, monitorar, avaliar e revisar o plano.
4.6 Elaboração do PLS

A elaboração do plano iniciou com reuniões entre a coordenação geral da comissão do PLS e a
Pró-reitoria de Planejamento e Desenvolvimento Institucional (PROPLADI) para a definição do
cronograma de construção do planejamento sustentável da instituição.
Posteriormente, foram realizadas reuniões com todos os integrantes da comissão, onde foram
debatidos aspectos importantes do planejamento, como o período de vigência do plano, as
metas a serem traçadas e os recursos necessários para a execução.
O próximo passo consistiu no levantamento de dados e informações das ações realizadas pela
universidade, contemplando a fase do Diagnóstico/Medição, a qual direcionou o
estabelecimento das metas para compor o plano de ação do PLS.
Após o levantamento das informações necessárias, foi construído o plano de ação, por eixo
temático, de cada Campi. Finalizada a elaboração do documento, o PLS foi encaminhado à
PROPLADI para apreciação, e, por fim, submetido à aprovação do Conselho Universitário
(CONSUN) da UFRA.
4.7 Monitoramento e Avaliação

Para o monitoramento do PLS, serão gerados relatórios semestrais e anuais para o
acompanhamento e avaliação das ações. Os relatórios permitirão as tomadas de decisão sobre
os resultados alcançados, apresentando as ações de maior e menor desempenho.
A avaliação do plano será anual e seus resultados serão debatidos em reuniões com a
comissão gestora do PLS e com a DSI, a fim de analisar o desempenho do plano e definir as
ações corretivas, se necessárias.
19
5 EIXOS TEMÁTICOS, DIAGNÓSTICOS
E OBJETIVOS
São apresentados na IN SLTI/MP nº 10/2012 os temas prioritários a serem trabalhados no
PLS (já elencados neste documento), os quais orientam a definição das ações a serem
promovidas para o alcance da sustentabilidade. Considera-se que para a promoção do
desenvolvimento sustentável, os seus eixos basilares (o econômico, o social e o ambiental)
sejam trabalhados com a mesma importância e prioridade, garantindo o equilíbrio entre eles.
A seguir, estão sequenciados os eixos temáticos do PLS da UFRA, seguidos pela apresentação
dos seus respectivos objetivos e diagnósticos:
Material de consumo;
Compras e contratações sustentáveis;
Energia Elétrica e alternativas;
Água e Esgoto;
Coleta Seletiva e Resíduos Sólidos;
Qualidade de vida no ambiente de trabalho; e
Deslocamento de pessoal.
20
PLS UFRA 2023 -2024
5.1 Material de Consumo
Objetivo: Promover o uso racional dos materiais de consumo e otimizar os processos de

compras que incluam critérios de sustentabilidade.
Abaixo, é apresentado o consumo de materiais de expediente na UFRA entre os anos de 2020

e 2022.
Gráfico 1 - Quantitativo de materiais de consumo na UFRA entre 2020 e 2022

400 373
300
200
100 65
55 59
46
18
0
2020 2021 2022
Papel para impressão (resmas) Copos descartáveis para café (Cento)
Fonte: UFRA (2022a).
De acordo com o Gráfico 1 apresentado, em 2022 os valores do consumo de papel para

impressão e de copos descartáveis na UFRA sofreram aumento em comparação aos anos de
2020 e 2021. Parte desse aumento justifica-se pelo pleno retorno das atividades acadêmicas
e administrativas na universidade, uma vez que nos dois anos anteriores o funcionamento da
instituição ainda estava sob medidas restritivas em função da Covid-19. Vale ressaltar que o
não houve consumo de copos descartáveis para água no ano de 2022.
Para o PLS, serão trabalhadas metas para o uso racional dos bens e materiais de consumo,
bem como a substituição desses materiais por outros menos nocivos ao meio ambiente. Tais
metas serão alcançadas por meio da intensificação das campanhas de conscientização e pelo
incentivo à inclusão de itens com critérios sustentáveis nas aquisições da universidade.
O inventário é uma ferramenta de monitoramento e controle dos materiais adquiridos pela

instituição, permitindo reduzir custos e desperdícios. Por meio deste instrumento é possível
fazer a contagem de todos os itens disponíveis no estoque, analisar a situação dos materiais
estocados e a necessidade de novas aquisições, evitando compras desnecessárias e tornando
mais eficiente o atendimento às demandas organizacionais. Além disso, possibilita verificar os
21
PLS UFRA 2023 -2024
materiais passíveis de substituição.

Na UFRA, o inventário é produzido anualmente e será apresentado em Anexo a este
documento.
5.2 Compras e Contratações Sustentáveis

Objetivo: Promover a cultura da sustentabilidade nos processos de compras e contratações
da universidade objetivando racionalizar os gastos públicos e amenizar os impactos
ambientais.
A Pró-reitoria de Administração e Finanças (PROAF), por meio da Diretoria de Licitações e

Aquisições (DLA) e a Diretoria de Contratos e Convênios (DCC), é a unidade responsável pelos
processos de licitação e aquisição na universidade. No ano de 2022 a UFRA realizou 13
pregões eletrônicos, os quais foram definidos critérios de sustentabilidade.
Para o planejamento sustentável das compras e contratações da universidade, foram

definidas ações de capacitação para os servidores envolvidos com a execução dos processos
de licitação e compras, a produção do manual de licitações sustentáveis, além de medidas que
promovam a racionalização e o consumo consciente de bens e serviços.
Além disso, o PLS da UFRA adotará medidas definidas na Portaria SEGES/ME nº 8.678, de 19
de janeiro de julho de 2021, que dispõe sobre a governança das contratações públicas no
âmbito da Administração Pública federal direto, autárquica e fundacional, e traz novos critérios
a serem considerados para a elaboração do Plano Diretor de Logística Sustentável, o qual
deverá conter minimamente, entre outros requisitos:
I - diretrizes para a gestão estratégica das contratações e da logística no âmbito do órgão;

II - metodologia para aferição de custos indiretos, que poderão ser considerados na escolha da
opção mais vantajosa à Administração, relacionados às despesas de manutenção, utilização,
reposição, depreciação, tratamento de resíduos sólidos e impacto ambiental, entre outros
fatores vinculados ao ciclo de vida do objeto contratado;
III - ações voltadas para:
a) promoção da racionalização e do consumo consciente de bens e serviços;
b) racionalização da ocupação dos espaços físicos;
c) identificação dos objetos de menor impacto ambiental;
d) fomento à inovação no mercado; e) inclusão dos negócios de impacto nas contratações
públicas;
e) inclusão dos negócios de impacto nas contratações públicas; e
f) divulgação, conscientização e capacitação acerca da logística sustentável;
IV - responsabilidades dos atores envolvidos na elaboração, na execução, no monitoramento e
na avaliação do PLS; e
V - metodologia para implementação, monitoramento e avaliação do PLS.
22
PLS UFRA 2023 -2024
5.3 Energia Elétrica e Alternativas

Objetivo: Promover a eficiência energética na universidade por meio da adoção de práticas
sustentáveis e da aquisição de novas tecnologias.
A seguir, são apresentados os valores do consumo e dos gastos com energia elétrica na UFRA.
Gráfico 2 - Consumo de energia elétrica (kw/h) entre 2019 e 2022

6.000.000
5.267.211
5.090.662
4.000.000
kw/h
2.983.186
2.735.876
2.000.000
0
2019 2020 2021 2022
Ano
Fonte: UFRA (2022b).
Gráfico 3 - Gastos com energia elétrica na UFRA entre 2019 e 2022

4.000.000 3.795.533
3.000.000 2.720.868
2.131.575
R$
2.000.000 1.930.031
1.000.000
0
2019 2020 2021 2022
Ano
Conforme os gráficos 2 e 3 apresentados, o consumo e os gastos com energia elétrica

aumentaram em 2022, comparados aos anos de 2020 e 2021. Parte desse aumento pode
estar relacionado à variações tarifárias e ao retorno integral das atividades na universidade de
forma presencial.
A UFRA utiliza a energia elétrica fornecida pela Equatorial Energia – PA, que é a empresa
responsável pelo fornecimento de energia no estado. Porém, a universidade vem investindo na
23
PLS UFRA 2023 -2024
geração de energia fotovoltaica, com previsão para aquisição de painéis solares que irão
garantir a redução dos gastos com esse recurso e contribuir para minimizar impactos
ambientais provenientes da produção de energia, visto que a energia solar causa menores
danos ao meio ambiente em comparação a outras fontes de energia disponíveis.
O PLS conduzirá a implementação e o fortalecimento dessas medidas na universidade, visando

a redução dos gastos públicos, e, principalmente, a redução dos impactos ambientais
agravados pelo consumo desnecessário.
Diante disso, o planejamento da UFRA para essa temática será definido para promover a
redução do consumo com energia elétrica e a produção cada vez mais limpa desse recurso. As
ações voltadas para esse tema podem ser aplicadas em toda a instituição e praticadas por
toda a comunidade acadêmica, já que por meio de um processo de sensibilização todos os
indivíduos podem apreender novos hábitos e adotar práticas mais sustentáveis. Desta forma,
as campanhas de conscientização apresentam-se como medidas fundamentais nesse
processo.
5.4 Água e Esgoto

Objetivo: Promover o uso racional dos recursos hídricos e adotar fontes alternativas de água,
bem como auxiliar as ações de saneamento básico na instituição.
A dimensão “Água e Esgoto” do PLS, tem por finalidade promover medidas para a redução do
consumo de água na universidade, garantindo o uso consciente e a melhoria da qualidade. A
temática permite ainda o estudo da adoção de fontes alternativas de água, como a captação e
o aproveitamento de água da chuva.
Na sede da UFRA, Campus Belém, o fornecimento de água para o consumo é realizado por
meio de contrato com a Companhia de Saneamento do Pará – COSANPA, empresa
responsável pelo abastecimento no estado. Nos demais Campi, utilizam-se poços artesianos.
A seguir, serão apresentados o consumo e os gastos com água na universidade entre os anos
de 2019 e 2022.
Gráfico 4 - Consumo de água no Campus Belém entre 2019 e 2022
150.000
127.760 130.775
100.000
81.108
m³
58.445
50.000
0
2019 2020 2021 2022
Ano
24
PLS UFRA 2023 -2024
Gráfico 5 - Gastos com água no Campus Belém entre 2019 e 2022
2.000.000
1.676.448
1.483.489
1.500.000
1.000.000
R$
714.995
552.128
500.000
0
2019 2020 2021 2022
Ano
De acordo com os gráficos 4 e 5, o consumo e os gastos com água aumentaram em 2022,

comparando-se aos anos de 2020 e 2021. O aumento pode estar relacionado ao retorno
integral das atividades na universidade de forma presencial.
Para o PLS, a dimensão “Água e Esgoto” irá traçar metas para todos os Campi a fim de
promover o uso eficiente desse recurso natural na instituição. O aproveitamento da água da
chuva é necessário para evitar desperdícios e pode ser utilizado em várias práticas dentro da
universidade, aproveitando as tecnologias sociais de captação e armazenamento existentes e
a abundância de chuvas na região.
5.5 Coleta Seletiva e Resíduos Sólidos

Objetivo: Promover a separação e a destinação adequada dos resíduos sólidos gerados na
universidade, por meio da coleta seletiva cidadã, bem como, pelo processo de sensibilização
e capacitação da comunidade acadêmica.
O eixo temático “Coleta Seletiva e Resíduos Sólidos” objetiva promover a gestão adequada dos
resíduos sólidos e efetivar as ações do programa Coleta Seletiva Cidadã na instituição, em
atendimento ao Decreto 10.936, de 12 de janeiro de 2022, o qual estabelece (BRASIL, 2022,
sem paginação):
I - separar os resíduos reutilizáveis e recicláveis; e

II - destinar resíduos reutilizáveis e recicláveis, prioritariamente, às associações e às
cooperativas de catadores de materiais recicláveis.
Ainda, de acordo com o Decreto 10.936/22, em seu Art. 36, o sistema de coleta seletiva de
resíduos sólidos priorizará a participação de cooperativas ou de outras formas de associação
25
PLS UFRA 2023 -2024
de catadores de materiais reutilizáveis e recicláveis, constituídas por pessoas físicas de baixa

renda, com vistas:
I - à formalização da contratação;
II - ao empreendedorismo;
III - à inclusão social; e
IV - à emancipação econômica" (BRASIL, 2022, sem paginação).
A temática visa também promover ações educativas para a sensibilização da comunidade

acadêmica para as questões socioambientais procedentes da geração e da destinação
inadequada de resíduos. Inicialmente, o programa Coleta Seletiva Cidadã será implementado
na sede da UFRA, Campus Belém, e posteriormente as ações do programa serão direcionadas
para os Campi fora de sede.
Para a implementação do programa estão trabalhando, conjuntamente, a Comissão Gestora

do Coleta Seletiva Cidadã e a Comissão Gestora do PLS. Participam também, como unidades
de execução e de suporte administrativo, respectivamente, a Prefeitura Universitária e a
PROPLADI.
O volume de resíduos a ser utilizado para o planejamento da universidade e que constará para
a estimativa de resíduos a ser apresentada no edital para a habilitação das associações e/ou
cooperativas de catadores de materiais recicláveis para o programa Coleta Seletiva Cidadã,
será referente ao ano de 2019, visto que no referido ano as atividades realizadas na
universidade eram predominantemente presenciais.
O volume de resíduos gerados no Campus Belém, no ano de 2019, é apresentado no Gráfico 6

a seguir. Os dados foram extraídos do projeto intitulado “Conscientização de uso, reutilização e
destinação correta de resíduos descartados na Universidade Federal Rural da Amazônia”,
desenvolvido pelo PET (Programa de Educação Tutorial) Solos da UFRA.
Gráfico 6 - Quantitativo de resíduos coletados na UFRA

Papel branco 1.134
Papelão 692
Tipo de resíduo
Sucata de ferro 261
Papel misto 192
Plástico duro 166
Plástico misturado 55
PET 46
Plástico filme 40
0 250 500 750 1.000 1.250
kg
Fonte: PET Solos da UFRA.
26
PLS UFRA 2023 -2024
De acordo com o Gráfico 6, o tipo de resíduo gerado em maior quantidade na universidade é o

papel branco, seguido do papelão. Isso implicará em maiores investimentos em campanhas de
conscientização e capacitação direcionadas aos servidores da universidade.
Para o PLS, serão reforçadas ações que visem diminuir o volume de resíduos gerados nas
dependências da UFRA e promover a reutilização de materiais, incluindo os resíduos
eletrônicos.
5.6 Qualidade de Vida no Ambiente de Trabalho

Objetivo: Promover a qualidade de vida dos servidores da UFRA por meio de ações integradas
voltadas para a saúde e a segurança no trabalho.
Na UFRA, a política de atenção à saúde do servidor, à qualidade de vida e à segurança no

trabalho é gerenciada pela Diretoria de Saúde e Qualidade de Vida (DSQV)/Unidade SIASS. A
DSQV, é responsável, entre outras atribuições, por:
Propor, coordenar executar e avaliar ações de saúde, segurança do trabalho, qualidade de

vida de acordo com as diretrizes da política de assistência de saúde ao servidor - PASS;
Propor, gerenciar e promover políticas e ações de qualidade de vida, saúde, segurança do
trabalho e acompanhamento psicossocial aos servidores;
Realizar acompanhamento psicossocial de servidores em afastamento por motivo de
saúde, por solicitação da gerência ou por demanda espontânea;
Promover ações de prevenção a acidentes de trabalho.
No PLS da UFRA, o planejamento para esse eixo visará a definição de metas para aprimorar as
políticas de atenção à saúde e qualidade de vida do servidor, assim como promover a
segurança no ambiente de trabalho.
5.7 Deslocamento de Pessoal

Objetivo: Promover a eficiência na gestão de serviços de transporte na universidade e reduzir
a emissão de gases poluentes.
O setor responsável pela gestão da frota de veículos na universidade é a Divisão de

Transportes, ligada à Prefeitura do Campus, que entre outras atribuições fica encarregada em
gerenciar os serviços de transporte interno e externo, controlar as ações de manutenção
preventiva e corretiva da frota e gerenciar o sistema de abastecimento dos veículos de todos
os Campi.
O uso de veículos para fins de demanda administrativa, aulas práticas e visitação técnica leva
em consideração um agendamento prévio por parte do usuário (via e-mail e SIPAC).
27
PLS UFRA 2023 -2024
As solicitações são feitas dentro de uma programação semestral e é realizada de forma

sustentável de atendimento dentro do semestre em questão.
A UFRA possui uma frota com 87 veículos distribuídos entre o Campus sede e regionais, sendo
que 18 desses encontram-se em situação de veículos inservíveis, no Campus Belém.
A seguir, serão apresentados os valores do consumo e dos gastos com combustível na UFRA
no ano de 2022:
Tabela 1 - Consumo e gastos com combustível na UFRA em 2022
Combustível Consumo (L) Gasto total (R$)
Gasolina 10713,952 77.350,33
Diesel 11854,031 89.537,07
Diesel S10 86007,825 636.681,37
Álcool Não utilizado Não utilizado
Fonte: UFRA (2023).
O PLS da UFRA propõe-se a identificar a melhor forma de implementação e uso sustentável do

atual meio de locomoção dentro do Campus. Identificar os picos de uso (maior movimentação
e menor movimentação).
A mobilidade de ciclistas e o aumento das viagens por meio de bicicletas é um dos principais
objetivos da maioria dos planos de mobilidade sustentável nas universidades. As melhores
práticas desta linha estratégica estão relacionadas ao aumento do uso de bicicletas por meio
da instalação de bicicletários. A proposta consiste na implantação de 8 bicicletários (8
bicicletários contendo 5 bicicletas) com 40 bicicletas compartilhadas - (01); instalação de
ciclovias (02); implementação de sistemas de compartilhamento de bicicletas e instalação de
vestiários dentro dos prédios. É interessante destacar que essas práticas buscam formas de
atingir um público amplo: desde o discentes/docentes/servidores e terceirizados que possuem
uma bicicleta e precisam de um espaço seguro para guardá-las durante suas atividades na
universidade, até aqueles que não possuem bicicleta, mas desejam se locomover dentro do
Campus dessa forma.
Existem dois aspectos fundamentais para o atingimento desse objetivo nos planos de
sustentabilidade das universidades: a segurança e o conforto dos usuários. A segurança pode
28
PLS UFRA 2023 -2024
se dar por meio de ciclovias bem-sinalizadas, iluminadas, e conservadas, nesse sentido,

algumas universidades indicam que as ciclovias devem ter pelo menos 1,5m de largura. O
conforto, por sua vez, é promovido por meio de locais de circulação agradáveis, com vegetação
e sombra e pela instalação de vestiários, para serem utilizados após as viagens de bicicleta.
Redução das emissões de CO2
Para atender a redução de Dióxido de Carbono (CO2), a Divisão de Transportes/Prefeitura, vem

trabalhando para que a frota passe constantemente por revisões preventivas dentro do
estabelecido e assim melhorar o seu desempenho para a redução emissão de gases poluentes.
Redução das viagens interestaduais
A Prefeitura Universitária vem trabalhando para reduzir as viagens interestaduais e diante do

apresentado, vem disponibilizando ajuda de custos para discentes que vão participar de
eventos de cunho cientifico, apresentação de trabalhos em congressos ou similares, via Pró-
Reitoria de Planejamento e Desenvolvimento Institucional - PROPLADI.
Por fim, a Divisão de Transportes/Prefeitura acredita que a implantação deste sistema pode
agregar mais valor ao desenvolvimento dos trabalhos no Campus e do emprego de um
transporte mais sustentável.
29
o
mic
Soc
ô
Econ
ial
Ambiental
6 PLANOS DE AÇÃO
O plano de ação do PLS é composto por um conjunto de ações integradas correspondentes a
cada eixo temático proposto, observando as seguintes informações apresentadas no art. 9º da
IN nº 10/2012:
I - objetivo do Plano de Ação;

II - detalhamento de implementação das ações;
III - unidades e áreas envolvidas pela implementação de cada ação e respectivos responsáveis;
IV - metas a serem alcançadas para cada ação;
V - cronograma de implantação das ações; e
VI - previsão de recursos financeiros, humanos, instrumentais, entre outros, necessários para
a implementação das ações.
A seguir, serão apresentados os Planos de Ação dos Campi que aderiram ao PLS da UFRA, são
eles:
Belém;
Capanema;
Capitão Poço;
Paragominas;
Tomé-Açu; e
Parauapebas.
30
6.1 PLANO DE AÇÃO
CAMPUS BELÉM
CAMPUS BELÉM - PLS UFRA 2023-2024
EIXO : MATERIAL DE CONSUMO
Objetivo: Promover o uso racional dos bens e materiais de consumo e otimizar os processos de compras com atributos de sustentabilidade
Indicador do objetivo: % de redução do consumo de materiais de consumo e % de aquisição de materiais com atributos sustentáveis
Principais responsáveis e setores Cronograma Previsão de

Metas Iniciativas
envolvidos 2023 2024 Recursos
Comissão Gestora do PLS/ Setor de Recursos

Priorizar a compra de itens com critérios
Licitações e Compras/ Unidades X X humanos e
de sustentabilidade financeiros
administrativas e acadêmicas
Adquirir 75% dos itens de material Comissão Gestora do PLS/ Setor de Recursos
Estimular a aquisição de materiais que atendam aos
de consumo da universidade com Licitações e Compras/ Unidades X X humanos e
critérios de sustentabilidade financeiros
atributos sustentáveis administrativas e acadêmicas
Adquirir copos reutilizáveis para os servidores da Recursos

Diretoria de Patrimônio e Materiais - DPM/
Instituição, visando a diminuição de copos X X humanos e
Setor de Licitações e Compras financeiros
descartáveis
Realizar o inventário periódico dos materiais de Diretoria de Patrimônio e Material/PROAF Recursos

X X humanos e
consumo e permanentes financeiros
Destinar adequadamente
os bens inservíveis
Diretoria de Patrimônio e Recursos
Realizar o desfazimento de inservíveis X X humanos
Material/PROAF
Promover campanhas de Realizar campanhas de conscientização para o uso Recursos

Comissão Gestora do
conscientização para o uso racional racional de copos descartáveis, papel para impressão X X humanos e
de materiais de consumo PLS/PROPLADI/ASCOM financeiros
e toners e cartuchos
32
EIXO: COMPRAS E CONTRATAÇÕES SUSTENTÁVEIS
Objetivo: Promover a cultura da sustentabilidade nos processos de compras e contratações da universidade objetivando racionalizar os gastos públicos
e amenizar os impactos ambientais
Indicador do objetivo: % de compras e contratações com atributos de sustentabilidade

Metas Iniciativas
Promover ações de capacitação voltadas ao tema

PROGEP/PROAF/Comissão Recursos
sustentabilidade, com ênfase em licitações e
Gestora do PLS X X humanos e
contratações sustentáveis para os servidores financeiros
envolvidos nas aquisições de bens e serviços
Promover compras públicas sustentáveis,

Seção de Almoxarifado/SERCOMP/
integrando considerações socioambientais em Recursos
DPM/PROAF-DLA/PROGEP/
todas as fases do processo de aquisição e X X humanos e
Comissão Gestora do PLS financeiros
contratação, visando reduzir impactos sobre
Aumentar a adoção de critérios a saúde humana e o meio ambiente
sustentáveis nas compras e
contratações de bens e serviços
Seção de Almoxarifado/SERCOMP/ Recursos
Identificação de produtos mais sustentáveis que
DPM/PROAF-DLA/PROGEP/ X X humanos e
cumpram as especificações requeridas financeiros
Comissão Gestora do PLS
Recursos
Produzir o manual de licitações sustentáveis Comissão Gestora do PLS /PROAF-DLA X X humanos
Promover campanhas de conscientização sobre a

PROGEP/PROAF- Recursos
importância da compra de bens X X humanos
DLA/Comissão Gestora do PLS
sustentáveis
33
Adotar Práticas de sustentabilidade nas Recursos

Contratações dos Serviços de Vigilância, Prefeitura Universitária/PROAF X X humanos e
monitoramento e portaria financeiros
Contratar de forma mais eficiente Recursos

STIC/PROAF X X humanos e
serviços de telefonia financeiros
Adotar critérios de edificações sustentáveis nos Recursos

Prefeitura Universitária/PROAF X X humanos e
serviços de manutenção predial financeiros
Aumentar a adoçào de critérios
sustentáveis nas contratações de
bens e serviços
Executar serviços previstos no contrato Recursos
Prefeitura Universitária/PROAF X X humanos e
com adoção de práticas sustentáveis financeiros
Realizar estudos de metodologias para

contratação de serviços de Recursos
Prefeitura Universitária/PROAF X X humanos
transportes mais vantajosos
para UFRA
Realizar estudos para licitação de aquisição de Recursos

STIC/PROAF X X humanos
equipamentos Sustentáveis de TI
34
Adotar no termo de referência a solução como um

todo, considerado todo o ciclo de vida do objeto
Recursos
avaliando a aplicabilidade do dispositivo constante do DLA-PROAF X X humanos
art. 6º, inciso XXIII, alínea “c”, da Lei nº 14.133, de 1º
de abril de 2021
Elaboração Plano Anual de

Contratações, especificando os itens com requisitos Divisão de Planejamento Recursos
X X humanos
de sustentabilidade que serão adquiridos em Orçamentário/PROPLADI
consonância com o correspondente PLS
Aumentar a eficiência nos processos Selecionar unidades estratégicas que serão

Divisão de Planejamento Recursos
de compras da universidade (Plano responsáveis pela consolidação das demandas de X X humanos
Anual de Contratações) Orçamentário/PROPLADI
compras na universidade
35
EIXO: ENERGIA ELÉTRICA E ALTERNATIVAS
Objetivo: Promover a eficiência energética na universidade por meio da adoção de práticas sustentáveis e da aquisição de novas tecnologias
Indicador do objetivo: % de redução do consumo de energia elétrica e adoção de fontes de energia alternativas
Cronograma
Principais responsáveis e setores Previsão de
Metas Iniciativas
envolvidos Recursos
2023 2024
Diagnóstico das instalações elétricas da instituição

contendo dados de iluminação, refrigeração e Diretoria de Manutenção e Meio Recursos
X X humanos e
equipamentos, a fim de identificar oportunidades Ambiente-Prefeitura Universitária financeiros
de redução de consumo de energia
Substituição das lâmpadas fluorescentes, vapor de Recursos

Diretoria de Manutenção e Meio
sódio e vapor metálico por lâmpadas com maior X X humanos e
Ambiente-Prefeitura Universitária financeiros
eficiência energética
Redução do consumo de
Energia Elétrica
Substituição dos aparelhos de ar-condicionado e
demais equipamentos de refrigeração, dando Diretoria de Manutenção e Meio Recursos
X X humanos e
preferência aos classificados na categoria A do selo Ambiente-Prefeitura Universitária financeiros
PROCEL
Implementação do plano de manutenção preventiva Recursos

Diretoria de Manutenção e Meio
e periódica do sistema de refrigeração e instalações X X humanos e
Ambiente-Prefeitura Universitária financeiros
elétricas da instituição.
36
Promover o uso eficiente de Promover campanha de conscientização para Recursos

Comissão Gestora do PLS/PROPLADI X X humanos e
energia na universidade o uso consciente da energia elétrica financeiros
Realizar estudo Técnico Preliminar para Diretoria de Projetos e Obras-Prefeitura Recursos

X humanos
implantação de energia renovável Universitária
Efetivar projeto de energia
renovável
Recursos
Aquisição e instalação de placas solares Prefeitura Universitária/PROAF X X humanos e
financeiros
Avaliar faturas de energia elétrica e identificar

Avaliar o consumo de energia Diretoria de Projetos e Obras-Prefeitura Recursos
oportunidades de redução de custo nos X humanos
elétrica da universidade Universitária
contratos vigentes
37
EIXO: ÁGUA E ESGOTO
Objetivo: Promover o uso racional e adotar fontes alternativas de água, bem como auxiliar as ações de saneamento básico no Campus
Indicador do objetivo: % de redução do consumo e adoção de fontes alternativas de água

Metas Iniciativas
Fazer o diagnóstico das instalações e equipamentos Comissão Gestora do PLS/Prefeitura Recursos

X X humanos e
hidráulicos e sanitários do Campus Universitária financeiros
Vistoria e manutenção regular das instalações e Recursos

Prefeitura Universitária X X humanos e
equipamentos hidráulicos financeiros
Identificar focos de vazamento nas tubulações e Recursos

Reduzir o consumo de água no Prefeitura Universitária X X humanos e
instalações hidráulicas e saná-los financeiros
Campus
Substituir equipamentos obsoletos por Recursos

Prefeitura Universitária/PROAF X humanos e
equipamentos novos e mais eficientes financeiros
Manutenção preventiva de sistemas de instalações Recursos

Prefeitura Universitária X X humanos e
hidráulicas e de esgoto financeiros
Estudo de viabilidade e implementação futura de Recursos

ISARH/Prefeitura Universitária X humanos e
poços artesianos financeiros
Adquirir fontes alternativas de água
no Campus
Instalação de sistemas de captação para Recursos
ISARH/Prefeitura Universitária X humanos e
aproveitamento da água da chuva financeiros
38
Promover campanhas de conscientização Comissão Gestora do PLS/ Recursos

X X humanos e
para o uso racional da água PROPLADI/ASCOM financeiros
Produzir materiais explicativos sobre práticas de Comissão Gestora do PLS/ Recursos

X X humanos e
reutilização de água e de como evitar desperdícios ISARH/ASCOM/PROPLADI financeiros
Promover campanhas e cursos de
capacitação para o uso racional de
água
Promover eventos presenciais e virtuais para Comissão Gestora do PLS/ Recursos
X X humanos e
evidenciar a importância da água ISARH/ASCOM/PROPLADI financeiros
Promover cursos de capacitação para os terceirizados Comissão Gestora do PLS/Empresa Recursos

X X humanos e
responsáveis pelo serviço de limpeza terceirizada /Prefeitura Universitária financeiros
39
EIXO: COLETA SELETIVA E RESÍDUOS SÓLIDOS
Objetivo: Promover a separação e a destinação adequada dos resíduos sólidos gerados no Campus, por meio da coleta seletiva cidadã, bem como, pelo
processo de sensibilização e capacitação da comunidade acadêmica
Indicador do objetivo: Programa de coleta seletiva em funcionamento no Campus e volume de resíduos sólidos destinados à Cooperativas de Materiais
Recicláveis

Metas Iniciativas
Diagnóstico de resíduos sólidos gerados nos Comissão Gestora do Coleta Seletiva Recursos
diversos setores da UFRA-campus Belém Cidadã X X humanos e
(caracterização, composição e quantidade) financeiros
Prefeitura / Comissão Gestora do Coleta Recursos

Ampliação do galpão para armazenamento de
Seletiva Cidadã/ Comissão Gestora do X humanos e
resíduos localizado próximo a Prefeitura do Campus financeiros
PLS
Lançamento do edital para a seleção de

Implementar o Programa Coleta
Seletiva Cidadã cooperativas de catadores de materiais recicláveis e Comissão Gestora do PLS/Comissão Recursos
X humanos
Projeto "UFRA Recicla" seleção da(s) Cooperativa(s) apta(s) a participar do Gestora do Coleta Seletiva Cidadã
processo, à partir da aprovação da Procuradoria
Prefeitura Universitária/ Recursos

Aquisição de lixeiras adequadas para receber os
PROAF/Comissão Gestora do Coleta X humanos e
variados resíduos gerados no Campus financeiros
Seletiva Cidadã
Prefeitura Universitária/ RU/ Comissão Recursos

Promover/incentivar o tratamento de resíduos
Gestora do Coleta Seletiva Cidadã X humanos e
orgânicos gerados financeiros
/Docentes
40
Prefeitura Universitária/ Recursos

Promover a destinação adequada de pilhas,
Comissão Gestora do Coleta Seletiva X X humanos e
baterias e resíduos eletroeletrônicos financeiros
Cidadã/Comissão Gestora do PLS
Promover ações de divulgação do programa “Coleta Recursos

Comissão Gestora do Coleta Seletiva
Seletiva Cidadã” e de sensibilização sobre o X X humanos e
Cidadã/Comissão Gestora do PLS financeiros
descarte correto e reutilização de resíduos sólidos
Promover curso de capacitação para os funcionários Comissão Gestora do Coleta Seletiva Recursos
X humanos e
responsáveis pelos serviços de limpeza no Campus Cidadã/Comissão Gestora do PLS financeiros
Aplicar questionários aos responsáveis por todos os

Produzir o diagnóstico de resíduos laboratórios de análises do campus que fazem uso Comissão Gestora do Coleta Seletiva Recursos
X X humanos
perigosos laboratoriais de reagentes e/ou geram resíduos perigosos e não Cidadã/Comissão Gestora do PLS
perigosos
Avaliar mensalmente o cronograma de atividades

Monitoramento das atividades/ Comissão Gestora do Coleta Seletiva Recursos
proposto pela Comissão de Coleta Seletiva e propor X X humanos
iniciativas propostas Cidadã/Comissão Gestora do PLS
medidas corretivas
Divulgar as ações do PLS, bem como Criar canais de comunicação e divulgação das Comissão Gestora do Coleta Seletiva Recursos
os resultados obtidos X X humanos
ações do PLS Cidadã/Comissão Gestora do PLS
41
EIXO: QUALIDADE DE VIDA NO AMBIENTE DE TRABALHO
Objetivo: Promover a qualidade de vida dos servidores da UFRA por meio de ações integradas voltadas para a saúde e a segurança no trabalho
Indicador do objetivo: Nº de ações realizadas e grau de satisfação dos servidores

Metas Iniciativas
CISSP/DSQV/
Divulgar informações a respeito dos riscos dos Recursos
Prefeitura Universitária X X humanos
ambientes de trabalho da UFRA
Elaborar o Mapa de Riscos ou Tabelas
de Riscos da UFRA considerando os
aspectos de Segurança no Trabalho Orientar os setores responsáveis para a realização CISSP/DSQV/
Recursos
da devida manutenção, substituição e compra de Prefeitura Universitária X X humanos
equipamentos e materiais
Publicar Edital Multicampi de Publicar edital conforme diretrizes estabelecidas na DSQV/ Recursos
Promoção de Ações de Saúde e Política de Saúde e Qualidade de Vida PROAF/Campi da UFRA X X humanos e
Qualidade de Vida financeiros
Elaborar Projetos de Saúde e Recursos

Executar os projetos de Saúde e Qualidade de Vida PROGEP/DSQV/ASCOM X X humanos e
Qualidade de Vida financeiros
Promover campanhas de
conscientização para a comunidade Promover eventos e publicar cartilhas educativas DSQV/ASCOM Recursos
X X humanos e
acadêmica sobre a Política de Saúde e referentes à Política de Saúde e Qualidade de Vida financeiros
Qualidade de Vida
42
EIXO: DESLOCAMENTO DE PESSOAL
Objetivo: Promover a eficiência na gestão de serviços de transporte na universidade e reduzir a emissão de gases poluentes
Indicador do objetivo: % de redução de gastos com transporte e % de redução de emissão de gases poluentes

Metas Iniciativas
Implantação de 8 bicicletários Recursos

Prefeitura Universitária - humanos e
(8 bicicletários com 5 bicicletas em cada) Divisão de Transporte X X financeiros
com 40 bicicletas compartilhadas
Reduzir a circulação de veículos Elaborar o Plano Cicloviário do Campus e viabilizar a Recursos

automotores no Campus Belém Prefeitura Universitária - humanos e
construção de ciclofaixas Divisão de Obras X X financeiros
Promover campanhas educativas para incentivar a Recursos

Comissão Gestora do PLS/ASCOM/ humanos e
utilização de bicicletas e caminhadas em pequenas X X
distâncias financeiros
Adquirir novos veículos menos poluentes e mais Prefeitura Universitária-Divisão de Recursos

Transporte/PROAF X X humanos e
eficientes financeiros
Manter atualizadas as revisões mecânicas dos Prefeitura Universitária - X X Recursos

Reduzir em 2% a emissão de CO² Divisão de Transporte humanos e
veículos financeiros
Implementar sistema de controle e rastreamento Recursos

Prefeitura Universitária - humanos e
Divisão de Transporte X X
de veículos financeiros
43
Reduzir as viagens interestaduais em Recursos

Disponibilizar ajuda de custo por aluno para PROGEP/PROEN/ humanos e
ônibus oficiais PROPLADI/PROAF X X financeiros
participação em eventos científicos
Aumentar a produção de pesquisas e Recursos

Estimular estudos acadêmicos na área de
projetos de extensão na área de PROEX/PROPED/Unidades X X humanos e
mobilidade e acessibilidade em todos os Campi acadêmicas financeiros
mobilidade e acessibilidade
44
6.2 PLANO DE AÇÃO
CAMPUS CAPANEMA
CAMPUS CAPANEMA - PLS UFRA 2023-2024
EIXO: MATERIAL DE CONSUMO
Objetivo: Promover o uso racional dos materiais de consumo no Campus
Indicador do objetivo: % de redução do consumo de materiais de consumo no Campus

Metas Iniciativas
Configurar os computadores para impressão Comissão local do PLS/TI/Setores Recursos

X humanos
frente/verso como padrão administrativos
Quando possível, redigir documentos na Recursos

Todos os setores do Campus X X humanos
Fonte de tamanho 10, em vez de 12
Substituir uso de documento impresso por Recursos

documento digital, sempre que possível
Reduzir em pelo menos Reaproveitamento do papel para confecção de

20% o consumo de papel A4 Recursos
blocos de anotações, rascunhos, Todos os setores do Campus X X humanos
entre outros usos
Realizar campanhas de sensibilização para Recursos

a redução do consumo de papel
Dar preferência ao uso de mensagens Recursos

Todos os setores do Campus X humanos
eletrônicas, evitando uso de papel
46
Recursos
Imprimir apenas se necessário Todos os setores do Campus X X humanos
Revisar os documentos antes de Recursos

imprimir
Direção do Campus/
Campanhas para evitar a utilização de copos
Evitar o uso de copos Comissão local do PLS/Coordenação Recursos
descartáveis nas dependências do Campus
e colheres descartáveis nas de Engenharia Ambiental/ X X humanos e
Campanhas para copo Zero; ou Meu caneco; ou financeiros
dependências do Campus Centros Acadêmicos do Campus/
“Like na caneca”
ASCOM
47
Objetivo: Promover a eficiência energética no Campus por meio da adoção de práticas sustentáveis e da aquisição de novas tecnologias
Cronograma
Metas Iniciativas
envolvidos Recursos
2023 2024
Realizar campanha para a utilização do ar

Comissão local do PLS/Todos os Recursos
condicionado apenas quando necessário, assim X X humanos
servidores e alunos
como outros equipamentos elétricos
Qualificar as instalações e Direção do Campus/Prefeitura Recursos

X X humanos
edificações para reduzir o consumo Universitária
Reduzir gastos de energia elétrica e

melhorar a qualidade da energia
Controle do consumo de energia elétrica do Direção do Campus/Prefeitura Recursos
X humanos e
Campus e identificação de perdas Universitária/PROAF financeiros
Otimizar o plano de manutenção e Recursos

Direção do Campus/Prefeitura
supervisão dos medidores de consumo de energia X X humanos e
Universitária financeiros
elétrica dos prédios do Campus
48
Instalar sensores de presença nos Recursos

Comissão gestora do PLS/ X humanos e
corredores para iluminação financeiros
Direção do Campus/PROAF
Tornar o sistema de iluminação mais Substituir todas as lâmpadas de iluminação Recursos

Direção do Campus/Prefeitura
eficiente externa dos prédios do Campus por X humanos e
Universitária/PROAF financeiros
lâmpadas LED
Quando possível, utilizar claraboias para Direção do Campus/Prefeitura Recursos

X humanos e
aproveitar a iluminação solar Universitária/PROAF financeiros
Utilizar geração de energia fotovoltaica, Direção do Campus/PROAF/ Recursos

Construir uma planta piloto de geração
como forma de incentivar o uso de Coordenação do Curso de X humanos e
fotovoltaica financeiros
fontes alternativas de energia Engenharia Ambiental
Difundir práticas de uso Realizar campanhas de sensibilização sobre a Recursos

Comissão local do PLS X X humanos
racional da energia elétrica redução do consumo da energia elétrica na UFRA
49
Cronograma
Metas Iniciativas
envolvidos Recursos
2023 2024
Comissão local do PLS/ Recursos

Instalar reservatórios para captar água da chuva Direção do Campus/ X humanos e
Prefeitura Universitária financeiros

Qualificar as instalações e edificações para
Direção do Campus/ X humanos e
reduzir o consumo financeiros
Prefeitura Universitária

Instalar hidrômetros nos prédios do Campus X humanos e
Direção do Campus/PROAF financeiros
Redução do consumo de água
potável e fertilizantes, além de
destinação mais nobre do efluente
produzido
Comissão local do PLS/
Utilização de 100% do efluente tratado para Recursos
Direção do Campus/Coordenação de
irrigação de áreas verdes, jardins, campo de futebol X humanos e
Agronomia/Coordenação financeiros
e horta experimental
de Engenharia Ambiental

Construir Estação de Tratamento de Esgoto ou
Direção do Campus X humanos e
sistema de reuso de efluentes no prédio central financeiros
50
Comissão local do PLS/Direção do Recursos

Instalar sistemas automatizados de
Campus/Prefeitura Universitária/ X humanos e
dosagem de cloro em 100% dos poços existentes financeiros
Coordenações de cursos
Promover o uso racional da água

garantindo sua qualidade e Comissão local do PLS/Direção do
disponibilidade nos ambientes do Controle do consumo de água na UFRA e Campus/Prefeitura Universitária/ Recursos
X humanos e
Campus identificação de vazamentos Coordenações de financeiros
cursos
Realizar palestras de sensibilização e Comissão Local do PLS/ASCOM/ Recursos

consumo consciente quanto ao Coordenações de Cursos/ X humanos e
uso da água Centros Acadêmicos financeiros
Comissão local do Recursos

Desenvolver a identidade visual PLS/Coordenações de Cursos/ X humanos e
Centros Acadêmicos financeiros
Instalar comunicação visual
em 100% dos banheiros e copas do
Campus
ASCOM/Coordenações de Cursos/ Recursos
Promover campanha de sensibilização X humanos e
Centros Acadêmicos financeiros
Garantir a limpeza e Comissão local do PLS/Direção do

desinfecção semestral dos Recursos
Contratar empresa especializada Campus/Prefeitura Universitária/ X humanos e
reservatórios de financeiros
água do Campus Coordenações de cursos
51
Substituição das torneiras antigas dos Recursos

Direção do Campus X humanos e
lavatórios por outras do tipo temporal financeiros
Substituição dos vasos sanitários Recursos

antigos por novos com caixas de Direção do Campus X humanos e
descarga com controle de volume financeiros
Gerar uma economia de
aproximadamente 50% do consumo de
torneiras e descargas
Monitorar, periodicamente, a situação Comissão Local do PLS/ Recursos

X humanos e
das instalações hidráulicas Direção do Campus financeiros
Adotar rotinas de identificação de Recursos

Comissão Local do PLS/
vazamentos e uso inadequado X humanos e
Direção do Campus financeiros
dos recursos disponíveis
52
Objetivo: Promover a separação e a destinação adequada dos resíduos sólidos gerados no Campus, por meio da coleta seletiva, bem como, pelo
Recicláveis

Metas Iniciativas
Dotar o campus, conforme previsto Construir uma UATR

no Plano Diretor, de estrutura Direção do Campus/ Prefeitura Recursos
(Unidade de Armazenamento Temporário X humanos e
necessária para a gestão dos Universitária financeiros
resíduos de Resíduos) no Campus
Promover a reciclagem/ reutilização Direção do Campus/ Prefeitura

dos resíduos químicos laboratoriais e Construir uma UATR (Unidade de Tratamento de Recursos
Universitária X humanos e
reduzir os custos com destinação Resíduos Químicos) no Campus financeiros
destes resíduos
ASCOM/Comissão do PLS/ Centros Recursos

Realização de campanhas educativas X humanos e
Acadêmicos financeiros
Aumentar o percentual ASCOM/Comissão do PLS/Centros Recursos

de recuperação de resíduos sólidos Promover cursos de capacitação X humanos e
recicláveis Acadêmicos financeiros
Direção do Campus/ Prefeitura Recursos

Instalação de novos coletores/ abrigos de resíduos Universitária X humanos e
financeiros
53
Comissão local do PLS/Coordenações Recursos

Definição de área X humanos e
de Cursos/Centros Acadêmicos financeiros
para compostagem no Campus
Comissão local do PLS/Coordenações Recursos

Definição de equipe responsável X humanos e
de Cursos/Centros Acadêmicos financeiros
Planejamento e execução da coleta e Comissão local do PLS/Coordenações Recursos

X humanos e
beneficiamento do resíduo de Cursos/Centros Acadêmicos financeiros
Implantar um sistema de
compostagem dos resíduos
orgânicos produzidos no Campus
Capacitação e treinamento do pessoal envolvido Comissão local do PLS/Coordenações Recursos

X humanos e
(servidores e terceirizados) de Cursos/Centros Acadêmicos financeiros
Realização de atividades de mobilização Comissão local do PLS/Coordenações Recursos

X humanos e
e sensibilização de Cursos/Centros Acadêmicos financeiros
Produção de material digital e Comissão local do PLS/Coordenações Recursos

X humanos e
audiovisual informativo e educativo de Cursos/Centros Acadêmicos financeiros
54
Implementar o Plano de Recursos

Comissão local do PLS/
Gerenciamento de Resíduos Sólidos Elaborar o PGRS X humanos e
Coordenações de Cursos financeiros
(PGRS)
Inserir no calendário acadêmico

atividades voltadas a sensibilização Implementar a semana do Meio Ambiente e a
da comunidade interna e externa para Semana da Sustentabilidade, relacionando os Comissão local do PLS/ Recursos
X humanos e
temas relevantes voltadas aos Objetivos do Milênio, como uma atividade Coordenações de Cursos financeiros
Objetivos de Desenvolvimento institucionalizada
Sustentável ODS
Definição de uma planilha de registro

Providenciar planilhas padronizadas e com Comissão local do PLS/ Recursos
para os materiais consumidos X humanos
rotina de registro Coordenações de Cursos
em maior quantidade no Campus
Realizar palestras de sensibilização e orientação Comissão local do PLS/ Recursos

X humanos e
quanto ao uso racional e destinação dos resíduos Coordenações de Cursos financeiros
Implementar a coleta seletiva Cidadã
Acompanhar a coleta seletiva e a destinação Recursos

Comissão local do PLS X humanos
dos resíduos
55
Selecionar cooperativas e/ou associações de Recursos

catadores de materiais recicláveis para promover a Comissão local do PLS X humanos e
coleta no campus financeiros
Adquirir coletores específicos para descarte dos Recursos

Comissão local do PLS/PROAF X humanos e
resíduos gerados financeiros
56
Objetivo: Promover a qualidade de vida dos servidores por meio de ações integradas voltadas para a saúde e a segurança no trabalho

Metas Iniciativas
Realizar levantamento das necessidades de Recursos

Realizar diagnóstico acerca das Comissão local do PLS X humanos
equipamentos
necessidades de espaços de
convivência no Campus Recursos
Apresentar diagnóstico à Gestão Comissão local do PLS X humanos
Realizar campanhas de sensibilização e de Recursos

Promover ações solidárias Todos os servidores X
estímulo à doações humanos
Construir Calendário de Saúde Realizar ações e campanhas preventivas, mediante Recursos

Comissão local do PLS/DSQV X humanos e
Preventiva calendário pré-definido com a equipe de saúde financeiros
Mapeamento inicial in loco em que são

fornecidas informações e orientações quanto Recursos
aos riscos de vícios posturais, bem como Comissão local do PLS/DSQV X humanos e
levantamento estimativo de quantitativo de financeiros
aparatos ergonômicos
Levantamento de necessidades ergonômicas,

Promover melhorias na postura
atualizada por setor, e disponibilidade dos Recursos
corporal dos servidores
aparatos ergonômicos como: mouse pad, apoio Comissão local do PLS/DSQV X humanos e
para os pés, suporte para monitor e teclado, a financeiros
partir de visitação técnica por fisioterapeutas
Recursos
Entrega nominal dos itens Gerência Administrativa/ X humanos e
Comissão Local do PLS financeiros
57
Direção do Campus/ Recursos

Instalar bicicletário Instalar bicicletário no Prédio Central do Campus X humanos e
Comissão local do PLS financeiros
Adotar medidas que aumentem a interação entre Recursos

Promover atividades de integração e
servidores e promovam qualidade de vida no Comissão local do PLS/DSQV X humanos e
de qualidade de vida financeiros
ambiente de trabalho
Promover campanhas de saúde e Realizar campanhas de conscientização para saúde Recursos

Comissão local do PLS/DSQV X humanos
qualidade de vida e qualidade de vida
58
6.3 PLANO DE AÇÃO
CAMPUS CAPITÃO POÇO
CAMPUS CAPITÃO POÇO - PLS 2023-2024

Metas Iniciativas
Instalar a “EcoFont” nos computadores Comissão local do PLS/ Setor de TI/ Recursos
X X humanos
da instituição Setores administrativos
Configurar os computadores para impressão Comissão local do PLS/Setor de TI/ Recursos

X X humanos
frente e verso Setores administrativos
Garantir o armazenamento de trabalhos Gerência Acadêmica/ Recursos

acadêmicos preferencialmente Coordenações de Cursos/ X X humanos e
de forma on-line Biblioteca financeiros
Reduzir em até 30% o consumo de Recursos

papel A4 no Campus Promover campanhas de conscientização Comissão local do PLS/ Setor de TI/
X X humanos e
para o uso racional de papel na instituição Setores administrativos financeiros
Realizar treinamento aos servidores para os usos dos

sistemas integrados com o objetivo de utilizar o Recursos
Comissão local do PLS X X humanos e
SIPAC, SIGAA, e o e-mail para todos os processos financeiros
que não envolvam o documento físico
Recursos
Solicitar papel reciclado ao setor responsável Gerência Administrativa X X humanos e
financeiros
60
Comissão local do PLS/Setores Recursos

Disponibilizar papel utilizado para reuso X X humanos
administrativos
Promover campanhas para o uso contínuo de Recursos

canecas, copos de vidro ou garrafinhas financeiros
Reduzir em até 100% o consumo de
descartáveis no Campus
Adquirir utensílios retornáveis para eventos Comissão local do PLS/Gerência Recursos
X X humanos e
institucionais Administrativa financeiros
61
EIXO: COMPRAS E CONTRATAÇÕES SUSTENTÁVEIS
Objetivo: Promover a cultura da sustentabilidade nos processos de compras e contratações objetivando racionalizar os gastos públicos e amenizar os
impactos ambientais
Indicador do objetivo: % de compras e contratações com atributos de sustentabilidade

Metas Iniciativas

Capacitação aos servidores para realização de
Direção do Campus/ PROGEP/ X X humanos e
compras sustentáveis financeiros
Gerência Administrativa
Orientar e estimular os servidores para solicitação Recursos
Gerência Administrativa/ X X humanos
de materiais sustentáveis
Setor de planejamento e Aquisições
Realizar processos de compras

sustentáveis para o Campus
Incluir demanda de materiais sustentáveis no
Gerência Administrativa X X humanos e
planejamento de aquisição do Campus financeiros
/Setor de planejamento e Aquisições
Solicitar nos termos de referência do Campus Direção do Campus/Gerência Recursos

critérios de sustentabilidade para seleção de Administrativa/Setor de planejamento e X X humanos e
fornecedores Aquisições financeiros
62
Principais responsáveis e setores Cronograma

Metas Iniciativas Previsão de Recursos
envolvidos 2023 2024
Elaborar e implementar o planejamento para Direção do Campus/Gerência Recursos

X X humanos e
reduzir o consumo de energia elétrica do Campus Administrativa financeiros
Implementar estratégias para o uso adequado de Direção do Campus/Gerência Recursos

X X humanos e
temperatura dos condicionadores de ar Administrativa financeiros
Adotar de forma progressiva o uso de lâmpadas de Direção do Campus/Gerência Recursos

X X humanos e
LED no Campus Administrativa financeiros
Recursos
Reduzir o consumo de energia elétrica Realizar levantamento para identificar equipamento Direção do Campus/Gerência
X X humanos e
e promover o uso consciente para a e/ou setor com grande consumo de energia Administrativa financeiros
eficiência energética do Campus
Promover manutenções preventivas nos aparelhos Direção do Campus/Gerência Recursos
X X humanos e
de ar condicionado do Campus Administrativa financeiros
Direção do Campus/Gerência Recursos

Planejar e viabilizar a expansão da capacidade de
Administrativa e Setor de Planejamento e X X humanos e
energia elétrica do Campus financeiros
Aquisições

Planejar e implementar fontes de energias renováveis Administrativa/Setor de Planejamento e X X humanos e
Aquisições financeiros
63
Cronograma
Metas Iniciativas
Instalação de uma garrafa PET como projeto piloto Comissão local do PLS/Gerência Recursos
X X humanos e
em uma caixa acoplada de um vaso sanitário Administrativa financeiros

Instalar um hidrômetro para controle
Direção do Campus/ X X humanos e
do consumo de água financeiros
Gerência Administrativa
Promover o controle e a redução
/desperdício de água
Realizar campanhas de conscientização para redução Recursos

do consumo/desperdício de água no Campus financeiros
Reativar e readequar as cisternas do Campus para Comissão local do PLS/Direção do Recursos

X X humanos e
coleta da água da chuva Campus/Gerência Administrativa financeiros
Adequar as fontes de captação de Comissão local do PLS/Direção do Recursos

Implantação de mais um poço artesiano X X humanos e
água às demandas do Campus Campus/Gerência Administrativa financeiros
64
Recicláveis

Metas Iniciativas
Levantamento e coleta de resíduos gerados no Recursos

Comissão local do PLS/Discentes X X humanos
Campus
Recursos
Realizar campanhas de coleta de pilhas e baterias Comissão local do PLS/Discentes X X humanos e
financeiros
Otimizar o gerenciamento de
resíduos sólidos e efluentes do
Campus Recursos
Implementação de uma Bacia de Evapotranspiração
Comissão local do PLS/Discentes X X humanos e
(BET) financeiros
Comissão local do PLS/Servidores e Recursos

Realizar compostagem de resíduos orgânicos X X humanos e
Discentes financeiros
65

Metas Iniciativas
Implementar ações direcionadas aos servidores em Recursos

Comissão local do PLS/PROGEP X X humanos e
datas comemorativas financeiros
Realizar palestras e oficinas para prevenir doenças Recursos

(físicas e mentais) relacionadas ao ambiente de Comissão local do PLS/PROGEP X X humanos e
trabalho financeiros
Aquisição de materiais ergonômicos para os Direção/Gerência Administrativa/Setor Recursos

X X humanos e
servidores de Planejamento e Aquisições financeiros
Promover a melhoria da qualidade de
vida no ambiente de trabalho
Realização de campanhas em parcerias com a Recursos
Comissão local do PLS/PROGEP X X humanos e
secretaria de saúde do município para os servidores financeiros
Realizar cursos e campanhas de conscientização Recursos

ambiental financeiros
Estimular a participação de servidores em cursos de Comissão local do PLS/Direção do Recursos

X X humanos e
capacitação Campus/PROGEP financeiros
66
6.4 PLANO DE AÇÃO
CAMPUS PARAGOMINAS
CAMPUS PARAGOMINAS - PLS 2023-2024

Metas Iniciativas
Todos os setores / Recursos

Reutilizar o papel sempre que possível X X humanos
Comissão local do PLS
Imprimir provas e outros documentos na Todos os setores / Recursos

X X humanos
frente e no verso da folha Comissão local do PLS
Reduzir o consumo de papel para

impressão no Campus Recursos
Priorizar o uso da lousa digital e outras ferramentas Docentes / Comissão local do PLS X X humanos e
financeiros
Conscientizar funcionários para o uso de assinatura Direção do Campus / Recursos

X X humanos
eletrônica no sistema SIPAC Comissão local do PLS
Realizar campanhas de conscientização de

funcionários, alunos, terceirizados e do público em
geral, visando adotar seu copo, caneca e outros Gerência administrativa / Recursos
Reduzir o consumo de copos
recipientes de cunho pessoal, para minimizar Comissão local do PLS X X humanos e
descartáveis no Campus financeiros
impactos ambientais e até mesmo evitar, assim,
possíveis proliferações de doenças virais, entre
outras
68
Setor de patrimônio/ Recursos

Atualizar inventário de material de consumo X X humanos
Comissão local do PLS
Criar grupos de trabalhos Fazer levantamento dos itens de consumo de Setor de patrimônio/ Recursos
sustentáveis X X humanos
cunho sustentável Comissão local do PLS
Criar relatório mensal de consumo dos itens Setor de patrimônio/ Recursos

X X humanos
sustentáveis Comissão local do PLS
69

Metas Iniciativas
envolvidos Recursos
2023 2024
Fazer diagnóstico da real situação das instalações Gerência administrativa / Recursos

X X humanos
elétricas e propor alterações, se necessárias Comissão local do PLS
Promover campanhas de conscientização chamando Gerência administrativa / Recursos

X X humanos e
atenção ao não desperdício de energia Comissão local do PLS financeiros
Desligar luzes, centrais de ar e computadores ao se Todos os setores do Campus Recursos

X X humanos
Promover a eficiência energética ausentar do ambiente de trabalho
no Campus
Manter portas e janelas fechadas ao usar a Recursos

central de ar
Incentivar o aproveitamento das condições naturais

Todos os setores / Comissão Recursos
do ambiente para o uso de iluminação, ventilação, X X humanos
Gestora do PLS
dentre outras práticas
70
Setor de planejamento e aquisição Recursos

Priorizar lâmpadas econômicas X X humanos e
financeiros
Gerência administrativa/ Recursos

Criar grupo de orientação e fiscalização das metas X X humanos
Promover a eficiência energética no Comissão local do PLS
Campus
Produzir fontes de energia alternativas, como a Prefeitura Universitária / Direção do Recursos

X X humanos e
energia solar e outras Campus financeiros
71
Objetivo: Promover o uso racional de água no Campus
Indicador do objetivo: % de redução do consumo de água

Metas Iniciativas
Gerência administrativa / Recursos

Campanha de conscientização
ao bom uso da água financeiros
Promover o uso racional

da água
Realizar periodicamente o monitoramento das
instalações hidráulicas do Campus e fazer a Recursos
Gerência administrativa X X humanos e
renovação dos equipamentos, se necessária, para financeiros
garantir a redução do consumo
72
Recicláveis
Cronograma
Metas Iniciativas
envolvidos Recursos
2023 2024

Implantar a coleta seletiva de materiais recicláveis Comissão local do PLS X X humanos e
financeiros
Sensibilizar os servidores e alunos por meio de Gerência administrativa / ASCOM Recursos

X X humanos e
divulgação da Coleta Seletiva na Universidade /Comissão Gestora do PLS financeiros
Institucionalizar a Coleta Seletiva

no Campus
Ofertar capacitação para os servidores dos serviços Gerência administrativa/ Recursos
X X humanos e
de limpeza e conservação do Campus Comissão local do PLS financeiros
Aproveitar os resíduos das podas no processo de Gerência administrativa / Recursos

X X humanos e
compostagem Comissão local do PLS financeiros
73

Metas Iniciativas
Propor treinamentos e cursos aos servidores DCAD/ Direção do Campus/ Recursos

visando seu desenvolvimento profissional financeiros
Trabalhar em conjunto com a gestão superior Recursos

propondo ações para o aprimoramento de DSQV/Comissão local do PLS X X humanos e
atividades assistências aos servidores do Campus financeiros
Estimular a realização de eventos para promover a Direção do Campus/ Coordenações de Recursos

Melhorar a qualidade de vida dos
interação entre os servidores, (reuniões semanais, curso / Comissão local do PLS X X humanos e
servidores no ambiente de trabalho financeiros
rodas de conversas, confraternizações)
Criar e apoiar atividades esportivas diversas DSQV/ Direção do Campus/Comissão Recursos

X X humanos e
local do PLS financeiros
Prefeitura Universitária/ Direção do Recursos

Criar espaço de convivência para a comunidade
Campus/Comissão local do PLS X X humanos e
acadêmica financeiros
74
6.5 PLANO DE AÇÃO
CAMPUS TOMÉ-AÇU
CAMPUS TOMÉ-AÇU - PLS 2023-2024

Metas Iniciativas
Todos os setores/ Recursos

Reutilizar o papel sempre que possível Comissão local do PLS X X humanos
Utilizar frente e verso das folhas de papel Todos os setores/ X X Recursos

Comissão local do PLS humanos
Reduzir em 30% o consumo de papel

para impressão no Campus Estimular os servidores a usar os sistemas Todos os setores/ Recursos
integrados como SIPAC e SIGAA para evitar o uso Comissão local do PLS X X humanos
físico de papel
Incentivar o uso de ferramentas digitais para

Docentes/ Recursos
atividades acadêmicas sempre que possível X X
Comissão local do PLS humanos
Campanha de conscientização com os alunos

Reduzir em 75% o uso de professores, técnicos e demais funcionários para Todos os setores/ Recursos
descartáveis no Campus X X humanos e
incentivar o uso de copos de vidro, canecas e Comissão local do PLS financeiros
garrafas reutilizáveis
76
Indicador do objetivo: % de redução do consumo de energia elétrica
Cronograma
Metas Iniciativas
envolvidos Recursos
2023 2024
Implementar a utilização Gerência administrativa X X Recursos
de lâmpadas de LED no Campus humanos
Promover campanhas de Direção do Campus/ Gerência Recursos

conscientização chamando atenção ao administrativa /Comissão local do PLS X X humanos
“NÃO” desperdício de energia
Reduzir o consumo de energia

elétrica do Campus
Todos os setores/
Desligar luzes, centrais de ar e computadores Comissão local do PLS X X Recursos
ao se ausentar do ambiente de trabalho humanos
Manter portas e janelas fechadas ao usar Todos os setores/

Recursos
a central de ar Comissão local do PLS X X
humanos
77

Metas Iniciativas
Fazer o diagnóstico das instalações e equipamentos Recursos

hidráulicos e sanitários no campus Comissão gestora do PLS/ X X humanos
Administrativo
Vistoria e manutenção regular das instalações e Comissão gestora do PLS/ Recursos

equipamentos hidráulicos Administrativo X X humanos
Recursos
Identificação de pontos de vazamentos e consertos Comissão gestora do PLS/ X X humanos e
Promover o uso racional da água Administrativo financeiros
Substituição de equipamentos antigos por Recursos

Comissão gestora do PLS/ X X humanos e
equipamentos mais eficientes Administrativo financeiros
Promover campanhas de conscientização Recursos

Comissão gestora do PLS X X
para o uso racional da água humanos
Promover cursos de capacitação para os servidores Comissão gestora do PLS Recursos

X X
responsáveis pelo serviço de limpeza humanos
Instalação de bacias de evaporação Construção de BET's para tratamento Recursos

Comissão gestora do PLS X X humanos e
(BET) para tratamento de água negra de águas negras financeiros
78
Recicláveis
Cronograma
Metas Iniciativas
envolvidos Recursos
2023 2024
Recursos
Implantar a coleta seletiva no Campus Direção do Campus/Comissão do PLS X X humanos e
financeiros
Institucionalizar a coleta seletiva Recursos

no Campus Sensibilizar servidores e alunos Direção do Campus/Comissão do PLS X X
humanos
Ofertar capacitação para os servidores do serviço de Recursos

Direção do Campus/Comissão do PLS X X
limpeza e conservação do Campus humanos
79
Cronograma
Metas Iniciativas
envolvidos Recursos
2023 2024
Propor treinamentos e cursos visando o Direção do Campus/ Recursos

desenvolvimento profissional dos servidores Comissão do PLS X X humanos
Otimizar o trabalho através da adequação de

horários e turnos respeitando a saúde física e Direção do Campus/ Recursos
Comissão do PLS X X humanos
mental do servidor
Melhorar a qualidade de vida dos

servidores no ambiente de trabalho
Promover eventos que visem a interação entre os
servidores, a fim de criar um meio de comunicação Direção do Campus/ Recursos
Comissão do PLS X X humanos
aberta entre eles
Criar atividades diversas com foco no Direção do Campus/

Comissão do PLS Recursos
bem-estar do servidor X X humanos
80
6.6 PLANO DE AÇÃO
CAMPUS PARAUAPEBAS
CAMPUS PARAUAPEBAS - PLS 2023-2024
Objetivo: Reduzir o consumo dos bens e materiais de consumo do Campus
Indicador do objetivo: Consumo mensal de resmas de papel e toners de cartucho, número de suporte de papel substituídos, demandas recebidas

Metas Iniciativas
Recursos
Impressão apenas do necessário (preferência Todos os setores do Campus X X humanos e
frente e verso) nas secretarias dos cursos financeiros
Incentivar o uso de ferramentas digitais para

atividades acadêmicas e administrativas Todos os setores do Campus X X Recursos
sempre que possível humanos
Reduzir o consumo de papel (diversos Utilização de processos digitais, ofícios, assim como a Recursos
tipos) e toners e cartuchos Todos os setores do Campus x x humanos
confirmação de recebimento por e-mail
Reutilização de folhas usadas para bloco de notas, Recursos

rascunhos e atividades em sala de aula
Recursos
Substituição dos suportes de papel nos banheiros Gerência Administrativa X humanos e
financeiros
Adquirir, sempre que possível, materiais com algum Direção do Campus/

Garantir compras mais sustentáveis viés sustentável, a exemplo de itens feitos de Coordenações/Gerência Recursos
X X humanos e
dos bens e materiais de consumo materiais reciclados, refis, biodegradáveis, atóxicos e Administrativa/Setor de Planejamento e financeiros
provenientes de madeira de reflorestamento Aquisições do Campus/DLA - PROAF
Campanhas de conscientização com os discentes, Recursos

Todos os setores do Campus X X humanos e
servidores e terceirizados financeiros
Incentivar a redução do uso de
descartáveis no Campus Confeccionar um guia/cartilha com dicas de como Direção do Campus/
Recursos
evitar o uso de descartáveis e de embalagens Coordenações/Gerência X X humanos
plásticas em eventos Administrativa/Comissão local do PLS
82
Envio das demandas das unidades no início de Coordenações/Gerência Administrativa/ Recursos
cada semestre X X humanos e
Setor de Planejamento e Aquisições do financeiros
Campus/DLA - PROAF
Realizar o planejamento para o uso
de materiais de limpeza e de Planejamento conjunto de compras de insumos Coordenações/Gerência Administrativa/ Recursos
X X
expediente para os laboratórios Setor de Planejamento e Aquisições do humanos
Campus/DLA - PROAF
Coordenações/Gerência Administrativa/ Recursos
Elaboração de termos de referência para as compras X X
Setor de Planejamento e Aquisições do humanos
Campus/DLA - PROAF
Recursos
Atualizar o inventário de material de consumo Gerência Administrativa X X humanos
Identificar os itens existentes e que Fazer levantamento dos itens de consumo Recursos
precisam ser adquiridos e controlar o Gerência Administrativa X humanos
de cunho sustentável
consumo
Criar relatório mensal de consumo dos itens Recursos
Gerência Administrativa X X humanos
sustentáveis
Solicitar a criação de um Núcleo de Sustentabilidade Direção do Campus /PROPLADI/ Comissão Recursos

local do PLS X humanos
e Educação Ambiental para o Campus
Sensibilizar os docentes e técnicos administrativos

para participarem, voluntariamente, do Núcleo de Comissão local do PLS X X humanos
Criação do Núcleo de Sustentabilidade e Educação Ambiental do Campus
Sustentabilidade e Educação
Ambiental Aprovação em Colegiado de Campus do Núcleo de Recursos
Colegiado do Campus X
Sustentabilidade e Educação Ambiental humanos
Divulgação do Núcleo de Sustentabilidade e Educação Recursos

Direção do Campus/ humanos e
Ambiental para toda a comunidade acadêmica em Comissão local do PLS X
formato digital e ação presencial financeiros
83
Objetivo: Garantir a eficiência energética do Campus
Indicador do objetivo: Consumo mensal de energia elétrica

Cronograma
Metas Iniciativas
envolvidos Recursos
2023 2024
Campanha e diretrizes para evitar o desperdício de

energia com toda comunidade acadêmica (docentes, Todos os setores do Campus X X Recursos
técnicos administrativos, discentes e terceirizados) humanos
Reduzir Utilização de lâmpadas de LED e sensores de Gerência Administrativa Recursos

o consumo de energia movimento nos compartimentos do Campus X X humanos
Substituição dos aparelhos de ar-condicionado

obsoletos por outros mais modernos e com selo Gerência Administrativa / Setor de X X Recursos
PROCEL A patrimônio e material do Campus humanos
Verificar a viabilidade de um sistema Realizar um estudo técnico para analisar a viabilidade Gerência Administrativa / Recursos
X
de energia renovável econômica da implantação de sistema fotovoltaico Docente da área humanos
84
Objetivo: Promover o uso racional da água
Indicador do objetivo: Consumo mensal de água e número de troca de equipamentos/torneiras

Metas Iniciativas
envolvidos Recursos
2023 2024
Recursos
Evitar desperdício de água Aquisição de boias para controle do nível de água na Gerência Administrativa X humanos e
caixa d’água financeiros
Evitar desperdício de água e a Realizar periodicamente o monitoramento das Recursos

instalações hidráulicas do Campus e fazer a Gerência Administrativa/Setor de X X humanos e
danificação dos equipamentos renovação dos equipamentos, se necessária patrimônio e material do Campus financeiros
Conscientizar sobre o uso racional Recursos

Campanhas de conscientização ao bom uso da água Direção do Campus/ X X humanos e
da água Coordenações/Gerência Administrativa financeiros
Realizar o escoamento de água da chuva que inunda Recursos

Drenar a água da chuva Gerência Administrativa X X humanos e
ao redor dos prédios financeiros
85
Objetivo: Institucionalizar a Coleta Seletiva no Campus
Indicador do objetivo: Quantidade de resíduos sólidos destinados à Cooperativas de Materiais Recicláveis

Metas Iniciativas
envolvidos Recursos
2023 2024
Criação de projeto de extensão contínuo para coleta Recursos

Estruturar e garantir a coleta seletiva Direção do Campus/
de resíduos sólidos do Campus seletiva com representantes discentes e Coordenações de Cursos X X humanos e
docentes de cada curso financeiros
Estruturar e garantir a destinação Criação de projeto de extensão contínuo para Direção do Campus/ Recursos
correta dos resíduos orgânicos do Coordenações de Cursos X X humanos e
Campus compostagem de resíduos financeiros
Estimular o reaproveitamento de Promoção de cursos de reaproveitamento de Direção do Campus/ Recursos

materiais Coordenações de Cursos/ X X humanos e
materiais financeiros
Garantir a destinação correta dos Direção do Campus/ Recursos

resíduos sólidos do Campus Parceria com cooperativas de reciclagem Coordenações de Cursos X humanos
Armazenar os resíduos de forma Aquisição de lixeiras adequadas para receber os Direção do Campus / Recursos
adequada Gerência Administrativa X humanos e
variados resíduos gerados no Campus financeiros
Promover curso de capacitação com os funcionários Recursos

Gerenciar os resíduos sólidos de Direção do Campus / X humanos e
maneira correta da limpeza do Campus Gerência Administrativa financeiros
86
Orientar a comunidade acadêmica Divulgação da metodologia adotada no projeto de Recursos

como deve proceder em relação aos Direção do Campus/ Gerência X X humanos e
resíduos sólidos coleta seletiva de resíduos sólidos da UFRA Administrativa/Coordenações de Cursos financeiros
Aumentar a efetividade da coleta de Realização de campanhas de conscientização Direção do Campus/ Gerência Recursos
resíduos sólidos Administrativa/Coordenações de Cursos X X humanos e
e Dias D para resíduos específicos financeiros
87
Objetivo: Promover o bom clima organizacional no Campus
Indicador do objetivo: Nível de satisfação dos servidores

Metas Iniciativas
Criação de uma comissão para fortalecimento e

Garantir um trabalho contínuo que Recursos
melhoria do ambiente de trabalho (gestão de Setor Psicossocial X humanos
considere o clima organizacional
conflitos)
Campanhas sobre saúde e ética no ambiente de Recursos

Setor psicossocial do Campus/DSQV X X
trabalho financeiros
Incentivar práticas que promovem o
bom clima organizacional
Promover eventos interativos para a aproximação Recursos
Setor psicossocial do Campus/DSQV X X
dos servidores a cada semestre financeiros
Dar subsídios para um bom Recursos

Promover cursos de capacitação para os docentes
desenvolvimento do trabalho dos Direção do Campus / DCAD X X humanos e
e técnicos administrativos financeiros
servidores
Conhecer o nível de satisfação dos Institucionalizar uma pesquisa periódica sobre o Direção do Campus/ Recursos
Setor psicossocial do Campus/DSQV X X humanos
servidores com o ambiente de trabalho ambiente de trabalho
Produção de cartilhas com orientações sobre

Levar informações para os servidores Setor psicossocial do Campus / Recursos
práticas que melhoram a qualidade de vida no Docentes da área X X humanos
sobre a temática
trabalho
Melhorar a estética da área do Campus Criar uma comissão para fazer um estudo sobre a Recursos
Direção do Campus / Gerência humanos e
e promover satisfação na comunidade importância de um projeto paisagístico para o Administrativa X X
acadêmica Campus financeiros
88

Promover interação entre as pessoas Criação de espaços de convivência Administrativa X humanos
Campanhas sobre a importância de coibição ao Recursos

Conscientizar a comunidade acadêmica Direção do Campus/
assédio e da importância em denunciar em X X humanos e
sobre a temática Setor psicossocial do Campus/DSQV financeiros
caso de ocorrência
Dar oportunidade para a vítima Recursos

Criação de espaço para recebimento de denúncias Setor Psicossocial X X
denunciar o assédio financeiros
Abertura de processo administrativo em casos de Recursos

Garantir punição Setor Psicossocial X X
denúncias sobre assédio financeiros
Acompanhamento psicológico para as vítimas de Setor Psicossocial Recursos

Dar suporte institucional X humanos
assédio
89
PLS UFRA 2023 -2024
7 Referências
BRASIL. Instrução Normativa SLTI/MP Nº 10, de 12 de novembro de 2012. Estabelece regras

para elaboração dos Planos de Gestão de Logística Sustentável de que trata o art. 16, do
Decreto nº 7.746, de 5 de junho de 2012, e dá outras providências. Brasília, DF: Secretaria de
Logística e Tecnologia da Informação do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão,
2012.
BRASIL. Portaria SEGES/ME nº 8.678, de 19 de julho de 2021. Dispõe sobre a governança das
contratações públicas no âmbito da Administração Pública federal direta, autárquica e
fundacional. Brasília, DF: Secretaria de Gestão da Secretaria Especial de Desburocratização,
Gestão e Governo Digital do Ministério da Economia, 2021.
UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DA AMAZÔNIA. Diretoria de Patrimônio e Materiais - Seção

de Almoxarifado. Belém, 2022a.
UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DA AMAZÔNIA. Divisão de Sustentabilidade Institucional.

Belém, 2022b.
UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DA AMAZÔNIA. Divisão de Transporte. Belém, 2023.
UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DA AMAZÔNIA. Plano de Desenvolvimento Institucional –

2014 -2024. Belém, UFRA, 2014.
UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DA AMAZÔNIA. Projeto Pedagógico Institucional. Belém,

UFRA, 2022c.
90
PLS UFRA 2023 -2024
ANEXOS
ANEXO I
INVENTÁRIO DE MATERIAIS DE CONSUMO
RELAÇÃO DOS PRINCIPAIS MATERIAIS DE EXPEDIENTE CONSUMIDOS NA UFRA EM 2022
Material de Expediente Unid. Medida Consumo em 2022 Preço
CAIXA ARQUIVO PLÁSTICA -

UNIDADE 857 R$ 2,50
ARQUIVO DOCUMENTO
CANETA ESFEROGRÁFICA - R$ 0,45

UNIDADE 1060
AZUL
CANETA ESFEROGRÁFICA -
UNIDADE 886 R$ 0,50
PRETA
CANETA ESFEROGRÁFICA -
UNIDADE 130 R$ 0,50
VERMELHA
ENVELOPE SACO KRAFT -

UNIDADE 851 R$ 0,27
GRANDE 310X410
ENVELOPE - SACO KRAFT - UNIDADE 2.465 R$ 0,16

MÉDIO 240X340
ENVELOPE SACO AMARELO UNIDADE

500 R$ 0,15
18X24 - PEQUENO
PAPEL PARA CÓPIA

RESMA 373 R$ 1,70
XEROGRÁFICA
PAPEL SULFITE A4 - AZUL RESMA 6 R$ 4,98
PAPEL SULFITE A4
(SENNINHA), MARCA: UNIDADE 105 R$ 4,08
REPORT, COR: AMARELA
PAPEL SULFITE A4
(SENNINHA), MARCA: UNIDADE 9 R$ 4,06
REPORT, COR: VERDE
COPOS DESCARTÁVEIS PARA

CENTO NÃO HOUVE CONSUMO R$0,00
ÁGUA
COPO DESCARTÁVEL P/ CAFÉ

CENTO 59 1,28
- CAP/ 50ML
91
PLS UFRA 2023 -2024
Material de Expediente Unid. Medida Consumo em 2022 Preço
CARTUCHO TONER, MARCA:

LEXMARK, COR: AMARELO, UNIDADE Não há informação R$ 321,44
MODELO: 80C8HC0

LEXMARK, COR: CIANO, UNIDADE Não há informação R$ 324,72
MODELO: 80C8HY0

R$ 304,06
LEXMARK, COR: MAGENTA, UNIDADE Não há informação
MODELO: 80C8HM0

LEXMARK, COR: PRETA, UNIDADE Não há informação R$ 267,43
MODELO: 808HK
PINCEL ATÔMICO AZUL UNIDADE 37 R$ 1,35
PINCEL ATÔMICO - PRETO UNIDADE 94 R$ 1,35
PINCEL ATÔMICO VERMELHO UNIDADE 167 R$ 1,35
PINCEL PERMANENTE
UNIDADE 156 R$ 1,20
ATÔMICO AZUL
PINCEL PERMANENTE
UNIDADE 177 R$ 1,20
ATÔMICO PRETO
PINCEL PERMANENTE
UNIDADE 219 R$ 1,20
ATÔMICO VERMELHO
MARCADOR P/ QUADRO 424

UNIDADE R$ 1,50
BRANCO - AZUL
MARCADOR P/ QUADRO
UNIDADE 33 R$ 1,50
BRANCO - VERMELHO
LAPIS UNIDADE 655 R$ 0,30
92
PLS UFRA 2023 -2024
ANEXO II
INVENTÁRIO DE BENS PERMANENTES
RELAÇÃO DOS MATERIAIS PERMANENTES ADQUIRIDOS EM 2022
Materiais Quantidade de Itens FORMA DE AQUISIÇÃO
MOBILIÁRIOS EM GERAL (MESAS, 63 (POLTRONAS E SOFÁS) DOAÇÃO

CADEIRAS, ARMÁRIOS, GAVETEIROS
ETC.) 42 (QUADROS MAGNÉTICOS) PREGÃO
EQUIPAMENTOS DE REFRIGERAÇÃO
(FREEZERS, FRIGOBAR, SPLITS, NÃO HOUVE AQUISIÇÃO -
BEBEDOUROS)
723 (MICROCOMPUTADORES,
PREGÃO
MONITORES, NOTEBOOKS)
293 (NOBREAKS) PREGÃO
EQUIPAMENTOS DE TIC
7 (MICROCOMPUTADORES,
DOAÇÃO
SERVIDOR E SWITCH)
12 (MICROCOMPUTADORES E
DOAÇÃO
MONITORES)
93
UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DA AMAZÔNIA
PLANO DIRETOR DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL
DIVISÃO DE SUSTENTABILIDADE INSTITUCIONAL
DSI@UFRA.EDU.BR

Plano Diretor de Logstica Sustentvel Ufra 2023-2024

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PLANO DIRETOR DE

UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL

PLANO DIRETOR DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL

Herdjania Veras de Lima

Jaime Viana de Sousa

João Almiro Corrêa Soares

Gisele Barata da Silva

Alessandra Epifanio Rodrigues

Jamile Andréa Rodrigues da Silva

Gilmara Maureline Teles da Silva de Oliveira

Emerson Cordeiro Morais

Jefferson Modesto de Oliveira

COMISSÃO GESTORA DO PLANO DIRETOR DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL

Representantes do Campus Belém:

Eixo: Material de Consumo

Eixo: Compras e Contratações Sustentáveis

Eixo: Coleta Seletiva e Resíduos Sólidos

Eixo: Energia Elétrica e Alternativas

Eixo: Água e Esgoto

Eixo: Qualidade de Vida no Ambiente de Trabalho

Eixo: Deslocamento de Pessoal

Representantes do Campus Capanema:

Representantes do Campus Capitão Poço:

Representantes do Campus Paragominas:

Representantes do Campus Tomé - Açu:

Representantes do Campus Parauapebas:

Gilmara Maureline Teles da Silva de Oliveira - Pró-reitora de Planejamento e

APA Área de Proteção Ambiental

A Universidade Federal Rural da Amazônia (UFRA), afirma o seu compromisso com a

Entre as políticas governamentais de sustentabilidade para as instituições públicas federais,

O Plano de Logística Sustentável (PLS), é um instrumento de governança que permite que as

Conforme a IN SLTI/MP nº 10/2012, o PLS é um instrumento de planejamento que permite

Deverão também conter os temas mínimos para o estabelecimento das práticas de

2.1 O Plano Diretor de Logística Sustentável

De acordo com a referida portaria, o PLS "é instrumento de governança, vinculado ao

reposição, depreciação, tratamento de resíduos sólidos e impacto ambiental, entre outros

A sede da UFRA, em Belém, está localizada geograficamente em um extenso espaço de

Paragominas, Parauapebas e Tomé-Açu. A universidade conta ainda com duas Fazendas-

Além de reformas prediais e da aquisição de mobiliário e equipamentos necessários para a

Figura 1 - Campi UFRA no estado do Pará

Fonte: UFRA (2022c, p.20).

Formar profissionais qualificados, compartilhar

Ser referência nacional e internacional como

Indissociabilidade entre ensino, pesquisa e extensão;

3.2 O Planejamento Estratégico da UFRA

Figura 2 - Mapa Estratégico da UFRA

1.1 Consolidar a UFRA como a melhor universidade rural da

II. Dimensão gestão estratégica Sustentabilidade e gestão de pessoas

III. Dimensão ressonância de mercado Tecnologia Tecnologia da informação

3.1 Estruturar e ampliar o alcance da tecnologia da informação e

V. Dimensão autonomia institucional Estratégia de sobrevivência

Fonte: UFRA (2014, p.61).

4.1 Objetivos do PLS

4.1.1 Objetivo geral

Instituir a cultura da sustentabilidade nas práticas de planejamento e gestão da universidade

4.1.2 Objetivos específicos

1 - avaliar o atual cenário socioambiental da instituição;

3 - promover ações de capacitação para os servidores e de sensibilização para toda a sua

4.2 Programas de Apoio

Agenda Ambiental na Administração Pública - A3P;

O ciclo PDCA corresponde a quatro etapas do processo de gestão que facilitam a

3. Verificar (Check): implica em verificar se as metas estão sendo alcançadas e se o

Figura 4 - Etapas do PLS da UFRA

Fonte: elaborado pelos autores.