CSSCCCCLCC TTT F SSS F FFF HFSS S SSS TFFFFGBD JUGAR CON EL CORAZON LA EXCELENCIA NO ES SUFICIENTE XESCO ESPARogo coe cme 5. Romper limites Desmotivadoso sn objetivo? Y tas fijar los objetivo, qué? 6. En quién te conviertes. esas mejor quecarar. Mejérae. Tiansfbemate. Crece “Teabajar gratis a veoes sale a cuenta 7. Cémo trabajar en equipo Hlumildad y generosidad Compromise. . Eneusiasmo 8. Liderar y di Reclutar gente A Dirigirgenerando confianza . (0% y platino Liderary planificar. ‘un equipo 9. Tu vida es ahora o7 a ry ” 2 4 89 3 100 103, 107 109 m1 16 ng 123 Todos tenemos tres vidas ‘Todos tenemos tes vidas: ura vida piblica, una vida pi vada y una vida secreta Nuestra vida piibica s la que conoce todo el mundo, "Nos permite gunatnos la vids. Esté formada por nuestro citculo de contactos personales, lo compafieros del tr. ‘ja, los amigos que simplemente son conocdes, la gente de nuestro sector profesional... Por suerte 0 por desgraci, se tata dele gente con la que slemos pasar la mayor parte del ciempo, de manera que demasiadas veces confundimes ‘sta vida piblica con nucsta vida ea. Nucsra vida privada nos da, ya veces nos quits, estabi- lided. La forman la familia y fos amigos més intimos. Nos ‘rometemos una y otra vez dedicarle el tiempo que decimos {que mercer, ya veces hasta casi lo conseguimor, aunque silo veces, Nos ofiece descanso, ocioy diversin. ¥ lo mis im. Portnte: nos llena con amor Pero es la vida secreta la que genera nuestra fuerza vital Fila sla guardiana de nuestros suefios mas intépidas yen cell nacen la pasin y todas las aspiraciones. Aqui se guarPRREREEESSSEIEEEEDEEEEELEEEEESSISESS Jigen orci ddan los suefios que ni squiers nos atrevemos a compartir, portemor a que nos eaten de loco. En a vida secret las personas estén sols, o con algunos ‘compaferos casionales de viaje, peo aqul es donde se fr ‘gua su verdadero destino. En lo mis profundo del coraa6n hacen y arancar todos los proyectos que después pasatin a las demés vidas. Nuestra vida secrets es la exencia de nes ‘A veces concibo mi vida secrets com la parte oculta de tun iceberg La pblcay la privada son apenas un peazo vi sible de algo mucho mis grande y fuerte, Prcisamente por que mi vida seceta sempre has ex imc ha permitido re sible he recbido un duro golpe. Mi vida sereta, mis objet- vos, suefose iusiones han ido fragsindose al calor de una rege einaria, so feraa bratme cada vez que en la parte vi- inrefrenable pasin por compartir los exrao Jos que a vida me oftece constantemente. iertamente, ess tes marayillosos aos al fente de un ‘equipo deportvo sensacional no podfanentenderse sin una vida secree asombrosa 1. La excelencia No es suficiente ‘Apenas quedan cinco segundos. Ni siquierahasilbado el dr- bitto el final del partido y la emocin se desborda mientas tuna Jocuracolectiva se desplaza por la pista de juego, en to- as direcciones. Acabamos de ganar la Champions League del 2005, Estoy Horando y abrazando a mis ayudantes, La tensién da paso a a satsfccin miencras me drijo a saladar al en- trenador del equipo eval, a los ibitros yy lieralmente, me arrojo sobre la isa de jugadores que se ha formado hace ‘Un micréfono de la televisién me caza mientras estoy agradeciendo 2 los jugadores su sarifici, su hicha y por ha- berme entregado un ao de su vida, Han crecido, Su talento scha dsparado pero, por encima de tado, han peso su co- rizén en todo lo que han hecho, La complica dentro y fuera de la pita fueron ls care- terstica principals de ese equipo. Aunque no arrancamos como favoritos en ninguna competcibn, nuestro desso deSige con concn ecer nos pecmitiéacceder 2 momentos de rendimniento realmente exraordinario. “También tuvimos nuestro momentos baja... De hecho, |: competicén no empeas naa bien, Fedimes los dos pl ‘meros partidos que jugamos en el exranjera (en Rutnania 1 Hungra)durance la primera ligula dela Champions Lex, Sve Inluso nuestra trayectri en align regula epee fuvo también sus albajos, Per la forma de encarr eres de ‘rots y lo que aprendimos en ells fe, l fn, lo que noe Permit acaba ganando la Champions League. Cada pu ‘ido, una leccibn aprendida, El crecimiento que mostré nucsto equipo durante los Primeroe det meses de campeonatolacomplicidadquese instal dentro del estuaio fueron no solamente un een Plo de eacslenca deportivs, sino todo un ejemplo de camg pucden rompers les bares dl rendimiento personal pare fuditc en a sinegia maliplicadora del trabajo en equip, Fue sin duda un equipo ejemplo de excelencie Ey Sclencia en cl deporte noes algo fil de conepui, Fa realidad tiene mis obitéulos de los qv puedes neon, ‘rare en otras muchas carrera profesionales. Suele ercene S85 Porque ganan mucho dinero los jugadores nen que ‘er maquinas perfects, motivadasy a punto de tod. ¥ la ‘lida cs qu, simplemente, estos jugadores son penonas Le cctencs new mfcione como todos, con sus momentos ates y sus momentos ba is gue ademis etn sometids a muchas preionsy di {eciones que son su dos grandes enemigos. Cuunde cn ecuerdo el sso de Roget, un jugador joven y promete- dor de 18 alios que empeaé a entrenar con nusses quipo Profesional de balonmano, Apensllvaba tes meses ano yvvlendo priccamentcomo un jgador profes nal cuando un dis seme aercéy me dij ~Xeso, zpodemos hablar? ~iClato!~respondl yo. Qué te ocurte? Bueno, ami nada, pero... tnubeé-mis amigos meha- “pLomemaion le pregunté. {Comentarios abe qu Pus: or jemplo, me dicen que el entrenador noes dle para decirme a qué hora tengo que ime + dormiry que bor el sueldo que gano no tengo por qué mostarme an 4a Siplinado.¥ claro, ello zon mis amigos, Hombre“ dj, imenendo sparotar cla, en pare Genea satin... Estoy de acuerdo en quecl entenadorpoode ie ne sea nadie para desire a qué hora tenes que 4 dormir Peo ~yaht exploté yale vor ere occa fi alice cabs de aleornoque qu ui quiere ss ope dor profesional als doce de la nocheJnr com el een mitt [Tienes que descansar porque al da siguiente ienesen- Peso .intenté contestar aunque rpidamente lo core Mira, Roges la disciplina nos da libertad, Qué -me interrumpié incrédulo~ Serial revés! La Aisciplina me quita libertad porque no puedo hacer lo que quiero. ~Lo que i quieres, no. ;Lo que quieren tus amigo! Sino tienes discipina 0, mejor dicho, autodiscipli bre de elegirquién quieres ser. i no tenemos autodisciphin no podemos elegir nuestro faruo y estamos siempre an ‘ced de los demi. No ers Fi tric on ahead La excelencia en el deporte sélo te consgue entregindote permanentemente al ciento por ciento y con un nivel de sunoexigencia maximo. Eso significa cada dia de tu vida y no sd en os partidos. Estar motivado y entregart al méximo en los partidos no es dificil. rodo el mundo le gusta jugar. Sin embargo, tener ese mismo deseo ala hora de preparate, eo es lo que distinguea un buen jugador de un verdadero campeén, La ‘mocivacion acta como un multiplicador del rendimiento, yl calidad y mejoradiara del equipo es el oto factor de a eiphicacin Todos los equipos y todos los deportisas tienen dos ni- veles entre los que dscurte su rendimiento en el dia a dl. a dence no iit Tiados tienen su mejor diay todos tienen su peor dia. Una de las mayores preocupaciones de los entrenadores ex har ‘et que exe rendimiento sea lo més estable posible, es dein, quel peor din eté lo mds ceca posible del mejor a. Evi. dlentemente, esa jgualdad debe buscarse haciendo ascender €1 nivel del peor diay no al revés. Pues bien, la clave para que eo suceda es simple. No es fic en absoluto pero es simple, Cuando un jugador est cansado, estesado, pre- sionado... y su rendimiento baja, éte baja hasta su nivel de exfucrzo basal, es decir, nivel de esfuerzo minimo a ‘que estéacostumbrado cada ver que se vist de corto. De la ‘misma manera, sus pulsacionesbajan hasta un nivel que ‘no es cero~ que depende de su estado de entrenamiento, El secreto entonces para alcanzar esa esabilidad reside en la dedicacién, concentraciin y exigencia con que el jugidor realina cada una de ls sesiones de entrenamiento, Ese es st hibito minimo, Por ello es imprescindible plantear un asia nivel de ‘motivacin y exigenciaen cuanto ala actitud durante os n- trenamientos. Ese hibito que se adquiete no cuando estés ‘ompitiendo, sino cuando te esti preparando, es tu colesén de salvacin que te recoge cuando el dia de la competicin las cosas no salen bien. Si no tienes exe colchén, el htacaza puede see tremendo. ‘Uno de mis mejores amigos, Pep, aparecis un dia por el fentrenamiento. A pesar de que ls sesiones eran apettace- ‘ada para el pablico, siempre permitiamoeaentrenadores 0 ‘studianes de Educacin Fisica que los presenciasen en siJiger co cmc lencio. Pep es entrenador de ftbol, asf que aningin juga- dors le hizo extras su presencia en a grada Una vez finalizada la sesibn y cuando los jugadores ya hhabian abandonado la pista, me ditgi hacia él para que co ‘mentéramos lo que habia obserado. En cuanto le pregunté Por el entrenamiento, me dijo: ~iVaya intensidad! Creo que los jugadores sedan ms gol- Per en uno de vuestros entrenamientos que en muchos de los partidos en que los he visto. Si, si le comtesésontiendo~ Tenemos un part dif- cil el sibado y se nota que el equipo esté por a faena. ~Si, Pero la itensidad no es lo que mis me ha llamado 4a atencién me dijo~ Lp realmeace impresionante ese lencio, ~@Cmo? Le pregunté ~iNadie habla La concentracign en los jecicos es abso lta. jncluso puedes of el ruido que hace Ia resina del ba. 16n cuando rueda por el parquet! Ese ambiente de concentracin, determinacién y dureza mental era el que después reinaba en los partidos, El acceso al estado de excelencia es muy sencillo Pra al- ‘canzar a exeelencia en tu imbico tienes que trabajar todos y ‘ada uno delos dias dando elcento por cienco det mismoen ‘odas las stuaciones hasta que ella se conviertaen un hibito, Tienes que ponet el litén arriba de todo y dec: «De aqui no voy a baaslo, y voy 2 pasar por encima de él, cada dias “Entrega absolut y no plancartejamds con carts bajas. Hace elena oe fine Fala enfocarse en lo més importante y no acepea ls ni: ‘iples dstrcsiones con que somos bombandeados « diario, A veces la excelencia no es suficiente ‘Con el viento a favor, la excelencia te permite exatsiem- pre cerca de ts objetivos. Cuando partes con wna situa. ‘ibn de venta, esforzarteal miximo de manera consistente te permite mantener un tendimienwoestable, cercano a te ‘ximo. ¥ como de entrada eres mejor que los dems in- des por encima de los demas, Pero qué ocurre cuando no exes el mejor? ‘Uno de los momentos stlaes de cualquier edicién de los Juegos Olimpicos es la final de los cien metros liso, Las ‘ocho personas mas rjpidas del mundo se enffentan en una ‘arrera que apenas dura dies segundos ante los ojos de mi- Hones de espectadores. Suena el disparo de slide y ocho méquinas perfecassa- fen lanzadas como bala en direcién ala meta. Apenas dies segundos después, el grupo se ha dvidido en tres: un corte dor eufbrco, dos satistechos yotrs cinco que saben que los Ainicos que se acordarin de que extuvieron al erin sa fu ‘mila y sus amigos. ;Y eso que estin entre as ocho personas sis répidas del planeta! ‘Todos ellos han entienado al maximo durante afos. Se han sactificado y se han exigido dar sa ciento por cientoEEREEEEREEELEELELELUELELLERLEREDOSEES: Inseam econ iontables ocasiones in embargo, todo el mérito lo lleva uno. ;Perplejdad? :Decepeign? :Injuticia? Nada de todo eso, sencilamentees que a veces la exceenca noes s- Ficlente “Ning rendimiento por debajo del muy bueno es hoy recompensado» [a selacin entre el rendimiento ofrecido y la recompensa cobtenda ha eambiado en los ikimos afos. La competitvi- dad se ha vuelto feroz. Hace unos aos cn la Liga Avobal de Balonmano sélo se permishn tres 0 cuatro extranjetos por ‘equipo. Ello obligaba a que la mayor parce de los jugadores de a liga Fuesennacionsles. Los de mayor calidad formaban los equipo punteros, mientras que los demas se reparian en cl esto de los equips. Los jugadores con menor rendimiento estaban en los ‘quiposinferiores, de acuerdo con su calidad. Pero ahora fo. Ahora estén fuera. Qe manera pareida, hace algunas sos, si cu rendimiento en el trabajo era bajo, tus ingresos «ran tambimbejos. Ahora es cero, Ahora es cai segura que cstis en el paro Ningiin rendimiento por debajo del muy bueno es hoy ‘ecompensado, Foy en dia, ls cubes pueden taer muchos Iigadores del extranjero y ello obliga alos nacionales a ser Poco menos que excelentes#i quieren estar en la méaima liga ya que la mayoria de estos jugadores extranjeros son excelenes, La cxnca nea fine En los Ambitosalamente competiivo, la excelencia no «siempre suficiente para ser el primero, Si alguna de los partcipantes parte con ventaja (mayor presupuesto, mejor +s habilidades, mejor...) yrinde siempre a su maximo po- ‘encial, va a acabar primero, Optimizando todos sus recur sos yentregindse en rodos lor momentos dela preparacin, va. comeguir siempre un rendimiento muy cercano a mérimo y, como parte desde una posicién de venta, los dems equipos tendrén que conformarse con miatla desde absjo. ‘Cuando la ley Bosman permit el acceso aun niimero ‘mucho mayor de jugadores earopeos n los equipos espa- Soles, yo estaba entrenando al equipo juvenil debalonmano del FC Barcelona Entre los jugadores que entené durante ese proceso, es taba David, un joven portero con un gran talento y un gran fucaro en ese momento, Recuerdo que en uno de los visjer del equipo, un dia que ‘unos cuantos integrantes del equipo estSbamos charlando sobre, precisamence, la euestin de la sinvasidne de jugado- ses extranjeros y eémo ello podia perjudicaros en sus care- ras deportivns “Ahora podrin fichar a mis jugadores extanjeros y para nosotros seré mis dificil poder llegar alos equipos proesio- nals dijo David con un cierto sire de preocupacién, yaque su aspiracin era jugar en la liga profesional espaola, ~Es0 es cierto ~ije yo-, pero no tenis por qué romarlo ‘mal. Segin cémo lo mirés, todavia saldeis ganando.ager com enc ~Si, hombre! ~exclamaron todos 2 fa ver, Los jugado- esque van a venir a jugar a Espasa serin los mejores de sus pales! ~ Cémo vamos a poder competi con ellos? se pregun- aban Bien, es cietto que son buenos, pero entonees qué es lo que quests Ios desaié-, ;Querés un camino fécl para llegar a jugar en I liga profesional? :¥ luego que? :Va ext? Ese grupo de jugadores cra extraordinatiamente compe- titvo. Yo sabia que lanzrles un ret supans fun eximulo ‘mayor que el mejor de los razonamientos,as{ que prosegult jas, Vaa ser mis dif, Pero silo toms como un eto... quero decir que, en lugar de quejaros, lo que tenéis, aque hacer es luchar por no sélo llegar a los equipos profe- sionales, sino luchar por ser ttuares. Y cuando lose, hi- char para lege ala seleccién espafola y cuando leguéis ella, luchar por ser ticular en la seleccién Si luchiis por see mejores que ellos, no slo los adelantarét aqui en Expat, sino que cuando os enfrentéis alos en los torneos interna cionales de selecciones, como serds mejores que eles, pues cambiéa les ganatéis, Hoy, David leva ganados, entre otros muchos ttulosco- lectivose individuales, cinco veces Ia Copa de Europa, una ‘ve la Champions League y ocho la Liga Nacional; es el ju- gd gue mis parietal ba dp dea a con la seleci6n espafolay ha conseguido dos me- teas ‘olimpicasy una medalla de oro en peonato del mundo del 2005. La excelente no sense (Cuando te enfrentas «alguien y pares de una situacién de desventja, puede hacer dos cosas: conformarte o no. Yo jams me conformo, YY pata batiles conozco dos estrategias que suelen dar re sultado, Una a coreo plazo, en el momento del enfienta- Imiento,y ota, mucho mejor, a medio pla, La primera pesbilidad pasa por hacer jugar mal al rv Es deci, tenes que evitar que tu adversariojuegue bien. No dcbes salir solamente al campo pensando en lo que tenes que acer ti, sino también en lo que no debes permits que cl contrario haga. Tienes que antciparte sstemsicamente ‘sus puntos fuer y aacat sus puntos débiles. Tienes que conseguir que el contrario juegue mal, porque sino, como cx micjor que tte ganar Peto mi estrategia favorita ea otra, El adversario es su- petiora tal inicio de la emporada, pero ello no implica que dba aceptar eso mismo al final de la temporada, Hay rodeo tun afc por delane,y si dentro del trabajo incluimas obj tivos que aos hagan mejorar que aumenten nuestra calidad individual ycoletiva como equipo, podemos conseguir que dentro de diez meses seamos mejores que ellos, El objetivo ‘en exte caso e romper nuestro nivel maximo y hacer que ‘nuestro ciento por cento acral no sea més que un pequefio porcentaje de nuestra capacidad de rendimiento futaa Cuando te enfrentas alguien, en principio mejor que ti y’sabes que va a tener un rendimiento excelente tienes que romper una cova. Tienes que romper ellimite superior deta rendimiento a eavés de eu crecimientoPREREDEDEDDELELELELELULELLULERESSSELS J geen crea Romper el limite superior Es posible ue partamos de una situacion de desventsj, Esti bien, Puede incluso aceptarse, pero jams debemosresignar- nos ella, Hay que luchar con todas nuestas armas, espe calmente con la imaginacién, que en estos caso es la mis dleterminante, ay ces requisites para romper las barceras de la exce lencia. El primero es jugar con el coraesn Es deci, hacele mis caso al corzzén, alo que queremos, que a la cabeza, 2 lo que pensamos. Porque la cabeza procesa informacién y analiza; en cambio, el cara6m alberga nuesttos descos mie profundos, que son los que nos movlizan, los que nos ha ‘cen actuar, La cabeza nos hace se lgicosy cl corazSn nos hace sofa, “acaba os hacerlo Yeowantnostacr vote En segundo lugar, tenemos que centranos en nuestros propésicos mas profundos. Me explco: a veces pensamos ‘en ganar més dinero, peo en realidad estamos hablando de un nivel muy superficial de propésito, porque seguramente ‘quetemos ganar dinero para comprarnos una cas, hacer un Viaje... propésitos que se encuenian en un nivel més pro- fundo que el de ganar dinero. Y i profandizamos un poco ‘ns, yeemos queen realidad la eas nos interes porque de- seamos seguridad para nuestra familia que queremos via- Lecce no feet jar para seacir nuevas emociones, y estos dhimos af yon de- Sos ms profundos. Y conviene concentrammos en est tipo de deseos porque son los que nes impulsan a acuar, El mo- vimiento se crea por la emocién y cuanto mas profunl la ‘emocién, mis ripido el movimiento, Y.en tercer lugar y por encima de todo, lo que hay que hhacer es creer. Deberossituar el rendimiento de nuestro mejor dia mis alo de lo que esté ahora. Nuestto miximo nivel actual esté determinado por nucstrascapacidades ac- ‘wales, ue curiosamente constinuyen absticulos para supe- ‘ar nuestro maximo nivel. Porque para Megara ser un rele- ‘ence, en cualquler émbito, no es sufciente llega al maximo dle nucstras capacidades, sno desarollar nuevas En la vida es importante dejar un legado. Aunque deci ‘sto pueda parecer un poco pretenciaso, lo certo es que de- jamos un legado querames 6 no. Nuestra vida es un modelo ‘que imitaro que evita, Nuestra vida es un ejemplo, un mo- delo que inspira alos dems, © un aviso de lo que no se ‘quiere legar a set Y para ser un ejemplo inspirador hay que creer en lo im- posible, en lo que ahora te parece imposible Situs citcuns- tancias actuals son el punto de referencia para tomar ut decisiones o plantearte objetios, limitas ts posbilidades y nunca sers mas de lo que ees. No queda otra opcién que creer en lo imposible y lanzaee al vaci, eeer en lo que ain ‘no tenes ~porque de hecho ain no lo mereces~ yateverte 4 cambiar ts cscunstancia. Para llegar a a excelencia hay ‘que formarse, para taspasala hay que transformarseInge com concn Y¥ ese paso de la excelencia a mas alli de ella no suc es tar ean lejos como creemos, A 99 grados el agua esté muy caliente. A 100 grados cambia de estado, Slo se necesita un grado mis. En ese punto el cambio esti muy cerca. ‘Hace unos afos tuve el honor de ser invitado a dar unas clases de metodologia del entrenamiento en un cuss para directors de campos de golf, organizado por la Universicy (of Costa Caroline, de Carolina del Sur. Uno de ls requ tos de entrada como alumno al curs era tener un alisimo nivel de golf. Afortunadamente, ya que apenas he golpeado ‘unas decenas de veces esa pequefa pelota, ée no era un re- uisio para cl profesorado. ¥ precsamente estaba comen: tando exe hecho un dia en clase, cuando die Me parece admirable la pecisién que legis tener ju tgando al golf. Soiscapaces de lanzar fuerte la pelotay ade- ‘mds con una precsién increble. Yl hacks de maneta con sistent, Realmente os admiro ~confesé-, porque yo quizés ‘onseguira lanzar con esa potencia que tends, pero etre vuestra bola y la mia podria haber unos ciento cincuenta metros de diferencia, BI grupo irrumpié en una gran carcejada. Enconces, ‘Mark, uno de los mejores jugadores dela clase, ej: No te creas, Xesco. En realidad, entre ty nosotros s0- Jamente hay unos milimetros de diferencia. -Cémo? ~le dij exraiado-, ;Puedes explicarme cémo podria yo lanzar la pelota para que cayese tan slo a unos ‘entimetros de las vuestas? La elena ne fie —Bijace en una cosa ~explicé- La diferencia real en el mo- ‘mento de golpear la pelor es de tan s6lo unos aulimetros ~dijojuntando sus manos y ejecutando en el aie su swing Loque ocurre es que uno milimetros de diferencia aqui, de- lane detus pies, suponen una diferencia de der grados en el, Angulo de slda de la bola, que se tansforman en cien me- Laosallf bajo, al caer Peto en realidad, para tener la misma precisidn que nosotros, tan slo tendfas que mejorar unos milimetros ~y dibujé una gran sonsisa en su cara. ‘A veces buscamos en el exterior tuna mejora que parece enorme y de un trabajo ingente, cuando, en realidad, todo lo que tenemos que hacer es cambiar tan Sélo un poco, pero dentro de nosot ‘Menuda mecéfora par a vida! A veces, buscamos en el ex terior una mejora que parece enorme y de un trabajo in- gente, cuando, en realidad, todo lo que tenemos que hacer nosotros es cambiar tan slo un poco, pero dentro de noso- ‘A veces, la excelencia (o incluso sobrepasaca)esté mas cerca de lo que eremosy tan slo es necesatio cambiar ag- nos de nuestros habicos por otros. No es una acién puntual ‘aque determina la victoria, no gana el partido el que marca <1 gol mas bonito, sino que esl suma de todas y cada una de las aciones desde que empiena hasta que acaba el partido lo que lo decid. La temporada jams deviene un facaso deDEREDEDESELELELELLELELELEL ESSE SSESOS gorse crt Fepente,o por un mal partido, Mas bien, caes en él después de tepetc pequefios errores una y ota vez, sin comegilos, lo largo de demasiado tiempo. ¥ similamente, el éxito 2¢ alcanza pola suma de pequefias y sencila aciones realiza- das durante dias, semanas, meses. 2. Jugar con el corazén Jerry Maguire es un agente profesional de deportsss, Can- sado de trabajaren una gran empresa, decide etablecere por su cuenta, aunque tiene que empezar con un solo cliente, Rod, un jugador profesional de fitbol americano, Rod le recrimina a Jerry constantemente que no le con= sigue un gran eontrato como él cree que merece, incluso lo amenaza con buscatse otro represenance,y gran parte dela pelicula ciscurre con diveridasdiscusiones ente el spasio- nado furbolista y el ingenioso agente ‘Un dia Jerry va.averlo a no de os partidos en Phoenix, ‘Arizona. A ln saliday despues de una pequefadiscusién de camino al estacionamiento sobre sus matrimonios y vidas peivads, Jerry le pregunta: Somos realmente amigos, tly yo? ~Si, lar, gpor qué me lo dices! Porque los amigos pueden decitse cosas, si realmente son amigos. ~Ok, dime, =:Quietes saber por qué no tenes ese contrato de diet millones de dares? Bien, te lo diré. Actualmente esis ju-ere comic: ¢gando por dinero. Esti jugando con la cabeza, no con et corauén, En tu vida personal eres codo corazén, pero en cuanto entias ene impo, slo re queas de quién ha illado cl pase, quién no te esti dando su amor, quién tiene leon trato que tt no tenes... esti jgando con la cabeza, y 2 bes qué Eso no inspira ala gene. fBs0 no es lo que inspira 4a gente! Jucga el juego, juega cone corazén!Jucga con el corazin y yo te mostraé el dinero. fsa es la verdad, amigo. ‘sa esl verdad. ;puedessoportale? Jerry Maguite, nombre del personaje que dio titulo aa pelt ula dirgida por Cameron Crowe en 1996, sabia qu jugar com el corazén inspira ala gente. El pilice que va aver un partido no a vaa ver solamente ol partido. La gente quite cemociones, quiere ver algo que la conmueva. Talento y corazén (Cuando vemos a alguien talentoso, lo admiramos. Cuando los espectadores ven a un jugador capar de hacer malaba- rismos con el balén, y con habilidades téenicasfera del al- ‘ance de ls mayoria de los morales, sienten admiracién, porque saben que ellos james podrin conseguitlo. Las habi- lidsdes tdenicasy el talento son admirados. Pero cuando la gente ve alguien que entrega su alma ea cl partido, que lucha, que se esfuerz generosamente, que no «ds un balén por perdido, que no sbandona aunque las co- oper or chen sas se pongan eas... enconcessesiente identifica con esa petsons, porque lichar es algo que est al lcance de rodo cl mundo, Y cuando este sentimiento de identificacién fo ‘genera todo un equipo, el piblico se sente lteralmente en campo, cada persona que mira el partido siente que ella, smisma lo esti jugando. Cuando eso ocurte, la sensacin de los que estamos abajo, en el. campo, no tiene igual. Es tan ectrizante que te pone la care de gallina Los grandes partidos que jugamos en el Palau Blaugrana ‘uvieron siempre una respuesta extraordinaria del pblico. La sinergia con el piblico era tan fuerte que nos levaba en volandss todo el partido. Es un aento especial que te im- pide jugar mal... porque son demasiados corazones jugando juntos. Ero no significa que el talento est refido con el corn én, Talento y corazén no son contrapuestos. De hecho, am bos son necestrios para ener un equipo camped. Para gu nar hay que matcar goles, regatearal rival, correr més que él, salar mis ako, pero, en definitva, no gana el que marca el sol mais bonito sino ef que marca més. El alento tiene que desacollse en Jos encrenamientosy inalmeite, mostarse en-el partido una y ota vez Jugar con aber te proporciona estateiay la capacidad de adaprartea ls stuaciones de juego de ‘gente. Te permite reacciona y anticipate. Te facia ln con- ‘eentracin en Jos elementos importanes del juego. Te per mie ver esos pases increfbls que ad ver dénde est flaqueando a rival manera intel ra el pblio, te hace saeDPERERRREDERERELELELEULELEULELEDSISEOS Ingram lorena “Talento y corazén no son comtrapuestos, ‘Ambos son necesarios pata tener tun equipo camped Pero jugarconelcorazén te hace sentir expecial tempo desaparcce y tenes la sensacin de estar fuyendo. La sensa- iin deesfuerzono es a misma. Es como si desaparciese a faxiga, Slo sientesposién pore juego y ello comporta una ‘otal Fasién con el patio. Para ganar hay que luchar, mur chas veces sufi, cuando las cotas no salen bien, ser disc- plinado y jugar en equipo, entegarse, exfararse...iberarse del ego y fundies en el equipo. Caereey levantarse com més fuacrea cada ver Porgue por mucho talento que tengas, sempre habré mo- mentos en que las cosas se tuerzan, en que na salgan como «quertias. En esos momentos surge la incertidumbre y puc- den ccurrir dos cosas: que te bloquees,allojesy pierdas 0 que te sobrepongas yentres de nuevo en el partida con mis fuera. Eso es corazbn. Talento y corazén son las dos catas ste una misma moneda para la grandeza Sélo se vive una ver Tenemos que buscar en nuestra vida sere las razones que nos llevan a ser lo que quetemes ser ~entrenador, en mi ‘aso~ y construir con esas zones un mura impenetrable a las reacciones de os demas, ger co carn ‘Mi aad personal es Ia gente. Yo soy una pertona not- mal, Mi pain por el balonmano nacié en el Carmelo, uno de los barrios mis humildes de Barcelona, donde me cri Gracias al esfuerzo de mis padres, ful a una escuela donde cl balonmano era importante. Nunca dejé de jugatl Poco poco se fue transformando en mi trabajo, mi profes, ‘mi pasién, Liegué alo mis alto gracias a mi eaueroo, x pre- pararme y al amor de la gente que tengo alrededor. ¥en tre todo lo que he aprendido, hay algo que tengo siempre bien presente: no se tata de balonmano, strata de ser me- jor cada dia en aquello que hagas y entregala a los dems, Sin importante el recom Cuando slentes una pasin ran fuerte como la que yo sen sia por el balonmano, ines la sensacin de que aprovechas cada instante del vida. Esti tan concentrado eno queha- cesen el momento que el tiempo desaparece. ¥ ex entonces ‘cuando te siente en plenieud eno de lo que haces, porque Viviede esta manera, en plniud, eel sueio de mayo- ‘ade os seres humanes. ¥ aunque mucho na lo consiguen, no es porque sea un pevilegio de unos pocostacados por una ‘arta mégica, sino el esultado de saber qué queremas hacer «en la vida y tener ef corey la determinacién pars hacerlo, ‘Cuando decides y te atreves vive en plenitud, te resulta cada dia mis fly disfutas dela vida a méximo. Exe tan atento a lo que haces, alo que te gusta, que no haces més {que verlacantidad de cosas buenas que tienes en tu munde. “Tesentes agradecido y acepras cada nuevo reco con espaJeger co orci de aventura, con dnimos, porque sientes confianzay segue ridad en ti mismo, Pero nada de esto es posible si no nos decidimos a acuar, sino nos lanzamos ala accién. Hay que dar un primer paso desde la inceridumbre, movidos silo pot la esperanza de aque la recompensa valde la pena, Vivir con pasién es lo contrato a vvie dormnido, es vivir despicito, Solo se vive una ver, y posiblemente una buen parte de ellaya haya pasado cuando estés leyendo ests i= neas. Ya que tenes la vida, har algo cn ell. No has elegido racer donde has nacido, no has eleydo la vida, pero puedes hhacr lo que quiers con ella, dale la forma que ti peti ‘as. ¥ no hay mayor orgllo que ser el dsefadar de tu pro pia vida. Hiay aes clases de personas: la que van como doumidas pporla vida y ni se enteran de lo que pasa ea realidad, las ‘que si se dan cuenta de lo que ocure,y las que hacen que las cosa ocutran. Estos ékimas son ls inerépidosy atevi- dos que mueven la sociedad ‘Hay tres class de personae las que van como dormidas por la vida y ni se enteran de lo que pasa en a realidad, las qu sise dan cuenta de lo que ocurre yas que hacen que las cosas ocurrans Es cierto que somos lo que somos, que nacemos con una ‘zencia que debemos asumis,y en este sentido no tenemos Jogo con elaracin mucho margen de eleccién. Pero s{ tenemos la libertad de ae medias, e dece, desarollar 0 no todo nuestro pocencal. ‘Talvex pucdas ocular quién eres realmente, o quién qui 1s ser, en alga Ambito de u vida. Puede que tus compa- fieros de tabajo,o incluso tus familiares, no eonoecan tu ser nosotros mismos al maximo o bien quedarnos a verdadera esencia, pero tarde o temprano eu personalidad aflora, no puedes ocukarquién ere siempre ni en todas pat- tes. Serentrenador me hizo comprender eto répidamence, porque con los jugadores hay que mostarse ral cual eres. No se pede fngir ser oto y dar una imagen fas Se comparten ‘muchas horas con los jugadores y enseguida éstos detecan lasincoherenciasyempiezan los problemas. Si yo no vivo de acuerdo con lo que digo, nadie me cree, gy eémo convencer ‘los dems si no me creen? {a por qué ser uno mismo a cope? :No seria mis sensato quedarsea medias, ex decir, desrrllar nuestro potencial en la medida de lo posible pero sin agobiarnos? Creo que tene- mos dos opciones ser menos de lo que pedemos ser y, por consguiente, nose lo que podemos se, oinrenario todo , a cambio, vive una vida més lena sentise realizado, Escuchar las emociones Para emperara ser quien somos, y quien podemos legar a ses imprescindible conectar con nuestra emociones. De hecho, as emociones mueven el mundo. Esto lo saben muyeRERELEEELEELELELEELLELEELELEEELEBDLEES ge cn corn bien los publiisas, que erean los anuncios basindose en rnuestrasemociones. Sila publicidad es efectiva, lo es porque toca nuestra fibra, nuestros deses, asumidos 0 no, nuestics rmiedos... ¥étos tienen el poder de hacernes actuat: Aun {que los humanos seamos animales raconale, en la historia, cdernuesta evolucién, hemos sido més tiempo animales que racionales, Asn nos deberiaexrafar que normalmente is ‘emociones paten por delante del rciocinio ala hora de to mar decsiones, FF mundo se mueve por emociones. De hecho, los dos linios fenmenos sociales que en la actualidad pueden lle gar a congregar a mis cien mil personas son el deporte y sea, Se trata de dos émbieos que son pura emocién. Tomar decisiones emocionalmente no significa eludir nuestra responsabilidad y decdie sn pensar o a ciegs, sino acepear una responsabilidad todavia ain mayor, lade hacer ‘nos cargo no silo de lo que podemos hacer sino de lo que ‘queremos hacer. Decdie desde la emocin no ee tan simple como se pueda crer,y puede inclu llegar a ser un proceso ‘muy duro, porque implica escuchar nuestos sues, lo que rms nos importa en fa vida, La decsiones racionales slo yen en cuenta las cicunstanclasactuales, lo que ex posi- be segin las condiciones que hey tenemos, pero las dec- siones emocionales se basan tambien en lo que vsualizamas para nuestro Futur, avid secreta te da fueras para las otras dos vidas, pero hay que alimentarla cada dia. Cuando romamos decisiones lo hacemos dentro de ls vidas privaday pics, pero es la ager co earn ida secret, lade las emociones y la del coraén, la que nos debe ayudar a perseverar en la decisién que hemos tomado, Poreso hay que limentala cada dia. Para eco hace flta de- icar un rato cada dia a sent, a sofa ya alimeneah, a r- racer cada dia en cu vida secret. Esto es lo que te hard v- Vir con pasa,3. El peligro es no arriesgar Nucsera hima posesién de bald en la final de la Cham- Pons del 2005 esuvo presdida por a tensién y el sg, Si anotébamos, nos poniamos por delante en la eliminaco, 1a, Sino anotibamos, el Ciudad Real se hacia com el ftulo, Cuando fltaban veine segundos paraacabar el partido, une Pnetacin de ker fue interceptada por un jugedor eval y PRODESESEESESEEEEEELERLELELEDESSIEEES Trae cm ccna Todo se crea dot veces Ia pri yyla segunda en el exterior, con nuestra acciones, Esa crea- ‘Cuando el equipo comparte una visién AY qué pasa cuando se wata de ear a visibn de un equipo? Siconsideramos el equipo como una unidad, es fundamen- tal que renga una visi eatimulance y una idenvidad sida. Enea visidn debe recoge los dos aspectos mas importantesJeg corn el equipo: ls eferentes su estilo de juego y, sobre todo a ddimensiSn emocional que lo hace sentir imbacble. Cuando lnidentidad del equipo esté crea por los propios integran- ‘esdel equipo, cene una potencia descomunal.Yeso es slga {que he podido comprobar con aquel equipo campedn. Después del Mundial de Tine, celebrado en enero del 2005, nuesto equipo volvé a teunirs apen antes de reniciar ls competiciones. Hablamos estado més den mes separados, ya que la mayorla de los integrantes de nuestro equipo eran extanjerosy habian aprovechado cl de ‘canso para volver asus paises, y en apenas siete dias debia _mos volver a integrar el equipo. Se me ocurtié comenzar con ‘un juego, y poco podia imaginar que tendria tanta potencia Le peda Toni, uno de mis ayudants, que buscae en los videos de los partidos anteriores imagenes de buenas accio- res y de comportamientos emotivos de todos y cada uno cde los jugadores dl equipo. También le pedi a otro de mis ayudantes, que cutiosamente también ee llamaba Toni, que buscase misiea de la que escuchaban los jugadores en esa fpoca. (Con ese material, preparamos un montaje audiovisual de veinte minutos muy prevocador ycapaz de transmicir una cexctaciin extraondinatia, El migrcoles de esa semana solamente entrenamos por la ‘mafiana, pero convoqué a una reunién de trabajo con todo. equipo por I tarde. Cuando los jugadores legaron, nos dicigimos ala sala de video en la que normalmente anaizs- bhamos los partidos. Nos sentamos como habitualmente, y ver par er vvimos l pelicula que hablamos moneado, con el valumen al miximo, La temperatura emocional dela sla fue subiendo minuto «minuto, a medida que los jugadores se iban reconocienda «en lasimigenes, Las gritos de dnimo y alegefa no tararon ea apurecery cuando finali la pelicula yencendimos las laces, Jos tostos de todos os jugadores reflejaan un estado deale- sry orgllo como pocas veces he vst. Entonces les hablé Estos somos nosotros. Los del video los de aqui. Hemos sido capaces de realizar partidos y accionesextraodinatios ‘este afio,y lo que habéis visto er solamente una parte de lo ‘que sabeis que podemos hacer. Ahora ~continué~ quiero {que os pongtis en grupos de cuatro o cinco y haps una lista con as palabras que os vienen ala mente, con la expresiones que credis que mejor definen lo que sents. ¥ cuando tengtis Ialista quiero que seleceionts las diez palabras con que eis mds de acuerdo Asilohiciron ya continuacién escribls palabras de todos Josgruposen una para. Algunas de ells se repetian yal final votamosente todos ls mis epresentatvas: corazon, cquipo, Alisiplna, esfuerz, cervers,’ compromizo, ganar, orgul, "Jo on ad ip efi baer del esas amd i trocar sin abel y na Me bin nd urna gu ge anes despot deloenenamienon yx pre an alga er aa ‘stceman pools can or grupo de aida. A ut deine ‘er tame em eres pr que oman al od Pale seren en contest feb un oo ad lyre muir sa cabs,