División de Estudios Superiores

del Instituto “18 de Marzo”

“Conocer los elementos del Capital Humano”

MONOGRAFÍA

PARA OBTENER EL TÍTULO DE:

Licenciatura en Administración Industrial

PRESENTA:

Gerardo Ávila Sánchez

GÓMEZ PALACIO, DURANGO JULIO 2023

2
 DEDICATORIA

A mi familia que siempre me apoyo etc……

3
 CONTENIDO

PRESENTA i

DICTAMEN ii

DEDICATORIA iv

CONTENIDO v

ÍNDICE DE CUADROS, GRÁFICAS Y FIGURAS vi

1. INTRODUCCIÓN 1

2. GENERALIDADES 2

3. DESARROLLO DEL TEMA 3

FUNCIONES CLAVE DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA 3

INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO 4

GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 5

ADMINISTRACIÓN DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS 6

ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL 7

4. CONCLUSIONES 8

5. BIBLIOGRAFÍA 9

4
 ÍNDICE DE CUADROS, GRÁFICAS Y FIGURAS

Llamaremos

Graficas a cualquiera del tipo Pastel, Barras

Tablas

Ilustración

5
6
 1. INTRODUCCIÓN

Regularmente la Introducción se escribe al final

Algunas ideas para redactar la introducción.

Son sugerencias que al parecer les funcionan

Redactar el primer párrafo hablando del porqué de tu interés de tomar el

diplomado.

Un segundo párrafo en que hables de los temas que se ofrecieron en el

diplomado y de lo interesante y bien preparado que estaba el instructor ( solo si lo
crees así)

Un tercer párrafo en el que comentes del porque seleccionaste los temas

de tu investigación

Después de casi terminar el desarrollo del tema, un tip es que te imagines

que divides en 4 partes las casi 40 páginas. Y que redactes 1 párrafo por cada 10
páginas comentando lo que se leerá en esas secciones.

Insisto, son solo sugerencias que me han funcionado

7
2. GENERALIDADES

8
 3. DESARROLLO DEL TEMA

FUNCIONES CLAVE DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen posible la realización de

una operación comercial o de un deseo cualquiera. Se refiere al conjunto de
trámites que se llevan a cabo para resolver un asunto o concretar un proyecto; a
diferencia de administrar, que abarca las ideas de gobernar, disponer o dirigir. Es
importante subrayar que la gestión tiene como objetivo primordial conseguir
aumentar los resultados óptimos de una industria o compañía (Ramírez, Abreu, &
Badii, 2008).

Planeación

A través de la planeación, una persona u organización se fija

alguna meta y estipula qué pasos debería seguir para llegar hasta ella. En este
proceso, que puede tener una duración muy variable dependiendo del caso, se
consideran diversas cuestiones, como ser los recursos con los que se cuenta y la
influencia de situaciones externas (Ramírez, Abreu, & Badii, 2008).

Misión

La misión de una empresa depende de la actividad que la organización

realice, así como del entorno en el que se encuentra y de los recursos de los que
dispone. Si se trata de una empresa, la misión dependerá del tipo de negocio del
que se trate, de las necesidades de la población en ese momento dado y la
situación del mercado (Ramírez, Abreu, & Badii, 2008).

Visión

La visión de una empresa por otro lado, se refiere a una imagen que la
organización plantea a largo plazo sobre cómo espera que sea su futuro,

9
una expectativa ideal de lo que espera que ocurra. La visión debe ser realista pero
puede ser ambiciosa, su función es guiar y motivar al grupo para continuar con el
trabajo (Ramírez, Abreu, & Badii, 2008).

Por ejemplo (Ramírez, Abreu, & Badii, 2008):

 “Su visión como funcionario es encontrar una manera novedosa y

eficiente de administrar los recursos estatales”.

 “La visión de la compañía es convertirse en la productora de

automóviles de mejor calidad del mercado local”.

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Innovación y emprendimiento corporativo

11
Gestión de los recursos humanos

12
Administración de las pequeñas y medianas empresas

¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN?
Las Ciencias del Comportamiento nos ayudan a conocer y aprovechar los
factores humanos y los relativos a la motivación. ¿Qué entendemos por
motivación? La motivación es una característica de la psicología humana que
contribuye al grado de compromiso de la persona; es un proceso que ocasiona,
activa, orienta, dinamiza y mantiene el comportamiento de los individuos hacia la
realización de objetivos esperados. A pesar que los patrones de comportamiento
varían (necesidades de individuo, valores sociales y capacidad individual) el
proceso es el mismo para todas las personas: el comportamiento es causado
(causa interna o externa, producto de la herencia y/o del medio ambiente); el
comportamiento es motivado, ya sea por impulsos, deseos, necesidades o
tendencias, y el comportamiento está orientado, siempre está dirigido hacia algún
objetivo. (López Más, 2014)

En las últimas décadas, en las sociedades industrializadas ha ocurrido

una serie de cambios sociales, económicos y culturales que han impactado con
fuerza a las distintas esferas de desarrollo del ser humano, afectando no sólo los
modos de vida de las personas, sino también las relaciones sociales y el vínculo
que establece el individuo con las organizaciones a las que pertenece. (Ramírez,
Abreu, & Badii, 2008)

Paralelamente, la mirada cognitiva se inspiraba en la metáfora del

ordenador e ignoraba en parte procesos como la emoción y la motivación (Reeve,
1994). En este sentido, el estudio de la motivación puede ser entendido como "la
búsqueda de las condiciones antecedentes al comportamiento energizado y
dirigido" (Reeve, 1994).

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Ética y responsabilidad social

14
 4. CONCLUSIONES

Regularmente ocupa de 1 a 2 páginas

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 5. BIBLIOGRAFÍA

López Más, J. (2014). MOTIVACIÓN LABORAL Y GESTIÓN DE RECURSOS

HUMANOS EN LA TEORÍA DE FREDERICK HERZBERG. Gestión en el
Tercer Milenio, 8(15), 25-36. Obtenido de
http://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/administrativas/article/
view/9692

Ramírez, R., Abreu, J., & Badii, M. (Marzo de 2008). La motivación laboral, factor
fundamental para el logro de objetivos organizacionales: Caso empresa
manufacturera de tubería de acero. International Journal of Good
Conscience, 3(1), 143-185.

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