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Eléments de correction
Secteur : AGC Niveau : Technicien Spécialisé
Filière : Commerce
Détail du Barème :
N° Des Dossiers Travaux à réaliser Barème
Partie 1 : Théorie
D1 Environnement International /10points
D2 Commerce électronique /15points
D3 Gestion de la Relation Client /15points
Total Partie 1 : Théorie /40points
Partie 2 : Pratique
D1 Marketing International /15points
D2 Management de la Force de Vente /15points
D3 Techniques logistiques du commerce /20points
international
D4 Paiement et financement à l’international /10points
Total Partie 2 : Pratique /60points
Total Général /100points
2) Quelles sont les mesures décidées lors de ce partenariat pour encourager les exportations
marocaines ? (3 points)
Assurer un financement canadien pour accompagner, former et renforcer les
compétences des exportatrices et exportateurs marocains.
Impliquer des acheteurs et grands donneurs d’ordre canadiens pour importer les
produits marocains issus de ce programme, garantissant ainsi les débouchés d’export
pour les entreprises et coopératives accompagnées de manière durable.
2) Quelle est la différence entre une entreprise orientée produit et une entreprise
orientée client ? (3 points)
Une entreprise orientée produit recherche les marchés sur lesquels elle peut écouler ses
productions. Une entreprise centrée client cherche à satisfaire leurs besoins en créant des
offres sur mesure.
3) Proposer un service de qualité serait-il suffisant pour fidéliser les clients ? (2 points)
Les consommateurs ne se focalisent plus uniquement sur la qualité. Ils essaient de trouver
des établissements commerciaux qui sont à l’écoute de leurs besoins. Les acheteurs sont
devenus très exigeants en quelques années. Ils ne se concentrent pas seulement sur le
rapport qualité/prix. Ils examinent la prise en charge des acquéreurs en cas de difficulté.
Filière Commerce Variante 1 Page Page 3 sur 9
Examen Fin de Formation Juillet 2021 Nbr de page 9
4) Quelles sont les caractéristiques d’un client fidèle ? (2 points)
Répète ses achats
Préfère la marque
Il est peu sensible au prix
Fait peu de comparaisons
Accepte le Marketing de la marque
Il est sourd aux sirènes de la concurrence
Fait des efforts pour apprendre et mieux utiliser la marque
Recommande la marque (buzz, bouche à oreille)
(Accepter toute réponse cohérente)
5) Quel est le rôle du service après-vente dans la relation client ? (2 points)
Le service après-vente désigne un ensemble de services variés fournis aux clients après la
vente.
C’est un outil de fidélisation client : un SAV de qualité est déterminant dans la
décision d’achat du client, a fortiori pour les biens à forte valeur. Les clients
investissent sur le produit, mais ils achètent aussi le service associé.
Il valorise l’image de marque : Des clients écoutés, avec leurs besoins pris en
considération et traités avec efficacité, seront plus à même de recommander la marque,
d’en parler positivement autour d’eux ou d’en laisser un avis favorable.
6) Proposer des indicateurs pour évaluer la gestion des réclamations. (3 points)
Proportion de réclamations par service ou par unité
Nombre de Retours
Nombre de réclamations
Interventions après-vente
Délais d'intervention
Coût des interventions
Nombre d'incidents
Evolution du nombre de réclamations dans le temps
Taux de réclamations satisfaites ….
(Accepter toute réponse cohérente)
4) Identifier les opportunités et les menaces présentes sur le marché Mauritanien. (3,5points)
Opportunités (2 points) Menaces (1,5 point)
L’économie de la Mauritanie s’est très La Mauritanie est classée parmi les 13
largement libéralisée et est donc très pays et territoires africains présentant
favorable aux investissements, aussi bien un « risque sécuritaire élevé ».
étrangers que nationaux. Affaiblissement économique de la
Des principaux chantiers sont attendus en Mauritanie depuis 2015 (chute du PIB).
Mauritanie cette année (Un nouveau port - La covid-19 et ses confinements ont
multifonctionnel, un contrat concernant la nettement ralenti certains projets
construction du nouveau port à conteneurs d’aménagement en 2020.
et à hydrocarbures de Nouakchott, un
programme de construction de barrages….)
5) Calculer le budget prévisionnel de cette opération de prospection. (4 points)
Nombre de contacts : 200
Nombre de visites : 200 * 15% = 30
3) Calculer le nombre annuel de visites à réaliser pour satisfaire l’ensemble des clients de
l’entreprise. (2 points)
Catégories de ciment Nombre de clients Fréquences de Charge de travail
visites annuelles
Ciment Portland 150 8 1 200
Ciment Portland 200 6 1 200
composé
Ciment de haut fourneau 175 4 700
Ciment composé 120 6 720
Total 3 820
4) Déterminer le nombre optimal de vendeurs. (0,25pt pour chaque information + 0,5 pour
le résultat = 2 points)
- Nbre de semaines = 52 - 4 - 2 - 1- 2= 43
- Nbre de jours = 43 x (5 - 1) = 172
- Nbre heures de travail = 172 x (9-1) =1 376 heures
- Nbre heures de déplacement = 30 000 / 50 = 600 heures
- Nbre heures de visite = 1 376 – 600 = 776 heures
- Nbre de visites = (776 x 60min) /30min = 1 552 visites
- Nombre optimal de vendeurs = 3 820 / 1 552 = 2,46 Soit 3 vendeurs.
NB : le stagiaire n’est pas tenu de faire tout ces tableaux, il peut faire n’importe quel
calcul pour aboutir aux différents résultats