Maestría en Ingeniería con Mención en Dirección de Proyectos

Certificaciones Internacionales en la Dirección de

Proyectos(DP)

Expositor: Mg.Ing. Guillermo Cabrejos Alvarez; CIP

Mg.Dirección de Sistemas y TI(MDSTI®) y Mg (C)Project Management(MPM ®)
| PMP®|CAPM®| PMI-ACP®|IPMA® Nivel C| |PMO - CP Prince2® Foundation |Prince2® Practitioner| Prince2® Agile Practitioner|
| Prince2® Foundation |Prince2® Practitioner| Prince2® Agile Practitioner| |SMC TM | SDC TM | SFC TM | IS0 21502 |
PM 4R® Professional BID | PM4R® Agile BID | ISO 37001 Risk Management|
|ISO 31000 | ISO 27002 | Lita Lean IT | Green IT| Team Kanban Practitioner | Kanban System Design|

E-mail : gerenciadeproyectosuct@gmail.com /guillermoa.cabrejosa@gmail.com

- Junio 2023 -
 Sistemas Mundiales de Certificación en “DP”
Existen en el mundo diversos sistemas de “ Certificaciones”

• Estándares
Internacionales.
• IPMA Leve A - IPMA Level B IPMA Ágil
• IPMA Level C - IPMA Level D
• Marco de Referencia.
Modelo basado en “ La Guía de Fundamentos para la
Modelo multinivel que valora “ Conocimientos” + Dirección de Proyectos “PMBOK” y EL Estándar para la
• Buenas Practicas. “Experiencia” + “actitud” y sus Competencias Dirección de Proyectos”

• Guía de Gestión de
Proyectos.
• Prince2 Fouindation - Prince2 Practitioner
• Modelo, metodología • Prince2 Ágil Practitiones
estructurada de
Gestión Proyectos.
• Metodología de
• Trabajo Ágil.
• Marcos de Trabajo
• Procesos en el que se
aplican conjunto
de buenas prácticas
para trabajar
colaborativamente,
• en equipo.
La norma ISO 21500: : Proporciona una guía para la
Modelo estructurado de gestión de proyectos.
“buenas prácticas” para la gestión de todo tipo de
gestión de proyectos y puede ser utilizado por
cualquier tipo de organización.
proyectos para la organización, gestión y control de
proyectos.
Gestion de Proyectos
Banco Interamericano de Desarrollo
(BID)
• PM4R Professional
• PM4R Ágil Professional
• PM4R Leadership
• PM4R Expert
Metodología de desarrollo ágil utilizada en
el desarrollo diferentes productos, entre La metodología del PM4R (Project Management
ellos, el desarrollo de software,
construcción.
for Results) comenzó el año 2011 con la
elaboración de una metodología basada en la Guía
del PMBOK® ...
Visión General de Portafolios, Programas y Proyectos
y la ubicación de la PMO

Project Management Office

(PMO)
 ¿Que es la PMO ?

• Es la Gerencia, Jefatura, Unidad o Departamento de la organización que se encarga

de centralizar y supervisar la dirección de Portafolios, Programas y Proyectos.

• Su objetivo fundamental es generar valor a la empresa mediante la ejecución

exitosa y eficiente de sus proyectos, sin perder de vista los objetivos estratégicos.
 Objetivos de la PMO

Reducir fallas de los proyectos

Reducir gastos innecesarios en los proyectos

Completar proyectos en el tiempo planificado

Estandarizar procesos, metodologías, mejores prácticas y nomenclatura en

la dirección de proyectos
 Tipos de PMO
Nivel de
Control

Recomiendan metodologías :
Control Bajo Suministran plantillas, capacitaciones,
acceso a la información y lecciones
aprendidas.

Proporcionan soporte , Aseguran la

Moderado adopción e implementación de
metodologías de dirección de proyectos
PMO Apoyo con nivel
de Control
a través de plantillas, formularios y
herramientas específicas, o
conformidad en términos de gobierno.

Elevado Ejercen el control de los proyectos y

son responsables de los resultados
Soporte nivel de
obtenidos en estos. Proporcionan los
Control Directores de Proyectos.

* Según definición del PMBOK V 6

 Evolución PMO-Ágil

Portafolio PMO-Ágil
Estratégica Clásica Estratégica Híbrida Estratégica
Estratégica

Programa
Control Clásica Programa Híbrida Programa PMO-Ágil Programa
PMO-Ágil

Proyecto PMO-Ágil
Seguimiento Clásica Proyecto Híbrido Proyecto
Proyecto

Clásica Híbrido Ágil