ANALISIS DAN PEMODELAN PROSES BISNIS PADA PERUSAHAAN NVIDIA

Rani Maharani1, Raihan Pratama Irawan2 , Tubagus Muhammad Ichlas3 , Muhammad Ramadhan4
Sistem Informasi

Universitas Widyatama

E-mail: rani.maharani@widyatama.ac.id, raihan.pratama@widyatama.ac.id, muhammad.ichlas@widyatama.ac.id,

ramadhan.2983@widyatama.ac.id

Abstrak
Proses bisnis adalah kumpulan kegia tan yang dibutuhkan untuk menghasilkan suatu produk atau jasa.
Kegiatan ini didukung oleh aliran material, informasi dan pengetahuan dari berbagai pihak yang terlibat dalam
proses bisnis Teknologi memacu kebutuhan sistem informasi proses bisnis yang membantu dalam kebutuhan
pemilik perusahaan dalam menyediakan informasi yang tepat, akurat dan relevan mendukung pemilik perusahan
dalam mengambil keputusan. Teknologi informasi yang baru sering kali mengubah cara organisasi bisnis dalam
bekerja dan mendukung model bisnis yang baru secara menyeluruh .Nvidia,masih menjalankan proses bisnis yang
ada didalam perusahaan selama ini. Menurut kami, masih banyak kekurangan dan masalah didalam proses bisnis
yang dijalankan, sehingga kami melakukan analisis terhadap proses bisnis perusa haan termasuk pemodelan proses
bisnis yang ada. Metode pengumpulan data yang kami lakukan adalah studi literatur. Hasil dari pembahasan kami
adalah proses bisnis eksisting yang ada Nvidia adalah produk yang inovatis dan unik, Nvidia mengalahkan semua
competitor, Nvidia juga berivestasi di bebrapa perusahaan, yang telah meningkatnkan pendapatannya selama
bertahun-tahun, dan selain di industri game, Nvidia juga melayani komunitas visualisasi professional Masalah
yang timbul akibat proses bisnis eksisting yaitu m asalah stok barang yang sedikit dan kurang untuk memenuhi
kebutuhan pasar. Proses bisnis usulan yang perlu dilakukan oleh Nvidia dengan menambah stok pembuatan
barang, sehingga dapat memenuhi kebutuhan pasar

Kata Kunci: Proses Bisnis, Pemodelan Proses Bisnis, Proses Bisnis Existing,

A business process is a collection of activities required to produce a product or service. This activity is
supported by the flow of material, information and knowledge from various parties involved in business processes.
Technology drives the need for a business process information system that assists t he needs of company owners
in providing appropriate, accurate and relevant information to sup port company owners in making decisions.
New information technology often changes the way business organizations work and supports completely new
business models. Nvidia, is still running the existing business processes within the company so far. In our op inion,
there are still many deficiencies and problems in the business processes that are carried out, so we conduct an
analysis of the company's business processes including modeling existing business processes. The data collection
method we used was a literature study. The result of our discussion is that Nvidia's existing business processes
are innovative and unique products, Nvidia outperforms all competitors, Nv idia also invests in several companies,
which have increased its revenues over the years, and apart from the gaming industry, Nvidia also serves the
visualization community. professional Problems that arise as a result of existing business processes, namel y the
problem of less and less stock of goods to meet market needs. The proposed business pro cess that needs to be
carried out by Nvidia is by increasing the stock of manufacturing goods, so that it can meet market needs

Keywords: Business Process, Business Process Modeling, Existing Business Process,

1. PENDAHULUAN menyediakan informasi yang tepat, akurat dan relevan

A. Latar Belakang
Proses bisnis adalah kumpulan kegiatan yang
dibutuhkan untuk menghasilkan suatu produk atau
jasa. Kegiatan ini didukung oleh aliran material,
informasi dan pengetahuan dari berbagai pihak yang
terlibat dalam proses bisnis Teknologi memacu
kebutuhan sistem informasi proses bisnis yang
membantu dalam kebutuhan pemilik perusahaan dalam
mendukung pemilik perusahan dalam mengambil
keputusan.
Perusahaan NVIDIA dikenal karena
mengembangkan sirkuit terintegrasi, yang digunakan
oleh berbagai perangkat elektronik mulai dari konsol
game elektronik hingga komputer pribadi. Perusahaan
.NVIDIA dikenal karena mengembangkan sirkuit
terintegrasi, yang digunakan oleh berbagai perangkat

1
elektronik mulai dari konsol game elektronik hingga
komputer pribadi. Penjualan produk Nvidia berfokus
ke dalam industri game namun teknologi ini juga
digunakan untuk multimedia dan bisnis kelas atas dan
komputer penelitian ilmiah.
Metode pengumpulan data yang kami lakukan
adalah studi literatur. Hasil dari pembahasan kami
adalah proses bisnis eksisting yang ada Nvidia adalah
produk yang inovatif dan unik, Nvidia mengalahkan
semua competitor, Nvidia juga berivestasi di beberapa
perusahaan, yang telah meningkatnkan pendapatannya
selama bertahun-tahun, dan selain di industri game,
Nvidia juga melayani komunitas visualisasi
professional. Masalah yang timbul akibat proses bisnis
eksisting yaitu masalah stok barang yang sedikit dan
kurang untuk memenuhi kebutuhan pasar. Proses
bisnis usulan yang perlu dilakukan oleh Nvidia dengan
menambah stok pembuatan barang, sehingga dapat
memenuhi kebutuhan pasar.
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah diatas,
maka dapat dirumuskan sebagai berikut :
• Apakah penggunaan Key Performance Indicator
di Nvidia berpengaruh ?
• Bagaimana proses bisnis yang sudah ada di
Nvidia ?
• Bagaimana Nvidia mengalahkan semua
competitor?
C. Tujuan
• Bertujuan untuk mengetahui pengaruh
penggunaan KPI pada kinerja di Nvidia
• Bertujuan untuk menganalisa proses bisnis yang
ada di Nvidia dan kami bisa mendapatkan hasil
usulan proses bisnis
• Bertujuan untuk mengetahui cara Nvidia
mengalahkan competitor
II. PROFIL PERUSAHAAN
A. Latar Belakang Perusahaan
Perusahaan NVIDIA dibangun pada tahun
1993 oleh tiga ahli komputer berasal dari Amerika
yang bernama Jen Hsun Huang, Curtis Priem, dan
Christopher Malachowsky. Perusahaan NVIDIA
dikenal karena mengembangkan sirkuit terintegrasi,
yang digunakan oleh berbagai perangkat elektronik
mulai dari konsol game elektronik hingga komputer
pribadi. Kata NVIDIA berasal dari kata latin yang
berarti iri, Tujuan dibuatnya VGA NVIDIA karena
mereka ingin mengatasi masalah komputer pada
generasi sebelumnya yaitu kurang memadai dalam
menerjemahkan output komputer ke monitor dan
mengubah sinyal komputer menjadi tampilan grafis
di layar monitor. Penjualan produk Nvidia berfokus
ke dalam industri game namun teknologi ini juga
digunakan untuk multimedia dan bisnis kelas atas
dan komputer penelitian ilmiah.
B. VISI MISI DAN TUJUAN PERUSAHAAN
• Visi
Untuk menyediakan berita tentang produk,
teknologi dan pengalaman terbaru untuk
mendekati para konsumen kami.
• Misi
Memperbesar penjualan di pasar automotif.,
mengincar gamers sebagai konsumen utama
mereka, dan menciptakan graphic card yang
handal dalam menyelesaikan masalah yang
dihadapi ketika mengirim data dari komputer ke
layar komputer dan mempermudah video editor
dalam menampilkan efek yang mereka gunakan.
• Tujuan
Tujuan dibuatnya VGA NVIDIA karena mereka
ingin mengatasi masalah komputer pada
generasi sebelumnya yaitu kurang memadai
dalam menerjemahkan output komputer ke
monitor dan mengubah sinyal komputer menjadi
tampilan grafis di layar monitor. Penjualan
produk Nvidia berfokus ke dalam industri game
namun teknologi ini juga digunakan untuk
multimedia dan bisnis kelas atas dan komputer
penelitian ilmiah.
III. HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Proses Bisnis
a) Standar Operasional Prosedur
Perusahaan NVIDIA memiliki waktu kerja
yang fleksibel dan pegawai yang sangat
semangat dengan masing - masing pekerjaan
mereka. Pegawai di perusahaan NVDIA
dihormati karena bukan jabatan yang tinggi
namun mereka dihormati secara manusiawi
tidak ada perbedaan ras.
Perusahaan NVIDIA menciptakan lingkungan
kerja yang aman dan tentram serta menjauhi
kegiatan memaksakan pegawainya untuk
bekerja terus menerus nonstop.
b) Analisis PEST
• Politik
2
 NVIDIA Corporation beroperasi di • Dunia Hiburan
Semikonduktor - Berspesialisasi di lebih dari • Lebih dari 50 pembuat mobil(Audi,
selusin negara dan mengekspos dirinya ke ,BMW, Ford Dan Tesla
berbagai jenis lingkungan politik dan risiko • Pemasok
sistem politik. Mencapai kesuksesan dalam • Pengembang
Semikonduktor yang begitu dinamis - Industri • Lembaga Penelitian
khusus di berbagai negara adalah untuk 3. Channel
mendiversifikasi risiko sistematis lingkungan • Distributor
politik • Vendor
• Ekonomi • Toko Online
NVIDIA Corporation dapat menggunakan • Situs Web
faktor ekonomi negara seperti tingkat
• Forum
pertumbuhan, inflasi & indikator ekonomi
• Acara
industri seperti Semikonduktor - Tingkat
pertumbuhan industri khusus, pengeluaran • Blog
konsumen, dll untuk memperkirakan lintasan • Jaringan Sosial
pertumbuhan tidak hanya sektor --nama-sektor- • "NVIDIA Stories" Di Acara TV
- tetapi juga organisasi.
• Sosial 4. Customer Relationship
Demografi dan tingkat keterampilan penduduk • Otomatisasi
,Struktur kelas, hirarki dan struktur kekuasaan • Self Service
dalam masyarakat. • Kreasi Bersama
• Teknologi • Masyarakat
Perkembangan teknologi terkini oleh pesaing • Sumber belajar
NVIDIA Corporation,dampak teknologi pada
penawaran produk dan dampak pada struktur 5. Key Activities
biaya di Semikonduktor - Industri khusus • R&D
. • Manufaktur Hardware
2. Pemodelan Proses Bisnis • Software Development
a) Business Model Canvas (BMC) Nvidia • Penjualan
1. Value Propositions • Pemasaran
• NVIDIA yang sadar akan gambar • Dukungan Pelanggan
sangat teliti dalam merender gambar • Games
terbaik • Pusat Data
• ini mendesain unit pemerosesan grafis • Visualisasi Profesional
GPU untuk pasar game • Otomotif
• Prosesor grafis NVIDIA digunakan 6. Key Resources
dalam komputasi awan dari pusat data • Prosesor GPU dan Tegra
• Superkomputer untuk game seluler dan • GRID untuk pengguna komputasi
perangkat hiburan serta robot otonom visual berbasis cloud
• Drone dan mobil • NVIDIA DGX AI Supercomputer
• Seluruh platform dan kit • Platform komputasi car Nvidia Drive
pengembangan pernagkat lunak yang AI
menyertainya untuk mobil self driving. • Layanan Gamecloud GeForce Now
2. Customer Segment • Nvidia ini memiliki 72% pangsa pasar
• Gamers untuk GPU Gaming
• Desainer • Penghargaan
• Ilmuan Data • Pembelajaran mendalam
• Peneliti BigData
• Pengguna Komputasi visual 7. Key Partners
• Mobile Gaming • Jaringan Mitra NVIDIA

3
 • Universitas
• Investor
• Komunitas
• Penelitian
• Pengembang Software
• Pembicara
8. Cost Structures
• Material
• Komponen
• Perngakat Keras
• Perangkat Lunak
• Supply-hain Proses
• Pemasaran Figure 2Rencana Penjualan

• Material 3. Penjualan
• Komponen
• Perngakat Keras
• Perangkat Lunak
• Supply-hain Proses
• Pemasaran
9. Revenue Stream
• Promo produk
• Layanan Tambahan

b) Business Process Modeling Notation (BPMN)

Nvidia
1. Rencana Bisnis

Figure 3Penjualan

4. Proses Penjualan

Figure 1 Rencana Bisnis Nvidia

2. Rencana penjualan
Figure 4Proses Penjualan

c) Key Performance Indicator (KPI) Nvidia

Menganalisis KPI yang terdapat pada perusahaan
adalah sebagai berikut:
1. Pendapatan Tahunan

4
 Figure 5Pendapatan Tahunan Nvidia
2. Nvidia market share
Figure 6Perbandingan Nvidia dengan AMD
Di atas merupakan perbandingan marketplace
NVIDIA dengan AMD yang ditandai dengan warna
hijau (NVIDIA) dan warna merah (AMD). Dari
grafik di atas kita bisa lihat bahwa NVIDIA lebih
unggul dibanding AMD. NVIDIA mendominasi
penjualan GPU dengan persentase rata – rata diatas
AMD yaitu 40% – 90%.
3. Net promoter
Figure 7Net Promoter
4. CSR Priorities
Figure 8CSR Priorities
Selain hal di atas, pada tahun 2022 melakukan
beberapa perubahan:
• Ketika pandemic COVID meningkat, NVIDIA
meningkatkan kesehatan petugas mereka
• Meningkatkan kualitas kerja dengan
memperkerjakan orang – orang dengan
berbagai ras agar terciptanya kesatuan terhadap
perbedaan etnis.
• Meningkatkan prioritas terhadap reputasi dan
peringkat merek
• Stakeholder meningkatkan peringkat dalam
penyediaan barang
• Terdapat tiga perubahan definisi:
• Menambahkan "Pay equity " untuk
Keanekaragaman dan Inklusi
• Mengelola gangguan produksi
• Menambahkan “Masalah Imigrasi” ke strategi
bakat (maksudnya masalah imigrasi itu bidang
yang akan membantu apabila terjadi masalah
dalam imigrasi)
C. Proses bisnis exiting dan usulan
a). Proses bisnis existing
proses bisnis yang dilakukan oleh perusahaan
Nvidia :
• Produk yang inovatis dan unik, Nvidia
mengalahkan semua kompetitor
• Nvidia berivestasi di bebrapa perusahaan,
yang telah meningkatnkan pendapatannya
selama bertahun-tahun
• Selain di industri game,Nvidia juga
melayani komunitas visualisasi
professional.
Critical Success Factor perusashaan Nvidia:
Faktor sukses bisnis yang dijalankan :
• mampu menciptakan inovasi baru
5
 • konsisten dalam pembuatan produk
• mempunyai market pasar yang tinggi
• memperluas jaringan perusashaan, tidak
hanya dalam industri gaming saja
Proses dan Aktifitas Bisnis:
• mengawali dengan membuat produk khsus
untuk pasar game
• memperluas jaringan bisnis dengan masuk
dalam segmen lain, seperti otomotif
• mengandalkan kualitas barang yang bagus
dalam penjualan
• membuat produk yang memiliki nilai tinggi
dan selalu membuat inovasi baru
b). Masalah yang muncul dengan berlakunya proses
bisnis existing :
Sejak ramainya cryptocurrency,
GPU(graphic Processor Unit) selalu habis terjual
dan harganya terus meroket, dikarenakn stok
barang yang sedikit dan kurang untuk memenuhi
kebutuhan pasar. Tentu hal itu sangat
menguntungkan bagi perusahaan Nvidia, dan
meraup keuntungan sebesar $10 miliar USD pada
akhir tahu fiskan lalu, yang berarti mereka
mendapat keuntungna 41% lebih banyak dari
sebelumya. Namun masalahnya terjadi karena
harga yang terus naik sehingga banyak gamer yang
berpikir 2 kali untuk membeli barang2 tersebut,
Perusahaan Nvidia mengakalinya dengan
membatasi pembelain di website, sehingga orang
hanya bisa membeli maksimal 2 kali, dan
setelahnya tidak bisa lagi. Namun hal itu tidak
sepenuhnya menjadi solusi, karena produk GPU
tetap kesulitan dalam stok barangnya, dan harganya
terus naik.
c). Proses bisnis usulan
Dilihat dari masalah yang terjadi pada
proses bisnis Nvidia, untuk menjaga harga agar
tidak meroket adalah dengan menambah stok
pembuatan barang, sehingga dapat memenuhi
kebutuhan pasar. Hal itu sangat berpengaruh besar
karena pembelian dalam website dibatasi maksimal
2 kali pembelian, tentu hal tersebut menjadi
kesulitan bagi para reseller yang memberi barnag
banyak sekaligus.
IV. PENUTUP
A. Kesimpulan
Setelah kami analisis dengan Nvidia,
menjalankan proses bisnis yang ada didalam
perusahaan selama ini. masih banyak kekurangan
dan masalah didalam proses bisnis yang dijalankan.
Faktor sukses bisnis yang dijalankan mampu
menciptakan inovasi barukonsisten dalam
pembuatan produk,mempunyai market pasar yang
tinggi,memperluas jaringan perusashaan, tidak
hanya dalam industri gaming saja
Namun masalahnya terjadi karena harga
yang terus naik sehingga banyak gamer yang
berpikir 2 kali untuk membeli barang barang
tersebut, Perusahaan Nvidia mengakalinya dengan
membatasi pembelain di website, sehingga orang
hanya bisa membeli maksimal 2 kali, dan
setelahnya tidak bisa lagi. Namun hal itu tidak
sepenuhnya menjadi solusi, karena produk GPU
tetap kesulitan dalam stok barangnya, dan harganya
terus naik.
Dilihat dari masalah yang terjadi pada
proses bisnis Nvidia, untuk menjaga harga agar
tidak meroket adalah dengan menambah stok
pembuatan barang, sehingga dapat memenuhi
kebutuhan pasar. Hal itu sangat berpengaruh besar
karena pembelian dalam website dibatasi maksimal
2 kali pembelian, tentu hal tersebut menjadi
kesulitan bagi para reseller yang memberi barang
banyak sekaligus.
Dengan adanya hasil analisa proses bisnis ini
memudahkan pihak perusahaan untuk membuat apa
yang terlebih dahulu yang harus dibuat dan menjadi
prioritas utama dalam proses bisnis perusahaan agar
lebih terstruktur dan terintegrasi.
B. Saran
Karena sistem saat ini tidak memiliki
kemampuan untuk menangani kompleksitas dua
perangkat inventaris terpisah dan tidak mampu
menyeimbangkan penawaran dan permintaan akan
produk barunya dan produk yang ada. Nvidia
menggunakan sistem perencanaan berbasis
spreadsheet yang manual dan tidak dapat
diramalkan secara tepat.
Disarankan menggunakan sistem peramalan
inventaris yang jauh lebih akurat dengan
menggunakan SAP Business Objects Web
6
Intelligence dan Business Objects Dashboards
untuk menganalisis data yang telah ditangkap
dalam sistem SAP Advanced Planning and
Optimization (APO). Alat-alat ini mempermudah
manajemen Nvidia untuk mengakses dan
menganalisis data produksi untuk peramalan dan
perencanaan persediaan, sangat meningkatkan
pengambilan keputusan dan efisiensi operasional
DAFTAR PUSTAKA

Clifford, J. (2021, Oktober 26). The NVIDIA Jetson Series - Part 1 (Jetson-Stats). Retrieved from influxdata:
https://www.influxdata.com/blog/nvidia-jetson-series-part-1-jetson-stats/
Nurdian, w. (2022, Maret 22). Kembali Membangun Rencana Bisnis yang Sempat Terlupakan, Bersama ASUS
ExpertBook B5 Series. Retrieved from Wikocak: https://wikocak.com/kembali-membangun-rencana-
bisnis-yang-sempat-terlupakan-bersama-asus-expertbook-b5-series/
Nvidia. (2020). NVIDIA Corporate Social Responsibility Report. San Jose: Nvidia.
Nvidia. (2022). Nvidia Corporation Corporate Respondbility.
Nvidia. (n.d.). Nvidia Story. 2022.
Otieno, R. V. (2020). Nvidia Company Analyst.
Reif, N. (2022, Desember 2). Nvidia's graphics, compute, and networking fuel revenue growth. Retrieved
from How Nvidia Makes Money: https://www.investopedia.com/how-nvidia-makes-money-4799532
Research, Z. I. (2010). NVIDIA Revenue 2010-2022. macrotrends.
Wikipedia. (2022, Maret 13). Nvidia Corporation. Retrieved from https://id.wikipedia.org/wiki/NVIDIA
Cuafano, G. (2022). NVIDIA Business Model: The Physical Platform For AI & Autonomous Driving.
FourWeekMBA, 5-10.
Eassa, A. (2018). Inside NVIDIA Corp.'s Leveraged Business Model. The Motley Fool, 15-20.
Ezoic. (2022). Nvidia Business Model: How Does Nvidia Work And Make Money? Business Strategi Insight
F. C. (2018). NVIDIA - Strategic Management Presentation. Slide Share, 1-36.

7
Rani Maharani, lahir di Bandung, Tubagus Muhammad Ichlas
Kec. Cibeunying Kaler,Kota Ghazali , lahir di Bengkulu,
Bandung, Jawa Barat,pada tanggal Kec. Ratu Agung,
16 Mei 2004. Tinggal di Kota Bengkulu, Kota
Bandung . Menempuh pendidikan Bengkulu,pada tanggal 10
Strata Satu (S1) pada Fakultas Mei 2003. Tinggal di Kota
Teknik dan mengambil Program Bandung . Menempuh
Studi Sistem Informasi di pendidikan Strata Satu (S1)
Universitas Widyatama Bandung. pada Fakultas Teknik dan
Memulai pendidikan perkuliahan mengambil Program Studi
dari tahun 2021 dan pada saat ini Sistem Informasi di
sedang menempuh semester 3. Universitas Widyatama
Bandung. Memulai
pendidikan perkuliahan dari
tahun 2021 dan pada saat ini
Muhammad Ramadhan, lahir di sedang menempuh semester
Kuningan, Kec. Darma, Kota 3.
Kuningan, Jawa Barat. Lahir pada
tanggal 29 November 2002.
Tinggal di Kota Kuningan .
Menempuh pendidikan Strata Raihan Pratama Irawan,
Satu (S1) pada Fakultas Teknik dan lahir di Bandung
mengambil Program Studi Sistem ,Komplek Padasuka Indah
Informasi di Universitas II, Jalan Raya No.21,
Widyatama Bandung. Memulai Gadobangkong, Kec.
pendidikan perkuliahan dari tahun Ngamprah, Kabupaten
2021 dan pada saat ini sedang Bandung Barat, Jawa
menempuh semester 3. Barat,pada tanggal 14
Agustus 2002. Tinggal di
Kota Bandung .
Menempuh pendidikan
Strata Satu (S1) pada
Fakultas Teknik dan
mengambil Program Studi
Sistem Informasi di
Universitas Widyatama
Bandung. Memulai
pendidikan perkuliahan
dari tahun 2021 dan pada
saat ini sedang
menempuh semester 3.