PRACTICO # 3

INVENTARIOS
Problema Nº 1: La empresa Sharp Inc. es una empresa que comercializa agujas hipodérmicas
indoloras en los hospitales, desea reducir sus costos de inventario mediante la determinación
del número de agujas que debe obtener en cada orden. La demanda anual es de 1000 unidades;
el costo preparación o de orden es de 10 $, el costo de manejo por unidad por año es de 0.50
dólares, la empresa opera 355 días al año, Calcule: El número óptimo de unidades a ordenar.
Número de órdenes en el año. Tiempo de ciclo, tiempo esperado entre órdenes (T)

Problema Nº 2: Una Empresa comercializa artículos del hogar, con una demanda anual de
1.000 unidades, si el costo para colocar un pedido es de 10 dólares, el costo de almacenamiento
unitario anual de cada artículo es de 2.50 dólares, la empresa opera 365 días al año, siete días a
la semana, con un costo de venta del artículo de 15 dólares, determinar la política de inventario
óptima de la Empresa.
Problema Nº 3: Una empresa de satélites desea determinar el tamaño óptimo del pedido para
un tipo de antena, se estima la demanda anual en 1,000 unidades con costo de mantener
inventarios de $100 por unidad, y la colocación de pedido en $25. Con el EOQ, ¿cuántas
antenas deben pedir cada vez?
Problema Nº 4: Una empresa tiene acceso a una materia prima concreta a 3 precios diferentes
dependiendo del tamaño del pedido:
Menos de 100 kg. $20 por kilo
100 kg. A 1,000 kg. $19 por kilo
Más de 1,000 kg. $18 por kilo
El costo de colocar el pedido es de $40. La demanda anual es de 3,000 unidades. El costo de
mantenerlas es de 25% del costo de material. ¿Cuál es la cantidad de pedido que debe
comprarse cada vez?
Problema Nª5: Una compañía de taxis consume gasolina a una tasa de 8500 galones/mes. La
gasolina cuesta 1.05$/galón y tiene un coste de emisión de pedido de 1000$/pedido. El coste de
mantener el inventario es 1 centavo/galón/mes.
Determine cuándo y cuánto se debe ordenar, si desea minimizar el coste total.
Suponga que el coste de la gasolina baja a 1$/galón si compran, al menos, 50000 galones.
Ejemplo Nº 6: Un imprenta que en la actualidad está haciendo una compra mensual, estudio el
comportamiento del papel libro de 70 gr. en los últimos doce meses, encontró que su demanda
fue de: 10, 11, 10, 9, 10, 11, 9, 10.5, 10, 9, 9 y 11.5 toneladas por mes, estima el precio de
compra se va a mantener en $2.300.000 por tonelada, su costo de pedido en $500.000 y por
política carga un 15% del costo unitario al manejo de los inventarios más $55.000 por concepto
de bodegaje, calcular: Si el proveedor ofrece darnos un descuento del 10% por compras
superiores a 30 toneladas y uno del 11% por compras de 60 toneladas, como cambiaría mi
política. Si adicional al descuento logramos obtener un plazo que hace que nuestro costo de
conservación se reduzca solamente al de bodegaje como cambiaría mi política.
Problema N° 7: La demanda de un artículo de una determinada compañía es de 18, 000
unidades por año y la compañía puede producir ese artículo a una tasa de 3 000 unidades por
mes, El costo de organizar una tanda de producción es $ 500.00 y el costo de almacenamiento
de una unidad es de $ 0.15 por mes. Determinar la cantidad óptima de debe de manufacturarse
y el costo total por año suponiendo que el costo de una unidad es de $ 2.00.
Problema Nº 8: La demanda de un artículo particular es 18,000 unidades / año. El costo de
almacenamiento por unidad es de $1.20 por año y el costo de ordenar una compra es de $400,
el tiempo de anticipación (L) es de 20 días, el costo de una unidad es de $1. (Se supone 1 año =
250 días)
 Problema Nº 9: La demanda anual de un producto es de 13,000 unidades, la demanda semanal
es de 250 unidades con una desviación estándar de 40 unidades. El costo por colocar un pedido
es de $100 y el tiempo para recibirlo es de 4 semanas. El costo anual por mantener el inventario
es de $0.65 por unidad. Para tener un nivel de servicio de 98% ¿cuál debe ser el punto de
reorden? Si se reduce en 100 unidades el inventario de reserva ¿cuál es la nueva probabilidad
de nivel de servicio?
Problema Nº 10: La demanda anual es de D = 1000 unidades, la cantidad económica del
pedido es de Q = 200 unidades, la probabilidad deseada de no sufrir desabasto es de P = 0.95, la
desviación estándar de la demanda durante el tiempo de entrega es de = 25 unidades y el
tiempo de entrega es L = 15 días. Determinar el punto de reorden, asumir que el año tiene 250
días laborales.
Problema Nº 11: La demanda diaria de un producto se distribuye normalmente con una media
de 60 y una desviación estándar diaria de 7. El tiempo de entrega es de 6 días. El costo por
colocar un pedido es de $10 y el costo anual de mantener una unidad es de $0.50 por unidad.
Suponiendo que las ventas se hacen los 365 días del año, encontrar la cantidad óptima de
pedido y el punto de reorden necesarios para mantener una probabilidad de 95% de no sufrir
desabastos durante el tiempo de entrega.

Problema Nº 12: Un supermercado quiere elaborar una política de pedidos para su inventario
que represente una probabilidad del 95% de no sufrir desabasto. En el caso de sábanas la
demanda es de 5,000 al año. La tienda abre los 365 días del año y cada 14 días realiza su
inventario y coloca nuevos pedidos. La entrega de las sábanas tarda 10 días. La desviación
estándar de la demanda de las sábanas es de 5 por día y actualmente se tienen 150 sábanas en
existencia. ¿Cuántas sábanas se deben pedir?

Problema Nº 13: Una empresa envía su camión cada 30 días a recoger Chips de su proveedor.
El camión tarda 2 días en hacer el viaje y antes de salir obtiene el pedido. Los chips se
consumen a un ritmo promedio de 5 por día (con una desviación estándar de 1 por día) los 7
días de la semana, si actualmente se tienen 35 chips en existencia y se desea un nivel de
servicio del 98% ¿cuántos chips se deben pedir?
Problema Nº 14: Un Restaurante consume 5,000 botellas de un litro de vino importado al año.
El vino cuesta $3.00 por botella. Cada vez que se coloca un pedido cuesta $10 y que los costos
de mantener el inventario representan 20% del precio de compra. Los pedidos tardan 3 semanas
en llegar. La demanda semanal es de 100 botellas (cierra dos semanas al año) con una
desviación estándar de 30 botellas.
Se desea usar un sistema de inventarios que reduzca al mínimo del costo del inventario, pero
que ofrezca la probabilidad de servicio del 95%. ¿Cuál es el volumen económico de un
pedido?, ¿En qué nivel de inventario se debería colocar un pedido?
Problema Nº 15: La demanda diaria de un producto es de 60 unidades con una desviación
estándar de 10 unidades. El periodo de revisión es de 10 días con tiempo de entrega de 2 días.
En el momento de la revisión hay 100 unidades en existencia. Si se desea una probabilidad de
servicio del 90%, ¿Cuántas unidades se deben pedir?
Problema Nº 16: En Charlie’s Pizza se surte de pepperoni desde Italia, después del pedido
tardan 3 semanas en llegar, el proveedor toma los pedidos cada 4 semanas. Se utiliza un
promedio de 150 kg. de pepperoni a la semana con una desviación estándar de 30 kg. Dado su
servicio de primera, quiere garantizar una probabilidad del 98% de no sufrir desabasto de
pepperoni. Asumir que el representante del proveedor acaba de llegar y se tienen 500 kg. De
pepperoni en el refrigerador ¿cuántos kilos se pedirían?
Problema Nº 17: Una empresa farmacéutica pide sus antibióticos cada 2 semanas (14 días)
cuando recibe la vista de un proveedor farmacéutico. La demanda diaria de la Tetraciclina es de
2,000 pastillas en promedio, con base en datos históricos determinó que su desviación estándar
es de 800 pastillas. El pedido tarda 5 días en llegar. La empresa quiere surtir el 99% de las
recetas. El proveedor acaba de llegar y actualmente se tienen en existencia 25,000 pastillas.
¿Cuántas pastillas deben pedirse?
Problema Nº 18: Un banco desea cuanto debe permitir que baje el nivel de efectivo antes de
pedir más efectivo de su matriz. si la demanda durante el tiempo de entrega de efectivo sigue
una distribución normal, con una media de 160000 $, y el nivel de servicio del 85%. ¿Cuál es el
punto de pedido? ¿Cuál es el nivel de existencia de seguridad?
Problema Nº 19: Un almacén de suministro de artículos para oficina está revisando su
política de pedido de sus artículos de inventario. El almacén ase inventarios periódicos de sus
existencias y coloca pedidos de materiales que necesita. Unos de los artículos son calendarios
de escritorios número de almacén 2436B. hoy se contaron los inventarios y el nivel de
inventario era de 3,395 del calendario 2436b. La meta superior del inventario de 10,000 y el
EDDLT es de 1,000. La demanda anual de la región es de aproximadamente 100,000, el
costo de pedir es de $200 por pedido, el costo de adquisición es de $3.95 y el costo de
almacenar es de 35% del de adquisición. ¿Cuándo deberá volverse a hacerse un conteo físico
de inventario? ¿Cuántos calendarios deberán pedirse hoy?
Problema Nº 20: Una tienda de partes automotrices vende baterías para automóviles. Las
baterías se piden semanalmente para su entrega el lunes por la mañana. El precio de ventas para
una A50 es de 85$ y su costo para Big Store es de 55$. Si se piden demasiadas baterías y el
inventario debe conservarse el fin de semana, las oficinas centrales corporativas cargan a la
tienda 10$ por batería para seguros adicionales, finanzas y costos de ocupación de almacén. Si
la tienda no tiene existencias, pierde la oportunidad de las utilidades por ventas perdidas.
¿Cuántas baterías A50 deberán pedir toda la semana al Big Store si el patrón semanal de ventas
es como se muestra a continuación?
CANTIDAD DE BATERÍAS
PROBABILIDAD
DEMANDADAS
20 0,1
30 0,2
40 0,4
45 0,3