Professional Documents
Culture Documents
Grupul Boromir, cel de-al doilea mare jucător pe piața produselor de panificație și morărit,
a luat ființă în 1994 sub denumirea de societatea comercială Boromir Ind. De la mica moara de grâu construită în
1994 în R â m n i c u V â l c e a , a c ă r e i c a p a c i t a t e d e producție nu depăse a 2 4 t
/ z i , î n d e c u r s u l a numai 10 ani Boromir s-a dezvoltat într-un ritm d i n a m i c p e n t r u c a î n
p r e z e n t s ă a j u n g ă s ă controleze circa 10% din activitatea de morăritdin întreaga țară prin
achiziționarea a trei mori aflate în zone diferite ale țării: Sibiu, Buzau,Deva, aceste localizări având
avantajul descoperirii de noi piețe de desfacere și al atragerii de noi clienți.
SC Boromir Prod SA este o societate comerciala pe actiuni cu capital integral privat, cu
sediul in Romania, Buzau, strada Santierului nr. 37. Societatea nu are filiale cu personalitate
juridica.
SC BOROMIR PROD SA BUZAU, desfasoara activitate de productie si comercializare a
produselor de morarit si panificatie, la sediul permanent situat in localitatea Buzau, strada
Santierului , nr, 37, cat si la punctele de lucru deschise in localitatea Buzau, precum si in judetul
Buzau, municipiul Constanta, municipiul Iasi, municipiul Hunedoara si municipiul Slobozia.
Capacitatea de producție a Boromir atinge în prezent cifra de 1300 t /zi.Grupul Boromir de ține
fabrici de pâine în Buzãu, Vâlcea, Sibiu și Deva. Grupul mai deține moara Cibin din
Sibiu, douã unități de tip Comcereal, Amylon Sibiu și Extrasib Sibiu, benzinăriile Boromir și fabrica
de cherestea Hardwood fiind deținut de cinci acționari persoanefizice române.
Grupul mai deține 27 de magazine proprii de mici dimensiuni în orașele unde deține
fabricile de pâine. Din grupa de panificație, patisserie și cofetărie, societatea realizează o gamă diversificatăde
produse, ponderea principală fiind deținută de pâinea albă de gramaj redus, respectiv peste 70% din totalul
produselor de panificație.
Grupa produselor de morărit cuprinde toată gama de făinuri. Jumătate din cantitatea realizată este
destinată utilizării în cadrul grupului. Din totalul afacerilor Boromir, divizia de morărit are o pondere de 55%,
urmată de dulciuri și prajituri care dețin 20%, divizia de panificație are o pondere de 15% iar restul
activităților reprezentate de magazine, distribuție și benzinării acopera 10% din afaceri.
Se observă că rata lichidității curente (generale) se află în intervalul (1,5;2,0) în anii 2007
și 2010 ceea ce reflectă faptul că societatea își poate onora obligațiile pe termen scurt.
În anul 2006 rata atinge un divel de 1,66 mai scăzut fa ță de anul 2010. În schimb
în anii 2008-2009 valoarea ratei depășește limita superioară a intervalului.
Valoarea ratei lichiditatii curente evidentiaza gradul in care datoriile
exigibile pe termen scurt sunt acoperite de capitalurile circulante. Aceasta situatie este
favorabila mai ales in conditiile in care gradul de lichiditate alactivelor circulante este mai mare
decat cel de exigibilitate al datoriilor pe termen scurt.
Rata lichidității intermediare evidențiază faptul că societatea își poate achita la
timp obligațiile curente.
Evolutia indicatorului evidentiaza o dimensionare corespunzatoare a stocurilor, in
corelatie cu fluxurile de numerar si cu gestiunea trezoreriei. Se poate observa faptul că societatea
este solvabilă.
În toți cei 4 ani rata solvabilității globale are valori peste 1.
Furnizorii Boromir
Preocupată de ridicarea calităţii produselor sale, conducerea managerială a
Boromir recunoaşte că numai prin aprovizionarea permanentă cu materii prime şi materiale auxiliare de cea
mai bună calitate, prin investiţie tehnologică modernă îşi poate consolida şi extinde piaţa de
desfacere.
Datorită îndelungatei şi bunei colaborări cu furnizorii, aprovizionarea cu materii prime seface într-un
ritm constant neprezentând riscuri pentru continuitatea procesului tehnologic de producţie al
companiei.
Furnizorii sunt în general firme cu care Boromir are relaţii tradiţionale şi care nu au creat probleme.
Totodata, colaborarea cu furnizorii se bazează în principal pe avantajul reciproc al părţilor, însa în cazul în
care preţurile şi cantităţile nu corespund cu cele ale firmei, aceasta sistează comenzile
şi întrerupe activitatea cu furnizorul.
În cadrul selectării sau colaborării cu furnizorii, compania analizează o serie de
aspectelegate de:
calitatea produselor, dat fiind faptul că în calitatea produselor obtinuţe se regăseşte calitatea materiilor
prime şi a materialelor folosite ;
respectarea termenelor şi condiţiilor de livrare şi facilitarea unor servicii;
nivelul de implicare al firmelor în stabilirea şi negocierea preţurilor de vânzare datfiind faptul că preţul
materiilor prime şi materialelor contribuie în mod direct la forma reacosturilor produselor obţinute;
discount-urile şi alte tipuri de reduceri oferite firmei la cumpărare.
Concurenta Boromir
Pe piaţa produselor de panificaţie şi patiserie vorbim de o concurenţă agresivă, purtată printoate mijloacele
posibile: publicitate, ofertă, reduceri de preţ, etc. Pe acesta piaţă acţionează la oraactuală 5 mari jucători, iar
clasamentul s-a modificat în anul 2007, cănd Vel Pitar a devenit lider.
Aşadar, concurenţa directă pentru Boromir vine din rândul marilor producători de
produse de panificaţie, concurentul major fiind Vel Pitar, urmat de Dobrogea Group, Titan, Pambac, şi alţii.
Situaţia se prezintă în felul următor: pe locul 1, în ultimii doi ani se află Vel Pitar,
devansândgrupul Boromir care a fost lider de piaţă pâna în 2006.
Din rândurile concurenţei indirecte menţionăm magazinele generale de retail: hipermarketurile şi
magazinele cash &carry care în ultimii ani au dezvoltat mici brutării pentru a oferi produse
de panificaţie şi patiserie proaspete.
Piaţa de panificaţie este controlată în proporţie de peste 40% de jucători mari, precum VelPitar
Râmnicu Vâlcea, Boromir, Dobrogea Grup, Pajura, Lujerul, Spicul, Băneasa şi PambacBacău,
restul de aproximativ 60% regăsindu-se la producători de mici dimensiuni.
Piaţa morăritului este puţin mai concentrată, Boromir, Dobrogea, Pambac, Vel Pitar şi Loulis deţina
proximativ 60%, restul de 40% revenind producătorilor mici.
În prezent se înregistreaza o evolutie pozitiva a cotei de piata detinuta de societate în sensuldetinerii a peste
12% din piata. În ceea ce priveste cifra de afaceri, aceasta a atins în 2008 valoarea de 150 de milioane de euro, fata
de 130 milioane euro în 2007.Principalii concurenti ai S.C. Vel Pitar S.A.:
Acestora li se alătură alte companii care activează pe piaţa de panificaţie din România:
SNACK ATTACK
BĂNEASA S.A.
MOARA BACIU S.A. Cluj – Napoca
MOPANSuceava
COMPAN Târgovişte, s.a.
2010
Compania a consemnat în 2010 o cifră de afaceri de 127,1 milioane lei.
Atât veniturile, cât şi cheltuielile au înregistrat anul trecut o dinamică similară, avansând
cu 8%, la 175,1 milioane lei (41,3 milioane euro) şi, respectiv, de 172,8 milioane lei (40,7
milioane euro), potrivit rezultatelor financiare preliminate transmise Bursei de Valori Bucureşti
(BVB).
Astfel, compania a înregistrat un proft net de 1,3 milioane lei (316.000 de euro), de
aproape trei ori mai mare faţă de câştigul din 2010, de 507.000 de lei.
Compania face parte din grupul Boromir, controlat de omul de afaceri Constantin
Boromiz, împreună cu alţi acţionari persoane fizice.
Grupul Boromir desfăşoară activităţi în sectorul de morărit şi panificaţie şi mai include
companiile Boromir Ind (Râmnicu Vâlcea şi Deva), Boromir Pan, Moara Cibin (MOIB),
Extrasib Sibiu, Comcereal Sibiu, Amylon Sibiu (AMY) şi Panmed Mediaş.
Preţul acţiunilor Boromir Prod a scăzut în şedinţa bursieră de vineri cu 2,1%, la 0,1821
lei. La această cotaţie, compania are o capitalizare de 42,4 milioane lei (9,7 milioane euro).
Cifra de afaceri realizata in anul 2010 este de 126.690.959 lei inregistrand o scadere fata
de anul precedent cu 28.776.880 lei, in procent de 17.72%. Veniturile activitatii de exploatare
sunt de 160.525.495 lei.
Rezultatul brut obtinut in cadrul activitatii de exploatare este de 2.138.895 lei,
inregistrand o scadere fata de anul precedent cu 2.940.014 lei.
In cadrul cheltuielilor de exploatare au fost inregistrate urmatoarele evolutii
semnificative:
a) cheltuieli cu materii prime si materiale consumabile – 72.260.957 lei, au inregistrat o
crestere fata de anul precedent cu 8.879.716 lei, de 14.01% reprezentand 45.62% in total
cheltuieli de exploatare fata de 32.38% la 31.12.2009;Influienta semnificativa a avut
cresterea pretului materiei prime-grau.
b) cheltuieli cu energia si apa - 5.961.033 lei, au inregistrat o crestere fata de anul precedent
cu 497.384 lei, de 9.10% reprezentand 3.76% in total cheltuieli de exploatare fata de
2.79% la 31.12.2009;
c) cheltuieli cu salariile si asigurarile sociale – 20.236.530 lei, au inregistrat o scadere cu
1.478.755 lei, de 6.81% , reprezentand 12.78% in total cheltuieli de exploatare fata de
11.09% la 31.12.2009;
d) cheltuieli privind prestatiile externe au inregistrat o crestere fata de anul trecut cu
2.940.014 lei, de 26.12% reprezentand 9.59 % in total cheltuieli de exploare fata de 6% la
31.12.2009;
2011
∙ Cifra de afaceri: 148.719.552
∙ Venituri totale: 175.046.093
∙ Cheltuieli totale 172.926.690
∙ Profit brut 2.119.403
Analiza SWOT
Puncte tari:
Apartenenta la un grup insemnat din industria alimentara;
Detine o cota de piata insemnata in special la nivel local;
Derularea unor programe investitionale de modernizare;
Mentinerea marimii activelor circulante chiar in conditiile cresterii insemnate a cifrei de
afaceri;
Societatea fiind cotata la BVB poate atrage surse de finantare care comporta cheltuieli
mai reduse.
Cresterea gamei de produse de panificatie in ultimii ani.
Puncte slabe:
Marje de profitabilitate reduse;
Cheltuielile cu dobanzile influenteaza in mod semnificativ rezultatul net al companiei;
Oportunitati:
Rata de crestere a sectorului se mentine la un nivel ridicat;
Numar redus de competitori insemnati la nivelul sectorului;
Risc sectorial redus;
Amenintari:
o Tendinta descendenta a consumului de paine la nivel national;
o Deprecierea monedei nationale ar putea aduce scumpiri ale materiei prime folosite.
o Cresterea presiunii salariale in ultimii ani.