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5. Resumen.
6. Bibliografía.
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• Analizar el concepto de liderazgo y su importancia Este tipo de liderazgo según Lewin conlleva el riesgo
en la sociedad. de que se produzca una “revolución” por parte de los
subordinados, riesgo que será tanto mayor cuanto mayor
• Identificar la importancia del liderazgo en las sea el carácter autoritario del líder.
empresas.
• Identificar y estudiar el liderazgo directivo.
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Liderazgo democrático, un tipo De acuerdo con las investigaciones aplicadas del profesor
de liderazgo en el que se toman Lewin, la mayoría de las personas prefieren el liderazgo de
tipo democrático por encima del resto, sobre todo cuando
decisiones de manera colectiva han tenido malas experiencias con uno de estos estilos.
El estilo democrático que describió Lewin es muy distinto Por su parte, el liderazgo democrático conlleva también
al anterior. Los líderes que siguen este tipo de conducta ciertos riesgos, como por ejemplo el riesgo de que se
o este patrón no toman las decisiones solos. Por el produzca una pérdida de eficiencia, especialmente en
contrario, las decisiones surgen como resultado de un relación con la toma de decisiones colectivas.
proceso de debate colectivo y el líder interviene con un rol
de experto que aconseja/recomienda a los subordinados,
pudiendo intervenir en la decisión final si es necesario. Liderazgo en las empresas
Se puede argumentar que el liderazgo empresarial consiste
Liderazgo “Laissez-faire” o en la habilidad o proceso por medio del cual una organización
“dejar hacer”, en el que el líder empresarial es capaz de influir en su entorno para conseguir
realiza una supervisión mínima llevar a cabo sus objetivos, llegando a satisfacer al mismo
de las tareas que realizan los tiempo las necesidades corporativas.
subordinados Este concepto de liderazgo empresarial lleva implícita, en
El concepto “laissez-faire” o “dejar hacer”, se podría interpretar primer lugar, la capacidad de la empresa para identificar una
asimismo como un enfoque de “no intervencionismo” o misión y una visión estratégica que le permita desarrollar
“liberalismo”, utilizado por el propio Lewin. En este tipo de esa capacidad de liderar en un entorno actual, cada vez
liderazgo, los líderes dejan que sus subordinados tomen sus más global a la vez que incierto.
propias decisiones, incluso aunque no necesariamente se
deban responsabilizar de los resultados alcanzados. Asimismo, esta conceptualización del liderazgo en la
empresa incluye la capacidad de la organización de
En general, se considera que este último tipo de liderazgo es el desarrollar al máximo el potencial de la organización y de
menos eficaz de los tres, toda vez que puede llevar a mermas las personas que trabajan en la misma.
en la productividad de la empresa y en ocasiones es necesaria
una mayor proactividad por parte del líder. No obstante, este Lo anterior justifica la importancia y al mismo tiempo la
tipo de liderazgo funciona bien en determinados entornos, necesidad del liderazgo en las empresas, y por ende, de
por ejemplo, cuando es necesaria mucha comunicación entre poder contar con líderes.
los trabajadores, o cuando los subordinados son personas
capaces y con un alto nivel de motivación.
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llevar a cabo sus objetivos, En la Roma clásica era frecuente que los potestas
recurrieran a los jurisconsultos, o auctoritas, a fin de
satisfaciendo al mismo tiempo interpretar los pasajes oscuros de la ley. Así se producía
las necesidades corporativas.” un equilibrio simbiótico entre ambos poderes asentado en
la necesidad y beneficio mutuo. Mientras unos conseguían
la opinión de un experto y así dictaban resoluciones con
apego a la justicia, otros obtenían la oportunidad de
conocer en la práctica casos reales a los que aplicar las
fórmulas que en teoría desarrollaban.
1 Fernández Aguado, J (2012) “El idioma del Liderazgo”. LID Editorial Empresarial.
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Si la ética debe formar parte de la identidad de cualquier • En otros casos, la resistencia interna de
persona, en el caso del líder es, por tanto, esencial. En determinados trabajadores y/o colectivos a nivel
el ámbito empresarial, el liderazgo ético requiere el interno en la empresa, unida a un proteccionismo
compromiso del líder para asumir su responsabilidad legal que ampara ciertas posturas de resistencia
de una manera íntegra, lógica, racional y respetuosa con al cambio, condicionan la capacidad de adoptar
los trabajadores de la empresa, así como con el resto de medidas e incluso de motivación, del líder de la
las personas que, a nivel externo, forman parte de los empresa.
grupos de interés de la empresa. • En alguna ocasión, el ambiente laboral, la
conflictividad laboral o incluso personal, a nivel
El líder ético propicia siempre marcos de colaboración
interno, impiden a los líderes tomar decisiones que
que sólo pueden crearse desde la visión y desde el
permitan mejorar la gestión de las empresas.
compromiso ético con el entorno. Asimismo, el liderazgo
ético requiere que el líder adopte siempre decisiones de En estos casos, se puede argumentar que no siempre
responsabilidad sobre la base de una serie de principios es posible desarrollar un liderazgo ético e íntegro en las
y valores, alineados con la organización, que generen, empresas, debido a factores intrínsecos a la realidad de
asimismo, entornos de confianza. las empresas, que condicionan las decisiones a adoptar
por sus líderes.
Lo anterior, es especialmente importante en determinados
casos en los que, como en momentos de crisis, las Por otro lado, en otras ocasiones, determinados
empresas necesitan que sus líderes tomen decisiones que factores, en este caso atribuibles a los propios líderes
permitan gestionar con solvencia ese tipo de situaciones. y a su personalidad, en un momento dado, son los que
condicionan un adecuado ejercicio de liderazgo. En
Gestionar un entorno de crisis, en cualquier empresa, estos casos, se trata de factores que pueden incluso
conlleva tomar decisiones con celeridad y precisión, pero impactar negativamente en el devenir de las empresas.
al mismo tiempo con rigor y solvencia. La capacidad de Sin intención de que resulten exhaustivos, cabe destacar
análisis y de reflexión, de visión, de gestión de equipos, así los siguientes factores:
como la capacidad para incorporar criterios de integridad
y de ética a las decisiones que se adoptan, constituyen • Excesivo ego. En ocasiones, el líder desarrolla una
algunos de los elementos clave que permiten identificar confianza desmedida en sí mismo, en la mayoría
el liderazgo ético en las empresas que se enfrentan a de los casos correlacionada con una evidente falta
situaciones de crisis. de humildad. En este tipo de situaciones, el líder no
es capaz de aplicar criterios éticos e íntegros a sus
La ejemplaridad es otro de los elementos clave que decisiones, lo que afecta incluso a sus relaciones
permiten identificar el liderazgo ético. Así, un líder que con los demás.
incorpora la ética y la integridad a su forma de actuar • Distorsión de la realidad. Los líderes, en ocasiones,
es identificado por todos como un modelo de referencia pierden el contacto con el día a día de la empresa, o
y de conducta a seguir por todos los miembros de la dejan de tomar decisiones basadas en información
organización. La ética y la integridad permiten al líder, en rigurosa y en el análisis previo que necesitan realizar
la empresa, hacer lo correcto en todo momento, justificar para tomar decisiones que impactan en la empresa.
sus decisiones, ser escuchado y respetado a todos los En algunos casos, incluso, se desvían de la visión de
niveles y, en definitiva, dar ejemplo. la empresa a medio y largo plazo. Pierden el contacto
con el día a día de la empresa en relación con los
No obstante, en relación con lo anteriormente mencionado,
trabajadores, los clientes, los proveedores, otros
en todas las empresas existen ocasiones en las que, en
grupos de interés, etc., y en definitiva se percibe una
determinadas circunstancias, no es posible llevar a cabo
situación de la empresa que poco tiene que ver la
las mejores prácticas ni tampoco adoptar decisiones
realidad. Esto conlleva riesgos para la empresa y
que se sustenten en una perspectiva ética. Se trata de
pone en cuestión el liderazgo en la misma.
situaciones o circunstancias (legislaciones que afectan a
las empresas, determinados factores externos o internos, • Obsolescencia no programada. En el entorno actual,
etc.), que dificultan la actuación del liderazgo ético. cada vez más global y cambiante, los líderes deben
evitar mantenerse en la denominada zona de confort
Así, por ejemplo, los lideres pueden encontrar con y procurar estar permanentemente actualizados, a
situaciones diversas, como las siguientes: través de la mejora continua de sus competencias,
sus cualidades y habilidades. El liderazgo ético
• En algunos casos, en los que el líder no es el conlleva entender la necesidad de una adaptación
máximo responsable jerárquico de la empresa. constante a los cambios que surgen, tanto desde el
En estos casos, en ocasiones los máximos punto de vista profesional, como desde el punto de
responsables corporativos pueden sentir
comprometida o cuestionada su autoridad,
adoptando una postura que lastra el desempeño
del líder.
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Bibliografía
1. Kurt, L. (1951) “Teoría de campo en la ciencia
social”. Ediciones Paidos.
2. Kurt, L. (2008) “Principles of topological and
vectorial psychology”. Editorial Read Books.
3. Goleman, D. (2014). “Liderazgo. El poder de la
inteligencia emocional”. Editorial B de books.
4. Fernández Aguado, J. (2012) “El idioma del
Liderazgo”. LID Editorial Empresarial.
5. Fernández Aguado, J. (2019) “Liderar en un mundo
imperfecto”. LID Editorial Empresarial.
6. Centro superior de estudios de la defensa
nacional. Ministerio de Defensa del Gobierno de
España (2010). “El liderazgo motor del cambio”.
https://publicaciones.defensa.gob.es/media/
downloadable/files/links/P/D/PDF252.pdf