Metodologia SCRUM

Oque é?
É uma estrutura ágil de gestão de projetos que ajuda as equipes a estruturar e
gerenciar o trabalho por meio do conjunto de valores, princípios e práticas para
dinamizar um projeto.

SCRUM é formado Por:

Product Owner: É o “Dono do Produto” e é responsável por definir as necessidades do
cliente e as prioridades do produto. Ele mantém a lista de pendências (backlog) e
trabalha em estreita colaboração com a equipe Scrum para garantir que o produto seja
desenvolvido de acordo com as expectativas do cliente.
No contexto de um shopping, isso pode ser o gerente do shopping ou alguém com uma
compreensão clara das metas e objetivos do shopping.

Time Scrum: Uma equipe auto-organizada e multifuncional que trabalha juntos para
entregar um produto ou projeto.

Scrum Master: O Scrum Master é responsável por garantir que a equipe Scrum
compreenda e siga os princípios do Scrum.

Sprint: Um Sprint é um período fixo, geralmente de 2 a 4 semanas, durante o qual a

equipe Scrum trabalha para entregar um incremento potencialmente entregável do
produto. No início de cada Sprint, a equipe seleciona um conjunto de itens da lista de
pendências para serem desenvolvidos.

Defina o Product Backlog: Este é essencialmente uma lista de tudo o que precisa ser
feito. No contexto de um shopping, isso pode incluir coisas como promoções de
vendas a serem planejadas, manutenção a ser realizada.

Reuniões diárias (Daily): Durante um Sprint, a equipe realiza reuniões diárias curtas
para discutir o progresso, os obstáculos e o plano para o dia. Essas reuniões ajudam a
manter todos informados e a garantir que a equipe esteja focada nos objetivos do
Sprint.
Revisão de Sprint e Retrospectiva de Sprint: No término de cada Sprint a equipe
realiza uma revisão para demonstrar o que foi feito e obter feedback do Product
Owner e dos stakeholders (Grupo Alvo – de interesse). Em seguida, eles realizam uma
retrospectiva para analisar o processo e identificar maneiras de melhorar.

Como Iremos Implementar?

Quem Será o PO? R: Eduardo Lima.
Quem será o Scrum Master? R: Natália.
Quanto Tempo durará as Daly? R: 15min – de tarde por volta das 16h.
Equipe Inicial? R: Equipe de Operações.

Ferramentas a Serem Utilizadas:

- Trello.
Motivo: Abrangência de produtividade, pode enviar os cartões feitos pelo e-mail ou
pelo tems do Colaborador

Quais os Principais desafios de implantação no Shopping?

Dificuldade com as tecnologias, dificuldades em se adaptar as novas ferramentas.
Comunicação eficaz.

Passos para implementar o Trello na equipe.

Começando devagar: Introduzir o Trello gradualmente à equipe. Começar com um
pequeno projeto ou tarefa e expanda o uso à medida que a equipe se familiariza com a
ferramenta.
Treinamento e Forneça suporte contínuo: Forneça treinamento adequado à equipe
bem como um suporte diário.
Demonstre o valor: Mostre à sua equipe como o Trello pode tornar seu trabalho mais
fácil. Isso pode incluir demonstrações de recursos úteis, como quadros, listas e cartões.
Personalizar para as Necessidades da Equipe: Adaptar o Trello para atender às
necessidades específicas da equipe. Cada equipe pode ter um fluxo de trabalho
diferente.