RESUMO GERENCIAL

1. Contextualização acerca da Cont. Gerencial (ler os slides)

2. ACVL (todos os indicadores)

Análise do Custo, Volume e Lucro (ACVL) é uma técnica essencial para
compreender os inter-relacionamentos e influências desses elementos em
relação ao lucro. No processo de planejamento empresarial, a seleção de
objetivos e os meios para alcançá-los são fundamentais.
A maximização dos lucros é o objetivo mais relevante para organizações
empresariais com fins lucrativos. No entanto, é importante entender que o lucro
é uma variável resultado, resultante da gestão empresarial, que envolve diversas
outras variáveis, como receitas, custos, despesas e volume ou nível de atividade.

A ACVL é baseada em suposições simplificadoras, incluindo:

a) Os preços de venda permanecem constantes para qualquer nível de atividade,
garantindo que a receita seja uma função linear dependente exclusivamente do
volume de vendas.
b) Todos os custos e despesas podem ser classificados como variáveis ou fixos,
incluindo os semivariáveis ou semifixos, para fins de análise.
c) O custo fixo total permanece constante independentemente do nível de
atividade, enquanto o custo fixo por unidade tem uma relação inversamente
proporcional ao volume de produção.
d) O total dos custos variáveis é diretamente proporcional ao volume de
produção, representado por uma função linear dependente exclusivamente do
nível de atividade. Os custos variáveis unitários permanecem constantes para
qualquer volume.
e) Os preços dos insumos permanecem constantes para qualquer volume de
compras.
f) A política administrativa, processo produtivo, eficiência de homens e máquinas,
e controle de custos se mantêm constantes durante o período de planejamento,
garantindo que o comportamento dos custos e despesas não sofra modificações
nesse período.
g) Empresas com vários produtos têm uma relação pré-definida na receita total,
que permanece constante, independentemente de aumento ou redução da
receita.
h) O volume de produção e o volume de vendas apresentam alto grau de
sincronização, sem mudanças significativas nos níveis de inventário.
A validade de alguns supostos é maior do que a de outros e tende a ir diminuindo,
conforme o horizonte de planejamento aumenta. É importante que quem lide com
a ACVL, acesse os supostos e compreenda suas limitações.

A ACVL pode ser utilizada com sucesso para subsidiar tomadas de decisões e
auxiliar os processos de planejamento e controle empresariais, como:
• Fabricar ou comprar
• Substituição de equipamentos
• Decisões de fechamento de empresas
• Introdução de novas linhas de produtos e/ou eliminação de outras
• Determinação de preços de venda etc.
Já para a fase de planejamento e controle empresariais, a ACVL fornece
subsídios para:
• Elaboração de orçamentos
• Projeção do lucro

Por fim, convém destacar que a ACVL é útil e deve ser aplicada em empresas
industriais, de serviços, sendo essas públicas ou privadas, com ou sem fins
lucrativos.
FÓRMULAS
MC = preço de venda – CVu
PEC = CF+DF / MC
MS = Qvendas-PEC / Qvendas
PEE = CF+DF+Retorno / MC
PEF = CF+DF-DNF / MC
GAO = MC total / Lucro total (MC total-CF-DF)

3. Custo padrão
O custo-padrão não é um método ou critério de contabilização dos custos, e sim
uma técnica de apoio que parametriza os gastos do período.

Existem diferentes tipos de custo-padrão:

Custo-padrão ideal: Representa o custo ideal, mas muitas vezes não é
alcançável na prática. Envolve o uso máximo de todos os recursos necessários,
como matéria-prima sem desperdício, máxima potência das máquinas e mão-
de-obra ininterrupta. É utilizado como referência para o realizado, mas não no
dia-a-dia.
Custo-padrão corrente: É o mais utilizado e estabelece uma meta a ser
alcançada no próximo período. Leva em consideração as dificuldades
enfrentadas no processo produtivo, como desperdício de matéria-prima por
baixa qualidade e tempo ocioso de mão-de-obra, entre outros fatores. A meta é
desafiante, mas não impossível.
Custo-padrão estimado: Baseado na média de um período passado e ajustado
com pequenas alterações quando necessário. Geralmente, a empresa atinge
esse custo-padrão, pois mantém o desempenho médio passado. Não apresenta
dificuldades significativas para alcançar a meta.
Os benefícios do custo-padrão incluem:
• Eliminação de falhas no processo produtivo
• Aprimoramento do controle dos custos
• Avaliação de desempenho
• Base para a formação do preço de venda
Para construir o custo-padrão, é necessário determinar as quantidades e os
valores monetários dos recursos utilizados na produção, como mão-de-obra,
matéria-prima, horas-máquinas e custos indiretos. A definição das quantidades
é responsabilidade da engenharia de produção, enquanto a monetização cabe à
contabilidade de custos.
4. Método de custeio variável
RECEITA
CV pelos vendidos
DV pelos vendidos
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
CF total
DF total
LUCRO OPERACIONAL/LÍQUIDO

5. Método de custeio por absorção

RECEITA
CV pelos vendidos
CF pelos vendidos
LUCRO BRUTO
DF total
DV pelos vendidos
LUCRO OPERACIONAL/LÍQUIDO