Bölüm : turizm işletmeciliği

Ders adı : davranış bilimleri

Hoca adı : ömer sereç

Ödev teslim : 4.12.2022

Öğrenci adı : Alanood Aljadabı

Öğrenci no : 22030303004
Terfi nedir ;
Terfi, bir çalışanın daha yüksek bir maaş derecesinde
sınıflandırılan pozisyona ilerlemesi veya belirli
durumlarda aynı derece içinde önemli ölçüde daha
büyük sorumlulukların kabul edilmesidir. İlgili
deneyim, performans, yeni maaş aralığındaki göreceli
konum, iç eşitlik ve dış rekabet gücünün
değerlendirmesine dayalı olarak, terfi sırasında tipik
olarak bir maaş artışı uygundur.
Terfinin amaçları ve hedefleri ;
1. Bir çalışanın becerisini, bilgisini tanımak ve örgütsel
etkinliği artırmak için kullanmak.
2. Çalışanları daha yüksek verimlilik için ödüllendirmek
ve motive etmek.
3. Rekabetçi ruhu geliştirmek ve çalışanlara beceri, bilgi
vb. edinme hevesi sağlamak.
4. Çalışanların memnuniyetini artırmak ve moralleri
yükseltmek.
5. Çalışanlar arasında şirkete bağlılık oluşturmak.
6. İnsan ilişkilerini geliştirmek.
7. Aidiyet duygusunu artırmak.
8. Yetenekli insanları elde tutmak.
9. Eğitimli, yetkin ve çalışkan insanları çekmek.
Terfi almak için yapılması gerekenler
nelerdir?
* Nasıl geliştirebileceğini sor: Bir terfi ile başa
çıkabileceğini üstlerine göstermek için mevcut
pozisyonunda zaten müthiş bir iş yapıyor olmalısın.
Ancak bu iyileştirme için yer olmadığı anlamına
gelmez. Nasıl daha iyi olabileceğini sor.
* Başkalarını tanı: Terfi sadece seninle ilgili değildir.
Şirketler başarılı ekipleri motive edebilen ve
yönetebilenleri terfi ettirir. Başkalarını tanıyarak aslında
kendini de iyi göstereceksindir.
* Yöneticinle iletişim kur: Yöneticine terfi
istediğini söylemekten çekinme. Temel yetkinlikleri
geliştirmene yardımcı olabilir ve bir sonraki terfi
geldiğinde seni akılda tutarlar.
* Gelir getir: Her şirket kendi alt çizgisini önemser.
Gelir getirebiliyorsan, şirketin değerli bir parçası olarak
görüneceksin.
Yöneticiler ne yapmalı?
“Çalışan hak ettiği halde terfi ve zam verilemeyecekse,
bu durum çalışana doğru şekilde açıklandıktan sonra
çalışanın motivasyonunun çok düşmemesi ve yine
yüksek performansla çalışmasını sağlamak adına farklı
teşvik unsurları kullanılabilir” , motivasyon
kaynaklarının kişiden kişiye değiştiğini, bu nedenle
yöneticinin çalışanlarını iyi tanıması gerektiğini
anlatıyor, “Bu durumda yöneticinin o kişiye uygun
çözümü bulması en doğrusudur. Bunu anlamak için
“Motivasyon Envanterleri”nden de faydalanılabilir.
Çalışanlara uygulanacak böyle bir envanter, kimin neyle
motive olduğu konusunda net sonuçlar verir ve daha
isabetli aksiyon alınmasını sağlar”
Performans Değerlendirme Yöntemleri
Nedir ;
Performans yönetimi şirketin stratejik hedeflerine
ulaşmak için yöneticiler ve çalışanlar arasında iletişim
kurma süreci olarak tanımlayabiliriz. Performans
yönetimi, çalışanların yeteneklerini en iyi şekilde ortaya
çıkarmasını sağlamak için geliştirmeye yönelik
periyodik, sistematik ve nesnel bir süreçtir.

Bu değerlendirme yöntemi kullanılırken izlenmesi

gereken adımlar genel hatlarıyla şu şekilde olmalıdır:
*Yönetici değerlendirme periyodu için amaç ve hedef
önerilerinde bulunur
* Çalışan ve yönetici bu hedef ve amaçları tartışarak
netleştirir, netleşen sonuçlar yazılı olarak kayıt altına
alınır
* Amaç ve hedeflerin gerçekleştirilmesi için bir plan
hazırlanır
* Yönetici bu süreçte çalışanı hedefe ulaşması açısından
teşvik eder, mevcut planın yanında motivasyonu yüksek
tutmaya özen gösterir
* Süreç sonunda çalışan ve yönetici sonuçları
değerlendirir