1.1.

SEJARAH
Berawal dari melihat perkembangan pekerjaan dalam bidang konsultasi dan konstruksi yang semakin meningkat
dengan pesat khsusnya di provinsi Jawa Barat dan umumnya di Seluruh wilayah Indonesia dan didasari dengan
niat ibadah dengan iklas dan berbuat yang terbaik untuk negeri ini, maka kami selaku pengurus berkeinginan
untuk mendirikan sebuah lembaga yang di niatk

an untuk mengabdi dengan iklas untuk negeri ini dengan secara profesional . Sedangkan perkumpulan ini
merupakan lembaga non formal dan non legal yang tidak berorientasi profit. Dengan melihat peluang masa depan
yang bagus, maka munculah gagasan untuk melegalkan perkumpulan ini dengan berubah orientasi menjadi
lembaga profit.
Dengan berbagai pertimbangan dan dukungan dari anggota, dan sekumpulan para ilmuwan akhirnya
perkumpulan ini dilembagakan menjadi berbadan hukum berbentuk Perusahaan perseroan. Berdasarkan hasil
musyawarah anggota, maka telah disepakati bahwa lembaga ini diberi nama PT. PRAHASTA CAKRA UTAMA.
PT. PRAHASTA CAKRA UTAMA sebagai Perusahaan konsultan
BERDIRINYA PERUSAHAAN:
yang berorientasi profit untuk mengantisipasi persaingan usaha
PT. PRAHASTA CAKRA UTAMA didirikan pada tanggal
dan membuka peluang yang luas maka dalam perkembangannya 22 Oktober 2012
di: Jl. Baros Indah Ruko No. 5 RT.02 RW.03 Kelurahan
yang di syahkan oleh Notaris Wilma Kusumajaya Sarjana Hukum Utama Kecamatan Cimahi Selatan Kota Cimahi.

Magister Kenotaritan di Kota Cimahi Nomor 4 pada hari Senin

Tanggal 22 Oktober 2012 pukul 12.00 dengan susunan Dewan
Direksi dan Dewan Komisaris sebagai berikut :

• SUSUNAN DEWAN DIREKSI : H. TRI WIDODO,ST.

SUTRISNO
LASIMAN
AAN RUS’AN ST.
• SUSUNAN DEWAN KOMISARIS : IWAN PRIHANTORO, ST
• SUSUNAN KEPEMILIKAN SAHAM : H. TRI WIDODO,ST.
SUTRISNO
LASIMAN
AAN RUS’AN, ST
IWAN PRIHANTORO, ST
Dalam operasional pelaksanaan manajemen perusahaan sehari-hari dikelola oleh pengurus perusahaan yang
dipimpin oleh seorang Direktur Utama dan Para Direktur dan dibantu oleh berbagai staf serta Sumber Daya
Manusia (SDM) dari berbagai bidang keahlian.

Sejak berdirinya PT. PRAHASTA CAKRA UTAMA telah didukung oleh SDM yang handal dan pofesional dari
berbagai bidang untuk memenuhi pelayanan kepada setiap klien. Dengan tekad yang kuat dan semangat
profesional yang tinggi PT. PRAHASTA CAKRA UTAMA selalu berusaha menjamin kepuasan dan kepercayaan
klien.

Sebagai langkah menuju masa depan perusahaan, maka PT. PRAHASTA CAKRA UTAMA selalu menjalin
kemitraan dengan klien dengan manajemen Win Win Solution. Hubungan antara PT. Prahasta Cakra Utama
dengan klien terbangun secara erat dan kuat di berbagai instansi/lembaga pemerintah atau swasta karena
keduanya saling membutuhkan.

Keterlibatan konsultan juga untuk berpartisipasi dalam kegiatan pembangunan memiliki dasar hukum yang
mengatur pelaksanaan pengadaan barang/jasa, antara lain:
❖ KEPPRES RI No. 17 Tahun 2000 tentang Pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara.
❖ KEPPRES RI No. 80 Tahun 2003 tentang Pedoman Pelaksanaan Pengadaan Barang/ Jasa Instansi
Pemerintah jo. Perpres No. 66/2004 jo. Perpres No.32/2004 tentang revisi Pedoman Pelaksanaan
Pengadaan Barang dan Jasa Instansi Pemerintah.
❖ SKB MENKEU RI dan Ketua BAPPENAS No. S-42/A/2000 dan S-2262/D.2/05/2000 tentang Petunjuk
Teknis Pelaksanaan KEPPRES No. 18 Tahun 2000 tentang Pedoman Pelaksanaan Pengadaan Barang/
Jasa Instansi Pemerintah.
❖ PERPRES RI No. 85 Tahun 2006 tentang Perubahan Keenam atas KEPPRES RI No. 80 Tahun 2003
tentang Pedoman Pelaksanaan Pengadaan Barang/ Jasa Instansi Pemerintah jo. Perpres No. 66/2004 jo.
Perpres No.32/2004 tentang revisi Pedoman Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa Instansi
Pemerintah.

Dasar hukum tersebut sangat penting bagi semua perusahaan yang akan mengikuti pelelangan pengadaan
barang/jasa dan berdasarkan landasan hukum tersebut, PT. PRAHASTA CAKRA UTAMA selalu siap untuk
berkompetisi secara fair dalam mengikuti proses pelelangan pengadaan barang/jasa. Melalui wadah ini, maka
SDM yang handal dan profesional yang dimiliki oleh PT. PRAHASTA CAKRA UTAMA selalu siap untuk menjadi
terbaik dari yang terbaik.

1.2. TUJUAN
Pendirian perusahaan ini memiliki tujuan-tujuan TUJUAN PEUSAHAAN :
mulia. Adapun tujuan PT. PRAHASTA CAKRA ➢ Menciptakan lapangan kerja
UTAMA antara lain: ➢ Menampung dan menyatukan SDM

1. Menciptakan lapangan pekerjaan bagi ➢ Menciptakan hasil karya untuk

bangsa
sumberdaya manusia yang siap
➢ Meningkatkan produksi, profit dan
menghadapi berbagai tantangan masa
kesejahteraan
depan.
➢ Menjadi perusahaan terbaik dari
yang terbaik
 2. Untuk menampung dan menyatukan kemampuan SDM anak bangsa yang handal dan
profesional yang mempunyai semangat berkreasi dan berkarya untuk mengabdi nusa dan
bangsa guna meraih masa depan yang sukses, cerah dan gemilang.
3. Meningkatkan kreatifitas, kualitas dan continyuitas produksi dan keuntungan untuk kesejahteraan
dan kemaslahatan karyawan.
4. Menjadi perusahaan jasa konsultansi terbaik dari yang terbaik dengan profit dan likwiditas yang
memuaskan.

Dengan bekal tujuan yang cukup sederhana tersebut, maka PT. PRAHASTA CAKRA UTAMA akan memacu dan
mendorong SDM perusahaan untuk selalu berkompetisi menjadi terbaik dari yang terbaik. Sedangkan untuk
peningkatan kualitas SDM tersebut, maka PT. PRAHASTA CAKRA UTAMA memberikan kesempatan bagi
setiap SDM yang ada di dalam PT. PRAHASTA CAKRA UTAMA untuk belajar melalui pendidikan formal dan
informal.

1.3. SASARAN
Sejak berdiri, PT. Prahasta Cakra Utama telah
Sasaran Perusahaan adalah 3P, yakni:
➢ Sasaran Proyek menetapkan sa-saran yang dapat memberikan
➢ Sasaran Pangsa keuntungan usaha yang memadai guna kemasla-
➢ Sasaran Profit
Cara mendapatkan sasaran tersebut, hatan dan kesejahteraan SDM PT. Prahasta
anata lain: Cakra Utama pada khusunya. Titik berat sasaran
➢ Peningkatan relasi dan koneksi
➢ Peningkatan kualitas hasil pekerjaan yang menjadi bidikan PT. Prahasta Cakra
➢ Peningkatan pelayanan kepada klien
➢ Peningkatan kualitas SDM Utama, dikelompokkan menjadi tiga katagori
yakni 3P (Proyek, Pangsa dan Profit).

1.3.1. SASARAN PROYEK

Jenis-jenis proyek, kegiatan, pekerjaan yang dapat dikerjakan oleh PT. Prahasta Cakra Utama, awalnya
hanya meliputi pelayanan jasa konsultansi bidang kontruksi dan semakin berkembangnya kebutuhan
maka PT. Prahasta Cakra Utama memperluas pelayanan jasa konsultansi di semua bidang .Hal ini
dapat dilakukan karena didukung oleh berbagai SDM, prasarana dan sarana, serta teknologi mutahir
selalu siap, handal, dan profesional. Adapun sasaran proyek yang menjadi bidikan PT. Prahasta Cakra
Utama, antara lain:
➢ Proyek-proyek Bidang Jasa Kontruksi
➢ Proyek-proyek Bidang Pertambangan dan Energi.
➢ Proyek-proyek Bidang Perhubungan, Pari-wisata, Post & Telekomunikasi.
➢ Proyek-proyek Bidang Perdagangan dan Perindustrian.
➢ Proyek-proyek Bidang Kesehatan & Kesejahteraan Sosial.
➢ Proyek-proyek Bidang Pendidikan & Kebudayaan.
➢ Proyek-proyek Bidang Pemetaan dan Tata Ruang.
➢ Proyek-proyek Bidang Pelatihan (Training).
➢ dll.
 1.3.2. SASARAN PANGSA
Sasaran pangsa pasar bagi PT. PRAHASTA CAKRA UTAMA menjadi salah satu faktor penting sebagai
penentu dalam keberhasilan suatu perusahaan. Salah memilih pangsa pasar, akan mengakibatkan
kegagalan. Kegagalan-kegagalan yang disebabkan oleh kesalahan memilih pangsa pasar dipengaruhi
oleh intensitas dan kapasitas kompetitor atau pesaing dalam perekrutan proyek. Untuk mengantisipasi
dalam minimalisasi kompetitor, maka PT. PRAHASTA CAKRA UTAMA telah memiliki SDM khusus
dalam bidang pemasaran (marketing) yang fleksibel, handal dan profesional.
Pangsa pasar yang menjadi sasaran bidikan bagi PT. PRAHASTA CAKRA UTAMA, akan ditentukan
setelah dianalisis oleh tim marketing. Perekrutan dan hunting proyek akan dilakukan setelah tim
marketing memberikan rekomendasi kepada SDM pemasaran. Adapun sasaran pangsa pasar yang
telah menjadi bidikan PT. Prahasta Cakra Utama adalah jenis-jenis proyek segala bidang di segala
departemen dan di seluruh wilayah Indonesia dan luar negeri. Sedangkan sasaran pangsa pasar yang
menjadi prioritas dikelompokkan menjadi dua yakni sasaran pangsa di Kemenerian.

1.3.3. SASARAN PROFIT

Sasasan profit merupakan faktor yang paling penting apabila dibandingkan dengan kedua sasaran di
atas. Sasaran profit menjadi orientasi utama dalam manajemen PT. PRAHASTA CAKRA UTAMA.
Orientasi profit dijadikan sebagai barometer bagi manajemen PT. PRAHASTA CAKRA UTAMA, bahwa
layak atau tidak layak proyek atau pekerjaan untuk dapat dilaksanakan itu tergantung dari nilai profit
yang akan diperoleh. Untuk membuat keputusan manajemen yang menghasilkan suatu rekomendasi
bahwa proyek atau pekerjaan layak atau tidak layak dikerjakan dikaji dan dianalisis oleh tim pengkajian
dan evaluasi proyek dari PT. PRAHASTA CAKRA UTAMA.

Penentuan sasaran profit merupakan strategi manajemen yang harus ditempuh untuk menjaga stabilitas
aliran kas (Cash Flow) perusahaan. Tujuan dari orientasi pada sasaran profit, antara lain:
➢ Untuk mempertahankan agar perusahaan tetap berjalan stabil dalam melaksanakan setiap
pekerjaan yang telah diberikan oleh klien.
➢ Untuk menjaga likwiditas perusahaan agar sistem manajemen yang sedang bejalan tetap stabil.
➢ Untuk menjaga komitmen cita-cita peru-sahaan agar menjadi terbaik dari yang terbaik.

1.4. KIAT-KIAT
Untuk menjaga agar eksistensi perusahaan tetap berjalan
KIAT-KIAT PERUSAHAAN:
dengan lancar, maka diperlukan kiat-kiat untuk mengan-tisipasi
➢Mengutamakan pelayanan terbaik bagi
klien kompetisi yang ketat. Beratnya kompe-tisi perolehan proyek
➢Kreatif, inovatif, produktif ,dan bukanlah suatu kendala yang harus dihindari melainkan harus
profesional
dihadapi untuk mendapatkan kemenangan.
➢Tepat waktu, Tepat Guna dan Tepat
Sasaran Kiat-kiat atau jurus-jurus yang dijadikan sebagai senjata dalam
➢Toleransi, transparan, jujur, gentlemen
dan mawasdiri/introspeksi. adu strategi untuk melawan rival bisnis dan kompetitor dalam
setiap tender, maka perlu dibentuk tim sukses perekrutan.
 Manajemen PT. PRAHASTA CAKRA UTAMA telah membuat tim sukses tersebut yang merupakan
perpaduan SDM dari berbagai bidang dan keahlian yang menggabungkan antara kelebihan dan
kelemahan masing-masing SDM untuk mendapatkan kesempurnaan.

Persaingan terkadang membuat para pelaku usaha mengabaikan etika dalam berbisnis, sehingga lupa
jati diri, idealisme, lupa teman atau kawan. Untuk menghindari perseteruan dalam berbisnis, maka
manajemen PT. PRAHASTA CAKRA UTAMA telah membuat kiat-kiat dan jurus-jurus untuk bekompetisi
secara transparan, jujur dan gentlemen serta profesional. Sedangkan kiat-kiat tersebut, antara lain:
➢ Mengutamakan pelayanan terbaik guna menjamin kepuasan bagi klien
➢ Bekerja dan berkreasi guna penerapan manajemen yang efektif dan efisien.
➢ Menjaga etika bisnis dengan mengutamakan toleransi, transparan, jujur, gentlemen dan
mawasdiri atau introspeksi terhadap kekurangan dan kelemahan sendiri untuk tidak
mengkambinghitamkan orang lain.
➢ Berusaha secara terus menerus untuk meningkatkan keragaan (performance) dalam
melaksanakan berbagai pekerjaan.
➢ Selalu meningkatkan kemampuan personil perusahaan melalui berbagai kursus, pendidikan dan
latihan.

Dengan mengembangkan kiat-kiat seperti tersebut diatas diharapkan PT. PRAHASTA CAKRA UTAMA
akan senantiasa mampu menjaga eksistensinya dalam jangka pendek, menengah maupun jangka
panjang. Selain itu dengan kiat-kiat yang dikembangkan ini diharapkan PT. PRAHASTA CAKRA
UTAMA akan tetap mampu menjaga profedionalisme dan integritas dalam melakukan berbagai kegiatan
usaha.

1.5. LINGKUP WILAYAH

Jangkauan wilayah pe-laksanan proyek untuk skala di dalam Propinsi Jawa Barat, Jawa Tengah,
Propinsi Lampung, DKI Jakarta dan Kalimantan yang menjadi orientasi PT. PRAHASTA CAKRA
UTAMA adalah meliputi seluruh Kabupaten dan Kota di berbagai wilayah.
 Dasar pemilihan yang dilakukan oleh manajemen PT. PRAHASTA CAKRA UTAMA untuk dijadikan
sebagai sasaran prioritas atau wilayah orientasi, antara lain:
➢ Pertimbangan kondisi dan potensi sumber daya ORIENTASI SASARAN WILAYAH
wilayah. PRIORITAS:

➢ Jarak tempuh ekonomis untuk koordinasi antara pusat ➢ Kota/Kabupaten Sukabumi

➢ Kabupaten Cianjur
dan daerah.
➢ Kota/Kabupaten Bogor
➢ Kondisi stabilitas politik dan keamanan wilayah. ➢ Kota Cimahi

➢ Hubungan atau relasi dengan patner kerjasama atau ➢ Kota/Kabupaten Bandung

➢ Kabupaten Majalengka
kemitraan yang sudah mantap.
➢ Kabupaten Kuningan
➢ Peraturan perundang-undangan yang telah dibuat oleh ➢ Kota/Kabupaten Cirebon
lembaga legislatif dan eksekutif pusat atau daerah. ➢ Kabupaten Subang
➢ dll.
Selain sasaran lingkup wilayah dalam propinsi Jawa Barat,
juga mempunyai peluang yang memungkinkan untuk membidik sasaran lingkup wilayah di luar Propinsi
Jawa Barat.

1.6. LINGKUP PEKERJAAN

Cakupan kegiatan atau pekerjaan yang dapat dikerjakan oleh
Lingkup Pekerjaan:
➢ Perencaan Umum Sumber daya manusia atau tenaga-tenaga ahli yang dimiliki
➢ Perencanaan Teknik oleh PT. PRAHASTA CAKRA UTAMA meliputi berbagai
➢ Perencanaan Konstruksi
➢ Manajemen bidang kegiatan serta berbagai lingkungan departemen.
➢ Studi Kelayakan
➢ Research & Development Berdasarkan departemen-departemen yang menanganinya,
➢ Pelatihan dan Kursus
➢ Monitoring & Evaluasi
maka bidang-bidang atau sektor-sektor pekerjaan yang secara
teknis dapat dikerjakan oleh PT. PRAHASTA CAKRA UTAMA.
 1.7. SUSUNAN PEMILIK
Sesuai dengan akte Perubahan Terakhir perusahaan No. 4, tanggal 22 oktober 2012 oleh Notaris
Wilman Siagian, telah ditetapkan bahwa yang menjadi pemilik PT. PRAHASTA CAKRA UTAMA,
dipaparkan :
No Nama Jabatan Alamat

1. H. Tri widodo, ST Direktur Utama Ruko Baros Indah No.61 02/03 Kelurahan
Utama Kecamatan Cimahi Selatan

2. Sutrisno Direktur I Dusun 2, Desa Panunggul Kecamatan

Gegesik Kabupaten Cirebon

3. Aan Rus’an, ST Direktur II Jl. Raya Rancaekek No. 189 05/05 Desa
Rancaekek wetan Kabupaten Bandung.

4. Lasiman Direktur III Baros Seneng 03/03 Kelurahan Utama

Kecamatan Cimahi Selatan Kota Cimahi

5. Iwan Prihantoro,ST Komisaris Baros Komlek Jl. Hasanudin No 4 03/09

Baros Komplek Kecamatan Cimahi
Tengah Kota Cimahi

1.8. SUSUNAN KEPENGURUSAN

Pengurus PT. PRAHASTA CAKRA UTAMA terdiri dari pengurus kantor pusat. Secara rinci susunan
kepengurusan PT. PCU dipaparkan :
Tempat/ Tanggal
No Nama Jabatan Alamat Nomor KTP
Lahir
Ruko Baros Indah No.61 RT.02
1. H. Tri Widodo,ST Direktur Utama 20 Juli 1969 RW 03 Kel. Utama Kec. Cimahi 3277012007690032
Selatan
Jl. Raya Rancaekek No. 189
2. Aan Rusan Direktur Teknik 01 April 1971 RT.05 RW.05 Desa Rancaekek 3204282104710008
wetan Kab. Bandung
Baros Seneng RT.03 RW.03
3. Lasiman Direktur Keuangan 03 Oktober 1978 Kel. Utama Kec. Cimahi Selatan 3277010310780019
Kota Cimahi
Dusun 2, Desa Panunggul Kec.
4. Sutrisno Direktur Bina Usaha 02 Agustus 1993 3209280208930005
Gegesik Kab. Cirebon
 1.9. STRUKTUR ORGANISASI
Struktur organisasi yang diterapkan dalam manajemen PT. PRAHASTA CAKRA UTAMA dibagi
menjadi dua yakni Struktur Organisasi. Secara detail struktur organisasi PT. PRAHASTA CAKRA
UTAMA dipaparkan :

DIREKTUR UTAMA

KOMISARIS SEKERTARIS

DIREKTUR BINA USAHA DIREKTUR TEKNIK DIREKTUR KEUANGAN

ADM DAN KEUANGAN STUDI, PERENCANAAN

DAN PENGAWASAN
STAF ADM UMUM STAF TEKNIS STUDIO

STAF ADM. KEUANGAN KOORDINATOR STUDIO