WBA0763_v2.

Gestão ágil de projetos

Da gestão tradicional de
projetos à agilidade
Novo mundo, nova gestão

Bloco 1
Larissa Palacio
Vamos refletir?

No seu atual contexto de trabalho

e/ou em outros ambientes que
passou, você acredita que a gestão era
tradicional ou ágil?
Mudanças no mundo

• Era industrial: criando mercados.

• Comando e controle na gestão.
• Mudança de perspectiva: cliente no centro.
Mundo VUCA

Figura 1 - Significados em português para o acrônimo VUCA

Volátil Incerto

VUCA

Complexo Ambíguo

Fonte: adaptado de Camargo e Ribas, 2019.

Nova gestão

Eficiência Eficácia

Fonte: elaborado pela autora.

O erro

“Planejar é útil. Seguir cegamente os planos é burrice”

(SUTHERLAND; SUTHERLAND, 2018, p. 28)
Da gestão tradicional de
projetos à agilidade
Influências do lean

Bloco 2
Larissa Palacio
O que é lean manufacturing?
• Aumentar a eficiência reduzindo erros e redundâncias.
• Japão – Pós Segunda Guerra Mundial.
• Taiichi Ono.
• Toyota.
Princípios do lean
Valor: aquilo que o Fluxo de valor: soma de
cliente considera todas as fases da cadeia
importante produtiva

Fluxo: cada etapa

Puxar: demandado pelo
corresponde a uma
cliente
parte do produto

Perfeição: valor na
visão do cliente e sem
desperdícios

Fonte: elaborado pela autora.

Pilares

Eliminação de desperdícios

Melhoria contínua

Compromisso com a qualidade

Produção just in time

Fonte: elaborado pela autora.

Fontes de desperdícios

Transporte

Estoque

Movimentação

Espera

Superprodução

Processamento excessivo

Retrabalho

Fonte: elaborado pela autora.

Filosofia 5s

Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke

Saúde e
Utilização Organização Limpeza Autodisciplina
higiene

Fonte: elaborado pela autora.

Da gestão tradicional de
projetos à agilidade
Princípios do manifesto ágil

Bloco 3
Larissa Palacio
Princípios do manifesto ágil
Nossa maior prioridade é satisfazer o
cliente por meio da entrega antecipada
e contínua de software valioso.
Entregue o software funcionando com
frequência, de algumas semanas a
alguns meses, com preferência pela
escala de tempo mais curta.
Construir projetos em torno de
indivíduos motivados. Dê a eles o
ambiente e o suporte de que precisam e
confie neles para fazer o trabalho.
Dê as boas-vindas aos requisitos em
mudança, mesmo no final do
desenvolvimento. Os processos ágeis
aproveitam a mudança para a vantagem
competitiva do cliente.
Empresários e desenvolvedores devem
trabalhar juntos diariamente ao longo
do projeto.
O método mais eficiente e eficaz de
transmitir informações para e dentro de
uma equipe de desenvolvimento é a
conversa face a face.
Fonte: elaborado pela autora.
Princípios do manifesto ágil
Processos ágeis promovem o O software funcionando é a principal
desenvolvimento sustentável. medida de progresso.
Os patrocinadores, desenvolvedores e
usuários devem ser capazes de manter
um ritmo constante indefinidamente.

A atenção contínua à excelência técnica Simplicidade – a arte de maximizar a

e ao bom design aumenta a agilidade. quantidade de trabalho que não
precisou ser feito – é essencial.

Em intervalos regulares, a equipe reflete As melhores arquiteturas, requisitos e

sobre como se tornar mais eficaz e, em designs surgem de equipes auto-
seguida, sintoniza e ajusta seu organizadas.
comportamento de acordo.

Fonte: elaborado pela autora.

 Quiz

Acerca do manifesto ágil, seus valores e princípios, é

correto afirmar que:

A Surgiu como uma contraposição ao modelo lean de produção.

B É a base do gerenciamento tradicional de projetos.

C Defende que nada deve ser feito sem documentação abrangente.

D É norteador para metodologias ágeis, como Scrum.

 Quiz

Acerca do manifesto ágil, seus valores e princípios, é

correto afirmar que:

A Surgiu como uma contraposição ao modelo lean de produção.

B É a base do gerenciamento tradicional de projetos.

C Defende que nada deve ser feito sem documentação abrangente.

D É norteador para metodologias ágeis, como Scrum.

Quiz - Resolução
A resposta correta é a D
Os criadores do manifesto ágil buscavam um novo modelo
de gestão em contraposição ao modelo tradicional de
gerenciamento de projetos. Os projetos ágeis sofrem forte
influência do modelo Toyota de produção (lean
manufacturing).
E sim, muito do que se propõe no modelo Scrum, assim
como outros modelos e frameworks ágeis, deriva do que foi
descrito no manifesto ágil.
Da gestão tradicional de
projetos à agilidade
Teoria em Prática

Bloco 4
Larissa Palacio
Reflita sobre a seguinte situação
• Suponha que você iniciou um novo trabalho em uma
empresa que apresenta as seguintes
práticas/características:
• A empresa realiza um planejamento para os
próximos 5 anos e deriva este em planos anuais
menores.
• Funcionários que estejam em desacordo com o
plano, devidamente documentado, vêm sofrendo
punições.
Reflita sobre a seguinte situação
• O gerente é um forte conhecedor dos processos e da
empresa, e indica quem deve realizar cada uma das
operações.
• Por ser muito organizada, a empresa guarda detalhes
minuciosos da operação.
• Tudo é controlado estritamente pela diretoria.
• Baseado em seus conhecimentos sobre gestão de projetos,
você considera que este ambiente utiliza gestão tradicional
de projetos ou gestão ágil de projetos? Por que?
Norte para a resolução
• Equipes autônomas e auto-organizadas são sinônimo de
equipes ágeis. Quando se tem uma figura de gerente que
controla quem, quando e como desempenhar uma tarefa,
estamos tratando de um ambiente de gerenciamento
tradicional.
• Ter documentação abrangente foi uma técnica muito
utilizada para a gestão de projetos, e que pode fazer
sentido em alguns ambientes, no entanto, em ambientes
ágeis, o manifesto prevê que seja documentado apenas
aquilo que é essencial.
• Os planejamentos ágeis são de curto prazo para que possa
haver novos planejamentos baseados nas interações com
os clientes.
Da gestão tradicional de
projetos à agilidade
Dicas do(a) Professor(a)

Bloco 5
Larissa Palacio
Leitura Fundamental
Prezado aluno, as indicações a seguir podem estar disponíveis
em algum dos parceiros da nossa Biblioteca Virtual (faça o login
por meio do seu AVA), e outras podem estar disponíveis em sites
acadêmicos (como o SciELO), repositórios de instituições
públicas, órgãos públicos, anais de eventos científicos ou
periódicos científicos, todos acessíveis pela internet.
Isso não significa que o protagonismo da sua jornada de
autodesenvolvimento deva mudar de foco. Reconhecemos que
você é a autoridade máxima da sua própria vida e deve,
portanto, assumir uma postura autônoma nos estudos e na
construção da sua carreira profissional.
Por isso, nós o convidamos a explorar todas as possibilidades da
nossa Biblioteca Virtual e além! Sucesso!
Indicação de leitura 1
O manifesto ágil foi escrito por 17 amigos que buscavam
alternativas mais eficazes para o desenvolvimento de
software. Conhecer o manifesto, seus valores e seus doze
princípios é a base sólida que te levará à compreensão dos
diferentes métodos e frameworks ágeis.

Referência
BECK, K.; BEEDLE, M.; BENNEKUM, A. et al. Manifesto para Desenvolvimento Ágil
de Software. Agile Manifesto. 2001.
Indicação de leitura 2
O livro de Foggeti (2015) apresenta uma comparação bastante
útil entre o método tradicional (clássico) de gerenciamento de
projetos e o método ágil. É uma sugestão de leitura bastante
interessante para a conclusão dos estudos deste assunto.

Referência
FOGGETTI, Cristiano (Org.). Gestão ágil de projetos. São Paulo: Pearson, 2015, p.
18-21.
Dica do(a) Professor(a)
O filme “The founder” ou “Fome de Poder”, em português,
lançado no ano de 2016, conta a história do Mcdonalds. Os
irmãos Mcdonald tinham um sonho de abrir um negócio de
alimentação, mas desejavam ter muito sucesso no ramo,
trazendo alguns diferenciais. O principal deles foi a rapidez na
montagem dos lanches e, para tanto, foi necessário criar um
sistema produtivo eficiente e... lean.

Referência
THE FOUNDER. Direção: John Lee Hancock. Produção: Jeremy Renner, Don
Handfield, Aaron Ryder. Estados Unidos: Filmnation Entertainment/The Weinstein
Company/Faliro House/The Combine, 2016.
Referências
BECK, K.; BEEDLE, M.; BENNEKUM, A. et al. Manifesto para Desenvolvimento Ágil
de Software. Agile Manifesto. 2001. Disponível em: https://agilemanifesto.org/.
Acesso em: 12 mar. 2023.
CAMARGO, Robson; RIBAS, Thomaz. Gestão Ágil de Projetos. São Paulo: Saraiva
Educação, 2019.
FIA. Lean Manufacturing: O que é, Objetivos e Princípios. Fia Business School,
2019. Disponível em: https://fia.com.br/blog/lean-manufacturing/. Acesso em: 12
mar. 2023.
FOGGETTI, Cristiano (Org.). Gestão ágil de projetos. São Paulo: Pearson, 2015.
SHUTERLAND, Jeff; SHUTERLAND, J. J. Scrum: A arte de fazer o dobro do trabalho
na metade do tempo. 3. ed. Rio de Janeiro: Leya, 2018.
THE FOUNDER. Direção: John Lee Hancock. Produção: Jeremy Renner, Don
Handfield, Aaron Ryder. Estados Unidos: Filmnation Entertainment/The Weinstein
Company/Faliro House/The Combine, 2016.
Bons estudos!