UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA (ULA)

ALUMNO: FABIAN VILCHIS ALVAREZ

MATERIA: EMPRESA Y CULTURA EN EL MUNDO

TEMA: GLOBALIZACIÓN

CATEDRÁTICO: MARCELA ISABEL CHÁZARO HERNÁNDEZ

TOLUCA, MÉXICO 20 DE AGOSTO DEL 2022

 INTRODUCCIÓN
El siguiente trabajo presenta un cuadro con las organizaciones internacionales más
importantes la para economía mundial, se presenta también una infografía ncon las
tendencias más importantes acerca de la globalización y un ensayo donde se tratará
de explica la globalización cultural y el impacto que tiene esto en las empresas y la
economía del país donde se encuentra, así como la importancia del cuidado de medio
ambiente en pro de la modernización.
 Cuadro de organizaciones económicas mundiales.

ORGANIZACION SIGLAS PAISES INVOLUCRADOS FUNCIÓN

ASOCIACIÓN DE ESTADOS DEL AEC Estados Miembros: Antigua y Barbuda, Bahamas, Los objetivos de la Asociación de Estados del Caribe son el fortalecimiento de la cooperación regional y del proceso de integración, con el propósito de crear un espacio
CARIBE Barbados, Belice, Dominica, Granada, Guyana, Haití, económico ampliado en la región; la preservación de la integridad medioambiental del Mar Caribe, considerado como patrimonio común de los pueblos de la región; y
Jamaica, Monserrat, Santa Lucía, San Cristóbal y Nieves, la promoción del desarrollo sostenible del Gran Caribe.
San Vicente y las Granadinas, Surinam, y Trinidad y Tobago.
ASOCIACIÓN DE LIBRE ALCA Actualmente la integran la República Bolivariana de El Alca significa el Área de Libre Comercio de las Américas, iniciado en el año de 1,994 con la participación de treinta y cuatro países. El proyecto del Alca nació con la
COMERCIO DE LAS AMÉRICAS Venezuela, República de Cuba, Estado Plurinacional de idea de lograr expandir los beneficios del TLCAN o Tratado de Libre Comercio de América del Norte, al resto de países americanos
Bolivia, República de Nicaragua, Mancomunidad de
Dominica, República del Ecuador, San Vicente y las
Granadinas, Antigua y Barbuda, y Santa Lucía.
ASOCIACIÓN ALADI La ALADI fue instituida por el Tratado de Montevideo de Los países que actualmente son miembros de la ALADI crearon mediante el Tratado de Montevideo de 1960 la Asociación Latinoamericana de Libre Comercio (ALALC),
LATINOAMERICANA DE 1980 (TM80), el cual fue suscrito originalmente por los con el objetivo inicial de crear una zona de libre comercio (33), con miras a proyectarla en el largo plazo en un mercado común regional
INTEGRACIÓN gobiernos de Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia,
Ecuador, México, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela, el
12 de agosto de 1980, y posteriormente por Cuba (1999) y
Panamá (2012)
BANCON INTERAMERICANO DE BID Este grupo de países incluye a: Bahamas, Barbados, Belice, El BID es la principal fuente de financiamiento y pericia multilateral para el desarrollo económico, social e institucional sostenible de América Latina y el Caribe. El
DESARROLLO Bolivia, Costa Rica, República Dominicana, Ecuador, El Grupo BID es la principal fuente de financiamiento para el desarrollo de América Latina y el Caribe.
Salvador, Guatemala, Guyana, Haití, Honduras, Jamaica,
Nicaragua, Panamá, Paraguay, Surinam, Trinidad y Tobago
y Uruguay.
BANCO MUNDIAL Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento El Grupo Banco Mundial trabaja con los países en desarrollo con el fin de reducir la pobreza y aumentar la prosperidad compartida, mientras que el Fondo Monetario
(BIRF) Internacional (FMI) se ocupa de estabilizar el sistema monetario internacional y actúa como autoridad de supervisión del sistema monetario internacional.
Asociación Internacional de Fomento (AIF)
Corporación Financiera Internacional (IFC)
Organismo Multilateral de Garantía de Inversiones
(MIGA) (i)
Centro Internacional de Arreglo de Diferencias
Relativas a Inversiones (CIADI)

CÁMARA DE COMERCIO  Marcus Wallenberg, Presidente y CEO de SEB Su misión y funciones consisten consiste en promover el comercio y la inversión transfronterizos, así como defender la importancia social del tejido
INTERNACIONAL (Suecia) empresarial que integran sus miembros: 6 millones de empresas, cámaras de comercio y asociaciones empresariales de más de 130 países.
 Cesar Alierta Izuel, Director Ejecutivo, Telefónica
(España)
 Emilio Azcárraga Jean, CEO, Televisa (México)
 Antonio Brufau, Presidente & CEO, Repsol
(España)
 Paul Bulcke, CEO, Nestle (Suiza)

CENTRO DE COMERCIO Para lograr esta misión, la CCI cuenta con un amplio grupo Es el centro de coordinación del sistema de las Naciones Unidas para la cooperación técnica con los países en desarrollo y las economías en transición en la promoción
INTERNACIONAL de miembros, que son empresas de más de 130 países que del comercio y el desarrollo de las exportaciones.
realizan operaciones internacionales, así como
organizaciones empresariales, entre ellas las Cámaras de
Comercio de los diferentes países.
La globalización cultural y el impacto en las empresas.
La cultura es uno de los pilares fundamentales de la civilización humana. Ha permitido al
hombre, a través de sus diferentes estados del arte, sentar los cimientos de conocimiento
necesario para el desarrollo científico tecnológico, social y organizacional.
Sin embargo, las diferentes comunidades producen una cantidad limitada de
conocimiento,
dependiendo del contexto en que se encuentren, por lo que necesitan llenar sus carencias
con
conocimiento externo. De ahí la importancia del intercambio cultural. Si podemos
transpolar
este ejemplo a una región más grande, que bien podría ser denominada “aldea global”
(McLuhan, 1962) , entonces se alcanza a percibir el impacto de la globalización cultural en
las
organizaciones.
El proceso de globalización imprime su sello en el ámbito de la cultura, pues tal como se
presenta a comienzos del siglo XXI, implica considerar diversas cuestiones como la
identidad
cultural y la interculturalidad, que comprende a su vez lo multicultural, lo pluricultural, lo
policultural, lo ecocultural y lo cross cultural (Ander, 2001).
En este orden de ideas, es que las organizaciones buscan desarrollar su capacidad de
adaptabilidad. Al darse este compartimiento de conocimientos, la velocidad con la que el
ser
humano desarrolla innovaciones es exponencial. Por ello, las que anteriormente eran
necesidades focalizadas de un segmento, municipio, estado o país, ahora se encuentran
dispersas alrededor del Mundo, lo que implica la apertura a ideas novedosas, diseño de
puestos más integrales, aplicación de nuevas mejores prácticas y búsqueda de mayor
desarrollo profesional, incluso global.
“El error más común en la mayoría de los análisis consiste en imputar la irreductibilidad de
la
diferencia al peso de la cultura o, más exactamente, a la relación exclusiva que cada uno
se
supone que mantiene con 'su' cultura” (García, 2008:3). Ante la cada vez
mayor demanda de
productos y servicios más novedosos, especializados e incluso hechos a la medida, la
cultura ha
influenciado a los diferentes grupos sociales, al grado de repercutir en conductas de
compra,
que van de la cultura del consumismo a la del reciclaje, o de la cultura de la obsolescencia
programada a la cultura del minimalismo.
Esto tiene a las empresas impactadas por un doble flanco. Por una parte, la necesidad de
tropicalizar sus productos y servicios, a fin de satisfacer las necesidades de las diferentes
culturas de clientes que persigue. “ Las personas realmente aprecian que su forma de
vida sea
respetada, no podemos dejar de lado que tienen una historia y tratar de ironizar alguna
situación, podría desatar una tormenta” (Luna, 2015).
Por otra, la adopción de costumbres y tradiciones ajenas a la cultura matriz, pero que son
indispensables para que los colaboradores se sientan en un ambiente de trabajo acorde a
lo
que ellos asimilan como “normal”. Se debe recordar que el impacto que ejerce el personal
en
la organización está determinado por sus estatutos formales, y la interacción laboral entre
cada área y persona que forma parte de ellas. De ahí la necesidad de identificar las bases
que
mueven una entidad cultural, es decir, los valores, percepciones y comportamientos que
determinan su existencia y proporcionan un esquema que permitirá identificar fortalezas y
áreas de oportunidad, lo que significa formular un plan de actuación para establecer las
estrategias adecuadas (Ortiz et al., 2018).

Y dichos alcances se han extendido gracias a las TIC’s. “Están ahí, forman parte de la
cultura
tecnológica que nos rodea y con la que debemos convivir. Amplían nuestras capacidades
físicas
y mentales y las posibilidades de desarrollo social” (Romea, 2006:146). Es inútil resistirse
al
cambio de algo que llegó para quedarse, así que si no puedes con el enemigo, te le unes.
Y es de esa manera que la globalización cultural influye en el actuar de las
organizaciones.
REFERENCIAS
ANDER EGG, E. (2001). EL PROCESO DE GLOBALIZACIÓN EN LA CULTURA.
REVISTA PATRIMONIO CULTURAL Y TURISMO, MADRID.
GARCIA MARTINEZ, A. (2008). LA INFLUENCIA DE LA CULTURA Y LAS IDENTIDADES
EN LAS RELACIONES INTERCULTURALES. KAIROS. REVISTA DE TEMAS
SOCIALES. AÑO 12, NUM 22. UNIVERSIDAD NACINAL DE SAN LUIS.
LUNA RUIZ, A. E. (2015). HABLEMOS DE TROPICALIZACIÓN. REVISTA DE LA
FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES ACATLAN. RECUPERADO DE
HTTP://BLOGS.ACATLAN.UNAM.MX/SMACATAN/2015/03/06/HABLEMOS-D-
TROPICALIZACION/
ORTIZ,R., LUZANO, S., URBIOLA & DEMMLER, M. (2018). LAS DIMENSIONES
CULTURALES DE HOFSTEDER EN UNA EMPRESA MANUFACTURERA DE CALZADO
MEXICANA-EL CASO DE LA MANUFACTURERA DEL CASO BOGATTI. RECUPERADO
DE HTTP://INTERCOSTO.ORG/DOCUMENTOS/CONGRESO-15/ORTIZ-AYALA/3.PDF.
ROMERO CASTRO, C. (2006). LAS TIC COMO INSTRUMENTO CULTURAL,
INTERCULTURAL, DE NATURALEZA MEDIADA. REVISTA CAMPO ABIERTO, VOL. 25
NUM 2. ESPAÑA.