INSTITUTO PROFESIONAL LOS LAGOS

DE LA UNIVERSIDAD LOS LAGOS

SEDE RANCAGUA
CARRERA CONSTRUCCION CIVIL

TRABAJO SOBRE ESTUDIO DE PROPUESTAS

Informe Ejecutivo Construcción Civil

Docente: Gabriel Alejandro Becerra Becerra.

Jaime Ramírez Torres

Sandy Medina Leiva

Sede Rancagua – Chile

04 DE SEPTIEMBRE DEL 2022

 Indice

Introducción..............................................................................................................3

¿Cuáles son las modalidades más comunes en que le puede tocar trabajar a una
empresa constructora?.............................................................................................4

¿Qué finalidad cumple un contrato?.........................................................................4

Describa los contratos más usados en la construcción............................................5

Dé un ejemplo de obra que mejor representa cada tipo de contrato........................6

¿Cuál es el objetivo del registro de contratistas y de la precalificación?..................6

¿Cuál es la diferencia entre las bases generales y las bases especiales?..............7

¿Cuál es el objetivo de la serie de preguntas y respuestas? Si usted tiene un

método constructivo muy innovador, ¿cómo haría las preguntas para asegurarse
de que se lo van a aceptar en la propuesta y no trasmitir esa información a sus
competidores?..........................................................................................................8

Diseñe un sistema de evaluación de la propuesta para la construcción de su casa.

Justifique los criterios adoptados.............................................................................9
 Introducción

En todas las organizaciones, ya que es el principal recurso que permite la

operatividad de los procesos de manera eficiente mediante la aplicación de sus
conocimientos, siendo así la figura más requerida en toda organización.

El presente trabajo desarrolla un método para evaluar funcional, técnica y

económicamente un sistema constructivo en una determinada situación geográfica
y económica. Para ello, y después de establecer una definición de sistema
constructivo.

Además es de suma importancia para todos los constructores conocer las

diferentes formas de estudiar propuestas mercados tipos de contratos y
planificaciones en sus distintas etapas.
¿Cuáles son las modalidades más comunes en que le puede tocar
trabajar a una empresa constructora?
Una empresa constructora puede actuar, básicamente, bajo dos modalidades
que se pueden agrupar como sigue:

• Construir para sí, con fines de venta posterior: La empresa usa sus propios
recursos para ejecutar sus proyectos y se arriesga a la aceptación o no de
ellos por parte del mercado consumidor (gestión inmobiliaria).

• Construir por cuenta de terceros: La empresa contratista no usa sus

propios recursos, la obra es financiada por el mandante. El mandante entrega
el proyecto y lo financia, el contratista lo ejecuta; el mandante solicita el diseño
y la ejecución al contratista, pero el mandante financia la obra; el contratista
diseña, ejecuta y financia la obra y entrega la obra terminada al mandante en
un precio previamente convenido (es lo que se conoce como contrato llave en
mano).

¿Qué finalidad cumple un contrato?

El propósito principal de un contrato de construcción es definir derechos,

obligaciones y responsabilidades de cada una de las partes involucradas en
él. Las partes comprometidas en un contrato de construcción son:

a) Propietario o mandante: persona natural o jurídica para quien se ejecuta

la obra y es quien cuenta con (o puede conseguir) los recursos económicos
necesarios para pagar todos los gastos que demande la construcción de la
obra en cuestión.
b) Contratista: persona natural o jurídica que suministra sus conocimientos,
los materiales (o parte de ellos), el equipo y los recursos necesarios para la
ejecución física de los trabajos.
Describa los contratos más usados en la construcción.

a) Contrato a suma alzada: es aquel en que se conviene que el contratista

hará la totalidad de una obra por una suma fija de dinero (generalmente
propuesta por él luego de estudiar el proyecto y aceptada por el mandante),
que le pagará el dueño. El máximo riesgo en este caso recae en el
contratista. Su principal característica es que el dueño conoce desde el
comienzo el costo total, de la obra (a menos que se realicen obras
extraordinarias o modificaciones al proyecto). Se requiere que el proyecto
esté totalmente definido para poder usar este tipo de contrato. Como
ejemplos de obras que tradicionalmente se realizan bajo este esquema, se
pueden citar proyectos de edificación y cierto tipo de proyectos industriales.

b) Contrato a serie de precios unitarios: es aquel en el cual se establece

que el pago por el trabajo contratado, es la cifra que resulta de sumar las
cantidades de trabajo efectivamente realizadas multiplicadas por el precio
unitario cotizado por el contratista y aprobado por el mandante. Contempla
un riesgo compartido entre el mandante y el contratista. En cuanto a sus
características más relevantes se pueden mencionar: no se requiere tener
totalmente completo el diseño de detalles para poder pedir una propuesta;
puede conocerse con anticipación el valor aproximado de la obra; este tipo
de propuesta es competitiva, pues normalmente implica precios muy bien
estudiados. Como ejemplo de obras tradicionalmente realizadas con este
tipo de contrato están las presas de tierra, las obras viales, los túneles, los
canales, etc.

c) Contrato por Administración Delegada (A.D.): en este caso el dueño

delega la administración de la obra al contratista, pagándole la totalidad de
los gastos en que incurra durante la construcción de la obra. Por sus
 servicios el contratista recibe una cantidad de dinero fija o variable, llamada
honorario.
El riesgo tomado por el contratista en este caso es mínimo. Las
características básicas de este tipo de contrato son: no es aconsejable
otorgarlo en propuestas competitivas (como es el caso de los anteriores),
es recomendable sólo como una solución de emergencia (ejemplo: ante
desbordes de ríos); es una solución aceptable cuando se tiene completo el
proyecto y se debe cumplir con plazo determinado (y especialmente corto);
requiere que exista confianza absoluta del dueño respecto del contratista y
además requiere de un control estricto.

Dé un ejemplo de obra que mejor representa cada tipo de

contrato.

 Suma alzada: Como ejemplos de obras que tradicionalmente se

realizan bajo este esquema, se pueden citar proyectos de edificación
y cierto tipo de proyectos industriales.

 Precio de serie de precios unitarios: Como ejemplo de obras

tradicionalmente realizadas con este tipo de contrato están las
presas de tierra, las obras viales, los túneles, los canales, etc.

 Administración delegada: Es recomendable sólo como una solución

de emergencia (ejemplo: ante desbordes de ríos).

¿Cuál es el objetivo del registro de contratistas y de la

precalificación?
Estos registros clasifican a las empresas por especialidad, tamaño,
experiencia, capital, etc., de modo de poder acotar el espectro de empresas
que pueden participar en un determinado proceso de licitación. En otras
 situaciones, es posible que se realice previamente una preclasificación de
contratistas, a fin de evitar un exceso de proponentes, lo que se describe a
continuación

Uno de los aspectos que afecta en forma indirecta a los contratistas son los
costos que deben asumir para la realización del estudio de una propuesta.
Conforme a como se desarrolla actualmente el proceso, es factible que a una
licitación se presente un número excesivo de proponentes. Como resultado
de lo anterior y siendo sólo uno el adjudicatario de la obra, el trabajo
desarrollado por los profesionales no favorecidos se desperdicia, y los
contratistas se ven en la obligación de cargar esos costos a sus gastos
generales en futuras propuestas, aumentando por lo tanto el precio que el
mandante tendrá que pagar en el futuro

¿Cuál es la diferencia entre las bases generales y las bases

especiales?

Las bases generales contienen todas aquellas cláusulas que están

destinadas a definir conceptos, fijar atribuciones, determinar
procedimientos, delimitar responsabilidades, y, en general, contiene todas
aquellas cláusulas de carácter diferente a las que se incluyen en las
especificaciones técnicas y planos del contrato.

Las bases especiales sólo deben emplearse cuando las bases generales
están impresas. Como su nombre lo señala, las cláusulas que la componen
son propias de la obra y por lo tanto han quedado al margen de las bases
generales impresas que son aplicables a cualquier tipo de obra. En muchos
casos las bases especiales modifican o adaptan algunas cláusulas de las
bases generales.
¿Cuál es el objetivo de la serie de preguntas y respuestas? Si
usted tiene un método constructivo muy innovador, ¿cómo haría
las preguntas para asegurarse de que se lo van a aceptar en la
propuesta y no trasmitir esa información a sus competidores?

Una vez emitidos los documentos de la propuesta, éstos son analizados

cuidadosamente por los proponentes. De este análisis normalmente surgen
dudas, se encuentran discrepancias o se precisan aclaraciones sobre la
interpretación de algunas cláusulas, todo lo cual debe dar origen a una
consulta oficial del proponente al dueño, para que éste se pronuncie de un
modo definitivo al respecto. Dada la necesidad de dar a todos los
proponentes un idéntico tratamiento y que las ofertas se ejecuten sobre
bases e interpretaciones iguales, las respuestas a las preguntas recibidas
se emitirán como serie de preguntas y respuestas y se enviarán a todos los
proponentes que hayan sido invitados a participar en una propuesta privada
o han retirado los antecedentes en el caso de una propuesta pública. Dada
esta característica, es importante que el contratista piense muy bien sus
preguntas antes de realizarlas, de modo de cuidar la información que le
podría estar traspasando a su competidor.
Diseñe un sistema de evaluación de la propuesta para la
construcción de su casa. Justifique los criterios adoptados.

La propuesta del sistema de evaluación comienza con un diagnóstico de la

situación actual, el cual da como resultado las fortalezas y debilidades de
éste, determinando así el sistema que la empresa necesita implementar.

El plan de Evaluación del proyecto puede realizarse mediante el

procedimiento que a continuación se muestra:

1.- Información de entrada

Alcances primarios (que sí y que no queremos)
• Información histórica
• Datos de interacción que retroalimente
Políticas del proyecto
• Que calidad se requiere
• Como se va administrar
• Control financiero
Restricciones:
• Propiedad del terreno
• Disposiciones ecológicas
• Estudios impacto ambiental
• Limites presupuestales
• Permisos de construcción
• Fecha limite construcción
Supuestos
• Hechos con incertidumbre analizarlos para que se solucionen.
Toda esta información debe de estar archivada y ordenada logísticamente
por concepto, por fechas, etc.

2.- Herramientas y técnicas

Métodos de planeación
Equipos de trabajo con conocimiento y habilidades
Crear ambiente positivo entre los integrantes
Debilidades amenazas fortalezas oportunidades (FODA)
Sistema de información (TIC)
Reuniones integrar y difundir
Especialización en Construcción

3.- Salidas
Plan de Administración del proyecto
Carta constitutiva
Estrategias
• Definir
• Misión – que queremos
• Objetivos – que queremos
• Estrategia dirección a seguir
• Metas llegar al fin
Detalles de soporte
• Documentos generados durante el proceso de desarrollo del plan
• Documentación técnica manuales especificaciones
• Documentación de calidad
• Otras documentaciones relevantes.

El plan de administración del proyecto es un conjunto de documentos que

constituye un proyecto ejecutivo, es decir, el conjunto de memorias, planos,
cálculos, especificaciones, presupuestos y programas, que contiene datos
precisos y suficientes detalles para que el profesional del ramo esté en
posibilidad de interpretar la información gráfica y escrita contenida en el
mismo para poder realizar la obra.
El proyecto ejecutivo debe estar en una fase de madurez, entendiendo que
tendrá que contar con todos los elementos necesarios suficientes para que
sea eficaz y oportuno, esperando que pueda contar con los elementos de
salida para iniciar el proyecto.
La información que deberá contener el proyecto ejecutivo es la siguiente:

1.- Descripción del proyecto.

2.- Objetivo y justificación.
3.- Proyecto arquitectónico.
4.- Proyecto estructural.
5.- Proyecto de instalaciones.
6.- Proyecto de acabados.
7.- Proyectos especiales.
8.- Proyecto de áreas exteriores.
9.- Catálogo de conceptos de la edificación y el presupuesto base,
incluyendo la información soporte; los cuales deberán integrar todas
las etapas de construcción.
10.- Programa de la construcción.
11.- Planos constructivos necesarios
12.- Memorias de cálculo.
13.- Especificaciones técnicas.

Justificación del plan

La inspección es una actividad indispensable para lograr que un proyecto
sea exitoso, lamentablemente en el contexto actual de nuestro país, es una
práctica poco frecuente. Existe entonces la necesidad de difundir dicha
actividad Especialización en Construcción entre los profesionistas a fines
de la industria de la construcción mediante la aplicación de herramientas de
apoyo como son formatos de trabajo, check list, etc. enfocados a las
actividades propias de cada etapa de los proyectos.