MAKALAH KEPEMINPINAN DALAM ORGANISASI

Di ajukan untuk memenuhi salah satu Tugas Mata Kuliah Pengantar Manajemen

Dosen Pengampu

Bpk. Nono Sugiono, S.E, M.M

Disusun Oleh
Nova Indah Lestari
372142008

1
 KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Wr. Wb.

Puji syukur saya panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan segala
nikmat, hidayah dan karunia-Nya sehingga saya dapat menyelesaikan makalah ini dengan
tepat waktu dan tanpa halangan suatu apapun. Adapun maksud dan tujuan saya membuat
makalah ini adalah memenuhi penugasan dari Bpk. Nono Sugiono S.E, M.M . Dalam makalah
ini saya membahas tentang Kepemimpinan Dalam Organisasi.

Saya berterima kasih kepada semua pihak yang telah membantu dan mendukung
saya dalam pembuatan makalah ini. Saya juga menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari
kesempurnaan. Oleh karena itu, saya berharap para pembaca dapat memaklumi segala
kekurangan yang ada pada makalah ini. Saya juga menerima segala kritik dan saran dari
pembaca yang bersifat membangun dalam penulisan makalah-makalah berikutnya. Semoga
makalah ini bermanfaat bagi pembaca sebagai referensi tambahan. Wassalamu’alaikumWr.
Wb.

Bandung, 29 Mei 2022

Nova Indah Lestari

2
Cover............................................................................................................ 1
Kata pengantar............................................................................................. 2
Daftar Isi....................................................................................................... 3
Bab I – PENDAHULUAN
Latar Belakang...................................................................................... 4
Tujuan Penulisan.................................................................................. 5

Bab II – PEMBAHASAN
A. Pengertian Kepemimpinan ............................................................... 6
B. Fungsi fungsi Kepemimpinan…………………………................................. 6
C. Teori – Teori Kepemimpinan……………............................................... 7
D. Syarat Kepemimpinan....................................................................... 8
E. Asas Asas Kepemimpinan.................................................................. 9
Bab III – PENUTUP
Kesimpulan................................................................................... 9
Daftar Pustaka....................................................................................... 10

3
 BAB I

PENDAHULUAN

1. Latar Belakang Masalah

Organisasi atau perusahaan merupakan lembaga yang memiliki struktur organisasi.

Sebagai pola jaringan hubungan antara berbagai macam jabatan dan pejabatnya,
maka dalam kegiatan sehari-hari akan terjadi saling hubungan antara atasan dengan
bawahan dan sebaliknya. Hubungan tersebut memiliki banyak macam, seperti
koordinasi, pemberian perintah, pelaporan, pengawasan, dan banyak macam
kegiatan lainnya. Untuk melakukan kegiatan-kegiatan tersebut maka harus ada
seseorang yang disebut sebagai pemimpin.

Adanya seorang pemimpin dalam sebuah organisasi, maka ada kegiatan yang
disebut memimpin. Kegiatan memimpin merupakan kegiatan yang dilakukan oleh
pimpinan dalam menjalankan kegiatan organisasi secara keseluruhan. Kegiatan
memimpin tersebut dikenal dengan sebutan kepemimpinan. Kepemimpinan
dimaksudkan untuk melakukan koordinasi dari berbagai macam bagian dan sumber
daya organisasi yang ada. Koordinasi tersebut dilakukan untuk memberdayakan
semua sumber daya sesuai dengan kapasitas masing-masing sehingga semua
sumber daya yang ada saling terkait sebagai suatu sistem untuk mencapai satu
tujuan, yaitu tujuan organisasi.

Masalah kepemimpinan merupakan masalah yang sudah ada sejak adanya manusia.
Kepemimpinan diperlukan oleh manusia karena adanya keterbatasan pada manusia,
juga adanya kelebihan tertentu pada manusia. Sekelompok orang baik yang
tergabung dalam organisasi tertentu atau hanya kelompok suku tertentu, tidak akan
bersatu jika tidak ada seorang pemimpin di dalamnya. Hal ini dapat diketahui bahwa

4
 setiap kelompok suku bangsa, di dalamnya pasti ada seorang pemimpinnya.
Pemimpin tersebutlah yang mengendalikan kelompok tersebut sehingga di antara
mereka tidak saling berebut atau bertikai. Jika pun ada yang bertikai, maka
pemimpinlah yang akan memberikan jalan keluarnya sehingga pertikaian mereka
dapat diselesaikan.
Seorang pemimpin yang dapat membuat situasi kerja menjadi nyaman akan dapat
menimbulkan semangat pada diri pegawai. Dengan adanya pegawai yang merasa
nyaman dengan kepemimpinan yang ada, maka pegawai bersemangat dan akhirnya
pegawai dapat bekerja secara maksimal. Sehingga hasil pekerjaan dapat diperoleh
secara maksimal. Hal tersebut sesuai dengan pernyataan bahwa “kepemimpinan
adalah proses mengarahkan perilaku orang lain ke arah pencapaian suatu tujuan
tertentu” (Wiratmo, 2001: 173). Berdasarkan pendapat tersebut, maka
kepemimpinan ditujukan agar dapat mengarahkan perilaku pegawai sehingga
pegawai dapat melakukan pekerjaan dengan sebaik-baiknya dan dapat mencapai
tujuan bersama. Dalam kehidupan sehari-hari, penggunaan istilah pemimpin dan
manajer sering mengalami tumpang tindih. Dalam praktiknya, seseorang yang
seharusnya menjalankan fungsi kepemimpinan, namun lebih tampil sebagai seorang
manajer. Demikian pula sebaliknya, seseorang yang memiliki kedudukan sebagai
manajer, namun dalam kegiatannya sehari-hari menunjukkan kemampuannya
sebagai seorang pemimpin. Hal ini tentunya menjadikan permasalahan tersendiri,
yaitu apakah pemimpin itu tidak sama dengan manajer atau keduanya sama. Jika
dipandang sepintas memang keduanya terlihat sama.

2. Tujuan Penulisan
Tujuan merupakan sesuatu yang akan dituju atau ingin dicapai. Suatu penelitian
dilakukan karena adanya tujuan tertentu. Tujuan penelitian ini adalah untuk
mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap jalanya organisasi

5
 BAB 2
ISI
A. PENGERTIAN KEPEMIMPINAN
Pemimpin adalah orang yang tugasnya memimpin, sedang kepemimpinan
adalah bakat dan atau sifat yang harus dimiliki seorang pemimpin. Maka
kepemimpinan adalah keuasaan untuk memengaruhi seseorang, baik dalam
mengerjakan sesuatu atau tidak mengerjakan sesuatu.
Menurut beberapa ahli,
a. Miftah Thoha, menjelaskan kepeminpinan adalah kegiatan untuk
memengaruhi perilaku orang lain, atau seni memengaruhi perilaku manusia,
baik perseorangan maupun kelompok
b. Tanembaum dan Massarik menyatakan bahwa kepeminpinan adalah suatu
proses atau fungsi sebagai suatu peran yang memerintah.
c. Harold Kontz menyatakan bahwa kepeminpinan adalah pengaruh, seni atau
proses memengaruhi orang sehingga mereka akan berusaha mencapai
tujuan kelompok dengan kemauan dan antusias.

B. FUNGSI KEPEMIMPINAN
Fungsi fungsi kepemimpinan adalah sebagai berikut :
1. Fungsi Perencanaan
Seorang pemimpin perlu membuat perencanaan yang menyeluruh bagi
organisasi dan bagi diri sendiri selaku penganggung jawab tercapainya tujuan
organisasi.
2. Fungsi Memandang ke Depan
Seorang pemimpin uang senatiasa memandang ke depan berarti akan
mampu mendorong apa yang akan terjadi serta selalu waspada terhadap
kemungkinan. Hal ini memberikan jaminan bahwa jalannya proses pekerjaan
ke arah yang di tuju akan dapat berlangsung terus menerus tanpa mengalami

6
 hambatan dan penyimpangan yang merugikan.
3. Fungsi Pengembangan Loyalitas
Pengembangan kesetiaan ini tidak saja diantara pengikut. Tetapi juga untuk
para pemimpin tingkat rendah dan menengah dalam organisasi. Untuk
mencapai kesetiaan ini, seseorang pemimpin sendiri harus memberi teladan
baik dalam pemikiran, kata kata, maupun tingkah laku sehari hari yang
menunjukan kepada anak buahnya pemimpin sendiri tidak pernah
meningkaridan menyeleweng dari loyalitas segala sesuatu.
4. Fungsi pengawasan
Pengawasan merupakan fungsi pemimpin untuk senantiasa meneliti
kemampuan pelaksanaan rencana. Dengan adanya pengawasan maka
hambatan hambatan dapat segera ditemukan, untuk dipecahkan sehingga
semua kegiatan kembali berlangsung.
5. Fungsi Pengambil Keputusan
Merupakan fungsi kepemimpinan yang tidak mudah dilakukan. Oleh sebab
itu banyak pemimpin yang menunda untuk melakukan pengambilan
keputusan. Bahkan ada pemimpin yang kurang berani mengambil
keputusan.
6. Fungsi Memberi Moitvasi
Seorang pemipin perlu selalu bersikap penuh perhatian terhadap anak
buahnya. Pemimpin harus dapat memberi semangat, membesarkan hati,
mempengaruhi anak buahnya agar rajin bekerja dan menunjukkan prestasi
yang baik terhadap organisasi yang dipimpinnya.

C. TEORI – TEORI KEPEMINPINAN

a. Leader Traits
Five treats and skill :
- Capacity ; intelligence, alertness, verbal pacility, originality, judgment

7
 - Achievement ; scholarship, knowledge, atchletic accomplishments
- Responsibility ; dependability, initiative, persistence, aggressiveness, self
confidence, desire to excel
- Participation ; activity, sociability, cooperations, adaptability, humor.
- Status ; socioeconomic, popularity
b. Kepemimpinan Situsional
Model kepeminpinan situsional merupakan pengembangan model watak
kepeminpinan dengan focus utama faktor situasi sebagai variable penentu
kemampuan kepeminpinan.
c. Kepemimpinan Efektif
Ini memberikan informasi tentang tipe tipe tingkah laku para pemimpin yang
efektif. Tingkah laku para pemimpin dapat dikategorikan menjadi dua
dimensi, yaitu struktur kelembagaan dan konsiderasi
d. Kepemimpinan Kontigensi
Memfokuskan perhatiannya pada kecocokan antara karakteristik watak
pribadi pemimpin tingkah lakunya dan variable variable situsioanl.

D. SYARAT-SYARAT KEPEMINPINAN
1. Syarat minimal
a. Watak yang baik
b. Inteligensi yang tinggi
c. Kesiapan lahir batin
2. Syarat syarat lain yang di perlukan
a. Sadar akan tanggung jawab
b. Memiliki sifat-sifat kepemimpinan yang menonjol
c. Membimbing dirinya dan bawahan dengan asas dan prinsip
kepemimpinan
d. Mengenal anak buah

8
 e. Paham mengukur dan menilai kepemimpinan

E. ASAS-ASAS KEPEMIMPINAN
1. Takwa kepada Tuhan Yang Maha Esa
2. Memberi suri teladan
3. Ikut bergiat menggugah semangat bawahan
4. Loyal
5. Berani
6. Sabar

BAB III
PENUTUP
A. KESIMPULAN
Dalam suatu organisasi tidak lepas dari seorang peminpin, dimana
peminpin yang mengatur jalanya organisasi yang mengambil keputusan
dalam organisasi. Seorang pemimpin harus mampu menjalankan
tugasnya dengan baik. Meskipun semua tumpuan dan harapan
organisasi berada di tanganya, pemimpin harus tetap kuat dan sigap
dalam setiap keadaan.

B. SARAN DAN KRITIK

Untuk menyempurnakan dan memperbaiki isi dan sistematis dalam
penulisan dan penyakian maka kami dari penyusun mengharapkan kritik
dan saran dari semua pihak.

9
 DAFTAR PUSTAKA

https://compress-pdf.lesv.info/#google_vignette
https://www.google.com/search?q=apa+fungsi+kepemimpinan&sxsrf=
ALiCzsaS2beDy66Ak-
wRWZWvfNLDC5BfRg%3A1653834070204&ei=VoGTYpGXDMmgseMPts
iWoAU&oq=APA+FUNGSI+KEPEMIM&gs_lcp=Cgdnd3Mtd2l6EAMYADIF
CAAQgAQyBQgAEIAEMgUIABCABDIGCAAQHhAWMgYIABAeEBYyBggAE
B4QFjIGCAAQHhAWOgQIIxAnOgQIABBDOggIABCxAxCDAToHCAAQsQM
QQzoICAAQHhAWEAo6CAgAEB4QDxAWSgQIQRgASgQIRhgAUABYr1Fgg
VhoBHABeACAAaMGiAGhMpIBDTAuMS44LjcuMS4xLjGYAQCgAQHAAQ
E&sclient=gws-wiz
http://eprints.ums.ac.id/11441/2/BAB-1.pdf

10