INTEGRACION DE PERSONAS Y

COSAS EN UNA EMPRESA

“GRUPO 1”
“Federico Álvarez Plata”

DOCENTE: ROSA VARGAS

• MACHACA CHOQUE ANGEL

• ALANEZ CHIRE RODRIGO
• QUISPE ZUNAGUA LUIS MIGUEL
• CHOQUECALLATA CHOQUE MARIBEL
• MOLINA GARCIA DEYSI NICOL
• SORIA COLQUE MABEL
• SALINAS GARCIA MARILUZ
• CHOQUE QUILO ALEJANDRA
• CABEZAS EVERT
• CAMACHO MENDOZA LUIS FERNANDO
AULA: 1ª A

COCHABAMBA-BOLIVIA
 INTEGRACION DE PERSONAS Y COSAS EN UNA EMPRESA “GRUPO 1”

Tabla de contenido
CONCEPTO........................................................................................................................................... 2
IMPORTANCIA ..................................................................................................................................... 2
PRINCIPIOS DE LA INTEGRACION DE COSAS ....................................................................................... 2
• Carácter administrativo........................................................................................................... 2
• Abastecimiento oportuno ....................................................................................................... 2
• Instalación y mantenimiento. ................................................................................................. 2
• Delegación y control................................................................................................................ 2
REGLAS DE LA INTEGRACIÓN DE COSAS ............................................................................................. 2
TECNICAS EN LA INTEGRACION DE COSAS .......................................................................................... 3
• ASIGNACION DE SALARIOS. - ................................................................................................... 3
• ASIGNACION DE FUNCIONES. - ............................................................................................... 3
• DETERMINACION DE SALARIOS. -............................................................................................ 3
• CALIFICACIÓN DE MÉRITOS. - .................................................................................................. 3
• INCENTIVOS Y PREMIOS. - ....................................................................................................... 3
• CONTROL DE ASISTENCIA. - ..................................................................................................... 3
TECNICAS DE ADMINISTRACION DE COSAS ........................................................................................ 3
Técnicas de adquisición y estructuras financieras .......................................................................... 3
Técnicas para el manejo financiero................................................................................................. 3
Técnicas de producción ................................................................................................................... 3
Técnicas de instalación.................................................................................................................... 3
Técnicas de operación ..................................................................................................................... 3
Técnicas de desarrollo ..................................................................................................................... 3
Técnicas de Mercadotecnia............................................................................................................. 4
Técnicas de Conservación ............................................................................................................... 4
Técnicas de Compras ....................................................................................................................... 4
INTEGRACION ...................................................................................................................................... 4
• Reclutamiento ......................................................................................................................... 4
• Selección del personal ............................................................................................................. 4
• Integración del personal.......................................................................................................... 4
RELACIONES INDUSTRIALES ................................................................................................................ 4
Especificidad de las relaciones industriales .................................................................................... 5
RELACIONES PUBLICAS ........................................................................................................................ 5
Objetivos y metas: ........................................................................................................................... 5
Tipos de (RRPP): .............................................................................................................................. 5
Estrategia: ....................................................................................................................................... 5
CONCLUSION ....................................................................................................................................... 5
Bibliografía .......................................................................................................................................... 6
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INTEGRACION DE PERSONAS Y COSAS EN UNA EMPRESA

CONCEPTO
El administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones
previamente establecidas para ejecutar los planes. Comprende recursos materiales, así como
humanos, estos últimos, son los más importantes para su ejecución. Sus reglas son, que debe estar
el hombre adecuado en el puesto adecuado, toda persona debe tener la provisión de los
elementos adecuados para realizar sus funciones, el proceso de inducción debe ser adecuado.

IMPORTANCIA
Cuando hablamos de integración, hablamos de la primera interacción que tiene un colaborador
con la empresa, este proceso nos se da un solo día, es un proceso constante que le ayudara a
sentirse conectado tanto con su puesto de trabajo como con la compañía. La importancia radica
en que la integración de personas busca dar una impresión positiva a los colaboradores de la
organización y tiene por objeto evitar la rotación o fuga de talento

PRINCIPIOS DE LA INTEGRACION DE COSAS

• Carácter administrativo.
Parece ante todo, que estudiar sistemas de producción ventas, finanzas, etc., es problema técnico
más no administrativo. así para la producción ,parece más adecuado un ingeniero, que un
administrador; para las finanzas, un contador especializado en estados financieros, etc. En estás
funciones técnicas, se encuentran elementos esencialmente administrativos, porque miran " a la
coordinación de los elementos técnicos entres y con las personas."

• Abastecimiento oportuno
"Representando todos los elementos materiales una inversión debe disponerse en cada momento
de los precisamente necesarios dentro de los márgenes fijados por la planeación y organización,
en forma tal que ni falten en determinado momento restando eficiencia ni sobre
innecesariamente recargando costos y disminuyendo las utilidades".

• Instalación y mantenimiento.
"Supuesto que la instalación y mantenimiento de los elementos materiales representan costos
necesarios, pero también supone momentos directamente improductivos debe planearse con
máximo cuidado la forma sistemática de conducir estás actividades, en forma tal que esa
improductividad se reduzca al mínimo."

Por ejemplo: La instalación de maquinaria, cuando se prolonga innecesariamente, por falta de una
adecuada planeación, tiene como consecuencia el aumento de costo y el periodo improductivo.

Otro ejemplo: Cuando el mantenimiento no se realiza por un sistema" preventivo" *ocasiona

interrupciones en la producción con resultados costosos.

• Delegación y control.
Si toda administración supone delegación* en materia de integración de cosas , con mayor razón
debe delegar la gerencia general dentro de un sistema estable la responsabilidad por todos los
detalles, estableciendo al mismo tiempo sistema de control que la mantengan Permanentemente
informada de los resultados generales. La centralización en materias técnicas es quizá la más
peligrosa de todas las centralizaciones por que: Técnicamente es difícil que un hombre conozca de
todo supone problemas de detalles. y es imposible controlar detalles con eficacia cuando su
número y calidad son diversos. A toda delegación debe corresponder un sistema fijo y estable de
control, para mantener informado al delegante de los resultados.

REGLAS DE LA INTEGRACIÓN DE COSAS

- El hombre adecuado para el puesto adecuado.
- De la provisión de los elementos necesarios.
- De la importancia de la introducción adecuada.
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TECNICAS EN LA INTEGRACION DE COSAS

• ASIGNACION DE SALARIOS. - Lograr que todos los trabajadores sean justa y
equitativamente compensados mediante sistemas de remuneración racional del trabajo y
de acuerdo al esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y condiciones de trabajo a cada puesto.
• ASIGNACION DE FUNCIONES. - Asignar oficialmente a cada trabajador un puesto clara
y precisamente definido en cuanto a sus responsabilidades, obligaciones, operaciones y
condiciones de trabajo.
• DETERMINACION DE SALARIOS. - Asignar valores monetarios a los puestos, en tal
forma que sean justos y equitativos con relación a otras posiciones de la organización y a
puestos similares en el mercado de trabajo.
• CALIFICACIÓN DE MÉRITOS. - Evaluar, mediante los medios mas objetivos, la
actuación de cada trabajador ante las obligaciones y responsabilidades de su puesto.
• INCENTIVOS Y PREMIOS. - proveer incentivos monetarios a los sueldos básicos para
motivar la iniciativa y el mejor logro de los objetivos.
• CONTROL DE ASISTENCIA. - establecer horarios de trabajo y periodos de ausencia con
y sin percepción de sueldo, que sean justo tanto para los empleados como para
organización, así como sistemas eficientes que permitan su control.

TECNICAS DE ADMINISTRACION DE COSAS

El administrador de finanzas debe tener conocimiento de los aspectos jurídicos que regulan los
instrumentos financieros, como acciones y obligaciones, y los procedimientos contables auxiliares.
Sus funciones principales están relacionadas con técnicas para adquirir, estructurar y gestionar el
capital en una empresa.

Estas técnicas incluyen:

Técnicas de adquisición y estructuras financieras

- Mercado de dinero y capitales
- Establecimiento de políticas financieras
- Emisión de acciones y obligaciones
- Otencion de recursos externos
- Estructura y ampliación de capital
- Uso de sociedades de inversión

Técnicas para el manejo financiero

- Eficiente administración de recursos financieros
- Gestión de liquidez y flujo de caja
- Consideraciones fiscales y tributarias
- Administración de propiedades de inmuebles
- Desarrollo de planes de gastos y presupuestos

Técnicas de producción
Se enfoca en la coordinación de elementos técnicos para una producción eficiente, excluyendo
aspectos específicos de maquinaria y materias primas. Comprende:

Técnicas de instalación
- Selección adecuada de ubicación
- Elección de maquinaria y equipos adecuados
- Diseño de distribución de la planta
- Consideración de impacto ecológico

Técnicas de operación
- Gestión de almacenes
- Planificación y control de la producción
- Control de calidad y manejo de materiales

Técnicas de desarrollo
El área abarca investigación industrial interna y externa, desarrollo de productos, diversificación,
diseño de productos y procesos tecnológicos.
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Técnicas de Mercadotecnia
El área de mercadotecnia involucra técnicas de investigación y administración, como
investigaciones de mercados cuantitativa, cualitativa y motivacional, gestión de productos,
estrategia de ventas, publicidad y promoción de ventas, pronóstico de ventas, políticas de marcas
y canales de distribución sistemas de ventas y determinación de precios. También abarca la
gestión del personal de ventas y aspectos relacionados con el empaque, embalaje e instructivos.

Técnicas de Conservación
Se centran en alternativas estratégicas y aspectos de mantenimiento y seguridad industrial, así
como seguros diversos.

Técnicas de Compras
Implica sistemas de información para abastecimientos, investigación de proveedores,
procedimientos de compra, control de entrega y calidad, tramites de importación, entre otros
aspectos relacionados con compras y almacenamiento.

INTEGRACION
La razón es obvia: para integrar el personal, hay que llevar a cabo los cuatro pasos fundamentales
de esa parte de la Administración de Personal: su reclutamiento, su selección, su introducción y su
constante desarrollo.

• Reclutamiento
La primera, se define antes de iniciar la fase del proceso de reclutamiento. Esta tarea debe incluir
un análisis completo de las necesidades de la empresa. En este se determinan los puestos
vacantes, funciones de cada uno y papel que desempeñan en la organización empresarial.

La segunda tarea consiste en la publicación de la oferta laboral que tiene la compañía. Esta etapa
del proceso se puede hacer a través de los diferentes medios de comunicación o con la ayuda de
un cazatalentos (head-hunter).

• Selección del personal

La selección de personal es un proceso que contempla:

1. Seleccionar a los aspirantes que se han postulado a la vacante.

2. Dar de baja a los candidatos menos adecuados que se han postulado.
3. Implementar pruebas y exámenes, de inteligencia, aptitudes, personalidad, etc.
4. Realizar entrevistas personales.
5. Confirmar y verificación de referencias de los aspirantes ya seleccionados.
6. Generar un informe con pros y contras de cada candidato.
7. Tomar la decisión de contratar al candidato ideal.

• Integración del personal

Los procesos de integración de personal son las acciones que permiten incorporar a las personas
trabajadoras a una empresa, asegurando su bienestar y el beneficio de la compañía. Asimismo,
también tiene que ver con las medidas que adopta una organización o compañía para adaptar el
puesto de trabajo al empleado y viceversa, ya sea por las cualidades de la persona o por las
características de las funciones a desempeñar.

Por último, en el departamento de RR.HH. se procede a la contratación, incorporación y

seguimiento del nuevo empleado.

La mayoría de las organizaciones internacionales desempeñan funciones de cooperación

respetando la soberanía de sus Estados miembros. La cooperación es estricta: mente interestatal,
en el sentido de que las decisiones de la organización se dirigen ,a sus Estados miembros: esto
es, no son aplicables en sus territorios sin su autorización y mediación. La cooperación consiste
en la realización de unas acciones coordenadas entre sus miembros con el fin de alcanzar unos
objetivos colectivos.

RELACIONES INDUSTRIALES
Las relaciones industriales o RR.II. refieren al vínculo que se establece entre la parte administrativa
de una empresa y los trabajadores. Muchas veces, la relación se entabla entre los directivos y el
sindicato (en representación de los trabajadores).
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Cabe destacar que los actores que intervienen en las relaciones industriales son los ejecutantes de
las reglas que gobiernan su convivencia. Este es un proceso activo, donde se crean reglas o se
adaptan las existentes según el contexto. Por eso, la tarea de las relaciones industriales es
administrar e interpretar los procesos productivos, donde estas reglas funcionan como guía.

Hay reglas que son generales (se originan en el gobierno, por ejemplos aquellas que fijan el salario
mínimo) y otras que son particulares (dependerán del grado de institucionalización del sector y la
empresa).

Especificidad de las relaciones industriales

Cabe mencionar para finalizar que en los departamentos de relaciones industriales son muy
diversas las actividades que se realizan, todas ellas enfocadas al buen rendimiento de la compañía.

Es importante agregar, por tanto, que cada empresa es un mundo y lo que en ella se realice en
estos aspectos es muy particular, por lo que para comprender lo que una compañía necesita en
materia de relaciones industriales, es importante encontrarse dentro de la misma para estudiar a
fondo su desarrollo.

RELACIONES PUBLICAS
Las relaciones públicas (RRPP) se definen como una serie de acciones es estratégicas desarrolladas
en un determinado tiempo con el objetivo de crear vínculos, relaciones y comunicación entre los
distintos grupos de personas a los que van dirigidos.

Objetivos y metas:
Sus fines son que la empresa y sus objetivos sean conocidos, bien interpretados y apreciados;
creando un ambiente de comprensión y cordialidad hacia la empresa.

Tipos de (RRPP):
Los grupos de personas e instituciones con los que se crean RRPP son; el gobierno y sus diversas
dependencias; los proveedores; consumidores de los productos o usuarios de los servicios; las
organizaciones de empresarios y las centrales obreras; la prensa, la radio televisión, etc. Las
organizaciones culturales, científicas, religiosas, deportivas, etc. Los organismos interculturales; el
público en general.

Estrategia: Las relaciones publicas es esencial para la buena administración, para el progreso y
para la existencia misma de la empresa. El personal es el principal instrumento de las relaciones
públicas, ya que influyen en la opinión universal que se tiene sobre la empresa, por lo tanto, el
personal debe tratar de personalizar la atención, demostrar interés a las necesidades sociales,
manifestar cortesía y la servicialidad es lo esencial.
Es la obtención y articulación de los elementos materiales y humanos que la organización y.
planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.

CONCLUSION
En base al estudio de la integración de personas y cosas en una empresa, llegamos a la conclusión
de que una buena administración, planificación de la integración en la empresa conlleva a
conseguir de manera efectiva los objetivos propuestos de la empresa…
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Bibliografía
COLOTTA, M. (2021). MANUAL DE RELACIONES INTERNACIONALES.

Pérez Porto, J. (2008). Relaciones industriales - Qué son, importancia, definición y concepto.

Gardey Editorial.

Ponce, A. R. (2010). ADMINISTRACION MODERNA. MEXICO: LIMUSA "NORUEGA EDITORES".

ROTT, G. N. (1985). Lockport Union sol y periódico. NEW YORK: BUFFALO NEWS.