Carrera: Administración de Empresas

Docente:

Nevados Luis

Alumna:

Diana Lisbeth Tasilla Chávez

Curso:

Liderazgo y Equipo de Trabajo

Tema:

Roles y Responsabilidades de un Equipo

Fecha:

14/09/23

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Curso: Liderazgo y equipo de Trabajo
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INTRODUCCIÓN

Un equipo de trabajo esta denominado como un modelo de gestión que permite

evidenciar resultados de una manera eficaz y eficiente, si es un equipo funcional se
convierte en un patrón de imitar, estará finamente ligado a un positivo liderazgo.

Cuando se habla de trabajo en equipo el ejemplo más acertado es un equipo de fútbol,

debido a que en este deporte todos sus jugadores deben interactúan, participar y estar
unidos, pues la alianza de estos factores permite que todos los jugadores se alineen y
entiendan la importancia de trabajar en torno al mismo objetivo.

En las organizaciones el equipo está liderado por un director, jefe o supervisor que
también debe alcanzar metas las cuales se llevan a cabo identificando la capacidad de
liderazgo y el desempeño eficaz de sus trabajadores, en ambos casos si alguno falla, el
equipo empresarial también. Un aspecto clave es promover la cultura de equipo donde
todos crecen juntos, como uno solo a través de la participación en los diferentes
procesos de planeación, gestión y ejecución 8 de los objetivos a un corto y largo plazo
apoyándose en las habilidades de cada integrante y en los recursos para obtener una
gestión efectiva.

Cuando un equipo está bien conformado en cuanto a roles, responsabilidades, atributos

y tareas, el éxito está asegurado. Por ello, es muy importante que tu equipo de trabajo
esté definido por roles. Cada miembro del equipo deberá tener un rol, el que va más allá
de su experiencia y conocimientos, sino que también se define por su personalidad y
actitud, lo que, sumado a su conocimiento, pueden generar los pases necesarios para los
proyectos se desarrollen con el éxito esperado.

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1. ROLES DE UN EQUIPO

1. Líder:
Es el que tiene la capacidad de coordinar los esfuerzos y tareas de cada miembro del
equipo, con el fin de optimizar los recursos humanos de la compañía.

Las responsabilidades de un líder:

Organizar el trabajo
Comunicar los objetivos
Delegar tareas
Liderar con el ejemplo
Solucionar los problemas que surjan
Gestionar el progreso del proyecto
Informar el progreso a los participantes involucrados
Motivar a los miembros del equipo para lograr sus objetivos
Desarrollar las fortalezas de los miembros del equipo e identificar las áreas a
mejorar
Representar y defender los intereses y necesidades del equipo

Este es uno de los roles más imprescindibles dentro del grupo, ya que contribuye de
manera objetiva inspira a su equipo de trabajo, los reta a trabajar por objetivos y
siempre avanzar, su principal misión es que los demás busquen alcanzarlo y si es
posible superarlo; un líder no tiene miedo a su competencia, al contrario, trata de
mejorar constantemente.

2. El facilitador de recursos:
El rol es guiar a los participantes para cada uno de los pasos del proceso para llegar al
resultado final. El facilitador nunca dicta la solución, él o ella utiliza su total
conocimiento del proceso y las dinámicas grupales para ayudar a las personas a que
ellas mismas encuentren las soluciones.

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Las responsabilidades de un facilitador son:

Motivar
Guiar
Cuestionar
Constructor(a) de puentes
Observador(a)
Intermediario(a)
Responsable del proceso

Un facilitador es una persona que ayuda a un grupo o una organización a trabajar de

manera más eficiente, a colaborar y lograr sinergia. Él o ella da las pautas necesarias
mediante procedimientos y diversas tareas para que el grupo pueda llegar a las
soluciones u objetivos deseados.

3. El investigador:
Atento a todo, bueno para googlear todo. Puede confundirse con el creativo, pero este
perfil es más meticuloso y no tan disperso. Es por lo general, a quien se le consulta
todo, pues se sabe que siempre tendrá una respuesta “estudiada”.

Las responsabilidades del investigador son:

Proteger a todas las personas que participan en la investigación

Colocar el bienestar de los participantes por encima de los intereses de la ciencia
y la sociedad.
El investigador debe considerar esta responsabilidad no sólo como un requisito
regulador o jurídico, sino también como una exigencia para llevar a cabo la
investigación de conformidad con las normas y los principios éticos universales.

Permite identificar los problemas, y utilizando esta información se pueden tomar

decisiones acertadas para abordar el problema de forma adecuada. Ayuda a comprender
mejor a los clientes y, por lo tanto, puede ser útil para comunicarse mejor con ellos o
con las partes interesadas.

4. El evaluador:

Este personaje es serio, perspicaz y siempre está atento a todas las jugadas del resto del
equipo. Es alguien capaz de valorar los esfuerzos y buenas ideas, pero también no

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tendrá pelos en la lengua cuando deba criticar algo. Esto último lo hace ser alguien de
poca iniciativa y bastante crítico.

Las responsabilidades de un evaluador:

Participa en todas las etapas del proceso de evaluación desde la definición de los
términos de referencia y la recolección y el análisis de datos hasta la
formulación de recomendaciones y la aplicación de medidas de corrección o de
mejora.

La evaluación del desempeño es importante porque, gracias a ella, tanto los empleados
como sus supervisores identifican aquellos aspectos en lo que se puede mejorar su
ejecución y rendimiento. Cada empleado debe hablar de su desempeño con su
supervisor.

5. El motivador:
Este perfil es amigo de todos. Es colaborador por excelencia, amable y diplomático. Es
quien tiene la mejor sensibilidad para oír las problemáticas de los demás miembros del
equipo, lo que lo hará que identifique rápidamente las necesidades e inquietudes de
todos y tratará de conciliar en conflictos.

Las responsabilidades de un motivador son:

Dirección y energía para sostener la motivación del equipo
Valentía para tomar decisiones rápidas en situaciones críticas
Metas y objetivos muy retadores
Determinación para eliminar las barreras que el equipo se pueda ir
encontrando.
Eficientes y rápidos en la ejecución de las tareas
Impulsar acciones que motiven al cambio

Una fuerza laboral motivada es más probable que genere ideas innovadoras y contribuya
al crecimiento y la competitividad de la empresa. Asimismo, fomenta una cultura de
trabajo positiva, el entusiasmo e impulso son sentimientos que inspiran a otros,
mejorando el trabajo en equipo y creando una atmósfera de apoyo

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Estos roles son importantes en el trabajo en equipo, por ejemplo, estos van a determinar
el éxito o fracaso de los procesos que lleva a cabo el grupo. Si contamos con más roles
negativos que positivos, será difícil avanzar, pues primarán los objetivos e intereses
partidistas a los colectivos

2. RESPONSABILIDADES EN UN EQUIPO
Estar presentes en el equipo por su relación con la mejora a realizar
Para que los equipos realizan su función efectivamente, los líderes deben prestar especial
atención a la selección de las personas que conformarán el grupo.
Compartir conocimiento y experiencia
Los integrantes del equipo facilitan su conocimiento, ideas y experiencia en el tema para
analizar e implementar los cambios oportunos que consigan una mejora.
Comprender las metas a alcanzar
Deben tener disposición para entender completamente las metas propuestas y aprender
para que sus aportaciones sean valiosas.
Asistir a todas las reuniones
Todos los miembros tienen la responsabilidad de asistir a las reuniones convocadas. Esta
es una de las normas básicas del equipo.
Considerar la participación en el equipo como parte de su trabajo
Es necesario que los miembros del equipo comprendan que la actividad que realizan en
el mismo forma parte de su trabajo. No es un trabajo adicional. En este sentido, la
organización tendrá esto en cuenta.
En buena medida, esta descripción de los roles en un equipo de trabajo constituye parte
de las «normas básicas del equipo». Estas deben ser claramente establecidas para
propiciar un buen desarrollo del proceso de equipo.

Por ejemplo, para alcanzar una meta en equipo:

Martin organiza una reunión sobre un proceso nuevo que se está implementando. Kevin
pregunta cuál es el propósito del proceso. Martin le explica que agregarán una nueva
herramienta al proceso de programación para automatizar parte de los pormenores del
trabajo del equipo, como las tareas tediosas y que requieren mucho tiempo. Ahora, el
equipo comprende el objetivo subyacente.

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Es importante alinear las tareas con los objetivos utilizando un software para establecer
objetivos que te ayude a lograr el progreso y mantener a los miembros del equipo
encaminados durante cada paso del proceso.

Por ejemplo, para solucionar problemas:

Katia, la gerente del proyecto, descubre que hay un problema con la implementación de
la imagen, algo que está posponiendo la fecha de lanzamiento del proyecto. En lugar de
intentar resolverlo sola, reúne a su equipo en una sesión de lluvia de ideas para
encontrar soluciones. Debido a que le pidió ayuda a su equipo, puede crear una solución
en conjunto en solo una hora, lo que podría haberle llevado días si lo hubiera hecho
sola.

Es importante practicar la resolución de problemas en grupo mediante el uso

de actividades de fortalecimiento de equipos para motivar a los miembros de tu equipo a
idear soluciones con confianza.

3. REFLEXCION PERSONAL
¿Qué roles has desempeñado en equipos anteriores?

Anteriormente he trabajado de secretaria y en atención al cliente. En ambos es importante

comprometerse con el trabajo, cuando trabaje de secretaria tenia que saber manejar los
ingresos y egresos de la empresa, porque aparte era administradora, y cuando había malos
entendidos con algunos trabajadores tenía que saber cómo controlar esas situaciones, por
otro lado, el gerente animaba e impulsaba a los trabajadores, sabia como hacerlos llegar
a los objetivos que en ese momento había.

¿Qué responsabilidades has tenido en esos equipos?

- Llegar antes que los trabajadores.
- Organizarlos en equipos.
- Brindarles las tareas diarias que debían realizar.
- Motivarles de alguna manera (almuerzos, descansos, etc.)
- Realizaba reuniones para resolver situaciones imprevistas

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¿Cuáles fueron los desafíos que enfrentaste y cómo los superaste?

Uno de los desafíos en ese momento que enfrente fue cuando se os dio un proyecto que
tenia una fecha fijada y no pudimos llegar al objetivo acordado, entonces como equipo
no sabíamos que hacer, a pesar que habíamos contratado mas personal no se pudo llegar,
fallamos en agrupar los grupos porque habían personas que no trabajaban bien como los
demás, y entre trabajadores se tapaban cosas, despedimos a una parte del personal y
contratamos a nuevos, fue un proyecto mal entregado, pero nos ofrecimos a retribuirlos
de alguna manera, y nos alargaron el plazo.

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CONCLUSIONES

Los roles y responsabilidades de un debe ser una práctica diaria, sistematizada y bien
estructurada en la organización, teniendo que los resultados obtenidos serán óptimos en
el tiempo, redundando en satisfacción de nuestros clientes internos y externos, creando
un ambiente laboral amigable estableciendo un impacto positivo en el estado de ánimo
de los miembros de la organización, estableciendo relaciones sociales adecuadas y con
canales de comunicación claros y efectivos.

Una característica importante del trabajo en equipo es establecer espacios de creatividad

e innovación, que permita la participación activa y dinámica de las personas,
implementando un ambiente laboral de escucha mutua, sin tener en cuenta los niveles
jerárquicos, sino valorando sin distinción todas las opiniones, encaminadas al
cumplimiento de objetivos de la organización. El trabajo en equipo es una herramienta
donde se puede llegar a conocer las capacidades, limitaciones, formas de pensar y de
enfrentar diferentes situaciones, por cada uno de los que integran el equipo de trabajo y
este se basa en la tolerancia por la diferencia, el respeto, convivencia, permitiendo sacar
un provecho de una forma más eficiente a cada una de las ideas que individualmente no
tendrían impacto en las empresas.

Por lo tanto, llevar con nosotros estos roles y responsabilidades es fundamental, en un

futuro como Administradores, estaremos en un entorno laboral en grupo, tenemos que
saber manejar bien nuestros roles y responsabilidades, también como es un apoyo
grupal respetarnos entre compañeros ya que como equipo y como empresa estamos tras
un objetivo.

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