NOMBRES: NELSON RENATO

APELLIDOS: HUAYHUA SIVINCHA

DOCENTE: CPC. MARCO ANTONIO HUARCAYA ITURRIAGA

SEMESTRE: IV-A

EMPRENDIMIENTO
 PLAN DE OPERACIONES

El Plan de Operaciones resume todos los aspectos técnicos y

organizativos que conciernen a la elaboración de los productos o a la
prestación de los servicios. Contiene cuatro partes productos o
servicios, procesos, programa de producción y aprovisionamiento y
gestión de existencias.

TAMAÑO DE LA PLANTA

Se conoce como tamaño de una planta o empresa la capacidad

instalada de producción de la misma. Esta capacidad se expresa en la
cantidad producida por unidad de tiempo. Es decir, volumen, peso,
valor, o unidades de producto elaborados por año, mes, días por
turnos y horas, etc.
Hay que tener en cuenta la naturaleza del proyecto para definir el
tamaño; como el caso de un proyecto de transporte de pasajeros: sería
la capacidad para transportar mil pasajeros por día utilizando diez
vehículos; y la capacidad de un estadio deportivo sería: el número de
sillas disponibles para los espectadores.

Debemos buscar siempre un tamaño óptimo, es decir el que asegure

la más alta rentabilidad desde el punto de vista privado o la mayor
diferencia entre beneficios y costos sociales.

VARIABLES DEL TAMAÑO DEL PROYECTO

Los Factores que determinan o condicionan el tamaño de una planta

que se implementará con la propuesta del proyecto, es una tarea
limitada por las relaciones recíprocas que existen entre el tamaño y la
demanda, la disponibilidad de las materias primas, la tecnología, los
equipos y el financiamiento. Todos estos factores contribuyen a
simplificar el proceso de aproximaciones sucesivas, y las alternativas
de tamaño entre las cuáles se puede escoger, se van reduciendo a
medida que se examinan los factores condicionantes mencionados, y
que detallaremos a continuación.

DISEÑO DE PLANTA

Se llama planta de proceso al lugar en el que se desarrollan diversas

operaciones industriales, entre ellas operaciones unitarias, con el fin
de transformar, adecuar o tratar alguna materia prima en particular a
fin de obtener productos de mayor valor agregado.
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL DISEÑO DE LA PLANTA?
Por otra parte, el diseño de plantas es de vital importancia ya
que por medio de ella se logra un adecuado orden y manejo de las
áreas de trabajo y equipos, con el fin de minimizar tiempos, espacios
y costes.

¿QUÉ ES EL DISEÑO Y DISTRIBUCIÓN DE PLANTA?

El objetivo de un trabajo de diseño y distribución en planta es hallar
una ordenación de las áreas de trabajo y del equipo que sea la más
eficiente en costos, al mismo tiempo que sea la más segura y
satisfactoria para los colaboradores de la organización.

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

La organización empresarial es una entidad social compuesta por dos

o más individuos con la finalidad de cumplir metas y objetivos.
Existe una diversidad de tipos de organización, por ejemplo:
universidades, empresas de servicios, colegios, institutos armados,
clubs sociales, la familia, etc.

Dicho esto, podemos afirmar que la organización empresarial

consiste en poner en orden los recursos de la compañía. Aunado a
ello, se procederá a establecer una serie de funciones que permitan
alcanzar los objetivos propuestos.

Recordemos que ninguna labor de gestión y administración será

posible si antes no se fija un plan de organización, el cual debe sentar
las bases para el funcionamiento de la empresa y para el resto de
elementos asociados, por ejemplo, el control de riesgos, la gestión de
calidad o los Recursos Humanos, entre otros.

CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL
Si bien cada empresa es diferente, existen atributos coincidentes para
establecer las organizaciones empresariales óptimas:

1. Estructura. Nos referimos a la mecánica administrativa de la

empresa. Vendría a ser el armazón que sostiene todos los demás
elementos de su funcionamiento.
2. Funciones. En este apartado incluimos las jerarquías y las
actividades a realizar, de qué forma se organizan e
interrelacionan para aprovecharlas al máximo.
3. Niveles. Asimismo, es determinante establecer con claridad y
eficacia los niveles de responsabilidad de cada uno de los
agentes presentes en la organización.
4. Objetivos. Nada es aleatorio o circunstancial en las
organizaciones empresariales, pues debe estar motivado por
uno o varios objetivos, finalidades o metas que, a su vez,
responden a enfoques estratégicos perfectamente definidos.