Le contrôle de gestion est composé de trois parties

- Calcul et analyse des coûts

- Analyse et contrôle budgétaire
- Stratégie et pilotage de la performance

La finalité du contrôle de gestion est le pilotage de la performance.

OBJECTFS

Economie
(pertinence) Efficacité

RESSOURCES RESULTATS
S
efficience

SELON PATRICK GIBERT

La performance est un concept multidimensionnel.

Un centre de responsabilité est identifiable par 3 caractéristiques :

o Il a des ressources
o Il a des objectifs
o Il est autonome

Nous avons 5 types de centres de responsabilité

- Centre de cout = objectif de minimiser les coûts
- Centre de recette = objectif de maximiser les recettes
- Centre de profit = objectif de minimiser les couts et maximiser les recettes
- Centre d’investissement = objectif d’optimiser les capitaux investis
- Centre de dépenses discrétionnaire = un centre qui n’est aucun des autres

Le prix de cession interne : c’est le prix auquel deux centres de responsabilité échangent des actifs. Les PCI
n’impactent pas le résultat. Il permet de responsabiliser les dirigeants.

Le coût est un ensemble de charges. Nous avons notamment :

 Le coût complet
 Le coût partiel
 Le coût spécifique

Dans la méthode des coûts complet on a : la méthode des sections homogènes et la méthode ABC.

Les coûts spécifiques désignent : les charges variables, les charges fixes, les charges directes, les charges indirectes.

Les deux éléments qui constituent le plus souvent le coût direct ce sont : les matières premières et mains d’œuvres